企业裁员案例分析及技巧
裁员案例问题分析报告
裁员案例问题分析报告一、引言近年来，裁员已成为许多企业面临的常见问题。
裁员不仅仅关乎员工的生存问题，更是企业在激烈市场竞争中的生存挑战。
本报告旨在分析裁员案例中存在的问题，并提出解决方案，以帮助企业管理者面对裁员过程中的各种挑战。
二、案例背景某公司在过去几年中面临着巨大的市场竞争压力，由于企业在市场份额上的下降，财务状况日益紧张。
因此，公司决定进行裁员措施，希望通过减少人力成本来实现费用的控制并提高竞争力。
三、问题分析1. 沟通不畅在裁员前期，公司缺乏与员工充分沟通的情况。
裁员决策在未向员工征求意见的情况下做出，导致员工在裁员消息传出后感到失望和愤怒。
这种沟通不畅引发了员工对公司管理者的怀疑和不信任。
2. 惩罚性裁员公司在实施裁员时没有采取周到的措施，许多员工在裁员过程中遭遇到不公平和粗暴的对待，这进一步加剧了员工的痛苦与不满情绪。
3.缺乏关切和支持公司未提供充分的帮助和支持，导致被裁员工不知道如何处理之后的工作和生活。
他们面临失业风险和经济困境，却没有得到公司的关切和帮助。
四、解决方案1. 充分沟通在裁员决策前，公司应该与员工进行充分的沟通，征求他们的意见和建议。
透明度和公正性应该成为公司与员工进行沟通的关键准则。
2. 尊重和体贴公司在裁员过程中应该尊重员工的人格尊严，采取周到的裁员方案，避免粗暴和不公平的对待。
尽可能提供适当的补偿和资助，以减轻员工的经济负担。
3. 安置和培训对于被裁员工，公司应提供适当的安置和培训机会，帮助他们重新就业。
可以与相关的培训机构或求职服务机构合作，提供帮助和支持。
4. 建立离职平台公司可以建立一个离职平台，为被裁员工提供资源和指导，帮助他们处理之后的工作和生活问题。
这包括就业信息、求职技巧和心理咨询等方面的支持。
五、结论通过对裁员案例进行问题分析和解决方案提出，我们可以看出，裁员对于企业和员工而言都是一个具有挑战和风险的过程。
只有在充分沟通、尊重和关切员工的基础上，企业才能实现裁员过程的良好管理，减少员工的伤害，并为企业的长远发展奠定基础。
裁减工作人员案例分析
裁减工作人员案例分析裁减工作人员案例分析事件：C公司裁减工作人员并引发法律纠纷时间：2008年1月至2009年3月细节：C公司是一家拥有200名员工的大型制造业公司。
由于全球金融危机的影响，该公司面临着市场需求下降和经济困境。
因此，公司高层决定进行裁减工作人员的措施，以降低成本并保持公司的可持续发展。
在2008年1月，C公司宣布裁减工作人员。
根据公司的内部建议，他们计划首先裁减300名员工。
然而，选定的裁员名单引发了争议。
一些受影响的员工认为裁员名单存在主观性和不公平性，他们认为自己的能力和工作表现并未被充分考虑。
其中一位受影响的员工，李某，在2007年加入了C公司，并在技术部门工作。
他拥有丰富的相关经验，并且在此期间表现出色。
然而，C公司却将他列为计划裁员的员工之一。
李某对此表示不满，并决定通过法律手段维护自己的权益。
李某于2008年9月雇佣了知名律师赵先生代表自己提起了劳动仲裁申请。
赵先生在劳动仲裁申请中主张，C公司的裁员行为违反了《劳动法》和《劳动合同法》的有关规定。
他指出，裁员名单明显存在不合理性和不公正性，且没有考虑到李某的工作能力和业绩。
赵先生还补充道，根据相关法律法规，裁员应当基于客观原则，并应充分考虑员工的贡献和价值。
2009年3月，劳动仲裁庭受理了李某的申请并进行了审理。
赵先生在庭审中详细阐述了李某的工作表现和C公司裁员名单的不合理性。
他还提供了相关证据，如员工业绩评估记录和个人行为表现报告。
C公司辩称，裁员决策是根据市场需求下降的现实情况以及集体谈判的结果而做出的，公司已尽力考虑员工的能力和贡献。
他们还强调，裁员决策是公司为了生存和发展所作出的艰难决定，并遵循了相关法律法规。
劳动仲裁庭对案件进行了多次听证会，并对双方提供的证据和论据进行了仔细审查和分析。
最终，在考虑到李某的工作表现和C公司的裁员依据不合理性的情况下，劳动仲裁庭做出了裁决。
劳动仲裁庭认为，C公司的裁员决策未能充分考虑李某的工作能力和贡献。
裁员法律案例事件及分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业为了适应市场变化和提升竞争力，不断进行内部调整，裁员现象时有发生。
裁员不仅涉及企业的经济效益，还关系到员工的合法权益。
本文将以一起裁员法律案例为切入点，分析相关法律问题，以期为企业提供参考。
二、案例介绍2018年，某科技公司因经营不善，决定进行裁员。
公司共有员工100人，其中部门经理10人，普通员工90人。
公司按照员工在公司的工作年限和绩效进行裁员，最终确定裁员20人。
被裁员工对裁员决定不服，认为公司未依法进行裁员，侵犯了自己的合法权益，遂向劳动仲裁委员会提起仲裁。
三、仲裁结果劳动仲裁委员会经审理认为，该公司在裁员过程中存在以下问题：1. 未提前30日向全体员工说明裁员原因、裁员人数、裁员岗位等事项；2. 未按照法定程序进行裁员，未充分听取员工的意见和建议；3. 未按照员工的工龄、绩效等因素进行合理分配裁员名额。
综上，仲裁委员会裁决该公司赔偿被裁员工每人1万元，并支付仲裁费用。
四、案例分析1. 裁员合法性分析根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条规定，用人单位因经营状况发生困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，经用人单位研究决定，并向劳动行政部门报告。
本案中，该公司未提前30日向全体员工说明裁员原因、裁员人数、裁员岗位等事项，违反了法定程序，因此裁员行为不合法。
2. 裁员合理性分析根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十二条规定，用人单位裁减人员时，应当优先留用下列人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
本案中，该公司未按照员工的工龄、绩效等因素进行合理分配裁员名额，违反了法定原则，因此裁员行为不合理。
3. 赔偿标准分析根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十六条、第四十七条的规定，用人单位违法解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
裁员案例分析及总结报告
裁员案例分析及总结报告【前言】随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性，裁员成为一种常见的组织调整手段。
然而，裁员对于员工和企业都是一项痛苦的决策，它可能对企业的声誉、员工的士气以及整体组织效能产生深远的影响。
本文将通过分析一起裁员案例，探讨裁员对企业的影响，并总结一些应对策略和经验。
【案例分析】在这个案例中，某大型科技公司为了应对市场竞争压力和资金紧缺问题，决定进行一次规模较大的裁员行动。
该公司裁员的目标是降低运营成本并提高效率，以保持竞争力。
具体操作是通过解雇一批不太争取业务的销售代表和辅助员工来实现。
然而，裁员决策并不仅仅是一个纯粹的经济问题，也涉及到组织文化、领导力和员工情绪的方方面面。
【影响因素分析】1. 组织文化：该公司一直以开放、乐于创新的文化闻名，裁员手段与之背道而驰，可能引起员工的猜测和不满，进而对公司的文化价值观产生负面影响。
2. 领导力：裁员决策执行过程中，领导者的处理方式和沟通能力至关重要。
如果领导者无法提供充分的解释和理解，员工对裁员决策的抵触情绪可能会加剧，并进一步影响组织的稳定性。
3. 员工士气：裁员对留下的员工士气也会产生负面影响。
员工可能感到忧虑和不安，同时也会对企业的未来感到担忧，这可能导致员工的情绪低落、工作积极性下降，进而影响到业绩和客户关系。
【应对策略和经验总结】1. 透明和及时的沟通：领导者应在裁员决策之前及时与员工沟通，并提供充分的解释和理解，减少员工的猜测和不满，增强员工对裁员决策的理解和接受度。
2. 提供支持和帮助：在裁员过程中，为受影响的员工提供必要的支持，如职业转型咨询、重新就业培训等，帮助他们尽快适应新的工作环境，减轻他们的压力和不安情绪。
3. 调整组织文化：对于留下的员工，公司应积极调整组织文化，重新激发员工的积极性和创造力，以提升整体的组织效能。
4. 公平和公正的处理方式：在裁员过程中，要确保裁员决策的公平性和公正性，避免给员工留下不公的印象，同时确保裁员的程序合法合规。
典型劳动法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，裁员事件频发。
本案例以某公司裁员事件为例，旨在分析劳动法律在裁员过程中的应用，以及企业在裁员过程中可能面临的法律风险。
（一）公司基本情况某公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为我国电子产品行业的重要企业之一。
公司员工总数约1000人，其中管理人员300人，技术人员400人，生产人员300人。
（二）裁员事件背景2018年，由于市场竞争加剧，公司业绩出现下滑。
为降低成本，提高效益，公司决定进行裁员。
根据公司内部规定，裁员人数为100人，其中管理人员30人，技术人员40人，生产人员30人。
二、案例分析（一）裁员合法性分析1. 劳动合同法规定根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条规定：“用人单位因经营不善、技术改造、市场变化等原因，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，并经职工代表大会或者全体职工讨论同意。
裁减人员时，应当优先留用下列人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
”2. 案例分析在本案例中，某公司在进行裁员前，已向工会和全体职工说明了情况，并听取了他们的意见。
然而，在裁员过程中，公司未能优先留用与单位订立较长期限的固定期限劳动合同的人员，也未在六个月内重新招用被裁减的人员。
因此，该公司的裁员行为存在合法性瑕疵。
（二）赔偿标准分析1. 劳动合同法规定根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定：“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十六条规定支付赔偿金。
”2. 案例分析在本案例中，由于某公司的裁员行为存在合法性瑕疵，公司应当向被裁减的员工支付赔偿金。
裁员引起的纠纷案例分析报告
裁员引起的纠纷案例分析报告一、引言裁员是企业在经济困难、业务调整或组织变革等情况下可能采取的手段之一，但由此引发的纠纷也时有发生。
本文将针对裁员引发的纠纷案例进行分析，旨在探讨不同案例中涉及的问题、影响及可能的解决方案。
二、案例分析1. 案例一：员工工龄较长的裁员纠纷在某企业裁员过程中，一位工龄较长的员工被裁员，他认为自己应享受更多的保障措施。
该员工坚持认为裁员的依据不合理，并对企业提出了劳动合同法和相关规定的诉讼。
纠纷的核心问题是裁员的合法性及裁员后员工的权益保障。
2. 案例二：裁员过程中未遵循程序的纠纷另一家企业在进行裁员时，未按照劳动合同法和企业内部规定的程序执行，导致部分被裁员工对裁员的合法性提出质疑。
纠纷的核心问题是裁员程序是否合法、是否足够透明，是否充分了解员工的情况并进行了合理的沟通和解释。
三、问题分析1. 裁员的合法性问题裁员是否合法需要依据劳动合同法等相关法律法规进行判断。
依据不充分、程序不合法、理由不充分等都可能引发纠纷。
对于员工工龄较长的情况，企业可能面临额外的合法性挑战。
2. 权益保障问题裁员后，员工权益的保障也是一个关键问题。
员工可能要求支付经济补偿金、提供再就业服务或者重新安置等。
企业应充分考虑员工的合法权益，切实履行保障责任。
3. 程序透明度和沟通问题程序的透明度和沟通是防止纠纷的关键。
企业应该遵循内部程序规定，并及时向员工沟通裁员的理由、程序和后续安排。
员工有权知道裁员的真实原因，并在案例允许的情况下提出异议。
四、影响分析裁员引起的纠纷不仅会影响企业的声誉和员工的士气，还可能导致法律诉讼和经济赔偿等后果。
对企业而言，此类纠纷可能带来不必要的成本和时间损失。
对员工而言，纠纷的解决可能带来心理负担和经济上的不稳定。
五、解决方案1. 合法性承诺和程序规定企业在裁员之前应明确合法性承诺，并制定明确的程序规定，以保证裁员的合法性并避免程序不透明的纠纷。
2. 强化沟通和解释企业在裁员过程中，应加强与员工的沟通，明确表达裁员的原因、企业困境和后续保障措施。
企业裁员的案例分析
企业裁员的案例分析百度非法程序裁员一、案情介绍：2006年7月10日下午，百度企业软件事业部分布在北京、上海和深圳的20多名员工突然接到辞退通知。
这些员工被要求4小时内离开百度公司，被裁员工所持的剩余期权被收回，公司给予被裁员工“N+1”的经济补偿。
此事引发了所谓百度公司“裁员门”事件。
而在之前，原属百度产品推广部门的穆亦飞于2006年5月12日被裁员。
穆亦飞认为百度裁员程序不适当，同时自己目前有2000多股约百万元人民币期权被取消，向北京市劳动局提请仲裁，要求百度撤销的裁员决定，与百度恢复劳动关系。
2006年7月31日，北京市劳动争议在穆亦飞和百度案中裁决百度败诉，百度公司不服仲裁，已向北京市海淀区法院提起诉讼。
二、判旨北京市劳动局裁决认为，依据《北京市劳动合同规定》，百度于5月12日向穆亦飞出示的《提前解除劳动合同协议》，只是就解除劳动合同补偿进行协商，不能认定为解除行为。
因此，双方的劳动关系依然存在，因继续履行劳动合同。
对百度公司要求穆亦飞办理离职手续的请求不予支持。
此外，百度需支付穆亦飞从5月12日至今的全部工资，并加付25%。
三、评析百度在裁员之后的经济补偿方面并无不妥，但其裁员程序周到质疑。
在我国，公司解雇的理由和解雇的手续受到法律严格的限制。
我国《劳动法》对用人单位单方解除劳动合同采取的是严格的法定主义，即用人单位必须符合法律规定的条件和程序，方可不经劳动者同意单方解除劳动合同，而并非只要用人单位提前一个月通知、赔替代金、经济补偿金等就可以解除。
用人单位单方面解除劳动合同有三种情形：（1）过失性辞退（2）无过失性辞退（3）经济性裁员在经济性裁员方面，根据我国《劳动合同法》第41条规定：“有下列情形之一，需要裁减二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之二十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
裁员方案案例分析
裁员方案案例分析引言裁员是企业管理的一个重要环节，它通常是在经济下滑、业绩不佳或重组等情况下采取的一种紧急措施。
然而，裁员对企业和员工都会造成一定的影响和挑战。
本文将通过分析一个具体的裁员方案案例，探讨裁员方案的设计和实施过程中的关键因素和策略，以及对企业和员工的影响。
案例背景假设某ABC科技公司是一家生产智能手机和电脑的跨国公司，在市场竞争激烈的环境中，该公司的市场份额逐渐下滑，经营状况出现问题。
为了应对市场的挑战，ABC科技公司决定进行裁员，以降低成本并提高效率。
裁员方案设计裁员方案的设计应考虑到企业的战略目标、员工的利益和法律的限制。
以下是该案例中的裁员方案设计要点：1. 制定明确的目标和指标在制定裁员方案之前，企业应该明确目标和指标，例如降低人力成本百分比、提高利润率等。
明确的目标和指标有助于评估裁员方案的有效性。
2. 考虑员工利益在裁员过程中，企业应该关注员工的利益，努力减少员工的负面影响。
例如，可以提供合理补偿、帮助员工找到新的职业机会等。
此外，应该尽可能遵守劳动法律法规，确保裁员过程的合法性和公正性。
3. 优化组织结构裁员不仅仅是人员数量的削减，还应该考虑优化组织结构。
企业可以通过重新分配工作、合并部门或调整岗位等方式来重新调整组织结构，以提高效率和灵活性。
4. 透明沟通在裁员过程中，透明沟通是非常重要的。
企业应该及时向员工提供裁员的原因和背景，并进行清晰的沟通，以减少员工的猜测和焦虑。
裁员方案实施裁员方案的实施阶段是整个裁员过程的关键，以下是一些实施裁员方案时需要注意的要点：1. 合法合规裁员过程中应始终遵守当地的劳动法律法规。
在实施裁员方案之前，企业应与法律顾问和人力资源部门合作，确保裁员过程的合法性和合规性。
2. 实施团队组建一个专门的实施团队负责裁员方案的实施。
该团队应包括法务、人力资源、财务等相关部门的代表，以确保裁员过程的顺利进行。
3. 个案分析在实施裁员方案时，企业应根据具体情况对每个员工进行个案分析。
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1.25万被裁员工来自诺基亚设备与服务部分 • 微软提供的补偿标准为N+2 (N 诺基亚工作年限
+2个月工资的补偿) • 微软额外提供约1800万元的培训基金 • 原诺基亚员工的诉求 N+6
2、索尼裁员
经济性裁员的合规性
一、合规性要求 二、实践中的争议类型
一、合规性要求
1、原因限制 2、人数限制 3、裁员初步方案 4、裁员备案 5、目前劳动局的态度 6、禁止裁员的范围 7、优先留用人员范围 8、裁员后的义务 9、优先招用
1、原因限制
企业出现下列情形可以裁员： (一)依照企业破产法规定进行重整的； (二)生产经营发生严重困难的； (三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整， 经变更劳动合同后，仍需裁减人员的； (四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情 况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的
• 汇丰表示可以安排受影响员工进入中德安联人寿 • 员工不接受，中德安联是代理制非员工制 • 客户对其产生信任危机，要求退保
4、思科裁员
思科裁员相对平稳且无争议。 •2014年8月，思科宣布第四次重大重组，将裁员
•思科裁员经济补偿方案 （两周内离职的奖励条件） 接到被裁员通知两周内签定离职合同 N+2+3+2 接到被裁员通知两周内未签订离职合同 N+2+3
7、禁止裁员范围
注意： 如果企业已成立工会的，还要注意《工会法》第 18条 基层工会专职主席、副主席或者委员自任职之日 起，其劳动合同期限自动延长，延长期限相当于 其任职期间；非专职主席、副主席或者委员自任 职之日起，其尚未履行的劳动合同期限短语任期 的，劳动合同期限自动延长至任期期满。 上述人员任职期间，除因个人严重过失或者达到 法定退休年龄外，不应提前与其解除劳动合同
成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 6、劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思
的情况下订立或者变更劳动合同的； 7、劳动者被依法追究刑事责任的；
企业解除合同
8、劳动者患病或者非因工负伤 ，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不 能从事由用人单位另行安排的工作的；
9、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 10、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，
内容 补偿年限的计算 补偿基数的确定 有无奖励性补偿 年终奖的核算
程序 初稿 征求意见 了解员工诉求 寻求解决方案，修订稿
一、确定裁员补偿方案 • 4、过职代会与劳动局备案 • （1）过职代会的方法 • （2）劳动局备案的方法
一、确定裁员补偿方案
关于经济补偿的相关规定 •经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满 一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个 月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的， 向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
•鼓励被裁员工到公司内部就业，即竞聘其他部门
第二部分 裁员的过程操作方法
一、确定裁员补偿方案 二、准备裁员相关文件 三、人员职责分工及相互配合 四、裁员现场
一、确定裁员补偿方案
确定裁员名单 统计被裁员工基本信息 出具裁员补偿方案 职代会通过与劳动局备案
一、确定裁员补偿方案 • 1、确定裁员名单 • （1）业务部门做决定 • （2）HR部门做审核 • （3）合法合规、优胜劣汰
5、裁员备案
企业确定裁员方案后，应当向当地人力资源社会保障 行政部门提交书面裁员报告，包括下列材料： （一）裁员方案； （二）依据裁员方案确定的被裁减人员名单； （三）提前说明情况、听取工会或者职工意见情况以 及工会或者职工意见等材料； （四）被裁减人员的工资、经济补偿和社会保险费等 是否能按时足额支付或者缴纳，以及相应的解决措施 或者方案； （五）已经采取的减少裁员、稳定岗位的措施； （六）当地人力资源社会保障行政部门要求报告的其 他事项。 企业应当保证其所提交裁员报告材料的真实性。
原因
1、薪资爆炸性增长 世界上其他国家很少出现中国劳动者近些年经历的这种薪资爆炸性增长。根据瑞
银的数据，自2005年以来，官方公布的平均最低工资已增加两倍多，达到每 月约1300元(210美元)。自全球金融危机以来，中国工人的工资上涨了80%， 但员工们表示这也只能勉强跟上生活成本增加的速度。 2、新规则 新困局 中国近些年改革了劳动立法。 2008年开始实施的劳动合同法强化了对员工的保护，包括提供更好的遣散费。2 011年，新的社会保险法加强了对企业的要求，企业要为员工缴纳更多的社保 资金。上个月出台的一项新法规则对劳务派遣机构的使用提出限制。广东省 则在审议法律草案，有助于完善当地劳资双方的集体谈判规则。 讽刺的是，更坚实的法律基础却让工人与政府均陷入新的两难境地。 中央和地方官员希望化解劳工抗议，创造一个更稳定的劳动队伍。但是随着工人 话语权的增加，政府也在冒着谈判几近失控的风险。 3、政府承担的责任还不够……
• 2014年，索尼计划全球裁员，其中五分之四针对 中国区
• 同年11月，百名员工聚集索尼北京研发中心表达 诉求
• 索尼补偿方案:N+2+2 (（注：N个月工资+2倍北 京平均工资+2倍索尼工资，其中N为工作年限）
• 员工诉求：公布裁员名单，对等协商，提供“合 理”离职补偿
3、汇丰人寿裁员
• 2013年3月20日，汇丰人寿忽然关闭大陆人寿保 险个人营销渠道业务
经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； 11、用人单位依照企业破产法规定进行重整的； 12、用人单位生产经营发生严重困难的； 13、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁
减人员的； 14、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合
同无法履行的。
思考
目前中国没有对罢工、停工和抗议总数的准确统计，但中国劳工通 讯组织(China LaborBulletin)表示，仅2014年3月就发生119起。中国 劳工通讯是一家总部位于香港的劳动者权利组织。卷入劳资纠纷洪流 的其他企业还包括沃尔玛、IBM和三星SDI。
尤其是2015年2月份的日本西铁城在中国的生产基地---西铁城精 密（广州）有限公司突解散，1042名员工。员工谈判后多补一个月工 资。
日常重复型工作类裁员的重点： 年限长、工资高 、 易替代？
企业解除合同的合规性要求
有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，用人单位可以与劳 动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工 作任务为期限的劳动合同：
1、用人单位与劳动者协商一致的； 2、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；பைடு நூலகம்3、劳动者严重违反用人单位的规章制度的； 4、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 5、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造
一、确定裁员补偿方案
2、统计被裁员工的基本信息，并对员工进行分类 （1）合同即将到期的员工 （2）二次合同次数的员工 （3）即将满十年的员工 （4）高管 （5）三期女职工 （6）工作满十五年，距退休五年以内的员工 （7）劳务派遣工 （8）实习生 （9）退休返聘职工
一、确定裁员补偿方案 • 3、出具裁员补偿方案
8、优先留用人员范围
（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；
（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成 年人的。
9、裁员后的义务
• 企业应当在解除劳动合同时出具解除劳动合同 证明，并在15日内为职工办理档案和社会保险 关系转移手续。
• 企业出具的解除劳动合同证明，应当写明劳动 合同期限、解除劳动合同的日期、工作岗位、 在本企业的工作年限。
基本流程
用人单位提出申请报告
5、裁员备案
劳动保障行政审批部门受理，提出审查意见
科室报主管局长、局长核签 下发同意裁员及安置批复
6、目前劳动局的态度
程 1、交齐备案资料 序 性 2、裁员过程合法合规 审 查 3、工会或被裁员工基本态度一致
7、禁止裁员范围
（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行 离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊 断或者医学观察期间的； （二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认 丧失或者部分丧失劳动能力的； （三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内 的； （四）女职工在孕期、产期、哺乳期的； （五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退 休年龄不足五年的； （六）法律、行政法规规定的其他情形。
• 单位有条件的，应为被裁减的人员提供培训或 就业帮助。
10、优先招用
• 在六个月内重新招用人员的， 应当通知被裁减的人员，并 在同等条件下优先招用被裁 减的人员。
• 员工再行录用，注意不得重 复再约定试用期。
二、实践中的裁员案例
1、微软事业部裁员 2、索尼裁员 3、汇丰人寿裁员 4、思科裁员
1、微软事业部裁员
三、人员职责分工及相互配合
1、业务部门领导职责 确定被裁减人员范围，提供基本考核信息 2、HR部门职责 与业务部门沟通，了解被裁员工 岗位，主要工 作内容、收入、有无未修完假期等 3、律师定位 分析法律风险，帮助寻求最佳裁员方案
2、人数限制
裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占 企业职工总数10%以上 依法取得营业执照的企业分支机构，按照 前款规定裁减与其签订劳动合同的人员， 依照本规定执行
3、时间限制
提前30日向本企业工会或者全体职工说明 下列情况：
（一）企业出现劳动合同法第四十一条第 一款规定的具体情形、产生的原因，并提 供有关生产经营状况资料或者相关证明；
企业裁员操作实务案例分享与操作技巧
2013.03.12