创意产业需要什么样的经理人
经理人8大素质模型
经理人8大素质模型经理人在现代企业中担负着重要的职责和角色。
他们需要具备以下八大素质模型，以有效地管理团队和推动组织发展。
1. 领导能力领导能力是经理人的核心素质之一。
经理人需要具备良好的领导能力，包括激励团队成员、制定目标和愿景、指导员工、解决问题等。
2. 沟通能力良好的沟通能力对于经理人来说至关重要。
他们应该能够清晰地传达信息、倾听他人、有效地表达观点和意见，并能够处理冲突和解决问题。
3. 团队合作能力经理人需要具备良好的团队合作能力，以便有效地与团队成员合作，共同实现组织的目标。
他们应该能够建立团队精神、处理团队冲突、促进协作和合作。
4. 解决问题能力解决问题能力是一名优秀经理人必备的素质之一。
他们应该能够快速识别问题，并采取有效的解决方案。
他们的决策应该基于分析、创新和前瞻性思维。
5. 组织能力良好的组织能力对经理人来说非常重要。
他们应该能够有效地组织和安排工作，制定明确的计划和时间表，并能够合理地分配资源。
6. 自我管理能力经理人需要具备自我管理能力，包括时间管理、情绪管理和压力管理等方面。
他们应该能够有效地管理自己的工作和情绪，以保持高效和平衡。
7. 持续研究能力经理人应具备持续研究的能力，以跟上快速变化的商业环境和管理趋势。
他们应该持续研究新知识、技能和管理理念，不断提升自己的专业素养和领导能力。
8. 资源整合能力经理人需要具备资源整合能力，包括有效地整合和利用组织的各种资源，如人力资源、财务资源和信息资源等。
他们应该能够有效地将资源分配到最需要的地方，以实现最佳的效益和成果。
经理人的八大素质模型为他们提供了有效管理团队和推动组织发展的基础。
通过不断提升这些素质，经理人能够更好地应对挑战、处理问题和实现组织目标。
文化创意产业下的创意人才培养规格的重构
二 、创意人才培养规格 的重新定位
加工制作 、市场营销等配套的专家系统 ．
经营管理者 、 金融人才等；复合 经营人 才
由 于 文 化 创 意 产 业 强 调 的是 个 体 的 利用人才优势 ， 积极组织与推进 有市场前
有产业研究人 、 文化经纪人、 高级经理人 创新精神 ， 所以文化创意产业发展 的核心 景 的 创 新 设 计 ，使 原 创 文 化 产 业 走 向 国 及企业家等 。 中创意设计人 才不仅要掌 内容还在于对个人创造性的尊重和培养 其
过程 ，决定 了其不仅对人才 的需求量大 ，
４． 习 态 度 。 这 里 的 学 习态 度 是 学 从 事文化创 意产业 的部分学 生与市场接 学 轨 ， 养部 分 擅 长 策 划 选 题 的 学 生 ． 培 能够
对 人 才 的质 量 有 着 更 高 的要 求 ． 对人 才 的 习精 神 与工 作 态 度 的 结 合 。
别是复合型创意设计人才有一种特殊的战
借助 于高科 技对文 化资源 进行创 造与提 略 需 求 ， 种 需 求能 否 得 到 满 足 已成 为 夺 这
创 意 人 才 总 量 、结 构 、素 质 还 不 能 够 适应 升 ． 通过知识产权 的开发和运 用 ， 生出 取文化创意产业未来 制高 点的决定 因素 。 产
提 升 。人 才是 创 意产 业 发 展 的 核 心 资 源 目前 中原 文 化 创 意 产 业人 才 还 相 对 缺 乏 ，
发展文化创意产业与人才的关 系
当前文化创意产业越来越成为科技强势与
（ ）创 意 产 业 与人 才 。文 化 创 意产 文化强势高度 关联 的领域 ． 专门人 才特 一 对 业 是 指 依 靠 创 意 人 的 智 慧 、技 能 和 天 赋 ，
创意产业管理人才培养模式研究
创 意产业 管理 人才培 养模 式研究
张 晗
（ 首都经济贸易大学
工商管理学 院 要 ： 文从 北京 市创 意产业的发展 实际出发 ， 本 分析 了创 意产业管理人 才的特 点 ， 并在此基础上探讨 了高等
院校创 意产 业管理人 才的培养 模式。 关键词 ： 创意产业 ； 管理人 才 ； 培养模式 ； 高校
中图分类号 ： ９ １ Ｃ ３． ３
一
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ：６４ ９ ２ （０ ２ ０ — ０ ７ ０ １ ７ — ３４ ２ １ ）１ ０ ０ — ２
软件 、 影视等行业 ， 该产业属新兴的现代 服务业 。此后 ， 凭借丰 富的历史文化 资源 以及作 为国际大都市 和 美 国、 日本 、 国、 韩 澳大 利亚 、 新西兰 以及 中国的台湾和 中国政治文 化 中心 的优势 ，北京市 的文化创意产业 在 香港地区也相继倡 导大力发展创意产 业 ，并 掀起 了巨 国内一直处于领先优势地位 。据统计 ， 北京新 闻传媒 业 大的创 意经济 浪潮 。据资料显示 ， 全世界创意经济每天 的资产总量 、经 营效益和覆 盖面在全 国处 于优势领 先 创造 的价值高达２ ０ ２ 亿美元 ， 并以５ ％的速度递增 。在一 地位 ； 出版 物品种 、 电视 剧 出品集数 、 电影 产量 和会 展 些发达 国家 ， 创意产业增长的速度更快 ， 国达１ ％， 美 ４ 英 数量 均 占全 国的 １ ； ／ 艺术表演 团体 、 出经纪机构 总量 国为１％ｔ ２ 演 ２ １ 。文化创意产业 的核心产业 是不断生产创 意 居全 国之首 ， 台演 出荟萃 海 内外优 秀剧 目； 舞 每年近 ３ 成果 的企业 ， ０ 支持产业是直接 支持创意产 品的制作 、 发 亿人 民币 的古 玩和艺术 品交 易与拍卖交 易额 ，占全 国 展 和传播 的企 业群 。文化创 意产业的发展 、 思路 、 式 模 总交 易额的８ ％以上 。２ ０ 年起 ， 京市委开始着力抓 和一般 的产业 不 同 ，其逻辑 思维是从价值创造 的角度 ０ ０５ 北 好 文化创意产业 的发展 ，使之成 为首都经 济未来发展 来考 虑 问题 、 的思维 方式就是 创造价值 、 现价值 、 ， 它 发 的重 要支柱 。 目前 ， 京 已有各类 文化创意企 业５ 北 万多 挖掘价值 ， 实现价值 的最 大化 。因此 ， 然后 推动文化产 家 ， 中已具规模 的企业近 ８０ 家 ， 其 ０ ０ 已经形成 了一定 的 业最为重要 的发展动力有两个 ： 是资源动力 （ 一个 包括 规模 经济 ，聚集 了一批 具有一定 国际市场竞 争力的文 以艺术为代表 的文化资源 、以经营人才为代表 的人力 化创 意企业 和产业 聚集 区。 资源 ）另一个是 产业 动力 （ ， 包括 经济上的商业模式 、 技 文 化创 业 产业 的发展 离 不 开文 化 创意 人 才 的培 术基础和政策环境 ） 。资源动力主要是经营人 才如何利 养 。从企业调研 中发现 ， 许多创意产业 的经营人才事实 用文化资源作 为素材 进行创意策划 、 智慧生产 ； 产业动 上是从创 意设计 岗位 或技术 岗位上 遴选 出来 的 ，从事 力主要是新技 术的普及程度 、市场 机制的发达程度 和 小部 门的管理 尚可 ，但若 是大集 团的经营就有很 大 问 企业经营的主导力量 。文化创意产业是科技 、 智力与文 题 。文化创 意产业需要 既懂行业又 懂经营 的职业 经理 化相结合 的产业 ，市场 的需求是教育发展 的源动力之 人 。但是 ， 从北京市７ 所高校与创意产业相关 的人才培 ８ 作为文 化产业要素最为重要 的人才要素 ， 创意产业 养及学科发 展情况来看 ，目前在与 文化创意产业 相关 管理人 才对推动文化产业 的发展起着关 键的作用［ ２ １ 。 的院 系及专 业设置 中 ，经营管理专 业方 向极少 ，即使 三、 创意产 业管理人才 的能力特点 有， 也基本 处 于极其边 缘 的位 置 ， 开设专 业课 程少 ， 实 创 意产业 管理 人才是 文化产 业领域 的经 理人 ， 是 践机会更少 ， 培养方案极不 成熟 。而 目前 在经 营 、 公管 能够对文化产业价值链 进行统筹 、 规划 和运作 ， 有综 拥 等院 系中也 找不到与文化 创意产业 相关的 课程 。事实 合知识 、多样技能 以及 创新 精神 的既懂文化 艺术 又懂 上， 创意产业 与一般产业 的经营有着较 为明显 的区别 ， 经济管理 的文化产业 经营管理人才嘲 。因此 ， 意产 业 创 单纯套用经 济管理 的一般原 理和方法也解 决不 了行业 管理人 才的核心 能力 就是创意管理能力 。创 意管理 就 中的具体问题 。 是 组织 通过创 意激发 、 灵感 产生 、 结建立 、 联 灵感实 现 因此 ， 要培养 既懂 行业 又通经 营管理 的人才 ， 就必 和创 意转换及传播 的过程。创意管理 的关键环节是 关 须从 本科 生起 开始 有 目的地培 养 有针 对 性 的管 理人 注“ 化企业 的战略 、 文 组织领 导力 、 险预 防、 风 商业模 式 才 。本文 的研究 目的就在 于探讨 本科创意 产业管理专 和组织变革 、 文化市场和消费 以及 文化政策［ 创意管 ３ １ 。” 业 人才培养 的模式 和方法 ，以期 更好地 为首都文化创 理是文化 产业管理 的核 心 ，是实现创意到产业 的决 定 意产业 的发展提供有力的人才保障 。 力量 。创 意产 业管理人才就是 掌握这种创意管理 能力 二、 意产 业的特点 创 的文化企业经 营管理人才 ，文化产 业管理专业 的设置 文 化创 意产 业 ，又 称 创 意产 业 （ ｒａｖ ｎ ｕ— Ｃｅｔ ｅＩｄ ｓ 也是以这种创 意管理能力 的获得为 目标 的。创意产业 ｉ ｔｅ ）最 早 由英 国创 意产业 工作组在 １９ 年《 ｒ ｓ， ｉ ９ ８ 创意产业 管理人 是文化企业 的经 营者 ， 是文化项 目的管理者 ， 是 专题 报告 》 中提出 。 指源于个人创造性 、 能与才干 ， 文化产业领 域里 的文化企业 家。向勇对文化产业 价值 是 技 通过 开发和运用知识 产权 ，具有创 造财 富和增 加就业 链 的分析后认 为 ，创意产业管理人 在文化产业价值链 潜力 的产业 ， 包括广 告 、 筑 、 建 艺术 、 漫 、 动 设计 、 出版 、 条的每个环节里都起着 重要 的推动作用 ， 提出 了“ 并 创
好的创意总监应该具备什么样的能力
好的创意总监应该具备什么样的能力?广告公司需要什么样的创意总监？综观北京广告圈，尤其是房地产广告圈，总监一抓一大把，那些和我一同出道的，现在也都奔着总去了。
上次跟几个朋友开玩笑，说天上掉块砖头下来，砸着10个广告人，有9个都是总监。
为什么总监这么多呢？明显就是供给大于需求了，一个广告公司正常情况下只会设置一个创意总监，除非公司规模比较大，可能会设双创意总监或者安排一个副创意总监。
值得一提的是，在业内，空降的创意总监十有八九在任职期内很难得到老板的信任和下属的认同，原因是各方面的，我在这里就不展开讨论了。
今天我想说说什么样的创意总监才是合格的创意总监？纯粹从专业和技术层面讨论，不涉及到其它层面。
第一：引导创意能力。
创意总监，顾名思义，在创意上一定是高瞻远瞩并且异于常人的，擅长在大家都陷入思维低谷的时候能够挺身而出，带动整个团队创意灵感的爆发。
第二：把控创意方向。
大家各有各的IDEA，这时候创意总监就要判断什么是好的但可能不是合适的，什么是合适的但却缺乏杀伤力，要学会去伪存真，去粗取精，最终把创意方向带到适合策略的正确轨道上来。
第三：提案能力。
业内有很多不会提案的创意总监，有的只会写，有的是设计师出身，只能把控平面，难以深入市场和策略。
提案能力其实是创意总监最重要的专业技能之一，不会提案的总监很难让手下和客户认同。
第四：管理能力。
好的总监一定是一个阅历丰富的人，见过各种世面，心态平和，不会为一点利益和手下去抢功，这样才能服众，团队才有凝聚力和战斗力，真正的管理是令大家心服口服，而不是靠行政权力去压去威胁。
第五：协调组织能力。
有的总监干事畏首畏尾，不能很好地利用和调度公司的各种资源为客户提供更好的服务，而是处处考虑各种利害关系，到头来误己又误人。
第六：学习能力。
总监应该比文案更要明白学习的重要性，这个职位还是一个技术性的岗位，要想能够长期地得到大家的认可，必须时刻意识到自己的不足，不断更新自己的知识储备。
职业经理人标准
职业经理人标准
职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。
以下是职业经理人的一些标准：
1. 具备专业知识：职业经理人需要具备丰富的专业知识，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
2. 具备管理能力：职业经理人需要具备出色的管理能力，包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。
3. 具备领导能力：职业经理人需要具备卓越的领导能力，包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
4. 具备创新能力：职业经理人需要具备创新能力，包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。
5. 具备学习能力：职业经理人需要具备学习能力，包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。
6. 具备道德素质：职业经理人需要具备高尚的道德素质，包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。
7. 具备抗压能力：职业经理人需要具备抗压能力，能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。
8. 具备创业精神：职业经理人需要具备创业精神，能够勇于创新、积极开拓新业务。
总之，职业经理人需要具备多方面的能力和素质，以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。
创业计划书都需要什么职位
创业计划书都需要什么职位一、行政管理1. 创始人/首席执行官（CEO）：负责整体战略规划和业务方向的制定，领导和管理公司的日常运营。
2. 首席运营官（COO）：负责公司的日常管理和运作，确保公司高效运营并实现目标。
3. 首席财务官（CFO）：负责财务管理、规划和预算，监督公司的财务健康状况。
4. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括人力资源招聘、薪酬管理、员工培训等。
5. 首席信息官（CIO）：负责公司的信息技术战略规划和实施，确保公司信息系统的安全和高效运作。
6. 法务总监：负责处理公司的法律事务和合规管理，保障公司的合法运营和风险控制。
二、市场营销1. 首席营销官（CMO）：负责公司的市场营销战略规划和营销团队的管理工作，推动产品销售和品牌宣传。
2. 市场营销经理：负责具体的市场营销活动策划和执行，包括市场调研、推广活动策划、广告宣传等。
3. 市场调研分析师：负责市场和消费者行为的研究分析，提供市场趋势和竞争对手情报。
4. 品牌经理：负责公司品牌的策划和管理，建立和维护公司品牌形象。
5. 社交媒体经理：负责公司的社交媒体营销策划和执行工作，提高公司在社交平台上的曝光和影响力。
6. 客户关系经理：负责与客户建立和维护良好的关系，提高客户满意度和忠诚度。
三、产品研发1. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略规划和产品研发团队的管理工作，推动技术创新。
2. 产品经理：负责产品规划、需求分析、产品设计和项目管理，确保产品从概念到上市的全过程。
3. 设计师：负责产品的外观设计和用户体验设计，提供具有竞争力的产品外观和用户体验。
4. 研发工程师：负责产品的技术研发和工程设计，确保产品的质量和性能。
5. 测试工程师：负责产品的质量测试和性能评估，确保产品的质量符合标准。
6. 项目经理：负责项目的计划和执行，确保项目按照预定计划完成并达到预期效果。
四、运营管理1. 运营总监：负责公司的运营管理和生产计划，提高生产效率和质量。
创业计划书人员角色及职责
创业计划书人员角色及职责一、创业团队人员角色及职责1. 创始人（Founder）职责：制定整体战略规划，负责团队的组建和管理，监督企业运营和发展，对公司未来方向进行规划和决策。
2. 首席执行官（CEO）职责：负责公司日常生产经营管理，监督各部门的工作，带领团队实现公司的战略目标，与投资人保持沟通，管理公司的财务和资源。
3. 首席技术官（CTO）职责：负责公司技术方向的规划和发展，管理技术团队的工作，研发新产品和服务，保证公司技术能力处于领先地位。
4. 首席运营官（COO）职责：负责公司的运营管理，监督生产和供应链管理，确保公司产品的生产和销售顺利进行，优化公司的运营流程。
5. 首席市场官（CMO）职责：负责市场营销和销售策略的制定和执行，推动产品的市场推广和销售，建立品牌形象，拓展市场份额。
6. 首席财务官（CFO）职责：负责公司的财务管理和财务决策，监督公司的财务状况和资金流动，确保公司的财务健康稳定。
7. 产品经理（Product Manager）职责：负责产品的规划和设计，与技术团队合作研发产品，根据市场需求调整产品策略，推动产品的上线和推广。
8. 技术团队（Technical Team）职责：负责产品的研发和技术支持，根据产品需求开发新功能和新技术，保证产品的质量和稳定性。
9. 市场团队（Marketing Team）职责：负责产品的市场推广和销售，制定营销策略和推广方案，开展市场调研和竞争分析，提升产品的曝光和知名度。
10. 运营团队（Operation Team）职责：负责公司的日常运营管理，确保生产和供应链的顺利进行，解决运营过程中的问题和难题，优化运营流程。
二、创业团队配合协作创业团队的配合协作非常重要，每个人员都要尽职尽责地完成自己的工作，并与团队成员密切配合，共同推动公司的发展和壮大。
1. 沟通交流团队成员之间要保持良好的沟通和交流，及时分享信息和意见，解决问题和难题，帮助团队更好地发展和运作。
创意总监的职业背景
创意总监的职业背景作为创意产业中的重要角色，创意总监承担着领导和协调创意团队的责任，负责推动品牌创意的策划与执行。
他们的职业背景通常需要一定的学历、专业技能和行业经验，以确保他们能够有效地履行工作职责。
一、学历背景创意总监的学历背景通常要求具备本科及以上学历。
优秀的创意总监通常来自于相关领域的学科，如广告、传媒、艺术设计等。
理论学习可以为他们提供必要的专业知识基础，培养他们的创意思维和艺术审美能力。
此外，许多创意总监还会继续深造，获得硕士或博士学位，以加深对创意产业和市场的理解。
二、专业技能1. 创意思维和创造力：创意总监需要具备敏锐的洞察力和创新能力，能够在市场竞争中脱颖而出。
他们应该能够提供与众不同的创意解决方案，为品牌塑造独特的形象。
2. 团队管理和领导能力：作为创意团队的领导者，创意总监需要具备良好的人际沟通和管理能力。
他们应该擅长组织和协调团队工作，促进团队成员之间的合作和创意碰撞。
3. 行业经验和市场洞察：创意总监需要对创意产业有深入的了解和把握。
他们应该了解行业的发展趋势，熟悉目标市场以及竞争对手的动态，从而制定有效的创意策略，确保创意作品与市场需求相契合。
4. 艺术和设计技能：创意总监通常需要有一定的艺术和设计基础。
他们应该掌握设计软件和工具的使用，熟悉设计理论和美学原则，能够将创意理念转化为具体的设计方案。
三、行业经验在竞争激烈的创意行业中，丰富的实践经验对于成为一名出色的创意总监至关重要。
通过实际工作经历，创意总监可以积累行业资源、拓展人脉关系，不断提升自己的专业能力和创意水平。
1. 实习和兼职经验：在大学期间，创意总监候选人可以通过参与实习或兼职项目来积累实践经验。
这些经历可以帮助他们熟悉工作环境和流程，理解创意产业的运作模式。
2. 专业公司工作经验：在相关行业的公司工作，可以为创意总监提供丰富的项目经验和工作机会。
他们可以参与各种品牌营销活动和项目策划，深入了解市场需求和消费者心理。
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创意产业需要什么样的经理人？
2006年北京文化创意产业发展大潮袭来开始，北京一直在全国文化创意产业中处于领跑态势，北京的艺术表演团体、演出经纪机构总量都居全国之首。
舞台演出荟萃海内外优秀剧目，出版物品种、电视剧出品集数、电影产量和会展数量占据全国半壁江山。
这其中，处处少不了创意经理人的身影，这些站立在产业潮头的弄潮儿长袖善舞、化创意为资本，引领着产业的发展方向。
然而，文化创意产业在我国毕竟刚刚起步，国内创意人才的成长路径并不明晰，尤其缺少贯穿整个产业链的经理人，更没有形成产业独立的人才自我培养机制和系统，人才来源还需要从传统产业转移过来，缺少体系内的自我造血功能。
北京发展文化创意产业同样遭遇着人才瓶颈，北京需要什么样的创意经理人？人才培养又该建立何种机制？
创意经理人要听出钱的声音
“创意经理人要能听出钱的声音，也就是发现创意的价值，包括艺术价值和商业价值。
比如华纳原中国区总裁许晓峰就讲，唱片行业的经理人要能在粗糙的小样里听出谁是明日之星，谁的唱片能大卖，同时在产品推出后能将艺术价值成功转化为商业价值。
”谈到创意经理人应该具备的能力，首推这一概念的向勇如此阐释。
文化创意产业是源自个人创意、技巧及才华的行业，是文化、知识和技术高度关联的产业，由此决定，创意产业所涉及的每一个环节都与人才密不可分，是一种极其依赖个体人脑和人的心智能力的文化创造活动。
因此，人才资本是创意产业最核心的生产要素。
向勇表示，提出概念是从产业实际需要和学术规范角度出发，于是把林林总总的称呼归结为创意经理人这一概念，不论是出版社长、演艺公司老总还是制片人都可以划归到创意经理人范畴。
“文化产业管理核心应该是创意领导力，创意从作品到产品到商品再到渠道，涵盖设计、制作、营销多个阶段，创意经理人应该在多个阶段都能扮演不同的角色。
”向勇认为，从甄别到实现，创意产业的经理人都应该有敏锐的观察力。
北京创意人才仅占1%
“北大向校领导介绍文化产业管理专业时，很难说清培养的是什么类型的人才，校长要求必须用10个字解释清楚，但根本做不到。
学科设立只能作罢。
”向勇介绍说，虽然北大后来设立了以培养创意经理人为目的的双学位，但还远远不能满足人才缺口。
目前创意人才培养中的很大问题在于文化产业还没有进入学科目录，而是分散在各个学科下。
尽快申请进入学科目录，形成以一个学科为主、多学科辅助发展的学科体系，才有利于创意人才的培养。
有数据显示，纽约创意产业人才占工作总人数12%，伦敦为14%，东京则达15%，而我国不足1％。
北京创意人才所占百分比仅为近1%，由于遭遇创意人才瓶颈，北京乃至全国创意产业可持续、高质量发展的原动力明显不足。
北京作为教育培训资源最丰富、创意产业最具优势、对创意人才需求最多的大都市，理应成为培养开发创意人才的主阵地。
但2006年进行的首都创意人才现状的问卷调查显示，我国现有教育培训体制严重制约创意人才的育成，学历教育培养的人才普遍缺乏创新意识，在职培训又缺乏系统规范的培训设计，只重单项技能的提高，学校的培养与企业的需要相脱节。
“我在美国迪斯尼乐园待了一段时间，发现他们获得国家资助基金后，必须拿出25%用于人才培训，并指定要请哪些培训机构，一位灯光师的培训就非常细致和完善，这样就能创作出奇幻的灯光效果。
”而反观北京一些文化创意产业集聚区获得资金后，不知道要进行人员培训，结果专业的人做不了专业的事。
当务之急是把政府拨款拿出一部分来用于对产业操作者整体素质的提升。
王国华认为，创意产业人才除了学校
培养，最主要还是各个培养机构的参与，并且要有一套发现和评估机制。
在一线需要的是有操作性、实践性的人，而现在惟学历论在一定程度上阻碍着创意人才的培养。
培训机构监管太紧，课程设置不合理，例如动漫教育，不设置人文、历史的文化教育，而仅局限于技术的培训，这样永远出不了动漫大师。
高等学校包括一些培训机构往往只重视表面，评价机制混乱，没有真正的市场机制，收了钱办不好事，学员经过培训得不到实质性的提高。
学生走出校园基本不具备实操经验，理论与实践几乎脱节。
不少用人单位反映，刚走出校门的毕业生没法直接用，还需要培养两到三年。
创意经理人是从业界培养的
对于创意经理人的培养方式，于洋表示：“实践出真知，我特别提倡让在校学生到运营机构去实习，进入演艺公司、剧院等，获得一线的经验。
”实际上，于洋本人的经历就是一个创意经理人成长的绝佳例子。
1993年，于洋从部队转业留京，一直怀揣做演艺的梦想，但他知道，自己当时最欠缺的就是判断市场的经验，一个好的经理人同时必须是个成功的商人，于是，他加入了保利科技有限公司做特种贸易。
1999年，他从莫斯科回到北京，参与组建保利文化艺术公司，2003年，保利演艺经纪公司成立，当年就获得盈利，目前保利已拥有8家剧院。
10年的摸爬滚打，这个当年的“门外汉”成为北京市第一个拿到经纪人资格证的人，也获得了“中国最佳策划案例特殊贡献奖”、“中国演艺经纪策划大师”等称号。
于洋认为，国内创意人才状况非常令人担忧，创意执行人才的缺乏导致了我国创意产业执行力和整合力的欠缺。
以动漫行业为例，正是由于这类人才的缺失，许多具有相当艺术水准的作品的市场价值没有得到最大发挥。
他说，创意经理人一定是一个创意人，因为创意就是情理之中的意料之外，是需要认知的，只有自己具备创意的想法才能对产业做出明确判断。
“他要把别人认为未知的变成已知，让所有人都拍手叫绝。
我一直在公司内部讲，你选择了这个就是选择了…脑瘫‟和…脑激荡‟的行业，每一分钟都要给脑子洗澡，才能出火花。
”。