市场部的五大基本职能
市场部岗位职责(五篇)
市场部岗位职责市场部经理1)根据公司整体战略，制定销售业务计划方案，监督实施全过程，完成业绩指标;2)收集并整理市场及客户信息，为公司的业务决策提供信息支持;3)跟踪、搜集市场及行业信息，拓展媒体广告客户;4)负责带领部门人员做好客户的开发和维护工作，与企业客户建立良好的合作关系;5)协调内部资源，确保高效达成客户的需求;6)负责管理和培训市场部的市场人员，安排并指导部门日常工作;7)建设和建立与相关部门的良好协作关系，协调日常工作;8)对总经理负责并汇报工作。
市场部岗位职责（二）市场部是一个企业中重要的部门，负责分析市场需求、制定市场营销策略、推广企业产品和服务、开拓新市场等工作。
市场部的主要职责包括以下几个方面。
一、市场调研分析：市场部需要对公司所处的市场进行调研和分析，掌握市场情况、市场需求和竞争对手情况。
这需要对市场进行定性和定量的研究，了解市场趋势、消费者需求以及竞争对手产品的特点和市场占有率等。
通过市场调研分析，提供给企业决策者有关市场的信息和建议，为企业的产品定位和营销策略提供依据。
二、市场策划和营销方案制定：市场部需要根据市场调研的结果，制定市场策划和营销方案。
在策划过程中，需要考虑企业的市场定位、目标市场、目标客户以及产品的特点。
通过制定适当的策略和方案，以提高产品的市场占有率和销售额为目标，比如制定产品定价策略、销售推广方案、渠道拓展计划等。
同时，市场部还需要根据企业实际情况，制定年度市场计划和预算，以确保市场营销活动的顺利进行。
三、产品推广和品牌建设：市场部需要负责推广企业的产品和服务，以及建设和维护企业品牌形象。
市场部需要制定适当的推广策略，包括广告宣传、媒体推广、线上线下活动等，以吸引客户关注和购买。
同时，市场部还需要与广告公司和媒体合作，制作和发布相关的广告和宣传材料，提高企业的知名度和影响力。
此外，市场部还需要监测和评估推广活动的效果，对推广策略和方案进行调整和优化。
市场部职责市场部工作内容
市场部职责市场部工作内容市场部是企业中负责市场营销工作的部门，其主要职责是制定并实施公司的市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长。
市场部工作内容包括市场分析与研究、品牌推广、市场营销活动策划与执行、渠道管理、销售支持等。
1. 市场分析与研究：市场部负责对市场进行全面、科学的分析与研究，包括市场规模、市场需求、竞争情况等的调查，以了解市场趋势和潜在机会。
通过市场调研和数据分析，为公司制定合适的市场营销策略提供支持。
2. 品牌推广：市场部负责公司品牌的宣传和推广工作。
通过市场调查和策划，制定品牌宣传的方向和内容，通过媒体、广告、公关活动等渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
3. 市场营销活动策划与执行：市场部负责公司市场营销活动的策划与执行。
市场部根据产品特点和市场需求，制定市场推广方案并组织实施，包括产品发布会、展览、促销活动等，以吸引客户关注、提高产品销售和市场占有率。
4. 渠道管理：市场部负责公司销售渠道的管理工作。
市场部与各渠道合作伙伴保持良好的合作关系，制定渠道策略、销售政策和合同，并进行销售数据的跟踪与分析，确保销售渠道的高效运作。
5. 销售支持：市场部协助销售团队进行销售工作。
市场部根据市场需求和销售目标，提供销售支持和培训，包括提供产品资料、市场竞争情报、销售工具等，以帮助销售团队提高销售技巧和销售业绩。
6. 客户关系管理：市场部负责建立和维护与客户的良好关系。
通过市场调研和分析，了解客户需求和反馈，及时回应客户关切和问题，提供完善的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
7. 市场预测与策略规划：市场部负责制定市场预测和策略规划。
市场部通过市场调研和分析，预测市场发展趋势和潜在机会，为公司制定相应的市场营销策略和长远规划，以适应市场变化和实现持续增长。
以上是市场部的主要职责和工作内容，市场部在企业中起着重要的推动和支持作用，能够帮助企业实现销售目标和市场竞争优势。
市场部职能及岗位职责
市场部职能及岗位职责
市场部职能通常涵盖市场营销策划、品牌推广和产品推广等方面。
具体岗位职责会根据公司规模和行业特点有所不同，但以下是市场部常见的岗位职责：
1. 市场调研分析：负责对目标市场进行调研，分析市场需求、竞争情况和潜在机会，为制定市场策略提供数据支持。
2. 市场营销策划：制定全面的市场营销策略，包括市场定位、目标市场选择、产品定价、渠道策略和促销活动等，以营造品牌影响力，提升市场份额。
3. 品牌推广：负责品牌形象规划和推广，包括制定品牌定位、创意内容和宣传活动，以提高消费者对品牌的认知度和好感度。
4. 广告和媒体管理：负责与广告公司或媒体合作，制定广告计划，监测广告效果，并管理市场部与媒体的关系。
5. 市场营销与销售协调：与销售团队合作，确保市场战略与销售目标一致，提供市场支持和销售培训，共同推动销售业绩实现。
6. 社交媒体和数字营销：负责社交媒体平台的管理和运营，制定数字营销策略，提升品牌在线曝光度，增加目标用户的转化率。
7. 产品推广和市场推广：负责新产品的市场推广，包括产品定位、市场调研、产品宣传和推广渠道的选择等，以推动产品销售。
8. 市场数据分析和报告：负责市场数据的收集、分析和报告，监测市场动态和竞争对手，及时调整市场策略和推广活动。
9. 活动和展览策划：策划和组织各类市场活动、展览和推广活动，吸引目标客户，提高品牌知名度和产品销售。
总体而言，市场部的职能是通过市场调研、品牌推广和产品推广等手段，帮助公司提高市场份额，实现销售目标和品牌价值。
市场部职能与各岗位职责
市场部职能与各岗位职责一、市场部职能市场部的职能重在业务的研究、指导、监控和规范，这是市场人员和销售人员最大的区别，也是市场部门的标志。
1、分析公司业务存在的问题，并对存在的问题立项研究，寻找最佳的解决方案。
2、负责指导和规范分公司、贸易公司促销员的日常管理。
包括：招聘、培训、考勤、调配、考评管理等。
3、督促各分公司按时上交各类业务报表并进行汇总、整理。
4、以周、月为单位收集竞品信息，包括竞争对手的上柜、陈列、价格、促销员配置、明星产品、销量预估等。
5、计划各分公司以及各门店的产品种类并监控其品项覆盖率。
6、检查与指导各公司终端工作，跟进改善情况，及时上报。
7、制定新产品上市推广方案报批后组织执行。
8、策划公司的营销、会务以及其它活动，并组织落实。
9、改善和更新产品包装设计、终端陈列形象，为其制作、发送终端物料等。
10、制定各分公司产品买赠方岸，向上级领导报审。
11、定期组织公司内部的市场工作培训。
12、协助总经理制定、改善营销系统的销售、考核、培训、激励等计划。
二、市场部经理职责直接上级：北区总经理职能下级：各分公司促销主管、分公司助理关联部门：分公司经理、财务副总、物流主管明确部门的目标和计划，按分公司渠道与产品业务规划开展市场调研和市场推广工作，负责公司终端业务管理，做好终端建设工作。
1、信息管理1）组织各分公司市场信息调研活动。
2）管理情报信息系统的有效运做。
3）总结分析各分公司市场的终端销售特性，制作分析报告。
2、市场推广1）根据销售计划结合资源情况制定有效市场推广计划。
2）收集并建立完整的终端工作档案。
3）管理北区特价、买赠、活动等促销工作。
4）策划、组织新产品上市活动。
5）组织、审核公司的产品包装、终端形象、宣传资料以及其它市场物料的设计、包装工作。
3、市场资源管理1）区域厂家和总部厂家人员的客情关系培养。
2）组织分公司市场活动的评估和总结。
3）向上级报批各分公司市场资源的投放。
4）审核分公司促销员的月度定编、定岗、薪酬。
市场部的职责和工作内容
市场部的职责和工作内容市场部是企业中一个重要的职能部门，也是企业发展的关键。
它肩负着咨询、调研、分析市场状况，为企业提供支持、服务和管理的重要职能。
市场部不仅要制定和实施高效的市场策略，而且也要连接企业和客户之间的关系，真正实现企业服务客户的目的。
一、市场部的主要职能（1）市场营销。
市场部的主要职能是制定营销策略，包括开发产品、制定定价策略、分析市场需求和竞争状态等。
他们还要负责实施和控制营销活动，比如推广和管理产品、组织展会等。
（2）市场洞察。
市场部还负责分析市场信息，并收集潜在顾客的需求，了解客户的消费心理和行为。
他们分析市场状况，确定市场机会，从而制定有针对性的营销策略。
（3）客户服务。
市场部也负责企业的客户服务工作，比如制定售后服务政策、了解客户的反馈，并及时处理客户投诉。
他们还要分析客户的需求，并根据顾客的实际情况提出改进建议，以提升企业的客户满意度。
二、市场部工作内容（1）市场调研。
市场部负责进行市场调研、了解市场状况、分析市场需求，以便制定更具有针对性的营销策略。
（2）形象宣传。
市场部负责组织和实施企业品牌形象及相关信息的宣传，以吸引客户的注意力，提升企业的知名度。
（3）控制费用。
市场部负责控制市场营销的费用，确保企业的费用分配合理，有助于企业的利润最大化。
（4）客户关系管理。
市场部负责建立和维护客户关系，比如实施客户满意度的调查，了解客户的反馈，处理客户投诉等。
总之，市场部在企业发展过程中扮演着重要的角色。
它负责将企业产品及服务信息推向市场，满足市场对企业产品和服务的需求。
市场部通过正确的市场策略定位，持续创造市场价值，为企业带来更多的增长和发展机会。
市场部职能及岗位职责
市场部职能及岗位职责市场部作为企业中至关重要的一部分，承担着推广产品和服务、开拓市场、提高销售额等重要任务。
本文将介绍市场部的职能及岗位职责，帮助读者了解市场部的工作内容与目标。
一、市场部职能概述市场部旨在提高企业的市场竞争力，通过市场调研、市场营销策划和推广等手段，实现企业销售目标并拓展市场份额。
市场部职能主要包括以下几个方面：1. 市场调研：市场部负责开展市场调查、数据分析，了解消费者需求和市场趋势，为企业的市场决策提供支持和依据。
2. 市场定位与策划：市场部负责制定市场定位策略，确定产品或服务的目标市场，并制定相应的营销策略，以满足不同市场的需求。
3. 品牌推广与管理：市场部负责制定品牌策略并组织品牌推广活动，提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对产品或服务的认可度。
4. 销售促进：市场部负责制定销售促进方案，通过促销活动、优惠政策等手段，增加产品或服务的销售量，提高市场份额。
5. 客户关系管理：市场部负责与客户进行沟通和协调，保持良好的客户关系，提供优质的售前售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
二、市场部岗位职责详解在市场部中，不同的岗位担负着不同的责任和任务。
以下是市场部常见岗位的职责及其功能：1. 市场调研员：负责开展市场调查与数据分析，收集和整理市场信息，提供市场情报和竞争对手分析报告，为市场定位和决策提供数据支持。
2. 市场定位策划专员：负责制定市场定位策略，调研目标市场和消费者需求，制定相应的推广方案和定价策略，推动业务发展。
3. 品牌经理：负责品牌策略的制定与推广，研究品牌调性与市场定位，进行品牌推广活动的策划与执行，提高品牌价值和市场份额。
4. 销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，推销公司的产品或服务，实现销售目标，并维护长期稳定的客户关系。
5. 市场推广专员：负责组织市场营销活动，包括线上线下的广告、促销、展览等，提升产品或服务的知名度和市场占有率。
6. 客户关怀经理：负责与客户保持密切联系，了解客户需求和反馈，提供技术支持和售后服务，增加客户忠诚度和满意度。
市场部部门职责及岗位职责
市场部部门职责及岗位职责市场部门是一个公司中非常重要的部门，它负责制定和执行公司的市场营销战略和计划，以提高公司的市场份额和利润。
市场部门的主要职责是市场分析、市场调研、产品定位、市场推广和销售支持等。
以下是市场部门的岗位职责的详细说明：1.市场分析师：市场分析师主要负责收集、整理和分析市场数据，为公司提供市场趋势和竞争对手分析报告。
他们还负责评估公司产品在市场上的表现，并提出改进建议。
2.市场调研员：市场调研员是市场部门中非常重要的岗位，他们负责进行市场调研，包括客户需求调研、市场定位调研和市场占有率调研等。
他们通过各种研究方法收集和分析市场数据，为公司制定市场策略提供依据。
3.产品经理：产品经理是市场部门中的核心岗位，他们负责制定和执行公司的产品策略，并管理产品的全生命周期。
他们需要与市场分析师和销售团队合作，了解客户需求，并确保产品的市场竞争力。
4.品牌经理：品牌经理负责管理和提升公司的品牌形象和价值。
他们需要与市场营销团队合作，制定品牌推广策略和计划，并监督品牌推广活动的执行情况。
5.市场推广专员：市场推广专员负责制定和执行市场推广计划和活动，包括广告宣传、促销活动、展览会等。
他们需要与广告代理商和宣传媒体合作，确保市场推广活动的有效实施。
6.销售支持专员：销售支持专员负责为销售团队提供支持和协助，他们负责制作销售资料和销售报告，协助销售团队与客户进行沟通和谈判。
他们还负责与其他部门合作，确保订单的及时交付和客户满意度的提高。
7.市场营销经理：市场营销经理负责制定和执行公司的市场营销战略和计划。
他们需要与产品经理、品牌经理和销售团队合作，确保市场营销活动的有效实施，并监督市场营销团队的工作。
8.客户关系经理：客户关系经理负责与客户建立和维护良好的关系，包括与客户进行沟通和谈判，解决客户问题和处理客户投诉等。
他们还负责与销售团队合作，制定和执行客户关系管理计划，提高客户满意度和忠诚度。
总之，市场部门的职责是非常广泛的，它涵盖了市场分析、市场调研、产品定位、市场推广和销售支持等多个方面。
市场部的五大基本职能
市场部的五大基本职能市场部应该有什么样的职能是根据企业发展的不同阶段来设定的，这一点，业界已经有共识。
“修身”阶段的市场部是纯工具型的，这里不多谈。
到了“齐家”和“治国”阶段，市场部的定位和职能设定才真正是考验企业发展智慧的关键之处，如何根据企业的实际情况，拿捏的恰到好处，不仅会影响企业当下的发展，更会影响到企业未来发展的格局。
笔者认为：就一般工业品企业而言，如下五大基本职能的建立和完善，将足以撑起一片天，为企业近期的业绩增长贡献力量，更为企业未来的发展夯实基础。
一、规划&管理1、负责公司市场调研、产品规划及品牌管理，提出品牌发展规划2、搜集市场信息，竞争市场调研数据汇总3、市场推广及培训资料策划、活动实施4、撰写典型产品应用案例，策划展示资料5、挖掘产品差异化优势、撰写广告宣传文案、软文6、负责公司和产品资质的完善和升级7、制定、执行新产品上市的市场策划方案二、设计&制作1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册2、负责产品包装、出厂文件设计3、负责产品宣传推广应用的物料设计制作，如展台、展品、媒体广告等4、负责公司网站整体美工设计(或把关)及配合其它部门相关工作5、负责期刊、企业内刊的编辑制作6、负责公司礼品及展会礼品的制作7、负责部门供应商管理及物料制作费用记录三、公关&会务1.负责公司公关活动的策划、联络和实施，提出年度公关活动计划和预算方案2、与协会、用户、设计院、咨询公司等洽谈合作并策划活动(组织、实施、流程安排)3、策划、组织、参加重要的会议营销活动(展览会、购销对接会、培训会、沙龙、年会等)。
4、根据项目需要，负责联络安排场地、交通、运输、制作等工作5、负责产品推广会议及商务会议的客户联系6、负责相关到访客户信息的收集7、负责访客接待和公司突发危机处理四、网络&媒体1、负责公司媒体合作项目的策划、联络和实施，提出年度媒体合作计划及预算方案2、根据市场营销战略要求，确定媒体和网络营销主导思想和主题方向，并完成媒体推广平台建设，不断提升平台推广力度，对内容整合和流程管理负责3、负责媒体及网络营销年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，组织团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量)4、与外界合作媒体的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面5、根据公司产品和技术推广需要，策划和(初中数学初中数学)协调撰写技术类媒体信息6、公司内部重要活动的拍照、摄像，媒体新闻的及时撰写及发布五、渠道&客户1、负责公司业务数据管理及客情维护工作，提出年度客户关系维护和管理计划及预算方案2、整理、筛选、管理渠道商、用户、设计院等客户资料，并科学存档建立数据库3、对用户购买心理、行为习惯进行研究，设计回访方案并予以追踪总结4、协调渠道与公司产品合作的相关事宜5、策划与渠道合作活动，并撰写方案6、渠道招商及业务管理系统的设计和管理7、负责市场推广资料管理上述五大功能模块基本上涵盖了工业品企业市场营销体系中除销售和渠道管理外的所有部分，如果市场部能够担负起来，执行到位，那企业的发展将得到有力支撑：不仅销售业绩的增长成为有源之水，而且品牌形象的提升得到系统性支撑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场部的五大基本职能
市场部应该有什么样的职能是根据企业发展的不同阶段来设定的，这一点，业界已经有共识。
“修身”阶段的市场部是纯工具型的，这里不多谈。
到了“齐家”和“治国”阶段，市场部的定位和职能设定才真正是考验企业发展智慧的关键之处，如何根据企业的实际情况，拿捏的恰到好处，不仅会影响企业当下的发展，更会影响到企业未来发展的格局。
笔者认为：就一般工业品企业而言，如下五大基本职能的建立和完善，将足以撑起一片天，为企业近期的业绩增长贡献力量，更为企业未来的发展夯实基础。
一、规划&管理
1、负责公司市场调研、产品规划及品牌管理，提出品牌发展规划
2、搜集市场信息，竞争市场调研数据汇总
3、市场推广及培训资料策划、活动实施
4、撰写典型产品应用案例，策划展示资料
5、挖掘产品差异化优势、撰写广告宣传文案、软文
6、负责公司和产品资质的完善和升级
7、制定、执行新产品上市的市场策划方案
二、设计&制作
1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册
2、负责产品包装、出厂文件设计
3、负责产品宣传推广应用的物料设计制作，如展台、展品、媒体广告等
4、负责公司网站整体美工设计(或把关)及配合其它部门相关工作
5、负责期刊、企业内刊的编辑制作
6、负责公司礼品及展会礼品的制作
7、负责部门供应商管理及物料制作费用记录
三、公关&会务
1.负责公司公关活动的策划、联络和实施，提出年度公关活动计划和预算方案
2、与协会、用户、设计院、咨询公司等洽谈合作并策划活动(组织、实施、流程安排)
4、根据项目需要，负责联络安排场地、交通、运输、制作等工作
5、负责产品推广会议及商务会议的客户联系
6、负责相关到访客户信息的收集
7、负责访客接待和公司突发危机处理
四、网络&媒体
1、负责公司媒体合作项目的策划、联络和实施，提出年度媒体合作计划及预算方案
2、根据市场营销战略要求，确定媒体和网络营销主导思想和主题方向，并完成媒体推广平台建设，不断提升平台推广力度，对内容整合和流程管理负责
3、负责媒体及网络营销年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，组织团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量)
4、与外界合作媒体的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面
5、根据公司产品和技术推广需要，策划和(初中数学初中数学)协调撰写技术类媒体信息
6、公司内部重要活动的拍照、摄像，媒体新闻的及时撰写及发布
五、渠道&客户
1、负责公司业务数据管理及客情维护工作，提出年度客户关系维护和管理计划及预算方案
2、整理、筛选、管理渠道商、用户、设计院等客户资料，并科学存档建立数据库
3、对用户购买心理、行为习惯进行研究，设计回访方案并予以追踪总结
4、协调渠道与公司产品合作的相关事宜
5、策划与渠道合作活动，并撰写方案
6、渠道招商及业务管理系统的设计和管理
7、负责市场推广资料管理
上述五大功能模块基本上涵盖了工业品企业市场营销体系中除销售和渠道管理外的所有部分，如果市场部能够担负起来，执行到位，那企业的发展将得到有力支撑：不仅销售业绩的增长成为有源之水，而且品牌形象的提升得到系统性支撑。
企业打造品牌的三个步骤
一个企业要想活得更久更有滋味，没有一个响当当地品牌是不行的。
中国企业在品牌建设上容易走两个极端，要么处理得太简单，仅仅停留在知名度建设阶段，许多企业拿到国家工商局发的“中国名牌”标志后就沾沾自喜、四处炫耀，要知道从知名度到忠诚度还有一段很长很艰辛的路要走。
要么想得太复杂，认为做品牌烧钱，风险太大，只要产品过硬消费者就会接受，这就是很多品质非常过硬的产品，虽然经营多年仍然偏居一隅的原因。
市场竞争的高级阶段是品牌与品牌之间的竞争，品牌是产品与消费者之间关联的纽带与沟通的桥梁，产品要走出区域、走向全国、走向全世界，必须重视并推进品牌建设。
做品牌建设既不要把品牌想得太简单，也不要想得太复杂，要在对企业、消费者、竞争者清晰认识的基础上，以一颗平常心，扎扎实实地做好品牌建设。
定位
定位决定地位，定位在品牌建设中具有牵一发而动全身的作用。
王老吉通过“预防上火的饮料”的定位，从一个区域性的产品一跃成为一个全国人民都喜爱的饮料。
商务通通过“商务工具”的定位，在PPD 行业迅速突围并成为行业老大，也提升了行业的发展空间。
伊卡璐通过“草本”的定位，在竞争激烈的日化行业树起了一面天然健康大旗。
定位就是在消费者大脑中进行准确占位。
一个有效地定位来自对产品，对消费者，对竞争者，对社会资源的综合分析、深刻判断后的精准提炼。
没有对消费者对预防上火需求的准确理解和把握，对市场同类产品缺位环境的清醒认识，中草药凉茶对预防上火有效的社会认知心理资源的巧妙借用，就没有王老吉品牌的快速突围。
占位
定位只是找到一个对接消费者需求的概念和角度，定位要得到消费者认知，还需要设计消费者能感觉这种定位的视觉和心理元素，通过消费者能感受得到的一些元素体现品牌的定位，这样才能让品牌真正在消费者心中占位。
企业理念，企业行为，产品开发原则、技术、材料、包装、物料、广告语、传播、公关、活动、终端表现等都是占位的关健环节。
奔驰和沃尔沃通过造形、用材、技术、工艺、质量、价格、传播、活动等环节的占位分别体现了“尊贵”和“安全”定位。
可口可乐和百事可乐分别通过包装、色彩、广告语、促销、公关活动、传播沟通等环节的占位，将相同的产品卖出“幸福快乐”与“青春激情”两个个性不同的鲜明风格。
海尔通过以消费需求为中心的产品开发、24小时客服热线、准时及时、温馨细致的服务，让消费者三百六十度地体验到海尔“真诚到永远”。
蒙牛通过占位蒙古大草原资源体现了“绿色”的定位。
出位
生命在于运动，一个品牌的生命活力也是要通过运动体现出来。
品牌通过定位和占位两个环节的设计之后，重要的工作就是要让品牌定位动起来，活起来，让品牌从定位的静止状态走出来，以定位为中心进行精彩的表演，让消费鲜明地感受品牌的定位形象。
贝因美以幼儿为中心进行的系列化冠军宝贝选拨活动、比赛活动、亲子活动，及婴童生活馆项目拓展，“专为中国宝宝设计”的广告传播活动，让“贝婴美”婴童品牌定位体现的清晰迷人。
白沙烟通过白鹤的设计，刘翔的代言，飞机穿越天门洞比赛活动，让消费者对白沙“我心飞翔”的诉求与定位感受具体鲜明。
蒙牛通过航天员专用奶，超女比赛，五百所希望小学每天送一斤奶的公益活动将蒙牛的科技品质、活力、关爱社会的品牌个性鲜明地演绎出来。
出位不能乱位，所有品牌元素设计与品牌传播，都要以定位为基点，以品牌给消费者提供的核心价值为中心进行整合取舍与传播，这样品牌定位、占位、出位三者就会前后协调一致地为品牌建设服务。