企业考察报告
企业考察报告是什么
企业考察报告是什么引言企业考察报告是指对一家企业进行全面调研和分析后所撰写的报告，旨在提供给相关利益方（如投资者、合作伙伴、政府机构等）有关该企业的详尽信息和评估。
企业考察报告对于决策者来说具有重要的价值，它不仅可以帮助决策者了解企业的经营状况和发展潜力，还可以作为决策的参考依据。
本文将从不同的角度阐述企业考察报告的核心内容和撰写要点。
企业基本信息在企业考察报告中，首要内容是企业的基本信息。
这包括企业名称、所属行业、成立时间、注册资本等。
此外，还应提供企业的法定代表人、股东结构和管理团队的相关信息。
这些基本信息可以帮助读者建立对企业的整体印象。
企业现状和发展历程企业考察报告还应包括企业的现状和发展历程。
这部分内容描述了企业的经营状况、主要产品或服务、市场份额、客户结构等。
同时，还应分析企业的发展历程，包括过去几年的营业额和盈利状况，以及未来发展的趋势和战略。
市场分析市场分析是企业考察报告的重点之一。
通过对市场的分析，可以了解企业所处的行业状况、竞争对手、市场规模和增长潜力等。
对于投资者来说，市场分析是判断企业是否具有投资价值的重要依据。
因此，市场分析应当全面、准确、有据可依。
财务状况分析除了市场分析，财务状况分析也是企业考察报告的重要内容之一。
通过对企业的财务报表进行分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等。
同时，也可以通过比较不同期间的财务数据，分析企业的财务趋势和稳定性。
风险和机遇分析企业考察报告还需要对企业所面临的风险和机遇进行分析。
风险可以包括市场竞争、法律法规、技术变革等方面的风险。
机遇可以包括市场需求增加、政策支持等方面的机遇。
通过对风险和机遇的分析，可以帮助决策者更好地评估企业的潜在问题和发展前景。
结论和建议最后，企业考察报告需要给出结论和建议。
结论应该是基于对企业各方面信息的综合分析和判断，是对企业现状和发展前景的概括性评价。
建议则是对于未来发展的指导性建议，可以包括战略调整、市场扩张、技术创新等方面的建议。
对企业考察的报告范文
对企业考察的报告范文1. 引言本次考察的目的是了解并评估目标企业的经营状况、发展潜力以及管理实践。
通过对企业的综合考察，我们旨在为投资决策提供可靠的依据。
2. 企业背景目标企业成立于20XX年，主要从事XXX行业。
公司规模适中，拥有XXX员工。
其主要产品有XXX，主要服务对象为XXX。
3. 经营状况在考察过程中，我们注意到目标企业在经营状况方面取得了可观的成绩。
以下是从不同角度对其经营状况的评估：3.1 财务状况目标企业在过去三年中的营业收入和净利润呈现稳步增长的趋势。
财务报表显示，其收入按年增长率为XX%，净利润按年增长率为XX%。
这表明公司的经营状况良好，能够持续盈利。
3.2 市场份额目标企业在所处行业具有较高的市场份额，约为XX%，在竞争激烈的市场中，能够保持稳定增长，并不断扩大市场份额。
3.3 品牌知名度目标企业在消费者中享有较高的品牌知名度和美誉度，品牌形象和产品质量得到了消费者的认可。
通过市场调研，我们了解到目标企业的产品在同行业中具有一定的竞争优势。
4. 发展潜力4.1 新产品开发目标企业在近年来注重研发新产品，不断扩大产品线。
通过调查，我们了解到，目标企业拥有一支高素质的研发团队，并具备创新能力。
这为企业未来的发展提供了坚实的基础。
4.2 市场拓展目标企业在国内市场的份额已经相当大，但在海外市场的拓展仍有一定的发展空间。
未来，企业可通过加强品牌推广和开拓新市场，进一步提升销量和利润。
4.3 企业文化目标企业注重员工培养，不断提升员工的专业技能和工作效率。
企业文化积极向上，员工凝聚力强，这为企业未来的发展提供了有力的支持。
5. 管理实践5.1 运营管理目标企业拥有先进的运营管理体系，通过信息化技术和高效的生产流程控制，实现了资源的最大化利用。
企业对产品质量和交付期限的控制较为严格，产品质量能够得到有效保障。
5.2 人力资源管理目标企业注重人才的选拔和培养，建立了完善的人力资源管理制度。
企业考察报告范文
企业考察报告范文企业考察报告。
一、考察目的。
为了更好地了解某公司的运营状况，我们特地进行了一次企业考察。
通过此次考察，我们希望能够全面了解该公司的生产制造、管理模式、市场销售等方面的情况，为今后的合作提供参考和借鉴。
二、考察对象。
本次考察的对象为某某公司，该公司成立于2005年，是一家专业从事电子产品研发、生产和销售的企业，主要产品包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等。
三、考察内容。
1. 生产制造情况。
我们首先考察了该公司的生产车间，发现该公司采用了先进的生产设备和技术，生产线条整齐、作业流程清晰。
在生产过程中，工人们严格按照操作规程进行作业，保证了产品质量的稳定性。
同时，该公司还注重环保，生产过程中采用了一系列的环保措施，保证了生产过程的绿色环保。
2. 管理模式。
在考察过程中，我们了解到该公司实行了科学的管理模式，公司内部设有研发部门、生产部门、销售部门等，各部门之间的协作配合非常默契。
公司采用了先进的ERP管理系统，实现了生产计划、库存管理、销售管理等全面信息化管理，提高了工作效率和管理水平。
3. 市场销售情况。
通过与销售人员的交流，我们了解到该公司的产品主要销往国内外市场，其中国外市场占比较大。
公司注重产品质量和品牌宣传，通过参加各种国际展会和进行广告宣传等方式，拓展了海外市场。
在国内市场，公司与各大电商平台合作，实现了线上线下同时销售，市场渠道广泛。
四、考察总结。
通过此次考察，我们对该公司的运营状况有了更清晰的了解。
该公司在生产制造、管理模式、市场销售等方面都表现出了较高的水平，具有较强的竞争力和发展潜力。
在今后的合作中，我们将进一步加强与该公司的沟通与合作，共同发展，实现互利共赢的局面。
五、建议。
针对该公司的发展，我们提出以下建议：1. 加强产品研发，不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求；2. 拓展国际市场，加强海外市场开拓，提升品牌知名度；3. 加强内部管理，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
企业参观考察报告模板范文
企业参观考察报告模板范文一、引言本次参观考察活动是由我们学校组织的，目的是让同学们更好地了解企业的运营方式和管理模式，拓宽视野，提高实践能力。
我们参观了某某企业，以下是对此次参观考察的详细报告。
二、参观内容公司简介该企业是一家行业领先的高科技公司，致力于研发和制造先进的电子产品。
公司成立于2000年，经过多年的发展，拥有了自己的研发团队和生产基地。
公司主要产品包括智能手机、智能穿戴设备和智能家居产品等。
参观过程我们到达公司后，首先接待我们的是该企业的副总裁。
副总裁向我们介绍了公司的发展历程和主要产品，还分享了一些行业的发展趋势和市场前景。
随后，我们逐个参观了公司的各个部门，包括研发部门、生产车间和销售部门等。
在研发部门，我们看到了一些科研人员正在进行产品的设计和开发工作。
他们介绍了公司的研发流程和创新理念，并与我们分享了一些他们正在研究的前沿技术。
在生产车间，我们目睹了产品的生产过程，了解了公司的质量控制体系和生产效率。
在销售部门，我们了解到了公司的市场营销策略和客户服务理念。
学习收获通过这次参观考察，我对企业的运营和管理有了更深入的了解。
首先，我了解到一个企业的成功离不开科学的管理体系和高效的运营流程。
在我们参观的企业中，他们注重不仅要有创新的产品，还要有高效的生产和优质的客户服务。
其次，我对企业的研发过程有了更清晰的认识。
一个产品的成功不仅仅是设计的好与坏，还与产品的研发过程密切相关。
研发团队需要不断地进行创新，抓住市场需求，并在技术上不断突破，才能生产出优质的产品。
最后，我认识到企业要在竞争激烈的市场中生存和发展，创新是至关重要的。
只有不断地创新产品和技术，才能与竞争对手保持竞争力，并满足消费者不断变化的需求。
三、实践意义这次参观考察活动对我们同学来说具有重要的实践意义。
首先，通过亲身参观，我们将理论知识与实际操作相结合。
我们能够亲眼目睹企业的管理方式和生产过程，加深对企业管理的理解。
其次，这次参观考察活动提供了一个与企业高层和专业人士进行面对面交流的机会。
企业考察总结报告范文
一、考察背景为了深入了解行业前沿技术、学习先进管理经验，提高本企业核心竞争力，我单位于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日组织了一次为期一周的企业考察活动。
考察组由公司高层领导、各部门负责人及技术人员共10人组成，实地考察了国内知名企业A公司、B公司和C公司。
二、考察目的1. 学习先进的企业管理理念和方法。
2. 了解行业前沿技术和发展趋势。
3. 借鉴成功企业的优秀经验，促进本企业的发展。
三、考察内容1. A公司考察考察组首先参观了A公司的生产车间，了解了其生产流程、质量控制体系以及安全生产措施。
在座谈会上，A公司高层领导分享了他们在企业文化建设、人力资源管理、技术创新等方面的成功经验。
考察组对A公司的精细化管理、员工培训和激励机制给予了高度评价。
2. B公司考察B公司作为一家高新技术企业，其研发中心引起了考察组的浓厚兴趣。
通过实地参观和座谈，我们了解到B公司在研发投入、人才引进、产学研合作等方面的先进做法。
特别是B公司在专利申请和科技成果转化方面的成功经验，为我们提供了宝贵的借鉴。
3. C公司考察C公司以其完善的质量管理体系和高效的供应链管理著称。
考察组重点学习了C公司在质量控制和成本控制方面的经验。
C公司通过引入国际先进的质量管理体系，实现了产品质量的持续提升。
此外，C公司在供应链管理上的优化，有效降低了生产成本，提高了市场竞争力。
四、考察成果1. 管理经验借鉴通过考察，我们学习到了先进的管理理念和方法，如A公司的精细化管理、B公司的研发创新、C公司的质量控制等，为我们的管理工作提供了有益的借鉴。
2. 技术交流与合作考察期间，我们与各企业进行了深入的技术交流，探讨了合作的可能性。
这将有助于我们引进先进技术，提升自身技术水平。
3. 人才培养与引进考察组认识到，人才是企业发展的核心竞争力。
我们将借鉴先进企业的经验，加强人才培养和引进，为企业发展提供坚实的人才保障。
五、下一步工作计划1. 结合考察成果，制定本企业的发展规划和战略目标。
企业考察报告范文及评析
企业考察报告范文及评析1. 引言本报告是针对某公司进行的考察，旨在了解该公司的企业文化、管理模式、市场竞争力，并对其进行评价分析。
通过本次考察，我们希望能为该公司提供一些建议，以便其在竞争激烈的市场中取得优势。
2. 企业背景该公司是一家技术类公司，成立于2010年，主要从事软件开发和互联网服务。
在过去的几年中，该公司取得了快速的发展，并成为行业的领先者之一。
目前，该公司拥有500多名员工，业务遍及国内外多个市场。
3. 企业文化在考察中，我们了解到该公司非常重视企业文化的建设。
公司秉承“诚信、创新、共享”的价值观，鼓励员工积极学习和进取。
该公司还设有多个培训项目和内部创新奖励计划，以激励员工不断提升能力和创新意识。
此外，该公司注重员工的工作环境和福利待遇。
公司提供舒适的办公环境、弹性工作制度和全面的社会保险福利，以保障员工的权益和福祉。
这些举措有助于提高员工的工作积极性和凝聚力。
4. 管理模式该公司采用扁平化管理模式，强调信息的畅通和高效沟通。
在组织结构上，公司精简了中层管理，鼓励员工在各自职责范围内主动作为，减少了决策层级，加快了决策的速度。
与此同时，该公司还建立了一套科学的绩效考评体系，以评估员工的工作表现和贡献。
通过设定明确的目标和关键绩效指标，公司确保了员工对自己的工作有明确的认知，并激励他们为实现目标不断努力。
5. 市场竞争力通过对市场竞争力的考察，我们发现该公司在技术创新和产品质量方面具有明显优势。
公司持续投入研发，并与多家高校和科研机构合作，保持了技术领先的优势。
此外，公司严格控制产品质量，为客户提供可靠的产品和服务。
然而，与竞争对手相比，该公司在市场推广和销售渠道方面仍存在一定的薄弱之处。
在考察中，我们建议该公司加大市场推广力度，提升品牌知名度，并与渠道商建立更紧密的合作关系，以便更好地开拓市场。
6. 评价与建议基于上述考察结果，我们对该公司提出以下评价与建议：- 企业文化：该公司在企业文化建设上取得了良好的成绩，鼓励员工积极进取。
企业经典考察报告范文
企业经典考察报告范文一、引言该报告是对某企业进行经典考察后的综合分析报告。
通过对企业的组织结构、企业文化、市场营销策略、财务状况等方面的调研，我们对企业的运营状况进行了全面评估，并提出了相应的建议和改进措施。
二、企业背景2.1 公司基本情况该企业成立于XXXX年，主要从事XXXX行业。
公司总部位于XXXX地区，目前在全国范围内设有XX个分公司。
2.2 组织结构该企业采用传统的功能性组织结构，分为销售部、研发部、财务部、人力资源部等。
每个部门都设有相应的部门经理和团队成员。
决策权主要由总经理和高层管理人员集中控制。
2.3 企业文化该企业注重员工的创新能力和合作精神。
在企业文化建设上，公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，并提供培训和发展机会。
另外，公司还注重员工的团队合作能力，倡导相互支持和协作的企业文化。
三、核心竞争力3.1 产品优势该企业的产品在市场上具有较高的竞争力。
产品具备独特的设计和创新的技术，能够满足客户的需求。
此外，企业在产品质量上严格把关，提供优质的售后服务，赢得了客户的信任和口碑。
3.2 品牌影响力企业在行业内具有较高的品牌影响力。
公司积极开展各类营销活动，加强品牌的宣传和推广。
同时，企业还与知名品牌合作，提升品牌的认可度和用户黏性。
3.3 供应链管理企业建立了完善的供应链管理体系，能够实现产品的高效供应和减少成本。
通过与供应商的紧密合作，企业能够及时调整供应链，确保产品的质量和交付能力。
3.4 技术创新企业高度重视技术创新，不断投入资金和人力资源进行研发。
此外，公司还与高校和研究机构进行合作，开展科技创新项目，提升企业的技术实力和持续创新能力。
四、市场营销策略4.1 客户定位企业对目标客户群体进行了深入的市场调研和分析，并准确把握了客户的需求和喜好。
公司在产品设计和推广上紧密关注目标客户的需求，提供个性化的解决方案，提高了客户的满意度。
4.2 渠道拓展企业采用多渠道的销售策略，通过线上和线下渠道进行产品销售。
生产企业现场考察报告范文
生产企业现场考察报告范文一、背景介绍本次现场考察的企业为某某生产企业，位于某某地区，主要从事某某产品的生产和销售。
该企业创建于某某年，拥有工厂面积XXX平方米，员工人数XXX人，年产值XXX万元。
二、考察目的通过对该企业的现场考察，我们的目的主要有以下几点：1. 了解企业的生产规模和生产能力；2. 了解企业的生产工艺和技术水平；3. 了解企业的质量管理体系和生产效率；4. 了解企业的创新能力和发展前景。
三、考察内容1. 生产规模和生产能力在现场考察中，我们了解到该企业的生产规模较大，拥有先进的生产设备和生产线。
工厂内部布局合理，生产车间设备齐全，同时具备较高的生产能力和生产效率。
从原材料的采购到成品的生产，整个生产流程有序进行，能够满足客户的需求，并保证产品质量。
2. 生产工艺和技术水平该企业拥有一支专业的研发和生产团队，技术力量雄厚。
在现场考察中，我们看到了企业生产过程中采用的先进技术和工艺。
例如，在产品的制造过程中使用了自动化设备和机器人，提升了生产效率和产品质量。
同时，企业还进行了一些创新的技术研发，不断提升产品的竞争力和附加值。
3. 质量管理体系和生产效率在现场考察中，我们了解到该企业在质量管理方面非常重视，建立了完善的质量管理体系，严格按照ISO质量管理体系执行。
企业定期进行质量抽检和产品检测，确保产品符合国家和行业标准。
同时，在生产过程中，企业采用了一系列的生产控制措施，以保证生产效率和产品质量的稳定。
4. 创新能力和发展前景通过对企业的现场考察，我们了解到该企业具备较强的创新能力和发展潜力。
企业注重科技创新和技术研发，不断推出新产品，并积极寻求市场机会。
同时，企业在市场拓展方面做得较好，产品销售渠道广泛，客户群体稳定。
基于以上优势和潜力，我们对该企业的发展前景持乐观态度。
四、结论与建议通过对该企业的现场考察，我们对其生产规模、生产能力、生产工艺、技术水平、质量管理体系、生产效率、创新能力和发展前景等方面有了初步了解。
企业考察报告范文
企业考察报告范文企业考察报告。
一、考察企业基本情况。
本次考察的企业是一家专业从事电子产品研发、生产和销售的公司，成立于2005年，总部设在北京。
公司主要产品包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等，市场覆盖全球多个国家和地区。
公司拥有一支高素质的研发团队和先进的生产设备，产品质量和技术水平在行业内处于领先地位。
二、企业管理和运营情况。
1. 人力资源管理，公司注重人才培养和激励机制建设，拥有一支年轻、富有创造力和活力的团队，员工素质高，团队协作能力强。
2. 生产管理，公司生产线采用先进的自动化设备，生产效率高，产品质量稳定可靠。
同时，公司注重节能减排，生产过程中的环保措施得到了有效实施。
3. 销售管理，公司销售网络覆盖全球，拥有稳定的渠道和客户资源。
销售团队专业素养高，能够及时、准确地满足客户需求。
4. 财务管理，公司财务状况稳健，盈利能力强，资金运作灵活，资金周转效率高。
三、企业创新能力和发展前景。
1. 研发实力，公司拥有一支强大的研发团队，不断推出具有创新性和市场竞争力的产品，技术水平和创新能力在行业内处于领先地位。
2. 品牌影响力，公司在全球范围内建立了良好的品牌形象，产品质量和服务水平得到了客户的一致好评，具有较强的市场竞争力。
3. 发展前景，随着科技的不断进步和市场需求的不断增长，公司在智能电子产品领域具有广阔的发展前景。
未来，公司将继续加大研发投入，不断提升产品技术水平，拓展国际市场，实现更大规模的发展。
四、考察总结。
通过本次考察，我们对该企业的管理和运营情况有了全面的了解，认为该企业在人力资源管理、生产管理、销售管理和财务管理方面做得非常出色，具有较强的市场竞争力和发展潜力。
同时，该企业在研发实力和品牌影响力方面也表现出色，具有较强的创新能力和市场影响力。
因此，我们对该企业的发展前景充满信心，相信在未来一定能够取得更大的成就。
对企业考察报告范文3篇
对企业考察报告范文3篇企业调查是指通过索取书面资料和现场实地考察访问,对主办改扩建项目的企业进行调查。
本文是店铺为大家整理的对企业考察报告范文，仅供参考。
对企业考察报告范文篇一：一、活动背景：考察企业活动主要是看我县企业对特色农业的深加工能力，企业的发展方向和目标。
将考察活动形成总结，将总结形成书面，向政府领导汇报我们考察内容。
二、活动目的：考察企业的发展现状和发展方向，深入了解企业发展面临的一些重要问题，并最终将企业发展遇到或者即将面临的问题反映给当地政府。
三、活动时间：20xx年x月x日四、任务分工联系企业：徐德松孙猛访谈与考察记录：范静柴宝刚拍摄照片：柴宝刚吕梅梅采访企业负责人：陈肖安香香安全：柴宝刚物资保管：李慧娟五、活动过程：(一)确定需要考察的企业类型，制定好考察路线，并进行任务分工。
(二)联系好企业主要负责人，与企业领导做好沟通工作。
和企业领导人交谈，详细了解企业发展现状、情况和发展方向等内容。
(三)佩戴安全帽，在企业负责人的带领下进入企业，现场拍摄生产照片。
和工厂的工人进行交谈，从他们那里掌握一些信息。
(四)将活动过程进行总结，形成书面报告。
企业一：铁炉镇建材加工厂作为一个乡镇企业，它的服务对象仅仅局限于本镇，但是，该企业注重产品质量，引进较为先进的伸生产机器和技术，将产品进行精细化生产。
近几年来，当地政府加大了基础设施的建设和投入，在政府的招标中，该企业经常中标。
作为将当地优势资源—石沙资源进行加工利用的企业，一直秉持着“质量上乘，服务大众”的生产理念。
企业的发展壮大，增加了当地群众的就业机会。
但是，由于只是从事一般性的建材加工业务，依河而建，面临着河流冲击的危险，所以，基础设施需要更加完善，这样才能够从基础上保证企业的长远发展。
从企业负责人那里我们了解到，政府对他们的扶持力度很大。
利用河沙进行加工，不会对环境产生大的污染，而且，对于构建环境友好型社会有很大的帮助。
以小见大，政府应当通过各种有效的方式发展对环境保护有好处的企业，通过税收优惠等方式加大对这种类型的企业的扶持力度。
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企业考察报告为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对
全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。
现报告如下：
一、手套生产企业现状
全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸XX公司一
家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。
济宁三园工贸XX公司位于疃里镇前贾村327国道南侧。
公司成立于20** 年5月，6月正式投产。
公司占地30000 平方米，建筑面积12019 平方米，现有职工150 人，主要生产防滑手套等产品。
设备齐全、配套，固定资产475 万元。
通过调查发现，工作中存在的问题是：
1、思想不够解放。
在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。
作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。
2、产品科技含量底。
三园公贸属于劳动密集型企业。
产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。
但随着近几
年青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大部分工人都远赴外地
打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度发展。
3 、缺乏高素质的管理人才。
现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算
1、发展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。
全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。
2、具体工作措施：
（1）进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。
县
县委、政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优
惠。
各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。
给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。
所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。
（2）加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。
充分利用我
县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150 万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。
（3）积极推进外贸出口。
在镇党委、政府的大力支持下，企业实
现了外贸出口10 万美元，但其余的多为代理出口。
明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。
（4）加强企业内部管理。
向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。
培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。
最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。
企业考察报告（二）在河北工院机电系教师团队的组织下，我们作为中职培训学员随队参观位于石家庄市开发区的几家工厂，在过程中不仅参观了工厂的环境设施、运作流程，还了解企业生产组织方式、工艺流程、生产技术、岗业规范、管理制度、企业文
化等，并且进行关键岗位实践和技能训练，增加生产实际经
验，拥有机会与企业的高层进行面对面的对话，向企业高管
提出了自己关心的问题，加深了自己对企业概念的认识，同
时也发觉作为中职培训学员，在企业这个领域的一些可研究之处，在这里与大家共享一下。
纲要：
一、参观得到的一些体会和收获
二、作为中职培训学员可以借鉴的一些项目
三、针对职业教育教学方法改革与社会需求相衔接的思路的思考
阐述
一、参观得到的一些体会和收获
我觉得河北工院机电系选择的企业（包括中国人民解放军
第三三0二修理厂、太行机械有限责任公司和金刚集团）虽
然都位于石家庄本市，但在行业分布、企业规模、企业性质来看都有针对性的，具有一定的企业代表性，也反映了中国目前机械加工发展阶段。
1 、企业文化与优势产业
参观过程中，三家企业都首选播放企业的宣传片，讲解企业简介；其次，热情安排讲解员陪同学员下车间，了解生产整个流程。
收获更多的是：丰富了对更多不同数控车床的了解，基本的结构、简单操作；相关领域知识的拓展，如铸造、
研发、销售、财务等。
为能够改变工艺流程，降低加工成本提供人才和点子。
2、人才在企业中的地位
随着中国的经济高速增长，企业的发展，行业竞争的加剧，
高素质人才供应量的不足，越来越多的企业意识到人才的重
要性。
综合能力较强、有一技之长的专业人才会受到企业欢
迎的。
我们所培养的学生就业定位形势愈加严峻，有着学历
低、无经验、年龄偏小及性格叛逆等弱项。
相应的接纳的企业就会更少，面更窄。
3、如何树立企业品牌自主品牌涉及的是一个大话题，也是目前由国家推动的最热门的一个热点之一。
例如金刚小巨人——金中精坚，历百劫而千生，百炼不销的精华。
它拥有金刚般的大智慧，它吹响了企业创新的号角；凸现出金刚人“天行健，君子以自强不息”的蓬勃朝气和自信；蕴含了金刚人“让更多用户收益于金刚产品”的理想和追求；展示着金刚人“以王者风范，拓广阔未来”的豪迈情怀和充满活力的形象。
大家都认为自主品牌很重要，但品牌的定义是怎样的呢？如何创建自主品牌？一个品牌要依托什么才能成功和长久生存呢？金刚做了非常好的诠释。
二、作为中职教师可以借鉴的一些项目首先是感悟了先进，受到了鞭策。
通过听取介绍企业发展
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模式、工艺设备、产品设计、经营管理、项目推介、市场销
售等情况，实地参观企业厂房及生产线，进一步理清了发展
机械加工产业的思路，对于学习借鉴发达地区园区科学运作模式，具有重要作用。
我们应把差距化为潜力，把压力转为动力，进一步明确发展战略及对策。
其次是得到了启示，坚定了信心。
他们加工企业拥有的一流技术、产品、管理和服务等，增强了我们学习借鉴其先进生产技术、规范化管理模式、开放式管理理念、科学质量管理体系的勇气和决心。
第三是在发展高新技术产业方面实现新突破，鼓励“企业找科技”，积极联系大专院校、科研单位或国内外知名企业；鼓励支持建立技术开发中心，扶持、培育一批技术创新示范企业。
真正落实校企合作，体现“学中做，做中学”，达到“理实一体”的教学目标。
三、针对职业教育教学方法改革与社会需求相衔接的思路的思考
1 、强调学生综合能力的培养，包括技术能力和职业能力方面，让学生在进入培训（学习）时就知道自己应达到什么标准，应掌握什么能力；评价标准着重衡量学生的能力水平；在执业能力方面，让学生清楚该做好什么的准备走进社会，以哪些正确的心态去处理可能遇到的社会问题，使技术能力得到更有效地发挥。
2 、优势互补，产学合作。
企业与学校的合作，使学生能够学到理论与实践相结合的知识，有利于发挥企业的技术力量和学校的教师
作用，有利于学校与企业之间的人力、物力、财力上的资源共享。
3、综合技能实习。
为熟练掌握知识和技能，安排学生到现场进行短期见习或长时间的综合技能见习，或参加岗位实习、社会调查，在积极参与中判断、提升学生的综合执业能力。
职业教育正以迎合时代发展的趋势不断地前进，其教学方法的改革与创新也有很大的探索空间，但只有时时与社会发展的需求相结合，职业教育才能完成培育高素质人才与高技能人员的需求。
综上所述，只是在职业教育教学方法与改革研究方面的总体构想，其每一个环节的具体操作与实施会在后续的研究中不断深化，让每一种方法都能更有效地利用。
只有职业教育人不断行走在与时俱进的教育教学改革实践中，才能让职业教育成为国民经济发展坚实的支柱。