天然气价格上涨,燃气热电企业应对策略
如何应对供气供热行业的市场竞争
如何应对供气供热行业的市场竞争供气供热行业是一个具有潜力和挑战的市场，随着市场的竞争日益激烈，如何应对供气供热行业的市场竞争成为了一个重要的议题。
本文将探讨如何有效的应对供气供热行业的市场竞争。
一、加强市场调研并了解客户需求市场调研是了解市场情况和客户需求的首要步骤。
在供气供热行业中，通过多维度的市场调研，可以获取关于竞争对手、市场环境、客户需求等方面的信息。
通过这些信息，企业可以准确地把握市场动态，优化产品和服务，提高市场竞争力。
二、提高产品和服务质量产品和服务质量是吸引客户和保持竞争优势的关键。
企业应该不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
在供气供热行业，可以通过提高供气供热设备的效率、减少故障率、加强售后服务等方面来提升产品和服务的质量。
同时，建立客户反馈机制，及时获取客户的意见和建议，进一步改进产品和服务。
三、创新经营模式和服务模式创新是战胜市场竞争的重要手段。
供气供热企业应积极探索新的经营模式和服务模式，提供与众不同的服务。
例如，可以引入智能化管理系统，提升效率和减少成本；可以推出节能环保的产品，满足客户对可持续发展的需求；可以开发个性化的服务，满足客户不同的需求。
四、建立品牌形象和信誉在市场竞争中，信誉和品牌形象是吸引客户和扩大市场份额的重要因素。
企业应该树立良好的品牌形象，通过提供高质量的产品和服务来赢得客户的信赖。
同时，建立健全的售后服务制度，保障客户的利益，提高客户满意度，从而获得良好的口碑和信誉。
五、加强合作与共赢在市场竞争中，合作与共赢是一种有效的应对策略。
供气供热企业可以与其他相关企业进行合作，共同开展项目，分享资源和经验，提升自身实力和竞争力。
通过合作，企业可以优势互补，形成合力，共同应对市场竞争。
六、持续学习和创新供气供热行业是一个快速发展和变化的行业，企业应不断学习和创新，保持竞争优势。
企业要关注行业的发展动向，关注技术的创新，加强员工的培训和学习，不断提高企业的核心竞争力。
关于支持城市燃气企业纾困解难,持续健康发展的建议
关于支持城市燃气企业纾困解难,持续健康发展的建议随着天然气在能源结构中的比重不断增加，城市燃气企业扮演着越来越重要的角色。
然而，由于一系列因素的影响，城市燃气企业在纾困解难以及持续健康发展方面面临着一些挑战。
因此，本文将提出一些关于支持城市燃气企业纾困解难和持续健康发展的建议。
首先，政府应制定明确的政策，支持城市燃气企业的发展。
政府可以通过减少行业准入门槛、降低燃气价格、提供补贴等措施来支持企业发展。
此外，政府还可以鼓励城市燃气企业进行科技创新，提高能源利用效率和服务质量。
其次，要提高城市燃气企业的管理水平。
城市燃气企业应加强内部管理，提高生产效率和运营效率。
可以引入先进的管理模式和方法，加强人员培训，提高员工素质。
此外，还应加强企业与相关单位的合作，共同解决问题，提高整体管理水平。
第三，要坚持可持续发展的理念。
城市燃气企业应积极推动清洁能源的利用，减少对环境的污染。
可以通过引进新能源技术、提高燃气管道的安全性和可靠性等方式来实现可持续发展。
同时，要注重节能减排，提高能源利用效率，降低运营成本。
第四，要注重技术创新和科技进步。
城市燃气企业应加大研发投入，提高技术创新能力。
可以引入先进的燃气生产和运输技术，提高生产效率和运输效率。
同时，可以加强与高校和科研机构的合作，共同开展研究，推动科技进步。
第五，要提高服务质量和用户满意度。
城市燃气企业应加强对用户需求的了解，提供个性化和差异化的服务。
可以通过建立24小时客户服务热线、开展用户满意度调查等方式来提高服务质量。
同时，要加强沟通和协调，及时解决用户投诉和问题，树立良好的企业形象。
第六，要加强行业监管和规范。
政府和相关部门应加强对城市燃气企业的监管和规范，加大对违规企业的处罚力度。
同时，要加强行业协会的建设，推动行业自律和规范化发展。
只有加强监管和规范，才能保证行业的持续健康发展。
总之，支持城市燃气企业纾困解难和持续健康发展是一个复杂而长期的过程。
需要政府、企业和社会各界的共同努力和合作。
燃气公司应对燃气调价方案
燃气公司应对燃气调价方案燃气公司应对燃气调价方案1. 背景介绍燃气公司面临燃气调价的挑战，需要制定一套应对方案，以保证公司的效益和顾客的满意度。
2. 分析与策略针对燃气调价的方案，我们可以采取以下措施：•调价通知：及时向客户发出调价通知，说明调价原因和影响，并告知新的燃气价格生效时间。
–将调价通知以邮件、短信等方式发送给客户–在公司网站和服务中心张贴调价通知公告•顾客沟通与咨询：设立专门的热线电话或在线客服渠道，解答客户对燃气调价方案的疑问。
–增加热线电话的接通人数，缩短客户等待时间–增设在线客服渠道，方便客户进行实时咨询和反馈•能源使用效率提升：推广使用高效节能的燃气设备和技术，帮助客户降低能源消耗和费用支出。
–提供节能燃气设备的购买或租赁服务–组织能源使用培训和知识普及活动，提高客户节能意识•价值增值服务：通过提供增值服务来弥补燃气价格上涨带来的压力，提升客户对公司的满意度。
–推行燃气设备维修保养服务，提供更便捷的呼叫维修服务–扩展燃气公司的服务范围，如提供家庭安全检查、能源咨询等服务3. 实施计划为了顺利应对燃气调价，我们制定以下实施计划：•第一周：–准备调价通知模板，包括调价原因和影响解释–建立燃气调价的项目组，明确责任分工•第二周：–发送调价通知邮件给所有客户，并在公司网站发布通知公告–确定热线电话和在线客服渠道的增设计划，并启动实施•第三周：–推广高效节能的燃气设备和技术，向客户进行宣传和推荐–组织能源使用培训和知识普及活动，提高客户节能意识•第四周：–设计并推出燃气设备维修保养服务，启动呼叫维修服务–提供家庭安全检查、能源咨询等增值服务，扩大服务范围4. 预期效果通过以上措施的实施，预计可以达到以下效果：•提高客户对调价的理解和接受度•缩短客户等待时间，增强沟通效率•促进客户节能意识的提升，减少能源浪费•提供更多增值服务，增加客户满意度和忠诚度5. 总结燃气公司面对燃气调价时，有效的方案策划可以帮助公司减少负面影响，提升客户满意度。
如何应对供气供热行业的价格波动管理成本和风险
如何应对供气供热行业的价格波动管理成本和风险在供气供热行业中，价格波动是一种经常面临的挑战。
能源价格的波动直接影响到供气供热企业的经营成本和风险。
为了有效应对价格波动，供气供热企业需要采取一系列管理措施，以减少成本和风险，并保持行业的可持续发展。
本文将讨论如何应对供气供热行业的价格波动，有效管理成本和风险。
1. 多元化能源采购渠道供气供热企业应该积极探索多元化的能源采购渠道。
通过与不同的能源供应商建立合作关系，企业可以降低对单一供应商的依赖，并根据市场价格的波动选择最具竞争力的供应商。
此外，企业可以通过长期合同或期货合约来锁定一部分能源的价格，以减少价格波动对成本的影响。
2. 提高供气供热系统的能效提高供气供热系统的能效是管理成本和风险的重要途径。
通过升级设备、改进运营和维护技术，供气供热企业可以降低能源消耗，减少成本。
与此同时，提高系统的能效还能减少对能源的需求，降低价格波动对企业的风险。
3. 建立风险管理体系供气供热企业需要建立完善的风险管理体系，以应对价格波动带来的风险。
这包括对市场变化的及时监测和预测，制定相应的应对策略。
企业可以利用期货、期权等金融工具对价格波动进行对冲，降低损失。
此外，企业还应该建立预警机制，及时调整供应和销售策略，以应对市场的变化。
4. 建立长期合作关系与供应商和客户建立长期合作关系，是应对价格波动的重要措施。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有竞争力的价格，并提供稳定的供应。
与客户建立长期合作关系，可以降低销售波动带来的风险。
通过建立互信和共赢的合作关系，供气供热企业可以在价格波动中保持稳定和可持续的发展。
5. 加强市场监管和政策支持政府在市场监管和政策支持方面扮演着重要角色。
供气供热企业应积极参与和支持行业协会的监管和自律机制，加强市场监管和竞争秩序的建设。
同时，企业也应与政府保持紧密的沟通，争取政策支持。
政府可以通过优惠政策、定价机制和税收激励等措施，减轻供气供热企业价格波动带来的压力，降低成本和风险。
城市燃气企业应对行业竞争的策略及措施
城市燃气企业应对行业竞争的策略及措施摘要：随着国家管网公司的成立和国家鼓励民间资本进入燃气市场，燃气企业将面临很大机遇和挑战，如何在燃气市场竞争日趋激烈中立于不败之地，要与时俱进，在继续强化主业的同时开始积极调整战略、整合资源加快推进增值业务。
关键词：城市燃气企业；行业竞争；策略及措施1市场发展面临的机遇1.1清洁能源体系构建拉动用气需求《能源发展战略行动计划（2014-2020）》对我国能源结构做出规划，大力发展天然气，积极发展替代能源，降低煤炭消费比重，提高天然气消费比重，发展可再生能源，力争到2020年，天然气比重达到10%以上。
《天然气发展“十三五”规划》提出推进重点城市“煤改气”工程，大力推进天然气替代步伐。
《陕西省石油天然气“十三五”规划》提出，十三五末天然气在一次能源中的消费比重由8.5%提高至12%。
《陕西省铁腕治霾打赢蓝天保卫战三年行动方案（2018-2020年）》提出加大燃煤锅炉拆改力度，推进清洁供暖。
随着能源体系的加速构建，消费结构持续优化升级，天然气产业将得到大力发展，天然气主体能源地位将逐步稳固。
天然气使用规模与天然气在一次能源消费结构中的比重也将大幅提升。
1.2产业总体规模稳步扩大城市燃气是推动中国天然气产业发展的重要力量，带动了中国天然气市场发展。
城市燃气行业需求稳增、盈利稳定、波动小、风险小和自然垄断性等特点吸引了各类所有制成分。
因此城市燃气市场活跃着地方国有企业、港资企业、中央企业、民营企业等各类经营者。
随着西气东输、海气登陆、进口LNG 等各大项目工程的建成与投产，我国城市燃气市场发展迅速，用气人口规模持续扩大，用气总量迅速增长，城市燃气行业总体上保持着较快的发展速度，总体规模稳步增长。
1.3政策助推城市燃气发展2017年《北方地区冬季清洁取暖规划（2017-2021年）》明确提出“2+26城市2017-2021年累计新增天然气供暖面积18亿平方，新增用气230亿立方。
燃气调价应急预案方案范文
一、方案背景随着我国经济社会的发展和能源结构的调整，燃气价格作为能源价格的重要组成部分，对人民群众的生活和企业的运营有着重要影响。
为应对燃气调价可能带来的社会影响，确保燃气市场的稳定运行，保障人民群众的生活和企业生产不受影响，特制定本应急预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国价格法》2. 《城市燃气管理条例》3. 《关于规范和加强燃气调价工作的指导意见》4. 《燃气调价应急预案编制规范》三、预案目标1. 保障燃气调价过程中的市场稳定，避免价格波动过大。
2. 保障人民群众的基本生活需求，确保燃气供应不受影响。
3. 维护燃气企业的正常运营，降低调价风险。
4. 提高政府应对燃气调价的能力，增强社会公众的燃气安全意识。
四、预案组织机构及职责1. 应急指挥部成立燃气调价应急指挥部，负责统一领导和协调燃气调价应急工作。
应急指挥部由以下成员组成：（1）总指挥：由市政府分管领导担任；（2）副总指挥：由市发改委、市住建局、市商务局、市市场监管局等部门负责人担任；（3）成员：由相关部门和燃气企业负责人担任。
2. 应急指挥部办公室负责应急指挥部的日常工作，协调各部门和燃气企业开展应急工作。
办公室设在市发改委。
3. 应急工作组根据应急需要，设立以下工作组：（1）市场监测组：负责监测燃气市场价格动态，及时报告价格异常情况；（2）供需保障组：负责协调燃气资源供应，确保燃气供应稳定；（3）宣传教育组：负责开展燃气安全知识宣传教育，提高社会公众的燃气安全意识；（4）应急物资保障组：负责协调应急物资储备和调配；（5）舆情应对组：负责收集、分析、处置燃气调价相关的舆情信息。
五、预警监测1. 市场监测组定期收集国内外燃气市场价格信息，分析市场供需状况，预测燃气价格变动趋势。
2. 供需保障组根据市场监测结果，评估燃气资源供应能力，确保燃气供应稳定。
3. 应急指挥部根据市场监测和供需保障情况，及时发布预警信息。
六、应急响应1. 紧急响应当燃气市场价格波动较大，可能影响社会稳定时，应急指挥部启动紧急响应。
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【推荐下载】天然气价格上涨后的市场营销战略探索-范文word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==天然气价格上涨后的市场营销战略探索天然气作为一种高效清洁能源，受到了全世界的广泛关注。
近年来随着我国经济的快速发展，人们对天然气的需求量也在逐渐上升，同时天然气价格也在不断调整的同时持续上涨，这对于燃气价格一直相对较低的天然气企业来说，在市场营销方面面临着巨大的挑战。
一、当前天然气市场营销的现状与问题以长庆油田目前的市场营销现状为例，中国石油长庆油田公司（PCOC）是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。
中国石油长庆油田公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的15.8%，高级技术专家315人，中级技术人员1165人，博士12人，硕士150人，本科学历1967人。
中国石油长庆油田公司拥有资产总额390.51亿元。
长庆油田的天然气销售主要分为外部销售和内部销售两部分组成，外部销售的主要负责部门是油气销售部的天然气分布负责，同时下设了四个销售分布，分别为：呼和浩特、靖边、银川和咸阳。
这些地区分部对上主要向生产运行处负责，同时与相关的分公司协调工作；内部销售主要是内部结算。
1、销售模式落后。
天然气作为一种不可再生资源，使得天然气市场具有它的特殊性。
所以，不能对有限的资源过分的开采利用，需要科学合理有计划的开发天然气资源，使得天然气产业持续发展。
对于天然气的开采的宏观调控也会直接影响到天然气的价格和销售模式。
当前我国的天然气销售模式是随着长期以来天然气的发展而逐渐形成的具有独特特点的销售模式。
一方面，形成了当前以天然气首站为主，直供为辅的经营模式促使天然气的销售模式形成了以省天然气公司为一级经销商，地区的天然气公司为二级经销商的模式。
燃气涨价应急预案方案
燃气涨价应急预案方案1. 背景近年来，全球能源价格上涨，燃气作为一种重要的清洁能源，在各个领域得到了广泛应用。
然而，由于供需关系、政策调整等因素，燃气价格的上涨不可避免。
燃气涨价会对经济社会发展产生重要影响，因此，建立针对燃气涨价的应急预案方案是非常必要的。
2. 目标和原则2.1 目标确保供应可靠：即使燃气价格上涨，也要确保正常的燃气供应，满足经济社会的需求。
2.2 原则•灵活调整价格：若燃气价格上涨，应根据市场情况和需求变化，适时调整价格以维持供需平衡。
•提高能源效率：通过技术升级和管理措施，提高燃气利用效率，减少能源消耗。
•多元化能源供应：积极发展其他清洁能源，减少对燃气的依赖，提高能源供应的韧性。
3. 应急预案方案3.1 市场调控措施为应对燃气涨价，市场调控措施是重要的应急手段。
包括：•政府干预：调整燃气定价机制，合理控制燃气价格上涨幅度，保障市场稳定和公平竞争。
•市场监管：加强燃气市场监管，规范市场秩序，严厉打击价格操纵等不正当行为。
•补贴政策：针对燃气价格上涨给受影响的行业和群体，制定相应的补贴政策，减轻其负担。
3.2 提高能源效率措施提高能源效率是应对燃气涨价的关键措施之一。
具体措施包括：•技术改进：引进先进的燃气供应设备和节能技术，提高燃气利用效率。
•宣传教育：加强能源管理意识的培养，倡导合理使用燃气，减少浪费现象。
•能源评估：对关键行业和企业进行能源评估，发现和整改能源浪费问题，降低能源消耗。
3.3 多元化能源供应措施为减少对燃气价格上涨的依赖，多元化能源供应是长远应对燃气涨价的重要途径。
具体措施包括：•发展可再生能源：加大对太阳能、风能、水能等可再生能源的研究和开发，提高其利用率，减少对燃气的需求。
•促进核能发展：积极开展核能发展规划，提高核能安全性，增加核能发电容量，减少对燃气的依赖。
•提倡能源互联网：发展能源互联网，实现清洁能源的共享和交互，提高能源供应的灵活性和韧性。
4. 应急预案管理4.1 责任机制建立健全的应急预案管理机制，明确各方的责任和义务。
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天然气价格上涨，燃气热电企业应对策略北京能源投资（集团）有限公司战略规划部王永志
前言：从2010年9月28日起，北京市非居民天然气销售价格上调0.33元/立方米，发电用气（含供暖、制冷）统一调整为2.28元/立方米（含税）。
燃气热电企业燃料成本已占总成本的80%以上，如何在天然气价格不断上涨的环境中使得企业可持续发展，成为燃气热电企业目前及未来面临的最大问题。
北京市天然气及燃气热电企业概况
天然气需求量不断增加
1997年，北京市与中石油合资建设的陕京线开始向北京供应陕甘宁天然气。
当年北京天然气用量只有1.8亿立方米，居民用户20万户。
到2009年底，北京市天然气用量达60.63亿立方米，居民用户达379万户。
天然气用量年均增长4.9亿立方米，年均增长率34%。
北京已成为全国最大的管道天然气化城市，天然气用量已超过其他3个直辖市之和。
预计到2015年，北京天然气需求量将达到180亿立方米。
目前天然气在北京市能源消费总量中所占比例已超过12%，预计到2015年将达到20%，2020年将达到25%。
燃气热电企业迅速发展
2003年3月，国家通过“打捆招标”的方式引进了一大批燃气
轮机。
随后美国通用与哈汽联手，德国西门子与上汽联手，日本三菱与东汽联手，制造390MW级的燃机发电机组。
2006年5月，采用日本三菱M701F型燃气轮机的京丰热电成为北京第一座投产运营的天然气发电厂。
随后采用美国通用PG9351FA型燃气轮机的太阳宫热电厂和采用德国西门子V94.2型燃气轮机的郑常庄热电厂先后投入商业运行。
截止目前，北京市已投产运营的燃气热电企业有五家，总装机容量196万千瓦，占北京市电力总装机容量的31%，设计年耗天然气量17亿立方米。
为了解决北京市供热瓶颈，实现绿色可持续发展，北京市加大燃气热电建设步伐。
预计到2015年，北京将基本建成“1+4+N+X”的供热体系。
“1”主要是指北京中心城区的供热大网。
“4”则指在北京的东南西北各建设一座大型的燃气热电中心。
其中，扩建华能北京热电厂建设成为“东南热电中心”，扩建草桥热电厂建设成为“西南热电中心”，统筹三热和一热拆迁在朝阳高安屯建设“东北热电中心”，统筹高井和石景山热电厂在石景山高井地区建设“西北热电中心”。
届时，将新增35万千瓦级燃气热电机组14台，新投产装机约600万千瓦，设计年耗天然气量将达72亿立方米，占北京市天然气用量的40%。
天然气价格上涨对燃气热电企业的影响
燃料成本大幅度提高。
例如装机容量70万千瓦的热电厂，按照年利用小时4000小时计算，由于天然气价格上涨0.33元/立方米（含
税），每年将增加燃料费用1.8亿元。
企业利润大幅降低。
例如装机容量70万千瓦的热电厂，按照现行电价0.528元/度（含税）、热价79元/吉焦（含税）计算，每年供电收入14.8亿元，供热收入2.3亿元，扣除增值税等费用后合计14.2亿元。
每年需支付给天然气供应商的费用将达12.1亿元，加上中水费、设备折旧费、设备检修维护费，财务费、管理费等费用，燃气热电厂利润将大幅降低。
如果没有政府的财政支持，燃气热电企业将处于严重的亏损境地。
燃气热电企业发展策略
协调电网公司，使燃气热电厂采用“两季制”运行方式
由于燃气轮机的压气机要消耗燃机透平所产生功率的60%左右，剩余部分才能输出机械功，从而使得燃气轮机在低负荷下机组热效率大大降低。
南方燃气电厂大部分采用“日启夜停”的“两班制”运行方式参与电网调峰。
北京地区燃气热电厂最重要的任务之一是保证冬季供热安全，在供热期机组“以热定电”带基本负荷连续运行，机组经济性较好。
在非供热期，电力供应相对过剩，燃气热电机组大部分时间处于低负荷运行区间，此时机组效率低、经济性差，仅天然气费用支出就大于供电收入，企业亏损严重。
建议燃气热电企业协调电网公司，在电网负荷相对趋缓期，燃气热电机组尽量停机备用，从而增加冬季供热和迎峰度夏的机组负荷率。
例如装机容量70万千瓦的热电厂，如果采用冬季供热（4个月）和迎峰度夏（2个月）的“两季
制”运行方式，不仅能完成冬季供热、夏季调峰的基本任务，还能在夏季增加天然气用量，解决长期困扰燃气供应商夏季管道压力高、用户少等难题。
采用“两季制”运行方式，每年可节约企业天然气成本数百万元，综合考虑此种方式在减少电厂综合厂用电率、设备维护费用、燃机检修费用等情况后，每年可为电厂节约总成本3000余万元。
向天然气上游资源延伸，缓解燃料价格上涨带来的经营压力
国内绝大部分燃气电厂采用“西气东输”管道天然气，近年在极端天气下出现了多次“气荒”。
为了解决单一气源的资源瓶颈，中海油、粤电、浙能、申能、深能源等企业通过参与建设沿海LNG码头，进口澳大利亚、东南亚等国的液化天然气来满足旗下燃气电厂需求。
大唐国际、华能等企业积极在内蒙、辽宁等地建设煤制天然气项目，以满足未来在京燃气企业需求。
预计大唐国际克什克腾旗煤制气项目2012年投产后，每年可向北京提供40亿立方米煤制气，作为北京市“第二气源”，保证北京能源供应安全。
目前中电投、华电、国电、中海油、北控集团等企业也纷纷投入人力物力在新疆、内蒙、山西等地开展煤制气项目的前期工作。
可以看出，由于天然气资源的稀缺性，天然气价格持续上涨不可避免。
建议有条件的企业集团通过控股、参股等多种形式涉足天然气上游资源，减少天然气资源瓶颈限制，增强抵御燃料价格上涨的能力。
强化电厂生产运营管理，提高机组稳定性、经济性
燃气热电企业在切实做好安全生产的同时，还应进一步强化内部生产运营管理。
一要加强燃气热电企业对标管理，深入分析机组主要
经济指标与先进指标的差异，开展竞赛评比，积极总结交流经验；二要加强设备的技术监督、技术服务和技术改造工作，提高燃气机组设备改造中的新工艺、新材料、新技术的研究和应用，提高发电供热设备的经济运行水平；三要加强检修管理，深入研究同类型燃气热电机组的检修施工组织，完善标准、规范流程、提高检修质量、节约检修费用；四要不断提升运行人员的操作水平，提高其处理突发事故的能力，减少不必要的误判断和误操作，提高设备运行稳定性；五要增加入厂天然气热值在线检测，注重机组发电热耗率分析，加强燃气过滤器、旋风分离器等设备的定期清洗和巡回检查工作，确保入厂天然气质量；六要开展专题分析，研究燃气机组热电负荷输出特性，优化机组运行方式，在保证供热的同时，进一步降低机组综合气耗；七要通过优化天然气增压机、机力冷却塔风机、高压给水泵、循环水泵等设备的运行方式，不断降低电厂综合厂用电率。
关注最新政策，多渠道筹集资金，降低财务成本
燃气热电企业要抓住我国将把节能环保产业做成国民经济支柱产业的机遇，发挥燃气热电项目在节能减排方面的优势，密切关注即将设立的战略性新兴产业发展专项资金和地方政府即将设立的节能减排类股权投资基金，多渠道筹集资金，降低企业财务成本。
有条件的企业集团可积极响应政府鼓励企业上市的号召，整合燃气热电、风电、水电等清洁能源成立股份有限公司，吸引股权投资资金、引进战略投资者，通过上市募集社会资金，扩大企业融资规模。
有条件的燃气热电企业也可通过申请发行公司债券、中期票据、短期融资券等方
式筹集低成本资金，缓解财务压力。
燃气热电企业还应加强内部资金管理，充分发挥企业集团结算中心或财务公司的内部资金融通功能，进一步降低财务成本。
结论
总之，天然气价格上涨，对于燃气热电企业产生了较大的影响。
燃气热电企业要想可持续发展，不仅要与政府密切沟通，争取补贴及时到位，更要向电网公司争取机组采用“两季制”运行方式，还要积极向天然气上游资源延伸，进一步加强内部生产运营管理，多渠道筹集资金，不断降低企业财务风险。