电商运营活动策划方案
电商直播带货活动策划与运营方案
电商直播带货活动策划与运营方案一、活动背景随着互联网的迅速发展，电商直播带货已经成为一种新兴且极具影响力的销售方式。
它能够通过实时互动、产品展示和主播的推荐，快速吸引消费者的关注，激发购买欲望。
为了提升品牌知名度，增加产品销量，我们策划并制定了本次电商直播带货活动方案。
二、活动目标1、提高产品销售额，在活动期间实现______元的销售目标。
2、增加品牌曝光度，吸引至少______名新用户关注品牌。
3、提升品牌在电商平台的排名，进入相关品类的前______名。
4、收集用户反馈，提高用户满意度，将好评率提升至______%。
三、活动时间和平台1、活动时间：具体活动时间2、直播平台：选择用户活跃度高、与产品受众匹配度高的平台，如淘宝直播、抖音直播、快手直播等。
四、活动产品1、确定主推产品：根据市场需求、销售数据和产品特点，选择______款具有竞争力和吸引力的产品作为主推产品。
2、产品组合：设计不同的产品组合套餐，如单品、套装、礼盒装等，以满足不同消费者的需求。
五、主播选择与培训1、主播选择：挑选形象良好、口才出众、具有一定粉丝基础和销售经验的主播。
可以是品牌内部员工，也可以是外部合作的网红主播。
2、主播培训：对主播进行产品知识、销售技巧、直播流程和互动方式等方面的培训，确保主播能够熟练介绍产品，回答用户问题，引导用户购买。
六、直播内容策划1、开场预热：主播开场介绍活动背景、活动流程和优惠政策，吸引用户关注。
2、产品介绍：详细介绍主推产品的特点、优势、使用方法和适用场景，通过现场展示、试用等方式让用户更直观地了解产品。
3、互动环节：设置问答、抽奖、砍价等互动环节，增加用户参与度，提高用户留存率。
4、限时优惠：在直播过程中推出限时折扣、满减、赠品等优惠活动，刺激用户购买。
5、结尾总结：主播总结活动亮点和销售成果，感谢用户支持，引导用户关注品牌直播间。
七、活动宣传推广1、社交媒体宣传：在微信公众号、微博、小红书等社交媒体平台发布活动海报、预告视频和文案，吸引用户关注。
电商运营策划营销方案
电商运营策划营销方案一、引言随着互联网的快速发展，电商行业逐渐成为了商业领域的重要组成部分。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，一个成功的电商平台必须拥有全面有效的运营策划和营销方案。
本文将提供一套完整的电商运营策划营销方案，以帮助企业实现可持续增长和盈利。
二、市场分析在制定电商运营策划营销方案之前，我们首先需要进行市场分析。
通过研究市场趋势、竞争对手和目标消费群体，我们可以了解市场需求、竞争情况和潜在机会。
2.1 市场细分根据消费者的不同需求和偏好，我们将市场细分为以下几个部分：•A市场：年轻人群体，追求时尚、个性和品质。
他们愿意花费较高的价格购买有品牌和独特设计的产品。
•B市场：中产阶级，注重实用性和价值。
他们希望能够购买到性价比较高的产品。
•C市场：特定兴趣群体，对某些特定产品或主题有较高的需求。
2.2 竞争对手分析我们的竞争对手主要包括以下几类：•大型电商平台：如淘宝、京东等，它们拥有强大的品牌影响力和庞大的用户群体。
•独立电商平台：如美团、拼多多等，它们通过特定的运营模式和服务，获得了一定的市场份额。
•同类产品品牌：提供类似产品的其他品牌，它们可能具有较高的知名度和品牌忠诚度。
三、运营策划3.1 品牌定位与宣传根据市场细分和竞争对手分析，我们将确定我们的品牌定位，包括目标市场、核心竞争力和品牌形象。
并结合市场需求和消费者喜好，制定相应的宣传策略，包括广告投放、社交媒体推广、公关活动等，提高品牌知名度和品牌认可度。
3.2 商品与供应链管理为了确保产品的质量和供应的稳定性，我们将建立完善的商品与供应链管理系统。
包括与供应商的合作、产品筛选和质量控制等。
同时，我们将根据市场需求和消费者反馈，调整产品种类和库存管理，提供满足客户需求的商品。
3.3 用户体验与客户服务用户体验和客户服务是电商平台的重要方面。
通过提供简洁易用的购物界面、个性化推荐和快速的物流服务，我们将提高用户体验。
同时，我们将建立专业的客户服务团队，及时解决用户的问题和投诉，提升客户满意度和忠诚度。
电商行业代运营营销策划方案
电商行业代运营营销策划方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (2)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、市场分析 (5)1. 市场规模及增长趋势 (6)2. 竞争状况分析 (7)3. 目标客户群及需求洞察 (8)4. 市场趋势预测 (10)三、电商运营现状分析 (11)1. 现有运营状况评估 (12)2. 流量来源及转化情况分析 (13)3. 产品销售情况及客户反馈汇总 (14)4. 运营中存在的问题及挑战 (15)四、营销策划策略制定 (16)1. 品牌定位与形象塑造 (17)2. 产品策略优化建议 (18)3. 价格策略制定 (20)4. 促销策略设计 (20)五、代运营实施方案设计 (22)1. 运营团队建设与分工 (23)2. 运营流程梳理与优化 (24)3. 供应链管理与物流配送优化 (26)4. 客户关系管理强化 (27)六、营销渠道拓展与创新 (28)1. 线上渠道拓展策略 (29)2. 社交媒体营销创新实践 (30)3. KOL合作与网红带货策略 (31)4. 其他新兴渠道探索与利用 (32)七、数据分析与评估机制建立 (33)1. 数据监控指标体系构建 (34)2. 营销效果评估方法论述 (35)3. 定期报告与决策调整机制建立 (36)八、风险预警与应对机制建立 (37)一、项目概述随着电子商务的迅猛发展，线上市场已经成为众多企业争夺的焦点。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，越来越多的企业开始寻求专业的电商代运营服务。
本项目旨在通过全面的营销策划，帮助企业在电商领域取得更好的业绩。
本项目将围绕企业的电商业务展开，通过市场调研、竞品分析、目标用户定位等手段，制定出一套切实可行的营销策略。
我们将结合企业的实际情况，打造一套完整的电商代运营体系，包括店铺设计、产品上架、促销活动、客户服务等多个环节，确保企业能够顺利开展线上业务。
通过本项目的实施，我们期望能够帮助企业在电商领域实现品牌推广、销量提升、市场份额扩大等多重目标，从而为企业带来可观的收益。
电子商务运营方案优秀4篇
电子商务运营方案优秀4篇电子商务运营方案篇一当电子商务悄然兴起的时候，很多人就看到了这块市场，现在电子商务已经逐渐融入人们的生活和工作了，网上购物人群是越来越庞大，所以说开展电子商务是很赚钱的，如今几乎所有的企业都想进军到电子商务市场营销这个领域，那么你要想进入电子商务这个领域，就必须要了解电子商务运营方案，下面朗沃教育成都网络营销培训中心就来说说电子商务的运营模式。
如何理解电子商务首先我们要知道的就是什么是电子商务，所谓电子商务就是以及互联网为基础，电子化为主要手段，通过一系列商业活动，在法律允许的范围之类进行的商务活动，最终的目的还是满足消费者需求，实现盈利。
广告宣传电子商务是通过互联网来进行交易的，所以在互联网上发布的信息，客户可以通过在网上搜索找到自己想要的东西，它的传播速度快、信息更新及时、低成本等优势让许多商家和企业着重于用这各方式对本身进行宣传和推广，这种全球性的网上广告宣传形势，可以为企业降低成本，同时也为客提供了最新的信息。
网上支付电子商务的网上支付就是一种在线交易的形势，电子商务要完成一个过程，支付是重要的环节，当你在网上看到喜欢的商品这后，想买下来，这时候涉及到付款问题，用户不需要支付现金，就可以通过信用卡、网上银行等进行支付，这种方式是很方便的，现在像交水电费都可以在网上支付，这也是电子商务运营的一种模式。
当然电子商务市场营销运营方案还有网上订购、电子帐户、咨询服务、交易过程中的管等运营方案，如果你想详细了解这些，成都朗沃教育网络营销培训学校就可以学习这些知识，还可以教你电子商务网站建设、优化等。
电商运营活动方案篇二活动目的：双12是历年电商必争之节日，活动和宣传力度之大，参与品类品牌之多，活动形式之丰富均是年度之最。
作为线下的实体商城，我们需要抓住双12·购物狂欢这一概念，在12月中气温下降的时机开展冬装促销活动。
在活动力度、营销方式和实地体验上要更加区别于电商，从而突出特色。
网店运营策划方案(10篇)
网店运营策划方案(10篇)网店运营策划方案 1一、前言随着生活的信息化，电脑的普及运用，网上购物已经慢慢取代了传统的购物模式。
网上购物不受时间和空间的限制以及产品多样化给予消费者更多的便利与选择，吸引了越来越多的消费者，是现今流行的购物模式。
线上零售抢去了线下的份额，我通过对消费者行为分析、市场分析、行业分析、大环境分析等综合考量，电子商务发展空间越来越大。
二、市场分析及定位1、市场分析（1）市场背景分析马云说不是淘宝卖的便宜，而是线下太贵，高价的房地产转嫁给了商品价格。
线上的任何家店都是做全国客户的销售，而线下的任何个店都只是做方圆几公里内客户的销售，客户的范围不同，导致了同件商品只有在线上才可能大规模聚集客户，同件商品短时间内售出越多成本越低，价格才可能越便宜。
有人喜欢辩证什么低价销售是低劣的销售方法，这个事不值得讨论谁对谁错，商家水远希望产品高价销售，客户水远希望买到便宜的产品，这两者是永恒的对立面，谁低价、谁高价、谁做低端、谁做高端我都不关心，我关心的是谁最后活了下来，只要是最后长久活下来的人就证明他在客户期望值和自已利益上找到了*衡点，这个*衡点不定就是低价的，也许是为客户提供了高附加价值、产品创新、品牌溢价、高品质、好的服务等。
综合因素考虑，线上发展更为稳健。
（2）项目分析2、目标市场确定贵公司经营西装服饰类，适合年龄段大约在30~40岁的人群。
价格区间500~1000售价。
男士为主，其颜色多为黑、灰、蓝等主打颜色，那么是上的需求量。
同类产品劲霸男装、杰克琼斯等早已经在线上展开了销售。
其销量非常可观，品牌商品陆续选择网上市场，证明他们早已经认定了这个市场空间，那么您还犹豫吗？3、网店定位淘宝上的西装网店我们是面向广大消费者，特别针对30~40岁的男士，我们是以质量为出击点进行定位，靠质量来打动、吸引顾客。
贵公司商品约在200款式左右，在四月份主要上架20款夏装新品做为产品预热阶段，约为（4月份~5月中旬），6月通过预热期的积累，做20款商品为主打推广，另后续每月继续上夏装新款至100款，以各类活动进行促销推广。
电商运营方案计划书三篇
电商运营方案计划书三篇淘宝C店运营计划书淘宝C店运营计划书 (3)一、店铺整体运营概述 (3)1.淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 (3)2.淘宝运营第二步组建运营团队 (4)3.淘宝运营第三步规划装修好店铺 (4)4.淘宝运营第四步策划包装产品 (5)5.淘宝运营第五步商品促销运营 (5)6.淘宝运营第六步推广运营 (6)7.淘宝运营第七步客服销售 (7)8.淘宝运营第八步数据分析 (7)二、核心团队和组织架构 (7)1.电子商务部核心团队成员职责以及组织结构 (7)三、开店条件和入驻流程 (10)四、店铺日常运营管理 (11)1.人员管理 (11)2.产品管理 (11)3.营销活动 (11)5.日常运营 (12)五、商品管理与优化 (12)1. 从市场规模上 (12)2.从成分集中上 (12)3.从产品功能上 (13)4.从使用目的分类 (13)5.从消费者使用者 (13)6.从市场需求 (14)7.客户定位 (14)8.价格定位 (15)9.SEO优化 (15)六、仓储管理和物流配送 (18)1.仓储管理 (18)2.目标 (20)2.物流配送 (21)3.物流方式的选择 (22)七、店铺设计装修 (22)1.首页 (22)2.具体设计 (22)八、站内外营销推广 (26)1.站内推广 (26)2.站外推广 (27)九、会员管理 (28)十、其他附件 (29)淘宝C店运营计划书淘宝网作为国内最大的网络零售平台，拥有海量的消费者群体和巨大的购买流量，是传统企业开展网络零售类电子商务的首选之地，尤其对于中小型企业来说，想做网络零售，那必做淘宝，不管是淘宝商城还是淘宝网C 店。
因为自建独立B2C商城的运营，不管是人力、物力、财力的投入都是非常巨大，而借助淘宝平台，却可以节省大量运营费用。
一、店铺整体运营概述1.淘宝运营第一步制定整体项目策略规划“凡事预则立，不预则废”。
在正式入驻淘宝之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。
京东电商运营策划书3篇
京东电商运营策划书3篇篇一京东电商运营策划书一、策划背景二、市场分析1. 目标市场：以年轻消费者、中产阶级和城市居民为主，涵盖数码、家电、服装、食品等多个领域。
2. 竞争对手：淘宝、天猫、拼多多等。
3. 市场趋势：消费者对于品质、服务和便捷性的要求越来越高，社交电商、直播电商等新兴模式逐渐兴起。
三、运营策略1. 产品策略优化商品品质，提高用户体验。
加强与品牌商的合作，引入更多优质商品。
推出个性化推荐功能，满足用户不同需求。
2. 价格策略定期举办促销活动，如“618”、“双11”等，吸引用户购买。
实施差异化定价策略，根据用户购买历史和行为进行定价。
与供应商协商，争取更优惠的采购价格。
3. 渠道策略加强社交媒体营销，提高品牌知名度。
拓展线下合作渠道，如超市、便利店等。
优化物流配送体系，提高配送效率和用户满意度。
4. 促销策略开展满减、优惠券等促销活动。
推出会员制度，提供积分、折扣等福利。
举办主题活动，如节日促销、新品首发等。
四、运营计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成京东电商平台的优化和改版，提升用户体验。
开展市场推广活动，吸引用户注册和购买。
与品牌商建立合作关系，确保商品供应稳定。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续优化产品和服务，提高用户满意度。
加强社交媒体营销，提高品牌知名度。
开展促销活动，增加用户粘性和销售额。
3. 第三阶段（7-9 个月）拓展线下合作渠道，扩大销售范围。
推出个性化推荐功能，提高用户转化率。
分析用户数据，优化运营策略。
4. 第四阶段（10-12 个月）持续优化物流配送体系，提高配送效率。
加强与用户的互动，提高用户忠诚度。
五、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，用户需求变化快。
应对措施：加强市场调研，及时调整运营策略。
2. 供应链风险：商品供应不稳定，影响用户体验。
应对措施：与供应商建立长期合作关系，确保商品供应。
3. 物流风险：物流配送不及时，影响用户满意度。
应对措施：优化物流配送体系，提高配送效率。
电商运营活动营销策划方案5篇
电商运营活动营销策划方案5篇电商运营活动营销策划方案1活动时间：12月10日到12月25日主题：这次活动主要以满就减、满就送、满就抽奖等形式，主要突出圣诞节活动的主题。
目标：10W，500单一、售前的预备工作1、选品：活动商品要选择具有优势的产品，比方，价格优势，款式新奇，质量过硬等。
当然，全部所售商品肯定要有自信，不要以次充好，好的产品才会带来更多的回头客，更多的好评，更高的DSR 评分，更低的退换货率，削减客服和库房的工作量，降低运费本钱。
总之，产品肯定要物有所值。
详情请见选款文档。
顾家商品A，原价_X，淘金币价_X+100淘金币，数量500份，折扣5-7折，附送一些小礼品等，例如礼品杯，环保袋，鼠标垫2、营销：做好店铺商品的关联营销，搭配好推举套餐，例如：外套+打底衫+裤子等，平常的促销手法也不能停，如：保藏有礼，满就送，好评送金，关注送卷等。
活动规章:(1)消费券只限购置原价商品;(2)聚划算商品不参与圣诞节活动。
3、装修：活动开头之前要做好店铺的装修工作，突出活动的主题，将主促商品美化好。
4、推广：店铺装修之后立刻进行圣诞节的预热推广及制定圣诞节的具体推广方案。
5、备货：活动中销量大的商品以及赠品，备足货源;包装耗材预备充分，比方纸箱，塑料袋，快递面单，胶带，不干胶，美工刀，打印耗材等。
6、库存：在活动开头前，进行一次库房盘点工作，做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避开消失超卖少卖现象。
留意：超卖的后果很严峻，将严峻影响顾客对本店的影响，严峻影响DSR的评分以及动态评分。
7、整理：这里主要说，库房货物整理，货位货物摆放整齐，备货存放位置明确，这样出货效率，精确率才会提高。
8、场地：活动期间，包裹会比平常多许多倍，所以场地方面肯定要提前规划好，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。
9、人员：合理安排各部门的工作人员，以及各部门之间的互相协作。
告知大家：活动期间，大家要调动自己的主动性，在完成自己工作的同时，去协作相关部门一起完成工作，大家要拧成一股绳，才能高效率的完成任务。
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电商运营活动策划方案电商运营活动策划方案电商运营活动策划方案 1为进一步开辟新渠道和利润增长空间，根据公司营销整体策略规划，即公司进军电子商务领域！现根据公司的初步设想和规划，以前期运营筹画为主设计和梳理平台整体框架和初期运营思路。
总体目标：结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。
电商平台市场调研：市场调研管理主要根据市场战略的需要，制定市场调研计划，明确市场调研的目标，策划并组织具体的市场调研，进行市场分析、市场预测，撰写市场调研报告为市场战略制定与实施、市场策划提供数据支持，市场调研包括：产品调研、消费者调研、竞争对手调研、营销模式调研等。
调研方式包括：与市场研究公司、广告公司合作，又包括公司自行组织的调研。
市场调研流程：确定调研目的制定调研计划确定调研人员确定调研预算审核制定调查问卷审核调查实施数据采集与整理撰写调研报告审核结束1 体构思2 人员配置2.1 组织架构备注：此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求2.2 人员配置电子商务平台人员，将根据网上实际销量的大小来配置；初步将公司网上平台建设分为三个阶段，每一个阶段的销量设定一个指标，以此配备人员！2.3 工作职责2.3.1 网店店长负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作负责监督与指导网店日常维护工作，保证网店的正常运作负责辅导店铺促销活动方案的策划及实施监督工作客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题2.3.2 网店美工负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作负责网站产品模特拍摄工作负责网站产品模特后期图片的处理和排版(熟悉 Dreamweaver、Photoshop 等相关设计软件，主要是 PS 合成、调色及抠图)2.3.3 网店编辑负责网店产品上架和下架的相关工作负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写负责网店产品标题的编辑和修改等优化店铺及商品排名 2.3.4 市场推广人员负责采集市场和行业信息，提供有效应对方案负责促销活动文案的构思和撰写负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案配合公司网店店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺 2.3.5 客服人员通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理定货信息熟悉淘宝/天猫的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决普通投诉2.3.6 生产跟单负责与公司研发、计划、生产等部门进行协调和对接，及时掌握公司产品信息负责对电商平台货品进行管理(款式、数量、价格等)负责跟踪仓库产品更新信息，及时向客服等相关人员传达 2.3.7 物流发货按照要求对货物产品进行包装，负责发货等物流方面的事项，清点库存负责商品进库、出库，发货包装准确无误的核对面单与商品货号、数量等登记商品出库记录定期对库房进行盘点3 运营规划3.1 主要产品3.1.1 现有库存为减少库存积压和加速旧货流通，提高资金回笼，公司将对以往库存及经销商、直营店等终端客户的退换货更换品牌，进行网上销售！针对旧货价格制定的问题，公司可根据所进入的平台档次(淘宝或者天猫)进行初期价格调研，或者参考同档次产品网上销售价格，进行比对定价！3.1.2 某某某新面料由于某某某面料具有优质低价的优点，公司需根据面料特征进行服装款式的设计，因此，在利用网上平台销售时，则需考虑到服装生产的整个流程 (从研发、计划、生产到最后的库存)，因此，在电子商务平台中，则安排一个专门的人员对接产品的生产工作。
3.2 店铺的上线及日常管理确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相关的文案说明编辑好各个产品的标题，宝贝描述后，核实价格及库存信息后，全部上架3.3 营销活动首先确定 3-5 款主打产品，以后历次活动优先考虑这几款产品的报名，以此吸引客户，做好关联销售配合淘宝/天猫新店推广活动，做好庆开店营销活动，全场折扣，设置后 VIP 折扣价格设置淘宝客，聚划算等活动，以此引进流量(根据不同平台，购置不同营销推广服务)3.4 售后问题委任有经验的，沟通能力强的客服担任售后工作细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚客户的不满情绪不同情况对客户的损失如何补偿；快递丢件如何索赔，如何追件其他相关售后问题的3.5 配送及仓库管理仓库管理人员就及时核对库存信息，和编辑保持沟通，避免店铺出售状态的产品实际无货情况的浮现，缺货产品及时下架发货周期为一天一次；除有活动定单较多的情况外，定单普通要在 24 小时内发出，最迟不超过 48 小时；如果遇到缺货或者其他问题不能及时发货的，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货或者退款事宜，极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的浮现4 项目实施进度为快速推进店子商务平台的投入运营，现以第一阶段电商平台筹备实施为核心，进行如下工作安排。
此外，因详细规划暂未明确，具体作业人员和时间还有待补充。
电商运营活动策划方案 2在明确建站目的和网站定位以后，开始采集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用，电商运营方案策划书。
这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以采集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也最好是当初策划时考虑全面!具体分栏目策划采集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。
然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每一个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每一个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清晰的了解本栏目的每一个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。
并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程之中如果浮现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。
策划书要求有电子版和书面版两份。
下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。
每一个栏目的策划书应该是格式统一的。
第一，是栏目概述，其中包括栏目定位，栏目目的，服务对像，子栏目设置，首页内空，分页内容!这一部份起到一个索引的作用，让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。
第二，为栏目详情。
栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括到各个子栏目的名称，6 栏目目的， (把子栏目的目的写清晰) 服务对像， (用以明确栏目的发展方向，更好的为达到目的而做哪些具体内容)内容介绍， (详细说明本子栏目的具体内容)资料来源， (说明该栏目的内容来源是什么，以保证栏目开展下去不会浮现没有内容的情况)实现方法， (讲述实现这个栏目的具体方法)有关问题， (栏目负责人在栏目的策划过程之中想到的，目前尚未解决的问题)重点提示(重点提示美工人员或者编程人员需要注意的地方，或者需要结合的地方，也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良好见意)第三，相关栏目，这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合，沟通，之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系，来加强网站的整体性，规划方案《电商运营方案策划书》。
第四，参考网站，标明本栏目参考了哪些网站，或者可以参考哪些网站。
并一定要说明参考其它网站的哪些优点，哪些地方是我们在建设过程之中应该注意的。
决不是只写上一个网址就可以了 !第四，最后一项为附录，用以记录这个文档的历史修改过程，和改了哪些内容。
好了，策划书的内容格式就这么多了，可能会觉得多了些繁锁了些，不过，要知道策划书是写给我们自己的，不是为了让别人看，而是我们网站在以后的建设过程中的一个依据。
有了这个策划书以后的工作我们可以很轻松的解决!具体设计制作(包括页面设计，制作，编程)再接下来，需要做的就是让页面设计人员跟根每一个栏目的策划书来设计页面，重申一下，在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明!在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每一个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯通性的元素，最终要拿出至少三种不风格的方案，每种方案应该考虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。
设计方案拿出以后，由大家讨论定稿。
设计完成下一步是实现，由制作人员负责实现网页，并制作成模版。
在这个过程实现的同事，栏目负责人应该开始采集每一个栏目的具体内容并整理。
模版制作完成后，由栏目负责人往每一个栏目里面添加具体内容。
网站的建设计应该是同时进行的，这如何统筹是一个比较重要的问题。
在上面所讲述的过程进行的同时，网站的程序人员应该正是处于开辟程序的阶段，如果实现的这个过程中浮现什么问题编程人员应和制作人员及时结合，以免程序开辟完成后发现问题要进行大规模的`反工。
整合测试接下来，当两边的工作都完成以后，就是整合。
把程序和页面时行整合。
整合完以后，需要内部测试，测试完成，整个项目就顺利完工了。
电商运营活动策划方案 3运营部非主管人员部份：1 电商运营专员A.PV 量：即一个独立访问 IP 在 21 小时内访问网店页面的数量，一个独立访客重复访问一个页面只计算一次 PV；该数值可以反映网店的整体表现水平，包括页面视觉体验、页面间关联度水平、商品吸引度等，是提升下单转换率、成交额、客单价的重要基础量化指标。
B.PV 量/UV 量：即人均访问页面量；该比例数值可以更直观的反映出网店的顾客粘度，商品款式是否吸引人，价格合理程度、商品类别可选性强、商品的页面表现是否细致到位。
C.成交人数：即实际发生购买的人数。
D.定单转换率：即成交人数/UV；该数值是双向考核指标，一方面可以考核运营人员对于网店运营的整体水平，一方面可以侧面左证推广部门通过网络推广所带来的独立访客的质量水平。