供电公司发展策划部职责
2023年电力公司发展策划部主任述职报告
2023年电力公司发展策划部主任述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是电力公司发展策划部的主任，今天我很荣幸能够向大家述职，向大家汇报我们在2023年所取得的成绩以及未来的发展计划。
一、2023年工作回顾在2023年，电力公司发展策划部紧密围绕公司的发展目标和战略，全力以赴，攻坚克难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
主要工作包括：1. 制定并执行公司发展战略作为发展策划部门的主要职责，我们全面负责公司发展战略的制定和执行。
通过市场调研、竞争对手分析等手段，我们不断优化公司的发展战略，确保公司在行业中具备竞争优势。
同时，我们组织并参与了多个重要项目的策划和推动，确保公司按计划开展各项活动。
2. 精细化市场推广工作电力公司面临着市场竞争的压力，为了提高市场占有率，我们针对不同的产品和服务，制定了具体的市场推广方案。
我们充分利用各种线上线下渠道，通过广告、展览会、业务招标等方式，提高了公司品牌的知名度和影响力，为公司的销售提供了有力支持。
3. 推动创新与发展在科技变革日新月异的时代，我们意识到创新是推动公司发展的核心要素。
因此，我们积极关注行业前沿技术的发展趋势，组织开展了一系列创新项目和实验，包括智能电网、可再生能源等领域的研究。
我们与合作伙伴紧密合作，共同推动技术研发和产品升级，确保公司处于技术领先地位。
4. 加强团队建设团队是支撑公司发展的重要力量，我们注重团队建设工作。
我们通过定期组织团队建设活动，提升团队的凝聚力和协作能力。
同时，我们注重培养和引进优秀的人才，搭建了多层次的人才发展体系，为公司发展提供了强大的人力支持。
二、2023年业绩总结在2023年，电力公司发展策划部取得了显著的业绩，主要表现在以下几个方面：1. 公司市场份额增长通过我们的市场推广工作，公司在2023年取得了较好的销售业绩。
全年总销售额比上年增长了15%，市场份额也稳步增长，市场地位明显提升。
2. 重点项目取得突破我们积极推动各项重点项目的落地，取得了显著的突破。
国网江苏发布《客户侧储能系统并网管理规定》(试行)
国网江苏发布《客户侧储能系统并网管理规定》（试行）近日，国网江苏省电力公司发布了《客户侧储能系统并网管理规定》(试行)，以下为全文：第一章总则第一条为进一步支持江苏省客户侧储能系统加快发展，规范客户侧储能系统并网管理，提高并网服务水平，依据国家有关法律法规、行业标准，以及国家电网公司《储能系统接入配电网设计规范》(Q/GDW11376-2015)、《储能系统接入配电网测试规范》(Q/GDW676-2011)、《储能系统接入配电网技术规定》(Q/GDW564-2010)、《电池储能电站设计规程》(Q/GDW11265-2014)和《电网配置储能系统监控及通信技术规范》(Q/GDW 1887-2013)等技术规范，结合江苏电网实际，按照一口对外、优化并网流程、简化并网手续、提高服务效率的原则，制定本规定。
第二条客户侧储能系统是指在客户所在场地建设，接入客户内部配电网，在客户内部配电网平衡消纳，并通过物理储能、电化学电池或电磁能量存储介质进行可循环电能存储、转换及释放的设备系统。
第三条本规定仅适用于35千伏及以下电压等级接入，储能功率20兆瓦以下的客户侧储能系统：第一类：10(6,20)千伏及以下电压等级接入，单个并网点储能功率不超过6兆瓦的客户侧储能系统。
第二类：10(6,20)千伏电压等级接入，单个并网点储能功率超过6兆瓦，或35千伏电压等级接入的客户侧储能系统。
第四条除第一、二类以外的客户侧储能系统，本着简便高效的原则，执行国家电网公司(以下简称国网公司)、国网江苏省电力公司(以下简称省公司)常规电源相关管理规定并做好并网服务。
第五条对客户侧储能系统接入的客户内部配电网有其他发电项目的，依发电项目相应管理规定和流程执行。
第六条客户侧储能系统并网点的电能质量应符合国家标准，工程设计和施工应满足《储能系统接入配电网技术规定》(Q/GDW564-2010)和《电池储能电站设计规程》(Q/GDW 11265-2014)等标准。
某供电公司部门职责
附件一：**供电公司部门职责一、办公室1、贯彻执行上级行政办公、公共关系、企业管理、法律事务战略，组织制定相关管理实施细则和计划。
2、负责公司重要会议、重大活动的组织协调,为公司领导决策提供行政服务，做好公司领导日常公务、政务活动的协调安排工作，协助公司领导协调和处理日常工作.3、负责公司党政联席会、领导班子会等重要决定事项的督查督办，督促检查公司各单位对公司决定事项及领导重要指示的贯彻落实情况，及时向公司领导报告。
4、负责组织制定公司工作计划并督办上级机关交办的事项。
5、负责公司综合性文件、报告、会议纪要的起草工作，归口管理公司政务信息工作和值班工作。
6、负责公司本部公文文件、档案、机要保密、密码系统、印章管理等行政事务管理工作，协调指导公司所属单位的相关工作。
7、负责公司年鉴、史志的编辑和出版工作。
8、负责公司公共关系、品牌、形象、广告策划和品牌标识推广应用与管理工作。
9、负责公司重要接待和日常公务接待任务（包括外单位来访）的组织实施，并监督指导公司所属单位公关接待工作.10、负责公司一类会议的组织工作和二、三类会议的指导协调工作,以及本部各部门会议计划审批和会议室分配工作。
11、负责公司本部的车辆、物业、食堂等后勤管理，以及交通安全、物业、车辆、办公设备固定资产实物管理工作。
负责公司易耗办公用品的计划、管理工作。
负责管理公司范围内的绿化工作,对绿化的种植、养护进行监督管理.12、负责公司内保治安、电力设施保护、消防、信访的归口管理，以及本部内保治安、消防、信访管理工作。
13、负责公司宿舍的管理工作.14、负责办公业务管理信息系统的管理工作。
15、负责公司车辆购置管理工作。
16、贯彻执行上级发展战略,组织制定相关管理实施细则和计划。
17、负责按照管理权限,负责公司体制改革工作，组织制定公司体制改革方案,根据上级批复，组织、指导、协调方案的实施。
18、归口管理公司软课题研究工作。
组织、协调和联络有关部门共同对生产、经营、管理等方面的一些重大问题进行调查研究,并提出工作意见和建议。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
1. 制定和实施全面的市场策略和计划，以实现公司的销售目标和业绩指标。
2. 研究市场趋势和竞争对手的活动，为公司的产品和服务提供市场定位和推广建议。
3. 策划和组织各类营销活动和促销活动，包括线上线下活动、展会和广告宣传等。
4. 负责品牌推广和形象建设，确保公司的品牌在目标市场中得到有效传播和认知。
5. 负责制定和执行市场调研计划，收集和分析市场数据，为公司决策提供有力支持。
6. 和销售团队密切合作，为他们提供市场支持和销售工具，确保销售目标的达成。
7. 管理策划部门的预算和资源，确保活动和项目的顺利进行和
有效执行。
8. 不断优化和改进公司的营销策略和计划，以适应市场的变化和发展。
9. 维护和建立与合作伙伴、供应商和媒体的良好关系，为公司的市场活动提供支持和资源。
10. 监控和评估市场营销活动的效果和成果，及时调整策略和计划，以提高市场推广的效果和ROI。
电力公司部门职能
1、局长工作部
协助局领导协调和推进重要工作，负责重要事项的 督查督办；负责行政事务管理；负责起草重要文件和组织重要会议；负责公文、机要、档案、信访、政务信息工作；负责维护稳定工作；负责接待工作。
2、发展策划部
负责全面计划管理；负责组织制订中长期发展规划 并实施；负责制订地区电网中长期发展规划并实施；负责编制本地区直供范围110kV 与35kV电网规划和小型基建规划；负责中长期（一年以上）电力市场调查分析预测；负责小型电厂并网方案审批； 负责35kV、110 kV 电网工程（含 小型基建及重大技改）项目的前期论证、可行性研究和上报立项；负责组织项目后评估；负责资本分配优化管理；负责工程预决算审核；负责物资管理；负责购电管 理；负责综合信息的统计与分析；负责招投标归口管理；指导县级供电企业的发展策划工作。
7、安全监察部
负责电力生产、基建安全监督管理；负责组织制定 安全规章制度，监督安全生产法规、标准、规程和制度的落实；监督安全生产责任制的落实，对安全生产情况进行考核并提出奖惩意见；负责“安措”计划的全过程 管理，监督反事故措施的落实；负责组织或协助组织事故调查并提出处理意见；负责事故统计、分析、上报工作；负责交通安全的内部监督；指导县级供电企业和多 经企业的安全监督工作
15、离退休工作部
负责离退休职工的管理和服务工作；负责组织离退 休人员开展积极向上、有益身心健康的文化体育活动；负责具体落实离退休干部的政治和生活待遇。指导县级供电企业的离退休工作。
16、工会办公室
是局工会委员会的综合办事机构，负责工会日常工 作；维护企业利益及职工的合法权益；负责工会组织的建设和管理；负责推进民主管理、民主监督和民主制度建设；负责推进平等协商、集体合同的签订工作；负责 文体宣教工作；负责工会劳动保护、劳动竞赛、经济技术创新工程工作；对本局各分工会工作的完成情况进行考核。
电网公司(供电局)计划发展部配网规划专责 岗位说明书
综 合 计 划 专 责
节能 与线 损专 责
项 目 前 期 专 责
配 网 规 划 专 责
二、岗位职责 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，落实党风廉政“一岗双责” ， 抓好岗位和业务廉洁风险防控，自觉做到廉洁从业，认真执行《中华人民共 和国电力法》等国家有关法律法规，贯彻执行南方电网公司、广西电网有限 责任公司、本局关于行政办公管理等制度、标准及业务指导书。 履行本岗位的安全生产职责及到位标准 实施配电网规划管理业务。 组织并指导 110kV 及以下配电网规划及年度滚动 修编、农网改造升级规划的编制、内审及上报工作，并根据广西电网公司批 复组织实施。 实施二次规划管理业务。 组织开展 110kV 及以下配电网二次系统规划、 编制、
工作规程 1、广西电网有限责任公司电网规划业务指导书 （Q/CSG-GXPG433002-2014） 2、 广西电网有限责任公司 35kV 及以上用户并网管理工作业务指 导书（Q/CSG-GXPG433006-2014）
作业标准
六、工作检查与考核内容 项目 1 工作报告、计划提交 2 3 及时性： 安全生产到位标准： 具体内容 高压配电网容载比、高压配电网“N-1”通过率、 乡村户均配变容量、中压配电网线路联络率。完 成公司下达的考核目标。 在规定的时间内完成工作报告、计划等的编制工 作，并提交领导审核。 根据发布的安全生产到位标准执行。
附录 一、本岗位对应的业务
序号 1
负责的业务事项 配电网规划、二次规划。 系统规划专题库管理、 系统规 划专题年度计划管理、 系统规 划专题研究。 新建电源并网管理、35 千伏 及以上用户并网管理。
归属一级业务 资产规划、系统规 划、并网管理
归属二级业务 电网规划。 系统规划专题管 理。 并网前期管理。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
1. 负责制定公司的年度策划和市场营销计划，包括市场调研、竞争分析、目标客户群体确定等工作。
2. 确定公司产品或服务的定位和推广策略，制定相应的市场推广方案，并监督实施过程。
3. 策划并组织公司的各类宣传活动和促销活动，包括线上线下活动的策划和执行。
4. 负责与各部门协调合作，确保策划方案的顺利实施，同时及时调整和优化策划方案。
5. 负责监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整公司的策略和战略。
6. 负责与媒体、广告公司等外部合作伙伴的沟通和协调，确保宣传和推广工作的顺利进行。
7. 负责制定和监督策划部门的预算和绩效目标，确保部门的工
作效率和成果。
8. 负责对策划部门的人员进行管理和培训，确保团队的凝聚力和执行力。
9. 负责定期向公司领导层汇报策划部门的工作进展和成果，提出改进建议和策略调整建议。
10. 负责制定和执行公司的品牌建设和形象管理策略，确保公司形象的统一和持续提升。
市供电公司发展策划部主任工作标准.
Q/GDW22辽宁省电力有限公司企业标准Q/GDW22 003—2012-32112市供电公司发展策划部主任工作标准2012 - 09 - 25发布 2012 - 09 - 25实施辽宁省电力有限公司Q/GDW22 003-2012-32112 目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责与权限 (1)3.1 职责 (1)3.1.1 公司发展规划管理职责： (1)3.2 权限 (3)4 岗位任职资格 (3)4.14.24.34.4 学历与职称 .................................................................... 3 工作经历 ...................................................................... 3 业务知识 ...................................................................... 3 工作能力 (3)5 工作内容与要求 (4)5.1 公司发展规划管理 (4)5.2 电网发展规划管理 (4)5.3 负荷预测及项目管理 (4)5.4 项目前期管理 (4)5.5 计划管理 (5)5.6 统计分析 (5)5.7 小型基建 (5)5.8 同业对标 (5)5.9 新建住宅供电工程 (5)5.10 线损管理 (5)5.11 电网项目后评估管理 (6)5.12 其他工作 (6)6 检查与考核 (6)6.1 考核权限 (6)6.2 考核内容 (6)7 报告与记录 (6)IQ/GDW22 003-2012-32112 前言本标准为规范市供电公司发展策划部主任工作而制定的。
制定本标准的目的是为明确市供电公司发展策划部主任工作要求和方法，规范工作行为、正确贯彻执行有关政策和要求，加强绩效管理，提高工作效率。
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发展策划部职责
发展策划部是公司综合计划、统计、经营活动分析、线损管理、
公司网络、法律事务、合同管理、内部经济责任制考核工作的归口管理
部门。
并负责对本部门管辖范围内的工作监督、检查、协调和考核。
1、计划管理
（ 1）、每年初根据与供电公司的承包合同及供电公司下达的生产经营计划，组织编制本年度生产经营综合计划。
（ 2）、每月底根据年度经济技术指标分解计划和生产、经营计划、部室工作计划安排，编制我公司月度综合工作计划，并下发各部门执行。
（ 3）、每月 5 日前对上月综合工作计划完成情况进行考核。
2、统计管理
每月及时向供电公司及市统计局报各类综合统计报表。
3、经营活动分析及线损管理
（1）、每年初根据供电公司下达的线损率计划指标，再根据
线损理论计算值，按部室和供电所进行月指标分解，纳入公司
生产经营计划下达执行。
（2）、每月底根据公司经济活动分析报告的指标完成情况，将
公司考核指标完成情况进行重点考核，形成书面报告，报分管经理。
（3）、每月底对公司的线损完成情况进行分析，组织召开经营
活动分析会议，找出存在的薄弱环节，进一步制订措施。
（4）、每年底组织有关部门编制次年降损措施计划，经分管经理
审核、经理批准后将年度降损措施计划纳入下年度计划下达。
每季汇总
公司降损节电情况，季后 15 日内将“降损措施计划完成情况统计表”报
分管经理。
4、经济责任制管理
（1）、根据上级有关企业内部经济责任的方针政策，结合本公
司特点组织制定符合本公司实际的经济责任制方案，建立健全全公司经济
责任制考核体系，并严格执行，及时修订，做到考核定性、定量、合理、
准确、奖惩分明。
（2）、每月 5 日前，汇总上月各部门经济责任制考核情况，提
交分管经理审核批准后转交人事部，作为分配奖励效益工资的依据。
5、法律事务与合同管理
（1）、组织贯彻实施国家法律、法规，对企业重大经营决策提
出法律意见。
（2）、参入起草、审核公司重要规章制度，参加重大合同的起草、谈判工作。
（3）、接受公司法定代表人委托，代理企业的诉讼和非诉讼案
件。
组织指导与案件有关的单位依法进行诉讼。
（4）、规范、指导公司内各部门的合同管理工作，拟订合同管
理制度，协助解决合同执行中的实际问题。
（5）、负责管理公司的法定代表人授权委托书、合同会签单及
合同专用章，按程序办理。
（6）、每年12 月底前，组织对合同订立及履行情况进行检查总结，参与合同纠纷的调解、仲裁和诉讼活动。
6、公司网络
（1）、负责公司内部网络的规划设计、改造、维护、杀毒、运行
管理等。
（2）、负责公司网络设备（交换机、防火墙等）的选型、分配、维护、管理、及软硬件的升级改造等。
（3）、负责公司计算机、打印机等办公设备的运行、维护、管理，如有问题由信息中心提出方案，经公司研究之后实施。
（4）、负责公司办公自动化、公司网页、农电综合统计等 MIS 系统的运行、维护。
2。