关于企业文化的论文精选
企业文化征文（五篇范文）
企业文化征文（五篇范文）第一篇：企业文化征文构建质量文化促进转型发展公司转型跨越发展过程中，“质量就是效益”、“质量就是生命”、“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的坚实保障”等观念都已深深的扎根于公司职工心中。
以人为本,用质做基,企业大厦方能平地起!质量是公司发展的灵魂和竞争的核心，关系到公司的效益与发展，乃至生死存亡。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！支护厂生产的支护产品，要经受市场无情的考验，因为它直接关系到矿工兄弟的生命安全，关系到支护厂的兴衰。
今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能拥抱更大的市场份额，创造更好的效益，提高公司持续竞争力的优势。
我们厂经过一系列的创新、改进，规范了质量控制管理体系。
一、提高岗位责任观念，使遵章守纪成为每个职工的自觉行为。
如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？影响产品质量的五大因素“人、机、料、检、环”里，人排在最前面，可见，人的因素很重要，把好“人”关，可将质量问题杜绝在萌芽状态。
我们厂通过班前会强调岗位责任，强调质量标准化，强调质量是全体职工的工作理念；要求职工100%按着标准操作规程完成岗位操作,安全高效生产出高品质产品；要求每名职工都要有主人翁意识，掌握自己所从事的工序必须的知识与技能，这样，才能知道怎样去控制，从哪个方面去控制，持续改进，不断对所有细节问题进行改进。
第二，教导职工思考“产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！”，提高了职工的业务素质。
二、改进生产工艺水平，决定产品的质量评价。
生产工艺每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为它们都是生产链这个木桶的一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
1.职工做好本职工作，完成好自己的这一道工序。
企业论文集锦9篇
企业论文集锦9篇企业论文范文1一、企业文化不是什么新东西，有企业就有企业文化。
企业文化是企业在形成与发展过程中所生产的物质文化和精神文化总种。
所以企业文化不是什么新东西，只是对企业文化的重视和研究是上世纪来来热闹的课题，对企业文化的创新和应用也是企业家和学者们热衷的课题。
二、世界上没有两片相同的树叶，同样世界上没有两个企业的文化是相同的，就连大集团下属的不同企业之间也不会完全相同，只是传承和发展，共性与个性并存。
三、企业文化不但与企业的一切行为和理念相关，而且与地域文化、时代特征、社会政治等因素相关。
四、企业文化不能因文化而文化，企业文化的核心是一种精神和情感，而且是与员工和顾客能够产生共鸣的精神情感。
五、企业文化的最终目的是实现企业经济效益和社会效益最大化而达到的永续经营的目的（企业经营的根本目的不应只是利润的最大化，还不是社会效益的最大化），企业文化的间接目的是通过员工忠诚度和消费者忠诚度的最大化来实现企业发展动力的最大化，从而实现企业的最终目的。
所以优秀的企业文化是得到员工和顾客充分认同的企业文化。
六、必须创建人性化的企业文化，让每一位员工都能够人企业文化的氛围中感受到企业的关怀、温暖，提升员工的责任感、团队感、荣誉感、使命感、成就感、归属感，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
七、必须创建以顾客为中心的企业文化，企业文化必须以满足和创新消费者需求为导向，企业文化为顾客创造的不仅是物质文化，更多是精神文化和情感文化。
这种精神和情感是维系品牌忠诚度的核心，企业文化必须与顾客情感产生强烈共鸣。
企业论文范文21.营销在网络技术高度发达的当代，网络营销已基本取代传统营销一举成为当下最为便捷高效的产品营销模式。
一般大型企业的运营模式是通过自己的门户网站及网络商城等销售产品，而中小企业基于运营资金与人力资源的考虑通常选择合作渠道，而合作渠道也是不尽相同，如以有偿的形式在一些出名的门户网站做宣传，又或选择在网络上与别的企业进行流量合作的合作模式。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化论文
企业⽂化论⽂企业⽂化是在⼀定的条件下，企业⽣产经营和管理活动中所创造的具有该企业特⾊的精神财富和物质形态。
企业⽂化是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
职⼯⽂化，也称企业的价值⽂化，是与企业⽂化相对应的⽂化形态，职⼯⽂化以职⼯为本，是⼀种素质⽂化，企业⽂化以企业为本，是⼀种管理⽂化。
企业⽂化论⽂1 ⽂章在企业⽂化概念中。
介绍了企业⽂化的概念、模式及层次结构分析，发现了企业⽂化的本质——企业的价值观。
以下是“浅谈企业⽂化创建论⽂”，希望能够帮助的到您！ 在企业⽂化现状中，分析了我国企业⽂化的现状和企业⽂化发展中存在的问题，指出我国企业⽂化建设存在误区的根本原因是没有理解透彻企业⽂化的本质。
在企业⽂化建设中，指出企业⽂化建设应注重“以⼈为本”、有正确的经营管理理念、发展⾃⼰的特⾊以及注重创新⼏⼤要点。
当今，企业⽂化的概念，已经越来越多地在各种场合被企业家所关注。
⽆论是声名显赫的跨国公司，或是中国本⼟的民营企业，都开始认识到企业⽂化的作⽤。
随着中国市场的企业竞争⽇趋激烈，我国经济体制改⾰不断深⼊，许多企业⾯临企业改制、战略转型等管理变⾰问题，企业⽂化已逐渐成为能否顺利实现管理变⾰的最⼤制约因素。
如何通过⽂化建设提升企业竞争优势及企业经营业绩，实现企业的健康持续发展，已成为当前迫切需要解决的现实课题。
但是在中国企业⽂化的建设过程中，由于直接引进了企业⽂化的管理形式，⽽对企业⽂化的内涵、实质等缺乏认真细致的研究，因此，需要对企业⽂化理论进⾏深⼊分析，创建我国优秀的企业⽂化。
同时需要真正认识企业⽂化的深切内涵，真正体会到⽤优秀⽂化来提升企业竞争⼒的重要性。
是摆在每⼀位中国企业家⾯前的重要任务。
⼀、企业⽂化概述 (⼀)企业⽂化的定义 要建设企业⽂化，⾸先应该清楚什么是企业⽂化。
虽然“企业⽂化”⼤家听得多了，但是要任何⼈给企业⽂化⼀个准确的定义，恐怕很难有⼈能说得清楚。
著名企业企业文化论文(精选多篇)(精品范文).doc
著名企业企业文化论文(精选多篇)第一篇：著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
6、蒙牛企业文化的具体表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
7、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
企业文化管理论文3篇.docx
第一篇1企业文化的概述企业文化对企业发展的影响无处不在，有好的企业文化企业的发展前景就会越广阔。
2企业文化发展的历程21以分工与优势并存的企业文化在18世纪后期，随着资本主义历经两次的工业革命后，生产的手段已经渐渐的过渡到以机器生产为主的时期，大规模的人员在大批量的生产模式下，具体的分工与合作得到了很好的发展。
在这段时期内，很多经济学家对当时所处的经济环境下深入总结研究，得出分工协作可以更好的产生高效益，对于企业的管理方式应从管理好员工分工合作，加强员工的劳动强度与劳动时间，为企业谋取更大的利益。
然而，也是因为这样的原因使得企业管理者与员工之间的矛盾不断激化，导致最后员工的情绪爆发。
22效率与薪酬挂钩的企业文化20世纪前期到20世纪30年代左右，资本主义的发展速度不断加快，企业的劳动力资源极度下降，企业的整体状态出现困难的境地，为了缓解企业的压力，把员工的薪酬与员工工作的质量效率相挂钩，在生产流水线中，只要员工的积极性与效率高，那么相对应的工资报酬也会提高。
这种思想和做法的新实行使公司有了转机，企业的生产效率在短时间内被提高了很多，整个企业的知名度也在短时间内有明显的提升，整个企业的文化也为人所知。
尽管这种方法一定程度上让员工同意返回企业从事工作，当长期下来仍存在一定的弊端。
企业没有真正的给予员工应有的尊重，没有充分站在员工的角度上考虑员工的感受，一味的把员工当成企业赚钱的工具。
23以薪酬与情感相结合的企业文化20世纪30年代到第二次世界大战期间，人际关系的理论研究一直成为人们关注的重点，也成为企业管理工作中考虑的重要方面，企业管理者慢慢的意识到员工的心理状态对其工作的态度与效率紧密相关，员工除了要有一定合理的薪酬外，还有心理方面的真正需求，他们也想受到别人的关注，期望有份友情，自己在别人眼中有属于自己的地位。
员工不再是一台机器，不在是企业的赚钱工具，他们应该与企业融合在一起，是企业发展壮大不可或缺的重要部分。
公司的企业文化范文（精选18篇）
公司的企业文化范文（精选18篇）公司的企业文化范文篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我是动力厂的一名普通护卫队员，首先要感谢护卫支队，提供了这么一次机会让我荣幸的站在这里，和众多的战友们一起学习交流，其次感谢我们单位领导对我的信任，让我能够代表动力厂护卫队全体队员来谈谈我们对学习、进取、责任和忠诚这四个词语的理解和感悟!其实这四个词大家一定都不陌生，它就是我们公司企业文化里的核心价值观，也是我们所有有色人实现自我价值的根源!个人、企业乃至国家，惟有学习才能生存，惟有学习才能求得发展，也惟有学习才能在竞争中立于不败之地。
“昨天的面包不充饥”，“知识就像纸盒上贴着日期的鲜奶”，则更形象的说明了学习，终身学习的重要性。
我干了整整十年的保卫工作，个中滋味，酸甜苦辣，自有体味。
我觉得如果不学习，就接受不了新事物、新观念，跟不上时代步伐，适应不了企业发展需要。
从去年到今年，又逢世界金融危机，我更深深的意识到，惟有学习将成为终身的职业，也惟有学习才能应对这千变万化的世界，惟有学习而后知不足，方能求思、求变，求生存与发展。
所以，我们要立足本职，终身学习。
在学习中工作，在工作中学习;做正确的事，正确的做事;简单的事做对，持续的做对……在学中思，思中学，方能打造出一个敬业、精业、团结、向上的自我。
在我们动力厂护卫队里，现在有12名队员，平时主要担负着厂内部治安秩序维护管理，日常值班执勤工作，同时还协助主管科室或受领导指派完成一些突发性、临时性的治保任务。
我们认为要热爱本职，要服从和服务于企业大局，才能真正做好岗位工作，把组织分配的任务担当起来。
但仅此是不够的，做为治安秩序的第一阶段管理者，不能让工作永远停留在一个水平上，而要与时代同步、与企业发展同步，不断学习，深入思考，不断进步，每一天、每一月、每一年的工作都要有所进步，有所创新，有所发展，这样才算尽心尽职。
做为护卫人员，要不甘平凡，而要努力从平凡到优秀，从优秀到卓越。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
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关于企业文化的论文精选知道企业论文怎么写吗?下面是关于企业文化的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。
欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策钢铁企业必须从企业经营实际出发，结合当代时代发展观，打造出具有特色的企业文化体系，使其助力于企业发展。
任何一个能够长期发展的企业都受到过企业文化的熏陶。
因而，在现代化市场经济体制下，钢铁企?I应当重视深入企业文化建设中，及时发现其中的问题并加以解决。
一、钢铁企业文化建设中的问题一企业文化建设认知问题很多钢铁企业管理人员认为企业文化并不重要。
还有一部分管理人员认为企业文化是让员工强制执行的。
显然，他们对企业文化的认知非常不科学、不全面。
企业文化属于思想上的管理，是灵活的、自由的，能够焕发员工的工作积极性，并提高员工的归属感和认同感，从而激发出员工的创造力，提升钢铁企业的内部管理水平。
二企业文化实践问题钢铁企业属于国有企业企业，具有特殊的企业结构。
正因为这种结构的影响，很多企业员工并不了解文化到底是什么，有什么量化指标以及有什么作用。
而且也缺乏相关的构建模型，从而使得国有企业很难将理论融入到实践中去。
难以让员工看到理解的企业文化是无法助力于企业发展的。
三企业文化管理工作落后企业文化具有时代性、实效性的特点。
让若在企业文化建设中不重视加强管理，无法跟上企业发展的角度，企业文化的作用就无法充分发挥。
另外，在现代化背景下，应当重视采用现代化的管理理念，创新企业文化建设方法，这样才能使企业文化助力于企业发展。
二、解决钢铁企业文化建设问题的对策一提高对企业文化建设的重视当今世界步入知识经济时代，文化的力量体现了一个国家和民族的生命力、创造力和凝聚力;文化的力量也成为一个企业直接推动生产力聚变的强大引擎。
而企业文化更是企业精神旗帜，具有非常重要的意义。
何况，在现代化背景下，企业文化也是衡量企业竞争力的一个重要指标。
首先，企业文化不仅能够促进企业员工的认同感，还能让企业形成独特的竞争优势。
为此，企业管理人员必须正视企业文化建设。
最重要的是将企业文化贯穿于塑造德龙特色管理模式中，与内控制度建设结合起来，把优化文化理念与优化生产经营管理结合起来，充分发挥企业文化在实施发展战略、转变发展方式中的先导、引领作用，使企业文化成为全面提升公司竞争力和管理水平的重要支撑。
其次，应当加大企业文化宣传，让员工认识到国有企业文化的重要性。
如通过网络、报刊等加大对企业文化的宣传。
同时，创设各种娱乐文化活动，增强钢铁企业文化氛围。
例如某钢铁企业组织了职工文化节，在这期间举办了才艺选拔赛、文书影画大奖赛、讨论等活动，不仅有效丰富了职工文化生活，还进一步促进企业文化宣传活动。
二企业文化实践企业文化的建设是一个长期的过程。
通常从企业起步之初，企业文化形态就具备了一定的形态。
之后在企业不断的发展过程中，企业文化在时代文化、企业生产经营的影响下，便会形成更加完善。
企业文化的践行既是企业文化逐渐完善、发展的过程，也是企业管理水平不断提高的过程。
比如在创新推进企业文化建设时，加强职工社会主义核心价值体系教育。
使钢铁企业的凝聚力和向心力不断增强，职工队伍战斗力极大提高。
这样才能充分发挥出企业文化建设的作用，真正提高企业的核心竞争力。
另外，在践行企业文化的同时，还要最大限度地调动员工的积极性。
比如通过专栏、展板、企业文化墙等形式开展企业文化宣传的基础上，在职工中征集企业文化宣传标语，使职工主动参与到企业文化建设上来。
只有这样才能使企业文化得到真正的实践，才能使企业文化中在实践中逐渐成熟、完善。
三强化钢铁企业文化管理良好的企业文化体系能够提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
同时，还能够提高企业员工的工作积极性，使其更愿意投身到企业的生产经营管理中，从而推动企业的发展。
因而企业应当加强企业文化的管理，以文化引导员工，助力于企业发展。
在企业文化管理中，钢铁企业应当把重点放在企业文化的宣传之上，逐步培养员工的核心价值观，规范员工职业道德。
当然，在企业文化管理中，应当尽量摆脱采用说教的方式。
比如某钢铁企业通过开展以“标识、色彩、文化设施”规范为博客，微博核心的三项规范活动，进一步提升了企业形象，形成了理念先进、标识统一、色彩规范、设施协调的文化新景象，企业文化建设顺利实现由优秀向卓越的新跨跃。
另外，该企业还结合管理、经营等进行企业文化的延伸，使企业文化建设的内容更加丰富、更切合实际、更具可操作性和实效性。
实现企业文化的体系化、丰富化和个性化，促进企业文化内生动力的集聚和释放。
综上所述，在知识经济时代，构建企业文化体系对于促进企业发展，提高企业核心竞争力具有非常重要的作用。
因而钢铁企业应以人为本，结合当前发展形势，逐步创设具有创造性、人文性的企业文化，使其能够源源不断地给企业提供发展动力。
新形势下石油企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。
相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。
一、石油企业文化发展形势石油是资金密集、技术密集、人才密集的一个行业，企业需要具备先进的技术、先进的设备去维持企业的发展。
一企业文化差异从上世纪的九十年代开始，我国的石油企业开始向国际发展，对国际石油资源进行开发利用。
因此石油企业对外发展就面临着许多的新空间和新难题，由于我国和国外的文化背景不同，我国企业在与国外企业合作时应该要通晓当地的习俗，这是一个会影响到企业发展的原因之一。
不同的文化差异对企业也有着不同的影响，或积极或消极，如果对文化差异把握得不够恰当，就极有可能破坏了企业发展的新道路，若是处理得当，对于企业的发展积极性的作用又是极高的。
它可以作为企业发展进步的一个新台阶，文化差异可以利于激发企业内部的变革，能够改变企业内部原有的规章制度，以便更好的去适应新形势下的经营环境。
二发展创新提到发展必定会和创新有所联系。
发展虽然是好事，但创新却是件难事。
改变旧的创立新的，企业的转型意味着要突破自我，新事物若是能被市场接受，将会开辟新的一番天地，如果失败了，投入进去的巨大人力物力将面临打水漂。
不仅影响企业的名声，对往后的销售、对员工的工作积极性都有着深远的影响。
风险与收入是一并存在的，但是也不能因为惧怕风险就不去创新，这会影响企业未来的发展。
创新发展在目前来说还是石油企业的一个新课题。
二、石油企业文化建设对策在经济的新形势下，要将企业文化建设结合到石油企业的未来发展，要对生产经营管理和产品销售做到严格管理，适当与其他文化相结合才能更有效的提高企业的经济效益和整体素质。
一要重视企业文化的精神在企业的发展过程中，精神文化的建设对员工来说是极为重要的，它决定了员工对企业的价值观念。
在石油企业的发展中，要不断的培养员工心怀创新精神，在工作时要突出创新理念，要学会尊重别人的提议，与同事、领导进行相互交流，表达自己的想法，有利于促进企业内部成员之间的关系。
要懂得与企业员工培养团结精神，在充分发挥自己的专业技能和创新想法的同时，树立团队意识，在团队中发挥自身作用。
二建立有效的管理机制一个好的企业本身应该要有一套完善的制度与政策，来规范企业员工的行为准则，只有这样也才能协调好企业上下的步伐，把领导的思想灌输给员工。
在强化企业管理的同时还需要为石油企业员工保障权利，让员工在工作的同时没有后顾之忧，只有这样才能让石油企业的员工有动力愿意为企业做出更多的贡献。
三塑造良好的企业形象企业的形象会受到企业文化的影响，建立一个良好的企业形象，不仅能吸引群众们的注意力还能够提高企业的向心力。
一个良好的企业形象会给客户良好的印象，在社会上会更容易被大众接受，也会带来更多稳定的长期客户的支持，所以在建立企业文化的同时一定要为企业塑造良好的形象。
企业还要不断的规范员工的价值观念，只有员工素质得到整体提高，才能在石油产品销售和售后方面保证质量。
企业可以通过自身的文化形象向社会宣传本企业的文化理念，做一个让大众信任的企业，可以为将来拉拢更多客户做铺垫。
四将企业文化建设和思想政治相结合党的思想无处不在，企业文化建设应该把党的思想政治工作渗透到企业的经营管理上去，在提高企业内部高管的思想积极性上立竿见影，在企业文化建设的同时，要善于学会运用先进的政治思想去建设企业文化的新形象，提高企业员工的素质。
要有效的引导员工把实现自我价值和企业文化建设紧密关联在一起，形成新的管理体系和新的经营理念。
加强对企业的思想政治工作的同时，还要做好对员工的慰问与关怀，从内心疏导并抚慰员工。
五发挥企业文化的功能多年来，石油企业依旧遵循着国有企业劳动制度和薪酬分配制度，“铁饭碗”的制度在一些地区仍然存在，这严重的减少了现代化企业的竞争机制，抑制了企业的发展活力，在这种情形下，企业应该做出强化机制。
通过企业文化宣传教育等手段，让员工梳理现代的竞争理念和效率理念，创建新的激励制度，从而去趋近企业的效率，有效提升企业效益。
六将企业文化与安全文化相结合安全第一常常被我们挂在嘴边，在工作中也要有安全意识。
但是意外总会发生，我们能做的就是避免意外发生。
因此企业应该将企业的文化建设和新的《安全生产法》和《环境保护法》结合起来，让安全管理和企业文化产生良性互动。
这不仅保护了员工的利益，还为企业文化的健康发展提供了保障，实现本质的安全。
三、?结在石油企业不断发展的过程中，不仅要懂得注重企业文化建设，还要善于根据自身发展的特点以及不同的经营环境，来制定不同的企业文化，从而使企业在未来的竞争中更加强大，还会使石油企业在未来的发展越变越好。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。