集团公司HSE方针和九项原则
HSE管理基础知识
一、什么是有感领导？举例介绍你的领导如何落实的？答：有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
举例：带头讲安全课、带头进行安全经验分享、带头安全观察与沟通、带头参加安全培训、进行定点联系检查等等。
二、集团公司HSE管理九项原则、六条禁令内容是什么？1. HSE管理九项原则：1)任何决策必须优先考虑健康安全环境；2)安全是聘用的必要条件；3)企业必须对员工进行健康安全环境培训4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制7)事故隐患必须及时整改8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
2. 六大禁令：1)严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作2)严禁违反操作规程操作3)严禁无票证从事危险作业4)严禁脱岗、睡岗和酒后上岗5)严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品6)严禁违章指挥、强令他人违章作业。
三、集团公司15个管理规范：答：工作安全分析管理规范、作业许可管理规范、高处作业安全管理规范、移动式起重机吊装作业安全管理规范、安全观察与沟通管理规范、HSE培训管理规范、工艺和设备变更管理规范、工艺和设备变更管理规范、动火作业安全管理规范、启动前安全检查规范、临时用电安全管理规范、进入受限空间管理规范、脚手架作业安全管理规范、挖掘作业管理规范、管线打开管理规范。
四、你的属地在哪里？属地主管管什么？答：对班长来说，他的属地是他所管辖的所有岗位区域。
对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工、器具等）。
对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域（进行工作时所影响到的区域）。
对办事员来说，他的属地是班组休息室。
详见各班组属地划分表。
属地主管的主要职责：（1）负责本属地的日常管理；（2）执行本属地安全规定；（3）负责本属地直接下属的绩效考核；（4）负责本属地人员的培训；（5）对进入属地人员进行安全提示和监护。
HSE管理九项原则
HSE管理九项原则HSE（Health, Safety and Environment）管理九项原则是指对于组织中的健康、安全和环境进行管理的九条基本准则。
这些原则是为了确保组织能够在日常运营中保护员工安全，维护环境的可持续性以及遵守相关法规和法律。
1.领导力和承诺：组织的高层管理人员需要展示领导力和承诺，将健康、安全和环境管理作为组织运营的一项核心价值。
他们应该积极参与并确保适当的资源和支持用于实施相关策略和措施。
2.组织责任：组织需要确保有适当的管理体系和程序来管理健康、安全和环境问题。
这包括制定和实施相关政策、程序和流程，明确责任，建立监测和回顾机制，并持续改进健康、安全和环境绩效。
3.审核和复评：组织应定期进行内部和外部审核以评估健康、安全和环境管理系统的有效性和合规性。
这些审核应该包括与相关法规和标准的一致性以及管理系统的绩效评估。
4.人员参与：组织应鼓励员工对健康、安全和环境管理的参与和贡献。
员工应该被授权报告并参与风险评估、改进措施的开发和实施等方面的活动。
他们也应该接受合适的培训和教育以增加他们的意识和知识。
5.性能评估：组织需要建立和实施健康、安全和环境绩效评估机制。
这些机制可以根据指标和目标来评估和跟踪组织的绩效，并及时采取纠正措施。
6.整合管理：组织应该将健康、安全和环境管理纳入到日常管理活动中。
这包括在组织的决策和计划过程中考虑健康、安全和环境风险和机会，并将这些问题纳入到组织的目标和指标中。
7.持续改进：组织需要建立和实施持续改进机制，以不断提高健康、安全和环境管理的绩效。
这可以包括制定改进目标、开展数据分析、开展培训和教育，并根据结果采取相应的行动。
8.风险管理：组织需要制定和实施风险管理策略和措施。
这可以包括风险评估、风险控制、应急响应和持续改进。
组织应确保风险管理的有效性，并采取必要的措施来减少和控制风险。
9.合规性：组织需要遵守适用的法律、法规和标准，并确保健康、安全和环境管理的合规性。
中油集团公司HSE管理九项原则
中油集团公司H S E管理九项原则Last revision on 21 December 2020中油集团公司HSE管理九项原则1．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制7．事故隐患必须及时整改8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准集团公司HSE管理九项原则解释为统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好的贯彻落实，集团公司依据HSE方针和战略目标，借鉴国际大公司通行做法，结合公司实际，编制印发HSE管理九项原则。
HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。
HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE 管理的基本指导思想。
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
二、安全是聘用的必要条件。
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE 制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
hse九项管理原则
hse九项管理原则
HSE九项管理原则是指在公司或组织中，以保护员工、环境
和社会的健康、安全和环境责任为基础的九个管理原则。
这些原则旨在帮助组织建立有效的HSE管理体系，确保在进行业
务活动时减少对员工、环境和社会的负面影响。
九项HSE管理原则包括：
1. 风险识别和评估：识别和评估潜在的危险因素，并采取预防和控制措施来减少风险。
2. 目标和绩效：制定明确的HSE目标，并评估和监测绩效以
确保达到这些目标。
3. 管理责任：管理层必须承担起领导和推动HSE管理的责任，并确保相关政策和程序得到贯彻执行。
4. 培训和意识：提供适当的培训和教育，以增加员工对HSE
管理的意识，并确保他们具备必要的技能和知识。
5. 过程控制：建立和实施适当的程序和控制措施，以确保生产过程中的HSE风险得到控制。
6. 沟通和参与：与员工、业务伙伴和其他相关方保持开放、诚实和透明的沟通，并鼓励员工参与HSE管理。
7. 性能评估：定期进行绩效评估，以识别HSE管理中的改进
机会，并采取必要措施来提高绩效。
8. 应急准备：建立应急计划和程序，以应对可能的紧急情况，并确保员工和社会的安全。
9. 持续改进：不断改进HSE管理体系，通过设置目标、监测绩效和采取行动来实现持续改进。
这些原则提供了一个框架，帮助组织实施有效的HSE管理，从而保护员工的生命和健康，保护环境，同时增加企业的可持续性和社会责任。
中石油hse标准
中石油hse标准篇一：中石油 HSE管理九项原则中石油 HSE管理九项原则HSE管理原则条款内容一、九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境二、安全是聘用的必要条件三、企业必须对员工进行健康安全环境培训四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制七、事故隐患必须及时整改八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准二、HSE管理原则条款解释内容：1. 在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
2. 在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
3. 在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
4. 在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE 制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
5. 在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。
6. 在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。
九项原则六条禁令五想五不干HSE方针目标井站警示语
九项原则六条禁令五想五不干HSE方针目标井站警示语九项原则：1.安全第一：将安全置于首位，确保人身和财产的安全。
2.严格遵守法律法规：遵守国家和行业的相关法律法规，履行企业的法定义务。
3.预防为主：注重事前预防，强调防范于未然，减少事故的发生。
4.全员参与：要求全体员工参与安全工作，共同监督和推进安全管理。
5.审慎决策：在做出决策之前进行充分的风险评估和论证，确保决策的合理性和安全性。
6.持续改进：通过持续的监测和评估，不断改进安全管理和措施，提高安全绩效。
7.风险管理：根据风险评估结果，制定相应的管理措施，降低风险发生的可能性和影响。
8.保护环境：致力于环境保护，减少对环境的污染和破坏。
9.公开透明：向内部员工和外部利益相关者公开公司的安全信息和管理情况，增加透明度。
六条禁令：1.禁止违章作业：严禁员工违反操作规程和相关规定进行无安全措施的作业。
2.禁止超负荷作业：严禁员工超过工作能力和负荷进行工作，保证员工和设备的安全。
3.禁止擅自改变操作程序：严禁员工在没有授权的情况下擅自改变作业程序，确保操作的安全性和可靠性。
4.禁止酗酒和吸烟：在工作期间，严禁员工酗酒和吸烟，保证员工的身体健康和工作安全。
5.禁止忽视安全警示：严禁员工忽视安全警示和标识，保证工作场所的安全和秩序。
6.禁止隐瞒事故和隐患：严禁员工隐瞒事故和隐患，应及时报告和处理，以避免二次事故的发生。
五想五不干：五想：1.想得清：及时了解工作任务的目标和要求，清晰明确地掌握工作内容和流程。
2.想得细：对工作中的细节要有高度的重视和关注，确保操作的准确性和安全性。
3.想得全：要全面了解工作的整个过程和涉及的各个方面，做好全面的准备和计划。
4.想得早：提前做好工作的安排和准备，以免临时抱佛脚，影响工作的质量和进度。
5.想得远：要有远见和前瞻性思维，能够预测和防范可能发生的问题和风险。
五不干：1.不急于求成：在工作中不急于求成，要踏实稳妥地完成每个环节的工作。
九项原则、六条禁令、五想五不干、HSE方针目标、井站警示语
《中国石油天然气集团公司HSE九大管理原则》（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境（二）安全是聘用的必要条件（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制（七）事故隐患必须及时整改（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准中油集团公司“六条禁令”一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。
二、严禁违反操作规程操作。
三、严禁无票证从事危险作业。
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
五、严禁违反规定运输民爆物品、危险化学品和放射源。
六、严禁违章指挥，强令他人违章作业。
五想五不干——现场作业安全行为准则一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。
南堡作业区HSE方针及战略目标HSE方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
HSE战略目标：追求零伤害、零污染、零事故；追求卓越的HSE绩效。
井站警示语1、上班进站第一项，劳保服装要穿上！2、工作戴上安全帽，护住脑袋最重要！3、随身携带试电笔，防止有电伤着你！4、电气操作要记牢，绝缘手套不能少！5、登高系上安全带，保你不会出意外！6、计量间里常通风，防止中毒有奇功！7、注水间里压力高，侧身操作是一招！8、要倒流程仔细看，先开后关是关键！9、炉子点火最危险，侧面操作是要点！10、登机操作要记牢，断电刹车第一条！11、碰泵操作意外有，光杆不能握在手！12、巡检注意轻和瞅，确定安全脚才走！13、驴头底下少停留，危险可能头上有！14、风大莫往高处走，雷雨室外莫停留！15、炉子点火太危险，千万莫忘五不点！16、暑期高温莫野浴，冰雪路面莫着急！。
六条禁令和HSE九项管理原则
安全六条禁令为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，即集团公司颁布了反违章禁令：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
1.3 中油集团公司HSE管理原则及释义中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；条文解释：（一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
（二）员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
（三）接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。
（四）HSE职责是岗位职责的重要组成部分。
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中国石油集团HSE方针：
以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。
中国石油集团HSE战略目标：
追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
独山子石化HSE方针：
立足现场、服务基层、运作规范、持续改进
中石油九项原则
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境
二、安全是聘用的必要条件
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制
七、事故隐患必须及时整改
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准
六大禁令：
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
二、严禁违反操作规程操作；
三、严禁无票证从事危险作业；
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
本禁令自发布之日起施行。