裁员的案例

案例分析题1

你最想裁谁？

背景

你是一家跨国公司的部门经理。受多方面的影响, 近来公司的订货和需求急剧减少，管理层面临两种情况：减少资本和裁减职员。此前，公司从未解雇过任何职工，虽然尚未成立工会，但一向以对职工公平对待而自豪。

在今天的会议上，总裁要求你给你部门的7名职工排出顺序，作为公司历史上第一批不情愿的解雇人员名单。以下是你的员工列表：

员工列表

▪多莫斯基——白人，男，年龄34，已婚，三个孩子，已在公司任职六年，工作表现良好。在过去、的12个月里有缺席和迟到的现象。

▪陈罗旺——东方人，男，年龄35岁，已婚，一个孩子．在公司任职仅18个月，但被认为是公司的尖子技术人员．偏于独处，远离同事。

▪卡拉他——白人，女，年龄42，丈夫最近残疾。两个孩子在上大学。自认为必须工作，自愿干任何一种工作。工作一般。在公司任职七年。

▪格林——黑人，男，年龄33，已婚，两个孩子，妻子最近失业。工作表现良好、稳定。一直建议在公司成立工会。任职五年。

▪杰克——白人，男，年龄49，已婚，五个孩子。自公司开业以来一直在公司任职，已11年。长期报怨者，酗酒，并因此频繁缺席。清醒时，工作良好、稳定。

▪玛丽——西裔，女，年龄30，离婚，两个孩子。在公司任职四年。表现良好。因养育一个残疾孩、子有困难，相当情绪化。在被指派做一些工作

时会闹情绪。

▪葛拉巴——西裔，男，年龄24，在公司任职三年，未婚。工作良好，正被公司考虑送去培训以提高技术。

练习与思考

▪请仔细阅读对以上各位职员的描述，并且列出你认为的被裁人员的顺序。

然后将自己排列的裁员名单在小组中比较，讨论选择的原因。

▪一号为第一有可能被裁员的，二号为第二有可能被裁员的，以此类推。此练习没有绝对的答案。

▪你必须对自己的裁员顺序有充分的辩驳理由．

▪对最后一位被裁减的职员是否是一种奖赏?为什么?

案例分析的方法

1. 将全部案例读一遍以取得整体印象。在读时，不要想着去分析它。

2. 再仔细读一遍，划出你认为有意义的地方，并在空白处做点记录（常是问题式的）。

3. 试着定义问题。问题是什么?什么是问题的症状？如果有几问题，哪一个是基本问题，然后写下全部问题，基本问题、次要问题。

4. 记下和问题有关的事实（案例中事实不一定直接和问题相关）。将相关事实简化为几个词或短语，进行适当分类，便于掌握事实之间的相互关系。

5. 为问题的适当解决方案建立起初步判断标准。

6. 设计你认为其它可能的不同行动方法，它应是最接近上列判断标准的。

7. 建议一种解决办法，并说明你将如何执行它。