工程管理部组织结构图
建筑工程公司的组织机构结构图
WORD整理版优质参考资料房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
工程管理部组织结构图
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• 土建工程师岗位职责
• 一、 工程岗位职责管理目标
• 1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行 业的法律法规。
• 2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关 系。
• 3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度 计划与质量保证体系。
求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。 • 三、 参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故
的发生。 • 四、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场
调研、比较。 • 五、 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。 • 六、 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。 • 七、 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。 • 八、 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。 • 九、 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。 • 十、 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。
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• 3、 施工过程中抓好质量及工程进度。
• A、 管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。
• B、 电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保
证穿线、换线通畅。
• C、 2021/10/10 线络绝缘一定要满足规范要求。
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• 水暖工程师岗位职责
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
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2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
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2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
华为内控流程图
华为内控流程图一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事物部研究开发系统生产系统市场系统财务系统行政部中中物进生市财管行基公培人研试料出产场务理政建关训力部部部口总总会会管部部部资部部部计计理源部部部部一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事务处研究、开发系统生产系统市场系统财务系统行政系统中中物进生市财管人研试行基公培料出产场务理政建关训力部部部口总总会会部资部管部部部部计计理源部部部部Ⅱ-1二、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务：a确定公司的战略发展方向、经营理念；b产品开发、市场拓展的战略规划；c制定人力资源开发、管理、运用策略；d财经管理；议事方式：a常规会议议事：每两周一次；b临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室职位名称：总裁办公室主任主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
Ⅱ-2管理工程部职位名称：管理工程总监主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部职位名称：审计总监主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部职位名称：法律事务总监主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
工程管理部组织结构图 ppt课件
的发生。 • 四、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场
调研、比较。 • 五、 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。 • 六、 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。 • 七、 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。 • 八、 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。 • 九、 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。 • 十、 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。 •
计划与质量保证体系。 • 二、 工作职责范围 • 1、 做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，
对工程质量进度进行全过程控制。 • 2、 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配
管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。 • 3、 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，
• 电气工程师岗位职责
• 1、 参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查 电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
• 2、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查 施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程 的技术及进度要求。
• 3、 施工过程中抓好质量及工程进度。 • A、 管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
组织架构图(新版)
施工工人
公司领导小组
业主、总包代表
公司各部 项目经理 技术负责人
施工员
安全员
质检员
材料员
资料员
施工队长
施工工人
公司领导小组
业主、总包代表
公司各部、各加工厂 项目经理 技术负责人
施工员
施工员
安全员
安全员
质检员
材料员
资料员
造价员
施工队长
施工工人
公司领导小组 公司各部、 各加工厂
业主、总包 代表
项目经理
保证制度
文明施工责任制
奖罚分明
前期熟悉资料
汇总过程资料
投标计划书
竣工图计划书
设计计划书评审
竣工图评审
顾问审核
修改
顾问审核
修改
初步方案设计
出具竣工图
修改
顾问审核
图纸会签
完成设计方案 报送有关部门
修改
顾问审核
图纸会签
设计交底
接受变更资料
设计变更评审评 审
初步完成变更设计
修改
顾问审核
图纸会签
输出设计文件
项目经理
项目副经理
技术负责人 安全技术 措施
安全员 安全技术交底 检查并记录
施工组长 施工工人
业主、总包配合协助
实施
总进度计划 材料供应计划
调整 调整 实施 实施
加工中心生产计划
调整
调整
实施
各分项进度计划
实施
调整
调整 实施 调整
实施
各分项周进度计划
售后经理
售后服务部
市场部
设 计 部
材 料 部
生 产 部
加强环保教育 强化环保意识
建筑公司组织结构图
建筑公司组织结构图
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
以上是湖北新九建筑工程有限公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门
先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：
1、办公室
总体处理公司事务，为其他部门分配任务
2、经营处
总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4、科技处
负责开发新技术，解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作
6、企业规划处
主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题
第二部分是生产业务部门
1、业务部门
负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施
2、监管部门
主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量
3、宣传部门
主要负责公司的宣传工作
4、财务部门
明细公司的财务，合理安排分配公司资金。
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土建工程师岗位职责
一、 工程岗位职责管理目标 1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。 2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。 3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。 二、 工作职责范围 1、 做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。 2、 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理， 不允许不合格的试验报告出现。 3、 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管 理。 4、 树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好 质量事前控制。 5、 做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
电气工程师岗位职责
1、 参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进 度要求。 3、 施工过程中抓好质量及工程进度。 A、 管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。 B、 电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。 C、 线络绝缘一定要满足规范要求。 D、 接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。 E、 做好隐蔽工程的检查及认证。 F、 与有关专业工程师做好配合。 G、 认真做好现场签证工作。 H、 抓好电气施工的进度。 4、 做好交工验收工作
工程部经理岗位职责
1、 协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、 组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、 参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、 组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、 组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； 7、 组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； 8、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； 9、 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； 10、 组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； 11、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对 监理公司及施工单位工作进行检查督促； 10、 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标； 11、 完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
万科工程管理组织结构图
华润置地工程管理组织结构图
一般工程管理部岗位职责
工程管理中心
1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预 结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
内外管网布置经济、合理。 二、 施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定 通知。 三、 参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。 四、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。 五、 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。 六、 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。 七、 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。 八、 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。 九、 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。 十、 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。