《电力企业管理概论》考试习题讲课讲稿
第一章电力企业经济管理概述PPT课件
三、电力企业的种类
发电企业 输电企业
从事电能产品的初加工，将一次能源转 换成电能
从事电能的输送、传输活动
供电企业 从事电能的供应、配售活动
电力建设 企业
电力修造 企业
从事电力项目的施工建设，电力设施的 安装、调试等活动
从事电力设备及设施的产品开发、生产 制造、维修服务等活动
7
第二节 现代企业制度
行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论。
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作为电力市场的主体，它必须具有如下的特征： 第一，市场主体必须具有合法性。 第二，必须具有独立性。 第三，必须具有赢利性。 第四，电力市场主体讲究平等。
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(2)电力市场客体
所谓市场客体是指在市场中买、卖双方交易的 对象，或者说是市场上各种待售的商品。
电力市场中的客体就是电力商品。作为电力商 品的量化形式，用生产能力即容量衡量(以千瓦计 量)，和商品数量电量即容量运行时间，（以千瓦 小时计量）。
（4）管理科学：
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节 所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约 束相结合的经营机制。
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三、现代企业制度的主要内容
1.企业法人制度 现代企业制度和过去的企业制度重要区别在于它
们的财产所有权的区别。 现代企业制度把企业的原始所有权分离为法人所
有权（即法人财产权）和股权（出资人所有权）。 企业作为法人，虽不是企业的真正所有者，但具
电力市场的基本特点是： ▪ 开放性 ▪ 竞争性 ▪ 协调性
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2.电力市场的基本组成要素
(1)电力市场主体
所谓电力市场主体是指进入电力市场有独立 经济利益和经营财产，享有民事权利和承担民事责 任的法人和自然人。
《电力企业管理概论》考试习题
《电力企业管理概论》一、填空题:1、企业的重要性特征是独立经营,独立核算，直接从事经济活动并取得盈利。
2、我国经济学界普遍认为，现代化建设离不开资金、技术和管理三大要素。
3、电力企业管理就是对电力生产企业的生产、流通、销售全过程进行的管理。
4、国家要求“七五”计划期间要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益作为考核工业企业管理水平的主要指标。
5、在制订电力企业目标时，应遵循以下的五个原则：⑴关键性原则⑵可行性原则⑶定量性原则⑷统一性原则⑸激励性原则。
6、可行性研究必须对工程建设项目的投资决策提供技术上、经济上和经营管理上的依据。
7、生产管理在整个生产经营活动中具有极为重要的地位，搞好生产管理就可使企业为社会提供优质的产品，为人们提供良好的服务。
8、电力企业的生产计划，一般是由以发电量计划为主体的电力生产计划和以设备检修计划为辅的两大部分组成.9、设备全过程管理，是要把设备的技术管理和经济管理结合起来,才能提高电力设备的可靠性、经济性，发挥出设备的最佳效益.10、对生产技术的管理,离不开经济手段。
任何技术方案的选择,不仅要考虑到技术上的先进和可行，而且必须考虑经济上的合理和可能.11、电力企业的产品是电能，具有产、供、销同时进行并时刻保持平衡的特点。
12、企业管理科学，它经历了传统管理、科学管理、现代管理等阶段，目前还在发展之中。
13、电力企业生产管理的主要内容，是根据经营目标决策来组织具体的生产活动。
14、在国家级企业标准中，对火力发电企业的具体考核指标的项目有三项：⑴安全质量⑵物质消耗⑶经济效益15、现代企业管理的实践证明了：管理的重点在经营，经营的中心在决策.16、规划理论包括线性规划、非线性规划和动态规划等内容.17、生产管理是对企业的最基本活动的管理,企业的目标必须通过生产过程和生产管理才能实现。
18、电能这个产品的质量，应具备如下的五个特性，即⑴适用性⑵连续性⑶可能性⑷安全性⑸经济性。
电力经济与管理概论ppt课件
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背景意义
电力市场电价理论 电能成本分析
- 电能短期成本分析
短期电价预测，是制定实时电价的基础 优化运行，减小运行成本，安排运行方式
- 电能长期成本分析
长期电价预测，引导长期供需平衡，进行电价宏观控制
电价形成机制
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2
章节安排
第一章 绪论 第二章 电能成本分析的数学优化理论基础 第三章 电能短期成本分析 第四章 机组组合问题的系统进化算法 第五章 电能长期成本分析 第六章 电源规划问题的新算法 第七章 结论
i1
t1,2,..T.,
T
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,rit使问 P题 i取得最 小
i1
t1,2,..T.,
次梯度法即给定λ 0和μ 0以及正的步长序列
j,j0,1,2,...
.
16
电能短期成本分析
通过迭代计算序列
λj1 λj jgλ
μj1 μj jgμ 对于 j=0,1,2,... 直到找到λ和μ的最优值。
底层问题用于解决单台机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的优化问题
(P i)i, 1 ,2 ,.I..,
T
u im t,p itL ii nt 1C ip it S ix it 1 ,u it tp it tr it
要满足所有机组约束。
.
14
电能短期成本分析
上层问题为优化拉格朗日乘子，即解对偶问题
PD
maxLλμ ,
λμ,
gd1n
n
xi1*,,dm
T
xim *
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i1
为λ 处的次梯度。
.
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拉格朗日松弛法及其经济意义
企业管理概论(演讲稿)
企业管理概论（演讲稿）一．什么是管理1．管理定义：管理定义不下十种，目前比较流行的说法有两种：<1>管理就是决策（赫伯特A.西蒙，诺贝尔经济奖得主，决策学派代表）<2>管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制的过程（法约尔、孔茨、奥唐纳，这是过程管理学派的主要观点，强调过程）。
<3>目前管理理论和实务界把管理分为四个过程：计划、组织、领导、控制（这是由过程管理观点演化而来。
我国著名管理学者，原南京大学商学院院长周三多教授就持此观点）。
<4> PDCA（plan . do . check . act）即计划、实施、检查、行动。
这是我们质量管理体系中经常采用的管理步骤。
<5>管理的本质就是通过别人完成任务。
2.霍桑试验和组织行为学<1>梅奥等的霍桑试验梅奥等在被称为“霍桑试验”的一系列试验中，意外发现，○1企业中存在影响管理的小集团，即非正式组织。
○2工人隐匿真实产量。
<2>梅奥等的霍桑试验在管理学史上意义重大，霍桑试验的意外发现引起很多研究者的兴趣，他们开始研究组织中的人的行为。
很多企业也设立专门基金作这方面的研究。
这后来形成一门新的科学，称为组织行为学。
如：关于“领导”的学问，关于激励的学问。
3..管理流派：管理科学最发达的美国从上世纪六十年代开始，形成许许多多的管理学流派。
这种现象被称为“管理理论丛林”，主要有：<1>社会系统学派（巴纳德）<2>决策理论学派（西蒙）<3>系统管理学派(卡斯特和罗森茨韦克)<4>经验主义学派(德鲁克、代尔)<5>权变理论学派（莫尔斯、洛什、大内、卡尔曼等）<6>管理科学学派<7>管理过程学派(孔茨、奥唐纳)4. 世界企业管理三大中心（美国、欧洲、亚洲）<1>美国企业管理特点：重组织架构；重理论建设和对管理实务的指导；强调创新；重数据分析；美国人张扬个性，所以人事管理注重个人英雄主义。
电力企业管理课件
电力企业的运营模式
发电业务
介绍电力企业的发电业务，包括火电 、水电、核电和新能源发电等，并分 析各种发电技术的优缺点和市场前景 。
输配电业务
市场营销与服务
探讨电力企业的市场营销和服务策略 ，包括客户管理、需求侧管理和能源 服务等，并分析如何提高客户满意度 和市场竞争力。
讲解电力企业的输配电业务，包括电 网规划、建设和运营等，并探讨如何 提高输配电的效率和安全性。
财务预算的编制
财务预算的编制需要遵循一定的程序和标准，包括收集资 料、分析数据、制定预算方案等步骤。
财务预算的执行与控制
财务预算一旦制定，就需要严格执行和控制，对于预算外 的支出和收入要及时进行调整和控制。
电力企业的成本控制
成本控制的概念
成本控制是电力企业为了降低成 本、提高效益而采取的一系列管 理措施，包括成本预测、计划、
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电力企业的市场营销
电力市场的需求分析
总结词
了解市场需求是制定营销策略的基础，包括电量需求、电价敏感度、客户需求 等。
详细描述
分析不同地区、不同行业的电量需求，了解市场总体需求趋势；研究客户对电 价的敏感度，为定价策略提供依据；深入挖掘客户需求，包括个性化需求和潜 在需求。
电力市场的竞争分析
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电力企业的生产管理
电力企业的生产流程
01
02
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发电流程
包括燃煤、燃气、核能等 发电方式的流程，以及发 电机的运行和维护。
输电流程
包括高压输电、低压输电 、特高压输电等不同电压 等级的输电方式，以及输 电线路的维护和检修。
变电流程
包括变压器、开关站等变 电设备的运行和维护，以 及变电所的自动化控制。
电力企业管理课件
目录电网公司组织制度发展历程（p48） (2)电力需求预测 (3)电力需求预测概述 (3)电力需求的定量预测方法 (4)电力电量平衡 (26)电力企业经营计划--现代计划方法 (27)6.3 现代计划方法——网络计划技术 (27)电力营销 (54)经营决策的分类（p77） (67)电力企业经营决策的方法 (68)项目投资决策方法 (81)电网公司组织制度发展历程：（ 1）垂直一体化管理的直线职能制从供电企业输配管理模式历史沿革来看，会发现各个阶段供电企业的输配管理模式基本上是上述几种典型管理模式的混合体。
在电力发展初期，电网薄弱，各地区电力网络自成一体，地区与地区之间几乎没有功率交换，或只存在弱交换，在这种情况下，各地区电力企业自成一体，企业内部部门完备且相对独立，多数供电企业的组织架构为直线职能式，即局领导对业务和职能部门实行垂直式领导，基层分局长、供电所长、部门主任等各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，总部和业务单位共同对业务成果负责；生技部、安监部、发规部等职能部门是局领导的参谋机构，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对基层业务部门实施业务指导和监督。
同时在省、市、县三级供电局组成的组织体系中，由于体制上的原因，各级相关职能部门自上而下进行层级间的垂直工作指导，与此同时在横向上各功能部门接受所在企业有关负责任的直接领导，因而这一时期电力管理体制总的态势是垂直一体化管理的直线职能式的电力企业，但是引入了一些矩阵式的方式。
（ 2）事业部制为管理好和协调好各地区电网的安全稳定运行，电力企业逐渐采用分层分区管理，省级设立省电力公司，地市级设立市局，地市级供电局往往在直线职能式管理的基础上，为一些发展相对成熟、具备相对独立性的部门和专业设立事业部（或准事业部）的模式按照专业化分层次进行管理，它是一个相对独立的类似于一个直线职能制组织结构的单位。
这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责－2006年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式－2006年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式。
现代电力企业经营管理概论.pptx
第三节 电力企业经营决策
经营决策应按照严格的科学程序办事，但同时不 要忽视决策者在决策当中的决定性作用。因而决 策者素质的高低是决策成败的关键。
为了防止凭“经验”和“个人意志”决策的出现， 应依法经营，强化监督约束，完善法人治理结构, 使决策、执行、监督3个体系真正到位，做到以经 济效益为中心，科学决策。
经营战略决策对企业的影响范围是全面的，影响 时间也较长，决策者所负的责任比较大，因此， 这类决策者一般为企业高层领导。
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第三节 电力企业经营决策
经营管理决策。经营管理决策是在执行经营战 略决策过程中的具体战术决策。
这种决策旨在提髙企业的管理效能，是为实现经 营战略决策的目标，对人力、物力、财力和组织 方面的一些具体问题所进行的决策。如生产计划、 成本利润、资金平衡、设备更新改造、生产组织 的调整等。这类决策者一般为企业中层领导。
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第三节 电力企业经营决策
（2）按决策的层次分类按决策的层次不同，可分 为经营战略决策、经营管理决策、经营业务决策。
经营战略决策。经营战略决策是决定企业生存 和发展的全局性、长期性的重大决策，属于大政 方针方面的决策。它是所有决策问题中最重要的 决策。
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第三节 电力企业经营决策
这种决策旨在提高企业的经营效能，使企业的经 营活动与企业外部的环境变化相适应。因此，它 较多的注意企业的外部环境，如企业的经营目标、 经营方针，企业的长远规划，企业管理体制，投 资、价格、销售，组织机构调整，干部人选与配 备等均属于此类决策范围。
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第一节 现代电力企业经营管理概述
经营计划是企业全部生产经营活动的综合规划 和行动纲领。
财务管理和价格管理是电力企业管理的重要内 容。
抓好电网的安全经济运行，同时努力提高电力 企业的技术创新能力，大力促进技术进步与经营 管理的紧密结合，是提高经济效益的有效手段， 是电力企业经营活动中的重要课题。
电力企业管理PPT课件
2021/6/20
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股份有限公司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 是指依照公司法的有关规定设立的，其 全部资本分为等额股份，股东以其所持 股份为限对公司承担责任，公司以其全 部资产对公司的债务承担责任的企业法 人。
• 设立股份公司应当满足以下条件：有5人以上为发起人，其中过 半数的发起人在中国境内有住所（国有企业改建为股份有限公司 的，发起人可以少于5人，但应当采取募集设立方式）；发起人 认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额；股份发行、 筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，并经创立大会通 过；有公司名称、建立符合股份有限公司要求的组织机构；有固 定的生产经营场所和必要的生产经营条件。股份有限公司注册资 本 低的限2最额021低需/6限高/20额于为上人述民所币 定限10额00的万，元由，法股律份、有行限政公法司规的另注行册规资定本。最 25
股份有限公司与有限责任公司的 异同点：
• 不同点：
第一、公司设立时对股东人数要求不一样。设立股份有限公司
应有3个以上（含3个）发起人，多者不限；设立有限责任公 司必须有2个以上30个以下的股东，因特殊需要，公司股东 超过30个的，须经批准；但最多不得超过50个。
第二、股东的股权表现形式不一样。在股份有限公司中，公司 的资产总额平均划分为相等的股份，股东的股权是用持有多 少股来表示的。而有限责征公司的资产总额不作等额划分， 股东的股权是通过投资占总资产比例大小来表示的。
优缺点:
– 经营方式灵活，决策迅速； –2财02力1/6有/20限，难以组织大规模的经营活动，承受市场冲击的能 20
力较弱。
2.合伙制企业
合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合 经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏 损共同承担责任。例如律师事务所 会计师事务 所 诊疗所
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《电力企业管理概论》一、填空题：1、企业的重要性特征是独立经营，独立核算，直接从事经济活动并取得盈利。
2、我国经济学界普遍认为，现代化建设离不开资金、技术和管理三大要素。
3、电力企业管理就是对电力生产企业的生产、流通、销售全过程进行的管理。
4、国家要求“七五”计划期间要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益作为考核工业企业管理水平的主要指标。
5、在制订电力企业目标时，应遵循以下的五个原则：⑴关键性原则⑵可行性原则⑶定量性原则⑷统一性原则⑸激励性原则。
6、可行性研究必须对工程建设项目的投资决策提供技术上、经济上和经营管理上的依据。
7、生产管理在整个生产经营活动中具有极为重要的地位，搞好生产管理就可使企业为社会提供优质的产品，为人们提供良好的服务。
8、电力企业的生产计划，一般是由以发电量计划为主体的电力生产计划和以设备检修计划为辅的两大部分组成。
9、设备全过程管理，是要把设备的技术管理和经济管理结合起来，才能提高电力设备的可靠性、经济性，发挥出设备的最佳效益。
10、对生产技术的管理，离不开经济手段。
任何技术方案的选择，不仅要考虑到技术上的先进和可行，而且必须考虑经济上的合理和可能。
11、电力企业的产品是电能，具有产、供、销同时进行并时刻保持平衡的特点。
12、企业管理科学，它经历了传统管理、科学管理、现代管理等阶段，目前还在发展之中。
13、电力企业生产管理的主要内容，是根据经营目标决策来组织具体的生产活动。
14、在国家级企业标准中，对火力发电企业的具体考核指标的项目有三项：⑴安全质量⑵物质消耗⑶经济效益15、现代企业管理的实践证明了：管理的重点在经营，经营的中心在决策。
16、规划理论包括线性规划、非线性规划和动态规划等内容。
17、生产管理是对企业的最基本活动的管理，企业的目标必须通过生产过程和生产管理才能实现。
18、电能这个产品的质量，应具备如下的五个特性，即⑴适用性⑵连续性⑶可能性⑷安全性⑸经济性。
19、电力设备的全面生产维修制的基本精神是“三全”，既：全效益、全系统及全员。
20、通过经济核算，可促使企业更好的利用人力、财力、物力，保证以较少的劳动消耗取得较大的经济效果。
21、企业管理的两个基本职能是：⑴合理组织生产力的指挥职能⑵维护生产关系的监督职能。
22、企业的创新职能，要求企业必须在思想上、管理上、技术上全面创新，才能提高劳动生产率，才能在竞争中取胜。
23、为进一步调动地方办电的积极性及加强电网的管理，国务院已经提出了“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”的方针，在此方针下进行管理体制的改革。
24、计划管理是企业各项生产经营活动的最高形态的综合性管理。
25、电网建设规划的内容，主要是提出电网电压等级、网架结构及变电所的布点。
26、广义的生产管理包括需要预测、发展规划和成本利润等的管理。
27、电能是不可储存的，因此，保证电网的安全、可靠、经济的运行就成为电力企业生产管理的关键。
28、为使质量保证体系正常有效的运转，一般采用计划、执行、检查和处理等四个阶段反复运转，每转一次都有新的目标和内容，这就是全面质量管理的基本工作方式（PDCA循环）。
29、发电厂生产运行方面的主要经济效果指标，对火电厂是标准煤消耗率，对水电厂是水耗率及厂用电率。
30、实行经济核算制的企业，就把国家、企业和个人三者的利益紧密地结合起来。
31、企业管理具有两种属性：⑴与生产力、生产技术、社会大生产相联系的自然属性⑵与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
32、管理的基本职能就是合理的组织生产力和维护巩固生产关系。
33、对电力企业而言，生产的目的是最大限度的提供给用户可靠、廉价和质高的电能，同时要创造一定的利润，并为扩大再生产打下基础。
34、电力企业的计划管理通常包括制订计划、实施计划、检查分析计划的完成情况和拟定改进措施等四步基本程序。
35、电网的规模和范围应决定于国民经济的发展水平、动力资源和工农业用电的分布等客观现实，同时，规划时应有发展的观点，使电网具有一定适应发展能力。
36、狭义的生产管理局限于对电力企业日常生产活动的计划、组织和控制等活动。
37、电力企业生产管理的内容，其中最重要的就是建立健全的生产指挥系统和各级生产技术责任制。
38、电力系统通过可靠性的管理，可以作到以最小的投入，而取得该投入下的最佳的社会效益和经济效益。
39、电力系统中，送、变、配电这三个环节组成了供电系统。
40、投资回收期，是指：用投资带来的净收益偿还全部初投资所需的时间，一般以年为单位。
二、名词解释：1、企业－是指从事独立的生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，具有经济法人资格的一种盈利性经济组织。
2、企业计划职能－是对未来经营活动的方针、目标、行动纲领和措施的具体运筹谋划。
3、企业生产管理－企业是从事生产和流通的经济活动的，从内部来说主要是生产活动，对生产活动的管理称为企业生产管理。
4、企业目标管理－就是如何动员各部门和全体职工去作出最大努力，围绕企业预期要达到的目标进行管理，是系统工程理论在管理中具体应用的一种现代科学管理方法。
5、非确定性决策－当对未来的自然状态发展虽有所了解，但因资料不全或费时费工较大而无法推测每一自然状态发生的可能性，在此情况下，对方案的选择作出决策就称为非确定性决策。
6、规划理论－规划主要是研究如何有效利用有限资源，合理分配，选择最佳方案，以求最好的经济效果。
由于它研究的问题都带有生产或工程的计划和安排的决策性质，故称为规划理论。
7、设备全过程管理－是对生产设备，从设计、制造、安装、调试、运行、维护、改造到报废更新的全过程进行管理。
8、电力设备的有形磨损－指运转设备在长期的运转过程中，其零部件的磨损。
9、企业的投入资金－指用于企业再生产过程中投入的物质价值的货币表现和（投入的）货币，统称为投入资金。
10、折旧资（基）金－固定资产使用期限长，在使用中不改变其实物形态，而是在一定时期内把被磨损的价值逐步转移到产品成本中去，通过销售回收，即折旧资金。
11、电力企业－是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，进行电能的生产和销售，它实行独立的经济核算，是独立的工商合一的经济单位。
12、企业组织职能－它是为了实现目标和计划，对企业内部生产经营活动及对外部技术经济联系的各要素，在空间上、时间上所进行的部署和安排。
13、企业经营管理－企业是从事生产和流通经济活动的，对外部来说，企业是以市场或社会需要为对象，以商品生产和交换为手段的，为了实现企业目标，应进行与外部环境实现平衡的一系列经济活动，对这种活动的管理称为企业经营管理。
14、企业经营决策－企业在生产经营活动中为实现预定的经营目标，或为确定经营目标，根据条件和环境拟订各种可行方案，并选择出最佳方案的过程，称为企业经营决策。
15、预测－预测是根据事物过去和现在的实际资料，运用科学方法和逻辑推理，对事物的未来发展趋势和规律作出的预计和推测。
16、电力企业的生产管理－是电力企业生产活动方面的一切管理工作的总称。
17、设备的寿命周期费用－是指设备的一生的总费用。
18、电力设备的无形磨损－由于高技术、高效率设备的出现，使同类设备贬值和生产效率、经济效能相对大大降低，这种现象称为电力设备的无形磨损。
19、企业创造的经济收益－企业经过销售产品，回收了生产资料转移价值（回收成本），并新创造了一定价值的货币，这些新创造的货币就是税金和净利润，也就是企业创造的经济收益。
20、企业的流动资金－它是为了进行再生产而用于购买劳动对象如燃料、原材料、低值易耗品等和支付工资及其他费用的资金，即生产和流通中供周转使用的物质和货币的总和。
21、企业管理－是指人们按客观经济规律，合理地组织企业的全部生产经营过程的一种经济活动，是研究合理组织劳动力、完善生产关系、促使生产力发展的一门科学。
22、企业控制职能－是为了实现目标，对企业生产经营活动进行纠偏矫正的行为，其目的在于保证成果和目标的一致。
23、企业管理体制－管理体制就是管理的模式，是管理系统结构形式和组织制度的总称。
24、确定型决策方法－当多种方案条件均为已知，在每个方案都只有一种确定的结果的情况下，选择最佳方案的方法称为确定型决策方法。
25、电力系统的可行性研究－在进行规划时，对电源、网络及整个电力系统建设的可能性，均应作详细的、全面的调查，采用科学的手段及方法进行计算分析，证明有无实施的可能，提出是否投资及如何进行建设，实施后是否可得到最佳效果，从而提出倾向性意见，这就是可行性研究的含义。
26、产品质量－产品质量就是产品的使用价值，也既产品适合一定的用途，满足国民经济一定需要所具备的特性。
27、电力设备全面生产维修制中的全系统－全系统就是以设备为对象建立好设备的寿命系统，包括检测、预防性检修、改善性维修及事后维修。
28、变电所的运行管理－就是管好设备，管好操作，管好运行监督，以保证变电所的安全进行。
29、企业资金的运转过程－在企业从事生产经营活动中，从资金的投入到回收成本和取得利润的过程，将随着生产过程的延续而不断循环进行，这就是资金的运转过程。
30、资金的时间价值－一定为数额的资金，如及时存入银行或投入生产，经过一定时期后就会带来一定的利息或利润收入，使其价值增大，即资金在不同时点上具有不同的价值量，这种随时间变化而引起的资金价值量的变化，称为资金的时间价值。
31、企业决策职能－任何企业必须要有一个明确的奋斗目标和选择实现目标的措施，这种在行动前的、对未来实践的方针、目标、原则和方法所做的决定即为决策。
32、企业领导职能－领导职能是率领和引导促进个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。
33、企业管理效果－管理者通过自己的管理行为，所取得的经济、技术、政治、心理的效益。
34、风险性决策方法－当备选方案可能受许多不肯定的外界因素的影响，而这些状态的概率可以预测出来的，按此概率进行决策就要冒一定的风险，故称为风险型决策。
35、网络计划技术－就是通过网络来制订计划，求得最优的进度计划方案，并根据它组织生产和控制生产的一种科学管理方法。
36、电力系统的可靠性－指元件、设备、系统等，在规定条件下和预定时间内，完成其规定功能的能力。
37、电力设备全面生产维修制中全员－全员，就是与设备有关的人员，均应组织到设备管理中来，参加设备全面维修管理。
38、企业经济管理－就是运用经济手段对社会再生产活动中的生产、分配、交换、消费等各个环节，所进行的有效的组织、指挥、监督和调控，以取得最大效益的活动。
39、企业固定资金－是垫付于企业的主要生产劳动资料，如厂房、土地、机器设备等的资金。
40、技术经济分析－是研究经济效益的一种科学方法，它研究技术政策、技术改造、技术措施和投资方案等的经济效益。