门窗施工组织设计方案86272
门窗施工组织设计与方案
门窗施工组织设计与方案一、前言门窗是建筑工程中的重要组成部分，直接关系到建筑物的使用功能、安全性和美观性。
因此，在进行门窗施工时，必须制定科学合理的组织设计与方案，以确保施工质量和效率。
本文将从门窗施工的组织设计与方案进行详细探讨。
二、施工前准备在进行门窗施工之前，需要进行充分的准备工作。
首先要做好施工场地的清理和平整工作，确保施工区域干净整洁；其次要准备好所需要的门窗材料和工具设备，以保证施工过程中的顺利进行；最后要制定施工计划和安全管理方案，确保施工过程的安全和有序进行。
三、施工组织设计3.1 施工人员配备门窗的施工需要一定数量和类型的工人配备，包括安装工、电工、水工等人员。
在进行施工组织设计时，需要根据工程规模和施工要求确定合适的人员配备，并保证他们具有相应的施工技能和资质。
3.2 施工队伍管理门窗施工队伍的管理是施工组织设计中的关键环节。
要建立严格的管理制度和工作流程，确保施工队伍的协调配合和高效工作。
同时，要加强对施工队伍的培训和考核，提高其工作质量和效率。
3.3 施工装备配置门窗施工需要使用各种工具设备和施工机械，如吊装设备、安装工具等。
在进行施工组织设计时，需要根据实际需求进行装备配置，确保施工过程的顺利进行。
四、施工方案4.1 施工流程安排门窗施工的流程包括材料准备、测量定位、安装调试等多个环节。
在制定施工方案时，需要详细规划每个环节的工作内容和时序，确保施工进度和质量。
4.2 安全管理措施门窗施工是一个复杂的过程，涉及到高空作业、电气安装等安全风险。
在制定施工方案时，需要充分考虑安全管理措施，采取各种措施保障施工人员的安全，防止意外事故的发生。
4.3 质量控制措施门窗施工的质量直接影响到建筑物的使用寿命和外观效果。
在制定施工方案时，需要建立严格的质量控制措施，包括质量检验标准、施工记录管理等，确保施工质量达标。
五、总结门窗施工组织设计与方案的科学性和合理性直接关系到施工效率和质量。
门窗工程组织施工设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区门窗工程，总建筑面积为20000平方米，共计500套住宅。
工程位于我国某城市，占地面积约10亩。
工程内容包括铝合金门窗的加工、制作、运输、安装及验收。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织设计。
二、施工组织机构1. 项目经理：全面负责工程的组织、协调和管理工作。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导和质量控制。
3. 施工负责人：负责施工现场的管理和施工组织。
4. 质量负责人：负责工程质量的监督和控制。
5. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督。
三、施工进度计划1. 工程总工期：60天。
2. 门窗加工制作：15天。
3. 门窗运输：5天。
4. 门窗安装：20天。
5. 门窗验收：10天。
四、施工方法及工艺1. 门窗加工制作：采用铝合金型材，按设计要求进行加工、制作。
2. 门窗运输：采用封闭式运输车辆，确保运输过程中的安全。
3. 门窗安装：按照以下步骤进行：（1）现场测量：准确测量门窗洞口尺寸。
（2）拆除旧门窗：对已拆除的门窗进行分类、整理。
（3）洞口处理：对洞口进行清理、修补。
（4）门窗安装：将门窗按顺序安装在洞口中，调整位置，确保门窗与洞口尺寸一致。
（5）门窗密封：对门窗缝隙进行密封处理。
五、质量控制1. 门窗加工制作：严格按照国家标准和设计要求进行，确保门窗尺寸、形状、色泽等符合要求。
2. 门窗运输：确保运输过程中的安全，防止门窗损坏。
3. 门窗安装：严格按照施工规范进行，确保门窗安装牢固、密封良好。
4. 验收：对安装完成的门窗进行验收，确保工程质量。
六、安全文明施工1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 施工现场保持整洁，及时清理施工垃圾。
4. 遵守国家环保法规，减少施工过程中的噪音、粉尘污染。
七、项目总结本施工组织设计针对门窗工程的特点，制定了详细的施工方案和质量控制措施，以确保工程顺利进行。
在施工过程中，严格按照设计方案、施工规范和施工工艺进行，确保工程质量。
门窗工程施工组织方案
1.编制说明和依据1.1.编制说明我公司组织有关技术人员认真阅读了本工程的招标文件，并派员踏勘了工程施工场地，对该工程的建筑、结构、质量、工期及施工环境、施工条件有了深入的了解。
另外，我公司还组织有关技术人员仔细研究了省内外类似工程的技术资料，结合本工程的实际情况和我公司类似工程的施工经验，认真编写了本施工组织设计。
1.2.编制依据1.2.1.本工程门窗大样图、招标文件及现场踏勘纪实；1.2.2.产品执行的相关标准和规范《铝合金窗》GB/11793-2008《塑钢型材》GB/T8814-2004《建筑安全玻璃管理规定》【2003】2116号《建筑外窗气密、水密、抗风压性能》GB/T 7106-2008《建筑门窗洞口尺寸系列》GB/T 5824-2008《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》GB/T 8484-2008《建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法》GB/T 8485-2008《镀膜玻璃》GB/T1891502-2002 《浮法玻璃》GB/T11614-1999《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《建筑用安全玻璃》GB15763.2-2005《铝合金建筑型材基材》GB/5237.1-2008《铝合金建筑型材（电泳涂色型材）》GB/5237.3-2008《铝合金建筑型材（粉末喷涂型材）》GB/5237.4-2008《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003《建筑门窗玻璃胶条》JC/T187-2006《塑钢门窗工程技术规程》JGJ103-2008《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB/50210-2001《钢塑共挤门窗》JG/T207-2007《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011.2.6.施工安全管理规范、规程及规定《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》等现行相关标准，××省建设厅及××市建设局关于建筑施工现场安全管理的文化及规定。
施工组织方案工程门窗
施工组织方案工程门窗一、项目背景和概况本项目是位于某市某区的一座多功能建筑，总建筑面积约为10000平方米，其中包括商业楼和办公楼。
本次施工组织方案主要针对建筑的门窗施工进行详细规划，并制定合理的施工流程和措施，以保证工程质量和安全，提高施工效率。
二、项目概况1. 项目地址：某市某区2. 建筑面积：10000平方米3. 建筑类型：商业楼和办公楼4. 施工内容：门窗施工三、施工组织方案1. 施工单位及责任人本次门窗施工由某建筑施工公司承担，负责人为张三。
负责工程管理的人员包括施工总监、质量安全员、技术员等。
2. 施工前准备工作（1）确定施工方案和施工流程，明确施工方法和技术要求。
（2）编制施工进度计划和施工组织设计。
（3）设立施工现场，并进行必要的场地平整和清理。
（4）购置和准备所需的门窗施工材料和设备。
3. 施工流程（1）门窗尺寸测量：根据设计图纸，进行门窗的尺寸测量，并准确记录尺寸数据。
（2）加工制作：根据测量结果，对门窗进行加工制作，确保尺寸和质量符合要求。
（3）运输安装：将加工好的门窗运输到施工现场，进行安装和固定。
4. 施工措施（1）安全措施：施工现场要做好安全防护工作，配备必要的安全设备和防护用具，严格遵守安全操作规程。
（2）环保措施：门窗施工过程中要做好环境保护工作，防止施工废料和垃圾污染环境。
（3）质量控制：加强对门窗加工和安装质量的控制，确保符合设计要求和标准。
（4）协调配合：与其他施工工序和单位进行协调配合，确保门窗施工顺利进行。
四、施工组织设计1. 施工方案根据项目实际情况和设计要求，确定门窗材料、加工方式和安装方法，并制定详细的施工方案。
2. 施工流程（1）测量：在施工前对门窗进行准确的尺寸测量，确保加工和安装的准确性。
（2）加工：采用现代化的门窗加工设备，进行精确的加工和制作。
（3）运输：选择合适的运输方式，将加工好的门窗运输到施工现场。
（4）安装：对门窗进行安装和固定，确保牢固和稳定。
门窗工程施工组织设计方案
门窗工程施工组织设计方案一、项目概述：本项目是一项门窗工程施工项目，主要包括门窗的制作、安装和调试等工作。
项目的施工周期为30天，总建筑面积为1000平方米。
本方案旨在确保项目高质量、高效率地进行。
二、组织机构：项目组织结构如下：1.项目经理：负责项目的整体管理和协调，制定施工计划、监督施工进度以及质量控制等工作。
3.施工队长：负责具体的施工工作，包括施工现场的安排、协调施工人员的工作以及资材的调配等工作。
4.施工人员：根据施工计划进行具体的门窗制作、安装和调试工作。
三、施工准备工作：1.设计制作：在项目启动前，技术负责人根据项目需求设计门窗，并制作相关的图纸和样品。
2.资材采购：项目经理根据设计要求和施工计划确定所需的材料和设备，并将其按时采购到位。
3.施工现场准备：根据施工计划，施工队长组织施工现场的搭建，包括临时工棚、电力供应、安全围栏等设施的建设。
4.施工人员培训：施工前，施工队长组织对施工人员进行培训，包括门窗制作和安装技术的培训以及安全操作规范的培训。
四、施工流程：1.门窗制作：根据设计图纸和样品，施工人员进行门窗的制作工作，包括材料的切割、焊接、打磨等工序。
2.门窗安装：门窗制作完成后，施工人员进行现场的安装工作，包括门窗的定位、固定和密封等工序。
3.质量检验：在门窗安装完成后，技术负责人对每个门窗进行质量检验，确保其符合设计要求和相关标准。
4.调试和试运行：门窗安装完成后，技术负责人对门窗进行调试，确保其正常开启、关闭和密封。
然后进行试运行，确认门窗的性能稳定。
5.完工验收：根据施工计划和质量要求，项目经理组织对整个门窗工程进行验收，确保项目顺利完工。
五、安全管理：1.安全培训：施工队长组织施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和操作规范。
2.安全设施：施工现场设置安全设施，包括安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的安全。
3.安全监督：项目经理负责对施工现场的安全进行监督，定期检查施工现场的安全设施是否齐全，并规定施工人员的安全操作规范。
施工组织设计门窗工程(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区铝合金门窗工程，位于我国某城市。
工程总建筑面积为30,000平方米，共计1000户。
本工程门窗采用铝合金材质，包括铝合金窗、铝合金门等。
工程工期要求为6个月，工程质量要求达到优良等级。
二、施工组织机构及人员配置1. 项目经理：负责整个项目的施工组织、协调、管理及决策。
2. 技术负责人：负责施工技术方案、施工图纸的审核，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责施工质量监督、检验，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责施工现场安全监督、检查，确保施工安全。
5. 材料负责人：负责门窗材料的采购、验收、运输及储存。
6. 施工队伍：由经验丰富的铝合金门窗施工人员组成，负责门窗的制作、安装及售后服务。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月，包括图纸会审、材料采购、施工人员培训等。
2. 门窗制作阶段：2个月，包括门窗加工、组装、检验等。
3. 门窗安装阶段：2个月，包括门窗运输、安装、调试等。
4. 工程验收阶段：1个月，包括质量验收、安全验收等。
四、施工方法及技术措施1. 门窗制作：（1）选用优质铝合金型材，确保门窗的强度和耐久性。
（2）严格按照设计要求进行门窗加工，确保尺寸精确。
（3）采用高性能密封胶条，提高门窗的密封性能。
（4）门窗组装时，确保各个部件连接牢固，无松动。
2. 门窗安装：（1）根据设计要求，选择合适的安装位置。
（2）安装前，对门窗进行清洁、检查，确保无损坏。
（3）采用专业工具进行安装，确保安装牢固、美观。
（4）安装完成后，进行调试，确保门窗开启、关闭顺畅。
五、质量保证措施1. 严格遵循国家相关标准和规范，确保施工质量。
2. 对施工人员进行专业技术培训，提高施工技能。
3. 加强施工过程中的质量监督、检验，确保工程质量。
4. 对门窗进行严格检验，确保无质量问题。
六、安全保证措施1. 制定安全施工方案，确保施工现场安全。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
门窗施工组织设计方案
门窗施工组织设计方案门窗施工组织设计方案一、前期准备工作1.确定施工人员组成，包括工程师、施工队长、技术工人等。
2.制定详细的施工计划，确定施工进度和工期。
3.选购所需的施工材料和工具设备。
二、施工现场布置1.确定施工区域，并进行现场清理和整理。
2.安装临时围栏，确保工地安全。
3.搭设施工棚，保护施工人员和设备不受天气影响。
三、门窗安装工序1.测量门窗尺寸，制作门窗框架。
2.按照设计要求，进行门窗玻璃安装。
3.安装门窗框架，注意保证门窗开闭灵活，并进行调整和固定。
4.安装门窗五金配件，包括门锁、合页等。
5.进行门窗的调试和测试，确保开闭顺畅。
四、施工安全措施1.施工人员必须佩戴防护用品，如安全头盔、护目镜等。
2.醒目标示牌设置，提醒其他人员注意工地施工。
3.定期对工地进行检查，消除安全隐患。
4.合理安排施工人员的工作强度，避免疲劳施工。
五、质量控制措施1.施工人员必须具备相应的施工技能和证书。
2.严格按照设计要求和标准规范进行施工。
3.进行施工工艺和质量检查，确保施工质量。
4.及时处理施工中出现的问题和事故，确保安全和质量。
六、施工进度控制1.制定详细的施工进度表和检查表，进行工期的安排和跟踪。
2.定期召开施工会议，协调解决施工中的问题和延误。
3.提前准备所需的施工材料和设备，避免因材料不足而延误工期。
4.加强施工人员之间的沟通和配合，提高施工效率。
以上是一份门窗施工组织设计方案的简要内容，具体实施过程中还需根据具体项目和实际情况进行详细的制定和调整。
通过科学合理的组织设计和有效的控制措施，可以提高施工效率和质量，确保门窗工程按时完成。
施工组织方案工程门窗(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区门窗安装工程，主要包括铝合金门窗、塑钢门窗的安装。
工程总建筑面积为10万平方米，其中铝合金门窗安装面积为5000平方米，塑钢门窗安装面积为4000平方米。
工程地点位于XX市XX区，施工工期为60天。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部- 项目经理：全面负责施工组织、进度、质量和安全等工作。
- 技术负责人：负责施工技术指导和现场技术管理。
- 质量负责人：负责施工质量管理和质量验收。
- 安全负责人：负责施工现场安全管理和安全事故处理。
2. 施工班组- 铝合金门窗安装班组- 塑钢门窗安装班组- 质量检测班组- 安全巡查班组三、施工准备1. 技术准备- 熟悉门窗安装施工图纸，了解门窗规格、型号、数量及安装要求。
- 编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工要点及质量控制措施。
2. 材料准备- 铝合金门窗、塑钢门窗、密封胶、玻璃等材料，需提前进行采购、检验和验收。
3. 工具准备- 钻床、切割机、电焊机、螺丝刀、扳手、水平尺等工具。
4. 人员准备- 按照施工要求，配备足够的技术人员和施工人员，并进行岗前培训。
四、施工工艺1. 铝合金门窗安装工艺- 清理门窗洞口，确保洞口尺寸准确。
- 安装门窗框，调整水平、垂直度，确保门窗框与墙体缝隙均匀。
- 安装门窗扇，调整开启角度，确保门窗开启灵活。
- 填充缝隙，涂抹密封胶，确保门窗密封性良好。
2. 塑钢门窗安装工艺- 清理门窗洞口，确保洞口尺寸准确。
- 安装门窗框，调整水平、垂直度，确保门窗框与墙体缝隙均匀。
- 安装门窗扇，调整开启角度，确保门窗开启灵活。
- 填充缝隙，涂抹密封胶，确保门窗密封性良好。
五、质量控制1. 材料检验：对门窗材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
2. 施工过程控制：严格按照施工工艺进行施工，确保施工质量。
3. 质量验收：在施工过程中进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 工程竣工验收：按照国家相关标准进行竣工验收，确保工程质量。
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西安英俊年华国际社区项目塑钢门窗分项工程施工方案建设方：西安航天基地智昊房地产开发有限责任公司施工方：陕西泰生建筑装饰工程有限公司编制：陕西泰生建筑装饰工程有限公司审批：审核：编制：二零一五年十一月十日一、编制依据1、招标文件。
2、设计单位的门窗立面分布图、门窗明细表。
3、建筑平面图及施工方提供的安装技术交底、变更。
4、现场施工环境、洞口情况。
5、国家规定的有关塑钢门窗加工、安装、验收规范。
二、编制说明：1、编制目的为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、门窗产品的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事物，从而保证工程质量等级。
2、编制内容本施工组织设计是针对本工程的施工特点，依据国家规范、规程编制而成。
围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路方案的确立、施工图设计、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制、出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺及工程质量保证措施及售后服务等方面进行了较为系统的编写。
三、招标工程概况及现场概况（1）、工程名称：英郡年华国际社区(限价商品房商品房)项目（2）、工程地点：陕西省西安市长安区神州六路（3）、建筑类别：一类高层（4）、承建范围：塑钢门窗制作、安装工程（5）、工程质量标准：确保“合格”，争创“优良”四、项目管理组织结构合同签订之后，我公司将组织成立由公司总经理、副总经理、项目经理、计调中心组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，以工厂加工为龙头以全过程的质量监督为保障，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
主要负责现场施工与工厂生产方面协调。
与甲方、土建协调，施工准备；与计调中心协调工厂生产进度方面等。
协调现场各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度。
审定安装方案，并将现场情况每周以书面形式反应给副总经理。
项目副经理：协调和解决项目部内的有关工程实施中出现的问题，以保证现场施工及项目工期在预定的目标内得以实现。
对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，实现安全、文明生产。
参与协调编制工程项目施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
科学协调和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
协助项目经理对整个项目的进度、预算进行控制。
技术负责人：对上岗人员的技术培训。
现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。
现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
材料员：对进入现场材料的清点、保管、发放。
负责现场材料的安全措施。
提出各种材料的补缺情况。
安全员：了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。
制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。
对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
质量员：根据工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
对上岗人员进行质量标准培训及考核。
对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。
对成品、半成品的保护措施的检查。
在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权做出返工的决定。
施工员：理解掌握现场技术文件、安装图纸，安装标准。
组织工人进行门窗现场安装。
计划管理：编制项目施工组织计划，包括总体施工进度、资金控制计划、材料进场、机械设备进场、人员进场计划等，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。
五、施工配合：门窗安装质量，与各参建方的配合是密不可分的，配合主要从以不几方面：⑴、洞口预留。
在完成图纸与技术变更交底后，对所有需施工的门窗洞口尺寸进行复核检查。
⑵、甲乙双方应就洞口尺寸和加工的成品尺寸达成共识，并共同签署洞口和加工尺寸确认单，做到责任明确。
⑶、为防止门窗框附近渗漏水，在土建洞口收口过程中，严禁将下窗框排水孔堵塞，洞口上部必须做鹰嘴，下部必须做泛水处理，且内窗台必须高于外窗台。
⑷、凡是外保温与窗框呈90°夹角门窗，我方一律预留50mm左右的框墙间隙，以便做保温时填充塞实。
⑸、安装过程式中的成品保护，在施工过程中我主愿于各方密切结合好，做好建筑成品及其他环节的成品保护工作。
门窗在安装过程中不得污染，已装好窗框、扇的洞口，严禁在门窗框扇上安装脚手脚，踩踏和悬挂重物，脚手不得顶压在门窗框上。
外架拆除时，架管一定要轻拿轻放，以免将窗框损坏或砸裂。
⑹、在外保温和涂料施工中，要特别注意窗框的防护，严禁损坏和污染窗框。
严禁照明电器悬挂和依靠门窗上，以免烧伤或烫伤成品。
六、施工进度计划及说明：（1）、总体施工进度。
编制说明：本工程施工以楼号为施工分隔段，平行作业，根据现场实际情况，总体分为两个阶段，第一阶段15#、18#楼门窗工程，第二阶段9#、10#、11#楼门窗工程，每个阶段划分为3个施工节点。
根据施工顺序，门窗加工厂提前进料，提前生产，分批次供货。
第一阶段第一节点：15#、18#楼塑钢窗框安装工程（预计30天）1.测量放线（2天）2.窗框制作（3天）3.窗框安装（20天）（同时进行窗框制作）4.清理、调整、检修（5天）第一阶段第二节点：15#、18#楼塑钢窗扇、玻璃安装工程（预计20天）1.窗扇、玻璃加工制作（3天）2.玻璃、窗扇安装（15天）（同时进行玻璃、窗扇、纱扇制作）3.清理、调整、检修（2天）第一阶段第三节点：15#、18#楼塑钢窗纱扇安装工程（预计15天）1.纱扇制作（3天）2.纱扇安装（10天）3.清理、调整、检修（2天）第二阶段第一节点：9#、10#、11#楼塑钢窗框安装工程（预计65天）1.测量放线（5天）2.窗框制作（5天）3.窗框安装（50天）（同时进行窗框制作）4.清理、调整、检修（5天）第二阶段第二节点：9#、10#、11#楼塑钢窗扇、玻璃安装工程（预计40天）1.窗扇、玻璃加工制作（5天）2.玻璃、窗扇安装（30天）（同时进行玻璃、窗扇、纱扇制作）3.清理、调整、检修（5天）第二阶段第三节点：9#、10#、11#楼塑钢窗纱扇安装工程（预计30天）1.纱扇制作（5天）2.纱扇安装（20天）3.清理、调整、检修（5天）（2）、保证工期顺利实施措施。
落实施进度计划工。
有以下几个因素：1、提高工厂门窗制作加工速度，2、合理安排现场安装工期，3、本单位的组织管理和协调，4、总包单位和外墙装饰施工单位的配合。
一、落实施工现场安装工期。
首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富的一级项目经理，来负责该项目的施工，并设一名副项目经理进行协助，使该工程有一个素质优秀的领导班子。
安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。
我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。
对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。
进现场前的培训：由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；所有技术向施工人员交底。
安排约20人的施工人员进入现场施工, 施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成高空施工作业。
根据进度和甲方对工期的规定，我单位在调动门窗安装人员到现场，也可调动其他工地施工人员支援。
施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
二、确保工期管理措施（1）、组建“英俊年华国际社区项目经理部”，实行项目法施工，派出施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。
经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。
（2）、合理组织流水作业，本项目工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将门窗按系统分成几大施工部分，同时进行流水作业，确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。
（3）、实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整、使周、月计划更具有现实性。
（4）、建立现场会、工程例会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。
（5）、科学管理、合理组织、精心安排。
对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。
1、本工程执行总指挥领导下的项目经理负责制，并且从公司集中管理经验丰富的国家壹级项目经理到该工程上来，确保该工程按期完工并达到验收标准。
（6）、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象发生。
七、质量管理：质量目标：产品出厂合格率100％、安装合格率95％、顾客满意率90％以上。
为确保质量目标的实现，我们采取以下措施；⑴、推行样板引路。
在制作安装过程中，采取样板引路，每个窗型、每个工序大面积施工前按照总包方要求做出样板，经甲方、监理验收合格后再进行大面积施工。
⑵、严把材料关。
严格按要求购进材料，进入现场的材料必须合格，材料作到进厂检验，出厂检验，现场复验。
⑶、加强成品半成品的保护。
在施工中对容易损坏的成品半成品都有保护措施，减少和避免混凝土等污染窗户，各工种穿插施工时尤其注意，明确责任，相互保护，相互监督，将保护工作明确到人，贯穿施工全过程。
⑷、门窗的外观外形尺寸装配质量。
力学性能符合国家现行标准，门窗中竖框，拚樘主要受力杆件中的增强型钢，框和扇的平整度，直角度和翘曲度，装配间隙，符合相关标准。
密封条装配后均匀牢固，接口严密，无脱槽现象。
⑸、洞口质量要求。
按规范要求，门窗的安装应采用预留法安装。
窗框安装完毕后，抹灰施工人员对洞口进行抹灰时，对洞口上部做的鹰嘴和泛水应符合设计要求；门窗扇及玻璃的安装，应在外墙涂料全部涂刷完工后进行。
（6）、成品运输及堆放。
运输门窗的工具应有保护措施,保持清洁,运输门窗竖立堆放固定牢靠；与运输工具的接触处应用木块垫铺，樘与樘之间用软质非金属材料隔开，五金件不相互磨损。