2018行政总监工作总结4篇
行政总监工作总结4篇_采购总监工作总结
行政总监工作总结4篇_采购总监工作总结篇一：行政总监工作总结一、前期规划在刚任职时，我首先进行了一番规划工作，从公司的战略、目标和现状出发，为行政工作定下了目标和方向，确定了公司行政工作的重点和优化方向。
我和公司管理层一起制定了行政工作的详细计划，包括流程规范、部门分工、绩效考核等方面。
二、深入了解公司现状在规划方案之后，我深入了解公司的现状，包括公司的经营情况、人员状况、行政工作的状况等。
通过实地走访各个部门、调研员工需求，我了解到了很多公司的真实情况。
我与员工进行面对面交流，了解他们的诉求，听取他们的反馈和建议，并采纳其中可行的建议。
通过这一过程，我更加深入地了解了公司，更好地审视了行政工作存在的问题和改进的方向。
三、深化流程优化在了解到公司实际情况后，我意识到流程优化是一个必要的工作。
我针对公司各个流程进行了详细的规划和优化，对行政工作的各个流程进行了系统化和规范化的改进。
通过这一改进，我发现公司行政工作效率得到了大幅提升，员工工作状态也更为积极主动。
四、提高员工满意度我在公司的行政工作中已经任职了一年了，这里是我个人进行工作总结的地方。
经过一年的快速成长，我已经掌握了处理困难问题的方法，可以根据公司的要求很好地完成工作。
首先，在面对公司的各种问题时，我觉得最重要的是对问题进行分析，找出原因，才能有效地解决问题。
因此，我会先认真听取各方的意见和建议，了解问题发生的原因，找到最适合公司的解决方案。
如果有任何违反公司规定的问题，我会根据公司的规定和政策来处理问题，以达到在公司中维护有序和公正的工作环境。
其次，我也深刻认识到，与公司内部的各个部门和团队进行良好的沟通和协调，是取得成功的关键。
我们能够做到多元化的人员、技能和准确的规划，才能更好地支持公司的各项工作，确保更好地发展。
最后，我也关注着公司的效益和领导层的决策，努力为公司的发展做出贡献。
我意识到，要做到这些需要把握好每一个关键的机会，积极寻求更多的发展和支持。
2018行政年终工作总结报告与2018行政总监工作总结4篇汇编
2018行政年终工作总结报告与2018行政总监工作总结4篇汇编2018行政年终工作总结报告行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
行政总监工作总结(4篇)
行政总监工作总结（4篇）行政总监工作总结篇一一、绪言20____年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海群众汽车销售效劳有限公司行政总监。
7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。
主要职责为参加公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务治理与人事任命、公司博客更新与新闻公布等。
我的工作目标是以“标准化治理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，到达治理、事务、效劳一体化的整体目标。
在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的圆满与思考。
下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改良措施。
二、主要业绩（一）公司战略制定与业务支持1、____年年7月9日，公司成立之初，参加公司创立大会，共同争论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。
另外，在公司高管参与培训期间，不断创新公司队形展现，积极参加争论并发言，努力为团队争取荣誉。
2、____年年7月11日，参加制定《大型投标访问规划书》，主要负责选购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排访问时间、地点、人员、资料以及特色礼品。
（二）开发与维护合作伙伴____年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。
____年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《群众车主共同效劳协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持亲密地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司制造前所未有的经济利益。
（三）行政事务治理与人事任命1、定期安排召开公司高层治理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司进展现状与方向、制定公司将来进展方案、人事指派与调动等。
行政总监工作总结8篇
行政总监工作总结8篇篇1==========一、工作背景过去的一年里，作为行政总监，我带领我的团队致力于提升公司行政管理的效率和水平，为公司的发展提供了有力的支持和保障。
在这个过程中，我们遇到了许多挑战，也取得了不少成绩。
二、主要工作任务1. 优化行政流程我们对公司的行政流程进行了全面的梳理和优化。
通过简化流程、明确责任分工、加强内部沟通，使得公司行政管理的效率得到了显著提升。
同时，我们还引入了信息化管理手段，如使用行政管理软件，进一步提高了行政管理的效率和准确性。
2. 固定资产管理加强了固定资产的管理，建立了完善的固定资产管理制度，明确了固定资产的采购、验收、使用、报废等各个环节的责任人和操作流程。
通过定期的资产盘点和审计，确保了公司资产的安全和完整。
3. 办公环境改善对公司的办公环境进行了改善和升级。
通过对办公场所的装修和布局优化，为员工创造了一个更加舒适、便捷的工作环境。
同时，我们还引入了绿色办公理念，推广节能环保措施，为公司节约了能源成本。
4. 后勤保障工作我们始终关注员工的生活需求，做好后勤保障工作。
通过提供丰富的员工餐厅选择、组织员工活动、设立员工关怀基金等方式，增强了员工的归属感和满意度。
三、工作亮点与成果1. 行政管理效率提升通过流程优化和信息化管理手段的实施，公司行政管理效率得到了显著提升。
根据统计数据，相比去年，今年公司行政审批流程的平均处理时间减少了XX%，文件传输效率提高了XX%。
2. 固定资产管理成效显著完善的固定资产管理制度和严格的资产盘点流程，确保了公司资产的安全和完整。
今年公司资产报废率相比去年降低了XX%，资产利用效率提高了XX%。
3. 办公环境改善显著通过对办公场所的装修和布局优化，员工的工作环境得到了显著改善。
根据员工满意度调查，今年员工对办公环境的满意度相比去年提高了XX%。
4. 后勤保障工作得到肯定通过丰富的员工餐厅选择、组织员工活动、设立员工关怀基金等方式，员工的归属感和满意度得到了增强。
行政总监工作总结范文8篇
行政总监工作总结范文8篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为行政总监，我带领我的团队努力工作，完成了公司交给我们的各项任务。
现在，我对过去的工作进行总结，以便更好地明确成绩和不足，为未来的工作提供指导。
二、主要工作内容与成果1. 完善行政管理体系我们对公司的行政管理体系进行了全面梳理和完善，建立了一套更加科学、规范的管理制度。
通过优化流程、明确职责，提高了行政管理的效率和准确性。
2. 提升办公环境与设施我们投入资金对办公环境进行了改善，更新了办公设备，提升了员工的工作体验。
同时，我们加强了办公设施的维护和管理，确保了办公设备的正常运行。
3. 加强人力资源管理我们完善了人力资源管理制度，优化了招聘流程，提高了招聘质量。
同时，我们加强了员工培训和发展，提升了员工的整体素质和能力。
4. 确保行政事务高效运转我们积极协调各部门之间的行政事务，确保了公司内部沟通的顺畅和高效。
同时，我们加强了对外联络和协调，为公司的发展创造了良好的外部环境。
5. 推动企业文化建设我们组织了一系列丰富多彩的企业文化活动，增强了公司的凝聚力和向心力。
通过这些活动，我们营造了积极、健康、向上的工作氛围。
三、面临的挑战及解决方案1. 管理体系的适应性问题随着公司业务的快速发展，现行管理体系面临诸多挑战。
为此，我们计划对管理体系进行持续优化，确保其适应公司发展的需要。
2. 人力资源短缺问题随着公司业务的扩展，人力资源短缺问题日益突出。
我们将加强人才引进和培养力度，建立更加完善的人才储备机制。
3. 办公设备老化问题部分办公设备已出现老化现象，影响了工作效率。
我们将加大资金投入，更新换代老化设备，提升整体办公效率。
四、未来工作计划与展望1. 持续优化行政管理体系我们将根据公司的实际发展情况，对行政管理体系进行持续优化和改进，确保其更加高效、规范。
2. 加强人力资源建设我们将继续加强人力资源建设，完善人才引进和培养机制，为公司的发展提供有力的人才保障。
行政总监职位个人工作总结报告精选7篇标准版
行政总监职位个人工作总结报告精选7篇标准版行政总监职位个人工作总结报告第1篇一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目改建为核心，以技改项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。
企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。
一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。
通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。
在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。
通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。
同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。
到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。
在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。
通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。
通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。
通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。
二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。
年初，根据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务按照各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。
随后，又对分解到各部门的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。
在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。
真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。
行政总监工作总结报告5篇
行政总监工作总结报告5篇第1篇示例：一、人员管理：作为行政总监，我负责管理公司的各个部门，确保各部门之间的协作顺畅。
近期，我重点关注了人员的招聘和培训工作。
我们建立了更加完善的招聘流程，引入了更加科学的评估方法，确保招聘到合适的人才。
在员工培训方面，我们加强了内部培训计划，并邀请外部专业人员进行培训，提升员工的综合素质。
二、流程优化：为了提高公司的运营效率，我着手对公司的各项流程进行了优化。
通过对各个流程的分析，我们找到了存在的不合理之处，并进行了调整和改进。
这些优化措施的实施，使得工作效率得到了明显提升，节约了公司的成本。
三、预算管理：作为行政总监，我负责公司的预算编制和管理。
我认真分析了公司的财务状况和未来的发展规划，制定了合理的预算计划，并监督各部门的实际支出情况。
通过严格的预算管理，我们有效控制了公司的开支，并确保了公司的资金使用得当。
四、团队建设：团队建设是企业的长远发展所必须的。
作为行政总监，我一直注重团队建设工作。
近期，我组织了团队建设活动，增强了团队之间的合作意识和凝聚力。
通过团队建设，我们的团队更加团结，工作效率得到了进一步提升。
五、风险管理：作为企业的管理者，我们需要随时注意可能存在的风险，并采取相应的措施进行应对。
我负责公司的风险管理工作，及时对公司可能面临的风险进行评估，制定相应的风险管理方案，并加强对风险的监控。
通过积极的风险管理，我们有效地降低了公司的运营风险。
第2篇示例：行政总监工作总结报告一、工作总结本报告旨在对行政总监在过去一年的工作进行总结，分析并反思工作中的优势和不足之处，提出下一阶段的工作计划和改进方案，以更好地推动公司的发展。
在过去一年中，作为行政总监，我积极配合公司领导层制定和实施各项管理政策，负责公司日常行政管理工作。
具体来说，我主要做了以下工作:1. 统筹全公司行政工作：负责制定公司行政管理规章制度和操作流程，建立行政管理档案，统筹人事、财务等行政工作，制定公司年度行政工作计划。
行政总监的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我作为公司行政总监，深感责任重大，使命光荣。
在全体同事的共同努力下，我们圆满完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度行政工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 行政管理（1）完善公司行政管理制度。
根据公司实际情况，对原有的行政管理制度进行修订和完善，确保制度体系更加科学、合理、实用。
（2）加强内部沟通与协作。
通过定期召开行政工作会议，加强与各部门的沟通与协作，提高工作效率。
（3）规范办公用品采购及管理。
严格执行办公用品采购制度，降低采购成本，确保办公用品的质量和数量。
2. 人力资源管理（1）优化招聘流程。
简化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进了一批优秀人才。
（2）加强员工培训。
组织开展各类培训活动，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
（3）完善绩效考核体系。
建立科学合理的绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 财务管理（1）加强财务预算管理。
严格执行财务预算，确保公司财务状况稳定。
（2）规范财务报销流程。
加强对财务报销的审核，提高报销效率，降低财务风险。
（3）加强成本控制。
通过优化资源配置、降低不必要的开支，提高公司经济效益。
4. 企业文化建设（1）组织开展各类企业文化活动。
丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（2）加强企业品牌建设。
通过宣传公司文化、提升企业形象，提高公司在行业内的知名度。
（3）强化企业社会责任。
积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分行政管理制度执行不到位，存在一定程度的违规现象。
（2）员工培训体系不够完善，培训内容与实际需求存在一定差距。
（3）财务管理工作中，部分环节存在风险隐患。
2. 改进措施（1）加强制度执行力度。
对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度执行的严肃性。
（2）优化员工培训体系。
根据公司发展需求，调整培训内容，提高培训质量。
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2018行政总监工作总结4篇20xx年人事行政总监年终工作总结一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要;2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础;3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险等;4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识;2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体;3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改进方案1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据;2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围;3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识;4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实;5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要;3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号(如：微信、qq、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。
人事行政部总监李繁 20xx年x月x日行政总监个人年终工作总结各位领导，各位同仁们，大家好!本人于xx年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：a.友众传媒行政总监职位概要：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。
b.友众传媒行政总监的工作内容:1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。
3，组织好来客接待和相关的外联工作。
4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。
5，组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。
c.职位描述：1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。
2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。
3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。
4，根据子公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。
5，及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。
收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。
d.任职资格：1，有独到的眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。
有组织大型活动的经验和良好的职业操守。
2，性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。
3，具备良好的文驾驭能力和视角独到的文案创作能力，能够对公司信息进行编辑和整合。
4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流行政总监个人年终工作总结其实不难写，言之有物就可以啦！行政总监工作总结模板范文各位领导、同事们：大家好，本人于xx年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。
按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53次。
业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。
4、积极主动，做好城市综合整治工作根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于xx年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。
活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委。
5、认真负责，加强行风建设工作编写、制定了公司xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、xx年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。
监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。
由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。
6、多方联系，做好水价调整工作积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。
7、积极投稿，多方面宣传供水工作及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇，《中源水务》报发表稿件12篇。
8、加强培训，提高员工整体素质加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。
通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。
9、参加活动，树立公司良好形象积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名;参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。
积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。
二、存在不足及努力方向1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。
2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。
在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。
积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。
取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。
在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。
另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。
行政总监年度工作总结范文xx年就快结束，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 xx 年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!(一)在xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)在xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度xx年下半年，行政部组织召开了xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。