人力资源表格【培训管理类】-一般培训课程表
人力资源培训管理表格大全-各级培训机构工作职责
生产安全常
规培训及事
故案例分析
组织本单位的有关人 员参加培训，同时在 生产过程中强化安全 意识
指定专人负责此工 作，并指定组织实施 有部门特点的安全培 训
安全保卫部定期组织全公司范围内 的安全培训活动，并负责培训资料 组织工作，其它部门支持协助，并 定期联合检查监督
6
岗位资格培
训
组织人员参加，并实
施条件允许范围内的
实际操作部分
提岀本部门培训目
标，组织人员参加理 论培训，实施操作培 训
人力资源部和有关部门共同制定方 案、选择教材；并负责与当地劳动 部门的联系合作与资格认证、教师 管理、培训场地等工作
7
职业技能培 训和技术等 级培训考核
提出本单位的培训要 求，承担培训条件允 许范围内的实际操作 培训部分
人力资源部组织或推荐员工参与社 会多渠道的教育培训，并控制总体 培训费用。如公司内进行，人力资 源部负责实施
9
管理人员培
训
提岀培训要求，报本 部门
提出本部门管理人员 培训目标，报人事部； 组织实施本部门三级 管理人员的培训
公司领导提岀总体目标，人力资源 部在总体目标下负责计划、组织和 具体实施。各部门协助支持并负责 公司管理人员培训的监督检查；人 力资源部负责对二级机构内管理人 员培训的协助支持和监督检查
10
转岗培训
提供条件允许范围内 的支持和协助
协助一级机构组织实 施
人力资源部组织实施，有关部门监 督检查
11
电脑知识计
反映员工的培训要
提岀要求并协助实施
人力资源部负责组织实施口
财知识普及
培训
求，报本部门
12
技能操作竞
赛
人力资源部年度培训计划表
人力资源部年度培训计划表
1. 2月份：员工技能提升培训，包括沟通技巧、团队合作、问
题解决等方面的培训课程。
2. 4月份：岗位能力提升培训，针对不同岗位的员工进行专业
知识和技能的培训，提高工作效率和质量。
3. 6月份：领导力培训，针对管理人员进行领导力、团队管理
等方面的培训，提高管理水平和团队凝聚力。
4. 8月份：员工福利政策培训，介绍公司福利政策和员工权益，提高员工对公司福利的认识和了解。
5. 10月份：危机处理培训，培训员工处理突发事件和危机的
能力，保障员工和公司的安全。
6. 12月份：综合能力提升培训，包括时间管理、压力管理、
创新能力等方面的综合能力提升培训。
人力资源培训计划清单表(供参考)
人力资源培训计划清单表(供参考)---1. 简介本文档旨在为人力资源部门提供一个培训计划的清单表，以帮助组织更好地规划和执行培训活动。
根据组织需求和员工发展方向，可灵活调整和扩展本计划。
2. 培训目标明确培训的目标是确保员工个人和职业能力的提升，从而符合组织的战略目标和需求。
培训目标可根据岗位要求和员工发展需求制定，并与相关岗位的职责和背景知识相匹配。
3. 培训内容根据岗位要求和员工发展需求，确定以下培训内容：- 岗位技能培训：包括专业技能、工作方法与流程、操作规范等；- 软技能培训：包括沟通技巧、领导能力、时间管理、问题解决等；- 职业发展培训：包括职业规划、个人目标设定、职业素养提升等。
4. 培训方式根据培训内容和组织需求，制定以下培训方式：- 内部培训：由内部专家或相关岗位人员进行培训；- 外部培训：聘请专业的培训机构或咨询机构进行培训；- 在线培训：利用线上平台或资源进行培训，例如在线课程、视频教程等；- 外派培训：将员工派往其他机构或企业参与培训项目。
5. 培训计划安排根据员工职位和发展需求，制定以下培训计划安排：6. 培训评估与反馈在培训结束后，进行培训评估和收集反馈，以便及时调整和改进培训计划。
评估和反馈可以通过以下方式进行：- 口头反馈：请员工就培训内容、方式和效果进行口头反馈；- 笔面评估：通过问卷调查、测试、作业等方式进行培训效果评估。
7. 培训预算与资源根据培训计划和组织的预算，对培训活动所需的预算与资源进行评估和配置，确保培训计划的顺利进行。
8. 参考资料和工具提供一些相关的参考资料和工具，以便员工在培训过程中进行自主研究和参考。
---以上是一个人力资源培训计划清单表的示例，根据实际情况和需求，可进行相应的修改和调整。
希望本文档能够对您的培训计划提供帮助和参考。
2024年培训计划课程表
2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。
该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。
以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。
2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。
二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。
2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。
三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。
2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。
四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。
2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。
五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。
2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。
六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。
2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。
人力资源年度培训计划课表
人力资源年度培训计划课表第一季度1月课程名称：员工入职培训培训内容：公司规章制度、岗位职责、工作流程、业务流程等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、岗位实操培训时间：1周培训对象：新入职员工2月课程名称：团队沟通与协作培训培训内容：团队沟通技巧、协作能力培养、团队建设、冲突管理等培训方式：角色扮演、团队活动、案例分析、专题讲座培训时间：3天培训对象：所有员工3月课程名称：员工绩效考核培训培训内容：绩效考核制度、目标管理、绩效评估、绩效改进等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：部门经理和主管第二季度4月课程名称：领导力培训培训内容：领导力概念、领导者素质、团队建设、变革管理等培训对象：部门经理和主管5月课程名称：员工激励与激励激励管理培训培训内容：员工激励理论、激励方式、激励管理技巧、激励策略等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：所有主管6月课程名称：绩效考核结果分析与改进培训培训内容：绩效考核结果分析、改进策略、绩效改进落实等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：所有主管第三季度7月课程名称：员工心理健康培训培训内容：职场压力管理、心理健康维护、情绪管理、心理辅导知识等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、心理辅导实操培训时间：3天培训对象：所有员工8月课程名称：团队建设与凝聚力培训培训内容：团队建设方式、团队凝聚力提升、团队氛围营造、团队激励等培训对象：所有主管9月课程名称：人才梯队建设培训培训内容：人才梯队管理理论、人才评价、人才培养、人才留用等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：HR团队和中高层管理人员第四季度10月课程名称：跨文化沟通与国际化管理培训培训内容：不同文化间的沟通技巧、国际化管理策略、文化冲突解决等培训方式：案例分析、专题讲座、跨部门交流、互动讨论培训时间：3天培训对象：所有主管11月课程名称：组织变革管理培训培训内容：组织变革的理论与实践、变革策略、组织变革中的人力资源角色等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：HR团队和中高层管理人员12月课程名称：年度总结与规划培训培训内容：年度工作总结、个人职业规划、团队规划、明年工作计划等培训对象：公司所有员工以上为公司人力资源年度培训计划课表，希望通过这一年的系统培训，可以提升公司员工的整体素质和能力，为公司的发展提供更多的人才支持。
hr年度培训计划表格
hr年度培训计划表格
1. 培训内容：员工技能提升
时间安排：2月1日-2月28日
参与人员：全体员工
培训方式：线上课程
2. 培训内容：沟通与表达能力训练
时间安排：4月15日-4月30日
参与人员：销售团队
培训方式：工作坊
3. 培训内容：团队协作与沟通
时间安排：6月1日-6月30日
参与人员：部门经理及以上
培训方式：线下集体活动
4. 培训内容：领导力培训
时间安排：9月1日-9月30日
参与人员：中层管理人员
培训方式：领导力讲座和案例分析
5. 培训内容：新员工入职培训
时间安排：每月第一个周四
参与人员：新员工
培训方式：导师制度和岗位培训。
(人力资源管理)新员工培训计划汇总表最新版
程
内
容
名称
日期起
日期迄
学费
审
核
姓名
日期
姓名
日期
（人力资源套表）新员工培训计划汇总表
个人外部培训申请表
姓名
部门
职位
受训机构
受训课程
备注
申请说明
我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由X公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照X公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何X公司规则，愿意由X公司扣除本人薪水以抵缴X公司代付的学费。
99%优秀HR必备表格-培训常用表格
负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训
2
日常岗位工作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查
3
生产作业操作规范培训
实施指导培训
组织、指导培训
技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查
课程编号
培训日期
时数
累积时数
成绩
评核记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
7．做事小心谨慎
8．具有上进心，肯不断地努力
9．努力使自己成为有魅力的人
10．是个内涵较深的人
自我革新的能力
1．有明确的目标，并努力使它达成
2．有具体的方案可以避免职业倦怠症
3．好奇心强，积极地向未知的事物挑战
4．擅于调节情绪，脑筋变化很快
5．肯向体力及能力的界限挑战
6．每天皆能设法诱导自己行动
7．自动地向困难挑战
8．每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己
9．肯积极地为自己的将来投资金钱
10．计划性、持续性地自我启发
感想
团体培训申请表
培训名称
时间
培训执行人
培训地点
受训部门
培训方式
预定参加人员
培训目标
培训内容及课程概述
培训所需经费预估
审
核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
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系统分析与工作简化 异常管理 标准化 T．Q．C制度 基层管理工作 激励人员士气 领导控制 抱怨处理 工作效率管理 绩效评价制度 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "
一般培训课程表
类 课 目 别 内 容 职 前 教 育 新 进 人 员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 公司介绍、产品介绍、工厂参观 人事管理规则 升级考试制度 工资、考核制度、绩效奖金制度 提案制度 目标管理制度 会计制度 预算制度 成本概念 成本会计实务 成本控制、成本分析 电脑概念 电脑化介绍 文书管理 质量管理 内部控制与检查 标准成本制度 企业筹资与管理 利润中心制度 问题与决策分析 企业诊断与经营分析 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 一 般 人 员 一般（在职）培训 班 长 级 组 长 级 科 长 级 经 理 级