对公司未来发展的几点建议.doc
公司未来发展建议
公司未来发展建议公司发展建议篇一一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。
公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。
我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV 蹦迪，大家可以更自然。
当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。
这样可以提早做出决策，避免很多错误。
不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
为公司提出建议范文
为公司提出建议范文尊敬的公司领导：首先，我想对贵公司能邀请我参与并提出建议表示由衷的感谢。
在过去的一段时间内，我对公司的运营和发展进行了深入的观察和分析，并根据自己的经验和见解，提出了以下几点建议，希望能对公司的持续发展起到一定的推动作用。
建议一：加强市场调研，提高市场敏感度市场是企业发展的基础，了解市场需求并及时作出调整，是公司在激烈的竞争中立于不败之地的关键。
因此，我建议公司加大对市场的调研力度，提高市场敏感度，及时了解市场动态和竞争对手信息。
可通过组织市场调研团队，定期跟踪市场情况，包括消费者需求、竞争对手策略等，并将调研结果及时回馈给相关部门，供其参考决策。
建议二：提升产品质量，树立品牌形象产品是企业的核心竞争力，只有提供具有竞争力的产品，才能在市场中立于不败之地。
因此，我建议公司加强对产品质量的把控，从生产、采购、质检等环节入手，确保产品的稳定性和质量。
同时，公司还可以通过持续创新，推出符合市场需求的新产品，以增强公司在行业中的竞争力。
此外，公司还需加强品牌建设，注重企业形象的宣传和传播，树立良好的品牌形象，提高消费者对公司品牌的认知度和忠诚度。
建议三：加强内部协作，提高工作效率公司的成功离不开各个部门的紧密合作和高效沟通。
为此，我建议公司加强内部协作，提高不同部门之间的信息流通和配合效率。
可以通过定期召开部门间的沟通会议、提倡团队合作、搭建信息共享平台等方式，促进各部门之间的交流与合作。
此外，公司还应建立明确的绩效考核机制，激励员工积极参与协作和提高工作效率。
建议四：注重人才培养，实现可持续发展人才是企业发展的核心资源，只有拥有优秀的人才队伍，公司才能实现可持续发展。
因此，我建议公司加大对人才培养的投入，建立起完善的人才培养体系。
公司可以通过定期的培训和学习计划，提升员工的专业技能和管理水平；同时，建立起良好的晋升和奖励制度，激励员工不断学习和进步。
此外，公司还可以注重引进外部优秀人才，扩大人才队伍的多样性和专业化程度，为公司的创新和发展提供更多的动力和资源。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们很荣幸能有机会向您提出一些建议，希望能够为公司的发
展和进步贡献我们的力量。
以下是我们对公司未来发展的一些建议：
1. 加强内部沟通，建议公司加强内部沟通，通过定期的员工会议、部门沟通等形式，增进员工之间的交流和理解，提高团队合作
和凝聚力。
2. 提升员工培训，建议公司加大对员工的培训力度，提高员工
的专业素养和技能水平，不断提升员工的综合能力。
3. 强化市场营销，建议公司加强市场营销力度，提升品牌知名
度和市场份额，积极开拓新客户和市场。
4. 关注客户需求，建议公司加强对客户需求的了解和关注，提
供更加优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
5. 加强风险管理，建议公司加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，规避和化解各类经营风险。
以上是我们对公司发展的一些建议，希望能够得到公司的重视和采纳。
我们坚信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢！。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们作为公司的员工，希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高
效率。
以下是我们的建议：
1. 员工培训，我们建议公司加强员工培训，不仅可以提高员工的专业技能，还
可以增强员工的工作积极性和团队合作能力。
通过不断的培训，员工可以更好地适应公司发展的需求，提高工作效率。
2. 激励机制，我们建议公司建立更完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会
和员工认可制度。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3. 创新意识，我们建议公司鼓励员工提出创新意见和建议，给予他们更多的自
主权和发挥空间。
公司可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与公司发展和改进。
4. 沟通机制，我们建议公司建立更加顺畅的内部沟通机制，包括定期员工会议、员工反馈渠道和领导与员工沟通平台。
这样可以更好地了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度。
希望公司能够认真考虑我们的建议，并在未来的发展中加以实施。
我们相信这
些举措可以帮助公司更好地发展和提高效率，让我们共同努力，共同成长。
谢谢！
公司全体员工敬上。
领导对于公司未来发展的几点建议5篇
领导对于公司未来发展的几点建议5篇【篇一】刘X X在总结发言中强调，67年来，通过几代公交人接续努力，湘潭公交一直在不断发展。
在交发集团党委的正确领导下，今年已实现城区一城公交的格局，公交发展迎来新的机遇和挑战。
我们一定要秉持“人民公交当奋进，不忘初心为人民”工作宗旨，保持“讲文明、讲形象、讲规矩”工作风，为实现将湘潭公交“做强、做优、做大”的梦想，为助力交发集团谱写高质量发展新篇章而努力奋斗! 促进公司发展的建议以下问题涉及公司企业文化发展，并对公司未来制定企业文化发展战略产生一定的影响，希望您能仔细客观认真地答题。
感谢您的支持和参与! 可针对“十四五”时期集团的战略定位、业务布局和业务结构优化、业务发展思路、改革创新、企业资质、科技研发、企业文化、人才建设、资运作、党风廉政、风险防范等重点领域展开。
会上，党委成员对相关问题和建议进行补充答复，并进行了工作安排。
党委委员、副经理黄斌华重点对近期创文迎检工作提出了相关要求;党委员、副经理龚林表示，希望驾驶员代表把对维修保障问题的答复向广大驾驶员进行传达;党委委员、副经理钱闻雪肯定了大家重视安全工作的态度，表示对将加强协调、对内将加强管理，进一步巩固安全工作;党委委员、纪委书记肖国存公布了四种信访举报方式，希望广大驾驶员对党员干部工作作风和违纪违的行为进行监督;党委副书记、副经理高伟奇对驾驶员代表提出的宝贵建议表示感谢，希望参会驾驶员代表做好表率、做好宣传。
对公司未来发展的建议会上，15名驾驶员代表分别从“营运、安全、机务、待遇”等方面畅所欲言，既指出了许多实际问题，又提出了很多好的建议。
相关部室和二级位负责人就驾驶员代表们指出的相关问题，一一进行了解答。
符合国家方针政策和法律法规要求，切合集团实际，围绕主题，观点鲜明，突出战略性，具有针对性和可行性，字数不限。
会上，刘奕军以集团设立“董事长接待日”、开展“交发之星”评选等举措为例，传达了集团党委对一线驾驶员的深切关怀。
对公司未来发展的意见和建议
对公司未来发展的意见和建议作为员工，我对公司未来发展提出以下几点意见和建议：首先，公司应该更加注重创新和技术升级。
随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，创新是保持竞争优势的关键。
公司应该加大研发投入，推动新产品的研发和上市，以满足市场的需求。
同时，公司应该关注新兴技术的发展，引进先进的技术设备和工具，提高生产效率和产品质量。
其次，公司应该加强市场营销和品牌建设。
市场营销是推动企业发展的重要手段，公司应该制定明确的市场营销策略，加强市场调研，了解消费者的需求和喜好，根据市场需求调整产品定位和销售渠道。
同时，公司应该重视品牌建设，塑造良好的企业形象和企业文化，树立自己的品牌特色和竞争优势。
第三，公司应该加强人才培养和团队建设。
人才是公司发展的核心竞争力，公司应该制定科学的人才培养计划，为员工提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，公司应该注重团队建设，加强内部沟通和合作，激发员工的工作激情和创造力，形成团结向上的工作氛围，共同推动公司发展。
第四，公司应该积极参与社会责任和环境保护。
企业应该意识到自己对社会和环境的影响，并主动承担起责任。
公司应该积极参与公益事业，并进行合理的资源配置，为社会做出贡献。
同时，公司应该注重环境保护，推动绿色生产，减少对环境的污染。
最后，公司应该加强企业文化建设和员工福利保障。
良好的企业文化能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
公司应该制定符合自身特点和员工需求的企业文化，注重员工的精神需求和培养员工的职业素养。
同时，公司应该关注员工的福利保障，为员工提供合理的薪酬福利和良好的工作环境，使他们能够全身心地投入到工作中。
总之，公司未来的发展需要全体员工的共同努力和支持。
通过加强创新、市场营销和品牌建设、人才培养和团队建设、社会责任和环境保护以及企业文化建设和员工福利保障等方面的工作，公司将能够实现可持续发展和长期竞争优势。
对公司发展的建议10篇完美版
《对公司发展的建议》对公司发展的推荐（一）：员工对公司合理化推荐进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段，而不是我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
对公司未来发展的几点建议_建议书_
对公司未来发展的几点建议建议是一种理性和辩证的看法，建议是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是小编整理的关于对公司未来发展的几点建议，欢迎您供大家参阅。
第1篇:对公司未来发展的几点建议我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
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对公司未来发展的几点建议建议是一种理性和辩证的看法，建议是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是我整理的关于对公司未来发展的几点建议，欢迎您供大家参阅。
第1篇:对公司未来发展的几点建议我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。
其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。
再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。
四、公司产业部内部管理存在问题目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。
公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。
解决问题建议：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。
产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。
以上几点是我不成熟的建议，毕竟我来公司时间较短，很多问题考虑的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。
第2篇:对公司发展的合理化建议河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。
我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。
所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。
要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。
对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。
其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。
"己所不欲勿施于人"如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。
培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。
培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。
而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
第3篇:公司发展存在问题及建议人力资源战略是企业战略的重要组成部分。
人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。
人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。
(一)企业人力资源管理存在的问题(1)集权式管理模式1.人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。
选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。
2.集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。
企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。
信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。
3. 缺乏科学合理的管理机制。
企业仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以形成制度化管理。
(2)人才使用缺乏信任企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取"不放心、不放手、不放权、不放胆"人方式。
(3)对人力资本的开发管理投入不足在企业看来，只要有钱，什么人才都可以引进来;只要给钱，要他们做什么他们就做什么。
企业只注重人力资源的"可用性"和"配置性"，忽略人力资源的"发展性"和"资本性"。
(4)企业文化建设薄弱滞后企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。
企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。
企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。
这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。
忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。
同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。
这些对于员工来说不具备约束和激励作用。
(5)绩效考评、激励机制不健全1.考评的目的不明确。
企业在制定考评制度时管理者更关注"事后控制"，考评的目的限于事后的评价，导致考评人员和考评对象为考核而考核，考核工作得不到重视。
2.考评标准不科学。
考评项目过于笼统，内容不完整，缺乏量化指标，设定指标时考评对象没有参与进来，考评人员主观性较强，导致考评结果争议大。
(6)人才培养缺乏规划企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和计划性，等企业用人时才去找人，缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业发展后劲严重不足。
企业只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到希望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。
(7)没有贯彻实施人事法规政策企业随意延长劳动时间，加班加点现象普遍，甚至没有双休日、法定节假日，拖欠、工资。
1、机制不健全，有"法"似无"法"。
企业不是没有统一规章制度，而是零散于各部门的规则，切沦为摆设，没有用机制去"串"起来，实现"联动"而已。
2、人治大于"法"治。
即人大于"法"、情大于"法"。
企业在经营过程中个人靠权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。
首先，用命令和指挥手段去操控企业越来越不灵，企业大了，部门多了，命令有时"鞭长莫及"。
其次，"人治"大于"法治"，使员工产生越来越多的不满情绪，他们迷茫、困惑和抱怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。