规划方案招标和设计管理流程word参考模板
施工招标流程模板设计(3篇)
第1篇一、前言施工招标是工程建设项目中的重要环节，是确保工程质量和进度、降低成本、提高效益的重要手段。
为了规范施工招标行为，提高招标效率，本模板对施工招标流程进行设计，以供参考。
二、施工招标流程模板1. 项目前期准备（1）明确招标项目需求：招标人应明确项目需求，包括项目规模、功能、质量标准、工期等。
（2）编制招标文件：招标人根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规范、图纸、工程量清单等。
（3）确定招标方式：招标人根据项目特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2. 招标公告发布（1）在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括招标项目概况、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等。
（2）公告发布后，招标人应及时接收投标文件。
3. 投标人资格审查（1）招标人根据招标文件要求，对投标人进行资格审查，包括企业资质、业绩、财务状况、项目经理等。
（2）资格审查合格后，招标人向投标人发出投标邀请。
4. 投标文件编制与递交（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。
（2）投标文件递交截止时间前，投标人应将投标文件递交至招标人指定的地点。
5. 开标、评标与定标（1）开标：招标人组织开标会议，对投标文件进行公开开标。
（2）评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
（3）定标：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人。
6. 中标通知书与合同签订（1）招标人向中标候选人发出中标通知书。
（2）中标候选人确认中标后，招标人与中标候选人签订施工合同。
7. 施工准备与实施（1）中标人根据合同约定，进行施工准备。
（2）招标人组织施工监理，对施工过程进行监督。
（3）施工过程中，招标人应确保工程质量、进度、安全等。
8. 工程验收与结算（1）工程完工后，招标人组织验收。
（2）验收合格后，招标人与中标人进行工程结算。
9. 工程保修与移交（1）工程保修期内，招标人负责工程质量保修。
设计招标流程范文(3篇)
第1篇一、招标公告1. 招标单位：[招标单位名称]2. 招标项目：[项目名称]3. 招标内容：[具体设计要求]4. 招标方式：公开招标5. 招标时间：[招标时间]6. 招标地点：[招标地点]7. 报名时间：[报名时间]8. 报名地点：[报名地点]9. 报名材料：[报名所需材料]二、招标文件1. 招标文件内容：（1）招标公告；（2）投标须知；（3）投标文件格式；（4）投标保证金；（5）评标办法；（6）合同条款；（7）其他需要说明的事项。
2. 招标文件获取方式：（1）现场购买：招标文件售价[金额]，购买时需提供报名材料；（2）邮寄购买：招标文件售价[金额]，购买时需提供报名材料及邮寄费用。
三、报名及投标1. 报名时间：[报名时间]2. 报名地点：[报名地点]3. 报名材料：（1）营业执照副本复印件；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）相关资质证书复印件；（4）业绩证明材料；（5）其他相关证明材料。
4. 投标文件提交时间：[投标文件提交时间]5. 投标文件提交地点：[投标文件提交地点]四、开标及评标1. 开标时间：[开标时间]2. 开标地点：[开标地点]3. 评标委员会组成：（1）评标委员会由招标单位代表、技术专家、经济专家等组成；（2）评标委员会人数为5人以上单数；（3）评标委员会成员应具备相关专业知识和经验。
4. 评标办法：（1）评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审；（2）评标委员会按照综合评分法对投标文件进行评分；（3）综合评分法包括：技术评分、商务评分、信誉评分等；（4）评标委员会对投标文件进行保密，不得泄露。
五、中标及合同签订1. 中标通知书：评标结束后，招标单位向中标单位发出中标通知书；2. 合同签订：中标单位收到中标通知书后，与招标单位签订合同；3. 合同履行：合同签订后，中标单位按照合同约定履行设计任务。
六、招标保证金及退还1. 投标保证金：投标单位在提交投标文件时，需缴纳投标保证金；2. 保证金退还：中标单位在签订合同后，退还投标保证金；3. 未中标单位：在开标结束后，未中标单位可申请退还投标保证金。
设计招标工作流程模板(3篇)
第1篇一、前言设计招标是项目实施过程中非常重要的一环，它关系到项目的质量和进度。
为了确保设计招标工作的顺利进行，提高招标效率，以下提供一个设计招标工作流程模板，供参考。
二、设计招标工作流程1. 招标准备阶段（1）明确招标需求：根据项目需求，确定设计项目的规模、内容、技术要求等。
（2）制定招标文件：根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标书、投标须知、合同条款等。
（3）确定招标方式：根据项目特点和需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
（4）发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，包括招标项目的名称、内容、投标截止时间、联系方式等。
2. 投标报名阶段（1）投标单位资格审查：对报名参加投标的单位进行资格审查，包括企业资质、业绩、人员资质等。
（2）发售招标文件：对资格审查合格的投标单位发售招标文件。
（3）投标单位答疑：对投标单位提出的问题进行答疑，确保投标单位对招标文件的理解一致。
3. 投标文件编制阶段（1）编制投标文件：投标单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、设计方案、施工组织设计等。
（2）投标文件递交：投标单位在规定的时间内递交投标文件。
4. 开标阶段（1）组织开标会议：在规定的时间和地点组织开标会议，邀请招标人、投标人、公证机构等相关人员参加。
（2）开标：按照招标文件规定的方式和程序进行开标，包括宣布开标纪律、检查投标文件密封情况、唱标等。
5. 评标阶段（1）组建评标委员会：根据招标文件规定，组建评标委员会，确保评标过程的公正、公平。
（2）评标标准和方法：制定评标标准和方法，包括技术评分、商务评分、综合评分等。
（3）评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审等。
6. 中标结果公示阶段（1）确定中标候选人：根据评标结果，确定中标候选人。
（2）公示中标结果：在指定的媒体上公示中标结果，接受社会监督。
7. 签订合同阶段（1）中标通知书：向中标单位发出中标通知书，明确中标单位需在规定时间内与招标人签订合同。
项目规划设计招标流程(3篇)
第1篇一、项目背景在项目开发过程中，规划设计是至关重要的环节。
一个科学合理的规划设计能够确保项目的高效实施和可持续发展。
为了确保规划设计质量，降低项目风险，提高项目效益，本项目将采用公开招标的方式选择规划设计单位。
以下为本项目规划设计招标流程。
二、招标公告1. 发布招标公告：招标单位在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间、联系方式等。
2. 公告期限：公告期限一般为30天，以公告发布之日计算。
三、投标人资格预审1. 投标人报名：有意向的投标人按照公告要求，在规定时间内向招标单位提交投标报名文件。
2. 资格预审：招标单位对投标报名文件进行审查，审查内容包括投标人资格、业绩、信誉等。
3. 资格预审结果：招标单位在规定时间内公布资格预审结果，合格的投标人进入下一环节。
四、投标文件编制1. 投标文件内容：投标文件应包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标报价文件、规划设计方案、项目实施方案、服务承诺、业绩证明、信誉证明等。
2. 投标文件要求：投标文件应符合招标文件的要求，格式规范，内容完整。
3. 投标文件递交：投标人应在规定时间内将投标文件递交至招标单位。
五、开标及评标1. 开标时间：招标单位在规定时间组织开标会议，公开唱标。
2. 评标委员会：招标单位成立评标委员会，负责对投标文件进行评审。
3. 评标方法：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行综合评审，评审内容包括规划设计方案的合理性、技术先进性、经济合理性、施工组织设计、项目管理方案等。
4. 评标结果：评标委员会在规定时间内完成评标工作，并公布评标结果。
六、中标通知1. 中标通知书：招标单位在评标结束后，向中标单位发出中标通知书。
2. 中标通知书领取：中标单位在规定时间内领取中标通知书。
七、签订合同1. 合同签订：中标单位与招标单位按照招标文件的要求，在规定时间内签订合同。
设计规划方案招标文件范本
设计规划方案招标文件范本一、招标项目的背景及目的本次招标项目旨在寻找一家专业设计公司，负责制定和规划一项具有重要意义的工程项目的设计方案。
该工程项目包括但不限于建筑设计、景观规划、室内设计等方面。
二、招标范围及要求1. 设计规划方案范围：a) 建筑设计：包括结构、外貌、空间布局等方面的设计；b) 景观规划：包括园林景观、道路规划、绿化等方面的设计；c) 室内设计：包括空间利用、家具、装饰物等方面的设计。
2. 设计要求：a) 创新性：设计方案应具有独特的创意，能够展现现代设计的风格和特点；b) 实用性：设计方案应考虑实际使用需求，注重功能性和舒适性；c) 可持续发展：在设计中应考虑环境保护和资源利用的可持续性；d) 预算控制：设计方案应与项目预算相符合，合理控制建设成本。
三、报名资格要求1. 设计公司应具备法人资格，并拥有丰富的设计经验；2. 设计公司需提供过往类似项目的设计案例，并提供相关项目的评价证明；3. 设计公司需具备一定的专业技术和人员配备，能够保证项目进展顺利；4. 设计公司需具备良好的商业信誉和口碑。
四、招标文件的编制要求本次招标文件分为以下几个部分：1. 招标公告：对招标项目进行概述，并公布报名及投标时间；2. 投标须知：包括规定的报名及投标方法、时间、地点等相关事项；3. 技术要求：对设计方案的技术要求进行详细说明，包括创新性、实用性、可持续发展等方面；4. 报名材料清单：列明设计公司报名所需提交的资料清单；5. 设计合同：包括项目的合同范本，明确双方的权利和义务；6. 招标评标办法：包括评标程序、评标标准和评标委员会的组成等。
五、报名及投标流程1. 报名：设计公司需按照规定的时间和方法提交报名资料，包括企业资质证明、工作经验证明等；2. 投标：符合报名条件的设计公司，需按照招标文件的要求，提交设计方案、价格报价等投标文件；3. 评标：评标委员会将对递交的设计方案进行评审，并按照招标文件规定的评标标准进行打分；4. 中标公告：根据评标结果，招标单位将公布中标结果，并与中标单位进行合同洽谈。
招标流程及方案范文
招标流程及方案范文一、招标流程：1.准备工作：a.确定招标项目：明确需要采购或委托的项目。
b.编制项目招标方案：制定招标方式、采购方式、招标内容、评标准则等。
c.公告招标信息：发布招标公告，公告应包括项目名称、招标方式、招标要求、招标截止日期等信息。
d.登记报名资格：接收报名申请，对符合资格要求的供应商进行登记。
2.招标文件准备：a.编制招标文件：招标文件应包括投标邀请函、招标通知、投标要求、合同范本等。
b.发放招标文件：确定招标文件的发放方式和时间，供应商需缴纳一定费用获取招标文件。
3.开标：a.投标截止日期：确保供应商提交投标文件的截止时间。
b.开标前准备：确认招标委员会成员、准备开标场地、资料等。
c.开标过程：公开开启投标信封，记录投标文件的数量、招标文件的接收情况等。
4.评标：a.评标准备：招标委员会准备评标所需的评标标准、评标表。
b.评标过程：评审各投标文件的技术方案、商务条款、价格等。
c.评标结果：评出中标候选人，并公示在指定平台上。
5.谈判：a.谈判前准备：与中标候选人进行谈判前，明确谈判的时间、地点、内容等。
b.谈判过程：就中标供应商的技术方案、合同条款等进行商讨，并达成一致意见。
c.中标结果：确定中标供应商，并与其签订正式合同。
6.履约管理：a.监督供货或服务的履约：确保中标供应商按照合同履行所承诺的供货或服务。
b.合同管理：监督合同履行情况，及时处理合同中的争议和问题。
二、招标方案：1.确定招标项目时，应根据实际需要确定项目的详细要求，并借鉴过往招标经验和市场情况，制定招标方案。
2.在公告招标信息时，应选择合适的媒体和平台进行发布。
公告信息应准确、清晰，方便供应商了解招标内容和要求。
3.招标文件准备时，应确保招标文件的完整性和准确性，以便供应商能够准确理解招标要求。
4.开标时，应确保开标过程的透明公正，保证每个投标文件都得到妥善保管。
开标结果应及时公示，并向所有未中标的供应商作出解释。
招标设计流程(3篇)
第1篇一、引言招标设计是指在建设项目或工程中，通过公开招标的方式，选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。
招标设计流程是确保工程设计质量、提高设计效率、降低设计成本的重要手段。
本文将详细阐述招标设计流程，以供相关人员参考。
二、招标设计流程1. 确定项目需求在招标设计流程开始之前，项目业主应明确项目需求，包括项目规模、设计范围、设计要求、设计标准、设计周期等。
同时，还需收集相关资料，如项目背景、地质勘察报告、环境影响评价报告等。
2. 制定招标文件根据项目需求，项目业主应制定招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格书、设计图纸等。
招标文件应明确投标单位的资质要求、设计要求、投标保证金、投标截止时间等信息。
3. 发布招标公告项目业主将招标文件在相关媒体或平台发布招标公告，邀请具备相应资质的设计单位参加投标。
招标公告应包括项目概况、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等。
4. 投标单位报名及资格审查投标单位在规定时间内报名并提交相关资料，如企业资质证书、设计业绩、设计人员资质等。
项目业主对投标单位进行资格审查，确保其符合招标文件要求。
5. 投标文件编制通过资格审查的投标单位，根据招标文件要求编制投标文件，包括设计方案、技术措施、设计图纸、设计预算、项目进度计划等。
投标文件应充分展示投标单位的设计实力和项目实施能力。
6. 投标文件递交及开标投标单位在规定时间内递交投标文件，项目业主组织开标会议，公开宣读投标文件内容。
开标会议应邀请招标监督机构、投标单位代表等参加。
7. 评标项目业主组织评标委员会，对投标文件进行评审。
评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行综合评分，包括设计方案、技术措施、设计预算、项目进度计划等方面。
8. 确定中标单位根据评标结果，项目业主确定中标单位。
中标单位应在规定时间内与项目业主签订设计合同，明确双方权利义务。
9. 设计实施中标单位按照合同约定，组织设计团队进行工程设计。
工程招投标管理流程及办法(可编辑修改word版)
《工程招投标流程及管理办法》2018 年8 月工程招投标管理工作流程工程招投标管理办法目的：为进一步规范集团公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，在保证项目质量、工程质量等要求的前提下，合理评估投标公司，选择与工程项目相匹配的承包商，保证开发项目的质量、工期，合理控制工程开发成本，提高投资效益，特制订本管理办法。
（注：成本合约部以下均简称为合约部）1.适用范围1.1本办法适用于集团公司开发项目中除当地政府招标办有规定的招标以外的所有工程施工、设计、监理、勘察、项目策划、造价咨询服务以及设备、材料供应的招标。
其中金额大于 20 万元的工程施工、设计、监理、勘察、项目策划、造价咨询必须实行招标选择合作单位，禁止将应统一招标的分部分项工程肢解或化整为零，规避招标。
1.2金额大于 20 万元但属下述情况时：a、政府垄断工程；b、因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足 3 家，且标的物无替代性的工程。
可采用直接委托或议标确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标。
在采取直接委托或议标前，必须先经过招标决策小组批准。
1.3小于 20 万元的工程是否招标不作强制要求，可由项目公司采用议标、直接委托的方式确定合作单位。
同一项目的零星工程可以集中招标。
1.4议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于 2 家，常规工程应选择至少 3 家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》作为审批表同时报批（详见后附表一、二）。
1.5直接委托时应按如下要求执行：(1)价格可以谈判时，由工程、成本人员共同参与谈判；(2)经办人填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》作为审批表附件同时报批。
1.6异地项目公司参照本办法制定细则并经公司批准后执行。
2.招标原则：2.1.透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标决策机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作；选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
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3、地产总公司成本管理部：提供方案设计成本建议；
4、地产总公司物业管理部：提出物业配置建议（物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。
7、
编制设计任务书、组织评审：
1、编制的责任部门：总公司设计管理中心
2、参与评审部门：地产总公司（成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部）。
提供成本控制建议，并参与设计过程评审。
地产总公司营销管理中心
提供营销建议，并参与设计过程评审。
项目公司前期部
提供政府部门意见，并参与设计过程评审。
地产总公司物业管理中心/
项目公司物业管理部
提供物业建议，并参与设计过程评审。
设计管理中心主管领导
负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。
地产公司总经理
友情提示：方案范本是经验性极强的领域，本范文无法思考和涵盖全面，供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。
《规划方案设计任务书》
8、
审核、审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导
2、审批：地产总公司总经理。
9、
进行设计：
设计单位按《规划方案设计任务书》要求进行设计。
10、
组织评审，逐级优选：
1、组织部门：设计管理中心。
2、参与部门：地产总公司（市场开发部、成本管理部、营销中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、总经理）
2、审批：地产总公司董事长。
3.记录要求：
序号
记录名称
附表
1、
《合格供方名录》
2、
《设计单位考察资料信息表》
3、
《入围承包商审批表》
4、
《设计单位考察资料信息表》
4、
《规划方案设计任务书》
（此为参考模板，请结合中南情况优选）
5、
《设计交流信息记录表》
6、
《设计评审表》
序号
记录名称
附表
7、
《规划方案设计审图要点》
参与设计过程评审，审核设计成果。
地产总公司董事长
参与设计过程评审，选定设计单位。
1.流程图：
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
收集设计单位资料：
1、责任部门：地产总公司设计管理中心；
2、收集范围：战略采购设计单位、《合格供应商名录》中的设计单位及其他新收集的设计单位；
3、其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。
《合格供应商名录》
2、
推荐入围单位：
1、主责部门：设计管理中心中心部门负责入围设计单位的推荐；
2、其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。
3、属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入入《入围承包商审批表》。
《入围承包商审批表》
3、
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主
管领导。
2、审批：地产公司总经理。
《入围承包商审批表》
4、
组织考察设计单位资质：
1、主导部门：地产总公司设计管理中心；
2、参与部门：地产总公司成本管理部；
3、考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；
4、考察记录：《设计单位考察资料信息表》。
3、评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在《设计评审表》上。
《规划方案设计审图要点》
《设计评审表》
11、
汇总评审意见：
责任部门：设计管理中心。
12、
修改完善：
责任单位：设计单位
13、
审验：
责任部门：设计管理中心。
14、
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主
管领导、地产公司总经理
5、其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略合作的设计单位，可不用进行考察。
《设计单位考察资料信息表》。
5、
审核/审批：
1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导；
2、审批：地产总公司总经理。
6、
收集规划方案设计相关资料：
1、项目公司前期部：提供《建设用地规划许可证》、规划要点、周边市政条件（路网、管网等）、地形图、红线图和水文资料等；
规划方案招标和设计管理流程
流程概述
流程目的
规范规划方案设计单位的选择和设计过程，选择优秀的设计单位，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
流程主导部门（岗位）
地产总公司设计管理中心
各职能部门的主要职责
地产总公司设计管理中心
组织规划方案设计工作。
地产总公司成本管理组