事业部规划(2016)0115
2016年部门工作计划表
2016年部门工作计划表给大家带来了的2016年部门工作计划表，可以免费下载!点击下载：【2016年部门工作计划表一】一、部门工作指导思想：围绕公司年度经营目标，吸取2015年的经验教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和服务职能，促进各项工作任务的落实，创建优秀的企业文化，为公司发展提供有力的精神保障。
二、部门工作思路：把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注重实效、团结协作、超前创新。
具体来说：做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作。
三、职能工作目标、计划和措施(见2016年工作计划表)四、2016年综合管理部主要工作：1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。
2、督办工作也是2016年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完成，强化执行力。
同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。
3、企业文化建设，这是综合管理部2016年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比贡献，我与企业共发展”的良好局面。
阶段目标和时间节点见附件二：附件一：网络管理工作计划：1，实现联通电信双线路，俗称南北互通。
这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地提供数据访问成为可能，并打下良好的链路基础。
2，南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节约大量的交通费用开支。
3，中心机房服务器更新为刀片服务器。
刀片服务器，为目前pc服务器当中最为合理的一种服务器架构。
刀片服务器具有节省空间(原来两台服务器的空间现在可以容纳16台服务器)，节省电力(满载的话可以节约至少50%以上的电力)，扩充方便，管理性强(可进行远程完全管理)4，中心机房建立VMware vSphere虚拟服务器系统。
虚拟服务器可以将一台物理服务器分割成若干个逻辑服务器，从而可以为公司节约大量资金。
XX事业部建设规划方案
XX事业部建设规划方案XX事业部建设规划方案一、成立背景及目的XX公司为了进一步拓展业务，提高市场竞争力，决定成立XX事业部。
该事业部的主要目的是研发、生产和销售高质量的产品，以满足客户的需求和市场的需求。
二、主要任务及发展方向XX事业部的主要任务是研发和生产高质量的产品，并将其推向市场。
我们将注重产品的创新和质量，以满足客户和市场的需求。
同时，我们将努力提高品牌知名度和市场份额，以成为行业领导者。
三、组织架构XX事业部的组织架构如下：事业部经理产品策划经理产品研发经理产品美术经理四、核心员工职能描述1.事业部经理事业部经理负责整个事业部的运营和管理，包括制定和执行发展战略、管理团队和员工、监督预算和财务等。
2.产品策划经理产品策划经理负责制定产品策略和计划，包括市场分析、产品定位、定价策略等。
他们将与产品研发和美术团队合作，确保产品能够满足市场需求。
3.产品研发经理产品研发经理负责研发新产品，包括产品设计、原型制作、测试和改进等。
他们将与产品策划和美术团队合作，确保产品的创新和质量。
4.产品美术经理产品美术经理负责产品的外观设计和包装设计，包括产品形象、标志、包装等。
他们将与产品策划和研发团队合作，确保产品的视觉效果和市场吸引力。
以上是XX事业部的建设规划方案，我们将全力以赴，实现我们的目标和愿景。
市场商务经理市场商务经理是负责公司市场营销和业务拓展的高级职位。
他们需要了解市场趋势和竞争对手的动态，制定营销策略和销售计划，同时也需要与客户保持良好的关系，以促进业务的发展和增长。
事业部运行步骤在一个事业部的运行中，通常需要经过以下步骤：1.产品规划与市场调研在产品规划和市场调研阶段，需要了解市场需求和竞争对手的情况，以确定产品的定位和特点，为后续的产品开发和营销做好准备。
2.确定产品形态与进度制定在确定产品形态和进度制定阶段，需要考虑产品的设计、开发和生产等方面，以及制定相应的时间表和进度计划，确保产品开发和上市的顺利进行。
事业部建设规划方案两篇
事业部建设规划方案两篇篇一：XX事业部建设规划方案一、成立背景及目的公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。
为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。
事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。
二、主要任务及发展方向事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。
成立事业部的任务主要有三项：1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队事业部的未来发展方向主要有两个：1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合2.保证系列产品在市场中占有重要地位三、组织架构事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。
考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成:1.核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。
2.内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。
3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。
外包通过公司间外包合同执行监管。
四、核心员工职能描述1.事业部经理1)直接上级：公司总经理2)直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理3)工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。
新产品销售事业部工作计划
新产品销售事业部工作计划第一章绪论1.1 背景和目的随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，新产品的开发和推广成为现代企业的重要任务。
新产品的销售事业部在推动新产品的市场化过程中起着关键作用。
本工作计划旨在制定新产品销售事业部的工作目标、工作计划和工作方式，以更好地推动新产品的销售，提升公司的市场竞争力。
1.2 工作原则在制定新产品销售事业部的工作计划时，应遵循以下原则：1) 市场导向：以市场需求为导向，根据用户需求调整产品策略，实现产品的市场化。
2) 有效沟通：与产品研发、市场营销、供应链等部门保持良好的沟通和协作，确保各个环节的衔接和顺利进行。
3) 数据驱动：通过市场调研、销售数据分析等手段，积累有效的数据支持，为决策提供科学依据。
第二章工作目标2.1 主要目标新产品销售事业部的主要目标是推动新产品的快速销售，达到预定的销售收入，提升公司的市场份额。
2.2 分解目标为了实现主要目标，我们将分解目标如下：1) 完成新产品的市场推广计划，确保产品尽快进入市场。
2) 制定销售策略和销售计划，实施销售活动，提高销售额。
3) 拓展销售渠道，增加产品的覆盖面和市场占有率。
4) 建立健全售后服务体系，提高客户满意度和产品信誉度。
第三章工作计划3.1 市场推广计划1) 制定市场推广计划，明确推广的目标客户群体和渠道。
2) 开展市场调研，了解目标客户的需求和消费习惯，为产品推广提供依据。
3) 制定推广活动计划，包括展会、研讨会、产品演示等活动，以增加产品的知名度和曝光度。
4) 设计宣传材料，包括产品手册、宣传册等，提供给销售团队和渠道合作伙伴使用。
3.2 销售策略和计划1) 分析市场需求和竞争情况，确定产品的竞争优势和定位。
2) 制定销售策略，包括定价策略、销售渠道策略、促销策略等，以提高销售额。
3) 制定销售目标和计划，包括销售额目标、市场份额目标等，以便跟踪和评估销售绩效。
4) 建立销售团队，组建高效的销售团队，并进行销售培训和能力提升。
事业部建设规划方案两篇.doc
事业部建设规划方案两篇第1条XX事业部建设规划方案1 、成立背景和目标公司团队经过产品的细化，逐渐形成了一个相对稳定的“政策研究、生产和营销”的过程。
然而，公司现有的管理机制不能很好地促进产品和团队管理的未来发展。
为了更好地完成公司系列产品的布局和管理，提高团队的战斗力和凝聚力，提高管理效率，增加产品销量，优化规划、研发、生产、销售、运营全过程控制，建议成立“事业部”。
该司的设立基于大规模司的概念。
同时，结合公司的实际情况，所有与业务相关的事宜均由事业部统一管理。
公司已经上升到战略实施的层面。
大规模战略规划的制定、财务管理和人事管理的全面管理。
二、主要任务和发展方向事业部直接负责产品，包括产品规划、R&D 、生产、营销、用户反馈和维护等。
成立事业部的任务主要是通过持续的迭代开发高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品的盈利性，逐步实现团队自助3.与其他部门协调，逐步培养有效的团队。
该部门未来的发展方向主要是通过有效的团队开发两个 1.核心品牌。
形成一系列产品组合 2.确保该系列产品在市场中占据重要地位 3 、组织结构该事业部定位为综合事业部，形成上述基本组织结构。
员工的实际人数将根据公司规定和实际业务量的发展来确定。
考虑到成本和市场需求，事业部员工由三部分组成:1.核心员工，以事业部经理、主政策、主流程、主美女、市场经理为核心，组成各类下属工作的员工。
2.内部借调人员项目需要在某个阶段开始、且并非总是需要的工作，例如测试工程师、市场复制、运营设计等。
，需要从其他部门协调借调到事业部，在工作期间由事业部统一管理。
3.外包人员将外包一些设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等。
，从劳动力成本和时间成本的角度来看。
外包通过公司间外包合同进行管理。
四、核心员工职能描述1.部门经理1直接上级公司总经理2直接下级产品规划经理、研发经理、艺术经理、市场业务经理3负责产品规划的工作概述、团队建设、成本控制、市场定位和盈利能力。
事业部计划书
（2）拓展2个新市场，提升市场占有率。
（3）加强产品创新，推出至少2款具有市场竞争力的新产品。
（4）提升团队整体素质，提高工作效率。
2.制定具体可行的工作计划
（1）针对销售额目标，优化销售策略，加大市场推广力度。
（2）针对新市场拓展，深入调研目标市场，制定针对性市场拓展计划。
（3）鼓励员工参加行业相关证书考试，提高个人职业素养。
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为实际工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
（1）倡导积极向上的企业文化，树立团队共同价值观。
（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队士气。
（3）表彰优秀员工，树立榜样，激发团队成员的竞争意识。
（4）关注员工心理健康，提供心理咨询支持，帮助员工排解工作压力。
（1）根据自身岗位需求，制定长期和短期学习计划，不断提升专业知识和技能。
（2）利用业余时间学习相关书籍、资料，参加线上专业课程，增强理论素养。
（3）关注行业动态，了解行业前沿技术和发展趋势，提高自身专业竞争力。
（4）主动请教同事和上级，学习他们的经验和技能，取长补短。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与同事、上级及客户的沟通效果，减少误解。
（2）积极参与团队讨论和协作，锻炼自己的协调能力，促进团队和谐。
（3）学会倾听他人意见，尊重他人观点，善于表达自己的看法和需求。
（4）通过参加演讲、培训等活动，提高自己的公众表达能力和影响力。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
（1）制定合理的工作计划，合理分配时间和任务，确保工作有序进行。
2）推进新市场拓展，争取完成2个新市场的开发。
发展事业部年度工作计划
发展事业部年度工作计划一、总体目标事业部的年度工作计划是为了实现公司发展战略和业务目标，通过全体员工的努力，协调各部门间的合作，提高业务效率和质量，为客户创造更大的价值，全面提升事业部的竞争力。
二、公司背景公司以提供优质的产品和服务为己任，在市场上深受客户信赖。
为了适应市场的变化和客户需求的不断变化，公司必须不断创新，并提高自身核心竞争力。
事业部是公司的重要组成部分，是公司业务发展的重要支撑。
因此，事业部的工作计划必须紧密结合公司的发展战略，充分发挥自身在公司发展中的作用。
三、工作重点1. 制定发展规划首先，事业部需制定详细的发展规划，明确发展的目标、路径和时间表，为全体员工提供清晰的目标和动力，促进团队的统一行动。
2. 完善管理体系其次，事业部需完善管理体系，确保各项业务活动的有序进行。
通过制定科学的管理制度，实施科学的绩效考核，提高员工的工作效率和工作质量。
3. 提高服务质量最关键的是提高服务质量，为客户提供更优质的服务。
通过培训员工的专业技能，提高员工的整体素质，提高员工对客户需求的理解和满足能力，增加客户的满意度。
4. 拓展市场拓展市场是事业部取得成功的重要因素。
事业部要通过各类市场调研，深入了解客户需求，开发新的客户资源，拓展市场，实现销售目标。
5. 提升团队合作团队的合作和员工的凝聚力对事业部的发展至关重要。
为此，事业部需加强内部沟通，打破各部门之间的壁垒，增进团队合作，形成合力，实现事业部的快速发展。
四、具体工作计划1. 制定发展规划为了实现长期发展目标，事业部需制定适应市场变化的发展规划。
首先，要开展市场调研，了解行业动态和客户需求，明确市场定位和发展方向，制定详细的年度发展计划，并将其分解到各部门，明确任务和责任。
2. 完善管理体系为了提高业务效率和管理水平，事业部需完善管理体系。
首先，建立科学的管理制度和规范操作流程，明确各项业务的工作流程和资料要求。
其次，建立完善的绩效考核体系，根据不同岗位的职责和任务，量化考核指标，激励员工积极工作。
销售事业部年度工作计划
一、指导思想以公司总体战略目标为导向，紧密围绕市场需求，充分发挥销售团队的专业能力和团队协作精神，通过创新营销策略和提升服务质量，实现销售业绩的持续增长，为公司发展贡献力量。
二、工作目标1. 完成年度销售目标，实现销售收入同比增长15%；2. 提高客户满意度，客户满意度达到90%；3. 加强团队建设，提升员工综合素质，降低人员流失率；4. 深化市场拓展，拓展新客户，增加市场份额；5. 优化产品结构，提高产品竞争力。
三、工作措施1. 制定详细的销售策略（1）根据市场调研，制定针对性的销售策略，明确销售目标；（2）针对不同产品特点，制定差异化销售方案；（3）针对不同客户群体，制定个性化营销方案。
2. 加强市场拓展（1）积极拓展新市场，寻找潜在客户；（2）加强与合作伙伴的合作，实现资源共享；（3）积极参加行业展会、论坛等活动，提升品牌知名度。
3. 提升客户满意度（1）优化客户服务流程，提高服务质量；（2）建立客户档案，定期回访，了解客户需求；（3）开展客户满意度调查，及时调整服务策略。
4. 加强团队建设（1）开展员工培训，提升员工业务能力和综合素质；（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性；（3）营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力。
5. 优化产品结构（1）根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力；（2）加强产品研发，推出新品，满足客户需求；（3）加强与供应商的合作，确保产品质量。
6. 加强市场营销（1）制定线上线下相结合的营销方案，提高品牌知名度；（2）利用新媒体平台，开展互动营销，吸引潜在客户；（3）加强与媒体合作，提高品牌曝光度。
四、工作计划实施与监控1. 成立销售事业部工作小组，负责年度工作计划的制定、实施与监控；2. 定期召开销售团队会议，分析市场形势，调整销售策略；3. 建立销售数据监测体系，实时监控销售业绩，及时发现问题并采取措施；4. 定期对工作计划进行总结，评估工作成效，为下一阶段工作提供依据。
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国土事业部规划（定稿）2016年1事业部2015年整体情况总结1.1市场总结●由于2015年国土市场持续萎缩，导致新签合同较少，共约1000万元；●大客户聚焦的体现，今年主要合同来源于省国土资源技术中心、省测绘工程公司、省国土测绘院、广州区域国土相关客户●老客户深耕的体现，今年主要合同来源于广东省内江门市国土局、鹤山国土局以及肇庆地区的高要、广宁、封开、四会等地区；省外主要是浙江椒江、宁夏银川●从业务线来分析，因为不动产登记，导致传统国土行业比较多的项目意向，包括一张图、城乡一体化地籍等项目处于停滞状态，好在今年三化战略逐渐体现出了很好的效果，通过一些额度小、实施快的专项子系统、接口开发、老项目运维等项目短平快地完成，缓解了生存压力●从竞争对手和区域情况来分析，因为开发实施能力问题，今年省外项目没有大的拓展，并且因为不动产登记，省内市场也是群雄逐鹿的局面，如超图、苍穹、中天吉奥、交大博通、浙江臻善、广州佳禾、广州华南咨询、中山智信、东华、东软等等，与这些老牌劲旅或者新进入广东省区域的公司，都在不动产登记业务拓展上有过交手1.2财务指标（财务数据待确认）●按收付实现制，收款约900万元，逾期应收大幅减少；●采用权责发生制后业绩确认约1400万元和利润情况达标；●现金流情况包含12月份，实现8个月正现金流，但因往年应付较多及14年2月年终奖金支出，本年度现金流为负110万元，历年累计现金流为正192万元；●薪资成本约477万元，上半年团队人数46人，下半年基本保持在40人，平均43人，人均薪资成本约11万元。
1.3重点项目情况●完成山东地区的枣庄一张图、淄博数据中心二期项目实施；●完成浙江地区的椒江区、仙居县国土系列项目实施；●完成广西省测绘院移动OA系统建设，基本完成银川市地籍系统建设；●完成广东省内的电子政务、一张图、网上交易、土地储备等项目；●完成广东省测绘监管平台一期建设，二期已启动；●完成广东省不动产审批发证系统的开发和验收，16年重点实施；●完成广州不动产统一编号一期项目实施，基本完成二期建设。
1.4重点产品开发情况●移动政务产品开发（支持Android和IOS，即将于广西省规划院OA项目验收）；●初步完成不动产权籍管理系统开发；●完成不动产审批发证系统开发；●完成农经权建库系统开发，初步完成农经权BS版管理系统；●完成国土资源移动执法、土地储备管理、国土资源网上交易、一张图应用等业务系统的产品化，并通过宁夏国土厅、鹤山储备中心、汕头、廉江国土局、省测绘工程公司等项目等迅速实施验收得到了检验。
1.5其他重点工作●年初基本完成国土业务线产品包制作，并在持续更新完善；●积极配合营销中心完成对外宣传、分公司培训、项目售前、投标文件编写等工作；●项目绩效考核方面基本按照年初既定制度在走，但因某些项目的特殊性未能很好执行。
1.6团队情况●实施团队人数未发生大的变化，共19人，核心骨干员工相对稳定；●开发团队年中由于陶超团队并入研发中心，新增两名移动开发人员，目前保持在16人，人员较实施团队相对稳定。
1.7综合情况分析1.7.1不好的方面●新签项目数及金额下降较大，说明2015年国土市场空间继续萎缩，好在年末不动产启动，整个广东省，省技术中心、省测绘院、广州测绘院包括广州国土规划委等大客户政策进展较顺利，在市场方面我们对2016年充满期待；●按收付实现制来看，今年的业绩目标完成不理想；●开发部目前技术力量相对薄弱，iBuild平台技术积累较差，尤其在陶超团队并入研发中心后，从事CS开发的人相对较少，基于iBuild平台开发的工作进度缓慢；●由于人员和工作量的不匹配，导致开发考核制度、自动化测试、开发文档管理三方面未落实执行；●实施部人员配备不够，能真正搞定项目、解决问题的项目经理缺口较大；●导师责任制没有落实到位，缺乏常态性的人员培训、考核，实施人员综合能力（包括业务水平、技术技能水平）提高较慢；●项目运维管理依赖原有实施队伍，造成实施人员新老项目混着做的情况，影响新项目的实施效率；●项目绩效考核制度因特殊项目原因未能执行的很彻底；●售前方案管理、宣传策略也因人员少的问题未能很好执行；●整体团队建设方面还需加强，仅以目前的人员数量和质量难以很好满足接下来国土市场的不动产大势。
1.7.2好的方面●按权责发生制来看，全年财务指标综合情况不错，说明我们团队整体的开发实施水平都有了提升；●传统产品的产品化程度较高，实现了快速、高效、低成本项目实施；●实施进度控制较好，基本完成了所有旧项目和本年新签项目的实施；●方案水平、技术储备、开发质量、项目质量、客户满意度都有了一定程度提升，但还需加强；●大客户数量有所提升；●绝大多数核心骨干和员工凝聚力增强，执行力和勤奋程度都有较大提高。
2事业部2016年业绩目标和策略2.1市场趋势●2016年是不动产业务全面开展的一年，无论从国家政策和行业层面，还是竞争对手的动作，充分说明不动产是2016年的重中之重，没有之一●从我们事业部来讲，无论是从市场策略、客户策略、开发实施策略、人才策略都将全面围绕不动产业务来开展2.2市场策略事业部一切行动以公司上市目标为重要前提，在客户价值观核心指导思想下，按照客户优先等级，有目标、有重点的开拓市场；有意识、有层次的提升客户满意度，协助营销中心做好相关市场。
●持续坚持大客户聚焦、老客户深耕的思路，在省内已有比较好基础的情况下，重点区域依然是广东省、及珠三角地区●持续做好老客户的维护，提升服务意识和客户满意度●随着事业部产品化程度提高，省外依靠产品低价冲击市场，获取新客户●在有好的利润保障前提下，可适当拓展省外项目和客户2.3客户策略客户优先等级：A.VIP大客户：包括广东省技术中心、国土资源厅相关处室、广东省国土厅测绘院、广州市房地产测绘院、国规委、交登中心等广州地区的客户。
B.重点区域客户：包括江门、清远、肇庆地区的客户。
C.老客户：广东省内实施过国土项目的客户。
D.战略区域新客户：包括江西、湖南、湖北、福建、海南区域的客户。
E.其他地区新客户。
2.4业绩目标（2300万元）2016年事业部人员发展将达到61人的规模，考虑在建项目情况及未来可能的新签项目，事业部计划完成2300万的业绩。
2.5利润目标（350万元）2016年持续提升开发实施能力，增加利润率至15%，通过新收款计划和成本控制计划得到。
3事业部2016年组织架构规划3.1原则●目前事业部人员较少，暂时无必要，也不能分工太精细，总体思路按照“百人计划”以及弱矩阵管理方式，团结一致朝一个目标；●年初按照计划完成招聘后，如运维工作规范、顺畅起来，可逐步将运维部独立出来；●实施部逐步按照大客户负责制来形成组织架构；●开发部主要按照技术线来形成组织架构；●重要产品或重要项目时形成临时工作组，可能包含事业部全体人员，优先级高于各部门工作，如不动产专项工作组；●落实“百人计划”，产品线经理一名、需求分析师三名、产品经理三名、项目经理八名、技术经理两名3.2 组织架构图方案、文档、需求、售前管理谭峰国土事业部总监唐武林国土实施部经理黄继明国土开发部副经理XXX 部门助理袁明国土实施部副经理钟伟明运维部经理按客户类型或产品线负责项目实施、运维工作按产品线或技术线负责产品开发工作李岩峰项目经理石运财项目经理卢柳欣项目经理何达华项目经理袁朝洲实施工程师李洁丽项目经理陈冠至项目经理莫登海实施工程师王中纲实施工程师李海明实施工程师杨志军项目经理伍义软件工程师葛景洋软件工程师屈存林软件工程师卢树楷软件工程师邱宇城软件工程师刘劲软件工程师危威软件工程师王显鲲软件工程师廖启明软件工程师陈启胜软件工程师柯美辉软件工程师沈文强软件工程师谢慧波软件工程师车伦实施工程师赖晓燕方案工程师马晓霞高级部门助理刘俊龙实施工程师徐莎项目经理田桂香实施工程师XXX 方案工程师吴本佳国土方案部经理刘兆前实施工程师XXX 实施工程师XXX 实施工程师XXX 实施工程师XXX 实施工程师XXX 运维工程师XXX 运维工程师XXX 运维工程师XXX 运维工程师XXX 运维工程师XXX 运维工程师XXX 运维工程师夏海平技术经理王定智软件工程师XXX 软件工程师XXX 软件工程师XXX 软件工程师XXX 软件工程师XXX 软件工程师XXX 软件工程师XXX 软件工程师XXX 软件工程师XXX 软件工程师42016年开发部规划国土行业信息化全面解决方案基本形成，后续需进一步提升产品化程度，以降低现有产品的研发成本，解放部分开发资源进行创新，寻找新的盈利增长点。
在不增加总的人力成本情况下，一是缩短项目实施周期，降低实施成本，增加盈利；另一方面解放项目实施人力资源，能够同时开展更多的项目实施。
4.1 人员规划● 按照目前的状况以及明年不动产趋势，需增加9名开发人员，共25人； ● 新增副经理一职，全面负责国土开发部工作，建议由黄继明担任；● 开发部内部暂不按产品线或技术线进行明确的划分，以弱矩阵的方式进行管理；●开发部内成立质量保障小组，专门负责开发过程的监管、成果的检查及产品的发布，人员待定。
初级软件工程师4.3技术规划●持续进行iBuild平台完善优化，主要是逻辑、界面、性能、流程优化，整合各项目中开发的成熟功能，以便更好支持后续项目的实施；●持续进行iBase1.0平台完善优化，主要是性能、逻辑方面；●移动GIS研究，主要工作为移动端离线地图及分析的研究；●新一代iBase2.0客户端界面研究选型，考虑Java或HTML5技术；●农村地籍调查、土地变更核查、三调等业务研究4.4产品研发规划4.4.1重点产品●不动产登记发证系统（CS产品）的开发。
（基于研发中心iBiuld平台）●不动产完整平台设计开发，包括不动产权籍管理系统、登记审批系统、档案管理系统、登记薄查询、数据交换与共享系统、门户与信息发布系统、综合分析监管系统。
同时实现平台与不动产产权交易（如房产交易）的对接；（基于研发中心iBiuld平台和事业部iBase1.0平台）4.4.2重点项目或有产品化价值的开发工作●广州项目专项开发：包括不动产平台对于广州的适应性开发，基于研发中心iBuild平台的集体土地使用权调查建库系统开发。
●广东省测绘监管平台二期；（基于事业部iBase1.0平台）●国土资源综合监平台管持续完善；（基于事业部iBase1.0平台和研发中心BI）●一张图数据交换；（基于研发中心iBiuld平台）●BS版农经权管理系统完整版开发；（基于研发中心iBiuld平台和事业部iBase1.0平台）●智能选址系统；（基于研发中心iBiuld平台和事业部iBase1.0平台）●移动政务。
（基于研发中心规划中移动开发平台）4.5开发管理策略4.5.1总体要求统一需求管理制度加强测试管理，引入质量保障小组对开发过程及成果进行跟踪检查；以达到提高整体开发水平的目的统一标准规范的开发模式统一标准规范的开发文档编写、管理模式4.5.2工作汇报机制1、当部门经理下达工作任务后，技术经理或小组负责人要制定详细的开发计划，在该任务要求完成时间内跟踪、督促相关人员合作完成。