人资规划专题-薪资制度
人力资源管理的员工薪酬制度
人力资源管理的员工薪酬制度在企业中，薪酬制度是一个至关重要的管理方面，对于人力资源管理起着极其重要的作用。
合理的员工薪酬制度不仅能够激励员工的工作积极性和创造力，还能够吸引优秀的人才加入并留在企业中。
本文将探讨人力资源管理中的员工薪酬制度，并介绍一些有效的实践方法。
固定薪酬与绩效薪酬员工薪酬制度可以分为固定薪酬和绩效薪酬两种形式。
固定薪酬是指企业为员工提供的基本工资，不受绩效表现的影响。
而绩效薪酬则是根据员工的工作表现和绩效评估结果来确定的，表现优秀的员工可以获得更高的薪酬激励。
在设计员工薪酬制度时，企业需要兼顾到两种形式的薪酬。
固定薪酬可以保证员工的基本生活需求，增强员工的稳定性和投入感；而绩效薪酬则能够激发员工的积极性和工作动力，促使员工不断提升自己的工作能力和素质。
薪酬福利待遇的公平性一个良好的员工薪酬制度应该具备公平性。
公平的薪酬制度能够增强员工的认同感和归属感，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
在确保薪酬公平性的过程中，企业可以采取以下几方面的努力。
首先，要确保相同岗位的员工在相同工作量下获得相同的薪酬待遇，避免存在不合理的薪酬差距。
其次，要根据员工的绩效和贡献程度来确定薪酬水平，表现出色的员工应该得到相应的奖励，以激励其持续优秀表现。
同时，企业也可以通过提供各种福利待遇，如员工培训、健康保险、带薪年假等，来增加员工的福利感。
激励机制的建立除了薪酬制度本身，企业还需要建立激励机制，来进一步提高员工的工作积极性和创造力。
激励机制可以通过设立奖金计划、晋升通道和股票期权等方式实现。
奖金计划可以根据员工个人的绩效表现来设立，鼓励员工在工作中超越常规，实现更好的工作成果。
晋升通道则是为优秀的员工提供晋升机会，让他们能够在企业中有更广阔的发展空间和更高的职位。
股票期权则是一种特殊的激励方式，使员工可以分享企业的利润增长。
薪酬制度的持续改进薪酬制度不是一成不变的，企业需要不断地进行评估和改进，以适应内外部环境的变化。
(完整版)人力资源部薪资方案
(完整版)人力资源部薪资方案一、背景人力资源部是公司内负责管理员工薪资的部门，制定一个适应公司需求的薪资方案是其职责之一。
薪资方案的设计应该合理、公正、激励性强，能够吸引和留住优秀员工，提高整体组织绩效。
二、目标制定薪资方案的目标是为了实现以下几个方面的目标：1. 合理激励：激励员工为公司的发展做出更大的贡献，同时提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 公平公正：确保薪资决策对所有员工公平透明，避免任何歧视和不平等待遇。
3. 灵活性：薪资方案应具有一定的灵活性，以适应不同岗位和员工的需求。
三、薪资构成薪资方案应包括以下几个方面的构成：1. 基本工资：根据岗位的工作内容和市场行情确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放绩效奖金作为激励措施。
绩效评估的标准应该公正客观，与公司目标和员工工作目标相一致。
3. 福利待遇：公司应提供一定的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、带薪假期和其他福利措施，以提高员工的生活质量和工作满意度。
4. 职业发展：公司应提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力，以促进职业发展和晋升，进而提高薪资水平。
四、薪资调整机制为了保持薪资方案的灵活性和适应性，人力资源部应建立薪资调整机制，包括以下几个方面：1. 定期调整：根据公司的财务状况、市场行情和业绩表现，定期对薪资进行调整。
2. 晋升和升职：员工晋升或升职时，应根据岗位要求和工作表现确定薪资调整。
3. 特殊奖励：对于表现优秀的员工或有特殊贡献的员工，可以给予额外奖励或薪资调整。
4. 其他因素：考虑到通货膨胀、生活成本和市场需求的变化等因素，结合员工的工作表现和市场行情，进行适度的薪资调整。
五、实施和监督为了确保薪资方案的有效执行和公正公平，人力资源部应采取以下措施：1. 沟通和宣导：及时向员工宣传和解释薪资方案的内容和原则，回答员工提出的相关问题。
2. 监督和评估：建立监督机制，定期评估薪资方案的执行情况和效果，及时发现问题并进行改进。
人力资源公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工合法权益，提高员工满意度，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪资管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：按照岗位、职责、能力、绩效等因素确定薪资水平，确保同工同酬。
2. 透明度原则：薪资结构、计算方法、调整机制等对员工公开透明。
3. 激励性原则：通过薪资激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保薪资管理的合法性。
第二章薪资结构第四条公司薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、风险等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照公司规定的绩效工资比例进行发放。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第九条补贴：包括加班费、高温补贴、节假日补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪资调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、特殊情况等，可进行一次性薪资调整。
第十三条薪资调整的具体方案由人力资源部制定，经公司领导批准后执行。
第四章薪资发放第十四条公司按照国家规定和公司实际情况，确定薪资发放周期。
第十五条薪资发放前，人力资源部对薪资进行审核，确保准确无误。
第十六条薪资发放时，人力资源部负责将薪资发放到员工工资卡中。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
2024年人事薪酬管理制度(5篇)
2024年人事薪酬管理制度(5篇)人事薪酬管理制度1一、基本原则：1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3．员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1．薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。
2．年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3．月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。
1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。
三、薪资结构1．岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。
2．工龄工资1）一般员工：岗位工资*2．5%*n（n为工龄）。
2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3．5%*n （n为工龄）。
人力资源薪酬管理制度【优秀3篇】
人力资源薪酬管理制度【优秀3篇】人力资源薪酬管理制度篇一第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
人力资源管理条款薪资福利制度范例
人力资源管理条款薪资福利制度范例一、引言本文旨在提供一个人力资源管理条款薪资福利制度的范例，旨在帮助公司建立合理且可行的薪资福利制度，从而更好地吸引、激励和留住优秀的员工。
二、薪资管理1. 资历工资根据员工在公司连续工作的年限，资历工资将按照以下标准进行调整：- 在公司工作满1年，资历工资将增加10%；- 在公司工作满3年，资历工资将增加15%；- 在公司工作满5年，资历工资将增加20%；- 在公司工作满10年，资历工资将增加25%。
2. 职位工资根据员工所在职位的级别和职责，公司将为员工提供相应的职位工资。
职位工资根据市场薪资水平和员工个人表现进行调整，并在定期绩效评估中进行审查和调整。
3. 绩效奖金员工的工作绩效将根据设定的绩效评估指标进行评估，评估结果将影响绩效奖金的发放。
绩效奖金的金额将根据员工在绩效评估中的表现和贡献进行调整。
4. 加班费和补助对于需要加班工作的员工，公司将根据加班时数提供相应的加班费。
另外，对于在特定工作环境下工作的员工，公司将提供相应的补助，以确保员工的工作条件和安全。
三、福利管理1. 医疗保险公司将为全体员工提供医疗保险，覆盖范围包括常规医疗服务、住院治疗和紧急医疗救助。
员工可以选择自主购买或者公司协助购买医疗保险。
2. 退休金计划公司将为员工提供退休金计划，员工可以选择自愿加入。
公司将根据员工贡献和工作年限提供相应的缴费比例和退休金待遇。
3. 假期和休假公司将根据员工工作年限和法定要求提供带薪假期和休假。
具体假期和休假天数将在员工加入公司后进行明确说明。
4. 员工培训和发展公司将提供丰富多样的培训和发展机会，以提升员工的职业技能和素质。
培训内容将根据员工的职位要求和个人需求进行定制化。
5. 其他福利公司将根据员工需求和公司发展情况，不定期提供其他福利，并在通知员工后进行明确说明。
四、维护与更新本人力资源管理条款薪资福利制度范例将根据公司实际情况进行不定期的维护与更新。
薪资制度与人力资源规划
薪资制度与人力资源规划合同书甲方：（公司名称）乙方：（个人姓名）鉴于乙方拟加入甲方，为保证双方权益，特就薪资制度与人力资源规划达成以下合作协议：一、薪资制度1. 甲方承诺按照国家相关法律法规和公司规定，根据乙方所担任的职位、工作内容和工作绩效等因素，合理确定乙方的薪资水平。
2. 乙方同意接受甲方薪资制度的安排，并在入职之前与甲方达成共识。
3. 甲方将薪资支付以人民币为基础货币，以月薪的方式支付到乙方指定的银行账户。
4. 乙方应按时上报自己的工作情况和绩效，以便甲方根据实际工作情况及时调整薪资水平。
二、人力资源规划1. 甲方将根据公司业务发展情况，合理制定人力资源规划，包括人员招聘、培训、任用、晋升、人事调动等方面的管理。
2. 乙方了解并接受甲方的人力资源规划，并愿意根据公司的需要进行工作调整，包括工作岗位、薪资待遇等方面的变动。
3. 乙方同意根据甲方的规划和安排，接受相关岗位培训并提升自身的专业素质和能力水平。
4. 甲方将根据乙方的才能与努力状况，及时进行晋升与激励，在保证公司整体利益的前提下，给予乙方合理的晋升机会和薪资调整。
三、其他事项1. 双方应本着诚信合作的原则，保持信息的互通与沟通，共同解决工作中的问题。
2. 双方应保护公司的商业机密和敏感信息，遵守公司的工作纪律和规章制度。
3. 合同期为自签订之日起______年，到期后双方可以根据实际情况协商续签或解除合同。
4. 合同中如有争议，双方应友好协商解决，协商不成的，任何一方可以向有司法管辖权的法院提起诉讼。
甲方：乙方：公司盖章/签字签字：日期：日期：。
人力资源部薪酬方案
人力资源部薪酬方案一、薪酬体系概述薪酬，不仅仅是数字，它承载着员工对公司的信任与期待。
我们希望构建一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，让每一位员工都能在这里找到自己的价值。
1.基础薪酬：基础薪酬是员工薪酬的核心部分，我们将根据员工的岗位、工作经验、技能等因素设定基础薪酬。
2.绩效薪酬：绩效薪酬是对员工工作业绩的奖励，我们将设立明确的考核指标，确保绩效薪酬的发放公正、透明。
3.奖金制度：除了绩效薪酬，我们还将设立年终奖、项目奖金等，以表彰员工在特定项目或年度内的突出贡献。
二、薪酬结构设计1.固定薪酬：固定薪酬包括基本工资、岗位工资、工龄工资等，确保员工的基本生活需求。
2.浮动薪酬：浮动薪酬包括绩效奖金、全勤奖、优秀员工奖等，根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。
3.福利补贴：我们将为员工提供各类福利补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，减轻员工的生活压力。
三、薪酬调整机制1.定期调整：每年至少进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、公司业绩和市场薪酬水平进行调整。
2.临时调整：在特殊情况下，如员工晋升、岗位调整等，我们将及时进行薪酬调整，确保员工薪酬的合理性。
四、薪酬发放流程1.薪酬核算：每月底，人力资源部将根据员工的工作表现和公司规定进行薪酬核算。
2.薪酬发放：次月发放上月的薪酬，确保员工及时收到薪酬。
3.薪酬查询：员工可通过公司内部系统查询自己的薪酬明细，确保薪酬发放的透明度。
五、薪酬激励计划1.员工持股计划：为了让员工更好地参与公司的发展，我们将推出员工持股计划，让员工分享公司成长的果实。
2.股票期权：对于公司核心员工，我们将提供股票期权激励，激发员工的积极性和创新能力。
3.培训发展：我们将为员工提供丰富的培训机会，提升员工的职业技能，为员工提供更多的发展空间。
六、薪酬体系优化1.市场调研：定期进行市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬的竞争力。
2.反馈机制：建立薪酬反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，不断优化薪酬体系。
人力资源管理条款薪资福利待遇制度规定
人力资源管理条款薪资福利待遇制度规定一、薪资制度1. 基本薪资根据员工的职位等级和工作表现进行评定，并与市场行情相结合，确定员工的基本薪资水平。
2. 绩效奖金根据员工的工作表现和绩效评估结果，公司将发放相应的绩效奖金，作为对员工工作表现的认可和激励。
3. 年终奖金每年年底，公司将根据员工的绩效评估结果以及公司整体业绩，发放相应的年终奖金，作为员工一年工作的回报和鼓励。
二、福利制度1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以确保员工的合法权益和社会保障。
2. 住房公积金公司将按照国家相关规定，为员工缴纳住房公积金，帮助员工购买或租赁住房，提高员工的生活品质。
3. 健康体检公司将定期组织员工进行健康体检，以关注员工的身体健康状况，及时发现和治疗潜在疾病，保障员工的身心健康。
4. 节假日福利在法定节假日和公司规定的节日，公司将为员工提供相应的福利待遇，如节日礼品、慰问金等，增加员工的生活乐趣。
5. 婚丧事假公司将按照相关法律法规和公司规定，给予员工婚丧事假，以便员工能够处理个人家庭事务，保持良好的工作生活平衡。
三、待遇制度1. 工作时间公司将按照国家法律法规和公司规定，制定员工的工作时间，确保员工的合法权益和劳动时间的合理安排。
2. 加班补助当员工因工作需要需要加班时，公司将按照国家相关规定和公司制度，支付相应的加班补助，给予员工合理的报酬和激励。
3. 带薪年假员工在满足公司规定的工作年限后，将享受带薪年假，以便员工得到充分的休息和放松，保持良好的工作状态和生活质量。
4. 职业培训公司将根据员工的职位需求和发展规划，为员工提供相应的职业培训机会和资源，提高员工的专业能力和竞争力。
综上所述，公司将通过合理的薪资福利待遇制度，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司和员工共同成长与发展。
公司将严格按照相关规定执行，确保员工享受到应有的权益和待遇。
同时，公司会不断改进和完善制度，以适应不断变化的市场和员工需求，营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
公司人力资源部薪资制度
要点二
责任人
人力资源部门负责人、相关部门负责人、公司领导层。
薪资制度监管机制与违规处理
监管机制
定期审计、员工投诉处理、违规行为调查 与处理。
违规处理
警告、罚款、解除劳动合同等措施，视情 节轻重处理。
员工对薪资制度的建议与意见收集
建议与意见收集
反馈与调整
定期收集员工对薪资制度的看法和建议，通 过问卷调查、座谈会等方式进行。
公司薪资制度概述
薪资制度的定义
薪资制度是指一套完整、系统、科学的薪资管理系统，旨在 确保公司员工得到公平、合理的薪资待遇，同时激励员工为 公司的长期发展做出贡献。
薪资制度通常包括薪资等级、薪资结构、薪资调整机制、绩 效考核与薪资挂钩等方面，是公司人力资源管理的重要环节 。
薪资制度的重要性
吸引和留住优秀人才
调整幅度
对于表现优秀的员工，薪资调整幅度可能会更大，以激励员工继续努力工作。
薪资晋升机制与晋升标准
晋升机制
公司设立了明确的晋升机制，员工可以通 过年度评估、技能提升和承担更多责任等 方式获得晋升机会。
VS
晋升标准
晋升的标准包括员工的工作表现、技能水 平、对公司贡献以及与团队的合作程度等 。
员工参与与反馈渠道
员工参与
在制定薪资制度和晋升机制时，公司会充分考虑员工的意见和建议，以增强员工的参与感和归属感。
反馈渠道
公司设立了多种反馈渠道，如员工满意度调查、管理层开放日和员工建议箱等，以收集员工的反馈和建议。
CHAPTER 06
薪资制度实施与监管
薪资制度实施流程与责任人
要点一
流程
制定薪资制度、审批流程、实施计划、定期评估与调整 。
发放条件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪资制度
目的（PURPOSE）:
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:
1．薪资构成
员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金
标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资
如下图所示：
年终双薪（年终分红）
薪资奖金
月薪岗位工资（30%）
标准工资福利津贴（30%）
基本工资（40%）
标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节一
前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工
资。
计算公式如下：
员工上年度实际工作月数
年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）
12（个月）
年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2．奖金
奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动
员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：
1）
职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安
排本部门的员工进行运作。
2）
在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总
额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员
工数量，实现酒店人员编制的自动控制
如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。
3）
奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。
3．职级与工资
根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即：行政级 1-2级
经理级 3-5级
督导级 6-9级
员工级 10-13级
详见附表《员工职级与职位分配》。
4．特殊津贴
经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定办理。
由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
5．工资及级职确定
所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。
6．工作时间
工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。
员工平均每周工作时间为40小时。
实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。
7．超时工作
7．1、酒店不鼓励员工超时工作。
7．2如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。
未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部，将被视为员工自动放弃。
故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。
补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。
任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。
7．3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。
经总经理批准的朝时工作，可予以发放超时工作薪资。
超时工作薪资按如下标准执行：
%Ë于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5
%Ë于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；
%Ë于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。
7．4员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，酒店不予考虑一时间或薪水补偿。
8．计算办法
8．1、标准工资
%Ë员工的制度工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天。
不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。
每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额
%Ë日工资计算
日工资数额=当月标准工资数额÷21.5
8．2月奖金
9．发放办法
9．1标准工资
标准工资与每月的10日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。
9．2月奖金
月奖金于每月的20日由人事培训部级财务部核算后发放。
9．3年终双薪
年终双薪于每年的终了、春节前发放。
9．4发放形式
所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
10、试用期薪资
10．1、所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。
试用期员工指享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。
试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。
10．2、员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。
试用期薪资同上。
10．3员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。
11．假期薪资
11．1病假
员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。
超出十二天部分的病假视为医疗期，享受医疗期待遇：
参加工作年限本酒店服务年限医疗期医疗期工资
10年以下 5年以下 3个月（6个月内累计） 70%
5年以上 6个月（12个月内累计） 70%
10年以上 5年以下 6个月（12个月内累计） 70%
5年~10年 9个月（15个月内累计） 60%
10年~15年 12个月（18个月内累计） 60%
15年~20年 18个月（24个月内累计） 60%
20年以上 24个月（30个月累计） 60%
医疗期期间工资的含义仅指基本工资。
11．2工伤假
按国家有关规定执行。
11．3其他有薪假
仅适用于签订劳动合同的正式员工。
分娩假、计划生育假、护理假：只享受基本工资；
年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。
11．4其他经酒店管理当局批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。
12．事假
事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算）。
当月十佳超过三天，将影响月奖金的分派数额。
13．代扣款项
13．1义务教育费
当月实发薪资在300~500元之间的，为3元
当月实发薪资在500元以上的，为6元。
13．2个人所得税
根据有关规定执行。
13．3社会保险费
酒店为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育等）其中有员工个人缴纳的部分，有酒店代扣代缴。
13．4其他符合政府明文规定的应代扣款项。
14．其他：
14．1、实习生及临时工执行统一的标准工资，即全额工资。
不执行试用期及岗位工资，但可享受月奖金。
14．2．外聘员工执行统一的标准工资，即全额工资，不享受福利津贴及奖金。
15．附注：
15．1本规定自发布之日起生效。
15．2本规定的解释权及修改权在人事培训部。