三星品牌手机的产品营销策略分析终
三星手机价格策略浅析
三、价格策略
1.三星手机的新产品一贯实行撇脂定价。所谓撇脂定 价，是指在产品生命周期的最初阶段，把品的价格定得 很高，以攫取最大利润，有如从鲜奶中撇取奶油。这种 定价方式是有据可证的。因为三星是市场的领跑者，所 以它有能力制定溢价策略。其他跟进者或模仿者只能采 取其他策略，如高质量产品采用中等价格，一般质量产 品对应一般价格等。
2.并且现在手机更新换代的速度可以用日新月异来形容，消费 者愿意为一款手机付出的价格可能越来越少，除非它有卓越的性能 和良好的创意。但是我们可以看到，目前三星的手机多以升级版为 主，以S308为例，以它为经典原版而升级到S408、S508、S608。 它们并没有实质性的性能改动，创意和功能升级方者成熟期，持续其高 价格，这对于忠诚消费者一则是目不暇接，无法追随三星的脚步， 二来产品更新换代太快，购买一款行货手机后落伍的速度加快，容 易造成忠诚顾客的叛逃。
①人口环境分析： 中国是世界人口最多的国家，近年来人口也一直在上升阶段，手机作为信 息社会的必需品，成为人人必备品，同时随着中国信息化进程的加速，以3G智 能手机为代表的新型通信技术成为越来越多的消费者的选择。 ②经济环境分析： 三星智能手机定价属于智能手机的高端，随着中国市场经济的发展和改革 开放的深入，人民的生活水平和可支配收入不断提高，因此消费者对于高端手 机的需求不断增加。 ③技术环境分析： 近年来，随着新系统的开发和智能手机科技的发展，智能手机市场受到了 很大的冲击。老牌的诺基亚塞班、多普达WM龙头地位逐渐丧失，以新生的苹 果IOS，HTC、摩托罗拉、三星等Android 为代表，渐渐侵占中国市场份额，并 加速了我国手机市场往智能手机更新换代的进程。三星手机在屏幕、CPU处理 器的技术拥有绝对的领先，这也是同其他几家手机厂商竞争的优势所在。
三星的营销策略分析
三星的营销策略分析三星是一家全球知名的科技公司，其营销策略具有独特性和市场竞争力。
下面是对三星营销策略的分析：1.产品多样化：三星在各个领域都有产品线，包括智能手机、电视、家电、电子组件等。
通过产品多样化，三星能够满足不同消费者的需求，并扩大市场覆盖范围。
2.技术创新：三星一直致力于技术创新，在智能手机领域尤其突出。
例如，三星推出了首款可折叠手机Galaxy Fold，引领了市场潮流。
技术创新使得三星能够不断推出更具竞争力的产品，增加市场份额。
3.品牌塑造：三星乐于通过赞助体育和文化活动来提升品牌形象。
例如，三星是奥运会长期赞助商，也赞助了一些顶级足球俱乐部。
这些活动有助于提高消费者对三星品牌的认知和好感度。
4.市场定位：三星在不同市场采取不同的定位策略。
例如，对于发展中国家和价格敏感消费者，三星推出了价格实惠的智能手机；而对于高端市场和追求卓越性能的用户，三星则推出了旗舰机型。
这种差异化的市场定位使得三星能够满足各类用户的需求。
5.渠道拓展：三星建立了全球范围的销售和分销网络，通过各种渠道将产品推向市场。
这些渠道包括自有店铺、线下合作伙伴、在线电商平台等。
渠道的广泛覆盖能够有效地将产品传递给消费者。
6.客户关怀：三星注重与客户的关系维护，通过售后服务和产品保修等方式为客户提供更好的体验。
这种关怀能够增加顾客忠诚度，并为公司获得良好的口碑。
总结起来，三星的营销策略主要包括产品多样化、技术创新、品牌塑造、市场定位、渠道拓展和客户关怀等方面。
这些策略使得三星能够在激烈的市场竞争中取得成功，并获得广大消费者的认可和支持。
三星手机营销策划方案
三星手机营销策划方案1. 简介本文档旨在为三星手机提供一个全面的营销策划方案，以帮助该品牌在竞争激烈的手机市场中取得更大的市场份额和品牌影响力。
通过精准定位、多渠道推广和卓越的产品品质，三星手机将能够吸引更多消费者，并在市场上保持竞争优势。
2. 目标受众为了提高营销效果，我们需要明确我们的目标受众。
针对三星手机，我们的目标受众主要包括：•年龄在20-40岁的年轻人群体，他们热衷于科技产品，注重品质和性能；•需要一款功能齐全、性能卓越、外观时尚的手机；•对社交媒体和互联网应用有高度依赖，并需要强大的手机摄像功能。
3. 市场分析在了解目标受众的基础上，我们需要对市场进行深入分析，以了解竞争对手和市场趋势。
3.1 竞争对手分析三星手机的竞争对手主要包括苹果、华为、小米等大型手机品牌。
我们进行了对这些竞争对手的分析：3.1.1 苹果•强大的品牌影响力，高端定位；•创新的产品设计和操作系统，但高价位局限了潜在用户群体。
3.1.2 华为•技术实力强大，快速发展；•中高端产品性价比高；•在国际市场上品牌影响力逐渐增强。
3.1.3 小米•低价位、高性能产品；•大众化市场定位；•在国内市场上品牌影响力较高。
3.2 市场趋势•消费者对手机功能和性能的要求越来越高；•社交媒体和互联网应用的普及，对手机摄像功能的需求增加；•5G技术的普及，对手机网络速度和稳定性的要求增加。
4. 营销策略4.1 品牌定位基于目标受众和市场趋势的分析，我们建议将三星手机定位为高端、时尚、功能强大的手机品牌。
重点突出以下特点：•高品质：强调产品质量和可靠性，塑造品牌声誉；•创新性：强调技术创新和独特设计；•摄影功能：突出手机的摄影能力，满足消费者对拍照的需求。
4.2 渠道推广为了提高市场曝光率和销售额，我们建议采取以下渠道推广策略：•电视广告：通过投放高品质的电视广告，提高品牌知名度；•网络营销：通过社交媒体平台（如微博、微信）发布产品信息、活动推广和用户互动，提高品牌关注度；•线下渠道：与线下零售商合作，开设产品展示中心和体验卖场，提供线下购买渠道。
三星手机营销策划方案
三星手机营销策划方案【篇一：三星手机营销策划书】三星手机营销策划书一、界定问题三星智能手机在市场中取得较大的领先优势，在众多手机产品中脱颖而出的顶尖产品是一款叫i9100的机型，三星公司在2011年5月，韩国三星电子发售了旗下新一代旗舰android机皇：galaxy sii gt-i9100。
三星galaxy sii gt-i9100是三星首款使用了双核处理器的android智能手机，定位高端市场。
本次策划案就围绕这款i9100而制定。
1.策划主题三星i9100智能手机在2012年1月——2012年3月年新年期间推广策划，选择全国省会城市进行一次大规模推广活动，由于是中国的传统春节，也是假日经济十分活跃的时间，每年的这个时期都是手机销售的传统旺季，希望借此保持三星手机在国内智能机市场的第一位置，同时为潜在消费者提供一个良好的机会了解三星手机，了解三星品牌，进而购买三星的产品。
2.策划目标（1）扩大品牌知名度通过在销售卖场的一些活动，对三星的品牌，三星的产品特别是i9100的大力宣传，让消费者了解三星的企业文化、品牌故事、企业理念等。
从而树立良好的企业形象，扩大企业和品牌的知名度。
（2）亲身体验产品通过对三星i9100的产品体验，让消费者切身实地的使用这款手机，让消费者感受到手机的优秀性能，超薄的机身、流畅的运行、快捷方便的操作方式、多种多样的应用程序。
从而让消费者体验到本款机型的与众不同。
（3）增加销量此次推广活动最主要的目标就是提高三星i9100的市场售量和市场占有率，通过提高知名度和消费者的亲身体验培养顾客的忠诚度，增加产品的销量。
三、环境分析1.三星集团简介三星电子(samsung electronics)作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。
该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157,000人，2009年超越惠普（hp）跃升为世界最大的it企业，其中lcd tv、led tv和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。
三星营销策略
4
产品策略 价格策略 促销策略 渠道策略
这就是三星的成功！！
• 策略之一：摆平多个合作伙伴。三星的做法其实很简单— 让每家商店主持一个季度的义卖。 策略之二：做不大就干脆回家。无论是针对最终用户 的赞助活动，还是营销活动，三星的目的都是树立领导地 位。 策略之三：善用各种渠道。三星在多渠道营销方面有 如千手观音一般收放自如。 策略之四：认清你的邻居。这是三星正在尝试的一种 新策略，就是和其他一流的公司，尤其是“活跃或超级活 跃的”品牌结盟。 在品牌战役上，三星进攻重心将放在美誉度、忠诚度 建设上。三星也在全球启动了一些市场调查活动，旨在了 解消费者的潜在需求和新动向。
渠道策略
三星电子无线事业部
运营商
国代
经销商 国美/苏宁家电 卖场,手机连锁 店,当地有影响 力的网点 营业厅 零售商
a. 三星逐渐重 视直供渠道， 并且非常重 视其品牌专 卖店的扩展， 2008年重点 门店已由过 去的一千家 扩展至三千 家。
b.预计三星手机未来将积极与家电卖场和手机 连锁店、以及分销能力强的区域性经销商合作 来加强直供的比例。
企业简介
作为电子产品生产企业，三星电子还积极投身 体育事业。目前，三星电子已经连续赞助了三届奥 运会。现在，三星电子更是成为了国际奥委会指定 的北京2008年奥运会的TOP合作伙伴。三星电子正在 与全中国人民一道，为把北京2008年奥运会办成 “绿色奥运、人文奥运、科技奥运”而努力。
三星营销策略
三星电子在制定详细的价格策略的时候，不是以产品成 本为定价依据，而是以市场为导向，根据市场提供的信 息，估算出目标消费者愿意花多少钱来购买这款产品觉 得是物有所值的，来确定其销售价格。
促销策略
采用的促销策略是拉引的策略， 通过广告和强大的促销将产品 推向消费者推向市场; 选用形象代言人,明星作为社 会的公众人物，其一言一行对 普通大众的消费行为以及流行 趋势无疑都会产生极大的影响。
三星手机网络营销策划方案
三星手机网络营销策划方案一、市场分析随着互联网的高速发展和智能手机的普及，移动互联网成为人们生活中不可或缺的一部分。
智能手机作为移动互联网的终端产品，具有广阔的市场潜力。
然而，智能手机市场竞争激烈，各大品牌争相推出新产品，品牌差异化成为重要的竞争因素。
目前，三星手机在全球市场占有较大份额，但在中国市场，三星手机面临着来自苹果、华为等国内外品牌的竞争，市场份额逐渐减少。
因此，三星手机需要通过网络营销来推动销售增长，提高市场份额。
二、目标市场分析1.细分市场:根据人群特点区分目标用户，分为以下几个细分市场：- 商务人士：注重功能、性能、安全性和高效办公的需求。
- 年轻人群体：注重时尚、外观、拍照和社交等功能的需求。
- 游戏爱好者：注重性能、屏幕、续航时间和游戏体验的需求。
2.目标市场定位:三星手机通过技术创新、品牌形象和用户体验等方面，定位为高端智能手机品牌，力求满足目标用户群体的多样化需求。
三、网络营销策略1.提升品牌影响力通过网络广告、微博、微信等社交媒体平台进行品牌宣传，发布有关三星手机产品的资讯，积极与用户进行互动，增加用户对品牌的了解和认可度。
2.优化网站和移动应用优化三星手机官方网站和移动应用，提供用户友好的界面和丰富的信息资源，方便用户浏览和购买产品。
3.整合线上线下渠道与线下零售商和电商平台建立合作关系，提供商品信息和促销活动，鼓励用户线上购买，同时提供线下实体体验和售后服务，增强用户购买的信心和满意度。
4.内容营销通过创意视频制作、用户故事分享、手机摄影大赛等活动，吸引用户参与和互动，增加用户对品牌的认同感。
5.社交媒体营销通过合作社交媒体博主和明星代言人，将品牌信息传播给更多用户，提高品牌的关注度和美誉度。
6.定制化和个性化服务了解用户需求，开展定制化和个性化服务，提供个性化手机壳、主题和软件等，满足用户独特的需求，增加用户忠诚度。
7.数据分析和精准营销通过数据分析，了解用户的兴趣、购买习惯和偏好，制定相应的营销策略，精准投放广告，提高广告的转化率和投资回报率。
三星手机在中国市场的定价分析
三星手机在中国市场的定价分析第一部分：前言三星手机在中国以中高端市场为目标，采用市场导向定价、质量定价、声望定价等定价策略，同时与相应的营销策略相匹配，在中国中高端市场上占下了一席之地。
相对于诺基亚、摩托罗拉的产品与价格双管齐下的战略，三星手机越过价格战的沼泽，用不断推陈出新的产品来与对手比拼，并取得了卓越的成绩。
本文就以下五个部分对三星手机在中国市场的定价策略进行分析：o三星手机在中国的环境分析及总体战略o三星手机在中国市场的定价策略（市场导向法、质量定价法）o三星手机的新产品定价策略（撇脂定价）o与定价相关的其他营销策略（渠道策略、品牌策略）o定价策略的优劣势评价第二部分：三星手机在中国的环境分析及总体战略∙中国手机市场趋势分析在台湾中华资通科技公司最新的统计显示，中国2004年第二季度手机销售较第一季度出现大幅下滑，从第一季度的1740万部下降至1645万部。
手机销售收入也从第一季度的268.23亿元下降至253.54亿元。
据我国信息产业部的统计数据也显示，国内手机市场确实在飞速下滑。
2004年3月，全国新增移动电话用户797.8万；4月，新增用户数下降到544.5万；5月，仅为354.9万。
对比以前的数据，即使在SARS肆虐的2003年5月，全国新增移动电话用户还高达433.9万。
据中国本土调查公司赛迪顾问的统计，中国手机销量在2001年和2002年分别同比增长51.9%和31.8%。
2003年回落至18.1%，2004年预计只增长15%。
以上所有的数据都意味着中国手机市场高速增长的神话即将破灭，中国手机市场进入了一个平稳增长期，或者说由成长期进入了成熟期。
∙中国手机销量排名据国家信息产业部的数据分析，2001年以前中国手机市场份额长期为摩托罗拉，诺基亚，西门子等国外品牌占领。
从2002年开始，国产品牌波导、TCL开始挤进了前五名。
2002年中国手机市场销量前五名为：排名品牌销量单位：万1摩托罗拉1872.42诺基亚1134.743波导678.554TCL530.535西门子291到了2003年，中国手机销量发生了较大变化。
三星手机营销策划方案
三星手机营销策划方案一、市场分析1.消费者需求随着科技的发展，消费者对手机的需求不仅仅局限于通话、短信，更多的是追求高性能、时尚外观、独特体验。
三星手机在性能、设计上有着明显的优势，但如何在众多品牌中脱颖而出，是我们面临的关键问题。
2.市场竞争我国手机市场品牌众多，竞争激烈。
华为、小米、OPPO等品牌在市场份额上都有着不错的表现。
要想在竞争中占据优势，三星手机需要打造出独特的卖点，吸引消费者。
二、产品定位1.高端市场三星手机一直以来都是高端市场的代表，此次策划方案依然以高端市场为主。
通过技术创新，打造出具有竞争力的产品，满足消费者对高品质、高性能的需求。
2.年轻人市场年轻人是手机消费的主力军，他们对时尚、个性化有着极高的追求。
三星手机可以针对这一群体，推出具有个性化设计、独特功能的手机，抢占市场份额。
三、营销策略1.产品创新（1）硬件升级：在处理器、摄像头、电池等方面进行升级，提升产品性能。
（2）软件优化：优化系统，提高流畅度，减少卡顿现象。
（3）外观设计：推出更多时尚、个性化的外观设计，满足消费者审美需求。
2.品牌传播（1）线上推广：利用社交媒体、短视频平台进行品牌宣传，与消费者互动。
（2）线下活动：举办新品发布会、体验活动，让消费者亲身感受产品优势。
（3）合作推广：与热门品牌、明星合作，提升品牌知名度。
3.促销活动（1）限时优惠：在特定时间推出优惠活动，吸引消费者购买。
（2）赠品活动：购买手机赠送配件、优惠券等，提高购买意愿。
（3）积分兑换：推出积分兑换活动，让消费者在购买手机的同时，获得更多实惠。
4.售后服务（1）完善售后服务体系：提高售后服务质量，解决消费者后顾之忧。
（2）推出会员制度：为会员提供专属优惠、礼品等，增加用户粘性。
四、实施步骤1.市场调研：了解消费者需求，为产品研发提供方向。
2.产品研发：根据市场调研结果，进行产品创新。
3.营销策划：制定营销策略，进行线上线下推广。
4.售后服务：完善售后服务体系，提高用户满意度。
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编号：__________ 毕业设计（论文）答辩许可证现代科技学院经济管理系市场营销专业10-4班学生所编写的毕业设计(论文) 39 页，字数11572 ，符合毕业设计(论文)大纲的要求。
经审查：该生已学完教学计划规定的全部课程，成绩合格，毕业设计电子文档最后一稿已交，准予参加毕业设计（论文）答辩。
相关材料指导教师：（签名）院长(系主任)：（签名）年月日理工大学现代科技学院毕业设计（论文）任务书第1页三星品牌手机的产品营销策略分析摘要庞大的人口规模使中国成为全球最大的手机市场。
三星手机自2001年进入中国以来，一直稳步发展。
现如今与苹果手机平分天下，三星取得了巨大的成就。
在这个机遇与挑战的时期，如何能使企业立于不败之地，是每一个企业都在积极探索的问题。
本文以相关的市场营销理论为基础，通过对三星品牌手机的产品营销现状分析与STP战略分析找到三星手机产品目前存在的一些产品策略问题，并运用产品营销策略来解决这些问题。
通过对本文的分析，对三星手机以及国外其它各大手机厂商的发展具有现实的参考意义。
关键词：产品策略，市场细分，市场定位，产品生命周期SAMSUNG MOBILE PHONE PRODUCTSMARKETING STRATEGY ANAL YSISABSTRACTSize of the population to make China become the world's largest mobile phone market. Samsung mobile phones into China since 2001, has been developing steadily. Shared the world today with apple mobile phone, Samsung made great achievements. In this period of opportunities and challenges, how to make the enterprise impregnable, is each enterprises are actively exploring problems. In this paper, based on the related theory of marketing, through to the samsung brand mobile phone product marketing present situation analysis of STP strategy and find the problems of some of the product strategy samsung mobile phone products, and product marketing strategies to solve these problems. Through the analysis of this article, the samsung mobile phones, and the development of the other major mobile phone manufacturers at home and abroad has practical reference value.KEY WORDS：Product strategy，Market segmentation，Market positioning，Product life cycle目录开题报告 (1)第一章选题背景 (2)第二章研究目的及意义 (3)第三章国外发展现状分析 (3)3.1国外发展现状分析 (3)3.2国发展现状分析 (5)第四章研究方法 (7)第五章论文的基本框架和容 (7)第六章参考文献 (9)论文 (11)第一章三星品牌手机的产品营销现状分析 (12)1.1市场竞争激烈 (12)1.2消费者的需求巨大 (12)1.3品牌形象好 (12)1.4创新力不足，性价比不突出 (13)第二章三星品牌手机的STP战略 (14)2.1三星手机的市场细分标准 (14)2.1.1从价格因素细分三星手机中高端机型居多 (14)2.1.2从消费者需求细分来看人们对3G手机的关注度越来越大 (15)2.2三星手机的目标市场和目标客户 (16)2.3三星手机的产品定位及产品主 (16)第三章三星手机产品存在的问题 (18)3.1低端产品竞争优势不明显 (18)3.2高端产品市场占有率不高 (18)3.3创新乏力，营销支出高过研发 (19)3.4自主研发能力弱，过分依赖他人技术 (19)3.5单产品关注率低 (20)第四章三星手机产品问题解决措施 (21)4.1树立正确的经营理念，追求品牌价值 (21)4.2制定更清晰的品牌定位 (22)4.3加强三星手机产品生命周期管理 (22)4.3.1在导入期加强研发力度 (23)4.3.2在成长期扩大产品规模 (23)4.3.3在成熟期进行产品改进 (25)4.3.4在衰退期维持销售并研发替代产品 (25)参考文献 (26)核心参考文献原文 (30)致 (37)开题报告第一章选题背景中国是一个人口大国，庞大的人口规模和持续增长的经济，使中国成为全球最大的手机市场。
在当今世界的快速发展中，手机为了方便人们的联系而顺应时代的潮流诞生了。
人们对于手机的看法，已经不再停留在仅仅是发短信、打的时代，它已经成为了人们获取知识，交流信息和想法的工具，成为很多现代人工作、生活的必备品。
人们对品牌的重视程度，对产品外观、档次、质量以及功能的要求，也越来越高。
中高档产品的需求量呈上升的势头。
从1987年中国开始运营900MHz模拟移动业务至今的近20年时间，中国的手机产业发展十分迅速。
截止到2014年1月，全国移动用户数量累计达到12.35亿，其中4.19亿为3G用户，预计2014年3G手机销量将突破1亿台，巨大的市场潜力使中国移动通信产业的快速发展受到了全球的瞩目。
中国手机市场就像一块大蛋糕，吸引着多个国际手机业巨头和国手机厂商，他们在国、国际手机市场上，展开了激烈的争夺。
同时，这标志着3G时代的全面到来，与之相匹配的智能手机的发展也非常迅速。
全球市场研究公司Gartner数据显示，2013年第二季度全球智能手机销量首次超越了功能手机。
同时Gartner指出，2013年，智能手机销量接近10亿部，占整个手机市场销量的比例将超过50%。
而从销售额占比来看，智能手机占比已经超过了50％，取代非智能手机成为市场主力。
2014年，中国市场智能手机出货量将超过任何一个其他，成为全球智能手机市场的重心。
3G手机和智能手机的蓬勃发展成为手机行业新的增长动力。
第二章研究目的及意义三星手机自2001年进入中国以来，一直稳步发展。
从最先进入中国时处于第二军团到2007年超越摩托罗拉成为中国手机市场的第二，再到201 1年第四季度市场份额超越诺基亚，现如今与苹果手机平分天下。
三星的每一步都走的很辛苦。
面对中国手机市场的激烈竞争和巨大的市场潜力，各大国外厂商和国厂商都希望占据市场领导地位，抢夺市场份额。
在这个机遇与挑战的时期，如何能使企业立于不败之地，是每一个企业都在积极探索的问题。
三星在手机行业取得的成就，主要得益于其独特的行业背景和专业优势，同时还得益于研发优势和相应的营销策略。
本文运用各种市场营销理论对三星手机的产品营销策略进行分析。
通过研究，一方面希望可以找出三星手机现在存在的主要问题并给出合理的对策加以改善，以期获得企业长期稳定的发展，成为真正的市场领导者；同时在智能手机市场上能和强大的苹果抗衡，抵御HTC 的攻击。
另一方面，也希望通过研究，为其它企业提供参考和借鉴。
第三章国外发展现状分析3.1国外发展现状分析过去一年里，全球智能手机市场发展的迅猛之势有目共睹，同时，市场规模继续扩大，各厂商之间的用户争夺战也将持续呈现白热化态势。
会计师事务所(Deloitte)的最新数据显示，预计2014年全球智能手机用户总数将接近20亿。
2013年，智能手机无疑是IT界最受瞩目的焦点，在全球手机市场增速放缓的大背景下，智能手机市场难掩火爆发展局面，规模一路狂奔。
信息技术专业市场咨询公司Displaysearch显示，2013年全球智能手机市场的规模达1435亿美元，超过电视机的规模，升至榜首。
这是继2007年苹果iPhone首次亮相之后，智能手机用六年的时间成为了终端市场规模最大的王者。
今年，全球智能手机市场规模或进一步扩大。
与智能手机市场的繁荣形成鲜明对比的是传统PC和功能手机的没落。
同样来自IDC的数据称，2013年第三季度，全球智能手机出货量为1.691亿部，而PC出货量为8770万台，全球智能手机出货量达到PC出货量的2倍，这距离2010年底智能手机出货量首次超过PC不到3年。
EnfoDesk易观智库发布最新研究报告指出，2013年第三季度行货智能手机的销量渗透率(智能手机/全部手机)已经提升至69.0%，预计最迟在2015年前功能机(非智能机)时代将宣告结束。
根据(Deloitte)的数据显示，2013年是全球智能手机出货量达到10亿部的第一年，并且，智能手机的用户总数将接近20亿。
并且，值得注意的是，随着美国、法国、德国、英国、日本等发达的市场趋向饱和，以及新兴市场上出现越来越多价格适中、功能比以往更加丰富的产品，智能手机发展的前沿阵地正逐步转移到以中国、印度等为代表的新兴市场。
2013年，这一趋势表现得更加明显。
市场研究机构ovum的调查数据称，在2011年售出的450万部智能手机中，约160万是在从新兴市场的销售而来，并且仅中国就占了新兴市场的销售量约66%；而到2017年，全球智能手机的出货量将达到17亿美元，且在新兴市场的出货量可能会达到近57%。
据尼尔森发布的最新智能手机市场份额调查显示，美国智能手机市场已被谷歌Android移动操作系统和苹果的iOS两大系统牢牢占据。
在过去的9个月，Android以43%的市场份额继续占智能手机的主导地位，而苹果则以29%份额名列第二。
3.2国发展现状分析智能手机已经成为国用户日常生活中不可或缺的一部分。
在此大环境下，各终端厂商在市场中的竞争愈演愈烈，力求在市场中取得不俗的成绩。
在国手机市场高增长的大环境下，厂商只有抓住用户的刚性需求才能立足于国市场。
目前，中国已成为全球最大智能终端市场，手机终端行业分析及市场研究报告指出，2013年中国智能手机出货量将占到全球的26.5%。
如此庞大的市场主要来源于国用户从功能机向智能机的全面转型。
也正因如此，全球手机厂商均将目光投向中国市场。