管理会计基本指引
管理会计基本指引
管理会计基本指引管理会计是一门研究企业内部经营管理活动的会计学科。
它主要关注企业内部各项经营活动的决策与控制，并通过为企业提供可靠的财务信息，帮助企业管理者进行决策和评估业绩。
本文将对管理会计的基本内容进行介绍，包括管理会计的定义、目的、特点以及常用的管理会计方法。
一、管理会计的定义管理会计是一种以企业内部管理需求为出发点，以提供适用于管理活动的财务信息为目标的会计体系。
它主要通过制定和应用适合企业自身需求的会计制度和方法，为企业提供决策和控制的信息。
二、管理会计的目的1. 决策支持：管理会计通过为企业提供有关管理活动的会计信息，帮助企业管理者做出决策，包括制定战略计划、投资决策、成本控制等。
2. 绩效评估：管理会计可以为企业提供准确和及时的绩效评估指标，帮助企业了解自身的业绩情况，评估目标实现程度，为未来决策提供依据。
3. 内部控制：管理会计可以通过提供财务信息和内部控制方法，帮助企业有效控制风险，保护企业利益。
三、管理会计的特点1. 内部导向：管理会计主要服务于企业的内部经营管理活动，与财务会计的主要区别是关注对象不同。
2. 预测性：管理会计不仅关注过去的财务信息，还包括未来的市场预测、成本预测等，为决策提供更准确的数据。
3. 灵活性：管理会计方法相对财务会计较为灵活，可以根据企业需求进行调整和改进，以适应不同的管理活动。
四、常用的管理会计方法1. 成本管理：成本管理是管理会计的重要内容，包括成本分析、成本控制、成本核算等，可以帮助企业降低成本，提高效益。
2. 经营预算：经营预算是通过预测和规划企业的财务状况和经营结果，制定预算目标和计划，帮助企业实现目标管理。
3. 绩效评估：绩效评估是对企业绩效进行评估和分析，包括财务指标、非财务指标等，帮助企业了解自身的业绩情况，评估目标实现程度。
4. 管理控制：管理控制是通过制定和应用适合企业的内部控制体系，帮助企业有效控制业务风险，保护企业利益。
综上所述，在现代企业经营管理中，管理会计发挥着重要的作用。
管理会计基本指引及应用指引
管理会计基本指引及应用指引管理会计，说白了，就是帮助公司老板和管理层做决策的“智囊团”。
你可能听到过很多管理会计的术语，但一说到这些词，你是不是也有点懵？别担心，今天咱们就轻松聊聊这些所谓的“管理会计基本指引”啥的，搞清楚这些，你就能大概明白，为什么企业里那些聪明的决策总是能赚大钱。
说到管理会计，它其实就是用来帮助公司管好“钱袋子”的工具，不管是预算编制、成本控制，还是做决策分析，统统都能派上用场。
你想啊，做生意就像做菜，光有一堆食材可不行，得知道怎么搭配，什么时候放盐，什么时候加糖，甚至火候要控制好。
管理会计就是在告诉你该如何调配这些“食材”，让你的企业既能赚钱，又不至于亏得裤子都没了。
比如，你家的餐馆要开分店了，管理会计就会根据你的现有数据，比如销售额、成本、毛利率，帮你分析开新店是不是划算，资金流够不够，管理上能不能跟得上。
你觉得这事难吗？当然不难！就像你煮一道简单的家常菜，知道怎么炒，知道什么时候加点辣椒，就好了。
再说说“预算”吧，很多人一提预算就头疼，觉得这玩意儿太复杂。
其实啊，预算就是提前给自己的企业“划个圈”，不让它跑偏。
说白了，就是设个目标，计划一下你能用多少钱，花在哪些地方，目的就是让你不至于到年底一算账才发现原来花多了，收入却没跟上。
预算好像在超市里买东西，手里拿着购物清单，不乱花钱，不买那些明明不需要的东西，确保钱包不空。
会做预算的老板，永远不怕打破“囊中羞涩”的魔咒。
不过，管理会计可不单单是做预算这么简单，它还需要时刻盯着公司的“账本”，要搞清楚每一笔钱去哪儿了。
要知道，不管做什么，控制成本是王道。
想象一下，做一个餐饮品牌，餐厅厨房的油烟、食材的损耗，还有员工的工资，通通都是要算进去的。
光有生意做得火，不代表就能赚到钱，你还得控制住那些小小的、看起来不重要的成本。
如果你连餐巾纸都不敢浪费，怎么可能在市场上占有一席之地？控制成本就像是理财高手用最少的投入，做到最大收益。
你可能会问，管理会计究竟在哪儿能帮到你？它还特别擅长“业绩评估”。
管理会计基本指引
管理会计基本指引管理会计基本指引一、什么是管理会计管理会计是将会计技术原理应用于管理层面，以为决策提供信息和建议的一种会计学科。
正是由于企业一个最重要的目标是盈利，而会计信息是反映企业财务状况、经营成果和财务活动的重要信息源。
从而广泛应用于企业的企业决策中。
管理会计是会计学科的重要分支，以为企业经营和管理提供重要的支持和帮助。
在企业管理中，会计人员需要进行成本控制、决策分析等管理会计工作。
二、管理会计的作用管理会计的作用首先是提供信息辅助企业经营决策。
管理会计可以通过提供准确、详细、可靠、及时的信息来帮助企业的经营管理。
同时，管理会计能够帮助企业降低成本、提高效益，提高企业创新能力和竞争优势。
接下来，介绍管理会计的具体作用：（一）提供数据支持企业常常需要大量的数据来为其决策和管理提供有力支持。
管理会计可以提供各种数据，包括销售收入、成本、资产负债表、经营现金流量、成本效益、销售现金流等等。
（二）制定预算预算是企业规划和决策的基础，也是管理会计工具的重要应用之一。
通过制定预算，企业可以根据不同的时间段（一般为一年）和业务部门（如人力资源、市场营销、研发等）分配资金、协调各项经济活动，为经营管理提供参考。
（三）成本分析成本分析是管理会计工作的重要组成部分，通过对企业生产成本进行深度分析，企业可以为优化生产流程、降低成本、提高利润等方面提供有力支持。
（四）制定战略计划战略计划是企业经营决策的重要参考依据。
管理会计工具可以为企业提供有关市场、竞争对手、产品生命周期等信息，以便制定出合理的战略计划，提高企业成功的概率。
（五）控制风险管理会计可以帮助企业监测风险，制定相应的风险管理计划，减少损失。
通过管理会计工具，企业可以了解并监控市场风险、信用风险、汇率风险和商品价格波动风险等等，从而制定出相应的风险管理策略，减少损失。
三、管理会计指南的制定一份完善的管理会计指南需要依据企业的具体情况进行制定。
制定管理会计指南前，企业需要考虑以下几个方面：（一）企业目标管理会计指南的制定需要跟企业的目标紧密联系。
财政部发布《管理会计本基本指引》
管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
管理会计基本指引
管理会计基本指引管理会计是一种为企业内部管理决策提供信息的会计系统，它与财务会计不同，主要服务于企业内部管理者。
管理会计的基本指引包括以下几个方面：1. 目标明确：管理会计的首要任务是明确企业的目标，包括短期和长期的目标。
这些目标将指导管理会计的各项工作，确保所提供的信息与企业目标相一致。
2. 信息质量：管理会计提供的信息必须具有准确性、及时性、相关性和可靠性。
这些信息应当能够帮助管理者做出有效的决策。
3. 成本控制：管理会计需要对企业的成本进行控制和分析，包括直接成本和间接成本。
通过成本控制，企业可以降低成本，提高效率。
4. 预算编制：预算是管理会计的重要组成部分，它涉及到企业未来一定时期内的财务计划。
预算的编制需要基于对市场、成本和收入的预测。
5. 绩效评价：管理会计通过绩效评价来衡量企业各部门和员工的工作表现。
这通常涉及到对财务指标和非财务指标的评估。
6. 决策支持：管理会计提供的信息应当支持管理者做出决策，包括投资决策、融资决策和运营决策等。
7. 内部报告：管理会计需要定期向管理者提供内部报告，这些报告应当包含关键的财务和非财务信息，以便于管理者监控企业的运营状况。
8. 持续改进：管理会计是一个持续改进的过程，它需要不断地评估和优化会计系统，以适应企业内外部环境的变化。
9. 法规遵守：管理会计在提供信息的同时，必须遵守相关的法律法规，确保信息的合法性和合规性。
10. 信息技术的应用：随着信息技术的发展，管理会计越来越多地依赖于计算机系统和软件来处理数据和生成报告，这提高了会计工作的效率和准确性。
通过遵循这些基本指引，管理会计能够有效地支持企业的内部管理决策，帮助企业实现其战略目标。
管理会计基本指引、应用指引、案例索引汇编
管理会计基本指引、应用指引、案例索引汇编管理会计，这四个字听起来是不是有点高大上，让人觉得有些遥不可及？其实啊，它就像我们日常生活中的“小管家”，时刻帮着咱们精打细算，让日子过得更红火。
那啥是管理会计基本指引呢？这就好比是我们出门旅行的地图。
没有它，我们就像无头苍蝇一样乱撞，不知道该往哪儿走。
有了这基本指引，就给我们指明了大方向，告诉我们管理会计这事儿该咋整，哪些是重点，哪些得注意。
比如说，它会告诉我们要注重成本效益原则，不能为了省钱而省钱，把该做的事儿都给耽误了。
这就像咱买东西，不能只看价格便宜，还得看质量好不好，是不是自己真正需要的，对吧？再来说说应用指引。
这玩意儿就像是具体的行动指南，教我们在不同的情况下怎么去运用管理会计。
比如说，在做预算的时候，怎么预估收入和成本；在做决策的时候，怎么分析各种方案的利弊。
这就好比做饭，有了菜谱，知道啥时候放盐，啥时候加水，才能做出美味的菜肴。
要是没有这应用指引，我们可能就会手忙脚乱，不知道从哪儿下手。
还有那个案例索引汇编，这可太有用啦！就像是别人走过的路留下的脚印，我们可以跟着学学，少走弯路。
看看别人在类似的情况下是怎么处理问题的，有哪些成功的经验，又有哪些失败的教训。
这就好比我们小时候学走路，看着大人怎么走，自己跟着模仿，慢慢就学会了。
你想想，要是一个企业没有管理会计，那得多乱套啊！成本控制不好，利润上不去，决策还容易出错，这不就像一艘没有舵的船，在大海上漂啊漂，随时都有翻船的危险？管理会计的这些指引和汇编，就像是给企业穿上了一套合身的铠甲，既能保护自己，又能在市场的战场上冲锋陷阵。
它们能让企业的管理者们心里有底，做出更明智的决策，让企业发展得越来越好。
所以说啊，管理会计基本指引、应用指引、案例索引汇编，对于企业来说，那可真是宝贝！咱们得好好研究，好好利用，让它们发挥出最大的作用，帮助企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，茁壮成长！。
管理会计基本指引
管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
管理会计基本指引详细解读【精选文档】
第二部分管理会计基本指引详细解读第二部分管理会计基本指引详细解读管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位(包括企业和行政事业单位,下同)加强管理会计工作,提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
【解释】本条说明了制定目的和制定依据(1）从世界格局看经济转型升级（2）从推动历史进步的两个车轮看提升管理水平第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础.管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库,用以指导单位管理会计实践.【解释】本条规范了管理会计指引体系及其基本指引的地位管理会计应用指引作为管理会计指引体系的一个重要组成部分,是贯彻落实指导意见和基本指引的具体体现，其制定将为单位如何正确、有效地选择和应用管理会计工具方法提供借鉴或参考与指导.2016年12月发布的管理会计应用指引征求意见稿中的22项管理会计应用指引由6项概括性指引和16项工具方法指引组成，见下表：22项应用指引名称（征求意见稿）可见,22项应用指引内容涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和其他领域。
其中，战略管理领域包括1项概括性指引和1项工具方法指引；预算管理领域包括1项概括性指引和1项工具方法指引；成本管理领域包括1项概括性指引和4项工具方法指引；营运管理领域包括1项概括性指引和3项具体工具方法指引;投融资管理领域包括1项概括性指引和2项工具方法指引;绩效管理领域包括1项概括性指引和3项工具方法指引；其他领域包括2项工具方法指引。
以后各管理会计领域的其他管理会计工具方法将根据财政部的工作计划和实务需要不断制定完善。
概括性指引一般由总则、应用程序和附则等组成，点明了相关管理会计领域的主要工具方法，概括总结了本领域内相关管理会计工具方法的共性内容；工具方法指引一般由总则、应用环境、应用程序、应用评价和附则等组成,内容围绕管理会计应用展开，明确地告诉单位这些工具方法是什么、怎么用、如何选择、有哪些优缺点等内容，以便于单位结合自身情况选择运用适合的管理会计工具方法。
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管理会计基本指引
第一章总则
第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财
政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以
指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：
（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造
价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务
流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境
第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管
理会计机构，组织开展管理会计工作。
第十条单位应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计
责任。
第十一条单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展。
单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养。
第十二条单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径，及时、高效地提供和管理相关信息，推进管理会计
实施。
第三章管理会计活动
第十三条管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
第十四条单位应用管理会计，应做好相关信息支持，参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提
供支撑。
第十五条单位应用管理会计，应融合财务和业务等活动，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策。
第十六条单位应用管理会计，应设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。
第十七条单位应用管理会计，应合理设计评价体系，基于管理会计信息等，评价单位战略规划实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制；同时，
对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。
第四章工具方法
第十八条管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。
第十九条管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的
统称。
管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。
第二十条管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。
（一）战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价
值链管理等；
（二）预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；
（三）成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；
（四）营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、
敏感性分析、边际分析、标杆管理等；
（五）投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；
（六）绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、
经济增加值、平衡计分卡等；
（七）风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理
框架、风险矩阵模型等。
第二十一条单位应用管理会计，应结合自身实际情况，根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法，并加强管理会计工具方法的系统化、集
成化应用。
第五章信息与报告
第二十二条管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息。
第二十三条单位应充分利用内外部各种渠道，通过采集、转换等多种方式，获得相关、可靠的管理会计基础信息。
第二十四条单位应有效利用现代信息技术，对管理会计基础信息进行加工、整理、分析和传递，以满足管理会计应用需要。
第二十五条单位生成的管理会计信息应相关、可靠、及时、可理解。
第二十六条管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息。
管理会计报告按期间可以分为定期报告和不定期报告，按内容可以分为综合性报告和专项报告等类别。
第二十七条单位可以根据管理需要和管理会计活动性质设定报告期间。
一般应以公历期间作为报告期间，也可以根据特定需要设定报告期间。
第六章附则
第二十八条本指引由财政部负责解释。
第二十九条本指引自印发之日起施行。