华为行政制度四公司文件管理规定
华为公司管理制度

华为公司管理制度华为公司管理制度一、总则为规范公司内部管理行为,提高管理效率,保障公司的合法权益,制定本管理制度。
二、组织架构1.公司组织架构图本公司组织架构如下:2.各部门职责(1)人力资源部负责公司招聘、录用、培训、绩效考核、劳动关系等相关工作。
(2)财务部负责公司财务管理、预算、审计、会计、税务等相关工作。
(3)营销部负责公司市场营销、客户沟通、销售策略制定等相关工作。
(4)研发部负责公司技术研发、产品设计、测试、维护等相关工作。
(5)生产部负责公司生产调度、生产计划、产品生产质量控制等相关工作。
(6)采购部负责公司原材料采购、设备采购、外包服务采购等相关工作。
三、经营管理1.财务管理(1)预算管理制定公司年度预算,并定期进行预算控制、分析。
(2)资金管理负责公司现金管理、银行账户开户、贷款申请等相关工作。
(3)会计核算按照国家财税法规,负责公司财务原始凭证、账务处理、报表编制等相关工作。
(4)审计管理定期进行财务审计,并及时发现与纠正错误。
(5)税务管理按照国家税务法规,合理避税降低企业成本。
2.人力资源管理(1)招聘管理根据公司人员需求,合理招聘人材,确保公司业务发展。
(2)培训管理定期对公司员工进行培训,提高员工专业素质和职业技能水平。
(3)考核管理制定绩效考核制度,推动员工争取更好的员工福利待遇。
3.市场营销管理(1)市场调研定期开展市场调研,分析市场需求,制定相应的市场策略。
(2)广告宣传制定公司广告宣传计划,提高公司知名度和品牌形象。
(3)客户管理建立客户档案,加强客户交流,积极维护与客户之间的良好关系。
4.技术研发管理(1)研发管理制定技术研发计划,按照计划开展技术研发项目。
(2)知识产权管理建立公司知识产权保护体系,保护公司创意、技术成果和商业模式。
5.生产管理(1)生产计划按照市场需求制定生产计划,保障公司产品供应。
(2)生产调度合理安排生产流程,保证生产进度与产品质量。
人事行政管理制度华为

物业公司人事行政管理制度1、公司按公正、公开、公平的原则择优录用员工。
2、为保证员工在工作中得到公平对待,如申请公司职位的员工在本公司中有亲戚或正在交往的朋友,应在入职前向公司声明。
3、员工试用期一般为六个月;公司有权根据工作岗位的需要以及员工的表现延长试用期至六个月。
员工完成试用期前十天,行政部会与员工所在部门一起对员工进行试用期绩效表现评估,并请公司管理层审批。
如通过试用期绩效表现评估,行政部会发给员工正式聘用通知;如未能通过试用期绩效表现评估,行政部会通过员工延长试用期或终止与该员工的劳动合同。
试用期表现评估表存入员工人事档案中。
4、行政部负责为每一位员工建立人事档案,员工入职时需提供以下详细资料及信息:入职时间、家庭住址、联系人姓名、住址及电话,入职时的职位申请表、4张1寸彩色相片、个人简历、学历证书原件(公司保留复印件)、身份证原件(公司保留复印件)、正规医院体检报告(入职的体检费用由员工本人支付)。
人事档案属公司机密资料,由专人负责保管,员工个人信息只有经过员工授权才可公开。
员工个人档案中个人资料如有任何更改,员工必须及时书面通知行政部,以作更正。
5、资信调查在员工入职之前或试用期内经员工授权,公司保留在入职前对员工进行资历及信用调查的权利。
如发现员工所填写的资料不真实,公司保留即时解除劳动合同并予以辞退而不作任何补偿的权利。
6、劳动合同每一位入职员工都必须与公司签订劳动合同,合同中会列明工作岗位或职位、工作职责、薪酬福利待遇,以及其它要遵守的制度及操守等。
合同一式二份,公司及员工各留一份。
此外,员工手册也作为劳动合同的组成部分,由员工本人签字确认接受后,列入劳动合同的附件。
除公司特别安排外,公司与每位员工签订的劳动合同有效期为一年,合同期满,由公司或员工届时视情况决定是否续约,如不再续签,双方需提前一个月书面通知对方。
员工手册一:聘用条件1、员工聘任概由公司与员工签订劳动用工合同(含补充合同)。
华为行政管理规定汇编定稿版

华为行政管理规定汇编 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】恩施州新佰佳民族工艺开发有限公司行政管理制度恩施州新佰佳民族工艺开发有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件,也是新佰佳今后正规管理的依据。
本制度由董事长、总经理助理(即办公室主任)、各部门主管直线执行。
司职机构为公司综合部办公室。
本制度的修改须经董事长或者总经理核准。
第一章人事管理总则1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现;2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨;3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。
一、人力资源规划1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划;2.建立明确的人才标准、工作分析体系;3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事长核准;4.经核准后由总经理领导执行;5.综合部办公室依据招聘计划执行招聘流程;6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。
人力资源规划流程二、招聘与录用1.公司各部门需招聘新员工时,应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司综合部,由综合部上报公司总经理或者总经理助理批准后,开始招聘程序。
2.各部门所需招聘的新员工,应该首先尝试公司内部人员调动,在公司内无合适人选或无法调动时,开始公司对外的招聘程序。
3.综合部办公室对外的招聘方式可以采用:公司内部人才库、运用媒体等方式。
4.综合部负责应聘人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定人员名单。
5.初试由综合部主持,包括笔试和面试,同时填写《面试记录》。
6.复试由综合部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》。
7.录用建议由综合部与录用部门会同总经理或者总经理助理共同作出。
8.新进员工报到,应缴验以下材料:身份证复印件一份、专业证书、最高学历影印件,据此综合部建立《人事资料卡》,并由综合部保存并管理使用。
华为公司规章制度基本法

华为公司规章制度基本法华为公司一直以来都重视规章制度的建设和实施,以确保公司的稳定和发展。
以下是华为公司规章制度的基本法。
第一章总则第一条为了规范公司内部管理,维护公司的正常运营秩序,保护员工的合法权益,有效发挥华为公司的竞争优势,制定本规章制度基本法。
第二条本规章制度适用于华为公司全体员工。
第三条公司员工应遵守本规章制度的规定,共同维护公司的形象和利益。
第四条公司的领导应当严格执行规章制度,确保公司的规范运作。
第五条公司员工有权了解并参与规章制度的制定和修改,对制度的不合理之处可以提出合理建议。
第六条公司每年都会对规章制度进行评估和修订,以适应公司发展和外部环境的变化。
第二章入职和离职第七条公司将按照公平、公正的原则进行招聘,并对新员工进行培训和岗位安排。
第八条入职时需签订雇佣合同,并遵守公司的保密协议和知识产权规定。
第九条公司尊重员工的个人权益,员工可以提出辞职申请,但需提前与公司协商,并按照合同约定的程序办理。
第十条入职和离职时需进行资料备案,包括个人信息、培训记录、工作经历等。
第三章工作纪律第十一条公司鼓励员工积极履行职责,保持高效工作状态。
第十二条公司规定的工作时间为每天8小时,具体工作时间由部门经理安排。
第十三条员工应按时上下班,如确因特殊情况需延时工作,需提前请示主管并登记记录。
第十四条员工应遵守公司的机密保密规定,不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第四章奖惩制度第十五条公司将根据员工的工作表现进行奖励,包括工资调整、年终奖金以及其他福利待遇。
第十六条对于违反公司规章制度的员工,将根据情节轻重采取相应的纪律处分,包括扣发工资、停职、降职甚至解雇。
第十七条公司将建立健全的投诉制度,员工可以向公司投诉他人的违规行为或不当行为。
第五章基本权益第十八条公司保障员工的劳动权益,包括工资、福利、休假、社会保险等。
第十九条公司鼓励员工参与企业内部的培训和学习,提供良好的职业发展机会。
第二十条公司尊重和保护员工的合法权益,不歧视员工的种族、性别、宗教等身份特征。
华为公司的管理制度条例

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高公司运营效率,确保公司持续健康发展,特制定本制度条例。
第二条本制度条例适用于华为公司全体员工及下属子公司、分支机构。
第三条本制度条例遵循公平、公正、公开的原则,以激励员工积极进取,推动公司持续发展。
第二章组织架构与职责第四条华为公司实行董事会领导下的总经理负责制,下设总经理办公室、各事业部、职能部门等。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和公司整体运营监督。
第六条总经理负责公司日常运营管理,组织实施董事会决策。
第七条各事业部负责本领域业务发展、市场拓展和团队建设。
第八条职能部门负责公司内部管理、人力资源、财务、行政等事务。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度,保障员工合法权益。
第十条公司根据岗位需求,通过招聘、选拔、培训等手段,优化人才队伍。
第十一条公司建立完善的绩效考核体系,对员工进行公平、公正的评价。
第十二条公司鼓励员工积极参与公司发展,为员工提供晋升通道。
第四章财务管理第十三条公司实行全面预算管理制度,确保财务状况稳定。
第十四条公司建立健全财务核算制度,规范财务流程。
第十五条公司加强成本控制,提高资源利用效率。
第五章安全生产第十六条公司高度重视安全生产,严格执行安全生产法规。
第十七条公司定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
第十八条公司建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施。
第六章企业文化第十九条公司弘扬“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化。
第二十条公司倡导创新、务实、高效的工作作风。
第二十一条公司鼓励员工积极参与公司文化活动,增强团队凝聚力。
第七章附则第二十二条本制度条例由华为公司董事会负责解释。
第二十三条本制度条例自发布之日起施行,原有相关规定与本制度条例不符的,以本制度条例为准。
第二十四条本制度条例的修订由华为公司董事会负责。
第二十五条本制度条例未尽事宜,由华为公司董事会另行规定。
公司文件管理规定

公司文件管理规定在公司日常运营中,文件管理规范是非常重要的一项工作。
良好的文件管理规定能够确保公司内部信息的安全性、合规性,提高工作效率。
以下是公司文件管理规定的具体内容:1. 文件分类管理所有公司文件应根据内容和重要性进行分类管理,分为机密文件、内部文件和公开文件三个级别。
•机密文件:包括公司内部重要的商业机密、客户资料等,只限相关人员访问和使用,需加密存储,并进行定期备份。
•内部文件:公司内部部门之间共享的文件,需要限制部门内部人员的访问权限。
•公开文件:对外发布的文件,可以公开访问或共享。
2. 文件命名规范为了便于查找和管理,所有文件应按照一定规范命名,包括项目名称、文件内容、版本号和日期等要素,避免使用含有特殊符号的命名方式,确保文件名清晰明了。
3. 文件存储位置和备份公司文件应存储在指定的网络盘或服务器上,避免私自存储在个人电脑或移动设备中,以确保文件安全。
同时,要定期进行文件备份,避免文件丢失或损坏。
4. 文件查阅和审批流程对于机密文件和重要文件的查阅和使用,需进行审批流程,确保只有相关人员可以访问和使用,同时要记录文件的查阅情况,追踪文件的流转情况。
5. 文件销毁和归档对于已经过期或不再需要的文件,应按照规定的流程进行销毁或归档,避免文件堆积和占用资源。
对于机密文件的销毁需要进行特殊处理,确保信息安全。
6. 员工培训和监督公司应定期对员工进行文件管理规定的培训,指导他们正确使用公司文件管理系统,保障文件安全和合规性。
同时,要建立监督机制,对文件管理情况进行检查和审查。
以上是公司文件管理规定的具体内容,希望全体员工遵守并执行,共同维护公司的信息安全和效率。
华为公文管理方案计划暂行办法

华为技术有限公司公文处理暂行办法第一章总则第一条为使公司及公司各大部门的公文进一步规范化、标准化、制度化,不断提高公文处理的效率和质量,有效地发挥公文的重要工具作用,根据国务院办公厅有关规定,结合本公司实际情况,特制定本办法。
第二条公司总裁办行政文件管理中心对公司所有行政文件实行归口管理,并对公司各部门的公文处理工作负有检查、指导的责任。
第三条公司各部门均应依照本办法,准确、及时、安全地做好公文处理工作。
第二章公文种类第四条公司常用的公文种类有:决定、决议、通知、通报、报告、请示、批复、批示、会议纪要、函等。
第五条公司各部门要正确区分文种性质,严格使用范围。
第三章公文格式第六条文头部分。
包括文头名称、发文字号、秘密等级、缓急程度、签发人署名等项。
一、文头名称署发文单位全称,并加“文件”字样。
函件不加“文件”字样。
二、密级、急度置标题左上角、横线之下;需要两者同时使用时,密级置上,急度在下,上下对齐。
三、发文字号应包括单位代字、年号、顺序号。
“文件”的发文字号置于文头名称之下,横线之上正中;“函”的发文字号则置于横线右下侧。
四、签发人署名在横线之上右侧。
第七条行文部分。
包括公文标题、主送单位、正文、附件、落款、发文时间等项。
一、公文标题。
公文标题包括发文单位名称、事由、文种三部分。
为简化起见,除规范性文件外,可将标题中发文单位名称省略。
二、向上级的请示、报告,只写一个主送单位;向下普发性公文,主送单位按惯例排。
公司的普发性公文,主送单位全称排列为“公司各部门”;主送单位置标题之下,正文之上,抬头排列。
三、公文如有附件,要注明附件名称和顺序,附件名称要与正文所列名称一致。
四、公文落款要署发文单位全称或规范性简称。
五、会议通过的文件,以会议通过的日期为准;指挥性文件和重要通知,以领导签发日期为准;一般性例行公文,以实际印发的日期为准。
第八条文尾部分。
包括发至范围、报送单位、印制单位、印发时间、份数等项。
行政人事管理制度华为

行政人事管理制度第一章总则第一条为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
第三条本制度适用粤华集团全体员工。
第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条公文的签收。
1.凡外来公文文件,均由行政人事部认真查收签字。
2.对上级主管部门下达的文件,必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后,报送有关领导签批、审阅。
有重要文件需要向下属部门传达时,行政人事部应及时、迅速送到。
3.行政人事部根据批件人指示,将文件送到承办部门或个人,并对承办部门承办的事项负责催办。
第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理,不得个人保存。
第七条公文制发程序。
主办部门承办人拟稿,负责人审核,行政人事部部长核稿,董事长或总经理签发,行政人事部负责登记、编号、打印、封发。
文件中涉及到多个部门时,由主办部门与有关部门协商、会签,会签稿以部门负责人签字为准。
第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。
内容不实,格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。
第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
第十一条档案管理由专人负责,保证原始资料及单据齐全完整。
第十二条档案的借阅与索取1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。
2.公司其他人员需借阅档案时,要经行政人事部批准,并办理借阅手续;第十三条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2.若按规定需要销毁时,由部门主管领导审批在专人监督下销毁。
第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制,专人负责保管。
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四、公司文件管理规定
(一)总则
第一条为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。
第二条文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本厂上报下发的各种文件、资料。
第三条按照党政分工的原则,全厂各类文件分别由党委办公室和厂部办(以下简称两办)归口管理。
(二)收文的管理
第四条公文的签收
1.凡来厂公启文件(除厂领导订启的外)均由厂收发员登记签收(由上级或邮电局机要通讯员直送机要室的机要文件除外)后分别交两办机要秘书拆封。
在签收和拆封时,收发员和机要秘书均需注意检查封口和邮戳。
对开口和邮票撕毁函件应查明原因,对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。
2.对上级机要部门发来的文件,要进行信封、文件、文号、机要编号的“四
对口”核定,如果其中一项不对口,应立即报告上级机要部门,并登记差错文件的文号。
第五条公文的编号保管
1.两办机要秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”,并分类登记编号、保管。
须由工厂承办或归档的厂领导亲启文件,厂领导启封后,也应分别交两办办理正常手续。
2.本厂外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交两办机要秘书进行登记编号保管,不得个人保存。
第六条公文的阅批与分转
1.凡正式文件均需分别由两办主任(或副主任)根据文件内容和性质阅签后,由机要秘书分送承办部门阅办,重要文件应呈送厂领导(或分管领导)亲自阅批后分送承办部门阅办,为避免文件积压误事,一般应在当天阅签完紧急文件要月即办。
2.一般函、电、单据等,分别由两办机要秘书直接分转处理。
如涉及几个单位会办的文件,应同主办单位联系后再分转处理。
3.为加速文件运转,机要秘书应在当天或第二天将文件送到厂领导和承办部门如关系到两个以上业务部门应按批示次序依次传阅最迟不得超过2天(特殊情况例外)。
第七条文件的传阅与催办
1.传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定,不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所,也不得将文件转借其他人阅看对尚未传达的文件不
得向外泄露内容。
2.阅读文件应抓紧时间,当天阅完后应在下班前将文件交机要室,阅批文件一般不得超过2天,阅后应签名以示负责。
如有领导“批示”、“拟办意见”,两办应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
3.阅文时不得抄录全文,不得任意取走文件夹内任何文件及附件,如确系工作需要,要办理借阅手续,以防止丢失泄密。
4.文件阅完后,应送交两办机要秘书,切忌横传。
5.两办机要秘书对文件负有催办检查督促的责任,承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。
不得将文件压放分散,如需备查,应按照有关保密规定,并征得两办同意后,予以复印或摘抄,原件应及时归档周转。
6.按照阅文范围,离、退休干部,一般由有关部门定期组织学习有关文件,或由两办机要室通知到机要室阅文。
(三)发文的管理
第八条发文的规定
1.全厂上报下发正式文件的权力集中于厂部,各群众团体和部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。
2.各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应向厂部提出发文申请,并将文件底稿交厂办审核。
厂部同意发文,则由厂办按机构设置与业务分工统一归口以厂×字发文。
3.对全厂影响较大,涉及两个以上厂领导分管范围的文件,须由厂长批准签发。
其余文件均由分管厂领导批准签发。
第九条发文的范围
1.凡是以厂部名义发出的文件、通告、决定、决议、请示报告、编写的会议纪要和会议简报,均属发文范围。
2.厂部下发文件主要用于:
(1)公布全厂规章制度;
(2)转发上级文件或根据上级文件精神制订的工厂文件;
(3)公布工厂体制机构变动或干部任免事项;
(4)公布全厂性的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作的决定;
(5)发布有关奖惩决定和通报;
(6)其他有关全厂的重大事项。
3.厂部上行文、外发文主要用于:
(1)对上级机关呈报工作计划、请示报告、处理决定;
(2)同兄弟单位联系有关工厂重大生产、技术、人事劳资、物资供应、科研、基建、经营管理等事宜。
4.在工厂日常生产、技术、经营管理中,有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部、署传达上级指示等事项,应按有关制度办理,经分管厂领导批准后,由主管业务科室书面或口头通知执行,一般不用厂部文件发布。
5.凡各业务科室如开专题会议所作的决定,一般都不应发文,不备查考,可以科室名义用《工作简讯》发会议纪要。
6.各业务科室与外单位发生的一般业务联系,可用各科室的名义对外发函(应各自编号备查),不用厂部名义发文。
(四)发文程序与要求
第十条发文程序规定
1.各单位需要发文,应事先向厂部提出申请;
2.厂部同意发文时,主办单位应以国家法令、上级指示或工作实际需要草拟文件初稿;
3.草拟文稿必须从全厂角度出发,做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简练、标点符号正确、书写工整,严禁使用铅笔、圆珠笔、红墨水和彩笔书写;
4.文稿拟就后,拟稿人应填附发文稿纸首页,详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿单位与拟稿人,并签名、盖章、标定日期和密级;
5.厂办应根据厂部的要求和上级有关指示精神、有关文件规定,对文稿进行审查和修改。
对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿;
6.经厂办审查修改后的文稿,送部门主管领导核稿(对文稿内容、质量负责);
7.对审核时修改较多,有碍打印和存档的文稿,应由拟稿部门重新誊写清楚;
8.需经会签的文稿,应在交付打印前送会签部门会签;
9.文稿审核会签后,按批准权限的规定呈送厂部领导审定批准签发;
10.经领导批准签发后的文稿交厂办机要秘书统一编号送打字室打印;
11.文件打印清样,应由拟稿人校对,校对人员应在发文稿上签名;
12.文件打字后,由厂办派专人按数印刷,再由两办机要秘书分发并检查落实情况,对印刷质量不好的文件,机要秘书应拒绝盖印分发。
(五)文件的借阅和清退
第十一条各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件,需经本部门负责人签写便条,对有密级的文件须两办主任同意后方可借阅。
第十二条借阅文件应严格履行借阅登记手续,就地阅看,按时归还。
任何人不得将文件带走或全文抄录,不允许拆卷和在文件上勾画等。
第十三条两办机要秘书对承办的公文应抓紧催办,应定期对事情已经办妥的本厂文件和上级要求限期清退的文件,进行收缴清退工作。
(一般为月底一小清,季末一中清,年终一总清)。
如发现文件丢失,必须及时查明原因和责任者,并如实向领导报告。
第十四条各部门应指定一位责任心强的同志负责文件收交、保管、保密、催办检查工作。
(六)文件的立卷与归档
第十五条文件的归档范围
1.凡下列文件统一分别由两办负责归档:
(1)上级机关来文,包括上级对工厂报告、申请的批复;
(2)厂部发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等;
(3)厂长办公室、厂务会、工厂管理委员会、中层干部会以及各种专业例会记录;
(4)厂一级组织召开的代表大会所形成的报告、总结、决议、发言、简报、会议记录等;
(5)有保存价值的人民来信,来访记录及处理结果;
(6)参加上级召开的各种会议带回的文件、资料及本厂在会上汇报发言材料等;
(7)上级机关领导同志来厂检查视察工作的报告、指示记录,以及本厂向上级进行汇报的提纲和材料;
(8)反映本厂生产、经营活动、先进人物事迹及厂领导工作等的音像摄制
品;
(9)工厂日志和大事记;
(10)工厂向上级请示批复的文件及上报的有关材料。
2.业务科室、各群众团体日常工作中形成的活动资料,由各业务科室、群众团体负责立卷归档。
第十六条立卷要求
1.文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序,分门别类地进行整理归档。
2.立卷时,要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全,保持文件材料的完整性。
3.要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则。
重要工作、重要会议形成的文件材料,要及时立卷归档。
4.上年度形成的文件材料,要求在下年度5月份以前整理完。
6月份正式向档案馆(室)移交,清单一式两份(接交单位各留存一份备查)。
(七)文件的销毁
第十七条对于多余、重复、过时和无保存价值的文件,厂办机要室应定期清理造册,并按上级有关规定,办理申请销毁手续。
第十八条经审核同意销毁的文件,应派专车分别由厂办机要秘书和正(副)主任护送到上级机关指定的纸厂监视销毁。