公司管理机构职责分工规定
公司管理制度机构职责分工规定(DOC)
公司管理制度机构职责分工规定(DOC)公司管理制度机构职责分工规定一、总则为更好地管理公司，优化资源配置，提高工作效率和质量，根据公司章程，特制定本规定。
二、机构设置及职务（一）公司领导班子1.总经理：全面负责公司的经营管理工作；2.副总经理：协助总经理，负责公司管理中的具体事务；3.秘书处：负责公司各种文件的管理、保密工作，协助领导解决管理问题；（二）财务部（会计部）1.负责公司的会计核算、财务管理和税务管理工作；2.参与公司内部审计工作；3.定期报告公司财务状况，为公司领导决策提供数据支持。
（三）人力资源部1.负责公司人力资源规划，制定人事政策、招聘、考核以及员工薪酬管理；2.负责公司文化建设和员工培训；3.处理和解决员工的各种关系问题。
（四）营销部（销售部）1.负责公司产品销售，开发销售渠道和维护销售客户关系；2.负责市场调查、营销策划和品牌推广等工作；3.定期报告销售情况，为公司领导决策提供数据支持。
（五）生产部1.负责公司产品的设计、研发、生产和质量检验等工作；2.定期报告生产情况并提出改进建议，为公司领导决策提供数据支持。
三、职责分工规定（一）公司领导班子1.总经理：全面负责公司的经营管理工作；制定公司年度工作计划和年度经营计划；负责公司决策的制定和执行；负责和政府、上级机构以及行业协会的沟通和协调工作。
2.副总经理：协助总经理，负责公司管理中的具体事务；根据总经理的安排和需要，独立处理相关的经营管理事务。
3.秘书处：负责公司各种文件的管理、保密工作，协助领导解决管理问题；组织公司各类会议的策划和执行工作。
（二）财务部（会计部）1.主要职责：负责公司的会计核算、财务管理和税务管理工作。
2.具体职责：（1）编制公司年度预算和经费使用计划，确保公司财务的健康稳定。
（2）制定公司的财务管理制度和会计核算办法，并组织实施。
（3）负责公司资金的筹调和管理，管理公司的现金流量。
（4）按照税务法规要求，负责公司的税务管理工作，完税申报及相关税务事宜。
公司管理机构职责分工制度B
公司管理机构职责分工制度B公司管理机构是指公司内部的各个管理机构，包括董事会、监事会、总经理、中层管理人员等。
公司管理机构的职责分工制度是指对于公司管理机构进行事先制定的职责分工、权限、责任等方面的规定，以确保公司各项管理工作的有序进行和高效运作。
一、董事会董事会是公司最高决策机构，其职责主要包括：1. 制定公司长期发展战略和规划，制定公司发展的战略方向和总体规划；2. 选举、任命和罢免公司高层管理人员，对公司高层管理人员进行考核和评估；3. 负责公司股份的发行、转让、收购等事务，统筹公司的战略资源；4. 审核公司年度财务报告，确保财务状况以及财务报告的真实、准确、完整；5. 审计公司经营管理情况，对公司重大经营决策进行监督和审查；6. 保障公司的公开透明和监督制约作用，确保公司治理的完善和规范。
二、监事会监事会是公司最重要的监督机构，其职责主要包括：1. 监督公司高层管理人员的工作，监督公司的经营管理、内外部环境等方面的情况；2. 审核公司财务报告和财务工作，对会计师事务所进行审计；3. 监督公司内部的合规守法，确保公司运作的合法性和合规性；4. 监督公司的内部管控，核查公司内部控制制度的有效性；5. 维护公司股东的合法利益，解决投资者关切问题，确保公司治理的透明度和完善性。
三、总经理总经理是公司的执行主管，其职责主要包括：1. 按照董事会和监事会的决策，制定公司的年度发展计划和经营决策，负责公司的日常经营和管理工作；2. 管理公司日常行政工作，组织实施各项任务和计划；3. 负责公司外部对外沟通和协调关系，与政府部门、其他企业及媒体等保持联系并协商业务合作事宜；4. 确保公司各项经济指标达到规定的目标，并根据需要调整经营管理策略；5. 确保公司的内部管理有序，内部各项制度能够有效执行并有针对性地不断完善改进。
四、中层管理人员中层管理人员是公司管理中枢，其职责主要包括：1. 根据公司定位和发展方向，制定和实施战略、计划和目标；2. 监控业务运作环境和市场环境，制定市场营销、产品和服务策略；3. 负责组织、协调和管理部门的日常工作，确保业务高效、有序进行；4. 协调和推动不同部门之间的协作工作，促进公司各项资源的优化配置；5. 支持公司高层管理人员制定和实施公司的战略目标和长期规划，为公司的未来发展做好准备。
公司管理机构职责分工规定C
公司管理机构职责分工规定C公司管理机构职责分工规定可以帮助明确各级管理人员的职责范围，避免职责冲突和混乱。
在公司内部，职责分工的合理安排对公司的长远发展和运营管理起到非常重要的作用。
下面是一些常见的公司管理机构的职责分工规定原则。
首先，公司管理机构职责分工应该充分考虑公司的战略目标和实际情况。
公司的战略目标应该是公司管理机构职责分工的基础，各个职能部门的职责应该与公司的战略目标一致，相互配合，共同推进公司的长远发展。
其次，公司管理机构职责分工应考虑到各部门的专业特长和优势。
不同的职能部门有不同的专业知识和技能，因此在职责分工时应该充分考虑各部门的专业特长和优势。
比如人力资源部门负责员工招聘和培训，财务部门负责财务管理等。
此外，公司管理机构职责分工还应考虑到各级管理人员的能力和素质。
不同的管理人员有不同的能力和素质，因此在职责分工时应该充分考虑各级管理人员的能力和素质，将他们的能力和素质充分发挥到最大限度。
最后，公司管理机构职责分工还应具备灵活性和可调整性。
因为公司的经营环境和市场竞争状况是一直在变化的，所以公司的管理机构职责分工也需要具备灵活性和可调整性，以适应不断变化的市场环境。
综上所述，公司管理机构职责分工规定是非常重要的，对于公司的管理和运营起到关键作用。
通过合理的职责分工，可以确保各部门的职责明确，避免职责冲突和混乱。
不仅如此，在公司管理机构职责分工规定中还需要考虑到公司的战略目标、各部门的专业特长和优势、管理人员的能力和素质等因素。
希望以上对公司管理机构职责分工规定的讨论对您有所帮助。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责分工规定是企业管理的一个重要部分，它规定和明确了公司管理机构的职责和分工，有助于实现企业的有效管理和运营。
以下是一份公司管理机构职责分工规定的样例，供参考。
第一章总则第一条为规范公司管理机构工作，明确管理职责，保证企业的有效运营，特制定本规定。
第二条公司管理机构指公司管理人员组成的机构，包括董事会、执行董事、监事会和高级管理人员。
第三条公司管理机构负责制定公司的战略、规划，协调部门之间的关系，确保公司的高效运转，并对公司的经营业绩负责。
第二章董事会第四条董事会是公司最高领导机构，由公司股东选举产生，主要职责如下：（一）制定和决定公司的战略和发展计划。
（二）任命和撤职执行董事和高级管理人员。
（三）审定公司的财务预算和财务报表。
（四）制定公司的内部管理制度。
（五）决定公司资产的投资，重大合同的签订等重大事项。
第五条董事会由八名董事组成，其中三名由公司员工通过代表大会选举产生，五名由股东大会选举产生。
第六条董事会每年至少召开四次会议，会议由董事长主持，成员出席情况要求全体到场或半数以上出席。
第三章执行董事第七条执行董事是公司法定代表人，由董事会任命，负责公司的实际运营和管理工作，主要职责如下：（一）执行董事负责领导和管理公司的日常运作和管理，负责执行董事会的决策。
（二）制定公司的内部管理制度，建立和完善公司管理体系。
（三）全面负责公司的经营发展、财务管理、人力资源管理等工作。
（四）代表公司参加各类商务谈判、合同签订、重大投资决策等事项。
第八条执行董事由三名人员组成，分别负责公司运营、财务管理和市场营销。
第九条执行董事聘期不得超过三年，聘期结束后，董事会必须重新进行任命程序。
第四章监事会第十条监事会是公司监督机构，由董事会任命，主要职责如下：（一）监督公司的经营和财务状况，保护公司股东的合法权益。
（二）监督公司的证券发行和募集资金的使用，确保公司合规经营。
（三）对公司财务报表进行审查和监督，确保其真实、准确、完整。
公司管理制度机构职责分工规定DOC
公司管理制度机构职责分工规定DOC公司管理制度机构职责分工规定第一章总则第一条本《公司管理制度机构职责分工规定》(以下称“本规定”)是公司管理制度的基础文件，旨在明确公司管理机构职责分工，规范公司管理行为，确保公司健康有序地发展。
第二条公司管理机构是指公司领导机构、监察机构、执行机构、职能机构以及附属机构的总称。
第三条本规定适用于公司内所有管理机构及其工作人员。
第四条管理机构应按照这一规定的规定，及时、有效地履行职责，提高管理水平，健全公司治理结构，确保公司的健康发展。
第二章公司领导机构第五条公司领导机构是指公司董事会、监事会、经理层的总称。
第六条董事会是公司的最高决策机构，应当注重保护公司股东和与公司利益相关的各方的利益，加强决策科学化和决策的透明度，做到充分发挥决策履行、监督、咨询等职能，确保公司治理有序、有效。
第七条监事会是公司监督机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制以及相关法律法规的监督，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第八条公司经理层是公司的执行机构，应当切实负责公司经营管理工作，加强公司经营管理水平和效率，确保公司健康持续发展。
第三章公司监察机构第九条公司监察机构是指反腐败监察部门、内部审计和风险管理部门以及其他监察机构的总称。
第十条反腐败监察部门是公司的反腐败机构，应当加强公司反腐败工作，防止和打击腐败行为，保障公司财产安全，提高公司管理水平和效率。
第十一条内部审计和风险管理部门是公司的内部审计和风险管理机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制等方面的监察、审计和风险管理工作，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第十二条其他监察机构是指公司内设立的控股公司、子公司等之间的相互监督关系，应当按照公司法法律法规和公司章程规定开展监督工作。
第四章公司执行机构第十三条公司执行机构是指公司内部设立的各类执行机构的总称。
第十四条执行机构应合理设置，职责明确，配备专业化的从业人员，有效执行各项决策，确保公司经营管理的高效运作。
公司管理机构职责分工规定(C)
公司管理机构职责分工规定一、引言公司管理机构职责分工规定旨在明确各级管理机构在公司内部的职责和权限，从而有效地协调和管理公司的运作，实现公司发展目标。
二、总则根据公司章程和相关法律法规，公司管理机构职责分工规定具有法律效力，对公司管理机构的成员具有指导和约束作用。
三、公司治理结构（一）董事会1.董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
2.董事会成员应当遵守法律法规和公司章程，履行审议和决策职责。
（二）监事会1.监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动合法合规。
2.监事会应当独立行使监督职责，对董事会和高级管理人员提供监督。
（三）经理层1.公司经理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会决策和管理公司日常运营。
2.经理层应当按照公司章程和法律法规规定，积极开展工作，实现经营目标。
四、职责分工（一）董事会职责1.制定公司发展战略和年度计划。
2.审议公司重大决策和重要事项。
3.监督公司经营管理情况。
（二）监事会职责1.监督公司财务状况和内部控制制度实施情况。
2.对公司经营行为进行监督和检查。
3.提出监事会年度监督报告。
（三）经理层职责1.负责公司业务经营和管理。
2.实施董事会决策，完成年度经营目标。
3.提升公司综合竞争力，维护公司利益。
五、监督与评估公司管理机构职责分工规定的执行情况应当由公司内部进行监督和评估，确保各级管理机构职责履行到位，有利于公司长期稳定发展。
六、附则公司管理机构职责分工规定自发布之日起生效。
公司章程和组织机构调整需根据此规定进行相应调整。
对规定实施中出现的问题，由公司内部相关部门提出解决方案，并纳入公司制度建设。
以上为公司管理机构职责分工规定，特此制定。
希望以上文档符合您的要求，如有其他需要可继续告知。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B为了使公司能够更加高效、科学地运作，公司需要设立一些管理机构，对公司的各个方面进行协调和监督。
为实现这一目标，公司需要对各个管理机构的职责进行明确的分工。
下面就公司管理机构职责分工的规定展开阐述。
一、董事会董事会是公司的最高决策机构，具有最终决策权。
其职责如下：1、制定公司的发展战略和发展规划，明确公司的发展方向和目标。
2、审议和批准公司的重大事项，如重大投资、收购、出售、建设等。
3、选举和罢免公司高管，如总经理、副总经理、董事长、副董事长等。
4、审议和审核公司的年度经营计划和预算，并做出决策。
5、认真履行证券交易所等相关的规定，确保公司的信息披露工作合规。
6、审议、批准并监督公司的财务报告。
二、监事会监事会是公司的监督机构，主要职责是对公司经营进行监督，确保公司的经营活动合法合规。
其职责如下：1、对公司经营活动进行监督，制定监督计划，对公司的财务、经营状况、内部管理等进行检查和审计。
2、监督公司管理层的决策是否符合公司制度和法律法规的要求，是否严格执行公司章程和管理规定。
3、提出建议和意见，促进公司内部管理的改进，确保公司与股东之间的利益一致。
三、经理层经理层是公司的实行机构，主要职责是负责公司日常经营管理。
其职责如下：1、根据董事会的决策和监事会的监督，制定公司的经营计划、组织实施经营活动，并监督相关营运人员的工作。
2、制定公司的组织机构和管理制度，对公司内部管理进行规范和监督。
3、制定公司的财务预算和计划，并监督资金的运用、财务报表的编制和逐级审核、审计和披露。
4、对员工进行管理和培训，建立绩效评估制度，提高员工的工作效率和工作素质。
5、加强公司与股东、客户、供应商等各方面的沟通和协调，确保公司的经营活动长期稳定持续发展。
以上是公司管理机构职责分工的规定，不同的管理机构职责各有不同，但它们之间相互协作、互相支持，共同促进公司的长期稳定发展。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定一、管理机构的概述公司的管理机构是指为了实现公司的目标，有效地组织、指导和控制公司运营活动的机构。
在公司中，不同的管理机构承担着不同的职责和工作内容，这些职责和工作内容的分工都有助于公司的稳定运行和发展。
二、董事会的职责分工董事会是公司最高决策机构，承担着制定公司发展战略、监督公司管理层、保护股东权益等职责。
董事会的职责分工包括但不限于以下方面：1.主席：负责主持董事会会议，确保会议讨论的公平性和有效性，代表董事会与公司管理层进行沟通和协调。
2.副主席：协助主席履行相关职责，并在主席不在时代行主席职权。
3.秘书：负责董事会会议的组织、文件的归档和保存，向董事会提供必要的信息和资料。
4.监察员：监督公司的内部控制制度，发现并防范公司潜在的风险。
三、监事会的职责分工监事会是公司的监督机构，负责对公司高级管理人员的行为进行监督和检查。
监事会的职责分工包括但不限于以下方面：1.主席：负责主持监事会会议，确保会议讨论的公平性和有效性，代表监事会与公司管理层进行沟通和协调。
2.副主席：协助主席履行相关职责，并在主席不在时代行主席职权。
3.秘书：负责监事会会议的组织、文件的归档和保存，向监事会提供必要的信息和资料。
4.监察员：负责对公司财务情况的监督，审核公司财务报表的真实性和准确性。
四、管理层的职责分工管理层是指公司内部对各个部门的具体管理和运营负责的团队，他们直接参与和管理公司的日常运营活动。
管理层的职责分工包括但不限于以下方面：1.总经理：负责制定公司的经营战略和计划，组织和协调各个部门的工作，负责公司的整体运营和发展。
2.各部门负责人：负责各自部门的日常管理和运营工作，包括人员配备、工作任务分配、绩效考核等。
3.销售部门：负责公司产品和服务的销售工作，制定销售计划和策略，开拓新市场，维护现有客户关系。
4.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，监督公司的财务状况，确保公司的财务稳定和健康发展。
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公司管理机构职责分工规定Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998公司管理机构职责及各岗位分工规定一、总则第一条根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。
第二条本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司的机构框图如下：（见图1）二、董事会机构第三条董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：（一）主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；（三）提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；（五）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；（八）处理其它由董事会授权的重大事项。
根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
第四条管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。
管理委员会的职权如下：（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；（五）讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；（七）对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。
会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。
管理委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。
管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。
各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。
经审议通过的方案由董事长签署执行。
三、执行机构第五条总经理（或常务副总经理）总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其具体职责如下：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。
（三）根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。
（四）根据董事会决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。
（五）拟定公司的基本管理制度。
（六）决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。
（七）按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。
（八）建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。
（九）拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。
（十）提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员（财务总监、生产技术总监除外），并提出总监级管理人员的奖惩建议。
（十一）决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。
（十二）定期向董事会提出营业太况和财务状况报告，并接受质询。
（十三）向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。
（十四）创建公司企业文化。
（十五）保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
（十六）在权限内代表公司对外开展商务活动。
第六条总经理可根据需要增配总经理助理一名，协助其开展上述工作。
总经理外出期间，应由总经理授权助理或其他人员（总监）代其行使职务。
总经理助理的主要职责为：（一）秘书性工作办理；（二）长期计划拟订、检查及修订；（三）经营政策、年度计划目标及经营计划拟订、检查及修订；（四）各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订；（五）报表简化研究及新增报表的审订与控制；（六）员工建议案件可行性研究；（七）总经理交办的其它事项。
第七条总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展。
总经理办公会议参加人员为总经理办公室主任以及各职能部门经理。
会议由总经理秘书通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报告。
会议的具体安排、落实的程序另行规定。
四、经营机构第六条总经理的直属机构为人事行政部、财务部、营销部、生产部、质量管理部、技术部。
第七条生产技术中心生产技术总心负责人为生产技术总监，其直属部门为技术开发中心、质量管理中心、生产供应部、工厂部，并各分设经理一名。
一、生产技术中心的职责如下：（一）新产品研制、开发，制造及品质管理的计划目标的制订与实施；（二）品管运作及ISO9001质量体系实施（三）生产供应计划的制订与实施（四）各项制度的检查、监督与落实；（五）负责对下属部门及岗位的考核事宜；（六）产、供、销会议及其它有关会议的列席与汇报；（七）总经理交办的其它事项。
二、技术部下设研发室、工艺室、试验测试室，并各设主管一名，在中心经理领导下开展工作。
技术部的职责如下：（一）选择、培训本公司的设计、维护工程师；（二）目标新产品的研制与开发；（三）既定产品的规格设计、材料设计以及改良设计；（四）国内外技术资料的汇集、保管；（五）设备布置的设计、工艺技术的制定及改良；（六）有关产品质量的研究改善事项；（七）各项技术规范（作业手册、检验标准、采购标准、技术标准以及产品规格说明、产品目录内容等）的制订、实施、监督与检查；（八）有关新产品项目的科技申报事宜；（九）其它由总经理指派及自行按目标与计划发展的工作。
三、质量管理部设品质管理室及检测室，并各设主管一名。
质量管理部经理的职责如下：（一）建立品质管理系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等；（二）原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。
（三）过程质量检查及记录。
（四）成品检查及记录。
（五）成品各项功能性测验。
（六）质量巡检指导与记录。
（七）检验器具的请购、使用与保管。
（八）质量异常处理及追踪。
（九）客户投诉质量异常的会同处理。
（十）各项质量有关工作协调。
（十一）执行质量管理的各种活动。
（十二）质量不良原因分析、报告。
（十三）外协质量检验。
（十四）分供方的评定。
（十五）出席产、供、销会议及其它有关会议。
（十六）生产技术总监指派的其它工作及按目标与计划自行发展的工作。
四、采购部的职责范围规定如下：（一）根据年度、月度及日常生产计划制定原物料及外协件加工等计划并组织实施（二）原料库及半成品库的管理；（三）落实、监督、检查各项原物料的采购控制及外协件的加工控制；（四）做好物料控制工作，如生产用料的统计与预估、进料异常与生产管理、采购协调等；五、生产部为产品制造的计划、监督、检查部门，其直接下属为各生产车间（金工车间、电工车间、接线车间、装配车间），生产车间各设主任一名。
生产部的职能如下：（一）督促所属部门及人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管理等有关产品及劳务的作业方案。
（二）各项产品标准工时的设立与修订。
（三）生产计划的制订与执行。
（四）各项生产的安排、调度。
（五）生产负荷统计及产销平衡调度。
（六）产销、交货期、质量等有关事项协调。
（七）生产绩效奖励金基准的设立与修订。
（八）每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。
（九）生产工序的控制。
（十）生产进度的控制。
（十一）总经理（或常务副总经理）指派的其它工作。
第八条经营管理中心经营管理中心负责人为营销总监，主要负责企业产品的销售、计划的拟订与检查、考核，企业各项规范化管理，国际贸易的发展以及负责各项投资的研究与实施。
营销部直接下属为销售部、计划部、企划办公室、国际贸易部，各设经理一名。
一、营销副总经理的职责范围规定如下：（一）各项营销、投资、系统性管理、对外贸易计划的制订与实施；（二）营销系统的建立（三）企业总体发展计划的制订、监督、检查；（四）国际贸易业务的发展（五）各项投资发展计划的拟订与拓展；（六）系统性管理规范的制订、实施、监督与检查。
（七）总经理（或常务副总经理）指派的其它工作。
二、营销中心负责人为营销经理，营销中心下设销售部、市场部、公关部，并各设主管一名营销中心的职能范围规定如下：（一）销售计划的拟订、检查及修订；（二）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制；（四）本单位年度预算的拟编、执行及控制；（五）行销途径的研究与设计；（六）商品订价的研究与拟订；（七）销售促进活动的设计与执行；（八）广告计划的拟订与执行；（九）新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理；（十）产品市场潜力调查及市场情况分析；（十一）业务员待遇的研究及改进建议的提出；（十二）所属人员教育培训计划的拟订及实施；（十三）公司知名度的建立；（十四）销售成绩统计及奖金核算；（十五）销售资料统计与分析；（十六）顾客的信用调查与资料准备；（十七）业务报导与经营成果资料的整理及提供；（十八）产品型录。
三、计划部的主要职能范围规定如下：（一）根据上一年度的实际及各部门的报告，制订本年度企业的综合计划与目标并经审批后组织实施。
（二）分期分批落实计划与目标，建立系统的计划实施与检查管理体系。
（三）汇总整理各部门按月完成的计划目标并分析原因，提出解决措施和办法。
四、国际贸易部的职能范围规定如下：（一）研究、拟定进出口贸易方面的发展规划；（二）拟定贸易管理的各种规定、制度和贸易线内部机构设置；（三）编制年度贸易计划；（四）做好国内外市场行情调研工作以及研究、拟定海外贸易布点方案；（五）负责有关原料、物料、零件、成品的进出口贸易事项；（六）进口结汇的申请及应办事务的办理；（七）进口报关、进口原材料的保税、进口设备减免税及关税记帐有关事务；（八）代理国外厂商的代理；（九）参加国外产品展览计划的拟订及事务办理；（十）产品外销市场的开拓。
四、投资发展部的职能范围规定如下：（一）企业投资方向的研究与发展；（二）投资项目的拟定与实施；（三）股票事务处理。
五、企管办公室（一）各块管理系统制度的拟订、修改、实施与检查；（二）各项证照的申办、验证等事项；（三）负责公司的各项稽查事宜；（四）管理项目验证、复查等事项的办理。
第九条财务部财务部负责人为财务部经理，主要负责企业有关预算、资金、成本、财务控制及管理以及会计及统计管理等工作。