电网企业管理创新及相关问题浅谈
浅谈供电企业电费抄核收的管理创新问题 郑仁广
浅谈供电企业电费抄核收的管理创新问题郑仁广摘要：电费抄核收工作与供电企业的自身利益和管理工作之间息息相关，它的必要性是显而易见的。
但是就目前形势而言，社会针对电力的依赖性程度逐渐加深，以往的电费抄核收管理早已不能满足当下的需要，因此其中不免存在较多的不足之处。
因此，强化电费抄核收的管理创新具有重要的意义。
本文以当今国内供电企业电费抄核收管理中的不足之处为前提，给予了一些有效的创新对策，为电费抄核收工作的顺利进行提供了重要的保障。
关键词：供电企业；电费抄核收；管理创新由于经济的不断进步，社会针对电力的依赖性程度逐渐加深，供电企业的业务范畴也出现了显著的改变，电费抄核收在企业运营管理领域产生的影响不言而喻。
所以在当下新时代的条件下，供电企业要对电费抄核收管理实施创新与变革，提高其管理的制度化、统一化，给电力用户供给最高质量的服务，进而推动企业本身经济利益的增加。
一、供电企业电费抄核收管理中的不足之处电费抄核收可以解释为抄表、核算和收费，是供电领域中的热门话题。
由当前形势而言，在电费抄核收管理工作中，具有部分不足，对它自身功能的展示产生了阻碍。
以上不足重点表现在下面四个层面：1.管理方式落后在以往供电企业运营管理方式中，电费抄核收工作的任务主要是基层供电公司负责的。
然而伴随电网范围的逐渐增加，社会针对电力的依赖性程度也在逐渐加深，在差额电价的条件下，以往的电费抄核收管理方式早已不能满足当下的要求。
2.监管力度不够电费抄核收的顺利进行是供电企业得以发展的基本条件。
然而，在实践中，大部分供电企业皆具有不能对电费及时回收的问题，对企业本身的资金运转带来了重大影响。
经研究发现，引起负面影响的因素为电费抄核收工作监管力度不够，工作中的各个环节未能按照制度进行，导致一些不良因素的出现。
3.缺少完善的资本管理流程大部分供电企业不具备质量较高的资本管理流程，针对电费资金的检验，一般是在资金入账以后才会实施，不能清楚地了解资金的入账和用户缴费的详细信息，极易致使账务混乱等情况，进而对资本的有效配置产生严重的影响。
浅谈供电服务存在的问题及改进策略
浅谈供电服务存在的问题及改进策略[摘要] 供电企业是国有公共服务企业，企业的经营机制和服务形式、服务意识、服务品牌、服务能力、服务手段有直接的必然联系，本文基于当前供电企业所面临的现实情况对影响供电服务的各种问题和原因进行了分析，并提出了改进策略，供广大业界同行参考。
[关键词] 供电服务问题改进策略供电企业“内质外形”建设就是内强素质，外树形象，内求质量，外讲服务；即苦练内功，重塑外形。
如何深化优质服务工作，优化常态运行机制，真正建立以服务为核心的经营理念。
这是摆在供电企业面前的重要课题。
下面笔者就当前影响建立以服务为核心、“提升内质外形”的经营机制的主要问题及原因进行阐述。
一、问题1、观念、体制、素质三个不适应（1）在思想认识观念上的不适应。
目前供电企业部分从业人员认为优质服务工作对供电企业来讲是虚的软任务，是项阶段性工作，与生产、基建等工作不同，服务的好坏不会给企业带来直接的效益和影响，因而在工作上被动接受，表面应付，更谈不上创造性的开展工作，认为实行供电服务承诺制是自戴“紧箍咒”、自找麻烦。
（2）在现行机制体制上不适应。
电力行业不同于其它服务行业，其天然的垄断性使其仍具有一定的行业内部保护。
电力供应还没有完全步入市场，供电工程在施工周期、质量、价格等方面离优质服务要求及市场要求还有差距，导致企业从业人员缺乏服务意识、市场意识及竞争意识。
（3）队伍整体素质还不适应。
由于供电企业传统的行业优势和特性,使从业人员队伍在竞争意识和危机意识方面较之其它行业有所差距，尽管近年来开展多种形式的优质服务活动，服务意识得到了明显提高，但整体素质与供电优质服务总体要求及社会期望相比，仍有较大差距。
2、电力供需矛盾和薄弱的电网结构影响供电优质服务的效果。
随着社会经济的发展，城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，广大电力客户对电力的依赖程度越来越高，要求也越来越严格。
“有电用”是电力客户的基本需要，缺电、停电已成为社会广泛关注的热点问题。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。
加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。
本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。
一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。
而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。
加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。
2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。
而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。
通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。
3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。
加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。
这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。
2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。
3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。
三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。
2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。
浅谈电力企业经营管理创新模式
６ ． 电 力 企 业 开 展 绩 效 随 着 市 场 化 的逐 步 完 善 ， 电 力 企 业 要
客户 业扩工 程 中存在 “ 三指 定 ” 、 电价 电费 、营业 收费 等 方 面 的经 营管理风 险。在 电力企 业发展 建设过 程 中 ，实施城 乡
引入基 于价 值 的投 资理 念 ，使 企业 绩效达 到消 费者 价值 标准 ， 减小 社会 成本 。并且 要对 应 国 资委对 国有 大型 企业 的绩 效考 核 。电 网企 业 的投 资计 划要 与投资 环境结 合 ，谨慎 理性 投 资。 对于高 峰负荷 ，政府 应进行宏 观调控来 补齐额 外差价 。电 网要 以经济 性形式量化投 资可靠性 。 ７ ． 电力企业进行 投资规划必须 细化分析 新 的 电网项 目需要投 资 时 ，必须 进行 细 致和冷 静 的分 析 。
一
为 “ 自主 ”经 营 、自负盈 亏的全新 市场经济 管理方 式 。而在这 种形 式下 ，电力企业变动 成本和其 他 因素影响逐渐 增多 ，直接 造成 电力企业 难 以维持 长久生存 。
２ ． 电力企业产 权归属 问题 的影 响 因为 电力企业 处于 国家宏观调 控 的垄 断地位 ，其投 资的资 金来 源十分混 乱 ，产权在 分割 时经常存 在产权不 清 的现 象 。在 电力 企 业 产 权 归 属 问题 上 ，缺 乏 民 主 决 策 和 监 督 ，而 电 力 企 业 产权 的竞争机 制并不 完善 ，企业 运作管 理如 同一盘散沙 ，多种
产业与经济
２ ０ １ ３年第５ 期
浅谈 电力企业经营管理创新模式
姚辉 莲
（ 四川 省 电 力公 司西 昌 电业局 ，四 川 西昌 ６ １ ５ ０ ０ ０ ）
浅谈如何提高县级供电企业管理水平
浅谈如何提高县级供电企业管理水平【摘要】县级供电企业在电力行业中发挥着重要作用，但在管理水平方面还存在一些问题。
本文从建立健全的管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程、引入先进的科技手段、加强与上级企业的合作等方面探讨了提高县级供电企业管理水平的关键路径。
通过建立科学合理的管理体系，提升人才队伍素质，优化业务流程，引入先进的科技手段和加强与上级企业的合作，可以提高县级供电企业的管理水平，进一步推动企业发展。
文章最后强调了提高管理水平的必要性和未来发展方向，呼吁县级供电企业注重管理水平提升，抓住机遇实现更好的发展。
【关键词】县级供电企业、管理水平、建立、健全、管理体系、人才队伍建设、业务流程、科技手段、合作、必要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 县级供电企业的重要性县级供电企业在整个能源体系中扮演着至关重要的角色。
作为连接电力生产和终端用户的纽带，县级供电企业直接关系到全社会的用电需求和电力供应的稳定性。
其管理水平的高低直接影响到电力系统的运行效率和服务质量，关系到广大用户的用电安全和生活质量。
县级供电企业承担着保障市民生活用电、推动地方经济发展和社会稳定等重要任务。
尤其在现代社会，电力已经成为各行各业正常运行的基础设施，县级供电企业的管理水平直接影响到地方社会的整体发展水平。
随着能源环境的日益恶化和能源供应的日益紧张，县级供电企业在推进清洁能源、提高能源利用效率等方面也有着重要的作用。
通过优化管理水平，县级供电企业可以更好地发挥自身的作用，推动能源升级，促进可持续发展。
提升县级供电企业的管理水平，不仅是企业自身发展的需要，也是地方发展和全社会利益的需要。
只有不断完善管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程等，县级供电企业才能更好地适应新时代的发展需求，为地方经济的腾飞和社会的长治久安提供强有力的支撑。
1.2 县级供电企业管理水平的现状县级供电企业作为基层供电单位，在电力生产、运输、营销等方面起着至关重要的作用。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国电力行业的快速发展，变电站作为电网的重要组成部分，其管理不仅关乎电力安全稳定，也关系着国民经济的发展。
为了提高变电站管理水平，降低运营成本，加强变电站精益化管理已经成为当前电力行业的一个热点问题。
本文将从提高管理人员素质、优化设备运行，完善安全管理体系和推进智能化改造等方面，谈谈加强变电站精益化管理的创新举措。
一、提高管理人员素质变电站的管理人员是变电站运行管理的中坚力量，其素质直接影响着变电站的管理水平。
为了加强变电站精益化管理，首先要提高管理人员的素质。
应该加强对管理人员的培训，并不断提升其业务水平和管理能力。
变电站应该注重引进高素质的管理人员，完善管理团队，提升变电站的管理水平。
只有提高了管理人员的素质，才能有效推进变电站精益化管理。
二、优化设备运行变电站是电网的重要节点，设备运行情况关系着电网的稳定运行。
为了加强变电站精益化管理，首先要优化设备运行。
要加强对设备的定期检修和维护，及时发现和解决设备故障，确保变电站设备的正常运行。
可以通过引进先进的设备监测技术，实现设备状态的实时监控，及时发现设备异常，并进行预警处理，保障设备的安全稳定运行。
只有做好设备的运行，才能保障变电站的正常运行。
三、完善安全管理体系安全是变电站管理的首要任务，而且是变电站精益化管理的基础。
为了加强变电站精益化管理，必须完善安全管理体系。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，加强安全管理，确保变电站的安全运行。
要建立健全的安全管理制度，明确责任和权利，加强对安全事故的分析和总结，及时发现并解决安全隐患，提高变电站的安全管理水平。
只有做好变电站的安全管理工作，才能实现变电站的精益化管理。
四、推进智能化改造随着信息技术的发展，智能化已经成为当前变电站管理的重要趋势。
为了加强变电站精益化管理，必须推进智能化改造。
可以通过信息技术手段，实现变电站设备和运行状态的实时监控，提高设备运行的稳定性和可靠性。
提高电网企业中层管理人员执行力的措施浅谈
现代国企研究 2016. 7（下）14摘要：近年来，随着电力企业改革的不断深入，电力市场竞争也愈演愈烈。
企业中层管理人员本身具有的职责与权限决定了他们在企业中的特殊地位，他们拥有与高层领导以及普通员工不同的角色定位。
他们既是员工，又直接对企业高层领导进行负责。
中层管理人员执行力的提高对企业核心竞争力的提高具有重要意义。
就提高电网企业中层管理人员执行力的措施，本文作了浅谈。
关键词：电网企业；中层管理人员；执行力；提高措施一、电网企业中层管理人员执行力存在的问题当前，电网企业中层管理人员的执行力明显存在不足，其主要体现为如下四个方面：（一）部分干部的执行力较差，“对照执行”能力不足，工作被动应对。
（二）变革冲击了部分干部的工作习惯，推进变革进程中遇到一定的阻力。
（三）个别干部安于现状，得过且过，“当一天和尚撞一天钟”，主动作为不足，创新意识不够。
（四）一些干部遇到阻力绕路走，把困难、矛盾和问题进一步激化，甚至抛给公司领导来处理，沟通反馈又不够及时，给公司领导班子带来较大的压力。
二、改善电网企业中层管理人员执行力的措施（一）做好专业管理专业管理有五项工作，一是健全完善中层干部管理制度，这是做好干部管理工作的依据；二是加强干部日常管理，对干部日常表现进行跟踪；三是由人资部就日常管理情况进行总结分析，对干部管理工作个干部个人表现存在的弱项提出整改意见，呈报公司领导研究后实施整改工作；四是开展年度考核工作，对中层干部的年度工作情况进行综合考核；最后是考核应用，根据考核情况实施奖惩。
（二）完善管理制度第一，明确管理制度的内容。
管理制度包括中层干部管理、绩效管理、科目制学分管理、执行力考评、政工对标等五项。
第二，修订旧有制度。
以公司实际情况，系统修订旧有中层干部管理办法，嵌入绩效管理、日常管理、培训学分等要素。
第三，衔接中层干部管理办法。
人资部各专业组密切沟通配合，在修订完善管理制度时充分考量中层干部管理需要，与中层干部管理办法密切衔接，实现闭环管理。
浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策
572020.05浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策■国网蒙东电力巴林左旗供电公司 赵 凯 李宏伟合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流供电企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。
县级供电企业作为最基层的供电企业，业务线条繁多，管理界面交叉，面对的外部环境和经营风险日趋复杂，特别是在当前国内经济高质量发展、国资国企改革和电力体制改革并行推进的新常态下，如何正确认识合规管理的内涵与意义，提升合规管理能力，是每一个供电企业必须高度重视、深入思考、认真研究和探索的前瞻性课题和重要任务。
加强合规管理的现实意义“合规”最初出现在金融领域，是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。
如今随着全球经济的高质量发展，合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法，扩展到各行各业，延伸到各个领域。
那么为什么要做合规，合规管理的内容是什么？从目前合格管理的定义来看，“合规”主要包括三方面内容：一是遵守法规，即遵守企业所在国家和经营所在地的法律法规及监管规定；二是遵守规制，即遵守企业内部制定的规章制度；三是遵守规范，即遵守职业操守、道德规范等。
综上所述，合规是在制定相应合规的制度基础上，通过一系列管理手段，建立系统完备的合规体系，进而防范因不合规引发的各类风险的管理活动。
近年来，各行业企业受内外部环境变化因素叠加影响，导致生产经营管理风险日益增大，如果管理不善不仅自身经营管理受到影响，而且还可能产生更大的负面社会效应。
例如，2016年，山西省电力行业协会召集若干家电力企业和电力客户直接商定直供电价格，签订公约，并直接限定大用户直供电报价，违背了国家电力改革中引入竞争、鼓励大型工业用户向发电企业直接够电、交易双方协商定价的原则；2017年发生的中兴合规事件更是给企业几乎带来了灭顶之灾，值得各类企业深刻反思。
所以，提升合规管理能力、规避合规风险对于企业发展具有十分重要的作用。
浅谈国有供电企业管理工作
浅谈国有供电企业管理工作今年是十二五开局之年，也是国际国内经济形势发生重大变化的一年，而明年，即将召开党的十八大。
新的形势和环境下，如何抓好国有企业的管理工作，依然是摆在我们面前一个十分热门的话题。
以下谈论一点此次培训的体会和心得，不妥之处请批评指正。
一、如何做一个合格的管理者。
管理一词看似简单，但涵盖的内容极其广泛，笔者认为，管理工作归根结底就是处理好你所管辖范围内人和事的关系。
作为一名现代供电企业的领导干部，如何履行好你的职责？笔者认为有以下几点要素。
第一，必须拥有高尚的道德情操和坚定的政治理念。
国有企业的领导干部是一个特殊的管理者群体，他们往往能直接接触到大量的人事权、财务权，他们的决策和部署直接决定着海量资产的流动。
没有高尚的道德情操，就会无法有效自律，缺乏坚定的政治理念，很可能使手中的天平发生倾斜，从而导致一系列严重的后果。
第二，必须掌握全新的管理理念和方式。
市场经济下的企业发展千变万化，“国有垄断、铁饭碗”等词汇正在离我们远去，管理者的步伐如果跟不上时代的脚步，势必会遭到淘汰，并且连锁引发你所管理企业的衰退。
上世纪末国有企业体制改革过程中出现的一系列不良问题，除了陈旧体质的因素外，最多的就是在面临竞争的情形下滞后的管理工作凸显出的大量弊病，而我们目前如此重视企业管理工作，就是对这一历史的反思和补救。
国有供电企业目前的特殊地位，使我们的许多管理者并未清醒的认识到这一问题的严重性，随着国家电力体制改革的深入推进，随着国家电网“两个转变”工作的进程，一旦改革触及根本，那么在管理工作上的“有备”和“无备”就会立即彰显。
所以，管理者队伍素质的提升，某种程度上决定着企业的综合素质，而管理理念和方式现金与否，则直接关联到企业未来的发展。
第三，必须有坚定的管理决心。
我们必须承认有这样一些现象存在，个别领导干部抱着息事宁人的态度，不该自己管的即便见到也不管，该自己管的，大事小管、小事不管。
这种不良做法一旦存在于现代企业管理工作中，其造成的后果是一系列的。
浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新
【 关键词 】 电网建设 ；前期 管理 工作 ；问题 ；创新
前 言
随着我国市场经济 的不断进步 ，电网建设 的步伐也越 来越 快。 但是， 由于我 国的土地资源 日益减少 ，致使 电网建设前 期工作中的 征地 以及拆迁等工作进展 比较 困难 ，阻碍 了电网的整个 规划建设。 电网建设 既要符合 当地 的发展 规划 ，又要求对当地的经济发展做出 相应贡献 ，而且 电网建 设要 践行环 境友好 型和资源节约型的发展模 式 因此 ，为了保证 电网建 设项 目的前期管理工作的顺利进行 ，电 网建设更好更快 发展 ，要针对 电网建设项 目前期管理工 ，为后 期项 目 建 设打好基础 。以下探讨了 电网建设项 目前期管理工作 中存 在 的主要 问题和创新策 略。 １电网建设项 目前期管理工作中存在的主要问题 １ ． １电网建设项 目前期管理工作 的核准机制不健全 目 前 的电网建设项 目实行项 目核准制 ，但核准制对 电网建 设项 目的前期工作的要求更高 ，要求 电网建设项 目要得 到一些土 地、高 速 公路、水利、航空 、铁路 、通信等相关协议 的支持 ，而得 到所有 的相关协议的支持 ，一般要从村 、乡镇 、市来 逐级办理，在项 目启 动 ，早项 目申报 ，再到项 目核准 ，整个过程 时间较长，单在得到相 关支持性文件 的过程 中，一些评估 内容 过深，程序也较为复杂 ，使 得评估时间过长 。还有 ，相 关人 员对 电网建设项 目的前期工作存在 认识不足的 问题 。一方面 ，相关 人员不 熟悉前 期工作的主要 内容 ， 对待工作不积极主动 。另一方面，对前期管理工作 的人员配备不足 ， 由于核准制对 电网建 设的前 期管理工作的要求更高，如果没有足够 的人 员担任这 一项 工作，就会延误整个 电网建设项 目的进度 。核准 机制不完善还表现在 ，技术力量不足 ，前期管理中编制 的相 关报 告、 调 查 等 存在 质 量 较 低 的 问题 。 除此 以外 ，随着 我国的投资体制改革 的不断深入 ，人们维护 自 身权益 的意 识逐渐 增强，给 电网建设的前期管理工作带来很 大的挑 战。电网建设项 目的前期管理工作包括征地 、 拆迁等 ，而 自实施 《 物 权法 》 以来，对征地补偿的范 围就扩大 了，使得前期 管理工作遇到 前 所未有的困难，征地难度加大 ，一些拆迁群众为获得更多的补偿， 出现 在项 目线路用地先行抢种 的想象 ，进而要 求更多的征地补偿。 这些现实情况给 电网建设 的前期工作造成 很大 的困难 与挑战，导致 项 目的前期管理 的周期更长 。因此 ，只有进一步健全前期管理工作 的核准机制 ，前期管理工作才 能顺利 、有序、高效进行，才能为后 续工作节省大量时间 。 １ ． ２ 地 方 的发 展 规 划 不 合 理 电网建设 的发展离不 开当地 的经济 发展，而一些地方在 当地的 城乡发展规划 中不包 含电网建设项 目的前期发展规划 ，或者虽然将 电网发展规划纳入到地方发展规划 中， 但没有 比较详细 的规划 安排 ， 也没有将 电网线路用地和站址用地给予预 留和保护 。使得 电网建 设 的前期 管理 工作长期搁置，很难有效开展 。除此 以外 ，电网建设 中 的电网路线 需要 占用大量土地 ，而现在 的大 多数 的农村土地 成为农 耕用地 ，这些农耕用地有相关法律制度进行保护 ，不得侵 占和利用。 所 以 电 网建 设 项 目中 的 变 电站 的 选 址 工 作 开 展 更 加 困难 。 而 且地 方 政府 没有将 电网建设的前期发展
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电网企业管理创新及相关问题浅谈
摘要；电力行业是关系到国家经济和社会发展的重要基础产业，我国的电力行业经过近些年来的发展已经初见规模。
然而随着经济、科技的不断发展进步，我国电力行业的发展也处于一个重要的变更阶段。
在新的技术应用和市场业务的共同推动之下,我国的电网行业管理也出现了翻天覆地的变化。
本文就从电网企业在新技术、新的市场需求、新的消费模式等种种条件下不断涌现出来的问题出发，简单探讨电网企业在管理改革上的创新以及相关问题的处理分析。
关键词；电网企业；管理问题；管理创新；
一、引言
电力行业的发展水平既是社会发展和经济建设的保证与基础，又是衡量一个国家电气化程度的标志。
在过去我国市场经济的条件下，我国的电力行业发展迅速，但随着近年来新兴电力技术的应用和经济全球化的市场变化，我国的电力行业急需现代化的管理创新，来应对新型市场对电力需求、生产、销售和建设等不同需求。
电力企业的管理是指我们要遵循客观的市场经济规律，从“电力”这一特殊产品的特点，以及电力企业的生产特点出发。
有计划的组织、指挥、协调与控制电力企业的生产经营活动，使产、供、销各环节达到平衡。
让人力、财力、物力等资源各得到合理组织安排，在满足社会对电力需求的同时，最大限度保证企业的经济效益。
当前，电力行业市场越来越国际化，竞争越来越激烈，尤其是我国电力企业既要面对来经济全球化的外部压力，又要面对国内经济工业化和农村迅速城镇化的内部压力。
在这些压力下，电力企业如何加快管理创新,提高企业自身的核心竞争力已显得迫在眉睫。
二、电网企业管理现状
我国电力企业的管理存在以下问题；首先是服务意识和态度的问题，在我国电力行业是一门垄断行业，所以“管用户”的现象还普遍存在。
一些电力企业把自己看做是“衙门”，而非企业，电力部门的一些工作人员甚至根本没有服务的意识和态度，大大损害企业的形象，限制了企业的国际化发展。
其次是政策干预仍然存在，我国电力行业大部分都是政企结合，二者职责不清，往往一些简单的间题，在处理上也繁琐复杂，这种体制大大限制了电力企业的发展。
再次是电力企业的经济效益不高，现代社会的电力需求越来越大，用电的峰谷差也增大，对电力企业的要求也越来越高，导致现在电力企业的经济利益降低。
尤其是现在，经济全球化的趋势越来越快，市场竞争越来越激烈。
如何在如此的竞争压力下，在巨大的市场需求和压力下，保障电力企业的经济利益已成为企业管理创新的重要课题。
三、电网企业的管理创新探索
（一）、电网企业管理创新原则
电网企业的管理改革创新，就是要不断地根据技术需求、市场需求、社会需求，重组人力、物力、财力和技术手段等资本，实现即满足市场需要，又达到自身的效益和社会效益的整体目标。
当前电网企业的管理创新改革势在必行，但也不能草率，要有其基本的原则。
首先是企业经济效益与社会效益共进的原则，电力行业是国民生活和生产的重要保证行业，电网企业无论怎么改革，都首先要保证国民对电力的需求。
所以电力企业管理改革要从自身做起，加强电力技术的开发与应用，加大电力产品创新和开发，加强自身企业的核心竞争力，做到既保证国民的电力需求，又要在竞争激烈的今天提高自身企业的经济效益。
其次是企业管理者与员工共同协作的原则，现今企业的管理创新要以人为中心，人才是企业最宝贵的资源，企业运作的一切都是人来执行的，企业之间的竞争也可以说是人才的竞争。
在管理改革上企业要学会尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，尊重人的自主意识，鼓励人的创新意识，为企业长足发展培育人才。
最后电网企业的管理创新应该发扬民主精神，集思广益，广泛听取意见的原则。
当前社会分工越来越明确，一个人的知识、经验、思维等能力是有限的，所以企业管理创新上就必须要走群众路线，发扬民主精神。
每一份改革计划都要在充分酝酿、集思广益的基础上形成，保证决策的科学性和可行性，防止因思维限制而出现的错误决策。
（二）、电网企业管理创新的思路
现今电力行业竞争越来越激烈，电网企业的管理创新要以顾客为中心，把自己打造为生产效率高、水平高、供电安全可靠、成本低廉的经营型电力企业，做到让政府满意，让百姓放心。
电网企业创新要按一下思路进行。
首先是科学管理，以人为本的思路。
以人为本是为了增强人的主体性、主动性和创造性，科学管理又是为了更好地以人为本。
在管理上重视人的发展，促进人与企业的全面和谐进步，实现以人为本和科学管理的有机统一，是企业进步的重要手段。
其次是构建专业化管理团队、精简组织结构的思路。
现今电网企业的管理应该遵循职能管理、专业管理、经营管理的原则。
企业应该减少管理层次，提高管理跨度，优化管理制度，精简管理人员，建立起一种范围广、层次强的管理组织。
要去除电网企业中的过分的社会职能和政府职能。
实施政企分开、主辅分离，使企业轻装上阵，从而更好的实现人、财、物、技的集约管理。
最后是提高经济效益和社会效益的思路。
电网企业的管理创新不是为了创新而创新，而是要在面对新形势如何增强自身企业的经济效益而创新，如何在电力行业的社会效益和经济效益上寻求一个更高的平衡点而创新。
（三）、电网企业管理创新的具体措施
1、体制管理创新
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场，所以原有的公私结合似的电力企业必将将面临大范围的重组。
因此电网企业管理上必须按现代企业制度建立起科学、规范的公司模式，保证产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。
同时研究适合我国电力企业的管理体制和组织模式，以适应市场需求为主要目的，而不是拘泥于一种特定的形式。
2、加强战略人才管理创新
企业的竞争根本就是人才的竞争，电网企业要注重本身的人力资源开发。
要制定长远的人才培养计划，根据企业的实际情况作出恰当的人力资源规划，实现人才由有数量到质量的提高。
在选拔上合理利用评价机制和人力需求情况，在培养上注意人才的特点，进行有针对的培养，在使用上改变过去重引不重用的现象，建立科学的用人机制，充分挖掘每个人的潜力，形成人才引入、培育和使用相结合的机制。
同时很好的运用赏罚机制可以很好的提高员工的热情，会起到事半功倍的效果。
3、加强财务管理创新
对于企业来说，良好的、规范的财务管理，可以很好的防范财务风险，提高管理效益。
财务管理是企业经营管理的中心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容,是适应电力企业公司化改组,建立现代企业制度,创建一流管理电力公司的迫切需求。
尤其现在市场竞争激烈化，电网企业更要做好财务管理，从预测、成本、风险等角度全面考虑，保证企业正常健康运行。
4、市场营销与服务管理
目前我国大多数电力企业还是处于垄断地位，还没有真正意义地走向市场，更没有电力市场的营销管理。
然而随着市场的竞争越来越大，电力企业必须通过良好的营销管理和服务态度才能赢得市场，才能增加其竞争优势。
所以电力企业在改革上要注意借鉴他人先进的经营理念，丰富自身的营销手段，提高自己的营销管理水平。
从服务做起，提高服务意识和态度建立良好的客户关系，并根据实际情况，研究并建立具有电力营销特色的新型营销体系。
四、结语
随着电网企业的管理改革的深化，电网企业会慢慢摆脱体制困扰，真正融入市场，进入正常的市场机制。
我们要努力加快管理创新，跟上改革步伐，为电网企业融入市场作出铺垫，为企业在竞争中脱颖而出作出贡献。
参考文献；[1] 尚金成,黄永皓,夏清,电力市场理论研究与应用[M],北京:中回电力出版社,2005
[2] 胡兆光,综合资源战略规划与需求侧管理[M],北京:中国电力出版社,2007
[3] 王哲浅议电力市场营销理念及策略[J],黑龙江电力,2007。