施工组织设计会审表模板
施工组织设计会审纪要
施工组织设计会审纪要一、会议概述本次施工组织设计会审会议于XX年XX月XX日在XX地召开，会议旨在对施工组织设计方案进行全面审查和讨论，确保施工过程中的安全性、可行性和高效性。
会议由XX主持，与会人员包括XX、XX、XX等相关专家和工程师。
二、会议内容1. 项目背景介绍首先，XX对项目的背景进行了简要介绍。
该项目是XX工程，位于XX地区，总建筑面积约XX平方米。
项目的主要目标是XX，预计施工周期为XX个月。
2. 施工组织设计方案概述随后，XX详细介绍了施工组织设计方案的主要内容。
该方案包括工程概况、施工组织管理体系、施工组织流程、施工方法与工艺、施工进度计划等方面。
方案的编制考虑了工程的特点和要求，并充分考虑了安全、质量和进度等因素。
3. 会审意见和讨论在对施工组织设计方案进行逐条审查的过程中，与会人员提出了一些宝贵的意见和建议。
主要讨论的议题包括但不限于以下几个方面：(1) 安全措施：与会人员就施工过程中的安全措施提出了一些建议，包括加强施工现场安全管理、完善施工工艺流程、提高施工人员的安全意识等。
(2) 质量控制：与会人员就施工过程中的质量控制提出了一些改进意见，包括加强施工工艺的标准化、完善施工工艺流程、加强施工材料的质量管理等。
(3) 进度计划：与会人员对施工进度计划进行了讨论，提出了一些调整建议，包括缩短施工周期、合理安排施工队伍、加强施工进度的监控等。
4. 会议总结最后，XX对本次会审会议进行了总结。
他指出，本次会议对施工组织设计方案进行了全面审查，与会人员提出的意见和建议对于进一步完善方案、确保施工过程的顺利进行具有重要意义。
他强调了进一步优化施工组织设计方案的重要性，并要求相关人员根据本次会议的讨论结果进行方案的修改和完善。
三、下一步工作安排根据本次会议的讨论结果，确定了下一步的工作安排：1. 施工组织设计方案的修改和完善：根据会审意见和建议，相关人员将对施工组织设计方案进行修改和完善，确保方案的合理性和可行性。
施工组织设计等实施情况检查记录表
项目负责人
检查 人员 签字
施工方案实施情况检查记录表
工程名称
曲靖保障房项目
检查日期
检查部门
第十二直管部
检查方案
大体积砼施工方案
项目
具体内容
检查记录
发 放范 围
项目部是否至少保证发放至图纸拥有者
已发放到各部门的管理人员
监理单位是否各执一份
由公司审批的施工方案是否报公司部门备案
按策划实施
理主要管 措施
分包管理措施
按策划实施
质量保证措施
基本按策划实施
工期保证措施
基本按策划实施
安全保证措施
基本按策划实施
文明施工措施
基本按策划实施
消防管理措施
基本按策划实施
环境保护措施
基本按策划实施
减低成本措施
基本按策划实施
信息收集及管理措施
基本按策划实施
与建设方是沟通方法
按策划实施
目项 负责 人
厂房控制网测量
桩基施工测量
柱模轴线与高程检测
厂房结构安装定位检测
动力设备基础与预埋螺栓检测
层高 筑建 量测 复核
建筑场地控制测量
基础以上的平面与高程控制
建筑物中垂准检测
建筑物施工过程中沉降变形观测
线管 程工 量测 复核
管网或输配电线路定位测量
地下管线施工检测
架空管线施工检测
多管线交汇点高程检测
基础 及设 备基 础
特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。
新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要 求 与注意事项。
主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。
各参与单位或部门协作、配合关系及有关问题的处理。
施工组织设计、施工方案报审程序
1 2施工组织设计降水安全专项施工方案基坑支护安全专项施工方案项目经理部专业分包单位专业分包单位项目总工程师专业分包单位技术部门负责人专业分包单位技术部门负责人公司总工程师专业分包单位技术负责人专业分包单位技术负责人方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。
方案编制人必须由具有一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上工程技术人员承担，并应通过注册土木工程师(岩土)审核。
方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。
基基工施方地与础程工案1换填等由项目经理部自行组织施工的地基处理施工方案项目经理部项目总工程师项目经理强夯、注浆、搅拌桩、挤密桩及CFG 桩复合地基处理等由专业分包单位施工的地基处理施工方案专业分包单位专业分包单位技术部门负责人专业分包单位技术负责人方案需经项目经理部相关人员会审，项目总工程师批准后方可实施。
方案需经项目经理部相关人员会审，项目总工程师批准后方可实施。
其中人工挖孔各类桩基础安全专项施工方案专业分包单位专业分包单位技术部门负责人专业分包单位企业负责人、技术负责人桩施工方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。
开挖深度在3m 以上 (含3m) 的土方开挖方案需报公司工程技术部组织相关部门会3 结构工程施工方案土方开挖安全专项施工方案测量方案试验方案大体积混凝土施工方案项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目总工程师项目总工程师项目总工程师项目总工程师项目经理项目经理项目经理公司总工程师审，公司总工程师审批。
2模板工程施工方案混凝土模板支撑工程安全专项施工方案 (含搭设高度5m 及以上、搭设跨度10m 以上、施工总荷载10KN/m2 及以上、集中线荷载15KN/m 及以上、高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板工程施工方案)工具式模板工程安全专项施工方案 (含滑模、爬模、飞模、大模板、特殊结构等模板工程施工方案)钢筋工程施工方案混凝土工程施工方案预应力工程安全专项施工方案项目经理部项目经理部专业分包单位项目经理部项目经理部专业分包单位项目总工程师项目总工程师专业分包单位技术部门负责人项目总工程师项目总工程师专业分包单位技术部门负责人项目经理公司总工程师专业分包单位技术负责人项目经理项目经理专业分包单位技术负责人创省部级优质工程方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。
技术标(施工组织设计)【范本模板】
第一部分编制说明第一章《技术标》编制说明本《XXX市XXX房地产开发有限公司XXＸ名苑住宅小区住宅楼工程技术标》是指导XXＸ市ＸXX房地产开发有限公司ＸＸ名苑住宅小区住宅楼工程施工的纲领性文件。
编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
是根据贵单位提供的《施工招标文件》、《建筑工程施工质量验收统一标准》,结合我公司的ISO90０１-2000质量管理体系、ＧB/Ｔ2400１—1９96环境管理体系、ＧB/T280０1—2001职业健康安全管理体系标准及这些年来本企业的实际工作和成熟做法而编制的。
本技术标内容充实完善,对重要分部、分项的施工组织与设计做了充分考虑和按排，具有一定的可操作性，明确了工程施工过程中计划和操作工艺以及控制范围,对工程施工过程中的质量、安全、技术以及技术资料管理做了明确规定,尤其是对新技术、新工艺、新材料、新做法的应用做了详尽的设计及说明。
总之,从为业主、用户着想的前题下，认真组织、工序把关、严密施工，消除隐患,向业主、用户交一个满意的产品．因水平有限，标书中的缺点及不足之处,恳请各位专家、评委指正，以促进我们的工作质量进一步提高。
ＸXXX年ＸX月XX日第二章编制依据本技术标是根据XＸ市ＸＸ房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程招标文件、施工图以及相关的现行国家有关规范、标准和规程。
结合IＳO9000质量体系、GB/Ｔ2４０0１—19９6环境管理体系、ＧB/T28００1—2０01职业健康安全管理体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书）。
现行本市有关建设标准、规程、安全管理体系、质量要求和现场文明施工管理文件。
工程施工方案会审表模板
工程施工方案会审表模板项目名称：______________________项目地点：______________________施工单位：______________________会审日期：______________________一、项目概况1. 项目名称、地点及范围：2. 项目建设规模及主要施工内容：3. 项目建设单位、设计单位、监理单位及施工单位的基本情况：二、施工组织设计1. 施工组织设计的编制依据、内容：2. 施工方案、方法、工艺及措施：3. 主要材料、设备、机械及技术要求：4. 安全文明施工措施：三、施工图纸及技术文件1. 施工图纸、技术文件的审查情况：2. 有无变更设计：3. 施工图纸、技术文件的审核结论：四、安全文明施工措施1. 安全生产管理组织及责任人员名单：2. 安全文明施工的方案和措施：3. 安全形势分析及应急预案：4. 施工现场安全、文明施工情况：五、质量管理措施1. 质量管理组织及责任人员名单：2. 质量管理的方案和措施：3. 质量验收及评定标准：六、环境保护及卫生施工措施1. 环境保护及卫生施工的方案和措施：2. 环保、卫生管理组织及责任人员名单：3. 环境保护、卫生施工的验收标准：七、施工进度计划1. 施工进度的安排：2. 里程碑节点：3. 施工进度计划的可行性及保证措施：八、施工风险分析与防范措施1. 施工风险分析：2. 针对施工风险的应对措施：3. 施工风险管控预案：九、其他需要说明的问题审批意见：项目建设单位：审批人：审批日期：设计单位：审批人：审批日期：监理单位：审批人：审批日期：。
施工组织设计会审纪要
施工组织设计会审纪要引言概述：施工组织设计会审是在工程施工前，由相关专业人员对施工组织设计方案进行全面、系统的审查和讨论的过程。
通过会审，可以发现和解决施工组织设计方案中存在的问题，确保施工过程的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计会审的内容。
一、施工组织设计方案的合理性1.1 施工方法的选择：会审时需要重点关注施工方法的选择是否合理，包括施工工序的安排、施工顺序的确定等。
1.2 施工设备的配置：会审人员需要仔细审查施工组织设计方案中的施工设备配置是否满足施工需求，是否能够保证施工的高效进行。
1.3 施工人员的组织：会审时需要评估施工组织设计方案中的施工人员组织是否合理，包括施工人员的数量、岗位职责等。
二、施工组织设计方案的安全性2.1 安全措施的规范性：会审人员需要确保施工组织设计方案中的安全措施是否符合相关规范和标准，能够保障施工人员的安全。
2.2 施工现场的安全布置：会审时需要仔细审查施工组织设计方案中的施工现场布置是否合理，包括施工道路、施工区域的划分等。
2.3 施工过程的安全风险控制：会审人员需要评估施工组织设计方案中的施工过程是否存在安全风险，并提出相应的控制措施。
三、施工组织设计方案的经济性3.1 施工工期的合理性：会审时需要评估施工组织设计方案中的施工工期是否合理，是否能够保证工程按时完成。
3.2 施工资源的合理利用：会审人员需要仔细审查施工组织设计方案中的施工资源利用情况，包括材料、设备、人力等的合理配置。
3.3 施工成本的控制：会审时需要确保施工组织设计方案中的施工成本控制措施是否有效，能够保证工程的经济效益。
四、施工组织设计方案的可操作性4.1 施工工序的合理安排：会审人员需要评估施工组织设计方案中的施工工序是否合理，是否能够保证施工的连贯性和顺利进行。
4.2 施工设备的适用性：会审时需要仔细审查施工组织设计方案中的施工设备是否适用于具体的施工环境和施工要求。
4.3 施工人员的技术要求：会审人员需要确保施工组织设计方案中对施工人员的技术要求是否明确，能够保证施工质量。
#市政工程资料表格填写范例样本
1、施管表填写施工技术文件要按单位工程进行组卷。
市政工程中的独立核算项目，应是一个单位工程。
采用分期单独核算的同一市政工程，应是若干个单位工程。
1.1 施管表1的填写文件材料部分的排列宜按以下顺序：（1）施工组织设计。
（2）施工图设计文件会审、技术交底记录。
（3）设计变更通知单、洽商记录。
（4）原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告和复试报告。
（需一一对应）。
（5）施工试验资料。
（6）施工记录。
（7）测量复核及预检记录。
（8）隐蔽工程检查验收记录。
（9）工程质量检验评定资料。
（10）使用功能试验记录。
（11）事故报告。
（12）竣工测量资料。
（13）竣工图。
（14）工程竣工验收文件。
文件目录表中的文件编号横杠前的数字为总的卷数，横杠后的数字为本卷项目编号。
页号应是本项目在卷中的页码位置，不能光写本项目的页数。
类别栏应与该项表头右上方类别相同。
现以道路工程为例示范见后。
1.2 施管表2的填写存在问题及处理意见栏中填验收检查时发现的问题，一般无什么大问题也可不填。
但如工程出过事故，事故处理情况应作简要说明。
验收范围及数量栏应扼要填写。
本表主要强调各参与单位均应签字盖章。
填法示范见后。
1.3 施管表3的填写施工组织设计应包括下列主要内容：（1）工程概况：工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等。
（2）施工平面布置图。
（3）施工部署和管理体系：施工阶段、区划安排；进度计划及工、料、机、运计划表和组织机构设置。
组织机构中应明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其他各部门主要责任人等。
（4）质量目标设计：质量总目标、分项质量目标，实现质量目标的主要措施、办法及工序、部位、单位工程技术人员名单。
（5）施工方法及技术措施（包括冬、雨期施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等）。
（6）安全措施。
（7）文明施工措施。
（8）环保措施。
（9）节能、降耗措施。
（10）模板及支架、地下沟槽基坑支护、降水、施工便桥便线、构筑物顶推进、沉井、软基处理、预应力筋张拉工艺、大型构件吊运、混凝土浇筑、设备安装、管道吹洗等专项设计。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。