2020年车间主任半年工作总结3篇
车间主任上半年工作总结范文6篇
车间主任上半年工作总结范文6篇第1篇示例：尊敬的各位领导，车间的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间已经到了上半年的工作总结的时候。
在这半年的时间里，各位领导的关怀和支持，车间的同事们的辛勤付出，让我们一同谱写了一曲充满奋斗和收获的乐章。
在此，我代表车间全体职工，向大家汇报一下上半年工作的情况，希望能够得到大家的认可和指正。
一、生产工作的总结在上半年，由于市场的需求不断增长，车间在生产任务方面也是异常繁重。
在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了生产任务，取得了一定的成绩。
但是在这个过程中，也暴露出了一些问题：生产效率不够高，产品质量不够稳定等。
在下半年，我们将继续努力，提高生产效率，保证产品质量，在满足市场需求的为企业创造更多的效益。
上半年，我认真履行了车间主任的职责，对车间的生产、管理、安全、质量工作进行了全面的调度和管理。
针对员工的工作中出现的问题，我及时组织了相关的培训和交流活动，提高了员工的专业素质和工作能力。
在安全和质量管理方面，我们也采取了一系列的措施，有效地提高了安全生产意识和产品质量，增强了车间的管理水平和竞争力。
在上半年，我们也积极配合企业的经营工作，完成了各项生产任务。
在我们也密切关注市场动态，灵活调整生产计划，及时应对市场的变化。
通过我们的共同努力，企业顺利度过了上半年的经营难关，为企业的发展保驾护航。
四、下半年工作的计划在下半年，我们将继续加大生产力度，进一步提高产品的质量和生产效率。
我们还将加强员工的培训和管理，使每一个员工都能够在工作中发挥出最大的潜能。
在安全和质量管理方面，我们也将进一步完善相关制度和流程，严格执行各项规定，为企业的可持续发展保驾护航。
在经营方面，我们将密切关注市场动态，灵活调整生产计划，积极应对市场的变化，为企业的健康发展提供有力的保障。
上半年的工作已经过去，下半年的工作任务仍然繁重。
我相信，在各位领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
车间主任半年工作总结范文7篇
车间主任半年工作总结范文7篇第1篇示例：车间主任是企业生产车间的重要管理人员，负责协调和管理车间内的生产活动。
半年一度的工作总结是车间主任对自己工作的反思和总结，也是对未来工作的规划和展望。
以下是一份关于车间主任半年工作总结的范文。
在过去的半年里，我担任车间主任一职，面对各种挑战和机遇，我积极进取，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我对过去半年的工作进行总结，反思不足，寻找改进之处，并为未来的工作制定新的计划和目标。
一、工作总结1. 生产管理：在过去的半年里，我加强了对生产环节的管理，及时调整生产计划，确保生产进度和质量。
通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本，实现了生产目标。
2. 人员管理：我重视对员工的管理和激励，建立了有效的激励机制，提高了员工的积极性和工作效率。
加强了员工培训和技能提升，提升了车间整体素质和竞争力。
3. 安全管理：我注重车间安全管理工作，加强了对生产设备的检查和维护，规范了作业程序，确保了生产安全和员工健康。
4. 成本控制：我精准控制生产成本，合理利用资源，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
二、不足之处1. 沟通不畅：在与员工的沟通中，我发现有时候表达不够清晰，导致员工理解上存在偏差，需要进一步提高沟通能力。
2. 缺乏创新：在工作中，我发现自己缺乏创新意识，容易陷入固化思维，应该注重研究和学习新技术，推动工作的创新和发展。
3. 时间管理不善：有时候我会因为琐事烦扰，导致时间分配不合理，影响工作效率，需要提高时间管理能力，合理安排工作和生活。
三、改进计划1. 提高沟通能力：我将加强与员工的沟通，倾听员工的意见和建议，及时解决问题，加强团队合作，共同推动工作的顺利进行。
2. 注重创新发展：我将密切关注行业动态，不断学习新知识，开拓创新思维，提出新的工作方案，推动车间工作的发展和进步。
3. 精细管理：我将进一步优化生产流程，提高生产效率，控制生产成本，提升车间整体竞争力，为企业的发展贡献更多力量。
车间主任半年工作总结精选7篇标准版
车间主任半年工作总结精选7篇标准版车间主任半年工作总结第1篇作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快5年了。
在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。
身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训;2、应保质保量，按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度、宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;7、对物料的领发、使用、放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
车间主任半年工作总结范文8篇
车间主任半年工作总结范文8篇第1篇示例：在车间主任这个岗位上，经过半年的工作，我深切体会到了工作的重要性和挑战性。
在这半年的时间里，我不断学习进步，不断提升自己的管理能力和协调能力，为车间生产工作的顺利进行做出了贡献。
现在，我来总结一下这半年来的工作，以便更好地提高工作效率，更好地服务企业的发展。
我在这半年里注重团队建设。
团队是推动工作发展的动力源泉，团队的凝聚力和战斗力直接影响着车间的工作效率。
我在工作中注重培养团队合作意识，鼓励员工团结协作，共同为车间的生产目标而努力。
我定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。
通过团队建设，车间的工作效率得到了明显的提高，生产任务也得以更好地完成。
我在这半年里加强了对员工的管理。
作为车间主任，管理员工是我的重要职责之一。
我注重激励员工，鼓励员工积极工作，提高工作热情。
我及时对员工的表现进行评价和激励，帮助员工解决工作中遇到的问题，提高员工的工作能力和素质。
通过对员工的管理，车间的工作秩序得到了有效的维护，员工的工作效率和工作质量也有了明显的提升。
我在这半年里重视生产管理。
作为车间主任，生产管理是我的核心工作之一。
我不仅要确保生产任务按时完成，还要做好生产计划的制定和调整，确保生产过程的顺利进行。
我重视生产过程中的质量管理，加强对生产工艺和标准操作程序的培训和指导，保证生产产品的质量和安全。
通过生产管理，车间的生产效率得到了提高，生产成本得以控制，企业的经济效益也得到了提升。
我在这半年里注重安全生产。
安全生产是企业的生命线，也是我的责任所在。
我关注车间生产中的安全隐患和风险，加强对员工的安全培训和教育，确保员工遵守安全操作规程，做到文明生产。
我定期组织安全检查和事故应急演练，建立健全安全生产管理制度，预防和减少生产事故的发生。
通过安全生产管理，车间的生产环境得以改善，员工的安全意识得到加强，生产事故得以有效避免。
这半年来，我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
车间主任半年工作总结范本(5篇)
车间主任半年工作总结范本____年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。
为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。
加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。
为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。
各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。
通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3.提高质量是企业发展的生命。
严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗1.降低成本是公司效益的保障。
积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。
因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。
降低了成本，缩短了备件的采购周期。
2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。
对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。
对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
车间主任半年工作总结范文8篇
车间主任半年工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，作为车间主任，我深感责任重大。
面对公司的生产目标，我积极协调资源，优化生产流程，确保车间各项工作的顺利进行。
在领导的关心指导下，以及同事们的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
接下来，我将对过去半年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作内容1. 强化生产管理，提高生产效率在过去半年中，我始终坚持以生产管理为核心，通过优化生产流程，协调生产资源，确保生产活动的顺利进行。
具体措施包括：（1）对生产流程进行全面梳理，识别并优化关键环节，提高生产效率。
（2）建立完善的生产调度机制，确保生产计划的合理性和可行性。
（3）加强与生产相关部门的沟通与协作，确保生产活动的顺利进行。
2. 注重质量控制，提升产品品质质量是企业的生命线，我始终将质量控制作为车间工作的重点。
通过加强过程控制，严格检验程序，确保产品质量的稳定提升。
具体措施包括：（1）制定并执行严格的质量控制标准，明确各级人员的质量责任。
（2）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
（3）加强过程监控，确保每道工序的合格率达到预期目标。
3. 加强设备维护，确保设备正常运行设备是生产的基础，我始终高度重视设备的维护与保养工作。
通过建立完善的设备维护制度，加强日常巡检，确保设备处于良好状态。
具体措施包括：（1）制定设备维护计划，明确各类设备的维护周期和内容。
（2）建立设备档案，对设备的运行状态进行全程跟踪。
（3）加强与设备维护相关人员的培训与沟通，提高设备的维护水平。
4. 推动技术创新，提升生产水平技术创新是企业发展的核心动力，我积极鼓励和支持团队成员开展技术创新活动。
通过引入新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
具体措施包括：（1）组织专题讨论会，鼓励员工提出新思路和新想法。
（2）提供必要的资金和资源支持，推动技术创新的实施。
（3）及时总结技术创新成果，并将其转化为生产力。
车间主任上半年工作总结(9篇)
车间主任上半年工作总结____年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的____。
回顾____年感谢领导对我的信任和支持，____月份把我从____一线任车间副主任提拔到转到____任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。
主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。
由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。
被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。
要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在那里从以下几点开展工作提高自己：一、欲求到位“心”先至。
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。
一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。
____月份被提拔到____公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。
同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。
车间主任个人上半年工作总结8篇
车间主任个人上半年工作总结8篇第1篇示例：车间主任个人上半年工作总结经过半年的努力和付出，我有幸担任车间主任一职，全力以赴，兢兢业业，为车间的发展和生产贡献自己的力量。
回顾过去半年的工作，虽然面临了种种困难和挑战，但却在团队的共同努力下取得了一定成绩，现就个人上半年的工作进行总结如下：一、组织生产在这半年里，我认真组织生产，合理安排生产计划，提高生产效率。
我们加强了生产管理，优化了生产流程，及时发现并解决了生产中的问题，确保了生产进度和质量。
我还不断改进生产技术，引进新设备，提高生产线的自动化水平，为提升生产效率开辟了新的道路。
二、优化管理作为车间主任，我注意加强管理水平，持续推动管理创新。
我认真落实公司的各项管理制度和政策，加强对员工的培训和考核，促进员工的专业素养和团队合作意识。
我加强了与其他部门的沟通与合作，促进了各部门之间的协调与互动，实现了资源的共享和优化。
三、提升质量质量是企业的生命线，作为车间主任，我特别注重提升产品质量。
我们坚持“质量第一”的原则，建立完善的质量管理体系，加强产品的检验和监控，不断改进和完善产品质量，提高客户满意度。
我还鼓励员工发现并改进存在的质量问题，培养员工的质量意识和责任感。
四、创新技术创新是企业发展的动力，我积极推动技术创新，鼓励员工不断学习和研究新技术。
我们建立了技术研发团队，不断开展新产品的设计和研发工作，引进新技术和新设备，提高产品的竞争力和市场占有率。
在半年内，我们推出了一系列新产品，受到了市场和客户的认可和好评。
五、员工关怀作为车间主任，我注重关心和关怀员工，为员工营造一个和谐、和平的工作环境。
我们设立了员工活动中心，开展了各种形式的员工活动，增强了团队凝聚力和向心力。
我还定期走访员工，了解员工的心声和需求，及时解决员工的困难和问题，增强了员工的工作积极性和工作满意度。
这半年来，我在生产组织、管理优化、质量提升、技术创新和员工关怀等方面都取得了一些成绩，但也意识到了自己的不足和不足之处，只有不断学习和提高自己，才能更好地为企业的发展和生产做出贡献。
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车间主任半年工作总结3篇作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》（以下简称"规则"）为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。
现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。
质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识"。
近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。
根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。
在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步。
无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。
工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。
近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。
在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。
坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
其次，严把杂物控制关。
自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"严防死守"，确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。
加工中水份控制是产品质量的重中之重。
年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课，受益非浅。
对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。
坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。
不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。
交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做得细。
从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。
既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。
安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。
近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核"。
实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。
通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
（一）存在的不足：1、管理不到位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、《规则》落实不 __，时松时紧、时好时坏。
（二）改进措施：1、管理不到位是因为"规则"没落实。
因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。
3、"规则"落实不切底，是因为执行力度不够。
在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破。
（一）、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
（二）、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立"自信不自满，潜心做事"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快5年了。
在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。
身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、对员工进行各项制度、宣传、培训；4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、使用、放置合理安排；8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。
自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。
每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。
保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。
对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。
通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。
2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。
针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。
如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。
首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴， __让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。
个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。
还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。
有些在考核过程中体现出来。
让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。
下步工作基本思路：1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去；2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以 __改变车间面貌；3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。
特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。
尊敬的总经理、各位同仁：我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益；一波三折__，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。
20xx年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的 __的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋进’的工作理念。