新产品订单评审记录表-更新
订单评审表 模板
订单评审类型： □旧产品新料号 □新产品新料号 □旧产品失效再生产
部门
评审日期殊要求）
营销部 研发部
环保要求
订单数量
客户需求日期
交期回复 □分批交货 □整批出货
出货日期
出货数量
类别
图面
□有 □无
实际情况
成品样品制作 □有制作 □无制作
成品样品确认 □有确认 □未确认
完成日期
责任人 责任人
备注 跟进人
其它事项
人员评估
□现有人员能满足 （人员暂时不能满足，克服调配生产） □现有人员不能满足（□需调整加班时间 □需招聘）
生产部
设备评估
□现有设备能满足
(含测试仪器) □现有设备部能满足（□需评估新增设备 □委外）
USB接头/DC五金头/Jack头/RJ头等与客户产品匹配： □是 □否
其它事项
品保部
检验标准 质量计划 监视测量
物料检验标准 成品检验标准
□有制定 □制定中 □待制定） □有制定 □制定中 □待制定）
抽样计划
□有制定 □制定中 □待制定）
质量保证计划QCP □有制定 □制定中 □待制定）
检测仪器设备
□符合 □不符合（责任单位
）
测量治夹具
□符合 □不符合（责任单位
）
其它事项
BOM表
□有 □无 （□BOM中物料已承认 外购件）
工艺资料 工装夹具 (含测试治具)
工艺模具
□标准工时 □工艺流程 □作业指导书
□已制作 □制作中 □待制作 （中剥治具）□修改即可 （与其他同为款可以共用）
□塑胶模 □五金模 □成型模:
□制作中 □待制作 □现有通用 □修改
订单评审管理程序(含表格)
订单评审管理程序（ISO9001-2015）1.0 目的明确和了解客户的要求和期望并对此进行评审, 以确保与产品和服务有关的要求和义务都能得到确定, 而且使本公司能满足这些要求, 做到客户满意。
2.0 适用范围适用于本公司所接受的量产中订单和即将量产的客户订单的评审和确认并对此做出承诺。
3.0 定义4.0 职责5.0 作业内容5.1 与产品和服务有关要求的确定5.1.1 由营业部负责对与产品和服务有关的要求进行确定包括：a. 顾客明确规定的要求，如交货期、包装、运输、售后服务等；b. 顾客没有明确规定，但预期或规定用途所必要的要求；c. 与产品有关的法律、法规的要求，如国家强制性标准等；d. 本公司附加的对顾客的责任。
e.与先前表述存在差异的合同或订单要求。
5.1.2 与产品有关的特殊及附加要求需在合同中说明。
5.2 与产品和服务有关的要求的评审5.2.1 试作订单的接收评审5.2.1.1 试作订单的评审由营业部执行，主要形式为营业部签字为审核证据。
5.2.2 量产品订单的接收评审5.2.2.1 当生产计划部门接收到顾客发出的订单后, 应实时核对订单内容, 确认订单字迹﹑产品图号﹑交货数量、交货日期﹑交货地点、交货方式及该产品的要求是否得到明确的规定, 确认是否有跟以前要求不一致的地方，交期是否能满足对应，确认是否有新的或其它特殊要求。
5.2.2.2确认无误后，作成《交货计划》，并将订单输入到电脑系统，编制系统出货指示，并回复客户，仓库根据系统出货指示进行备货、出货。
5.2.2.3 如材料或计划不能满足客户订单需求，则根据实际情况回复订单交货日期给客户。
5.2.2.4 当评审订单出现不能满足顾客要求时，则由生产计划确认后再与顾客联络沟通不能满足的原因，向客户提出《交货期（纳期）变更检讨依赖书》申请，同时相关部门应做出对策，尽量达到顾客要求。
当与客户协商不成时，上报处理。
5.3 订单变更5.3.1 当生产计划接到顾客的订单变更后，确认变更内容后，根据5.2.2审核。
合同订单评审记录表
□常规合同□特殊合同:□a)类□b)类□c)类
合同/订单编号:
顾客名称:
评审记录
部门
评审内容
评审结论
评审人/日期
客户部
1
产品名称或图号是否清楚一致
2
产品数量是否可以满足要求
3
交付方式是否可以满足要求
4
交付日期是否可以满足要求
5
有无特殊要求
6
法规符合性
7*
原材料是否可以满足
技术部
8*
3当公司理解并有能力满足顾客要求时可用“√”表示,反之可用“Ⅹ”.
产品技术要求是否可以满足
制造部
9*
生产与交付能力是否满足
质检部
10*
质检能力是否满足
财务部
11*产品价格是否接受最来自评审结论:□接受□不接受
□带条件接受:
总经理批准/日期:
注:
1带*号为特殊合同评审内容，其中b) c)类特殊合同可不评审其中未更改或与常规合同要求一致的内容；
2带*号不作为常规合同评审内容;
订单评审表3篇
订单评审表订单评审表是一份非常重要的文档，它用于记录和评估客户订单的信息。
在这份表格中，我们可以记录客户的姓名、地址、订单详情、订单数量、支付方式等信息。
通过对这些信息的评估，我们可以确定这个订单是否符合公司的要求，同时我们也可以了解客户的需求，以便给予更好地服务。
一、订单评审表的必要性当我们接到客户的订单时，如果直接进行生产则无疑存在风险，一旦订单有误或者不符合要求，就会造成巨大的浪费，严重损害公司利益，同时也会给客户带来不良的购物体验，影响公司的声誉。
因此，为了避免产生这样的情况，我们需要进行订单评审。
通过对订单进行评审，及时发现订单中潜在的问题，以便及时交流或更改，让生产流程更加高效、准确。
二、订单评审表的内容1.客户信息：记录客户的姓名、地址、联系方式等必要信息，以便给予更好地服务。
2.订单详情：包括产品品种、尺寸、颜色、包装要求，以及订单数量等相关信息，确保与客户的沟通一致。
3.支付方式：记录客户的支付方式，判断是否有未收齐的款项。
4.交货时间：记录客户需要交货的时间，以便我们制定生产计划和安排物流。
三、订单评审表的注意事项1.尽可能详细地记录客户的要求，避免遗漏或误解。
2.及时与客户确认订单信息，确保订单正确无误。
如果存在疑问点，主动与客户沟通解决，充分了解客户需求，才能达到客户的满意。
3.评审表需要交由指定的专人负责，确保评审过程的严谨和有效性。
四、总结订单评审表旨在准确记录客户订单信息，评审制定正确、合理的生产计划和物流安排。
评审过程要严谨、有效，必须主动与客户沟通，解决问题，达到双方满意的结果。
通过这份表格，我们可以生产高品质的产品，同时为客户提供更优质的服务。
订单评审记录表
顾客特殊要求： 付款方式： □月结30天 □月结60天 □月结120天 □款到发货 □货到付款 □其他
修订情况说明（修订评审时使用）： □月结90天
备注： 请供应链中心PMC在收到该“订单评审记录表”一个工作日内将各部门评审结果回复市场部！ 编制： 审核： 批准：
订单评审记录表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□初次评审 □修订(原评审号: 客户名称代码: 产品类型： 产品用途： 公司产品型号 客户产品型号 数量（pcs) 订单说明 ) □订单评审 □备料评审 □试产评审 □样品评审 编号NO.: 填写日期 ：
订单编号: 客户需求信息： □图纸（见附件）□附样品 □其它说明： 完成时间 发货时间 备注
产品评审表
2.5.3 质量人员是否经过适当培训
3.0工程技术
3.1 人员教 3.1.1 新进人员是否经过教育训练后再上岗
育
3.1.2 每年员工是否进行系统教育训练及考核
3.2.1 生产制程是否依作业指导书执行
3.2.2 作业指导书的制作，修改是否符合ISO
3.2 文件作 业
3.2.3 工程变更管制是否执行追踪
2.3.7 是否有建立绿色产品材料之产线管理程序？
2.3.8 对于维修管理流程，对于绿色产品是否有定义特别之管理流 程，对其维修流程、区域、工具管理等作明确的定义？
2.4.1 抽样计划
2.4.2 检验规范
2.4.3 检验报告
2.4.4 出货稽核
2.4 成品出 货检验
2.4.5 不良品管制及纠正预防措施
验
设备及人员是否已核可发有执照？
2.2.14 是否有计划去作绿色产品配合厂商之调查，并建立核可之厂商 清单？
2.3.1 FLOW CHART，抽样方式，巡回检查
2.3.2 抽样计划
2.3.3 不良品之管制及纠正预防措施
2.3.4 质量记录
2.3 制程检
验
2.3.5 用何种管制图
2.3.6 是否规定了防止禁止物质的污染，防止混入的作业程序？
制
1.5.2 出货前稽核及出货报告
1.6.1 订单处理流程
1.6.2 客户抱怨反馈处理流程
1.6 订单及 1.6.3 交货及运输能力 服务处理 1.6.4 相关责任人员是否体现专业与训练有素
1.6.5 是否体现相对的价质低价
1.6.6 产能与灵活性满足客户动态需求能力
2.0质量保证
2.1.1 品管组织架构（职责）
3.2.4 文件管制是否合理
合同订单评审记录表
□是 □否 年 月 日前完成
3.相关技术资料是否已发行
□是 □否 年 月 日前完成
产品开发部门 4.产品是否得到客户承认
□是 □否 年 月 日前完成
5.功能测试软件版本是否确认并调试完成
□是 □否 年
月
日前完成
6.BOM中主要物料验证是否完成
□是 □否 年 月 日前完成
7.客户是否回签承认书给我司
□是 □否 年 月 日前完成
8.是否能达成客户交样限期
□是 □否 年 月 日前完成
财务部
9.单价是否与报价单一致 10.付款方式是否与报价单一致
□是 □否 □是 □否
工程部 11.设备、工治具是否能满足要求
□是 □否 年 月 日前完成
生管部 12.是否有库存成品及零部件
□是 □否
采购部 13.物料交期是否能满足
□是 □否 年 月 日前完成
评审项目
订单类型
□样品订单：
□收费
□不收费
□试产订单
□量产订单：
□风险订单
风险说明：
评
审
确认
部门
评审项目
0.产品阶段： □Proto □EVT □PVT □MP
订单日期 交货日期
描述说明
□紧急订单 评审项目
说明
评审人/日期
1.技术工艺是否成熟并能满足客户的要求
□是 □否
2.相关技术资料是否已得到客户的确认
生管部 14.能否达成客户交期
□是 □否
品质部
15.检验能力是否具备 16.品质标准、控制计划是否已发行
□是 □否 □是 □否 年 月 日前完成
□接受
□不接受
不接受理由说明（风险订单需写接受理由）：
订单评审表-机械行业
是□
否□ 否□ 否□
人员能力是否具备 是□ 生 产 是否需要外协 其它事项说明 是□
评审意见 签字： 是否有不良信用 记录 是否有大额欠款 财 务 其它事项说明 是□ 是□ 否□ 否□
评Hale Waihona Puke 意见 签字：总经理意见签字：
评审意见 签字： 检验设备是否具备 是□ 检验标准是否明确 是□ 质 量 检 验 其它说明 否□ 否□
质 量 检 验 评审意见 签字： 是否需要物料采购 是□ 物料采购清单 是否已明确 是□ 物料采购是否 能及时到位 其它事项说明 是□ 否□ 否□ 否□ 备注 备注 备注
采 购
评审意见 签字： 加工能力是否具备 是□ 订单作业时间是 否与目前的生产 计划冲突 否□
XXXX有限公司
订单评审表
年 月 日
客户名称 地址 是否为新客户 是□ 否□ 否□ 规格/型号
接单人 联系人
接单日期 电话
是否为新订单项目 是□ 序号 1 2 3 客 户 要 求 4 5 6 7 8 9 收货及付款要求 产品名称
图纸编号 订单数量
价格
交货日期
其他事项说明
评审内容 部门 评审项目 是否有物料清单 是□ 是否需要样品 加工/制造 是□ 是否需要做工装 是□ 是否需要做模具 是□ 是□ 技 术 / 工 艺 是否有工艺文件 工艺流程图 □ 作业指导书 □ 标准工时 是否需要准备 包装材料 其它事项说明 是□ □ 否□ 项目状态 否□ 否□ 否□ 否□ 否□ 备注
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表单编号： LC. Q-R.064-D
）
区域组长： 价格/付款方式是否能接受：
销售部副经理/日期：
销售部总监/日期：
财务部/日期： 技术参数要求、特殊规格（是否明确，能否达到）、工装夹具准备足够等：
研发部/日期： 技术参数要求、特殊规格（是否明确，能否达到）、工装夹具、特殊规格（是否明确，能否达到）、客户包装，测试要求能否满足、并确认是否下单生产等： 实验室/日期： 生产能力能否达到交货期（是否明确，能否实现）： 生产部/日期： 品质保证及验收标准是否能按客人要求（是否明确）：
品保部/日期： 订单物料能否按期按质齐料 订单胶件及电源线等材料能否按期按质齐料 订单电机成品能否按期按质齐料 采购部/日期： 综合生产、品保、产能能否按期排产、达到客人要求交期： 计划部/日期： 要求：1、要求各部门的最高负责人或一级代理人进行评审；2、各部门必须在 2 小时内完成评审并传递下一 级部门进行会签，所有订单最终须由技术总工签名确认。（会签顺序如下） 销售部→财务部→研发部→工程部 →实验室→生产部 → 品保部 →采购部 → 计划部
订 单 合 同 评 审 记 录 表
订单编号 订单数量 客户名称 产品配置要求及客户特殊要求： 产品名称 产品标准 制单人/制单日期 产品型号 销售市场 要求交货期
订单商务条件评审，如付款方式/保修条款等等（是否明确，能否达到/接受）： 付款方式： T/T， 订金是否收到 ； LC（L/C 正本收到时间：