行政事业单位管理会计应用研究
浅谈管理会计在行政事业单位的应用
浅谈管理会计在行政事业单位的应用1. 管理会计的定义和作用管理会计是指对组织内部的会计信息进行收集、处理和提供，以支持管理决策的一种会计分支。
它主要关注组织内部的成本、利润、效率和效益等方面的信息，通过数据的收集和分析，帮助管理层制定决策和实施管理控制。
在行政事业单位中，管理会计发挥着重要的作用。
行政事业单位作为公共管理机构，其决策过程和管理需求与商业企业存在很大的差异。
管理会计可以帮助行政事业单位准确获取成本信息、预测收益、评估绩效，并提供决策支持，从而实现资源的合理配置和管理效能的提升。
2. 成本管理在行政事业单位中的应用成本管理是管理会计的核心内容之一，对行政事业单位而言尤为重要。
成本管理的目标在于掌握单位内各项活动的成本情况，并通过对成本的分析，指导决策和资源配置的合理化。
行政事业单位的经费主要来源于财政拨款，因此，成本管理的重点在于对财政拨款的使用进行监督和控制。
管理会计可以通过成本核算、成本控制和成本评估等手段，帮助行政事业单位实时掌握各项活动的成本情况，并对资源的使用效益进行评估，优化资源配置。
3. 绩效评价在行政事业单位中的应用行政事业单位的绩效评价是对单位工作完成情况、经济效果和社会效果进行评估的过程。
绩效评价的目的在于发现问题、改进管理，推动单位的可持续发展。
管理会计可以提供量化的经济指标和成本效益分析，为绩效评价提供依据。
通过建立绩效评价体系，结合管理会计的数据分析，行政事业单位可以根据绩效评价的结果，进行人员考核、工资分配、项目评审等，有效改进管理，提高绩效水平。
4. 预算管理在行政事业单位中的应用预算管理是管理会计的重要工具之一，它通过制定、执行和控制预算，实现对资源的合理管理和利用。
行政事业单位的预算管理具有特殊的性质和要求。
囿于政府预算的安排和限制，行政事业单位的预算往往有一定的局限性。
管理会计可以与预算管理相结合，通过对预算执行情况的监控和分析，帮助单位实现预算目标的完成，并提供预算决策的依据。
新政府会计制度下行政事业单位管理会计探讨
新政府会计制度下行政事业单位管理会计探讨1. 引言1.1 新政府会计制度下行政事业单位管理会计探讨引言：在新时代下，随着我国政治、经济和社会的不断发展，国家对会计制度的要求也在不断提高。
新政府会计制度作为我国行政事业单位会计管理的重要标准，不仅为政府经济活动提供了细致规范和有效管理，同时也为提高会计信息的透明度和可比性起到了积极的促进作用。
行政事业单位作为政府的重要组成部分，其管理会计的规范化和有效性直接影响着政府的决策和资源配置。
新政府会计制度下行政事业单位管理会计显得尤为重要。
本文将围绕新政府会计制度下行政事业单位管理会计展开探讨，首先分析新政府会计制度的背景和意义，其次介绍行政事业单位管理会计的基本概念，然后探讨新政府会计制度对行政事业单位管理会计的影响，进而提出新政府会计制度下行政事业单位管理会计的优化策略。
通过实际案例分析，总结新政府会计制度下行政事业单位管理会计的重要性，并展望未来行政事业单位管理会计的发展趋势，为相关研究提供一定的借鉴和参考。
2. 正文2.1 新政府会计制度的背景和意义在新政府会计制度下，会计规范和制度发生了重大变革，对于行政事业单位的管理会计产生了深远影响。
我们来探讨新政府会计制度的背景和意义。
新政府会计制度的背景可以追溯到国家改革开放以来，随着我国经济的不断发展和政府管理水平的不断提高，传统的会计制度已经无法适应现代化管理的需求。
为了规范财务管理、提高财务透明度和有效监督资源使用情况，我国逐步推出了新的政府会计制度。
新政府会计制度的意义在于提高了政府财务管理的效率和透明度，加强了对政府财政活动的监管和监督。
新政府会计制度的实施也为行政事业单位管理会计提供了更加规范的制度和指导，有利于优化资源配置、提高绩效评价和管理决策水平。
新政府会计制度的出台是我国财政管理体制改革的一部分，对于完善政府财务管理、提高政府绩效以及推动行政事业单位管理会计的发展具有重要意义。
通过对新政府会计制度的背景和意义进行深入探讨，可以更好地理解其在行政事业单位管理会计中的应用和意义。
从应用指引看行政事业单位管理会计应用
会计研究ACCOUNTING RESEARCH从应用指引看行政事业单位管理会计应用卫书兰晋城市财政发展和保障中心摘要：本文基于《管理会计应用指引第803号—行政事业单位》，结合工作实践和学习体会，对行政事业单位应用管理会计的意义、积极因素及存在的问题困难进行了分析，从财务会计与管理会计同步推进、内控与管理会计融合推进、应用试点和建立行政事业单位管理会计体系等方面对行政事业单位管理会计应用工作做了些粗浅思考提出了相关建议。
关键词：行政事业单位；管理会计；应用引言为促进行政事业单位加强管理会计工作，财政部于 2018 年 12月出台了《管理会计应用指引第 803 号—行政事业单位》，对行政事业单位管理会计应用范围和内容框架给予了规范，为行政事业单位具体应用实施管理会计提供了思路和方法，但实施两年来，行政事业单位实践应用反响微弱。
本文基于行政事业单位管理会计应用指引，结合工作实践和学习体会，对行政事业单位应用管理会计的意义、积极因素及存在的问题困难进行了分析，从财务会计与管理会计同步推进、内控与管理会计融合推进、应用试点、建立行政事业单位管理会计体系等方面对行政事业单位管理会计应用工作做了些粗浅思考提出了相关建议。
一、行政事业单位管理会计应用的意义（一）有利于促进单位基于业务的精细化管理长期以来，行政事业单位重预算轻管理、重支出轻核算，工作缺乏量化管理和考评手段。
通过管理会计可以促使单位立足预算从业务角度，通过日常支出、决算、成本和绩效评价等分析提供的量化信息，直观地发现单位业务环节中存在的问题和风险，有针对性的采取措施，促进单位管理水平提升，促进公共履职能力和服务水平提升。
（二）有利于促进单位转变预算绩效管理理念长期以来，不少行政事业单位认为预算就是编报预算、按批复的预算花钱，绩效就是完成绩效自评报告，没有管理的概念。
通过管理会计可以使单位认识到自身层面预算管理和绩效管理的内容和职责，推动单位加强预算绩效的日常管理。
管理会计在行政事业单位的应用
管理会计在行政事业单位的应用1.管理会计与财务会计的区别管理会计利用相关信息对单位发展前景进行科学预测，对单位未来规划、控制等决策发挥重要作用。
加强管理会计在行政事业单位中的应用，对促进行政事业单位的内部管理、科学决策、社会效益最大化及提高人民群众的满意度都有积极的作用。
而传统的财务会计更侧重会计核算，通过对会计事项的确认、记录以及报告的完成为相关人员提供信息，受会计准则的约束，程序和方法比较固定。
2.行政事业单位管理会计应用的必要条件科学规范的财务会计提供的数据信息是管理会计应用的基础，完善的管理会计信息系统是管理会计应用的技术支撑，高素质、高技能的专业人才是管理会计应用的人员保障，领导的重视和支持是管理会计应用的环境保证。
3.管理会计的应用在行政事业单位中的作用首先，管理会计的应用有利于行政事业单位加强财务管理工作，提高财政资金使用效益，减少资产流失，节约行政成本；其次，管理会计的应用有利于行政事业单位加强内部管理工作，合理配置资源，从容应对、适应外部环境变化；第三，管理会计的应用有利于行政事业单位加强内部监督和业绩考核工作，在履行社会责任的同时提升行政事业单位的公信力、人民群众的满意度；最后，管理会计的应用可以为行政事业单位的管理层提供有效信息，为管理层决策提供依据，提高管理层的决策效率。
1.是建立公共财政体系、强化政府掌控能力的需要随着市场经济的发展，财税体制改革的深入，信息需求发生改变，与之相适应的评价和激励方式也随之改变，这在客观上就要求行政事业单位建立管理会计体系，利用管理会计信息系统，为政府部门提供有用信息，为提高政府的管控能力提供保障。
2.是加强内部控制、提高管理水平的需要行政事业单位的内部控制系统和管理会计系统的应用互为基础、互相支持。
内部控制系统能够为管理会计系统提供准确科学的依据和标准，管理会计系统通过一些程序和办法为内部控制系统提供反馈信息，有利于行政事业单位资源的合理配置和管理水平的提高。
浅谈管理会计在行政事业单位的应用问题
浅谈管理会计在行政事业单位的应用问题引言管理会计是现代会计学的一个重要组成部分，广泛应用于企业管理中。
然而，在行政事业单位中，管理会计的应用却存在一些问题和挑战。
本文将对管理会计在行政事业单位的应用问题进行浅谈。
1. 行政事业单位的特点行政事业单位是指由政府设立和管理的、为实现政府公共管理职责的特殊机构，以提供公共服务为主要目标。
与企业相比，行政事业单位具有以下特点：•公益性质：行政事业单位是为了满足公众利益而存在的，其主要目标是提供公共服务，而非盈利。
•政府控制：行政事业单位受政府的直接管理，存在行政主导和政策约束。
•经费来源：行政事业单位的经费主要依赖于政府拨款和财政补助。
2. 管理会计在行政事业单位的应用问题由于行政事业单位特殊的性质和运作方式，管理会计在其应用过程中面临一些问题和挑战，包括以下几个方面：2.1 目标和指标设定的复杂性行政事业单位的目标与企业的盈利目标截然不同，主要关注公共服务的提供和社会效益的实现。
因此，管理会计在行政事业单位的应用过程中需要考虑和设计适合其特点的目标和指标体系。
2.2 绩效评价的难度行政事业单位的绩效评价相对于企业而言更加复杂。
传统的绩效评价方法难以全面反映出行政事业单位的工作成效和社会效益。
管理会计需要找到合适的指标和评价体系，以全面评估行政事业单位的绩效。
2.3 预算管理的挑战行政事业单位的经费主要来源于政府拨款和财政补助，具有一定的束缚性和限制。
管理会计在预算管理过程中需要考虑这些特点，合理制定和执行预算，并及时进行资金调度和监控。
2.4 成本控制的困难行政事业单位的成本控制相对较困难。
其服务和项目具有一定的公益性质，难以直接量化和核算。
管理会计需要通过合理的成本核算和控制方法，提高成本效益和资源利用率。
2.5 决策分析的局限性由于行政事业单位的决策过程受政府控制和政策约束，管理会计在决策分析中的局限性较大。
需要综合考虑政策导向和社会影响等因素，进行综合决策分析。
管理会计在事业单位中的应用
管理会计在事业单位中的应用【摘要】管理会计在事业单位中的应用是提高组织运营效率和管理决策的关键工具。
本文首先介绍了管理会计在事业单位中的重要性和定义作用，然后详细探讨了其在事业单位中的应用特点、目标设定与绩效评估、成本控制与效益分析、预算编制与执行以及决策支持等方面。
结论部分讨论了管理会计在事业单位中的未来发展前景，强调了其对事业单位的重要性和带来的益处。
管理会计的应用不仅可以帮助事业单位提升绩效，还可以为其制定科学合理的经营策略提供支持，有助于组织实现可持续发展和利润增长。
【关键词】管理会计、事业单位、应用、重要性、定义、作用、特点、目标设定、绩效评估、成本控制、效益分析、预算编制、执行、决策支持、未来发展、益处1. 引言1.1 管理会计在事业单位中的应用的重要性管理会计在事业单位中的应用的重要性是不可忽视的。
事业单位通常是面向公众提供服务的机构，如政府部门、学校、医院等。
在这些单位中，管理会计可以起到优化资源配置、提高效率和效益的作用。
管理会计可以帮助事业单位更好地进行成本控制，实现预算目标，全面评估绩效，并为决策提供支持。
通过管理会计的应用，事业单位可以更好地适应环境变化，提高公共服务的质量，增强竞争力。
管理会计在事业单位中的应用是非常重要的，可以帮助事业单位更好地实现其使命和目标，更好地为公众提供服务。
1.2 管理会计的定义和作用管理会计是指为管理决策和控制提供信息支持的会计体系。
它主要关注企业内部的管理问题，以提供决策者所需的信息为目的。
管理会计的作用主要有以下几个方面：1. 辅助管理决策：管理会计通过收集、处理和分析各种管理信息，为管理者提供决策所需的数据和信息，帮助管理者做出正确的决策。
2. 提供绩效评估：管理会计可以衡量企业的经营绩效，分析各项经营活动的效果，为管理者提供及时的反馈和评价，帮助他们调整经营策略。
3. 实现成本控制：管理会计可以帮助企业控制成本，提高效率和盈利能力。
浅议管理会计在行政事业单位中的应用
浅议管理会计在行政事业单位中的应用管理会计是对组织内部管理过程中产生的成本、效益、风险和价值进行衡量和评估的一种会计方法。
它通过对内部管理过程的全面把握和分析，帮助管理者做出更好的决策，提高组织的效益和竞争力。
在行政事业单位中，管理会计也是不可或缺的一环，它可以帮助行政事业单位更好地管理资源，提高效率，促进改革创新，推动行政事业单位的可持续发展。
本文将从管理会计的概念、方法和在行政事业单位中的应用进行浅议。
一、管理会计的概念和方法管理会计是一种以管理为中心、服务于决策的会计方法。
它与财务会计不同，不是为了外部利益相关者提供财务报告，而是为了组织内部管理者提供信息支持，以便他们更好地管理组织。
管理会计主要包括成本会计、预算会计、绩效评价和决策支持等内容。
首先是成本会计，它是管理会计的基础，通过对各项成本的核算和分析，帮助管理者了解组织内部资源的使用情况，从而进行成本控制和优化资源配置。
其次是预算会计，预算会计是为了帮助管理者进行目标设定、资源分配和绩效评价而设计的会计方法。
通过预算会计，管理者可以根据组织的战略目标，编制和执行预算，监控预算执行情况，及时调整资源配置，确保组织能够实现预期目标。
再者是绩效评价，绩效评价是管理会计的核心内容之一，它是通过对组织绩效进行定量和定性的评价，为管理者提供有关组织绩效的信息，帮助他们了解组织目标的实现程度，发现问题和改进空间，制定改进措施，促进组织绩效的提高。
最后是决策支持，管理会计的最终目的是为管理者的决策提供支持。
在日常经营中，管理者需要不断地做出各种决策，如投资决策、生产决策、价格决策等。
管理会计可以通过对各种决策情境的分析和模拟，为管理者提供决策的信息支持，帮助他们做出更加科学和理性的决策。
行政事业单位是指为公众提供公共产品和服务的政府机构和社会组织，如政府部门、学校、医院、博物馆等。
在行政事业单位中，管理会计同样具有非常重要的应用价值，可以帮助行政事业单位更好地管理资源、提高效率、推动改革创新，实现组织可持续发展。
管理会计在行政事业单位中的应用
管理会计在行政事业单位中的应用2019年财政部针对行政事业单位的管理会计应用颁布了《管理会计应用指引第803号行政事业单位》，说明了管理会计应用对于深化政府改革、转变政府职能、实现政府管理创新提供了重要的工具手段。
目前，管理会计需要与行政事业单位管理制度进行深度嵌套并推动，以发挥它的积极作用。
为此，本文从管理会计应用的必要性以及存在的问题进行阐述与分析，并针对性地从人员意识、制度、考核机制等方面提出了解决对策，以期促进行政事业单位的稳步发展。
一、管理会计概述及管理会计在行政事业单位中应用的必要性（一）管理会计概述管理会计不同于财务会计，要具备应变能力，及时调整单位相关制度和策略，将各种信息资料进行有效提取和整合，确保行政事业单位的经济效益最大化，运行效果符合最初设定的目标，并且符合相关制度规定，为领导决策提供高效的信息支持，从而全面提高行政事业单位的工作效率和领导决策水平。
另外，管理会计在管理过程中对各种可能出现问题的因素要进行统筹考虑，研究符合行政事业单位实际情况的管理会计应用工具，确保管理会计的应用能够落到实处，真正发挥应有的效果。
（二）管理会计在行政事业单位中应用的必要性1．能够促进单位管理与会计之间的融合管理会计部门作为行政事业单位重要的职能部门，来确保单位日常运转，运行成本控制在合理的范围内。
管理会计通过从整体上分析单位的主要职能及内部信息，来把控预算编制的重点支出，确保资金使用合理、均衡。
另外从局部上分析单位各项支出环节上的问题，充分发挥管理会计的作用，优化财务管理。
比如单位设置专员负责出差人员的报批程序管理，规定出差人员事先向单位管理人员报备出差事项，由管理人员提前预订机票等城市间交通费，以达到节约成本的效果。
2．有效提高行政事业单位内部控制管理水平行政事业单位内部控制管理水平与管理会计的应用密切相关，起到相辅相成的作用。
近几年国家为了进一步提高单位内部控制管理，各地方财政部门根据实际情况采用网上填报方式开展单位内部控制报告编报工作，并加大了内控报告审核力度。
浅议管理会计在行政事业单位中的应用
浅议管理会计在行政事业单位中的应用
管理会计是指以管理目标为导向，为内部决策提供信息支持、进行决策分析和控制的
一种会计方法。
其特点在于贴近管理实践、关注管理效率与效益、具有预测性和风险管理
等特点。
而在行政事业单位中，管理会计的应用主要包括以下几个方面：
一、预算管理
预算管理是管理会计应用的一个重要方面。
行政事业单位作为公共部门，经常需要制
定预算、执行预算、分析预算执行情况等。
管理会计可以较为准确地对单位的各项支出进
行预算，并能够及时跟踪和控制预算执行情况，为单位的管理决策提供科学依据。
二、成本管理
成本管理是管理会计的核心内容之一。
随着社会经济的不断发展，单位的财务运营面
临越来越多的挑战，对成本管理的要求也越来越高。
管理会计可以对单位的各项成本进行
准确预测，同时通过成本计算、成本分析等手段，找出成本的组成结构，降低单位的成本
支出，提高单位的盈利能力。
三、绩效评价
绩效评价是管理会计应用的另一个重要手段。
行政事业单位需要通过对内部机构、岗
位人员及其业务工作的绩效进行评价，来提高单位的整体工作效率和效益。
管理会计可以
对单位内部业务的运作和执行情况进行评估，计算出绩效评价指标，为单位的绩效管理提
供数据支持和决策依据。
四、风险管理
风险管理是管理会计应用的一个重要方面。
在行政事业单位中，风险的发生率较高，
如政策风险、技术风险以及管理风险等。
管理会计通过对单位内部的经济风险、政策风险、组织风险、市场风险等进行分析，为单位风险管理提供决策支持和指导。
管理会计在事业单位中的应用
管理会计在事业单位中的应用管理会计是一门非常重要的会计学科，它主要关注如何在企业内部进行有效的管理决策和资源分配。
管理会计不仅在商业领域有重要作用，同时在事业单位中也扮演着关键的角色。
事业单位包括政府部门、公共机构、非营利组织等，它们同样需要管理会计的支持来提高效率、控制成本、优化资源利用等。
本文将探讨管理会计在事业单位中的应用，以及它对于事业单位的重要性。
第一，管理会计在预算编制和控制中的应用。
管理会计在事业单位中的一个重要应用是预算编制和控制。
预算是事业单位管理中的一项重要工具，它可以帮助机构规划和控制财务活动。
管理会计通过预算编制和控制可以帮助事业单位更好地规划和分配资源，确保资源的有效利用。
预算编制可以帮助事业单位管理者合理安排支出和收入，合理分配资源，提高管理的科学性和准确性。
通过实际支出和收入与预算进行对比，可以更好地控制成本，防止资源的浪费，提高经济效益。
绩效评价是事业单位管理中的重要内容，它可以帮助机构评估员工和部门的表现，发现问题，优化资源配置等。
管理会计可以提供各种成本、收入、效益等指标，通过这些指标可以更好地评价事业单位的绩效。
管理会计可以根据不同的管理层次和部门特点，为事业单位设计相应的绩效评价指标，从而更好地激励员工，激发工作积极性，提高绩效。
事业单位在日常经营管理中需要做出各种决策，包括投资、融资、生产、销售等方面的决策。
管理会计可以通过成本分析、收益分析、风险分析等方法，为事业单位提供决策支持。
管理会计可以帮助事业单位评估各种方案的效益和风险，为管理者提供科学的数据支持，从而做出更加合理的决策。
成本是事业单位经营管理中非常重要的方面，管理会计可以通过成本核算、成本控制等方法帮助事业单位降低成本、提高效益。
管理会计可以通过成本分析，发现造成成本增加或者浪费的原因，为管理者提供科学的数据支持，帮助机构采取相应的措施，降低成本，提高经济效益。
管理会计在事业单位中有着非常重要的应用，它可以帮助事业单位更好地规划和控制财务活动，评价绩效，支持决策，优化资源配置等。
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１ ． ４ 绩效 评价方面
绩 效 评 价 是 考 评 行 政 事 业 单 位 运行 效 率 和 质 量 的 重 要 方 法 ，但 受人 力 物 力 所 限 ， 目前 绩 效 评 价 的 涉及 面 较 小 ，一 般
评价等相关方法对行政事业单位 营运全过程进行监控 ，加 强 业务监督和业绩考核 ，提高行政事业单位履行社会 职责的效 率 ，进一步提高行政事业单位 的社会公信度 。
流 于形 式 ，未 能 实 现 推 行 内部 控 制 制 度 的初 衷 和 达 到 应 有 的
效 果。
地加工 、整理 和编制 ，形成单位过去运行情况 和未来发 展战 略的分析 资料 ，有 利于单位 管理 者做 出科 学决 策 ，不断提高
管理水平 。 （ ４ ） 有 利 于 加 强 对 行 政 事 业 单 位 的 监 督 ，向 利 益 相 关 者 提 供 社 会 责 任 信 息 。通 过 运 用 管理 会 计 的 内 部控 制 、绩 效
仅 限于重大项 目的绩效评价 ，而未能实 现对 行政 事业 单位进
行 全 面 的绩 效 评 价 。
３ 推进管理会计在行政事业单位应用的措施
３ ． １ 应 用 的 前 提
２ 管理 会计的特点和优势
２ ． １ 管 理 会 计 的 特 点
（ １ ）宏观政策层 面。①管 理会 计 主导部 门应积极 开 展
１ 行政事业单位财务管理现状
１ ＿ １ 预算管理方面 存在 的问题 主要 是预算管理流于形式 ，未能发挥预算 的 导 向作用 ，体现在 ：①未 开展 全面预算。部分单位仅编报 了 财政拨款部分 的部门预算 ，未编制涵盖单位所有收支业 务的
管理会计 有以下三个特点 ：一是 在服务对 象方 面 ，管理会计 主要是为 强化单位 内部 经营管理 、提 高经 济效益服务 ，属 于 “ 对内报告会计 ” 。二 是在职 能定位 方 面 ，管理会 计侧 重 在
成效 ，但在行政 事业单位 中尚未广泛推行。文章结合企事业单位 工作 的实践 ，通过 分析行政 事业 单位 财务 管理现状和 管理 会 计的特点 ，探讨 构建行政 事业单位管理会计体 系意 义和 总体 思路 。
［ 关键 词 ］行 政事业单位 ；财务管理 ；管理会计
［ Ｄ ＯＩ ］１ ０ ． １ ３ ９ ３ ９ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｚ ｇ ｓ ｃ ． ２ ０ １ ７ ． ２ １ ． １ ８ ６
谨 ，缺 乏 可 行 性 。③ 预算 执 行 不力 。 预 算 编 制 不 严 谨 直 接 导
２ ． ２ 行政事业单位应用管理会计的意义
（ １ ） 有 利 于改 变 行 政 事 业 单 位 传 统 的 会 计 职 能 ，提 升
财务管理水平。管理会计的应用 ，改变了行政事业单位传统
的 “ 报 账 式 ” 会 计 模 式 ，通 过 财 务 会 计 提 供 更 多 的 相 关 信
况 。④预算考核不 到位。主要 体现在预算考核流于形式或者
根本未进行预算考核 。 １ ． ２ 资产管理方面 首先 ，缺乏完善 的资产管理制度 ，资产管理人员仅凭传
统 经 验 和 个 人 能 力 来 开展 资产 管 理 工 作 ，具 有 较 大 随 意 性 和
盲 目性 ；其次 ，采购 、领用存 在随意性 。存 在资产采购未履 行 或未规范履行 审批程序 的现象 ，日常管理未能实行卡片管 理责任到人 ，低值易耗 品未实行规 范的入库和领用而导致浪 费严重 ；最后 ，部分单位 长期未 清理盘点资产 ，导致家底不
经 营 管 理
中国市场 ２ ０ １ ７ 年第 ２ １ 期 （ 总第 ９ ４ ０期）
行 政 事 业 单位 管理 会 计 应 用 研 究
口
ｒ ＇ － ＇ ｌ
学 于 Ｕ 刚
（ 嘉 应 学 院 医学 院 ，广 东 梅 州 ５ １ ４ ０ ３ １ ）
［ 摘 要 ］ 目前 ，管理会计在我 国企业 中得到 了广泛应用 ，并且在提 升企业 内部管理和价值 创造能 力方面取得 了 良好的
（ ３ ）有助于管 理者制 定 和评价 行政 事业 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 位战 略 ，辅 助管理者决策 。行政事业单 位管理者利用管理会计 特定的技
术 和 方 法 ，对 行 政 事 业 单 位 的财 务 报 表 和 相关 资料 进 行 系 统
１ ． ３ 内部控制制度建设方面
虽然行政事业单 位 内部 控制 制度 已于 ２ ０ １ ２年颁 发 ，但 截 至 目前 ，内控制度建设在行政事业单 位实施情 况却并不容 乐 观 ，据调查很多单位 内控制度建设仅 限于应付上级要求而
致 了预算执行不力 ，甚 至出现完全 无视预算而随意收支 的情
息 ，在专 门的技 术方法指导下 ，对行 政事业单位经济活动开 展预测 、决策 、规划 、评价 、考 核 、控制工作 ，向管理人员 提供更 多的内部管理信息 ，从 而可以从根本上提升行政事 、 Ｉ ｋ
单位财务管理水平 。 （ ２ ） 有 助 于加 强 内 部 管 理 ，提 高 行 政 事 业 单 位 运 行 效 率 和质 量 ，提 升行 政 事 业单 位适 应外 部 环 境 变 化 的 能 力 。采
“ 创造价值 ” ，其 职 能 是 解 析 过 去 、控 制 现 在 与 筹 划 未 来 的
有机 结合。三是在程序与方法方面 ，管理会计 采用 的程序与
方 法 灵 活 多 样 ，具 有 较 大 的 可 选 择 性 。
全面预算 。②预算 编制不严谨 。仅依据上年度 的实际发生额
来估算本年 度预 算 ，未 按照 单位 业务 开展 实 际采取 零 基预 算 、滚动预算等 方法分析编报预算 ，导致所编制的预算不严
清甚至账实不符 。
用 预算 管理 、成本 管理 等管理会 计的方法对行 政事业单位 的 资源进行科 学规划 ，降低运 行成本 ，提高运行 效率 和质 量 ， 使有 限的资源 发挥 更大的社会价值 ，同时通过降本增效 ，达
到提 升 自身 实 力 和 适 应 外 部 环 境 变 化 能 力 的 目的 。