工程形象进度表

工程进度款及签证单流程相关要求

工程进度款及签证单流程相关要求一、工程进度款审核工作流程当项目工程形象进度到达合同约定节点后，由项目承包人向项目监理部申报工程进度款支付申请表（一式五份），项目监理部收到申请后对承包人本期施工完成的工程进行全面的审核，包括工程的进度、质量、安全、文明施工、申请付款金额、付款计算书等。满足付款条件时，在3日签署付款意见并上报公司项目经理部。不满足付款条件时将其驳回重审。公司项目经理部收到监理工程师报送的进度款支付申请后，对承包人申报的工程的进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算书等进行核实和审核，对监理部签署的意见进行核实。满足付款条件时，在5日签署付款意见并上报公司成本部。不满足付款条件时驳回重审。成本部收到项目经理部的进度款支付申请后，对承包人申报的工程进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算式进行核实和审核。情况满足付款条件的，结合监理部和公司项目经理部意见，确定工程应付工程款金额，并在7日签署付款金额和意见上报公司总经理审批。情况不满足付款条件时驳回重审。（另外，公司会计部每月将施工工地缴纳水电费发票复印件（两份）报送成本部，成本部存档一份，送承包人一份。承包人在计算进度款时应扣除水电代缴费用。）公司总经理收到成本部签署的进度款支付申请后，对工程进度款支付申请进行审批，同意付款的情况下，5日之签署批准下发公司成

本部。如有问题驳回重审。公司成本部收到总经理签署批准的进度款支付申请后，部存档一份，其余送公司会计部一份，返还监理部、项目部、承包人各一份。公司会计部收到批准后的进款支付申请后，进入进度款拨付流程。二、工程设计变更签证单审核工作流程工程设计变更单文件统一由公司工程技术部发出（无论是设计提出的变更，还是承包人提出的变更），发送公司成本部一份、项目经理部一份、监理部一份、承包人一份，发出文件必须要求收到文件部门在文件收发薄上签字确认，防止工程未及时变更时以未收到变更文件为理由推卸责任。工程设计变更实施完成后5天（属于隐蔽工程的，在隐蔽工程隐蔽前），承包人应督促现场监理和甲方代表验收，验收合格后报送设计变更签证单（一式四份）给项目监理部。对于工程设计变更涉及到费用减少的，承包人也必须按规定报送，否则公司成本部自动核算费用减少金额，承包人视为认可。工程变更实施后超过5天未报送的，或者隐蔽工程已经隐蔽未报送的，视承包人已经放弃该部分费用，公司不再予以认可。项目监理部收到承包人报送的设计变更签证单，在2日对签证容进行审核。审核容包括设计变更是否实施完成，完成的质量是否合格，签证容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现场实际，是否超过报送时限等。监理部经审核无问题则签署意见报送项目经理部。如有问题则询问承包人或驳回重审。

工程形象进度计划表

工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。一：反映工程现在的完成情况（即百分比）；二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工

程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。

施工形象进度表格.doc

形象进度审核表 XXXXXXXXXX智能化弱电系统形象进度审核表编号：项目名称： XX智能化弱电系统形象进度日期：2011年12月7日施工单位：XXXXXXXX有限公司监理单位：建设单位： XXXXXXXXX有限公司形象进度情况：序号项目名称形象进度整体传输线路施工完毕、总平面摄像机安装完毕，楼道摄像机正在实施安装，地库 1数字 CIF 网络视频摄像机正在实施安装。机房电视墙安装完毕，美化包边正在实施，完毕后安装电视设备。 2总平面骨干网络整体光纤线路布置完毕，线路调试联通完毕。

3商铺内综合布线系统整体弱电箱体安装完毕，户内综合布线工程完毕。静电地板实施工程完毕，接地线路完成，接地连接待机房装饰收尾工程完毕后进行 4机房防雷接地工程调试连接。 5电梯五方通话五方通话线路实施工程完毕，线路焊接正在实施。 6金融投资公司网络视频整体传输线路施工完毕，呆装修完毕后进行摄像机安装和联调7金融投资公司综合布线整体户内综合布线工程完毕。施工单位负责人（签章）：形象进度审核情况：项目名称监理单位进度审核情况建设单位进度审核情况数字 CIF 网络视频总平面骨干网络

商铺内综合布线系统机房防雷接地工程电梯五方通话金融投资公司网络视频金融投资公司综合布线备注说明：监理公司总监：现场主管工程师：工程部经理：备注：本表适用于：工程进度款支付作为《工程进度款拨付申请书》的附件之一；工程进度完成量审核表 XXXXXXX智能化弱电系统编号：工程进度完成量审核表工程名XXXXXXX智能化弱电系统合同价格XXXXXX元

称承包单XXXXXXXX有限公司申报日期2011 年 12月 7 位日累计完累计完成量本次申报量（元）（元）成比例承包单申请合同总金额30%进度款支付，金额为 XXXXXXX元X% 位XXXXXXXX元申报报量成审核本部应付审款核应扣

工程形象进度计划安排及保证措施

工程形象进度计划安排及保证措施 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程形象进度计划安排及保证措施 1、本装饰工程施工工期的承诺 2、装饰施工总进度要求 3、本装饰施工进度控制方法 4、工程进度计划保证流程图 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 6、工程施工进度计划的保证措施 7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施 8、保证工程进度的资金措施 9、协调保证措施 10、工期检查制度的保证措施 11、保持良好工作循环 12、工程落后赶工计划流程图 13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施 14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施 15、不可预见性安排计划 1、本装饰工程施工工期的承诺 1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。 1．2工期：90日历天。

2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。 4、工程进度计划保证流程图实施过程施工前施工前施工中施工中施工中施工中调整施工进度计划 5、施工总进度计划保证措施的其本原则工期计划实施计划工期检查进度分析计划调整正确实施合理安排人力、物力、财力的投施工目标

施工形象进度表

附带：冬雨季施工措施 1.冬期施工措施根据《混凝土结构工程施工及验收规范》的规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5 ℃时即进入冬期施工。在工程开工前针对不同工程编写好冬期施工方案,明确不同项目的冬期施工主要措施,包括主要结构的养护、保温措施、外加剂的选用等,并作好主要工程量分类统计、热源设备平衡计划、外加剂进购计划等,为物资部门采购订货提供依据。冬施方案经主管部门审批后,按要求对有关人员进行技术交底 ,并对试验员、测量员、焊工等进行岗位培训。根据计划安排，本工程冬季施工主要项目有：墩柱施工、高架桥上部箱梁结构施工、窑头大沟桥及附属结构施工、河底衬砌等。 1.1施工现场准备冬施施工现场的准备工作要求于冬季来临前完成,并通过检查验收。 1．对运输道路路面采取防滑措施,确保运输畅通。 2．做好现场热源供应设施的安装与封闭。 3．做好现场上水的出水口、消火栓及露天水管的保温。 4．砂浆搅拌机棚做好防寒准备。 5．水源循环散热的露天设备 ( 如机动车 ), 要加防冻液或停机放水 , 有专人负责。 6．准备足够的保温材料、防冻液和外加剂。 1.2设备、物资供应 ⑴由施工单位与当地有关部门联系,完成冬季施工锅炉年检刊工作,并作出安全鉴定。 ⑵组织锅炉安装。 ⑶购进各种加热采暖设备。 ⑷根据施工要求,购进外加剂、保温、测温器材和采暖燃料。 ⑴临时支架临时支架采用碗扣式脚手架，立杆横向30cm，纵向30cm，横杆纵向步距60cm，顺桥方向支托上铺15*15方木，横桥向铺设30＃工字钢，工字钢上铺20mm钢板平台，平台上100t千斤顶，台数与重量匹配，有1.5的安全系数。钢梁进入现场安装前应核算钢梁每一组组合支架的最大荷载，并根据荷载情况在组合支架位臵夯实地基并浇注20#素混凝土条形基础，以避免钢梁安装施工的沉降。 ⑴钢筋帮条焊、搭接时,尽量在室内常温焊接,如在室外,可风力超过 4 级时,采取挡风措施,焊后未冷确的接头应避免碰到冰雪,温度低于一20℃不得进行焊接。 ⑵钢筋焊接头或焊接制品应分批进行质量检查和验收,包括外观检查和机械性能 ( 拉伸、拉剪、弯曲试验 ),试件每批三个接头，每次以 300 个可类接头为一批。 ⑶在负温度下进行钢结构的制作和安装时,应按照负温度施工的要求, 编制钢结构制作工艺规程、安装施工组织设计和安装顺序图表,施工中严格按照规定的顺序进行安装。 ⑷碱性焊条在使用前应按照产品出厂证明书的规定进行烘干,烘干合格后,存放在 80~100℃烘箱内,使用时应取出存在保温桶内,随用随取。 ⑸钢材及有关连接材料根据负温度下结构的重要性、荷载特征和连接方法 , 应按国家标准的规定进行复验。

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图

第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。