关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)

关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇

第一篇:公司组织架构优化方案

组织架构调整优化方案：

1、组织管理

（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；

（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。

2、主要职位级别

★董事长

★总裁1名

★监事会主席1名

★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部

★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名

★总经理（各分子公司总经理各1名）

★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部

※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。

※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）

3、组织管控模式：

（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；

（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；

（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。

原组织架构：附表1

组织架构调整方案：附

第二篇:公司组织架构优化方案

某某某物流有限公司

组织架构设置方案

一、指导思想

为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。

二、管理职能

公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营，自负盈亏。

三、组织架构

某某某物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司组织结构图。

公司的组织结构设计如图所示：

四、岗位编制及职责

（一）高管

1、执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司长远发展；分管财务审批和人事审批。

2、总经理:对执行董事负责，主持公司日常事务工作，制定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。

3、分管运营中心副总经理：对总经理负责，分管物流运营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门的工作，协调各部门工作。

4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，分管物业和

信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管理体系，提高物业管理

质量水平和服务水平；提出信息平台规划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。

（二）职能部门

1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济

指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾；对

公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查；负责公司人力资源（项

目建成运营后）、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。

2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、审查，对外

结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整理统计数据，提出提高经济

效益的可行性建议，对各项指标进行综合分析及修正。

3、运营中心：下设调度室、配送部、专线运输部、仓储部、装卸部。

调度室：落实与铁路部门和汽运车辆的协调，合理调度物流运输工具，满足公司运能要求，跟踪、监管各运输工具的物流进度，确保物流运输工

作的顺畅运行；对货物的进出合理调度，满足货物进出要求；为客户提供

业务咨询，受理运输业务，处理客户投诉，开展客户回访；统计运量数据，协助财务结算。

仓储部：有效使用仓库和堆场可用面积，正确堆码，合理存储货物，

确保进出货物安全、准确、畅通；正确使用和保养仓储及装卸设备，确保

设备正常良好运行；统计仓储数据，协助财务结算。

配送部：负责城际货物配送，协调协议运输车辆，在节约物流成本的基础上制作出最合理的配送方案，调度协议运输车辆及时、准确、无损、无差地将货物配载发送至客户指定地点；统计配送数据，协助财务结算。

专线运输部：整合公路专线运输车辆资源和货源，与其他物流公司合作，开展专线货物的整车配载业务，构造良好的虚拟运营环境，扩大公司的业务范围和业务量；统计配载数据，协助财务结算。

装卸部：合理制定装卸作业计划，运用正确的装卸方法和工具进行货物的装卸、堆码，确保货物安全、无损；正确使用和保养装卸设备，确保设备正常良好运行；统计装卸数据，协助财务结算。

4、物管中心：下设客服部、工程部、招商部、安管部

客服部：落实公司物业的有关规定，进行物业管理区域的房屋公共设施和保洁、绿化等综合服务管理，满足业主需求、协调解决投诉，并负责业主管理服务费用和其它费用的收缴；

工程部：承担物业内土建、强弱电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的运行管理、日常维修保养、能源消耗控制等工作；负责与维修外包合作单位的衔接，做好所有设备设施的维护保养工作；

招商部：负责物业的规划租赁，与业主的经营关系协调，物业整体形象推广与形象策划工作；

安管部：维护物业日常经营、治安、交通秩序，对物业设施、楼宇进行日常巡查、消防监控；管理停车场，负责相关费用的收取。

5、信息中心：下设信息开发部、技术部。