企业经营管理模式调研报告
企业经营情况调研报告
企业经营情况调研报告篇一：公司经营情况调查报告关于***有限公司经营情况的调查报告被调查企业：**有限公司被调查人：**调查日期：调查人：**报告人：**一、企业概况**公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，2007年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。
**公司成立于2006年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。
法定代表人: **,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。
公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。
2009年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，2010年被评为安全生产标准化三级企业，2009年和2010年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。
2013年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。
公司成立之初至2012年期间依靠**镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往**、**等地。
几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h 混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。
但自2012年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。
国有企业经营业务调研报告
国有企业经营业务调研报告1. 引言本报告旨在对国有企业的经营业务进行调研分析，了解其发展现状和面临的挑战。
通过对多个国有企业的实地考察和数据分析，总结出一些经验和建议，以期能够为国有企业的未来发展提供参考和借鉴。
2. 背景国有企业作为国家经济的重要组成部分，在中国的经济中占据着重要地位。
然而，随着市场化改革的推进和外部竞争的加剧，国有企业需要面对的困难和挑战也在不断增加。
因此，我们有必要对其经营业务进行深入调研，找出关键问题并提出解决方案。
3. 调研方法为了得到准确的调研结果，我们通过以下方式对国有企业进行了调研：- 实地考察：对多个国有企业进行实地访问，了解其运营情况和经营模式。
- 数据收集：收集相关的统计数据和财务信息，进行数据分析和比较。
- 专家访谈：与行业专家和学者进行深入交流，获取他们对国有企业发展的见解。
4. 调研结果4.1 经营模式多样化国有企业的经营模式日益多样化，不再局限于传统的垂直一体化。
越来越多的国有企业通过与民营企业或外资企业合作，开展合资合作、股权投资等方式，实现转型和升级。
这种多元化经营模式为国有企业带来了新的机遇和挑战。
4.2 技术创新的重要性随着科技的发展和市场竞争的加剧，技术创新已成为国有企业保持竞争力的关键。
一些国有企业积极推动技术创新，加大研发投入，培养技术人才，并与高校和科研机构合作。
这些举措为企业的可持续发展提供了强大的动力。
4.3 人才队伍建设的挑战尽管国有企业在人才队伍建设方面取得了一些成绩，但仍面临一些挑战。
一些优秀的人才流失，企业在引进和培养高级管理人员方面存在困难。
此外，国有企业还需要解决僵化的组织结构和决策机制等问题，以提高内部运营效率和创新能力。
5. 建议基于我们的调研结果，我们提出以下建议，希望能为国有企业的发展提供一些建设性的意见：- 引领技术创新：国有企业应加大研发投入，建立与高校和科研机构的合作机制，吸引优秀的科研人才，发挥科技创新对企业发展的推动作用。
经营管理调研报告范文
经营管理调研报告范文经营管理情况调研报告为了解全县国有资产经营管理工作情况，7月下旬至8月中旬，某某某某县人大常委会组织部分常委会委员和人大代表组成调研组，先后深入到县天然气公司、县自来水公司、某某某某马电公司、县粮食局系统、县财政局和国资管理中心等单位，通过实地查看、听取汇报和召开座谈会等形式，对全县国有资产经营管理情况进行了调研。
—、基本情况近年来，县人民政府按照国有资产管理的有关规定，积极采取措施，推进行政事业单位和国有企业的国有资产经营管理工作，促进了我县国有资产的安全完整和保值增值。
截止今年7月底，我县318个行政事业单位资产总额约27亿元；国有及国有控股企业11户，其中实体化生产经营企业3户，融资平台公司8户。
县自来水公司、马电公司、天然气公司3户企业资产总额5.9亿元，2022年实现收入2.2亿元，实现利润3300万元，上缴税金3500万元。
二、主要工作（一）注重了国有资产的规范管理。
一是成立了管理机构。
2022年，我县成立了国资管理中心，专门负责全县国有资产的综合管理工作。
二是出台了管理办法。
为加强国有资产的管理、配置、使用和处置，县政府先后出台了《某某某某县行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《某某某某县企业国有资产监督管理暂行办法》等办法和规定，明确和规范了国有资产的管理要求和方法，使全县国有资产管理工作有章可循。
（二）加强了对国有资产的管理。
一是认真组织开展清产核资工作。
2022年5月，对全县行政事业单位、县属国有企业的国有资产进行清理核查，核查出全县共有国有土地589宗，非经营性房产1189宗，经营性房产225宗，车辆341辆。
今年4月，在全县范围内开展了办公用房清理核实统计工作，清查出全县办公用房建筑总面积23.6万平方米，使用总面积22.24万平方米，房间总数3952间，办公用房间数1950间，其他用房1683间，闲置办公用房319间。
通过开展清产核资工作，基本摸清了家底，做到了国有资产统一管理。
企业经营现状调研报告
企业经营现状调研报告企业经营现状调研报告一、调研目的和方法调研目的：本次调研旨在了解企业的经营现状，包括企业的产品类型、市场竞争力、运营效益等方面的情况，以便为企业的未来发展提供参考。
调研方法：本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行，针对企业的管理层和员工进行调查，并通过实地访谈获取更加详细的情况。
二、企业概况根据调研结果显示，本企业成立于2010年，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
在目前的市场竞争中，企业凭借先进的技术和优质的产品赢得了一定的市场份额，并在行业内树立了良好的口碑。
三、产品类型通过调查了解到，企业的产品主要包括智能手机、平板电脑和智能穿戴设备等。
产品的研发和生产都依赖于自身的技术实力和全球供应链资源。
在调研的过程中，我们还了解到企业在产品类型上进行了调整，增加了更多的智能穿戴设备，以迎合市场的需求。
四、市场竞争力针对市场竞争力的调查显示，企业在产品质量和用户体验方面表现出较强的竞争力。
调查结果显示，近60%的用户对企业的产品表示较高的满意度，并表示愿意继续购买和推荐给他人。
五、运营效益据调查结果显示，企业在运营效益方面表现出良好的态势。
产品的销售总额在过去三年里保持了每年15-20%的增长率，并且企业的利润持续增长。
调查结果还显示，企业在运费成本控制、库存管理、客户服务等方面表现出较高的效率和卓越的能力。
六、问题与建议在本次调研中，我们还了解到企业在某些方面还存在一些问题和挑战。
首先，企业在市场扩张和品牌推广方面仍然存在不足。
其次，产品的研发和创新不够快速，在竞争激烈的市场中，需要更加注重技术研发和产品创新。
最后，企业在人才队伍建设方面也存在一定的不足，需要加大对人才的培养和引进。
基于以上问题，我们提出以下几点建议：1. 加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场份额；2. 加强技术研发和产品创新，不断提升产品性能和用户体验；3. 加强人才队伍建设，注重人才培养和引进，提高企业的核心竞争力；4. 加大对用户的服务和沟通力度，增加用户黏性和忠诚度；5. 完善内部运营机制，提高工作效率和成本控制能力。
企业经营模式调研报告范文
企业经营模式调研报告范文一、调研目的本次调研旨在探讨当前企业的经营模式，并根据调研结果提出相关建议，以帮助企业优化经营模式，提高竞争力和盈利能力。
二、背景介绍企业经营模式是指企业为实现其经营目标而设计、建立和运行的制度和规则体系。
合理的经营模式可以有效地整合企业内外资源，提高核心竞争力，从而实现良好的经营业绩。
当前，随着市场竞争的日益激烈和新技术的不断涌现，许多企业亟待优化其经营模式，以应对挑战和开拓新的发展空间。
三、调研方法1. 实地调研：走访企业管理层及部门，了解企业经营实际情况；2. 文献资料调研：收集并分析企业的财务报表、市场数据、行业研究报告等材料；3. 在线调研：通过网络问卷调研，获取员工和客户对企业经营模式的看法和建议。
四、调研结果1. 经营模式描述：企业经营模式主要以产品销售和服务为核心，结合线上线下融合发展。
在营销渠道上，采取多元化策略，包括自营销售、代理销售、电商平台销售等；2. 创新能力：企业在产品研发和市场推广方面投入大量资源，开发出一系列领先同行业的产品并取得了一定市场份额；3.管理体系：企业内部建立了较为严谨的管理体系，包括生产管理、人力资源管理、财务管理等方面，但在信息化程度上仍待提高；4. 服务体验：顾客对企业产品和服务的满意度较高，但在售后服务和客户关系管理上存在不足；5. 市场竞争：企业在同行业市场竞争中势头强劲，但受到新兴竞争对手的挑战，需要进一步提升自身竞争实力。
五、调研建议1. 加强信息化建设，提升管理效率和决策能力；2. 优化售后服务和客户关系管理，加强与客户的沟通和互动；3. 加大创新研发力度，不断提升产品和服务水平，保持市场竞争力；4. 深耕细分市场，寻求差异化竞争优势，拓展市场空间；5. 加强团队建设和人才引进，保障企业可持续发展的核心力量。
六、总结本次调研分析了企业的经营模式，并提出了相应的改进建议，在当前市场环境下，积极应对挑战，不断优化经营模式，是企业持续健康发展的必由之路。
企业经营考察调研报告
企业经营考察调研报告一、调研目的和背景本次调研的目的是对某企业的经营情况进行考察，了解其竞争优势、市场地位以及未来发展潜力，以提供决策者参考。
调研的背景是该企业在近几年取得了较为快速的发展，成为同行业的龙头企业，但同时也面临着市场竞争加剧和行业环境变化的挑战，因此有必要对其经营情况进行全面的了解。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地考察、问卷调查和访谈等。
首先，我们前往该企业位于XX市的总部进行实地考察。
通过参观企业的生产线、仓储设施以及销售部门，我们对其生产流程、物流配送以及市场销售情况有了较为全面的了解。
其次，我们对该企业的员工进行了匿名问卷调查，主要涉及企业文化、员工满意度以及对企业未来发展的看法等方面。
最后，我们还进行了一对一的访谈，采访了该企业的高层管理人员和部分客户，以了解其经营策略、市场竞争力和客户需求等情况。
三、调研结果分析根据我们的调研数据和对其经营情况的分析，可以得出以下结论：1. 该企业在同行业中具有较高的市场地位和品牌知名度。
通过积极的市场推广和产品创新，该企业已经成功占据了一定的市场份额，并且在目标群体中拥有良好的声誉和口碑。
2. 该企业的成本控制能力较强。
通过自主研发关键技术、提高生产效率以及建立完善的供应链系统，该企业能够有效降低生产成本，提高利润率，保持了较强的竞争力。
3. 该企业注重人才培养和文化建设。
在员工调查中，我们发现该企业的员工普遍对企业的文化环境和管理方式持有积极的评价，并且认为该企业为员工提供了良好的职业发展空间和福利待遇，这有助于提高员工的工作积极性和创造力。
4. 尽管该企业在竞争激烈的市场环境中表现出色，但仍然面临一些挑战。
市场变化、技术进步以及政策法规的影响都可能对该企业的经营产生一定的影响，因此该企业需要及时调整经营策略，提高市场适应能力。
四、建议和展望针对以上调研结果，我们提出几点建议供该企业参考：1. 进一步加强市场调研与产品研发。
企业管理工作调研报告(五篇)
企业管理工作调研报告（五篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理公司持续经营能力调研报告
企业管理公司持续经营能力调研报告
首先，我们对企业进行了营收和利润的分析。
通过查看企业过去几年的财务报表，我们注意到企业的营收稳步增长并保持了良好的盈利能力。
这表明企业拥有良好的商业模式和市场竞争力，能够持续吸引客户和实现盈利。
其次，我们对企业的资金状况进行了评估。
我们发现企业的资产和负债均保持在合理的范围内，并且企业有足够的流动资金来应对日常经营和投资需求。
此外，我们注意到企业的债务偿还能力较强，没有出现严重的财务风险。
第三，我们调查了企业的市场地位和竞争环境。
通过对行业市场的研究和与业内专家的交流，我们发现企业在市场上拥有较强的竞争力，并且在行业中有一定的市场份额。
此外，我们也注意到企业在技术创新和产品质量方面具有一定的优势，有能力在竞争激烈的市场中持续经营。
最后，我们对企业的管理能力和组织结构进行了评估。
通过与企业高管和员工的访谈，我们了解到企业拥有一支经验丰富的管理团队，并且注重员工培训和团队合作，有助于提高企业的运营效率和业绩表现。
此外，我们也注意到企业存在一些管理挑战，如跨部门协调和创新能力的提升，但这些问题可以通过进一步改进管理流程和加强组织文化来解决。
综上所述，根据我们对企业持续经营能力的调研，我们认为企业在财务状况、市场地位和管理能力方面表现良好，具备持续
经营的能力。
但我们也建议企业在债务管理、技术创新和组织管理等方面持续改进，以保持竞争优势和实现长期可持续发展。
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企业经营管理模式调研
报告
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
就企业经营模式及经营现状等问题，分别对柏巢公司、建安公司和辰旭公司进行了调研，并通过调研，初步掌握了企业的基本情况。
现将调研掌握的情况归纳、分析和总结如下。
一、企业经营模式定位和评估
目前，国内企业的经营管理模式是集团通过控制方式进行经营和管理。
其形式主要有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等管理模式。
前三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都建立了规范的运作形式，但对于集团公司的文化管理模式却鲜有报导。
新星宇集团公司采用的是资本控制和人事控制的方式。
根据了解的情况，我们认为，建安企业处在制度管理的层面上，确切地说，处在硬管理，即投资控制、人事控制控制阶段。
依据行业特点和企业自身实际，两年来，经过不断摸索，新星宇建安版块初步形成了全面承包的经营管理模式。
在这种模式下，形成了三种经营方式，即总公司——分公司——项目部三级管理的承包模式、个体挂靠承包模式、联营和自营的经营模式。
这三种经营模式是建安版块在市场机制引导下，根据本企业实际，扬长避短，深化改革，立足于产业结构调整和优化而发展起来的，值得鼓励发展壮大的经营方法和发展方向。
在吉林省的建筑市场上，建安企业属于专业化的中型建筑企业。
实践证明，尽管还有很多需要完善和改进的地方，但这类企业的特点比综合类建筑业企业学习得更快，运作灵活方便，在建筑施工过程中，参与竞争更灵活并能获得较好经济效益的经营模式。
从目前情况看，这三种经营模式，得到了经营者的普遍认可。
二、基本经营管理模式和现状
（一）基本经营模式
在经营模式上，建安版块采用了全面承包的经营管理模式的基本形式，简述如下。
第一，总公司——分公司——项目部三级管理的承包模式
在这方面，建安公司做得比较成功，也很灵活，有分公司直接管理项目，在经营中二级和三级管理是灵活的。
这是目前采用的最基本的经营模式。
分公司负责人、财务、质量安全、经营负责人由总公司派驻。
分公司根据工程情况，每年对管理人员定岗定编，基本采用在公司内部招用的方式。
分公司实行承包制，建安公司的分公司每年上缴40万元管理费；柏巢公司的分公司每年上缴10万元，分公司承揽工程按进款额除以的%的标准收取管理费。
员工的“四险一金”由分公司自行负责。
分公司负责经营（业务的跟踪和标书的制作，但需要经过总公司审核），工程质量、安全管理，施工方案编制以及各项目部的管理。
分公司在承包机制下，有业务承接的决策权，可以根据自身特点进行有策略的投标和承接工程。
项目经理一般是本企业员工，同时，也有聘用他企业有能力项目经理的挂靠。
项目管理人员主要由项目经理自行解决，但分公司在项目部派驻专职的质量、安全管理人员（建安采用分片负责的办法）。
项目经理负责项目的具体实施和作业班组的招用，并参与业务信息的收集、跟踪。
在财务管理上，统一由总公司管理，分公司和项目部不设立账户；在企业管理上，项目经理享有充分的人事权，可以相对独立地对工程的质量、安全、成本、进度进行控制。
分公司和项目经理在工程合同签订前，先进行成本核算，投标，但合同的签订则由总公司负责审核批准，项目风险由分公司和项目经理共同承担。
总公司和分公司有严格的管理制度，总公司定期对项目的质量、安全、管理情况进行检查、考评、奖励或处罚。
民工工资一般由项目部负责管理和发放，分公司起督促、沟通和协调作用。
第二，个体挂靠承包模式
个体挂靠的，基本属于分公司的管理行为,但在三项验收等方面，都接受总公司的领导和监督。
分公司根据企业的实际，将工程承包给某个体（不一定是本企业的职工）。
分公司由承包人组建，机构管理人员和项目部管理人员均由其招用，项目经理由其任命（或由其本人担任项目经理），作业班组由项目部负责招用。
挂靠项目，每年上缴分公司的管理费不低于工程总造价的%。
除了重点项目外，总公司基本不派管理人员对项目进行管理。
分公司独立核算，但不设立独立帐户，资金统一由总公司划拨管理，项目的垫资和质量保证金由承包人负责，工程风险由承包人个人承担，民工工资由项目部负责发放。
第三，联营和自营的模式
总公司——分公司——项目部和个体挂靠的经营模式是公司架构,这种模式通过公司架构来实现。
而自营则是在这种架构下的一种谋求发展的手段，它通过总公司—分公司—自营项目部实现；联营是通过总公司—分公司—挂靠实体实现的。
联营是根据工程情况和企业的实力，沿用下来的一种成功的合作方式，主要解决资金不足的矛盾，这种方式在建安版块运用的很多。
自营是新近采用的独立运营的经营方式，其目的是为了做强企业，增加积累。
通过两年的实践，取得了初步成效。
棚户区改造和经济适用住房，是建安公司今年发展的重点自营项目。
他们采用优胜劣汰的方式选择清分包队伍，从建筑材料、半成品供货商的选择，到对自营项目部采取限额领料的控制，都采取有针对性的措施，同时，加大了管理力度，引进了多名经验丰富的工程技术人员加强管理，分工明确、严看严管，目前工程进展顺利。
柏巢公司已着手做的自营项目有6400多平方米，工程总造价约5514万元。
因工程开工较晚，上半年共完成产值698万元。
自营工程采取人工大清包的方式，按平方米造价包死，周转材料及垂直运输设备均归分包者。
经营成效将有突破，预计自营工程将产生利润532万元。
（二）企业经营现状
现有的经营管理模式比较好地调动了经营者的积极性，也是切实可行的方式，成效也比较显着。
在这种模式下，建安版块得到了长足的发展，尤其是建安公司进入到了新的发展时期，成为了集团公司发展的主力军。
建安公司现有17个土建分公司和一家机械设备租赁公司。
截止到6月末建安公司累计完成产值17140万元，完成了年度计划的％；在建项目66项，施工面积79万平方米，其中自营开工项目11万平方米，累计合同产值62214万元，完成去年同期的127%。
建安公司在开拓本地建筑市场的同时，在松原、吉林、白山、通辽、包头、黑龙江、内蒙古等地区扩展了外阜市场的经营，为建安公司走出省外，奠定了良好的基础。
柏巢公司有5个分公司，面对激烈的市场竞争，他们不断探索企业的经营模式，他们从多个方面给予分公司扶持，促进这五个分公司的发展。
在做好自营项目的同时，不放弃联营项目的运作，上半年共对外签订工程合同21项。
截止6月末，累计完成产值5407万元，完成全年计划的%。
三、建安版块的发展方向和建议
经营模式的本质说到底，就是盈利方法和手段,也是壮大企业和赚取更多利润的方式。
既然如此，我们应当进一步明确企业的发展方向，根据企业的实际，考虑更稳妥、更灵活、更便捷的发展方式。
第一，坚持自营为主的发展方向，这是建安版块今后一个长期的发展方向，自己承揽工程，自己做项目，增加积累，壮大企业自身实力。
第二，朝着品牌输出的方向努力。
目前，建安企业还停留在靠资质寻求合作伙伴的阶段。
今后，要继续打造新星宇品牌，以质量、信誉和品牌求生存和发展。
第三，遵循市场规律，坚持优胜劣汰的法则。
对于合作项目，应当采取大浪淘沙的方式，留下施工能力强、管理水平高和有实力的合作伙伴。
第四，精简分公司，不搞盲目扩张。
根据企业的实际情况，以及分公司的能力整合现有的资源。
建议分公司的数量应当控制在10个左右，年产值在1亿元以上。
一是管理的需要，在管理跟不上发展步伐的状况下，企业做得越大，其危机也就越多，损失也越惨重。
建安公司就采取了果断措施，限定在7月15日前，各分公司必须将管理费上缴，否则取消分公司资格。
二是保护企业利益的需要，在现有的经营模式下，个别分公司经营惨淡，甚至连管理费都难以上缴。
第五，提高企业承揽项目的能力。
这是企业资金、品牌、形象、人才等综合实力的反映，应当在创建优质工程的基础上，将承揽工程任务重心向一类工程项目转移，以此提高承揽工程任务档次，进一步拓展市场空间。
第六，扶持实力相对弱公司的发展。
辰旭公司发展比较缓慢，工程不饱和，集团公司可以考虑从工程项目、资金、管理、人才等方面给予一定的扶持，帮助他们尽快发展起来。
第七，培养优秀的工程和技术人员。
在调研中，柏巢和辰旭公司一致反映，希望增派大学生，以便培养自己的人才。
在这方面，要保证人才的基本待遇，并创造适合其发展和展示才能的空间。