EHS绩效考核表
各部门EHS安全生产绩效考核评比表
112.7
各部门EHS安全绩效考核评比表
模组一厂 模组二厂
0 0 0 0 0 0.030 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 0 0 15 13 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
0 0 0 0 0 0.050 0 0.00 0 57.24 0 0.00 0 0 0 0 0 15 6 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
26 0 0 100% 0.0 1 2 0 0 0 0 0.00 0 0 0
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 100% 0.00 0 0 100% 0
0
0 20.0
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0
95.0
0
0.0 100%
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 5 10 100% 0.00 0 0 100% 0
事故未及时通报ERC
未及时通报次数 扣分值
15%
本项得分
到期缺失总量
环安稽核
隐患按期整改率 100% 未按期整改数量
扣分值
EHS稽核 节前及重大活动安全检查
20%
专家、环安组织EHS风险 堪察及客户、第三方安全
稽核
一级主管带队检查 隐患按期整改率 100%
本项得分
未带队检查次数 扣分值
按期完成率 扣分值
0
0 16.0
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0
2015年EHS管理绩效考核表
固废 管理
危险 化学 品管 理
每个区域有管理人员，有相关文件记录。该项不符合项扣1分。 作业操作规程完整。每发现一项缺少则扣2分。 管理安全会议至少每季度一次，总经理或分管副总主持召开，并做好必要记录。每次不符扣4分。 消防安全重点单位应当按照灭火和应急疏散预案，至少每半年进行一次演练，并结合实际，不断完善预案。其他单 位应当结合本单位实际，参照制定相应的应急方案，至少每年组织一次演练。 如有泄漏风险的单位，每年至少进行一次泄漏方面的演练，每发现一次不符扣4分；没有演习方案、演习记录、演习 其他 总结的，每发现一起扣2分。 管理 认真落实总部EHS部发布的通知要求，如有发现通知事项未落实的，每一项扣2分。 员工会使用灭火器。每发现一位员工不会扣1分。 贸易单位设立程序对桶质量进行抽查、标签进行抽查，总部安环抽查一次有问题扣2分，如在这方面有客户投诉，每 次扣4分。 运输单位不同物质同车运输时，不同物质之间需有隔离，并且需有二次防泄漏，抽查不符合的扣1分；其他单位反馈 不符合的扣2分；混装发生事故，在事故扣分基础上，加扣1分。 运输单位对客户端废物的收集进行初步检验及分检（客户打包好除外）、包装（加盖或拉伸膜）和初步标识（有工 服在场的除外，固废执行全部标示，废液执行原有规定），如发现一次不符扣0.1分。 积极组织“百日安全生产活动”，在总部评比中得奖的，在年度总得分上，按得奖名次加0.5-2分。 加分 项 2015年在EHS方面获得市级政府部门的认可，有相关荣誉证书的，按证书的程度加0.5-2分。 对集团EHS作出重大贡献，由集团EHS部判定，相应加0.5-5分。 备注：本表
环境 卫生 详见《环境卫生管理检查考核评分表》 管理 消防 按消防管理考核表执行，每发现一项不符合，扣1.5分。 管理 以下情况均需进行危险源辨识、评价与制定控制措施：近期新工艺、使用新设备和新的危险化学品；施工及服务提 供场所（清池作业、化学清洗、现场服务等）风险评价；新业务涉及高危废物或新的废物业务采用新工艺、使用新 设备和新的危险化学品；每年一次例行评估更新。以上情况如发现一次不符，扣4分。 确定公司重大危险源，建立有效的管理机制。主要或重大危险源未辨识出来，或控制措施存在严重缺陷的，每发现 一项扣2分。如发现一项不符，扣0.5分。 抽查现场，对控制措施是否进行有力地执行，如发现一项不符合的，扣1分。
年度EHS目标及考评表
年度EHS管理目标
分级管理及安全目标分级标准
备注：
根据各部门已辨识出的危险源的重要程度和承担安全责任的大小，将公司所有部门进行分类考核，分类原则：
A类部门：集团审核占比较重且易于发生人员伤亡事故、财产损失事故,具有较大风险的业务类部门和EHS部。
B类部门：集团审核占比不重，不易发生人员伤亡事故、财产损失事故但仍具有一定风险的部门。
C类部门：一般科室管理部门。
根据工作难度，按照部门分类给予一个难度系数。
年度整体考核为优的部门，结合《安全奖惩管理制度》，对表现突出的个人予以一定的物质奖励。
EHS绩效考核表
EHS绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分安全检查20% 不定期开展安全检查，每月不少于 10 次5每少一次扣0.5分每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）5每缺少一次扣2分安全检查记录完整 5无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分安全隐患整改及时、彻底 5隐患整改不落实，每项扣1分安全教育培训20% 制定下半年安全培训计划5 不达标不得分新员工三级安全教育落实到位5 不达标不得分季度培训计划达成率100%10 不达标不得分门卫管理18% 建立并完善门卫夜间巡查制度5 不达标不得分明确门卫岗位职责，上墙张贴3 不达标不得分认真做好车辆出入检查和登记5记录不完善不得分不得发生财产丢失事件 5发生财产丢失事件不得分事故管理10% 对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则5 不达标不得分形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）5 不达标不得分安全例会10% 每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、相关人员必须参加5每缺少一次扣2分会议签到表、会议纪要等记录完整5无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分档案管理10% 建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），10出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该能够满足上级部门检查需要项不得分消防器材管理7% 建立消防器材台账 3 不达标不得分按时进行维护保养 4 不达标不得分劳保用品管理5% 监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录5 不达标不得分合计得分副总经理审批意见EHS绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故率年度工伤事故率不高于5%20 不达标不得分制度建设与执行制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规20无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分安全教育培训年度职工安全培训参与率100% 20 不达标不得分消防演练本年度至少组织消防演练一次15未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分财产安全不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
生产办业绩考核及HSE考核表合表
单位：泸州炭黑厂2014年月日
被考核部门
生产技术室
过程考核指标
工作目标考核
设定的工作目标
考核分值
工作目标评估标准
扣分
考核得分
备注
有感领导
60
10
对生产办的HSE方面工作有计划、安排和布置。负责人要制定并实施个人安全行动计划。定期参加安全联系和到现场指导工作。未开展工作或缺资料扣0.5分/次。
7
参加作业区有关会议，负责上级和领导批示、交办事项的落实，各类会议重要决策事项的督办工作。会议筹备工作出现失误，每项（次）扣1分；督办的事项不及时或力度不够，每项（次）扣1分。
6
文秘工作
7
负责撰写和上报各类工作总结，及时处理上级各类来文和作业区OA文件。拟办文件未按时完成,每项(次)扣1分；文件未及时处理，每项(次)扣1分。
分
25%
100
99
24.75
产量任务
吨
5%
100
100
5
过程考核指标
工作目标评价
设定的工作目标
权重
工作目标评估标准
评估
备注
分数
加分
组织协调工作
50%
7
负责行政和党委安排的日常工作的组织协调和落实，协助作业区领导处理日常行政事务，及时协调处理；。组织协调不力,未完成任务, 出现失误(偏差),每项(次)扣1分。
10
直线责任
15
按一岗两责制落实部门各岗位职责和HSE职责，落实一级抓一级，一级对一级负责，未建职责或缺资料扣0.5分/次。
15
危害识别
10
知道危害因素识别与评价的方法，清楚本岗位的危害因素。不清楚或缺资料扣0.5分/次。
EHS绩效考核表
每月Biblioteka 由于个人原因造成重大事故者
绩效考核采取一票否决
每月
制止违反行为者
现场EHS持续保持良好，无人员接收
13
突出贡献
鼓励EHS创新发展人 员
对EHS发展提出建议并被采纳；制止 处罚通知单及整改通知单 违反EHS规定行为的；在EHS方面有
突出贡献的人员
提出的EHS改善建议有采纳者
加个人2分/次 EHS绩效集体加3分 加个人3分/次
重大 事故
重大事故采取一票否决制，是指直接经济损失3000元及以上或致人重伤或致人职业病（或急性工业中毒）。
EHS绩效考核指标
编号 考核指标项
考核目的
考核标准
考核要求
分数
如发现未穿戴相应的劳动防护用品2次提醒 后未穿戴
扣个人1分
1
正确穿戴劳动 防护用品
员工健康安全管理
进入生产区域必须按规定穿戴好劳 动防护用品
三个月累计记录5次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金50元
半年累计记录8次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金100元
每月未按规定递交《安全巡查表》、《下班 前巡查记录表》、《安全活动记录》等记录
扣部门主管1分/份记录
每月的《下班前巡查记录表》发现连续3天 未记录者
扣部门主管EHS绩效50元
如标签不明确或摆放不合理如有个人行为的 扣个人1分/次
10
环保管理
危险废物需张贴相应 标签及摆放合理
张贴标签，摆放须合理
如现场有发现漏液、泄漏现象
由于个人原因造成事故隐患者
扣个人3分/次
每月
12
事故管理
EHS第一
由于个人原因造成轻微事故者
严格控制安全、环保、职业健康事
ehs体系目标完成情况考核表
EHS体系目标完成情况考核表一、引言1.1 EHS体系目标完成情况考核表的意义EHS（Environment, Health, and Safety）是指环境、健康和安全领域的管理体系，旨在通过科学的方法和规范的管理体系，对企业生产过程中的环境、健康和安全进行全面管理和控制。
EHS体系目标完成情况考核表是对企业EHS目标达成情况进行评估和统计的工具，能够有效地帮助企业管理层了解EHS目标的实际完成情况，发现问题，制定改进措施，推动EHS管理工作向纵深发展。
1.2 EHS体系目标完成情况考核表的内容EHS体系目标完成情况考核表通常包括以下内容：- EHS目标的设定：列出企业在环境、健康和安全领域的具体目标和任务。
- 完成情况考核指标：对EHS目标进行量化和具体化，明确考核标准和方法。
- 完成情况统计分析：对EHS目标的完成情况进行统计和分析，查找问题和瓶颈。
- 改进措施和建议：根据考核结果提出改进措施和建议，促进EHS管理工作的不断进步。
二、EHS目标的设定2.1 环境目标- 减少能源消耗，提高能源利用率。
- 降低废气和废水排放量，保护环境。
- 实施资源循环利用，降低环境污染。
2.2 健康目标- 提高职工的职业健康意识，预防职业病发生。
- 定期进行健康体检，及时发现和治疗职工健康问题。
- 加强食品安全管理，确保员工用餐安全。
2.3 安全目标- 提高生产设备的安全性能，降低事故发生率。
- 安全培训和教育，提升员工安全意识。
- 完善安全管理制度，改进事故应急预案。
三、完成情况考核指标3.1 环境目标完成情况考核指标- 能源消耗量降低比例- 废气和废水排放量监测数据- 资源循环利用率3.2 健康目标完成情况考核指标- 职工健康档案信息统计- 职工健康体检合格率- 食品安全抽检合格率3.3 安全目标完成情况考核指标- 事故发生率- 安全培训参与率- 安全管理制度执行情况检查四、完成情况统计分析4.1 环境目标完成情况统计分析经过对能源消耗、废气和废水排放、资源循环利用率等指标的统计分析，发现能源消耗量虽有所降低，但废气和废水排放量仍存在超标的情况，资源循环利用率也偏低。
年度EHS目标管理责任书考核表
1 2 3 4 5 组织或者参预拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案组织或者参预本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
部门人员培训参加率及通过率100%。
催促落实本单位安全生产整改措施及重大危（wei）险源的安全管理措施;负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训，组织或者参预本单位应急救援演练工作。
积极落实风险分级管控及隐患排查体系建设；检查51051020是否及时修订管理制度、安全技术规程并组织实施，是否定期组织各职能部门编制、修订事故应急救援预案，并定期组织进行预案演练和评审。
未做到新员工、特种作业人员的安全技术教育及从业资格的培训取证等工作，保证持证上岗。
每项次扣1 分。
部门员工的培训参加率及通过率不足100%，扣10 分若所管辖部门月度EHS 计划整改率＜95%，年度KPI 考核扣2 分。
年度＜100%，年度KPI 考核扣10分。
若隐患重复率＞5%，年度KPI扣5 分。
积极催促各部门进行隐患整改组织每年2 次综合演练，以及催促各专项演练。
通过安全月，环境日等活动提高员工EHS 意识和技能。
是否组织全公司EHS 综合大检查、专业安全、节假日、季节性专项检6 78 910111213 及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为贯彻执行国家、部门和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度、标准、规范，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。
落实地方及上级集团相关工作审批作业时，因审批不严，造成事故EHS 年度工作目标EHS 检查中发现重大隐患并提出整改措施并积极落实整改为公司提出合理化建议，有利于提高工作效率的，降低安全风险，有利于节能降耗的在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员10551020//+5关键装置重点部位、重大危（wei）险源进行安全检查，催促各部门对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患积极通过现场检查、培训教育等方式降低“三违”现象是否及时进行法律、法规、标准更新和获取并识别，并及时修订相关制度，进行相关培训未按地方及上级集团的工作要求完成任务，每项扣2 分/每项加1 分加分项，每一条加1 分加分项14 考核得分：=1.05*Σ 考核得分=1.05* ( ) = ( )15 考核级别：制表：审核：自 评 考核细目分 相关活动违反相关法律法规及公司规章 10制度的，扣 10 分EHS 年度工作目标1、未制定部门年度 EHS 计划和方案， 扣 10 分2、部门员工参加 EHS 培训率及通过率不 足 100%的，扣 10 分；3、月度 EHS 计划整改率＜95%，扣 2 分， 年度整改率＜100%，扣 10 分； 若隐患重 复率＞5%，年度 KPI 扣 5 分。
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每月
7
持证上岗
每月
半年
8
消防安全
消防器材必须定点摆放，并处于良 好备用状态，若紧急使用后必须通 消防器材、消防通道 知EHS检查人员；消防通道必须畅 等安全 通，配置的消防设施、器材位置不 得任意阻塞
如发现擅自使用消防器材的，阻塞消防通道 扣个人1分/次 的行为 若属生产需要阻塞消防通道但经过警告后还 扣个人2分/次，班组长1 私自摆放的行为 分/次 如有发现违反EHS管理要求的（具体视情节 扣个人1-3分/次 轻重而定），另有罚款规定按其规定执行
每月
每月
每月
9
EHS管理
遵守EHS管理体系
遵守EHS管理体系阐述的文件内容 每月未按规定递交《安全巡查表》、《下班 扣部门主管1分/份记录 前巡查记录表》、《安全活动记录》等记录 每月的《下班前巡查记录表》发现连续3天 扣部门主管EHS绩效50元 未记录者 如标签不明确或摆放不合理如有个人行为的 扣个人1分/次 扣个人5-10分/次，扣主 管及班组长连带责任3-5 分/次 扣个人EHS绩效奖金100 元，计书面警告；主管 EHS绩效奖金200元。 扣主管EHS绩效奖金50元 扣主管EHS绩效奖金50元
EHS绩效考核指标
编号 考核指标项 考核目的 考核标准 考核要求 分数 考核 周期
每月 季度 半年
如发现未穿戴相应的劳动防护用品2次提醒 扣个人1分 后未穿戴 1 正确穿戴劳动 防护用品 员工健康安全管理 进入生产区域必须按规定穿戴好劳 三个月累计记录5次者（扣分记录） 动防护用品 半年累计记录8次者（扣分记录） 扣EHS绩效奖金50元 扣EHS绩效奖金100元
扣个人5分/次，扣主管及 班组长连带责任3分/次 扣个人8分/次，扣主管及 班组长连带责任4分/次 扣个人10分/次，扣主管 及班组长连带责任5分/次 绩效考核采取一票否决 加个人2分/次 EHS绩效集体加3分 加个人3分/次 加个人5分/次
每月
12
事故管理
EHS第一
每月
由于个人原因造成一般事故者
每月
13
突出贡献
一般 事故 等级 划分
重大 事故
第一等级（轻微事故）是指财产损失金额500元（含）或损失24个工时及以内：扣EHS绩效5分，另根据公司损失扣除相应绩效奖金； 第二等级（轻伤事故）是指财产损失501-2000元（含）或损失25-56个工时（含）：扣绩效8分，另根据公司损失扣除相应绩效奖金； 第三等级（一般事故）是指财产损失2001元-3000元（含）或损失57-160个工时（含）：扣绩效10分，另根据公司损失扣除相应绩效奖金。 重大事故采取一票否决制，是指直接经济损失3000元及以上或致人重伤或致人职业病（或急性工业中毒）。
扣个人2分/次
每月
未经允许擅自开叉车者 特种岗位或需具资质的岗位，无证 操作过程中的专业性 人员操作，要追究负责人责任（一 一个月发现2次者 和安全性 般谁安排谁负责，特殊情况由公司 高层决定） 半年发现5次及以上者
扣个人2分/次 扣个人EHS绩效奖金100 元，计书面警告 扣个人EHS绩效奖金200 元，计书面警告
工作环境的整洁
在本职工作区域内遵循黄线区域原 则，垃圾规范收集 部门整体卫生现状需改善（检查发现3次同 扣主管EHS绩效奖金100元 样不合理现象） 如上述现象在下月有所改善 则归还主管扣除的EHS绩 效奖金 扣个人3分/次
每月
每月
由于个人原因造成事故隐患者
每月
由于个人原因造成轻微事故者 严格控制安全、环保、职业健康事 由于个人原因造成轻伤事故者 故
2
安全操作
实施安全现场管理 严格执行安全操作规程
如有发现未按安全操作规范执行
扣个人1分/次
每月
3
安全隐患整改
及时发现不安全因素并上报EHS检查 安全隐患，重在消除 接到隐患整改通知后未按期执行整改（主管 组，接到隐患整改通知后按期执行 扣主管EHS绩效奖金50元 与及时整改 如交托下属则对下属绩效考核由主管定夺） 整改 有发现久未使用的物料未封口或盖子未盖 的，查到个人
每月
每月 每月
10
环保管理
危险废物需张贴相应 标签及摆放合理
张贴标签，摆放须合理
如现场有发现漏液、泄漏现象
Байду номын сангаас
每月
如发现有乱倒、乱丢危险废弃物者
每月
作业期间未遵守黄线区域操作者 垃圾收集不规范部门 11 清洁卫生管理 工作环境的整洁 在本职工作区域内遵循黄线区域原 则，垃圾规范收集
每月 每月
11
清洁卫生管理
每月
扣个人1分/次
每月
4
车间物料存放
避免物料的交叉污染
暂时不使用的物料须封口存放 无法确认个人（本部门发现3次同样问题） 扣主管EHS绩效奖金50元 规范作业，没有将推车、液压车等 运输工具当滑板使用，或者做一些 如有危险动作 有危险性的动作 每月
5
危险动作
个人安全
扣个人1分/次
每月
6
叉车须按规定速度行驶，规范行 特种设备（叉车）安 驶，驾驶员离开叉车时应停车，放 厂内机动车驾驶 如有违规 全操作 下车架；其他特种作业人员按规定 操作
由于个人原因造成重大事故者 制止违反行为者 现场EHS持续保持良好，无人员接收 对EHS发展提出建议并被采纳；制止 处罚通知单及整改通知单 鼓励EHS创新发展人 违反EHS规定行为的；在EHS方面有 员 突出贡献的人员 提出的EHS改善建议有采纳者 突出贡献奖（EHS改善、日常作业方面）
每月 每月 每月 每月 每月