名企校园招聘方案(全面,可复制性强)
北京华胜天成XXXX年校园招聘职位信息
北京华胜天成XXXX年校园招聘职位信息01.聘请职位：信息网络构架师工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1.大型网络规划，网络架构设计，城域广域局域网络方案，QOS、流量操纵、均衡负载规划与设计，网络安全规划与设计等2.有关大项目的技术支持3.基于华胜平台的信息网络架构的前沿技术的研究以及网络架构的行业分析4.网络技术研究方向者优先，有大型网络项目工作体会优先任职要求：1.运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2.信息网络架构方向者优先3.具备良好的沟通表达能力以及团队精神02. 聘请职位：信息资源架构师工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、负责数据储备架构设计，数据备份复原策略，数据迁移整合设计，数据安全加固服务等2、基于华胜平台的信息储备的前沿技术的研究以及行业分析3、有关大项目的技术支持任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2、信息储备方向者优先，有大型网络项目工作体会者优先3、具备良好的沟通表达能力以及团队精神03. 聘请职位：数据治理顾咨询工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、数据库规划、部署，数据模型设计，数据库分析、评估、调优；数据集成、整合、ETL、数据钻取、分析、报表等BI的规划、设计、部署、调优等有关大项目的技术支持2、参与制定公司以后在数据库及BI治理方向上进展的策略，有关服务标准和服务流程的设定3、负责基于华胜平台的数据库及BI的前沿技术的研究以及数据库行业分析任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2、数据库及BI治理方向者优先，有金融，电信等行业项目实施体会者优先3、具备较强的解决咨询题的能力和创新能力，良好的沟通表达能力以及团队精神04.聘请职位：信息安全构架师工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、企业信息安全架构设计，信息安全治理，信息安全服务2、负责信息安全域设计、信息安全规划、评估、加固等3、有关大项目的技术支持任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2、信息安全治理方向者优先考虑，有有关项目体会者优先考虑3、具有较强的解决咨询题的能力及创新能力,良好的逻辑思维能力,以及良好的中英文沟通能力和团队合作精神05.聘请职位：业务连续性顾咨询工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、DR，DP，BCP，BCM，数据备份与复原、远程异地备份与复原，灾难复原等2、具有比较全面的运算机和网络专业知识，对当前IT技术的进展有一定认识，对市场主流的系统平台及复制技术有差不多了解任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级；2、业务连续性治理方向者优先考虑，有项目体会者优先3、有信息安全治理/业务连续性治理项目体会，或者有信息系统灾难复原服务或信息安全服务体会者优先4、具有良好的语言表达、文字组织和沟通和谐能力，有较强的独立工作能力，学习能力强，团队合作精神强06.聘请职位：IT服务治理顾咨询工作地点：北京学历要求：硕士、博士工作职责：1、维保服务，服务集成，治理服务，系统监控，应用监控，服务台与服务流程，ECC与SOC等2、为电信、金融及政府等行业用户梳理业务需求、编写规范、制定解决方案、规划业务方向3、协助售前部门或销售部门运作项目，推动滚动型项目进展和预研型项目落地4、与客户熟练交流业务需求，并能与公司内部研发、实施保持良好沟通任职要求：1、运算机科学与技术、软件工程、通信工程等专业应届硕士、博士，英语六级2、IT服务治理方向者优先。
企业高校招聘活动方案
企业高校招聘活动方案背景介绍在如今竞争激烈的人才市场，企业要想吸引优秀的毕业生加入自己的团队，就必须有一个好的招聘活动方案。
高校是最为重要的招聘渠道之一，企业需要制定切实可行的高校招聘活动方案来吸引毕业生加入自己的企业。
目标本方案的主要目标是吸引优秀的毕业生加入本公司。
具体目标如下：1.在高校招聘展上吸引50人以上投递简历。
2.让至少10名优秀的毕业生加入本公司。
3.扩大本公司在高校招聘市场的知名度。
实施步骤第一步：确定招聘展场和时间首先，我们需要选择参加哪些高校招聘展。
一般而言，我们应选择排名靠前、适合我们公司的高校。
同时，我们还要根据不同高校的招聘时间制定详细的招聘计划。
在确定展场和时间之后，将会安排展台的装修、搭建等相关事项。
第二步：招募招聘团队为了让本次招聘活动取得成功，我们需要一支专业、有经验的招聘团队。
招聘团队的主要职责是展示公司的形象、介绍职位、答疑解惑等。
而公司的HR员工将会负责应聘者的初步面试、简历筛选等工作。
对于团队的招聘，我们可以在公司内部进行招募，筛选有经验的员工参与招聘活动，也可以外部招聘，通过招聘网站、社交网络等途径招募。
在确定招募渠道之后，将会进行招募流程和培训。
第三步：设计宣传资料在招聘展中，企业需要有一些展示自己的宣传资料，以便向应聘者宣传公司的品牌、文化、产品和优势等。
一般而言，宣传资料可以包括以下内容：1.公司宣传册、宣传单等2.公司文化介绍、优势介绍等材料3.公司产品展示在设计宣传资料时，应根据招聘场地和受众的不同需求，制定不同的宣传布局和方案。
第四步：确定招聘策略招聘策略是整个招聘活动的核心，它的制定和实施将直接影响到毕业生的参与度和公司的招聘效果。
根据以往经验和招聘目标，我们可以设计以下几个招聘策略：1.讲座+面试：为了吸引更多的应聘者，我们可以在高校内举行一次公司宣讲，宣传企业的文化、招聘要求和面试流程等信息。
同时，还可以顺便进行初步的面试，提前筛选出符合岗位要求的应聘者。
宝洁的校园招聘程序
3.5 宝洁校园招聘的程序宝洁公司的校园招聘程序大致如下：1、前期的广告宣传按教育部规定，为保证高校的教学秩序，每年11月20日以后才允许企业到高校开招聘会。
51宝洁为了提早获得优秀的应届毕业生，从2002年开始，通过网上宣传、张贴海报、派遣招聘和讲座宣传单、开设校园讲座等多种方法来进行招聘宣传（而不是通常的开校园招聘宣讲会这种单一的形式）。
（1）网上宣传通过调查，宝洁发现在其招聘的重点大学中，学生都非常热衷于网络，而且一般这些重点大学的校园互联网建设都很完善，学生可以在学校方便地上网。
所以宝洁将网上宣传作为一个重要的招聘宣传“阵地”。
宝洁通常从九月的第三周开始，在目标大学进行网上宣传，主要是在同学经常去的两个网站——就业指导中心网站和校园BBS（主要在JOB版）网站——上发布招聘指南。
指南通常由两部分组成：第一部分，“宝洁公司（P&G）某某大学招聘指南”，简单介绍招聘程序的一些具体安排，包括网上申请、P&G的职位、英才见面会、笔试、面试等11个小点。
第二部分，“欢迎网上申请宝洁公司的职位”，主要是告诉大家如何进行网上申请，同时通过记录以往网上申请中应聘同学向P&G提出的主要问题，在该部分，宝洁将其进行总结并以问与答的形式列出。
例如宝洁2003年在中山大学就业指导中心网站上发布的“中山大学招聘指南”的注意事项第二条是这样写的:“我要怎样进行网上申请？/宝洁公司网上申请的程序是怎么样的？答：请浏览宝洁中国的网站,，点击…宝洁招聘‟，然后点击…网上申请指南‟了解申请的程序。
”（2）张贴海报和派送招聘和讲座通知单在公布的网上申请期内，宝洁会在其目标大学中安排专人为其张贴招聘或讲座海报。
宝洁要求在学校的主要布告栏上，每天出现宝洁的招聘海报或讲座海报。
讲座海报是由宝洁的市场部设计，并由专业的广告公司制作。
宝洁中国公司的一位品牌经理Christina这样评价宝洁的招聘海报：“我当时根本不清楚宝洁究竟是什么样的一条大鳄，只是觉得公司的海报很漂亮,⋯⋯,就和无数的同学挤进了招聘会的大礼堂。
国企校园招聘实施方案模板
国企校园招聘实施方案模板一、背景分析。
近年来，随着国有企业改革和发展的不断深化，国企在校园招聘中的需求也在逐渐增加。
国企校园招聘既是国企引进优秀人才的重要途径，也是大学生就业的重要渠道。
因此，制定一套科学、合理的国企校园招聘实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 为国企引进优秀人才，满足企业发展需求。
2. 为高校毕业生提供更多就业机会，促进人才输送。
3. 建立国企与高校之间的长期合作关系，实现优势互补。
三、实施方案。
1. 招聘需求分析。
根据国企发展战略和人才需求，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等具体需求。
2. 招聘宣传推广。
通过校园宣讲会、招聘广告、校园招聘网站等多种形式，广泛宣传国企招聘信息，吸引更多优秀人才关注。
3. 招聘渠道拓展。
与高校就业指导中心、学生会等建立合作关系，利用学校资源拓展招聘渠道，提高招聘效果。
4. 招聘流程优化。
设计科学的招聘流程，包括简历筛选、笔试面试、综合评定等环节，确保招聘过程公开、公平、公正。
5. 招聘活动举办。
组织校园招聘宣讲会、企业文化交流会、岗位体验活动等，让学生更好地了解国企，增进双方的互动和了解。
6. 招聘结果反馈。
及时向应聘者反馈招聘结果，提供职业规划指导和就业咨询服务，帮助未被录用的应聘者更好地规划未来。
四、实施保障。
1. 人力资源支持。
配备专业的人力资源团队，负责招聘活动的组织、协调和执行，确保招聘工作的顺利进行。
2. 资金支持。
提供充足的资金支持，用于招聘宣传、招聘活动举办、招聘流程优化等方面，保障招聘工作的顺利进行。
3. 合作机制建立。
与高校建立长期稳定的合作机制，包括签订校企合作协议、建立校企联合招聘平台等，实现优势互补，共同推动人才培养和输送。
五、实施效果评估。
1. 招聘效果评估。
统计招聘人数、录用比例、录用后绩效等数据，评估招聘效果，不断优化招聘方案。
2. 学生满意度调查。
通过问卷调查、面对面交流等方式，了解学生对国企校园招聘活动的满意度和建议，及时改进工作。
2024年企业校园招聘策划书范文
2024年企业校园招聘策划书范文标题：2024年企业校园招聘策划书一、背景分析随着社会的不断发展和经济的不断进步，各行各业对于高素质、创新型的人才需求不断增加。
为了获取优秀的人才，企业的校园招聘活动显得尤为重要。
本文旨在策划一场成功的2024年企业校园招聘活动，吸引优秀的毕业生加入我们的企业。
二、目标定位1. 吸引优秀人才：通过本次校园招聘活动，吸引并招募到具有创新思维和专业能力的优秀毕业生。
2. 提升企业知名度：通过校园活动的举办，提升企业知名度和形象，为企业未来发展夯实基础。
3. 实现招聘效益最大化：通过科学合理的策划和实施，提高招聘活动的效率，将消耗最小化，招聘效益最大化。
三、活动策划与执行1. 活动前期筹备1.1. 确定活动日期和地点：选择在校园内，确定一个便于学生参与的时间段。
1.2. 安排宣传工作：通过校园BBS、微信公众号、海报等途径宣传活动信息，吸引学生的关注。
1.3. 确定招聘岗位：根据企业需求和发展规划，确定所需招聘的岗位和人数。
1.4. 确定招聘标准：制定明确的招聘标准，包括学历、专业背景、技能要求等，保证招聘质量。
1.5. 与学校合作：与目标学校建立联系，洽谈合作事宜，争取校方支持并获得更多的招聘渠道。
2. 活动主题与内容2.1. 主题确定：根据企业的发展定位和文化内涵，确定本次招聘活动的主题，体现企业的特色和魅力。
2.2. 招聘宣讲：在活动现场安排宣讲嘉宾，通过介绍企业发展历程、岗位职责以及薪酬福利等方面，吸引学生了解公司和岗位，引起学生的兴趣，激发他们的求职热情。
2.3. 现场面试：为符合条件的求职者安排面试机会，通过一对一的交流，考察其专业能力、表达能力和沟通能力，从中选择最适合岗位的人才。
2.4. 互动环节：设置互动环节，如知识问答、游戏抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
3. 活动宣传3.1. 社交媒体宣传：通过微博、微信公众号、QQ群等社交媒体进行宣传，拓宽活动的传播范围，吸引更多的学生参与。
美业复制人才方案
美业复制人才方案在当前美业市场竞争如此激烈的情况下，不少美业机构为了提高自身的竞争力，加快扩张速度，不断寻找复制模式，寻找可复制的人才。
在美业营销研究领域，美业复制人才方案也逐渐成为了关注的热点话题。
什么是美业复制人才方案美业复制人才方案可以理解为一种可操作且易实施的模式，通过寻找具有同行业优秀经验的人才并将其复制到自己企业的管理和运营体系中，以实现满足企业亟需而不必从头开始建立。
通俗的说，美业复制人才方案是针对美业机构发展现状与需求，通过全面调研发现最优秀的美业人才，进行人员复制和转化，以实现快速的复制和扩张。
美业复制人才方案的成功完全依赖于复制的人员是否强大，具有同行业优秀经验和技术，同时这些人员还需要与美业机构战略和目标完全吻合。
只有这样，美业复制人才方案才能够实施和快速成功。
美业复制人才方案的优缺点优点•有效缩短决策制定的时间，并迅速推广到实施阶段。
•节省人才发掘和培训的时间和成本，为公司快速发展提供重要支持。
•通过引入一些行业精英，不断改进和创新美业运营和管理机制。
•通过复制成功案例，极大地提高美业机构的自信心和士气，为企业快速扩张提供强大动力。
缺点•人才市场有竞争，如果走得晚技术和人才可能已经被其他企业消耗。
•风险管理需要关注，包括对复制人员掌握的技术、管理知识和经验的把握。
•对于复制人员的人性化管理，尤其是合理安排薪酬、福利、培训和职业前景的问题也不能忽视。
如何制定美业复制人才方案企业在制定美业复制人才方案的时候，需要考虑以下几个方面：需求分析进行需求分析，明确企业的战略和目标，并确定哪些领域需要复制人员。
根据企业的需求，制定出具体的复制人才步骤和计划。
人才来源归纳整理同行业经验，挖掘人才市场，确定具有优秀经验和技术的潜在人才。
人才剖析对所筛选出的人才进行剖析和分析，对其技能、意愿、文化、经验等方面进行评估。
这一步是为了掌握复制人才所需要掌握的知识和业务技能，确保其与本企业自身战略和目标的吻合。
2024年企业校园招聘策划方案(2篇)
2024年企业校园招聘策划方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的壮大，企业对高素质的人才需求越来越高。
校园招聘是企业获取优秀人才的一种重要渠道。
2024年作为一个重要的招聘年份，企业需要制定有效的招聘策略，吸引人才、打造品牌，保证企业的发展壮大。
本方案旨在规划2024年企业校园招聘的策略和具体举措，帮助企业顺利招募到优秀人才，实现企业目标。
二、目标设定1. 吸引目标人才：通过校园招聘，吸引到一流的学生人才，满足企业的专业和技能需求。
2. 塑造企业品牌：通过校园招聘活动，提升企业形象和知名度，在学生群体中树立良好的企业形象。
3. 保证高效招聘：通过策划和执行高效的招聘流程，保证招聘的效果和效率。
三、策略和具体举措1. 定位明确：根据企业的发展战略和岗位需求，明确招聘的目标群体和职位要求。
例如，如果企业发展需要大量的技术人才，那么应该在招聘时重点关注相关专业的学生，并制定相关的岗位要求和薪酬政策。
2. 建立合作关系：与一些重点高校建立长期的合作关系，参与学校的招聘活动，如校园招聘会、企业讲座等，并提供实习机会给学生。
通过与高校的合作，企业可以更好地了解学生的需求和能力，并吸引到优秀的人才。
3. 线上招聘平台：搭建企业的线上招聘平台，提供方便快捷的招聘渠道，吸引更多的学生申请职位。
同时，通过线上招聘平台，企业可以对候选人进行筛选和面试，提高招聘的效率。
4. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，提升企业的知名度和形象。
可以利用企业官方网站、社交媒体、校园媒体等渠道，发布企业的招聘信息和宣传资料，吸引更多的学生关注和申请职位。
5. 校园巡回招聘：组织校园巡回招聘活动，将企业的招聘资源和信息带到学生身边。
可以选择一些重点高校或者特定的城市，组织招聘团队前往举办招聘宣讲会和面试，提供便利的招聘渠道给学生。
6. 引进优秀人才：通过海外招聘、引才项目等方式引进优秀的海外人才，满足企业的高层次人才需求。
可以与一些知名的海外大学和研究机构建立合作关系，通过海外招聘和合作项目，引进更多的优秀人才。
2021年校园招聘方案(含预算)
2021年校园招聘方案一、前言公司从2010年首次启动校园招聘至今已连续开展五年，录用签约从2012届的8人逐年上升至2021届的84人。
2014届前招聘的大学生在职的基本已成长为公司的骨干员工。
随着互联网和工业4.0的发展，技术研发人才（特别是软件开发人才）严重供不应求，社招难度越来越大，社招员工工资成本也越来越高。
大多数企业已将人才争夺战从社招转向校招，诸如华为、腾讯、阿里巴巴、创维等各行业巨头在本身都具有一流吸引人才的优势下，也将校招作为人才来源的重要途径。
目前公司正处于快速发展和集团化的阶段，在雇主吸引力上处于中间水平。
一方面，老牌上市公司、行业性质和地位、软硬实力是我们优势所在。
但另一方面，薪酬水平、地域等因素和名企以及新兴的互联网、创业公司相比又处于弱势。
近两年从技术人才招聘和流失情况表明，社招难度越来越大，留人也越来越难。
从长远考虑，公司需要进行人才梯队建设，为持续发展储备人力资源。
从当前出发，现有人员的流失和淘汰会导致2021年技术和营销人才仍会有较大的需求。
因此，校园招聘仍将作为2021年员工招聘的重要渠道，也是人力资源部下半年一项重要工作。
二、2021校园招聘开展整体思路公司历届校园招聘规模逐年加大，每年校招聘虽然都完成了数量目标，但在人才的质量上却很难突破。
以往我们招聘入职的大学生基本集中在一、二本院校本科生居多，重点高校、硕士以上学历学生居少。
极少有专业和各方素质拔尖、进入公司后快速成长的大学生人才。
通过前面几届的观察，基础好、专业扎实、名校出身的大学生的成长更加快速，独立工作和解决问题的能力也都更强。
尽管校园招聘在组织上每年都有一定的进步，但在整体策划、宣传内容、宣传方式以及流程设定把控上和很多企业都有一定的差距。
为了有所突破，今年校园招聘计划借助校园招聘专业服务提供商——智联招聘力量，由智联招聘提供以下服务：前期宣传策划、宣传渠道、网申系统、测评系统、招聘尖子大学生的两场CRPO（校园招聘流程外包）；人力资源部主导整体项目，在准备和宣传环节组织、协调公司资源配合智联招聘，组建招聘团队，在实施环节全面把控。
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页眉
机密某某公司秋季校园招聘
实施方案
（20xx年度秋季）
目录
实施计划 (2)
1招聘目标 (2)
2招聘原则 (3)
3招聘地点 (3)
4招聘期间 (3)
5招聘所需资源 (4)
6招聘计划 (4)
6.1筹备阶段的工作任务列下： (4)
6.2简历收集阶段的工作任务列下： (5)
6.3人才挑选阶段的工作任务列下： (6)
6.4录用阶段的工作任务列下： (6)
6.5总结阶段的工作任务列下： (6)
页脚
实施计划
1招聘目标
表格 3-1
根据统计，本次校招需 XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX 及XXX 六个岗位，他们分别分布
在理工科、艺术科、文科及财务经济科四个专业科系。
其中上海地区的招聘最大人数为 人，北京地区 XXX 人左右。
列表 3-2
XXX
经与直属经理的确认，本次参加校招的岗位大部分不占或暂时不占H/C,即使已经决定
占H/C的实习生也希望能够有较多的时间来考察检验该实习生是否能够胜任工作内容，所以
本次校招的主要对象还是集中在09年7月份毕业的学生，但是对于已经确定需要占H/C的
职位将会把09年1月毕业的春季班学生也纳入考虑范围。
以上职位在12月底前应完成录用或到职手续。
2招聘原则
本次校招采取公开招聘的办法，坚持公开公正、择优录用、精干高效、合理配置的原则
根据业务发展及优化人才机构的需要，有计划、分层次的招收新员工充实短缺岗位。
本次招
聘员工均以品德、学识、能力、经验、身体状况是否适合本岗位及职务需要为原则。
3招聘地点
根据招聘需求，本次校招地点分为两个区域，一是上海及周边地区，二是北京地区。
考虑到本次校招启动时间较紧迫，准备仓促，我们将在上海选择3所高校（交通大学，
同济大学，华东师范大学）作为重点校招对象，会与研发中心业务拓展部的PR主管一起举办
相关招聘会，由于业务拓展部的侧重点在市场宣传，扩大社会影响力，故确定以校园专场招聘会的形式举行，HR部门作为配角会负责跟进并在现场解答学生对于九城招募政策及培训生留用发展方面的问题。
考虑到本次校招需求量并不大，收集简历的来源还是以电话联系上海或北京高校就业办老师及网络免费发布渠道为主。
4招聘期间
项目启动时间为2008-10-17日开始，分5个阶段分步实施，共计2个月完成项目实施。
具体进度在表3-3中。
表3-3
5招聘所需资源
其中人力资源部原则上不需要为此次校招支付任何招聘费用，如有必要协助业务拓展部举行上海地区的校园专场招聘会，来回现场的交通费人力资源部自理，预计支出在200元人民币之内。
6招聘计划
根据招聘进度表，计划共分5个步骤：
6.1筹备阶段的工作任务列下：
1.确定校招方案
2.准备易拉宝，公司介绍册等宣传资料
3.与各直属经理确定校招的笔试题目，试题可分2种形式：一是设计部分必对题，如果这部
分必对题答错则直接淘汰；二是题目设计有一定的区分度，如学生所做试题的分数没有达到设定值也直接淘汰。
这样做的好处是加大首轮笔试的淘汰率，确保能进入下一轮面试的学生基本专业技能过关。
4.人力资源部准备一份性格与职业发展方向的试题。
因为应届学生的个人能力相对比较平均，这时候一个
人的性格和与之相适合的职业发展计划就在很大程度上决定了这个学生的培养潜力，并能很好的控制人员流动率。
5.公共关系主管XXX准备一个宣传九城研发中心的PPT,做校园宣讲用。
6.在九城官网和九城研发中心官网上设立一个专门频道，公布校招职位。
搜索上海北京的各个高校论坛及
一些可免费发布招聘信息的校园招聘网，适时发布招聘信息。
7•请XXX联系一些毕业于交大、同济及华师大的同事，在校园宣讲的时候请他们以校友的身份发言。
6.2简历收集阶段的工作任务列下：
1.由于上海地区的3所目标高校的大型综合招聘会都将在11月底12月初才举行，目前只
接受专场招聘会的预约。
所以HR部门建议可以将除上海以外地区（江浙地区和北京）的
校招宣传活动放在10月进行。
2.与各个大学的就业中心老师联系，在学校的官网和论坛上发布我们的校招信息。
3.根据招聘信息的收集，把需求目标分为两部分，09年毕业的春季班和秋季班，请各大高
校的就业指导中心老师有针对性的推荐一些实习生简历。
4.十月下旬及十一月上旬可联系一到两所高校举行专场招聘会，进行校园宣讲。
（根据网上
搜索，盛大与巨人都将在十月上旬与中旬举行校园宣讲活动）
5.十一月与十二月可在3所定点高校参加综合性招聘会，收取简历。
具体的时间安排因为高校还未确
定，所以待定）
6.配合XXX以校招为载体做一些品牌宣传活动。
6.3人才挑选阶段的工作任务列下:
1.在收集一定量简历后，会分别与各个直属经理沟通，由XXX进行初步的简历筛选并确定
笔试名单。
2.根据笔试名单的人数安排一次或若干次的公司笔试，在正式笔试前会举办一个小型的公司
介绍及答疑会。
3.正式开始笔试（地点：公司会议室），请他们完成在筹备阶段由直属经理和人力资源部准
备的两份试卷。
4.评估候选人试卷，按照一定比例确定面试名单
5.根据面试名单通知候选人进入面试阶段，由直属经理、二级汇报上司和人力资源部负责面
试，并最后确定录用名单。
6.4录用阶段的工作任务列下:
1.根据录用名单询问候选人意向（是否签第三方协议），结合用人部门H/C审批情况。
2.与薪资福利组协商是否有必要安排一个统一的时间办理实习生录用手续。
3.协助薪资福利组为实习生办理入职手续。
6.5总结阶段的工作任务列下:
1.统计相关数据。
（简历收集渠道，收集简历量，参加笔试面试人数等）
2.确认是否所有需求职位都已到岗。
3.以直属经理为对象设计一份问卷，调查本次校招的效果（流程是否紧凑，简历数是否足够,
候选人质量及是否过度占有直属经理工作量）
4.计算本次校招费用，分摊每一候选人招聘成本。