市场的基本功能案例
小企业利基市场案例
盛博案例：利基市场创新的虚拟运营商自从美国电信市场1984年开始解除管制，先后有不少公司进入了原本属于国家垄断的市场。
其中，虚拟运营商是一个特殊的群体，它们自己不运营网络，把主要精力放到营销或品牌管理上。
最为著名有维珍（Virgin Mobile）、Tchibo、GreatCall、Helio、Amp''''d Mobile Inc.等。
进入虚拟运营领域的维珍目前已经是全球性公司，其营业收入也与一些中等规模的电信运营商不相上下，可见移动虚拟的市场潜力非常大。
盛博预警中心（）研究发现，大部分虚拟运营商把重点放到音乐下载、短信等电信运营商直接关心的业务，如果实力不够，其竞争优势自然不明显——这一点让我们想到了国内SP所面临的同样问题。
不过，我们本案例研究的对象GreatCall公司却独辟蹊径，将关注点放在了那些被手机的复杂功能吓跑的用户上，它们针对这部分群体提供了针对性的设备和人性化的服务内容，而这正是他们获得成功的关键因素。
洞察客户需求，创立专业公司GreatCall公司运营模式极为简单，是一家由一对夫妻搭档（阿琳"哈里斯Arlene Harris 和马丁"库帕Martin Cooper）创立的公司。
公司主要面向老年用户，他针对老年人的特征提供简化版的手机和无线通讯服务。
随着婴儿潮出生的一代人逐渐步入老年，这个市场预计将不断扩大。
而从目前的通讯市场来看，虽然也有很多公司销售目标为老年用户的通讯产品，但是以老年用户为核心市场的公司却很少。
洞察到这一市场需求，哈里斯夫妇于今年4月6日成立了该公司——GreatCall，开始了针对老年用户的通讯虚拟网络的经营。
公司两位创始人都在无线行业有很长的从业经验。
现年77岁的库帕以前是摩托罗拉的工程师，在1973年开发了第一代移动电话；57岁的哈里斯也在无线行业有很长的从业经验，他帮助自己家人建立寻呼业务，后来与库帕一道建立了合资公司，像无线账单服务公司，1994年哈里斯又成立了SOS Wireless Communications公司。
菜市场改造案例
菜市场改造案例案例一：北京八里桥农贸市场改造设计案例八里桥批发市场是国家级重点批发市场，也是首都"菜篮子"重点工程。
建于1998年，目前市场占地面积40万平方米，建筑面积22万平方米，营业面积20万平方米，建有66座规范化交易厅、棚，2800多个室内摊位。
作为通州人的菜篮子，这里有日常所需的各种蔬菜、水果，附近居民基本上隔天就要来一趟，且基本为“一站式采购”。
八里桥市场——零售区改造1、功能区块：改造后的生鲜卖场分为四个区域，分别是A区：蔬菜、水果；B区：鲜肉；C区：即食食品；D区：水产品、禽类。
四个区域整体连通，新的布局更加便于消费者一站式购物。
2、流通效率：经过调整改造，原有通道加宽，方便手推车、三轮车等运输使用，并且在货运的大型出口设置更加醒目且方便的指向。
动线和导视合理设计，市场整体流通效率得到有效提高。
3、摊位设计：大多摊位都采用成品货柜，极大地拓宽了商户的经营空间和储存空间。
店面也都以矮墙作为区分，保证视觉的通透性同时，可以明确的区分店铺内部空间。
案例二：二.金华浦江中心农贸市场改造设计案例浦江中心农贸市场（又称城南菜市场）位于美丽的浦阳江畔，实际建成于2001年，是国资集团下属的国有资产市场，也是浦江的老市场之一，农产品、百货品种齐全，价格也比较实惠。
在立足于浦江优质的地域文化，一鸿设计师认为，对于城南菜市场的改造在兼顾以上问题的同时，也要引入地方特色，从浦江的传统文化中提取代表性元素，以古与新，以建筑设计回溯古今遗产。
设计师最终将“山水入景·诗画入梦”定为市场设计主题，以此表达如诗如画、安然惬意的生活态度，这也和农贸市场的设计及经营理念不谋而合。
以农业文明为根，山水景观为叶，书画文化为花，浦江山水和诗画为线索，串联起浦江万年上山、百年书画的文化脉络。
将浦江文化和浦江农贸完美融合，以现代简约的标准化硬装为基底规划独具特色的山水长廊、诗书画卷等软装空间板块。
4p理论案例分析
4p理论案例分析4P理论案例分析。
4P理论是指产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion），是市场营销中的基本理论，也是企业制定营销策略的重要依据。
下面我们通过一个实际案例来分析4P理论在市场营销中的应用。
案例背景，某公司推出了一款新型智能手环，希望通过市场营销来提高产品的知名度和销量。
产品（Product），这款智能手环具有心率监测、睡眠监测、运动记录等功能，外观设计时尚，符合年轻人的审美需求。
与市场上其他智能手环相比，该产品在功能和外观上都具有竞争优势。
价格（Price），公司在制定产品价格时需要考虑成本、竞争对手的定价、目标消费者的购买能力等因素。
针对该智能手环，公司可以采取适当的定价策略，如初期推出一定的优惠活动来吸引消费者，同时也要确保产品的价格能够体现其品质和价值。
渠道（Place），产品的销售渠道选择对产品的推广和销售至关重要。
公司可以选择线上渠道和线下渠道相结合的方式，通过电商平台、实体店铺等多种渠道进行销售，以便更好地覆盖目标消费者群体。
推广（Promotion），在产品推广方面，公司可以利用广告、促销活动、公关活动等手段来提升产品的知名度和美誉度。
例如，可以通过社交媒体平台进行产品宣传，举办线上线下的促销活动，与健身俱乐部合作推广等方式来吸引消费者的注意。
结论，通过对产品、价格、渠道和推广的全面考量和合理运用，公司可以更好地制定营销策略，提高产品的竞争力和市场占有率。
同时，4P理论也可以帮助企业更好地了解消费者需求，提高市场反应速度，实现市场营销的最大效益。
综上所述，4P理论在市场营销中具有重要意义，企业可以通过对产品、价格、渠道和推广的有效整合和运用，实现市场营销的最大化效益，提升产品的市场竞争力。
希望以上案例分析能够对大家对4P理论的应用有所启发，谢谢！。
市场细分案例
姓名：徐贤武学号：1154120120 步步高音乐手机市场细分一、步步高音乐手机的市场范围(1)步步高音乐手机的消费群体主要是年青一代人，以及对音乐这一功能有特别爱好、追求时尚、崇尚个性年龄在18——30岁之间的年轻人(2)由于在校大学生使用步步高音乐手机较少可以将这个巨大的消费市场定位为潜在消费者二、其潜在顾客的需求对其外观、质量、价格三方面的要求，但其质量占主要因素，大多数，希望手机外观时尚、价格便宜，其质量要好、实用方便三、对潜在顾客需求的分析(1)潜在顾客的特点是低收入、高文凭、个性张扬。
(2)这类顾客对手机的外观多倾向于直板机，相对于滑盖上翻等更加方便。
对于其造型要求时尚前卫。
(3)步步高品牌在大学生中知名度挺高但由于价格因素在大学生这块市场上还未开发出来。
(4)大学生都很注重质量问题但从性别上看女性更注重外观而步步高手机外观致力于唯美精致偏女性因素较多.所以我们把大学生这块目标市场主要集中在:在校和刚毕业总想工作岗位大女大学生四、营销策略步步高音乐手机在音乐手机市场上有三个竞争对手分别是诺基亚、索尼爱立信、oppo(1)步步高手机，主打功能：音乐播放。
(2)其产品质量较好，但还有一部分认为其质量有待提高，因此在产品质量上进行提(3)产品价格相较于国外知名品牌步步高的价格显然偏低，在同类产品中居于中高档次产品价格与产品质量相对吻合，基本做到优质优价。
(4)产品外观既有温馨典雅也有商务性和可爱型的其外观唯美精致；即有上翻、上滑、旋转、也有直板机种类挺多。
(5)其广告策略：以明星宋慧乔做代言人，广告唯美精致在追求外观的基础上达到气质的表现。
雅客的市场细分雅客将主要糖果产品及其市场发展划分成以下几方面：1. 奶糖：大白兔是该领域的销售冠军，奶糖第二品牌的争夺异常激烈。
2. 硬糖：技术含量不高，生产的厂家很多，质量参差不齐，定位较低，厂商的利润都不理想主要是靠量取胜。
3. 软糖：市场容量很大，现有的软糖产品科技含量不高，品牌众多，竞争环境非常激烈。
供给和需求的案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，房地产市场逐渐成为人们关注的焦点。
供给与需求作为市场经济中的核心要素，对房地产市场的发展起着至关重要的作用。
本文将以我国某一线城市为例，分析房地产市场中的供给与需求关系，探讨供需矛盾对房地产市场的影响。
二、案例分析1. 供给分析（1）土地供应近年来，我国某一线城市加大了土地供应力度，通过公开招标、挂牌等方式，增加了土地供应量。
然而，在土地供应过程中，部分优质地块被少数大型开发商垄断，导致中小型开发商难以进入市场，加剧了市场竞争的不公平性。
（2）新建住宅供应某一线城市新建住宅供应量逐年增加，但增速逐渐放缓。
一方面，随着城市化进程的加快，人口流入量持续增加，对住房需求保持旺盛；另一方面，政府为遏制房价过快上涨，出台了一系列调控政策，如限购、限贷等，导致部分购房者持币观望，影响了新建住宅的销售。
（3）存量房供应某一线城市存量房市场活跃，二手房交易量逐年上升。
一方面，随着城镇化进程的加快，大量人口涌入城市，对存量房的需求不断增长；另一方面，部分购房者因限购政策无法购买新房，转而选择购买存量房。
2. 需求分析（1）人口流入某一线城市作为我国的经济中心，吸引了大量人口流入。
这些人口对住房的需求量大，尤其是年轻人和白领阶层，他们对住房的品质、地段、配套设施等方面要求较高。
（2）政策因素政府为稳定房地产市场，出台了一系列调控政策。
如限购、限贷、限售等，这些政策在一定程度上抑制了购房需求，但同时也加剧了供需矛盾。
（3）投资需求部分购房者将购房视为一种投资手段，尤其是对于一线城市，他们认为房价具有上涨潜力，因此愿意承担较高的购房成本。
三、供需矛盾及影响1. 供需矛盾某一线城市房地产市场存在供需矛盾，主要体现在以下方面：（1）土地供应不足，导致新建住宅供应量有限；（2）存量房市场供需矛盾突出，部分区域房价过高，导致购房者难以承受；（3）政策调控导致购房需求波动较大。
2. 影响及应对措施（1）影响供需矛盾对某一线城市房地产市场产生以下影响：①房价波动较大，不利于市场稳定；②购房者购房压力增大，生活质量受到影响；③开发商经营风险加大，可能导致市场恶性竞争。
农贸市场案例
农贸市场案例1. 引言农贸市场是指农产品交易和销售的场所，它是农村与城市之间的桥梁，也是人们获取新鲜农产品的重要渠道。
近年来，随着城市化进程的加快，农贸市场在我国的经济中发挥着越来越重要的作用。
本文将以某一农贸市场为案例，介绍其情况、经营模式、管理方式以及相关问题与解决方案。
2. 案例背景该农贸市场位于某省会城市的市中心，建立于2008年。
占地面积约5000平方米，有200个摊位，每个摊位平均面积为20平方米。
该农贸市场主要销售新鲜蔬菜、水果、肉类、家禽等农产品，供应链主要来源于附近农村地区。
3. 经营模式农贸市场实行自由买卖的经营模式，即摊主可以自由选择产品的进货渠道和销售价格。
市场方主要负责提供场地、维护市场秩序以及一些基础设施的建设和维修。
摊主需要每月缴纳一定的管理费和水电费。
4. 管理方式为了确保农贸市场的正常运营和秩序，市场方采取了一系列管理措施。
4.1. 摊位管理每个摊位都有固定的编号，摊主需要按照摊位编号进行管理，不能随意更换摊位。
同时，市场方对摊位进行定期检查，保证摊位卫生和安全。
4.2. 商品质量监管市场方设立了商品质量检验部门，对进入市场的农产品进行质量检测，确保摊主出售的产品符合相关标准。
4.3. 市场秩序维护为了维护市场秩序，市场方设置了市场巡视员，负责巡视各摊位的经营情况，对违规行为及时处理。
同时，市场方与公安机关合作，加强治安管理，确保市场内秩序井然。
5. 相关问题与解决方案在经营过程中，该农贸市场也面临着一些问题，以下是其中几个常见问题及解决方案：5.1. 供应链问题由于农贸市场所在地与农村地区的距离较远，供应链较为脆弱，经常会出现因天气、交通等因素导致农产品供应不稳定的情况。
为了解决这个问题，市场方可以与附近农户建立长期合作关系，并建立统一的物流系统，提高农产品的供应效率和稳定性。
5.2. 信息不对称有的摊主没有获取到充分的市场信息，导致进货渠道受限，销售价格和销售渠道不够灵活。
市场营销学经典案例(涵盖了市场营销学全面经典的案例)
市场营销学案例第一章市场营销与市场营销学[案例1] 宝洁公司和一次性尿布宝洁（P＆G）公司以其寻求和明确表达顾客潜在需求的优良传统，被誉为在面向市场方面做得最好的美国公司之一。
其婴儿尿布的开发就是一个例子。
1956年，该公司开发部主任维克·米尔斯在照看其出生不久的孙子时，深切感受到一篮篮脏尿布对家庭主妇的烦恼。
洗尿布的责任给了他灵感。
于是，米尔斯就让手下几个最有才华的人研究开发一次性尿布。
一次性尿布的想法并不新鲜。
事实上，当时美国市场上已经有好几种牌子了。
但市场调研显示：多年来这种尿布只占美国市场的1％。
原因首先是价格太高；其次是父母们认为这种尿布不好用，只适合在旅行或不便于正常换尿布时使用。
调研结果还表明，一次性尿布的市场潜力巨大。
美国和世界许多国家正处于战后婴儿出生高峰期，将婴儿数量乘以每日平均需换尿布次数，可以得出一个大得惊人的潜在销量。
宝洁公司产品开发人员用了一年的时间，力图研制出一种既好用又对父母有吸引力的产品。
产品的最初样品是在塑料裤衩里装上一块打了褶的吸水垫子。
但1958年夏天现场试验结果，除了父母们的否定意见和婴儿身上的痱子以外，一无所获。
于是又回到图纸阶段。
1959年3月，宝洁公司重新设计了它的一次性尿布，并在实验室生产了37 000个，样子相似于现在的产品，拿到纽约州去做现场试验。
这一次，有三分之二的试用者认为该产品胜过布尿布。
行了!然而，接踵而来的问题是如何降低成本和提高新产品质量。
为此要进行的工序革新，比产品本身的开发难度更大。
一位工程师说它是“公司遇到的最复杂的工作”，生产方法和设备必须从头搞起。
不过，到1961年12月，这个项目进入了能通过验收的生产工序和产品试销阶段。
公司选择地处美国最中部的城市皮奥里亚试销这个后来被定名为“娇娃”（Pan叩ers）的产品。
发现皮奥里亚的妈妈们喜欢用“娇娃”，但不喜欢10美分一片尿布的价格。
因此，价格必须降下来。
降多少呢?在6个地方进行的试销进一步表明，定价为6美分一片，就能使这类新产品畅销，使其销售量达到零售商的要求。
市场营销战略案例分析以宝洁为例
（四）差异化营销策略 差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不
是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同 类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、 宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。 这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会 重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益 组合。其实，宝洁公司这一做法运用了品牌背书 战略。
宝洁公司产品简介
宝洁公司是产品多元化 的典型代表，它经营300多 个品牌的产品，包括洗发、护法、护肤用品、 化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医 药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清 洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘 婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍 和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
宝洁公司在中国市场的价格策略包括两个阶段。第 一阶段是1990年之前，这段时间是宝洁的黄金时期，很高 的品牌溢价能力使的宝洁独家雄踞高端市场，所以有条件 采用市场撇脂的价格策略。第二阶段是90年中期开始，众 多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略。因 此针对不同的产品，宝洁旗下洗发水的价格不同 ①基本 定价终端卖场与渠道价格要保持大体一致，允许在各卖场 销售的价格差额的幅度在0.8-1.2元之间浮动.对经销商的 蹿货行为要严惩决不手软，禁止打价格战 ②折扣价格： 为了鼓励经销商多进货，可以考虑一次进货达100万元给 予1.2%的返点（以货物形式返）且与订货一起配送，多 打款优惠多多。
渠道策略
在宝洁进入中国市场的开始阶段选择了传统的分 销方式，即借助分销商完成全国的网络覆盖。这 种模式下，分销商承担了所有零售终端的供货， 所以哪种产品的利润高，分销商就会卖力推广那 家的产品。鉴于这种情况，宝洁进行了渠道变革。 宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式， 逐渐开始向重点零售上直接供货。打破了华南、 华北、华东、西部四个销售区域的运作模式，改 为分销商渠道，批发渠道，主要零售渠道和大型 连锁渠道以及沃尔玛渠道 。
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市场的基本功能案例
1.金融市场具有融通和聚集资金的功能。
在我国，几乎每个家庭都有自己的银行存款，这时普通居民就和银行金融机构一样成为了金融市场的交易主体。
银行聚集储户存款，将资金从盈余部门调配到短缺部门，除了预留准备金以便短期储户前来提取存款之外，银行会暂时集中“借用”储户的闲置资金去发放贷款，赚取利润，促进其他有需求的个人和企业参与到金融市场交易中来，使资金更好地流通；作为回报，储户的定期存款到期时也会有一定的利息收入。
这就是融通和聚集资金最简单的例子。
2.金融市场具有分散和转移风险的功能。
首先需要说明，这里的分散和转移风险是针对投资者而言的。
有了金融市场，投资者可以自愿选择不同收益率、不同发行商、不同地区、不同期限等的金融工具组合进行投资，而不是将风险全压在单一的金融资产上。
例如，我家持有一些股票，还买了一些国债；室友家里购买了不同发行商的基金；当行情不好时，我们可以随时通过交易转移风险。
假设中石油的股票跌了，而且没有见涨的趋势，为了防止损失过大，我们会将其抛售。
但是这仅仅是减少了自己的风险，却增多了别人的风险。
也就是说，这种风险仅在市场参与者之间转移，并没有减少整个金融市场的总风险。
就好比我不爱吃奶油，所以把这块蛋糕上的奶油抹到了另一块蛋糕上，我的奶油少了，但是两块蛋糕的奶油总量是不变的。
3.金融市场能够提高资金使用的效率。
倘若没有金融市场，类似于你我这样的个体投资者很难找到合适便捷的途径在二级市场上交易各种金融工具，资金的流动性和收益性无疑也会随时大大降低。
资本是具有逐利本能的，换句话说，钱本身被期望生出更多的钱。
因此，这种本能驱使着资金自动快速地流向获利高
的市场。
例如，在经济衰败的时期，政府会发行大量的债券，基于其风险小，收益稳定的特点，社会经济体手中的资金会自动地从股市流向债券市场；反之，当经济形势大好时，资金又会自动流向股票市场。
这就大大节省了人力工作时间，用不着投资者花时间去思考应该把资金转入哪个市场，提高了资金使用效率。
4.金融市场起着优化资源配置的作用。
所有投资者都有一个共识，那就是选择经营效益好、有发展潜力的企业所发行的股票和债券一定的正确的方向，就算其发行价格相对较高也不足以成为阻碍投资的因素。
这样一来，经济体手中的资金很自然地会从那些低效益的部门流向高效益的部门，使这些企业的各种生产资料得以优化配置，投资者也会从中获取更高的预期收益。
例如，倘若茅台和古井贡酒同时发行股票，鉴于二者在中国白酒行业的地位和知名度，我首先会考虑购买茅台公司发行的股票；而茅台则用募集到的资金继续进行自己的扩大再生产。
资金的快速流转使茅台能够更加从容合理地配置生产资料和劳动力等资源。
优化资源配置与提高资金使用效率两个功能相辅相成，互相促进。
资金使用效率的提高促进资源的优化配置，配置完善的资源有利于在最短的时间内使资金的利用率达到最高。
以上四个功能是金融市场最主要、最基本的，也是我们普通大众最容易理解和最易于参与的。