企业考察报告
企业考察报告范文4篇
企业考察报告范文4篇香港机场企业文化基本情况(一)香港机场基本情况香港国际机场位于香港岛西北面的赤鱲角岛，于1 998年7月建成启用，拥有两条长3800米的平行跑道及一座总面积为57万平方米的航站楼。
XX年香港机场的客运和货运吞吐量分别达到4074万人次和340万吨，航班起降架次26.3万架次;XX年旅客吞吐量预计达到4450万人次，货运374万吨，航班起降架次29.2万架次，均保持了较快的增长速度。
香港机场由香港机场管理局负责运营管理。
机管局于1995年依据《香港机场管理局条例》成立，是香港特别行政区政府全资拥有的法定机构，目前拥有员工1026人。
XX年以来，在机场管理局的运作下，各项事业快速发展，在全球和地区的枢纽地位不断提升，连续多次荣获“全球最杰出机场”的称号。
香港机场杰出的企业管理水平及优质的服务已成为内地机场学习和赶超的标杆。
(二)香港机场的愿景、使命和核心价值观1998年香港机场管理局成立时，董事会制定了机管局的愿景(vision)及使命(mission)，彭定中任总裁后，又提炼了核心价值观(core values)，具体内容如下：1.愿景：致力成为世界级的机场营运机构，在机场管理及航空相关业务方面奠定领导地位，为香港繁荣做出贡献。
2.使命：确保机场安全，保安严密维持高效率运作，注重保护环境实行审慎的商业原则力求超越顾客期望与各业务伙伴紧密合作重视人力资源发扬创新精神3.核心价值观及其诠释：安全第一：确保安全至上、保安严密。
以客为本：细察并满足顾客的需要。
待人以诚：尊重和信任他人，明白人人处事方法不同，在互信的基础上灵活变通，秉持一视同仁的原则。
创新进取：鼓励思想创新，并推行具创意的计划，实现理想。
精益求精：制定最高标准，实行最佳措施，务求成为业内翘楚。
团结合作：与内部同仁及业务伙伴建立彼此信任、互相合作的关系。
以上6条价值观，机管局分别取其英文第一个母，简称为s.c.r.i.p.t，恰好是英文单词script(英文意为“剧本、草稿”)，简单易记。
企业考察报告是什么
企业考察报告是什么引言企业考察报告是指对一家企业进行全面调研和分析后所撰写的报告，旨在提供给相关利益方（如投资者、合作伙伴、政府机构等）有关该企业的详尽信息和评估。
企业考察报告对于决策者来说具有重要的价值，它不仅可以帮助决策者了解企业的经营状况和发展潜力，还可以作为决策的参考依据。
本文将从不同的角度阐述企业考察报告的核心内容和撰写要点。
企业基本信息在企业考察报告中，首要内容是企业的基本信息。
这包括企业名称、所属行业、成立时间、注册资本等。
此外，还应提供企业的法定代表人、股东结构和管理团队的相关信息。
这些基本信息可以帮助读者建立对企业的整体印象。
企业现状和发展历程企业考察报告还应包括企业的现状和发展历程。
这部分内容描述了企业的经营状况、主要产品或服务、市场份额、客户结构等。
同时，还应分析企业的发展历程，包括过去几年的营业额和盈利状况，以及未来发展的趋势和战略。
市场分析市场分析是企业考察报告的重点之一。
通过对市场的分析，可以了解企业所处的行业状况、竞争对手、市场规模和增长潜力等。
对于投资者来说，市场分析是判断企业是否具有投资价值的重要依据。
因此，市场分析应当全面、准确、有据可依。
财务状况分析除了市场分析，财务状况分析也是企业考察报告的重要内容之一。
通过对企业的财务报表进行分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等。
同时，也可以通过比较不同期间的财务数据，分析企业的财务趋势和稳定性。
风险和机遇分析企业考察报告还需要对企业所面临的风险和机遇进行分析。
风险可以包括市场竞争、法律法规、技术变革等方面的风险。
机遇可以包括市场需求增加、政策支持等方面的机遇。
通过对风险和机遇的分析，可以帮助决策者更好地评估企业的潜在问题和发展前景。
结论和建议最后，企业考察报告需要给出结论和建议。
结论应该是基于对企业各方面信息的综合分析和判断，是对企业现状和发展前景的概括性评价。
建议则是对于未来发展的指导性建议，可以包括战略调整、市场扩张、技术创新等方面的建议。
对企业考察的报告范文
对企业考察的报告范文1. 引言本次考察的目的是了解并评估目标企业的经营状况、发展潜力以及管理实践。
通过对企业的综合考察，我们旨在为投资决策提供可靠的依据。
2. 企业背景目标企业成立于20XX年，主要从事XXX行业。
公司规模适中，拥有XXX员工。
其主要产品有XXX，主要服务对象为XXX。
3. 经营状况在考察过程中，我们注意到目标企业在经营状况方面取得了可观的成绩。
以下是从不同角度对其经营状况的评估：3.1 财务状况目标企业在过去三年中的营业收入和净利润呈现稳步增长的趋势。
财务报表显示，其收入按年增长率为XX%，净利润按年增长率为XX%。
这表明公司的经营状况良好，能够持续盈利。
3.2 市场份额目标企业在所处行业具有较高的市场份额，约为XX%，在竞争激烈的市场中，能够保持稳定增长，并不断扩大市场份额。
3.3 品牌知名度目标企业在消费者中享有较高的品牌知名度和美誉度，品牌形象和产品质量得到了消费者的认可。
通过市场调研，我们了解到目标企业的产品在同行业中具有一定的竞争优势。
4. 发展潜力4.1 新产品开发目标企业在近年来注重研发新产品，不断扩大产品线。
通过调查，我们了解到，目标企业拥有一支高素质的研发团队，并具备创新能力。
这为企业未来的发展提供了坚实的基础。
4.2 市场拓展目标企业在国内市场的份额已经相当大，但在海外市场的拓展仍有一定的发展空间。
未来，企业可通过加强品牌推广和开拓新市场，进一步提升销量和利润。
4.3 企业文化目标企业注重员工培养，不断提升员工的专业技能和工作效率。
企业文化积极向上，员工凝聚力强，这为企业未来的发展提供了有力的支持。
5. 管理实践5.1 运营管理目标企业拥有先进的运营管理体系，通过信息化技术和高效的生产流程控制，实现了资源的最大化利用。
企业对产品质量和交付期限的控制较为严格，产品质量能够得到有效保障。
5.2 人力资源管理目标企业注重人才的选拔和培养，建立了完善的人力资源管理制度。
企业参观考察报告模板范文
企业参观考察报告模板范文一、引言本次参观考察活动是由我们学校组织的，目的是让同学们更好地了解企业的运营方式和管理模式，拓宽视野，提高实践能力。
我们参观了某某企业，以下是对此次参观考察的详细报告。
二、参观内容公司简介该企业是一家行业领先的高科技公司，致力于研发和制造先进的电子产品。
公司成立于2000年，经过多年的发展，拥有了自己的研发团队和生产基地。
公司主要产品包括智能手机、智能穿戴设备和智能家居产品等。
参观过程我们到达公司后，首先接待我们的是该企业的副总裁。
副总裁向我们介绍了公司的发展历程和主要产品，还分享了一些行业的发展趋势和市场前景。
随后，我们逐个参观了公司的各个部门，包括研发部门、生产车间和销售部门等。
在研发部门，我们看到了一些科研人员正在进行产品的设计和开发工作。
他们介绍了公司的研发流程和创新理念，并与我们分享了一些他们正在研究的前沿技术。
在生产车间，我们目睹了产品的生产过程，了解了公司的质量控制体系和生产效率。
在销售部门，我们了解到了公司的市场营销策略和客户服务理念。
学习收获通过这次参观考察，我对企业的运营和管理有了更深入的了解。
首先，我了解到一个企业的成功离不开科学的管理体系和高效的运营流程。
在我们参观的企业中，他们注重不仅要有创新的产品，还要有高效的生产和优质的客户服务。
其次，我对企业的研发过程有了更清晰的认识。
一个产品的成功不仅仅是设计的好与坏，还与产品的研发过程密切相关。
研发团队需要不断地进行创新，抓住市场需求，并在技术上不断突破，才能生产出优质的产品。
最后，我认识到企业要在竞争激烈的市场中生存和发展，创新是至关重要的。
只有不断地创新产品和技术，才能与竞争对手保持竞争力，并满足消费者不断变化的需求。
三、实践意义这次参观考察活动对我们同学来说具有重要的实践意义。
首先，通过亲身参观，我们将理论知识与实际操作相结合。
我们能够亲眼目睹企业的管理方式和生产过程，加深对企业管理的理解。
其次，这次参观考察活动提供了一个与企业高层和专业人士进行面对面交流的机会。
企业考察报告4篇
企业考察报告4篇二月初，在张副校长带领下，我们招生就业科两负责人从2月2日到2月8日往广东珠江三角洲东莞、深圳、佛山等经济发达地区考察一批优质企业，下面我就这次考察企业的过程、企业的情况做些介绍并结合我校学生顶岗实习及就业安置谈谈自己的一些体会：寒假勤工俭学实习学生一些问题。
二、考察体会从这次考察来看，在珠江三角洲地区，电子行业用工量很大，机械加工业现在也需大量技工，汽车服务待业商品流通销售、幼儿教育行业对人员也有需求，相反会计、计算机、电子商务还是比较难找到对口的就业岗位。
小企业服务体系考察报告自1991年3月以来连续117个月经济持续发展、税收稳定增加，高增长、低通胀、低失业，整体经济处于历史上的最好时期。
深入研究，原因诸多，其中，小企业功不可没。
而小企业持续快速发展离不开政府的大力支持，离不开小企业服务体系的帮助。
在参加领导赴美培训考察期间，我们着重围绕小企业服务体系进行了考察。
走访了联邦小企业管理局、东部和西部小企业管理分支机构，考察了地方政府有关部门以及小企业发展中心和一些企业孵化器，从网上查阅了大量资料。
现将有关情况介绍如下，供各级领导和有关部门参考。
一、小企业发展的基本概况1、小企业划分和行业分布。
在，通常很少使用中型企业的概念人所称的小企业即类似于我国的中小企业。
按照联邦政府5月15日最新发布、10月1日正式生效的《小企业规模》，的小企业是根据不同的行业，按照雇员人数、企业资本金和企业规模来划分的。
一般行业，雇员在500人以下或企业资本金在500万美元以下的为小企业；特殊行业，如石油加工、航空货运、海洋货运等，雇员人数不超过1500人，资本金不超过2750万美元的为小企业。
小企业的行业分布共分19大类，1151项。
大约1／3的小企业从事不生产直接产品的服务业，其余2／3的小企业分布在农业、渔业、林业、采矿、建筑、加工制造、交通运输、批发零售、金融保险、房地产等行业。
小企业的行业分布是动态的。
企业考察总结报告范文
一、考察背景为了深入了解行业前沿技术、学习先进管理经验，提高本企业核心竞争力，我单位于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日组织了一次为期一周的企业考察活动。
考察组由公司高层领导、各部门负责人及技术人员共10人组成，实地考察了国内知名企业A公司、B公司和C公司。
二、考察目的1. 学习先进的企业管理理念和方法。
2. 了解行业前沿技术和发展趋势。
3. 借鉴成功企业的优秀经验，促进本企业的发展。
三、考察内容1. A公司考察考察组首先参观了A公司的生产车间，了解了其生产流程、质量控制体系以及安全生产措施。
在座谈会上，A公司高层领导分享了他们在企业文化建设、人力资源管理、技术创新等方面的成功经验。
考察组对A公司的精细化管理、员工培训和激励机制给予了高度评价。
2. B公司考察B公司作为一家高新技术企业，其研发中心引起了考察组的浓厚兴趣。
通过实地参观和座谈，我们了解到B公司在研发投入、人才引进、产学研合作等方面的先进做法。
特别是B公司在专利申请和科技成果转化方面的成功经验，为我们提供了宝贵的借鉴。
3. C公司考察C公司以其完善的质量管理体系和高效的供应链管理著称。
考察组重点学习了C公司在质量控制和成本控制方面的经验。
C公司通过引入国际先进的质量管理体系，实现了产品质量的持续提升。
此外，C公司在供应链管理上的优化，有效降低了生产成本，提高了市场竞争力。
四、考察成果1. 管理经验借鉴通过考察，我们学习到了先进的管理理念和方法，如A公司的精细化管理、B公司的研发创新、C公司的质量控制等，为我们的管理工作提供了有益的借鉴。
2. 技术交流与合作考察期间，我们与各企业进行了深入的技术交流，探讨了合作的可能性。
这将有助于我们引进先进技术，提升自身技术水平。
3. 人才培养与引进考察组认识到，人才是企业发展的核心竞争力。
我们将借鉴先进企业的经验，加强人才培养和引进，为企业发展提供坚实的人才保障。
五、下一步工作计划1. 结合考察成果，制定本企业的发展规划和战略目标。
企业经典考察报告范文
企业经典考察报告范文一、引言该报告是对某企业进行经典考察后的综合分析报告。
通过对企业的组织结构、企业文化、市场营销策略、财务状况等方面的调研，我们对企业的运营状况进行了全面评估，并提出了相应的建议和改进措施。
二、企业背景2.1 公司基本情况该企业成立于XXXX年，主要从事XXXX行业。
公司总部位于XXXX地区，目前在全国范围内设有XX个分公司。
2.2 组织结构该企业采用传统的功能性组织结构，分为销售部、研发部、财务部、人力资源部等。
每个部门都设有相应的部门经理和团队成员。
决策权主要由总经理和高层管理人员集中控制。
2.3 企业文化该企业注重员工的创新能力和合作精神。
在企业文化建设上，公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，并提供培训和发展机会。
另外，公司还注重员工的团队合作能力，倡导相互支持和协作的企业文化。
三、核心竞争力3.1 产品优势该企业的产品在市场上具有较高的竞争力。
产品具备独特的设计和创新的技术，能够满足客户的需求。
此外，企业在产品质量上严格把关，提供优质的售后服务，赢得了客户的信任和口碑。
3.2 品牌影响力企业在行业内具有较高的品牌影响力。
公司积极开展各类营销活动，加强品牌的宣传和推广。
同时，企业还与知名品牌合作，提升品牌的认可度和用户黏性。
3.3 供应链管理企业建立了完善的供应链管理体系，能够实现产品的高效供应和减少成本。
通过与供应商的紧密合作，企业能够及时调整供应链，确保产品的质量和交付能力。
3.4 技术创新企业高度重视技术创新，不断投入资金和人力资源进行研发。
此外，公司还与高校和研究机构进行合作，开展科技创新项目，提升企业的技术实力和持续创新能力。
四、市场营销策略4.1 客户定位企业对目标客户群体进行了深入的市场调研和分析，并准确把握了客户的需求和喜好。
公司在产品设计和推广上紧密关注目标客户的需求，提供个性化的解决方案，提高了客户的满意度。
4.2 渠道拓展企业采用多渠道的销售策略，通过线上和线下渠道进行产品销售。
对企业考察报告范文3篇
对企业考察报告范文3篇企业调查是指通过索取书面资料和现场实地考察访问,对主办改扩建项目的企业进行调查。
本文是店铺为大家整理的对企业考察报告范文，仅供参考。
对企业考察报告范文篇一：一、活动背景：考察企业活动主要是看我县企业对特色农业的深加工能力，企业的发展方向和目标。
将考察活动形成总结，将总结形成书面，向政府领导汇报我们考察内容。
二、活动目的：考察企业的发展现状和发展方向，深入了解企业发展面临的一些重要问题，并最终将企业发展遇到或者即将面临的问题反映给当地政府。
三、活动时间：20xx年x月x日四、任务分工联系企业：徐德松孙猛访谈与考察记录：范静柴宝刚拍摄照片：柴宝刚吕梅梅采访企业负责人：陈肖安香香安全：柴宝刚物资保管：李慧娟五、活动过程：(一)确定需要考察的企业类型，制定好考察路线，并进行任务分工。
(二)联系好企业主要负责人，与企业领导做好沟通工作。
和企业领导人交谈，详细了解企业发展现状、情况和发展方向等内容。
(三)佩戴安全帽，在企业负责人的带领下进入企业，现场拍摄生产照片。
和工厂的工人进行交谈，从他们那里掌握一些信息。
(四)将活动过程进行总结，形成书面报告。
企业一：铁炉镇建材加工厂作为一个乡镇企业，它的服务对象仅仅局限于本镇，但是，该企业注重产品质量，引进较为先进的伸生产机器和技术，将产品进行精细化生产。
近几年来，当地政府加大了基础设施的建设和投入，在政府的招标中，该企业经常中标。
作为将当地优势资源—石沙资源进行加工利用的企业，一直秉持着“质量上乘，服务大众”的生产理念。
企业的发展壮大，增加了当地群众的就业机会。
但是，由于只是从事一般性的建材加工业务，依河而建，面临着河流冲击的危险，所以，基础设施需要更加完善，这样才能够从基础上保证企业的长远发展。
从企业负责人那里我们了解到，政府对他们的扶持力度很大。
利用河沙进行加工，不会对环境产生大的污染，而且，对于构建环境友好型社会有很大的帮助。
以小见大，政府应当通过各种有效的方式发展对环境保护有好处的企业，通过税收优惠等方式加大对这种类型的企业的扶持力度。
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企业考察报告篇一：深圳知名企业考察报告精选范文:深圳知名企业考察报告(共2篇)深圳知名企业考察报告根据公司领导提出要“走出去，请进来”的指示，管理模式组本周分别走访了华为、金地、南山、凯丰、万科等深圳市知名企业，并请百仕达物资部陈京洲经理莅临我公司共同探讨。
现将考察学习过程中几家公司管理上的独特之处简述如下，作为公司领导参考资料。
华为公司一、组织形式方面 1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。
各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。
直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。
2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。
结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。
3、对下属公司实行重要岗位控制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。
二、内部管理方面 1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。
2、以严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。
3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。
4、公司不实行强制淘汰，根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。
5、取消普遍调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激励职能。
6、启动自动降薪制。
公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降薪，避免过度裁员与人才流失。
7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标为辅。
8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。
9、充分使用外脑。
华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问，对公司整体发展进行规划和设计。
10、在矩阵式管理结构中，上级有可能接受下级的领导，但这并不影响领导者项目之外的权威。
11、领导者对自己所负责的领域要负担全部责任。
工作出现失误，公司只追究领导者，而不涉及员工。
12、公司将权力、职务、机会等象工资、奖金一样均纳入分配范畴，并根据员工的表现及能力进行合理分配。
13、公司重大决策从贤不从众，总裁权威绝对化。
金地公司一、组织形式方面 1、预决算、建材供应和工程分属不同公司领导负责，总工程师仅负责预决算及工程计划，从而形成约束机制。
2、公司设立考核小组，由所有公司领导参加。
3、将行政、人事和后勤彻底分开。
二、内部管理方面 1、切实推行目标计划管理，公司负责制订总目标，再将总目标层层分解到部门和个人。
在计划执行过程中严格进行考核和检查，考核结果与员工的经济利益、职务升降直接挂钩，从而增强考核的权威性。
2、追求高学历、高素质。
公司大本以上学历员工占80%，硕士以上学历员工占20%。
3、将管理职务和技术职务分离。
技术人员可以通过技术职务来实现自己的价值和获得回报。
4、强调职业培训，并对员工进行未来职业设计，包括员工再教育、职务升迁方向及发展前景，为员工提供适合自己发展的空间和机会。
5、公司成立员工合理化建议评审小组，组织实施群众性管理改进活动，对有较大实施价值的建议立即给予初步奖励，年终再根据实施效果进行最终奖励。
6、设立专职制度建设人员，对公司的制度建设进行统一的管理和规范，做到有计划、系统地推进公司的制度，并重视制度的宣传、培训、检查和考核，避免制度流于形式。
7、公司崇尚“业务优先”，无论是培训机会、晋升机会、职权分配等，均首先考虑业务直接执行者。
8、公司设立职工代表大会，对公司重大决策有最终裁决权。
万科公司一、组织形式方面 1、组织结构以对象专业化的事业部制为主要特征。
2、集团总部定位成决策中心、管理中心和计划中心，各事业部定位成业务管理中心，各下属公司定位成利润中心。
二、管理制度方面 1、反对黑箱操作，致力于建设“阳光照亮的体制”，无论什么事都必须拿到桌面上研究。
2、公司管理主线有三条：增量管理、存量管理和人事管理。
3、将人力资源视做集团最主要的资本，高度重视管理人员的任免和调配，并保持了相对的集权。
4、致力于建设职业经理队伍。
5、工资管理上推行稳定增长机制和温和增长幅度相结合的模式。
6、设立职工委员会，代表职工发表意见，为职工的利益鼓与呼。
委员会成员的工资单列，从专门帐户中支付。
[深圳知名企业考察报告(共2篇)]篇一：深圳知名企业考察报告深圳知名企业考察报告深圳知名企业考察报告根据公司领导提出要“走出去，请进来”的指示，管理模式组本周分别走访了华为、金地、南山、凯丰、万科等深圳市知名企业，并请百仕达物资部陈京洲经理莅临我公司共同探讨。
现将考察学习过程中几家公司管理上的独特之处简述如下，作为公司领导参考资料(material)。
华为公司一、组织形式方面1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。
各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。
直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。
2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。
结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。
3、对下属公司实行重要岗位控制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。
[深圳知名企业考察报告(共2篇)]二、内部管理方面1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。
2、以严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。
3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。
4、公司不实行强制淘汰，根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。
5、取消普遍调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激励职能。
6、启动自动降薪制。
公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降薪，避免过度裁员与人才流失。
7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标为辅。
8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。
9、充分使用外脑。
华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问，对公司整体发展进行规划和设计。
10、在矩阵式管理结构中，上级有可能接受下级的领导，但这并不影响领导者项目之外的权威。
11、领导者对自己所负责的领域要负担全部责任。
工作出现失误，公司只追究领导者，而不涉及员工。
12、公司将权力、职务、机会等象工资、奖金一样均纳入分配范畴，并根据员工的表现及能力进行合理分配。
13、公司重大决策从贤不从众，总裁权威绝对化。
金地公司一、组织形式方面1、预决算、建材供应和工程分属不同公司领导负责，总工程师仅负责预决算及工程计划，从而形成约束机制。
2、公司设立考核小组，由所有公司领导参加。
3、将行政、人事和后勤彻底分开。
二、内部管理方面1、切实推行目标计划管理，公司负责制订总目标，再将总目标层层分解到部门和个人。
在计划执行过程中严格进行考核和检查，考核结果与员工的经济利益、职务升降直接挂钩，从而增强考核的权威性。
2、追求高学历、高素质。
公司大本以上学历员工占80%，硕士以上学历员工占20%。
3、将管理职务和技术职务分离。
技术人员可以通过技术职务来实现自己的价值和获得回报。
4、强调职业培训，并对员工进行未来职业设计，包括员工再教育、职务升迁方向及发展前景，为员工提供适合自己发展的空间和机会。
5、公司成立员工合理化建议评审小组，组织实施群众性管理改进活动，对有较大实施价值的建议立即给予初步奖励，年终再根据实施效果进行最终奖励。
6、设立专职制度建设人员，对公司的制度建设进行统一的管理和规范，做到有计划、系统地推进公司的制度，并重视制度的宣传、培训、检查和考核，避免制度流于形式。
7、公司崇尚“业务优先”，无论是培训机会、晋升机会、职权分配等，均首先考虑业务直接执行者。
8、公司设立职工代表大会，对公司重大决策有最终裁决权。
万科公司一、组织形式方面1、组织结构以对象专业化的事业部制为主要特征。
2、集团总部定位成决策中心、管理中心和计划中心，各事业部定位成业务管理中心，各下属公司定位成利润中心。
二、管理制度方面1、反对黑箱操作，致力于建设“阳光照亮的体制”，无论什么事都必须拿到桌面上研究。
2、公司管理主线有三条：增量管理、存量管理和人事管理。
3、将人力资源视做集团最主要的资本，高度重视管理人员的任免和调配，并保持了相对的集权。
4、致力于建设职业经理队伍。
5、工资管理上推行稳定增长机制和温和增长幅度相结合的模式。
6、设立职工委员会，代表职工发表意见，为职工的利益鼓与呼。
委员会成员的工资单列，从专门帐户中支付。
篇二：深圳知名企业考察报告hr 讲座系列之十五：深圳知名企业考察报告2000 年初，我曾对深圳多家知名企业的管理进行研究，以下就是我研究过程中收集并整理的分析材料。
华为公司一、组织形式方面 1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。
各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。
直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的 12%。
2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。
结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。
3、对下属公司实行重要岗位控制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。
二、内部管理方面 1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。
2、以严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。
3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位[深圳知名企业考察报告(共2篇)]上努力工作。
4、公司不实行强制淘汰，根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。
5、取消普遍调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激励职能。
6、启动自动降薪制。
公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降薪，避免过度裁员与人才流失。
7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标为辅。
8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。