医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。
第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。
第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。
第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。
第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。
第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。
第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。
第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理而制定的一套规范和程序。
它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。
下面是对医院成本核算管理制度的详细介绍。
一、成本分类管理医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。
直接成本是指能够直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水电费等。
为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同的分类进行管理。
二、成本分配依据医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。
常见的成本分配依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。
通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供准确的成本控制和决策依据。
三、成本核算流程1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据进行收集和整理。
2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。
3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依据进行细化和整理。
4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。
5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。
四、成本控制和评估医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。
成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。
而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。
五、自动化支持为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。
医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。
总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为了更好地管理和核算医疗服务的成本，制定的一系列规章、制度和流程。
它对医院的经济运营和财务管理具有重要意义，能够帮助医院提高财务绩效和经济效益，实现经济效益和社会效益的统一一、成本分类和核算方法1.成本分类：按照医院的相关业务进行分类，主要包括人员成本、设备设施成本、药品材料成本、护理费用、管理费用等。
2.成本核算方法：医院可以采取直接成本法、间接成本法、边际成本法等方法，对医疗服务的成本进行核算。
二、成本控制与预算编制管理1.成本控制制度：医院需建立相应的成本控制制度，包括经济责任制、成本控制预警机制等，通过定期检查和评估，对成本进行控制。
2.预算编制管理：医院需要制定年度预算，明确各项费用的核算标准和用途，及时调整和审核预算执行情况，确保医院成本的合理使用和控制。
三、成本评价与绩效考核1.成本评价指标：医院需建立相应的成本评价指标体系，通过比较实际成本和预算成本，分析成本差异，找出问题所在，提出改进措施。
2.绩效考核：医院可以设置相应的绩效考核指标，将成本控制作为一个重要指标，通过与其他指标相结合，对医院的经济绩效进行评价。
四、成本管理的流程与控制1.优化流程：医院需要通过优化医疗服务流程，提高效率，降低成本。
组建专门的成本管理团队，对医疗服务的过程进行审核和改进。
2.控制制度：医院可建立相应的成本管理制度，明确各项流程和责任，加强对医疗人员的培训和管理，确保成本管理的规范和有效性。
五、信息化管理与成本核算1.信息化管理：医院应注重信息化建设，建立医疗服务管理信息系统，实现对医疗服务、费用、用药等数据的实时监控和分析，提高成本核算的准确性和及时性。
2.成本核算软件：医院可以引入成本核算软件，通过自动化计算和管理，提高成本核算的效率和准确性，减少人力资源的投入。
六、成本核算与财务报告1.成本核算报表：医院可以根据实际情况制定成本核算报表，包括成本明细表、成本汇总表、成本分析表等，直观地反映医院的成本构成和成本控制情况。
医院成本核算管理制度范本
医院成本核算管理制度范本一、制度目的1.本制度的目的是为了规范医院成本核算管理工作，维护医院财务稳健运营、实现经济效益最大化和系统化管理的要求。
2.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。
二、制度意义1.医院成本核算管理制度是医院财务管理的重要组成部分。
2.医院成本核算管理制度能够对医院经济效益的实现、如何控制成本及财务预算等方面提供正确、规范的指导。
3.本制度的实施能够促进医院财务管理的专业化、规范化和高效化，是医院实施现代医院管理体系和财务管理的必备制度之一。
三、制度适用范围1.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。
2.本制度适用于医院内各类成本（生产成本、管理成本、销售成本、研发成本等）的核算。
3.医院各类成本核算的数据来源包括内部资料和外部资料，必须严格按照核算标准和流程进行核算。
四、成本核算基础1.成本核算应当基于客观的现实成本，核算应当真实、准确地反映医院成本构成、成本来源和成本性质。
2.计算医院各类成本时，应当注意系统性、完整性和一致性，以准确反映实际的成本状况。
3.各类成本应当按照各项成本的细节进行核算，提高成本的准确性和完整性。
五、成本计算方法1.成本计算的基本原则为“用户付费为基础、成本管理为前提、重点控制经营成本”。
2.各类成本的计算方法应当符合相关的财务相关规定和标准，确保成本的准确性和公正性。
3.成本计算的周期应当根据实际需要，采取月度、季度、年度等不同的计算方式，确保成本的时效性和准确性。
六、成本控制原则1.成本控制的基本原则为“控制成本、提高经营效益、回报投资者”。
2.对于不同的成本类型，采取不同的控制方法和手段，以保证成本控制的有效性。
3.成本控制应当采取全面控制和重点控制的方式，以确保医院整体运营效益的最大化。
七、成本核算流程1.成本核算的流程包括成本凭证、成本计算、成本汇总、成本分析和成本报表等环节。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指为了合理控制和管理医院成本而制定的一套管理制度。
医疗机构作为一个特殊行业，其运营成本的控制对于机构的发展至关重要。
为了更好地了解和控制医院的各项成本，医院成本核算管理制度应运而生。
一、制度目标：医院成本核算管理制度的制定目标主要包括以下几个方面：1.提高成本核算的准确性和及时性，确保成本核算数据的真实性和有效性。
2.实施成本控制，通过详细分析和核算成本，降低单位医疗行为的成本，提高资源利用效率。
3.为医院制定科学合理的费用收费标准提供参考依据。
4.促进医院的健康发展，提高医院的经济效益和社会效益。
二、制度内容：医院成本核算管理制度主要包括以下几个方面：1.成本核算基本原则：明确成本核算的基本原则，包括权责明确原则、费用实际发生原则、防范为主、科学合理、储备规模适度等。
2.成本核算范围：明确成本核算的范围，包括单位内部成本和单位外部成本。
3.成本核算方法：明确成本核算的具体方法，包括直接成本核算、间接成本核算、全成本核算等。
4.成本核算程序：规定成本核算的具体程序，包括成本数据采集、成本数据处理、成本数据分析等。
5.成本控制管理：明确成本控制的具体措施，包括确定费用结构、进行成本比较分析、设定成本控制指标、实施成本控制措施等。
6.成本报表编制与分析：规定成本报表的编制和分析方法，包括成本收入比例分析、费用占比分析、成本效益分析等。
三、制度执行与监督：医院成本核算管理制度的执行和监督是保证制度有效实施的重要环节1.设立成本核算管理部门或岗位，负责成本核算工作的组织和协调。
2.编制成本核算工作方案，明确成本核算工作流程和责任分工。
3.建立定期检查和评估成本核算工作的制度，对成本核算的准确性和及时性进行监督和考核。
4.加强对医院成本核算人员的培训，提高成本核算管理人员的综合素质和业务水平。
5.建立成本核算数据的存档和备份制度，确保成本核算数据的安全性和可靠性。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度一、概述医院成本核算管理制度是指为了合理、科学地核算医院的成本，全面了解医院经济运行状况，优化资源配置，为决策提供准确的参考依据而制定的一套管理制度。
二、目的和意义1. 目的医院成本核算管理制度的目的是： - 经济合理地核算医院各项成本，确保成本的准确计量； - 了解医院的经济运行状况，及时掌握成本控制和利润分析的情况；- 为决策提供准确的依据，优化资源配置，提高医院的经济效益。
2. 意义医院成本核算管理制度的意义在于： - 为医院提供科学的成本核算方法和操作规范，确保成本数据的准确性和可比性； - 通过对成本的全面把控，可及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施进行调整和优化； - 通过成本核算分析，可以评估医疗服务的经济效益，为医院管理层提供决策参考。
三、成本核算的基本原则医院成本核算的基本原则包括以下几个方面：1. 全面性原则成本核算应涵盖医院各个方面的成本，包括人工成本、材料成本、能源成本、设备设施折旧成本等各个方面的费用，并对其进行准确计量。
2. 可比性原则成本核算应建立统一的核算标准和方法，使得成本数据具有可比性。
不同科室、不同项目的成本应能够进行比较，为医院的绩效评估和管理提供参考。
3. 可控性原则成本核算应注重成本的可控性，对于无法直接控制的成本，应进行合理分摊，并建立合理的核算方法。
4. 及时性原则成本核算应及时进行，及时获得成本数据，为决策提供及时参考依据。
5. 稳定性原则成本核算应保持稳定，防止因常规变动引起的成本波动对成本核算分析造成干扰。
四、成本核算流程医院成本核算的基本流程如下：1.收集数据：收集医院各个科室的成本数据，包括人工成本、材料成本、能源成本等。
2.数据处理：对收集到的数据进行分析和处理，包括分类、计算和整理。
3.成本分配：根据成本核算原则，对各项费用进行分摊和分配，确保成本的合理分配和准确计量。
4.成本核算：按照设立的成本核算方法，对成本进行核算，并综合考虑各项指标进行分析和评估。
成本核算管理制度医院
一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。
2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。
3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。
4. 为医院管理层提供决策依据。
二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。
2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。
3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。
2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。
3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。
4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。
5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。
四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。
2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。
3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。
五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。
2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。
3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。
4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。
六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。
2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。
3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。
通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院成本核算制度(6篇范文)
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成本核算管理制度
医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。
根据省卫生厅《关于浙江省医院成本核算指导意见》的要求，为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算工作，结合我院实际情况，特制定本管理办法。
一、成立以院长为组长的成本核算领导小组
二、设置成本核算科室
三、配备专职或兼职成本核算员
各科室应指定兼职或专职成本核算员，其具体职责如下：
（1）成本核算工作的有关内容，做好成本核算的宣传工作。
（2）配合财产清查工作，与各有关部门核对科室财产物资。
（3）到库房领用材料时确认使用科室。
（4）其他与成本核算有关工作。
四、费用的归集
费用归集是指将医院服务、药品销售、制剂加工及医院管理过程中发生的费用按成本核算科室进行汇总的过程；费用分为直接费用和间接费用，凡是属于某个部门以及可以直接归集到某个部门的费用是直接费用，可直接计入该部门，凡是涉及到多个部门以及无法认定某个部门的费是间接费用，间接费用应根据一定的分摊标准分配计入各有关科室。
五、各类间接费用的分摊标准
各类间接费用的分摊标准有面积、职工人数、入出院病人数、维修工时、内部核算价格、水表度数、电表度数、流量表度数、病人床位数、洗衣数量、电话费等，费用分摊可以按以下公式执行：
费用分配率=某一待遇分配费用总额÷该费用分配标准的总和
某科室应承担的费用=该科室的费用分配准额×费用分配率
高配房费用（电费）：
1、装表科室按实际用量计算成本。
2、一只电表对应多个部门按一定的分配标准计算成本。
3、其他未安装电表的科室按同类科室一定分配标准计算成本。
水工组（水费）：
1、单独安装水表科室按实际用量计算成本。
2、一只水表对应多个部门的按一定的分配标准计算成本。
3、其他未安装表科室按同类科室一定的分配标准计算成本。
冷机房费用（中央空调）：按空调排风口进行分配计算成本。
洗衣房费用：按所洗物品的数量进行分配计算成本。
总务、设备维修班费用：
维修材料按实际发生数直接计入科室成本，其余按实际维修工时分摊计算成本。
总机室费用：按科室实际通话费分摊计算成本。
文印室费用：按为科室印刷纸张的数量分摊计算成本。
供应室费用：按内部结算价格分摊计算成本。
收费室：按各科室门诊收入分摊计算成本。
住院处、入院处置室的费用：按各科室住院床位数分摊计算成本。
事务中心：按为各科室服务的次数分摊计算成本。
其余辅助科室及行政管理科室的费用：暂按职工人数分摊计算成本。
以上所有分摊标准及分配方法均根据医院目前实际情况制定，随着条件的改善，应不断地改进和调整。
六、相关科室的职责
成本核算是一项涉及到医院运行全方位和全过程的工作，涉及到医院的所有部门和人员，医院成本核算工作实行院长负责制，以财会部门为执行科室，相关部门分工协作。
各相关科室应配合成本核算做好以下工作：
全院成本核算科室和相应的科室代码，应信息中心、人事科、财务科协商统一设置，一般一年内不许变动。
设备科：
1．每月将各科室固定资产在用情况报表按规定的格式在次月5日前报财务科，并要求按规定的格式报固定资产购置费报表。
2．负责统计和汇总当有各科室低值易耗品、修理品、卫生材料等消耗品的领用情况，并按规定格式于次月5日前报财务科。
3．设备维修人员维修设备时应填写维修联系单一式三联格式，维修材料直接计入使用部门，并由维修人员和科室核算员同时签名确认，月底负责统计全院设备维修工时，并按规定的格式于次5日前报财务科。
4．设备科固定资产、低值易耗品和卫生材料的入库、出库、结存和材料往来单位明细账，每月必须与财务科核对，在次月5日前报财务科。
5．总务科：
6．已安装电表、水表、气表的科室由总务科统一抄表，并把数据按规定的格式于次月5日前报财务科。
7．维修人员维修时应填写维修联系单一式三联格式，维修材料直接计入使用部门，并由维修人员和科室核算员同时签名确认，月底负责统计全院设备维修工时，并按规定的格式于次月5日前报财务科。
8．负责统计各科室电话费，科室直拨的电话费单独统计，并在次月5日前按规定格式报财务科。
9．洗衣房负责统计各科室所洗衣物的实际金额，并按规定的格式于次月5日前报财务科。
10．物资供应科：
11．保管室每月将各科室固定资产在用情况报表于次月5日前按固定的格式报财务科，并要求按规定的格式报固定资产购置报表。
12．保管室负责统计和汇总科室低值易耗品、办公材料等物品的入库、出库、结存情况的报表于次月5日前按固定的格式报财务科。
人事科：
负责全院科室之间人员（包括临时工）调动，对各部门的人员变动情况要求在次月5日前通知财务科作相应变动；全院公派学习、进修人员暂时挂靠在人事科；办公室：每月把各科室在本院食堂招待外来人员的招待费按规定的格式于次月5日前报财务科。
文印室：每月为各科室打字复印数量按规定的格式于次月5日前报财务科。
护理部：每月把全院护士的变动情况在30日前报人事科。
医务科：每月把全院医生的变动情况在30日前报人事科。
病案室：负责统计全院各科室门诊、住院工作量指标，并在次月的5日前报财务科。
信息中心：保证全院各科室计算机及各类应用软件能正常运行，并按成本核算要求，及时、正确提供各种信息报表。
药剂科：负责全院药品的管理和统计。
进行药品进、销、存的核算和药品在加工材料的核算。
每月中、西药库房药品进出帐汇总报表及明细报表按规定的格式于次月5日前报财务科。
所有药品往来单位的余额须定期与财务科核对，定期进行实物盘点，将盘点清单（即：
盘存表）报财务产，对盘盈、盘亏的药品要查明原因，按规定的办法审批后及时报财务科进行账务处理。
中、西药制剂室：每月将在加工材料的出入明细账报药库，由药库与财务科核对后进行账务处理。
供应室：
负责制定相对合理的内部结算价格，并统计能直接计入各科室一次性卫生材料和按内部核算价格计算消毒材料费用，按规定格式于次月5日前报财务科。
血库：
每月负责统计各科室血的使用情况，在次月5日前报财务科。
定期盘存并报血的库存情况报表。
事务中心：
每月负责管理各科室氧气的使用情况，每月底到总务仓库办理出库手续。
每月统计为各科室服务量，次月5日前按规定格式于次月5日前报财务科。
财务科：
医院实行成本核算，财务科应做的工作：
1．对能确定属于某个部门、某个科室的直接费用，在日常报销时直接计入该科室成本；凡涉及多个部门但可以确定具体部门的费用工资、奖金等在输凭证时可以暂计入全院汇总科室，但必须提供各科室费用明细，再将成本归集到各科室。
2．负责总帐与明细帐的核对工作；负责收集整理相关科室上报的各类报表。
3．对凡涉及多个部门的费用，以及无法确认的某个部门或科室的费用，属于间接费用，可以计入全院汇总科室，再按一定的分摊方法，按成本核算规定的格式编制EXCEL表，计入相关部门和各科室，对以下费用：养老保险金、医疗保险金、失业保险金、公积金、工会经费等按个人工资扣款金额分摊计入各科室成本；职工福利费按科室职工工资总额 2.5%分摊计入各科室成本；房屋建筑物修购费按面积分摊计入各科室成本；图书的购置费计入图书室成本。
4．负责收集由医院发放给各科室的奖金等人员经费；收集医保剔除数报表。
5．负责收集全院相关科室和本科室相关岗位提供的报表和原始数据，归集并计算、分析各科室的各项成本。
6．负责全院的成本核算工作。
7．按成本核算的要求产生各类成本报表。
8．利用成本核算资料及其他有关资料，进行成本分析。
医保：医保剔除的医药费在报院长审批同意核销的同时，需附具体科室剔除金额和剔除项目。
全院各科室：
要根据成本核算的要求，配合医院做好科室的成本核算工作。
把奖金实际分配情况如实报关财务科，留存的科室基金应按科室人数平均分摊，要求上报数和实际发放数核对吻合。
以上所有的需报送财务科的资料都应指定专人负责，数据必须及时、完整、正确，并按规定格式在次月5日前报财务科。