管理创新 降本增效
浅谈企业降本增效的管理策略
浅谈企业降本增效的管理策略企业降本增效是当前企业发展中的一项重要工作。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断地降低成本，提高效率，才能在市场上立于不败之地。
本文将从管理角度出发，探讨企业降本增效的管理策略。
一、加强管理，提高效率企业必须加强管理，提高工作效率，提高生产效率，降低成本。
首先，要优化组织结构，建立科学合理、有效率的管理机制。
其次，要加强人员培训，提升员工素质和能力，从而提高工作效率和生产效率。
此外，企业还可以加强绩效管理，通过激励机制和评估标准，激发员工的工作动力和积极性，从而提高企业效率。
二、创新技术，提升质量创新技术是提高企业效率、增加竞争力和盈利能力的重要途径。
企业可以利用更先进的生产设备和生产工艺、借助信息技术等手段，提升生产效率、缩短生产周期、降低成本。
在生产过程中，还应注重质量控制，严格执行质量管理制度，从而保证产品的质量和竞争力。
三、节约能源，降低成本节约能源是降低成本、提高企业效率的重要措施。
企业可以采取多种方式来节约能源，如开展节能宣传、改善设备和生产工艺、优化能源利用结构等。
此外，企业还可以引入可再生能源，如太阳能、风能等，从而降低能源成本，同时保护环境，实现可持续发展。
四、压缩生产周期，提高生产效率压缩生产周期是提高企业效率的有效途径。
企业可以通过改进生产工艺、缩短生产周期、加强生产计划等方式，实现生产时间的压缩和生产效率的提高。
同时，加强供应链管理，合理管理企业库存，减少无效物资的浪费，从而提高生产效率和降低成本。
综上所述，企业降本增效的管理策略是一个复杂的过程，需要从多个方面对企业进行全面思考和改进。
通过加强管理、创新技术、节约能源、压缩生产周期等方面的措施，企业能够在市场竞争中占据优势位置，实现可持续发展。
质量管理部如何降本增效的案例分享
质量管理部如何降本增效的案例分享质量管理部如何降本增效的案例分享1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高质量管理水平来保持竞争优势。
质量管理部在企业中扮演着至关重要的角色，其职责包括确保产品或服务达到一定的质量标准，同时也需要在降低成本的前提下提高效率。
本文将分享一些成功的案例，说明质量管理部如何通过降本增效的策略来实现企业的长期可持续发展。
2. 案例一：过程改进质量管理部可以通过对关键流程进行优化和改进，从而提高生产效率并降低成本。
以某家汽车制造公司为例，该公司的质量管理部通过重新设计流程和工序，将生产线上的不必要环节去除，减少了生产时间和能源消耗。
他们也引入了自动化设备和先进的生产技术，提高了生产线的效率和质量稳定性。
这些改进措施不仅有效地减少了产品缺陷率，提升了顾客满意度，还大幅度降低了制造成本，为企业创造了可观的经济效益。
3. 案例二：员工培训质量管理部在降本增效过程中，培养和提升员工的技能和知识也是至关重要的。
某家电子产品制造企业的质量管理部意识到，员工的专业素养和质量意识将直接影响到产品质量和效率。
他们通过组织内部培训和外部专业课程，提升了员工的技能水平和质量意识。
培训内容包括质量管理知识、工艺技术和危险防控等方面，使得员工能够更好地理解质量要求，提高工作效率和质量水平。
这些培训投资不仅帮助企业降低了产品缺陷率和售后服务成本，还提升了员工的工作满意度和忠诚度。
4. 案例三：供应链管理质量管理部应该与供应链管理部门密切合作，共同寻求降低成本和提高效率的策略。
某家食品加工企业的质量管理部与供应链管理部门合作，通过优化物流和采购流程，降低了原材料的采购成本和库存成本。
通过与供应商的紧密合作，共同改进产品质量，并减少供应链中的错误和延误，提高了生产效率和产品质量。
这种紧密的供应链合作不仅实现了供应链端到端的可视化，还帮助企业降低了采购和运输成本，提高了企业整体运作的效率。
5. 案例四：数据分析和持续改进质量管理部可以利用数据分析工具和持续改进方法，深入了解产品质量和生产效率的情况。
[全]某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案
![[全]某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/25fd6f00240c844768eaee69.png)
某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。
努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。
以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。
通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构（一）成立领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx领导小组下设办公室，组成人员如下：主任：xxx副主任：xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx（二）职责1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；健全和完善协作交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
项目管理降本增效管理思路（项目管理部）
项目管理降本增效管理思路（项目管理部）第一篇：项目管理降本增效管理思路(项目管理部)项目管理部降本增效管理思路1.部门管理思路项目部的技术质量安全进度技经等各项管理范畴，项目进展的设计采购施工调试售后等各个环节都直接或间接的影响项目的经营成本。
成本管控涉及项目策划、项目移交、项目执行、项目收尾、项目结算等各阶段。
项目经理作为项目部第一责任人，对项目成本管控负主要管理责任。
项目管理部将加强项目经理培训，提高项目经理全过程成本管控意识，打造经营型项目经理团队。
项目管理部拟从以下几方面入手，加强各阶段的成本管控。
请领导及其他部门提出宝贵的意见和建议。
加强目标管理与考核的管理升版原《项目管理目标考核办法》，根据项目管理目标，签订项目责任书。
根据销售合同，明确工期、质量、安全、成本、廉政建设等各目标。
项目经理组织项目部成员对计划经营部下达的指标进行分解、分析，预估项目盈利能力。
设置降本增效管理点，作为项目管理部日常管理的重点，并将项目管理目标的完成情况和降本增效管理点，作为项目部考核的重点。
2015年度选3——5个项目做试点，2016年全面推行项目目标考核。
3 加强项目策划的管理项目管理部制定《降本增效管理办法》，对各项目存在的共性问题进行指导和管理。
加强项目部《项目管理计划》的审核，明确“钱是贯穿项目管理的主线”，要求各项目部细化管理目标，分别制订管控措施，尤其重点审核成本管控措施。
项目部成立后，以项目策划为依据，编制《项目成本管控实施细则》，作为项目部日常管理文件之一。
部门对项目部的实施细则进行监控管理。
4 加强对项目风险的管理要求项目经理组织对项目的潜在风险进行有效分析，并制定相应的预控措施。
重大经验风险由部门制定预控措施，并提请公司领导审核。
5 合同管控项目经理需参加合同和技术协议谈判。
项目经理组织项目成员认真解读销售合同和技术协议范围，并与业主招标文件进行对比，研讨潜在风险，做好执行阶段预控措施，重大差异及时向分管领导汇报。
降本增效活动年度总结(3篇)
第1篇一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。
为应对这一挑战，我公司于本年度开展了降本增效活动，旨在通过内部挖潜，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
二、活动目标1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 优化管理流程，提升企业管理水平；3. 增强员工节约意识，形成全员参与的良好氛围；4. 提高企业整体效益，实现可持续发展。
三、活动开展情况1. 加强成本管理（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
对库存进行分类管理，优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低能源消耗，提高能源利用率。
开展节能减排活动，加强设备维护，提高能源利用率。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，缩短生产周期。
（2）加强生产调度，提高生产效率。
合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）开展技术培训，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工技能水平。
3. 优化管理流程（1）简化审批流程，提高工作效率。
对审批流程进行梳理，精简审批环节，提高工作效率。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
推进信息化建设，实现数据共享，提高管理效率。
（3）开展内部审计，规范企业管理。
定期开展内部审计，发现问题及时整改，规范企业管理。
4. 增强员工节约意识（1）开展节约活动，提高员工节约意识。
通过开展节约用水、用电、用材等活动，提高员工节约意识。
（2）加强宣传教育，营造节约氛围。
通过宣传栏、内部刊物等形式，加强节约宣传教育，营造节约氛围。
四、活动成果1. 成本降低：通过降本增效活动，本年度生产成本较去年同期降低10%。
2. 效率提高：生产周期缩短20%，生产效率提高15%。
3. 管理水平提升：企业管理流程优化，工作效率提高，内部审计发现问题及时整改。
4. 员工节约意识增强：员工节约用水、用电、用材等行为得到明显改善。
企业降本增效的217条妙计
1.优化采购管理：通过合理控制采购成本、提高采购效率、降低采购风险等方面，实现降本增效。
2.强化生产管理：通过提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等方面，实现降本增效。
3.精细化管理：通过精细化管理，优化企业运营流程，降低管理成本，提高管理效率。
4.技术创新：通过引进先进技术、优化现有技术、提高技术创新能力等方面，实现降本增效。
5.人力资源优化：通过优化人力资源配置、提高员工素质、加强员工培训等方面，实现降本增效。
6.市场营销创新：通过创新市场营销策略、提高品牌知名度、拓展市场份额等方面，实现降本增效。
7.供应链管理优化：通过优化供应链管理、降低库存成本、提高库存周转率等方面，实现降本增效。
8.财务管理优化：通过优化财务管理流程、降低财务风险、提高财务决策效率等方面，实现降本增效。
9.企业文化建设：通过建设优秀的企业文化，提高员工归属感和凝聚力，促进企业可持续发展。
10.以上是一些常见的降本增效的方法和措施，企业可以根据自身实际情况进行选择和调整。
同时，需要注重各项措施的协调性和系统性，加强企业内部协作和沟通，确保各项措施的有效落地和实施。
11.能源管理：通过优化能源使用，如电力、水、燃气等，降低能源消耗和成本。
12.绿色环保：采取环保措施，降低企业环境影响，同时可能获得政府补助和税收优惠。
13.信息化管理：利用信息化技术，如云计算、大数据、人工智能等，提高企业管理效率和决策准确性。
14.流程自动化：通过自动化设备和技术，减少人工操作，提高生产效率和质量。
15.精益化管理：采用精益化管理理念和方法，消除浪费，持续改进。
16.创新组织结构：优化组织结构，减少管理层级，提高管理效率。
17.建立共享服务中心：对于企业内部重复性、通用性较强的职能业务，集中建立一个共享服务中心，以降低成本和提高效率。
18.合理利用外部资源：例如与供应商建立长期合作关系，共享资源、信息和技术。
19.制定成本标准：建立各项成本的标准，对成本进行实时监控和预警。
单位经营管理方面的新举措和降本增效工作成效
单位经营管理方面的新举措和降本增效工作成效随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的大背景下，单位经营管理方面的新举措和降本增效工作成效显得格外重要。
作为企业管理者，我们需要不断地思考和探索，采取新的经营管理方案，以确保企业的长期发展。
本文将就企业在经营管理方面的新举措和降本增效工作成效展开讨论。
企业在经营管理方面的新举措主要体现在市场营销、人力资源管理、财务管理等方面。
在市场营销方面，我们积极拓展线上销售渠道，建立电商平台，拓展新的市场份额。
结合大数据和人工智能技术，改进、精准定位和营销产品，提高营销效率，降低成本。
在人力资源管理方面，我们注重员工培训和激励机制，提高员工士气，增强员工的归属感，激发员工创新潜力。
在财务管理方面，我们强化成本控制，推行精细化管理，降低管理成本，提高运营效率。
降本增效工作成效主要表现在成本降低和效率提升两个方面。
在成本降低方面，企业采取了一系列措施，包括资源优化配置，原材料采购成本优化，生产流程优化，管理成本降低等。
在效率提升方面，企业着重于提高生产效率，提高员工工作效率，简化流程、缩短周期，提高办事效率。
这些措施有效地降低了企业的总成本，提高了企业的整体效率。
通过上述新举措和降本增效工作，企业取得了一系列明显的成效。
一方面，企业的业绩得到了明显的提升，销售额增长、利润率提高。
企业的竞争力也得到了大幅度的提升，市场份额扩大，品牌影响力增强。
员工积极性和创造性得到了提高，员工流失率降低，员工忠诚度提高。
单位经营管理方面的新举措和降本增效工作成效，不仅促进了企业的稳健发展，提升了企业的整体竞争力，还为员工提供了更好的发展平台，有力地推动了企业持续健康发展。
企业应不断创新，积极推行新举措，努力降本增效，实现经营管理的可持续发展。
创新管理方法和思路降本生效
创新管理方法和思路降本生效当下我国经济正处于转型的关键时期，新旧动能之间的转变为经济发展带来了新的供应关系以及发展特征，供给侧改革等多种新概念相继出台。
企业需要与时俱进，重塑价值链，提升内在优势，不仅要进一步了解市场的特征，也要从内部管理的角度挖掘、释放企业发展潜力，优化内部流程。
对于现代企业来说，迅速转型可以提高企业的内在动力，降本增效也成为企业当下发展的核心任务之一。
管理层面的创新离不开管理制度的转变以及技术的改革，企业需要勇于突破传统管理理念的束缚，探寻发展的新机遇，大胆创新、勇于挑战，对企业内部的资源配置以及运营效率进行优化，找到企业在新时期经济和价值增长的新着力点，以更低的成本竞争优势参与到行业发展过程中，拓宽发展空间，获取更强的竞争优势。
一、以管理创新夯实企业降本增效基础当下很多企业都推进了精细化运营。
在精细管理的过程中，企业要通过深化改革，以管理作为支撑，促进企业朝更好的方向发展。
经济管理也需要从基层做起，朝纵深方向推广，切实将精细管理的要求和每个岗位细则融合在一起，让上下形成联动，促使每个员工都能在自觉遵守精细工作准则的基础上胜任岗位职责。
从以往企业管理经验可以看出，运用精细化管理方法可以有效发现企业在运营、管理和生长过程中存在的问题，尤其可以提高企业内部资源的运转效率，促进企业改革目标的实现，减少各种形式以及环节的资源浪费。
企业需要充分认识管理创新的重要性，主动将管理向精细化方向转型，无论是精细化管理，还是精细化生产管理的每一个流程和步骤，都要与精细二字相互辉映，在互相推动促进过程中，帮助企业实现成本优势，提高企业收益。
具体来看，以管理创新促进企业降本增效需要将以下几个方面作为基础。
1.加强培训，以提高员工综合能力为基础。
首先企业在培训方式上要进行改革，不能再按照以往零散、不系统的培训方法推进，只有在管理层面上从培训角度切入，坚持系统化培训原则，加强内训才能够让企业上下内部形成合力。
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管理创新降本增效
进人21世纪，为解决医院管理不善，我们提出了管理创新；为提高医院的效益，我们提出了降本增效。
在当前医院面临的严峻经营形势下，以管理创新促进医院降本增效，才能进一步提升医院管理水平，确保医院各项奋斗目标顺利实现。
一、管理创新
所谓管理创新，是指医院通过引入一种更为有效而尚未被众多医院所采用的管理方式和方法．改变原有的经营模式，从而在生产要素不变的情况下．提高产出水平，或者在用较少要素投入的条件下，获得同样高的产出水平。
1.管理创新的领域
（1）经营思路
经营思路包括新的经营方针及经营战略，新的经营理念及推行，产生经营思路的方式方法。
经营思路的创新对医院来说不是一件容易的事，但一旦实现就会成为医院致胜的法宝。
在大型医疗机构遍布、竞争对手如林的美国，一个默默无闻的加利福尼亚州圣拉蒙医疗中心在短短几年内脱颖而出，一举成名。
就是这所医院的院长匠心独具，选准“突破口”，靠“腔镜外科”创出特色和品脾，利用腔镜进行外科手术．从胆囊切除术起步，迅速发展至阑尾、胃、小肠、食道等
大中型手术，而后不断发展．又成功研制出电脑控制的“机摇人”。
靠“腔镜外科”这一损伤小、出血少、恢复快、并发症少等明显优势，使这家“袖珍式”医院的专科特色不断被外界了解、熟悉和钦佩．病人来源日益增多。
2、组织机构
僵硬的组织机构已不再适应现代多变的状态。
而从刚性的组织机构到柔性的组织机构，再到学习性的组织机构的本身就是医院组织机构基本形态的发展，包括部门机构职员、权限的发展、集权分权的新方式，信息网络重构，组织机构中人际关系安排等。
青岛市市立医院组建医疗集团后，在业务量增加的情况下，为重新调整卫生资源，将功能相同相近的行政科室进行合并，由原来的34个减为18个，减少了扯皮现象，提高了效率。
有的医院为了提高医疗质量，减少医疗事故的发生，成立了医疗质量控制办公室。
还有的医院为加强信息沟通，成立信息办公室，也有的医院为把以病人为中心落到实处，组建跟踪服务办公室，对出院患者开展出院后健康服务。
以上说明一个医院的行政组织机构不是一成不变的，要根据医疗市场的变化，医院经营方针的变动，不断重新整合。
3、管理风格和手段
目前在管理方式方法方面创新，各地医院有着层出不穷的举措，有的很快被其他医院采用，并取得明显的经济效应。
如病志的书写和整理是医疗工作不可缺少的重要组成部分，它占用了医护人员大量的日常工作时间，而且繁杂的文字劳动又难免发生差错。
解放军454医院在15个病区全面实行病房医嘱电子化，打破纸张病案统揽的旧管理格局。
不但能够使医护人员从中解脱出来．节省时间和精力，多钻研亚务，攻克疑难杂症，而且还能够减少差错，确保安全。
4、管理制度
医院管理制度创新应针对制度的普遍性，即共性方面，而不是其特性方面。
因为特性方面无法获得大家的认可和普通采用。
二、降本增效
1. 医院需要明确资金的有效投入，使资金发挥最大的效用。
做好预算，杜绝计划外工程、计划外投资。
一切从成本控制角度出发，量力而行，量入而出，做到该压的要压，该减的要减，该缓的要缓，而该保的要保。
要对预算内的一切开支做到有效控制，努力做到少花钱多办事。
并对成本指标进行层层分解，切块承包，逐级落实成本承包责任制，真正将成本分解到每个科室、个人。
其次，要堵塞管理漏洞。
总务科真正要落实责任，认真分析水电气管理中的问题，要有自己的整改措施，
定期进行分析再整改，巡视要有重点，坚决杜绝跑冒滴漏。
再次，要做好报废和低效资产的调剂和处置工作，包括去物方向、经办人员、折算资金等，通过严格管理，扎扎实实地做到降本增效。
2．作为门诊收费处的一员，我们将体现“人性化服务”，提高服务意识，增进医患沟通，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。
如在挂号、收费中要主动与患者沟通，轻言细语协助患者及时就诊，让患者置身于亲切、自在、轻松的就诊环境中，真正用心呵护病人，杜绝生、冷、硬、顶、推的现象发生。
及时处理病人投诉，改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。
在行为、态度上、在服务细节上下功夫，努力做到低成本，高收益。
3.护理管理部门，努力用自己的行动带动身边每一个人。
节支降耗，积少成多，鼓励护理人员对身边的弃物进行整改再利用；对教学模具自己专研制作等等，努力寻找成本控制点，在调动职工积极性的同时，节约成本。
在实际工作中，强调专业化、标准化和高效化，规范到每一项操作使用几块纱布，几根棉签，动作如何有效、节时节力，严格培训，力求最低成本，最大效率，真正提高经济运行质量。
4.安全为天，安全就是效益。
作为管理部门，要认真履行职责，以质量安全为重点，加强检查。
经常对安全隐患、不良事件总结分析，完善制度与流程；督促职
工认真执行各项制度，遵守法律法规、遵守各项诊疗护理常规，保证为患者提供最规范的诊疗服务。
违反流程与诊疗常规而引起的医疗护理纠纷已屡见不鲜，一次事故不仅给医院带来了重大损失，给病人及家属造成了极大痛苦，也给自己的职业生涯画上了无法抹去灰暗的一笔。
因此，要加强安全教育，提高安全意识，所有员工要知晓不良事件上报流程。
安全医疗，无纠纷及事故，直观的收益就是效益。
5.医院内部岗位定员定编可以根据实际情况，随时调整。
除院级领导查房外，定期进行“你最倾向的岗位调查”，将百分比最高的岗位进行分析，查看是否存在人员过剩，工作量不足，奖金偏高的现象，随时进行调整，保证合理岗位管理。
不积硅步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，无以成大器。
对于每个职工而言，只需要我们立足本职，发扬扎实的敬业精神，提高素质，提升质量，推动医院的发展。
三、以管理创新促进降本增效
1．人力资源管理创新促进降本增效
一谈到降本增效，人们马上会想到节电、节水、节约各种资源。
固然，这些都是降低成本的措施，但我们以为，要真正做到降本增效，首先应该从人抓起，通过人尽其才、才尽其用、合理配置，达到提高人才使用效率，节约人力资源的效果。
众所周知，人是生产关系中最活跃的要素。
最大的浪费莫过于人的浪费。
通常情况下，人力资源浪费主要有这样几种：一是人员闲置。
我们认为，医院应通过加强人力挖潜，使职工的能力得到充分发挥，实现人力增效。
二是配置不当，没有按照适才适岗的要求进行人力资源配置，A职工分配到B岗位，造成人才浪费。
这就需要用人单位和人力资源部门共同加强职工的动态管理，按照才能定岗，实现适才适岗。
三是人员素质提高缓慢。
我们认为，医院可通过不断加强职工培训、测试、考核，把学习能力建设当作医院竞争力建设的主要着力点，不断提高职工的学习力、应用力、创新力，实现以人才素质的提高带动医院发展。
四是个别存在的人才内耗问题。
这主要是由于制度、流程的原因，让一线职工去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，形成人力资源的浪费。
医院只有对各项流程、制度进行定期和不定期调整、优化，才能真正解决人才的内耗。
五是工作意识不到位造成的浪费。
人的行为与周边的环境密切相关，要调动职工的工作积极性，必须实现职工从“要我工作”到“我要工作”的转变，在医院内部形成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。
降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿
出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。
阎春仙。