2017年市劳模先进事迹材料
劳模先进事迹材料范文8篇

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劳动模范先进事迹材料5篇

劳动模范先进事迹材料5篇劳动模范先进事迹材料(篇1)张帆,一个年轻组工干部,用行动诠释了一名优秀组工的深刻内涵。
组织部门工作压力大、强度高,为了较好地完成任务,他经常主动加班加点,从未抱怨。
接任研究室主任后,面对任务量大、人手少的实际,起早贪黑、通宵达旦成了常事,但他始终默默地坚守在岗位上,没有一件事在他手上拖拉。
从事信息后,他就把宣传当爱好。
短短三年从门外汉,变为了“业务通”、“多面手”。
累计撰写信息200多篇,在市级以上刊物发表64篇,起草的文字材料达60多万字,工作汇报多次受到上级领导的好评。
在村官联谊会筹备、村官刊物《青春印迹》创办等工作中起到了骨干作用。
干部考察考核中,他认真执行《干部任用条例》、《考核工作细则》的各项规定,不跑风漏气、不弄虚作假,用言行维护了组工干部的良好形象。
工作中,他始终牢记和模范践行公道正派的要求,以坚强的党性,践行了为组织工作负责、奉献、争光的要求!劳动模范先进事迹材料(篇2)近年来,在各级领导的关心支持下,本着安全是基础、效益为核心、服务为宗旨指导思想,按照求真、务实、开拓、创新的工作作风,坚持一手抓营销管理、一手抓优质服务的工作思路,有力地促进了石光供电所各项工作开展,双文明建设同步发展,在各个方面取得了可喜成绩。
现总结汇报如下:一、实行电费储蓄切实减轻农民用电负担农村用电三电三乱,过去一直是群众反映的热点、焦点问题,也是多年来党和政府一贯重视,密切关注的一项工作。
多年来,传统的电费收缴方式,使电力职工陷于繁琐复杂的结算业务之中,既容易造成三电三乱和电费流失现象,又不利于电力职工为群众服务。
为了从根本上遏制三电三乱现象回头,2009年4月,根据公司关于改革电费收费方式的要求,本着便利于民的指导思想,张春海同志带领供电所全体员工完成了电费邮政储蓄工作。
通过一年多的工作,全镇15个行政村全部实行电费储蓄,参加银行代付电费客户达9636户,户储蓄率达到90%以上,代扣成功率达到94%,位居全公司供电所前列。
2017劳动模范事迹材料优秀范文(2)

2017劳动模范事迹材料优秀范文(2)2017劳模事迹材料一徐福平,男,汉族,1965年5月13日出生,中共党员,现任杭州临安自来水有限公司锦城营业公司抢修队队长。
提起徐福平,公司领导、同事都会这么说:“徐师傅在业务上是排头兵,是好手。
”的确,徐福平1989年参加工作,1994年进入公司,一直从事城市供水抢修工作。
作为一名基层老员工,他始终默默奋战在供水抢修第一线,为保障城区供水安全作出了巨大的贡献,处处发挥着共产党员先锋模范作用。
徐福平同志加入杭临水司二十来年,工作上勤勤恳恳、兢兢业业,技术上敢于创新,精益求精,以娴熟的动作、热忱的服务、拼博的精神,赢得了干部、职工和广大用户的尊敬和赞誉。
二十年来,他不停地潜心钻研,从一名平凡普通的抢修员,历练为公司业务技能骨干,是抢修查漏的“土专家”;他不断地碰撞磨合,从一名机床厂工人,转变为一名出色的供水人,是供水保障的“领头羊”;他不停地摸爬滚打,从一名管线布局门外汉,真正成为行家里手,是城市供水“活地图”。
他不断地艰辛锤炼,从一名年轻的毛头小伙,成长为一名优秀的供水服务标兵,是供水战线的“守护神”。
他是抢修查漏“土专家”徐福平刚进入公司时,公司还处在简易的城市供水模式,管网查漏、抢修服务等很多技术还处于空白期。
2002年,公司管网暗漏频发、购销差率居高不下,管网查漏工作迫在眉睫,让当时的徐福平看在眼里,急在心里。
他自己找师傅、查资料,花了大半年时间,自学了当时最复杂的听漏查漏分析技术。
通过无数次的实践,终于摸索出了一套成熟的,具有自身特色的“源相”精准查漏技术,还成功创建了自来水公司,乃至临安第一支查漏专业队,并毫无保留地传授给同事。
对于新创的队伍,没有经验可以借鉴,面临困难和挑战可想而知。
徐福平同志一鼓作气,大胆实践,敢于创新,2004年,在此基础上,组建了第一支供水服务抢修队,徐福平作为队伍中年龄最大的成员,他带领队员,利用晚上休息时间,一起学习有关管网快速抢修、便民服务知识,通过10年,数万次抢修战役磨练,成功打造了一支“技术过硬、领导放心、用户满意”的抢修专业队伍,在多次行业技能比武中,荣获佳绩;2015年,查漏班应邀赴杭州市城区开展检漏,在闹市密集等不易查漏处,利用一个月时间共检出漏点45处,为公司在地级市同行业树立了一面旗帜。
市劳模事迹材料2000字

市劳模事迹材料2000字《市劳模事迹材料》一、基本情况市劳模张三,出生于一个普通的农民家庭。
在家人的照料和教育下,他从小就树立了“做人要诚实守信,要脚踏实地,不畏艰难”的信念,这成为他一生的座右铭。
二、工作经历张三在大学毕业后进入了一家国有企业担任技术岗位。
在工作中,他勤勤恳恳,勤奋努力,得到了领导和同事的一致好评。
在工作中,他不断学习,不断进步,很快成为了公司的技术能手。
三、贡献与成就1. 技术创新张三在工作中积极参与技术改进和创新工作,他总是能够在解决技术难题、提高生产效率等方面发挥巨大作用。
他的技艺超群,为公司的技术创新做出了重大贡献。
2. 业绩突出凭着对工作的热爱和投入,张三所在的部门不仅业绩稳步增长,而且在同行业内颇有口碑。
张三本人也多次被评为“优秀员工”和“先进工作者”,为公司赢得了荣誉。
3. 先进事迹张三曾参与一项重大技术难题攻关项目,出色完成了各项任务,为公司的发展做出了突出贡献。
他的事迹被多次报道,并被市劳动局评为“市劳模”。
四、社会评价张三在公司工作中一直勤勤恳恳,不计较个人得失,以务实的工作态度和对事业的一份坚持,得到了领导和同事的一致认可。
同时,他也积极参与各项公益活动,受到了社会各界的广泛好评。
五、个人感想张三在接受采访时说:“我一直认为,只有用心工作,才能取得真正的成绩。
我对自己的工作要求一直很严格,希望能够通过自己的努力为公司带来更多的价值。
”他表示会继续努力工作,为公司的进步做出更大的贡献。
六、表彰和荣誉张三多次被评为“优秀员工”和“先进工作者”,并被市劳动局评为“市劳模”,为公司赢得了荣誉。
七、展望张三表示,他将继续保持良好的工作态度,不断学习和进步,为公司的发展贡献自己的力量。
同时,他也希望通过自己的努力和奉献,为劳动模范事业做出更大的贡献。
八、结语张三这样一位平凡而又不平凡的劳动者,在工作中一直默默奉献,不仅为公司的发展做出了重大贡献,同时也为社会树立了一个良好的榜样。
2017年劳动模范典型事迹材料:从点点滴滴做起

2017年劳动模范典型事迹材料:从点点滴滴做起2017年劳动模范典型事迹材料:从点点滴滴做起xxxx集团江苏办理中心梁xx,从一名普通职工到公司优秀职工、到公司劳模、再到市劳模,这些年来,他伴随着企业的发展壮大而生长、老练。
车间的班组作为企业的最基层组织,也是企业各项作业的落脚点和详细实践者。
有着多年出产一线作业实践经验的梁xx,总是能透过班组办理中的各种现象,对呈现的各类办理问题进行剖析和研讨,并经过书本、网络等查找工厂办理方面的材料,寻求科学的办理办法、处理各类问题的最佳计划。
梁xx深知班组建造的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益。
因而,在班组建造过程中,他逐渐探索、整理形成了一整套比较成功的班组建造办理计划,比方:经过对班组职工进行详尽引导,增强整体职工的执行力和团队空气;使用看板、表格和目视化办理,进步现场作业的标准化和规范性;在现场展开“PDCA”和“三多”改进办法,展开现场各项改进和立异活动,进步班组的自主办理改进认识;针对现场作业环境按部就班地展开“6S”办理作业,进步现场作业效率等。
梁xx在班组办理中的各项立异办法和行动,给企业出产办理带来了显着的办理效益,他也因而接连多年被公司评为年度优秀职工、劳动模范。
怎样把一件作业做好?梁xx有两个要诀:其一必须有一个好的作业态度。
不管是谁,不管从事什么样的工种,只需扎扎实实、爱岗敬业、甘于喫苦贡献,从小事做起,从点点滴滴做起,在作业中严格要求自己,抱着对家庭、企业和社会高度负责的作业态度,会集留意力,认真地干好每一天的作业,就必定会在普通的作业岗位上体现出人生的价值;其二,在日常作业中,许多问题是在一线岗位上发现的,只要留意细节调查,重视剖析研讨、不断总结,就会从实践现象和理论知识学习中,不断进步个人归纳业务水平,不断堆集丰厚的个人作业经验,然后更好地进步处理作业中实践问题的才能。
精选2017年五一劳动模范先进事迹材料范文

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2017年五一劳动模范先进事迹材料、工人刘xx,男,汉族,1969年11月13日生人,中共党员,1985年12月参加工作,现任xx碱厂新区联碱分厂技术工人,主要职责是负责联碱分厂煅烧工序的生产设备管理及老厂区资产处置工作。
随着xx碱厂搬迁改造工程建设的加快发展,2010年10月份xx碱厂老区生产经营全面停工,从此宣告将近百年历史的企业安全、平稳地退出后,刘xx同志也被分配老厂区纯碱资产处置部工作,到新的工作岗位后,他全身心的投入到清产核资工作中去,并根据党委、厂部的要求,在上级领导和同志们协助下,随即展开对老区的停用设备等国有资产进行了清查,评估工作,由于此项工作要求时间紧、任务重、工作量大,对每台设备进行帐、物核实、盘亏、盘盈加以说明。
面对如此巨大的工作量,他每天加班加点,放弃公休日和国庆长假,对每台设备认真仔细的核实、核对,做到准确无误,为评估公司评估人员提供详细的技术资料和技术参数。
随着资产评估表核算工作的开展,他都认真仔细的对每项评估价值进行审核,在审核过程中发现四台煅烧炉和8座洗涤塔评估价值过低,及时与评估人员进行沟通提出了自己的意见,最终评估公司对此项设备进行重新评估,更正并提升评估价值。
由于对工作的认真负责,为企业挽回了经济损失200多万元,确保国有资产价值的最大化。
在老厂区工作的同时,他时刻关注新区的建设和发展,本着统筹兼顾,双线奋战,确保成功的工作原则,多次深入新区进行学习交流和对设备安装调试进行技术指导。
在试运行阶段,由于工作需要,他被调到新区联碱分厂负责煅烧工序的设备、生产管理工作,新的岗位既有挑战又有重担,面对挑战和困难,他坚定必胜的信心和勇挑重担的决心,在工作中,边工作边学习,查找有关图纸和技术资料,了解和掌握设备的性能和生产工艺流程,通过学习,理论结合实际提出了20多项技术改造项目,并投入使用效果良好,为确保联碱开工试车生产打下良好的基础,为企业纯碱生产的投产达标做出了贡献。
市政劳模先进事迹材料

市政劳模先进事迹材料
《市政劳模先进事迹材料》
市政劳模先进事迹材料
市政劳模先进事迹材料
姓名:张三
性别:男
年龄:35岁
工作单位:XX市市政局
事迹描述:
张三作为市政局的一名普通职工,始终忠于工作,勤奋努力,为市政局的工作做出了突出贡献。
他在市政设施维护方面做出了卓越的成绩,成为了市政劳模。
在工作中,张三勤勉细心,勇于担当。
他是市政局维修队伍中的一员,负责市内水电设施的维护和保养工作。
由于工作的特殊性和复杂性,需要经常深入到设施内部进行维修、清理等工作。
张三在这项工作中表现出色,不仅能够快速地定位问题,并且解决问题的能力也非常出色。
他每天都能完成大量的工作量,而且从不推诿责任,始终保持良好的工作状态。
在大型市政设施的维护工作中,张三经常需要面对危险和高强度的工作,但他始终坚守岗位,严格遵守各项安全规章和操作流程,从未发生任何事故。
他还积极参与安全教育和培训,不仅提高了自身的安全意识和操作水平,还将安全理念传递给了同事们。
除了在工作中的出色表现,张三还积极参与社会公益活动。
他经常组织员工去参与志愿者活动,关爱社区居民,为市政局树立了良好的形象。
因此,张三在工作中一直展现出色的业绩和良好的工作态度,成为了市政局的劳模和先进典型。
他的事迹激励着身边的同事们,也影响了更多的人。
张三用自己的实际行动践行了劳动精神和社会责任,为市政局树立了良好的榜样。
2017市劳模先进事迹材料(公司副总经理)

2017市劳模先进事迹材料(公司副总经理)2017市劳模先进事迹材料_劳模事迹xx化工(xx)有限公司于20xx年由美国xx公司和中国xx化工新材料股份有限公司共同组建的中外合资企业,总投资约x万美元,落户在xxxx经济开发区星火工业园,是中国首家达到国际先进技术水平和经济规模的世界级气相二氧化硅生产企业,产品广泛运用于包括汽车、风力发电机叶片、汽车面板、船体、绝缘子以及化学机械研磨用浆体、太阳能面板胶粘剂及激光打印墨盒等领域,远销亚太、欧洲及美洲地区。
宋xx于20xx年始,作为xx新材料股份有限公司合资方代表加入xx化工有限公司,担任副总经理一职。
任职期间,与各级政府、组织进行了友好的沟通,对内与合作伙伴保持了良好的合作关系,倡导了积极健康的企业文化,热心公益事业,作为企业的安全生产主要负责人,积极推进企业的安全、节能环保生产,并多次被xx省、九江市委、市政府、永修县委县各级政府授予了“高新技术企业”、“企业规模奖”、“企业贡献奖”、“九江市百优项目”、“安全生产先进单位”、“环境保护先进单位”等各种荣誉称号。
十年风雨同舟,合资公司的建立与成长离不开宋总的努力与贡献,主要事迹体现在以下几点:一、协助项目顺利完工,建绿色循环经济圈合资公司一期项目于20xx年开始建设,建设初期,遇到很多困难,作为中方代表的宋总总能一一协助解决,帮助一期项目顺利完工并在20xx年成功开车,就此突出的表现于20xx年获得xx总部Samuel W. Bodman奖。
于20xx年x 月建成投产后,主要以xx星火有机硅厂生产中的副产物一甲基三氯硅烷和多晶硅行业的副产四氯化硅作原料,变废为宝, 利用世界领先的技术生产出纳米级气相二氧化硅产品, 同时又将生产中产生的氯化氢返回至xx星火有机硅厂作为合成氯甲烷的原料,形成了氯、硅、氢的三重循环,其中氯的循环利用率高达%, 建立了硅工业和气相二氧化硅工业资源相互利用的硅产业链,真正做到了优势互补和资源循环利用, 成为九江地区的绿色循环经济典范。
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2017年市劳模先进事迹材料
从一名普通的技术员,逐步成长为四公司精于管理的年轻项目经理,曾荣获工程总司“优秀项目经理”称号;11月,他被提升为公司职业项目经理,同期荣获××市“建设功臣”光荣称号(相当于××市劳模);上半年经理部党委获得集团公司“先进基层党组织”称号,其本人获得“优秀共产党员”称号。
在合武铁路路建设及项目管理中,××坚持制度约束和人文关怀相结合,重视培养人才和人尽其才,注意发挥班子的整体合力。
他以改革的勇气,创新的理念,务实的谋略,围绕目标,贴紧中心,与时俱进,锐意进取,勇于探索,大胆实践,带领班子成员及全体员工,以施工生产为龙头,狠抓安全质量工作,切实强化经理部管理,创造性地开展工作。
去年至今,经理部施工生产、工程进度、安全质量以及精神文明建设获得了可喜成绩。
与时俱进率先垂范俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,这话没错。
××来合武经理部后,立即投深入到生产一线,晴天一身汗、雨天一身泥,从起点到终点,过村庄、越水塘,到桥头、踏路基,认真了解生产状况,哪个工点是簿弱环节,哪个路段是工作的着重点,做到心中有数。
针对施工实际,他多次召开生产会,认真研究,制定了节点工期和分项目会战目标,重新对领导班子进行了分工,实行领导班子分管段负责制,同时对现场组织和参与施工生产的队长、领工员、技术等进行了明确的分工,细化到每一个人身上,加强监督和落实的力度。
根据施工情况合理配置人力、物资设备等必备的资源。
并在全体员工和外协队伍中开展了“合武杯”、“大干150天”等促生产的劳动竞赛,同时实行了工期、安全、质量全员风险抵押金制度,加大了激励和奖罚措施。
在他上任十个月的时间,经理
部在局指挥部组织的劳动竞赛月评比中,7次获得第一,2次获得第二。
去年至今,由于他的有效组织和指挥,经理网部工程进度、安全质量、文明施工受到各级领导的好评,。