公司领导视察工地并慰问一线职工
公司领导到工地视察工作

公司领导到工地视察工作
春节过后,大地回春,公司董事长蔡家泽、公司总经济师黄郑臣等一行于2016年2月29日上午,到南宁安吉项目部慰问项目员工和指导工作。
在项目经理康育恩陪同下,董事长一行首先深入到施工现场一线查看工地进展情况,并与生产经理何学祥等现场管理人员进行交流、慰问,详细询问了工作和生活情况,鼓励员工安心工作,加强学习,努力做个合格的建筑人。
在巡查的过程中,董事长在施工现场认真听取了项目经理的工作汇报后,首先对当前的工作给了充分的肯定和表扬,尤其是排水沟、检查井等分部分项工程做到了高质量高标准,可以作为样板供其他项目参考学习,然后对项目提出了几点要求:一是以“安全第一,预防为主”的原则抓好安全生产工作,杜绝安全事故;二是坚定不移的抓好工程进度工作,制订好工作方案,做好人力、物力的优化工作。
临别时,项目经理代表项目部全体员工向公司表示,要坚决执行公司的安排部署,确保安全生产,保质、保量、按时完成项目工程。
附图
安吉项目部
吴亚
2016年3月15日。
领导视察工地简报 领导视察工作简报

领导视察工地简报领导视察工作简报第一篇、董事会、监事会领导视察基地建设情况简报领导视察工地简报公司领导视察基地建设情况简报【基地建设项目部简讯】2022年12月2日下午公司领导:执行董事陈明祥、卢亦焱和监事会主席甘良绪一行来到公司基地对科研楼建设进行实地视察并听取了基地建设办公室对该项目的有关汇报。
基地科研楼建设从8月28日奠基,9月28日正式开工至现在已二月有余,12月2日下午公司领导来基地建设现场考察并召开了一次现场工程汇报会。
下午2点半钟左右,公司领导来到现场,大家头戴安全帽在基地建设项目部相关人员的陪同下兴致勃勃地来到钢筋绑扎制作工地,十余名工人正挥汗如雨地勤奋工作,巨型的承台钢筋笼整齐地排列在四周(其中最大的钢筋笼约有1.6吨长宽高为6.3X2.5X1.6米);在看完制作现场后大家来到施工现场,这是一个约有2千多平方米的大基坑,深约有4米,目前人工挖孔桩已完成,现场约有30余名工人在技术人员的指导下正在紧张有序地工作着,预计再过两天基底砖砌模和垫层浇筑工程即可完成。
公司领导考察完工地后回到基地办公会议室,听取了基地建设相关人员的工作汇报。
工作汇报围绕着两个既定目标展开(其一为进度目标: 2022年1月15日前工程完成正负零工程;其二成本控制目标:按原定成本计划保质保量完成)并对在建工程的具体问题进行了讨论和研究。
公司领导在听取了基建办负责人方勇和项目部负责人刘俊华对目前工程进度、施工质量、投资控制和安全管理等方面的介绍后,对基地建设前期工作充分肯定并对出现的问题做了明确的指示。
要求基地建设的同志再接再厉,发挥各自主观能动性继续努力工作,不怕困难,争创文明施工工地,将安全管理放在第一位,重质量、抓工期、控造价,全力保证各项工程的顺利进行。
基地建设项目部梁刚第二篇、领导视察企业工作简报范文领导视察工地简报领导视察企业工作简报范文领导视察工地简报11月2日上午,由市公安局局长助理xxx、市司法局基层处副处长xxx组成的市综治工作检查第五小组对我镇社会治安综合治理暨平安建设工作进行了检查验收。
领导视察

市交运局周华局长一行看望
收费站一线职工
元月18日上午,市交运局周华局长带领领导班子成员一行深入一线,慰问桐子垭收费站一线职工,为全体员工及家属送上了新春的祝福。
周华局长指出,在过去的一年,川中公司全体员工克难攻坚,圆满完成收费任务,集聚了交通资金,并对全体员工辛勤劳动表示肯定和感谢。
最后,周华局长提出了三点要求:一是临近年关,必须加强安全生产工作,保持车辆通行畅通;二是以优质的服务理念“微笑、热情”服务,做到“员工尽心、领导放心、家人安心”;三是员工在职期间必须认真以待,做到尽职尽责。
希望来年川中司员工再接再励,
携手并进,再创佳绩。
领导视察工地新闻稿

领导视察工地新闻稿【1】**月5日上午,城建集团领导孙建福、杨匡贤、金健林一行对公司所属在建工地进行实地查看。
公司领导何琳、朱玉飞等相关负责人陪同视察。
集团领导一行先后对银湖泵站升级改造工程、高教园区高桥区块管道工程(金秋大道)、江滨南大道、江南水厂、场口污水处理一期工程等在建工地进行了视察。
每到一处工地,集团领导都仔细询问施工的前期工作情况、工程施工进度及施工难点等相关事宜。
公司领导及负责人就集团领导关心的问题一一做了解答。
通过实地检查,集团领导更直观、更全面的了解了公司在建工地的实际情况。
集团党委书记、董事长孙建福要求公司领导及在建项目负责人要时刻不放松地抓好工程质量与安全管理,认真落实安全生产责任制,遵守安全生产规章制度,增强工作的责任感。
同时要求各工地项目负责人切实做好施工安全防护及施工人员安全教育培训工作,提高安全意识,确保安全生产“零事故”。
领导视察工地新闻稿【2】昨日下午,区委副书记、常务副区长苏满满对区内建筑工地扬尘及安全生产情况进行了检查,区环保局、安监局、城建局等相关单位负责人陪同检查。
苏满满一行首先视察了月城熙庭建筑工地的施工现场,详细询问了工程施工的进展情况、工地扬尘治理及安全生产措施的落实情况。
当检查到四望亭河建设工地的时候,苏满满对该工地的防尘措施提出了批评,要求建设方及时进行整改,完善水槽及冲水装置。
随后,苏满满一行还检查了西湖花园、香榭里花园、四季金辉、裕元建设、恒大帝景等五个在施工工程。
检查中,裕元建设工地由于没有建设临时围墙,防尘工作未能落实被停工整改。
检查中,苏满满指出,建筑工地防尘措施及安全生产不是某个部门单独的事,各镇、街道要积极参与,共同监督和督促,做到工程安全建设、环保建设。
同时,苏满满要求,相关部门要做好管控工作,按照要求对于建工之前防尘方案制作不到位的,不予发放施工许可证,对于在建工程防尘工作做得不到位的要直接进行停工整顿。
领导视察工地新闻稿【3】**月19日上午,副市长王保军带领市住房和城乡建设局、水务局等城市防汛成员单位负责人深入城区桥涵积水点、河道等主要度汛地段,检查指导城市防汛工作。
公司领导检查施工现场报道范文

公司领导检查施工现场报道范文各位小伙伴!今天咱们公司可是发生了一件大事儿,公司领导亲自到施工现场进行检查啦,那阵仗,就像是将军视察战场一样。
领导刚到施工现场,就被一片热火朝天的景象给包围了。
只见那塔吊在空中挥舞着长长的臂膀,像是在跟领导打招呼似的。
工人们呢,一个个忙得像小蜜蜂,手里的工具敲敲打打,发出有节奏的声响,仿佛是在演奏一场建设的交响曲。
领导先是来到了正在搭建的建筑物框架旁边,他的眼睛就像扫描仪一样,一下子就聚焦到了那些钢筋的连接处。
他一边看,一边跟身边的项目经理打趣说:“这钢筋的连接啊,就像咱们团队的合作,得严丝合缝才行,可别整那些马马虎虎的事儿。
”项目经理赶忙点头称是,还详细地汇报了钢筋的选材标准和连接工艺。
接着,领导又走到了安全防护设施的区域。
他轻轻摇了摇那些安全围栏,脸上露出严肃的表情说:“这围栏可是守护大家生命安全的小卫士啊,可不能是个花架子,得稳稳当当的。
”负责安全的工作人员立马挺直了腰杆,把安全设施的日常检查记录递了上去。
领导仔细地翻阅着,还时不时地提出问题,比如有没有发现工人违规拆除防护设施啦,遇到恶劣天气如何加固啦等等。
那认真的劲儿,就像在考场上检查学生答卷的老师。
在检查施工材料堆放的时候,领导可就更幽默了。
看到有些材料摆放得不是很整齐,他笑着说:“这材料堆得就像我家那调皮孩子乱扔的玩具一样,虽然都是好东西,可这么乱放也不行啊,得给它们找个规规矩矩的家。
”现场的工人听了都忍不住笑了起来,不过也都明白了材料规范堆放的重要性。
在整个检查过程中,领导还特别关心工人们的生活情况。
他走进了临时搭建的工人宿舍,看到宿舍里虽然简陋但是还算整洁,他欣慰地说:“大家在这儿工作,宿舍就是你们的小窝,一定要住得舒心。
”还询问工人们饭菜合不合口味,有没有什么困难需要公司解决的。
这时候的领导,就像是一位亲切的大家长。
检查结束后,领导把所有的项目负责人都召集到了一起。
他拍了拍手,让大家都围过来,然后清了清嗓子说:“今天我在这儿看到了很多好的地方,大家的干劲儿都很足,工程进度也还算不错。
公司领导视察工地并慰问一线职工【范本模板】

公司领导视察工地并慰问一线职工近日,重庆天气持续高温炎热,公司总经理××、××部经理、××部副经理等领导,于2011年9月6日,深入各施工现场,查看工地进展情况,并看望坚守奋战在项目施工工地的一线职工,希望他们在搞好工程建设的同时,要注意安全生产,要注意防暑降温。
××总经理在施工现场认真听取了项目负责人汇报后,对工程提出几点要求:一是坚定不移的抓好安全生产工作,尤其是高温炎热天气,更要组织抓好安全生产,要继续加强现场安全掌控、找差距、找不足、增措施、抓落实;二要坚定不移的抓好质量工作;三是要坚定不移的抓好工程进度工作,制订好工作方案,做好人力、物力的优化工作。
最后,项目负责人代表全体一线员工向公司表示,要坚决执行公司的安排部署,确保安全生产,保质、保量、按时完成项目工程.继续秉承科学组织,精心施工,完成合同承诺的每一项工作,为××建设项目做出贡献。
集团公司黄董事长视察了永蓝高速公路工地2011年3月10日,集团公司黄董事长视察了永蓝高速公路工地,在视察过程中董事长语重心长地勉励永蓝高速公路建设者:质量安全是企业的生命,一定要加强工作责任心,优质、高效、安全的建设好永蓝高速公路。
3月11日,董事长在永蓝高速公路第三合同段项目经理部召开了质量安全座谈会,进一步强调了“质量重于生命”的公司发展理念,要求永蓝高速公路各部门主要负责人发挥团队精神,调动职工生产积极性,狠抓工程建设质量,充分体现自我价值,为公司发展壮大贡献力量。
会后,第二驻地办积极行动起来,3月12日上午驻地办召开了由各部门主要负责人参加的“掀全员抓质量安全高潮”动员会,会议决定用3天时间深入各施工队进一步详细查看施工质量安全状况,并定于3月15日召开由全体监理人员参加的监理工作会议。
经过3天的调查摸底结合平时的检查,驻地办对近期工作重点和全年工作总体部署有了一个明确的思路.3月15日下午驻地办组织召开全体监理人员参加的监理工作会议,会上大家共同学习了近期上级部门下发的重要文件;各队现场监理、驻地办部门负责人简要汇报了目前工程施工存在的质量安全问题,提出了解决办法,并对今后的工作计划进行了说明;驻地办副高监宁忠东传达了3。
董事长一线考察交流发言稿

尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天,我有幸来到一线,实地考察和交流,感受一线员工的工作状态和公司的发展情况。
在此,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在一线的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意!首先,我要向大家汇报一下这次一线考察的背景和目的。
近年来,公司紧紧围绕“创新发展、提质增效”的工作思路,不断加大一线投入,优化一线管理,提升一线员工素质。
为了深入了解一线工作情况,查找存在的问题,推动公司持续健康发展,我们决定开展这次一线考察交流活动。
在考察过程中,我深入生产车间、办公区域、施工现场等一线岗位,与员工们亲切交流,听取他们的意见和建议。
通过实地查看、座谈交流、问卷调查等多种形式,全面了解了公司一线的生产经营状况、员工工作生活条件、企业文化建设等方面的情况。
以下是我考察交流过程中的一些心得体会:一、一线员工是公司发展的基石一线员工是公司最宝贵的财富,是推动公司发展的主力军。
他们在生产一线,默默付出,为公司创造了丰硕的成果。
没有一线员工的辛勤劳动,就没有公司的繁荣昌盛。
我们要始终尊重一线员工,关心一线员工,为一线员工创造良好的工作环境和生活条件。
二、一线管理是企业发展的关键一线管理是企业发展的关键。
只有加强一线管理,才能提高生产效率,降低成本,提升产品质量。
在考察过程中,我发现一些一线管理方面存在薄弱环节,如生产计划不合理、设备维护不到位、安全意识不强等。
针对这些问题,我们要加大一线管理力度,完善管理制度,提高管理水平。
三、企业文化建设是企业发展的灵魂企业文化建设是企业发展的灵魂。
一线员工是企业文化的践行者,他们的言行举止直接反映企业的形象。
在考察过程中,我了解到公司企业文化建设取得了一定的成效,但仍有提升空间。
我们要进一步加强企业文化建设,增强员工的凝聚力和向心力,为公司发展提供强大的精神动力。
四、创新发展是企业发展的动力创新发展是企业发展的动力。
一线员工是企业创新的主体,他们的创新意识、创新能力直接影响着企业的发展。
公司领导视察工地并指导工作

企业领导视察工地并指导工作
企业领导视察合肥通用特材项目并指导工作
8 月 11 日上午,企业领导张家文、周俊、殷海一行对企业所属在建工地合肥
通用特材项目进行实地查察,项目经理丁士华、安全员汤中年等有关负责人陪伴视察。
对企业在建项目的视察工作中,企业总经理张家文每到一处都仔细听取项目部、施工方的工作报告。
对工程进度、工期安排及现场急需解决的问题进行了详尽的
咨询、协调安排,在现场的巡视中对不足的地方也提出了详细的工作要求。
以为现场的工作进度有所迟缓,项目部要实时敦促施工方增添施工人员,在保证安全质量的状况下,加速进度,要在业主要求的工期节点前达成全部工作。
视察中,张家文对项目部对于安全质量方面做出的工作赐予了充足的认同,以为工程管理中各项工作有条不紊、稳步推动、值得必定。
经过实地检查,企业领导更直观、更全面的认识了企业在建工地的实质状况。
张家文要求项目经理丁士华要时辰不放松地抓好工程质量与安全管理,仔细落实安全生产责任制,恪守安全生产规章制度,加强工作的责任感。
同时要求各项目负责人确实做好施工安全防备及施工人员安全教育培训工作,提升安全意识,保证安全生产“零事故” 。
项目经理丁士华及项目有关负责人仔细听取了张家文的视察发言,并表示必定全面落实领导的发言内容,保质保量的将工程稳步推动,
争取做一个优秀工程。
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公司领导视察工地并慰问一线职工
近日,重庆天气持续高温炎热,公司总经理××、××部经理、××部副经理等领导,于2011年9月6日,深入各施工现场,查看工地进展情况,并看望坚守奋战在项目施工工地的一线职工,希望他们在搞好工程建设的同时,要注意安全生产,要注意防暑降温。
××总经理在施工现场认真听取了项目负责人汇报后,对工程提出几点要求:一是坚定不移的抓好安全生产工作,尤其是高温炎热天气,更要组织抓好安全生产,要继续加强现场安全掌控、找差距、找不足、增措施、抓落实;二要坚定不移的抓好质量工作;三是要坚定不移的抓好工程进度工作,制订好工作方案,做好人力、物力的优化工作。
最后,项目负责人代表全体一线员工向公司表示,要坚决执行公司的安排部署,确保安全生产,保质、保量、按时完成项目工程。
继续秉承科学组织,精心施工,完成合同承诺的每一项工作,为××建设项目做出贡献。
集团公司黄董事长视察了永蓝高速公路工地
2011年3月10日,集团公司黄董事长视察了永蓝高速公路工地,在视察过程中董事长语重心长地勉励永蓝高速公路建设者:质量安全是企业的生命,一定要加强工作责任心,优质、高效、安全的建设好永蓝高速公
路。
3月11日,董事长在永蓝高速公路第三合同段项目经理部召开了质量安全座谈会,进一步强调了“质量重于生命”的公司发展理念,要求永蓝高速公路各部门主要负责人发挥团队精神,调动职工生产积极性,狠抓工程建设质量,充分体现自我价值,为公司发展壮大贡献力量。
会后,第二驻地办积极行动起来,3月12日上午驻地办召开了由各部门主要负责人参加的“掀全员抓质量安全高潮”动员会,会议决定用3天时间深入各施工队进一步详细查看施工质量安全状况,并定于3月15日召开由全体监理人员参加的监理工作会议。
经过3天的调查摸底结合平时的检查,驻地办对近期工作重点和全年工作总体部署有了一个明确的思路。
3月15日下午驻地办组织召开全体监理人员参加的监理工作会议,会上大家共同学习了近期上级部门下发的重要文件;各队现场监理、驻地办部门负责人简要汇报了目前工程施工存在的质量安全问题,提出了解决办法,并对今后的工作计划进行了说明;驻地办副高监宁忠东传达了3.11会议精神,驻地办高监黄进荣就近期工作重点及全年工作部署作了安排。
驻地办今年的工作重点是以董事长本次工地视察为契机,全员动员,掀起狠抓工程质量建设高潮。
工作分两步进行,第一步是近期工作,重点一是狠抓预制场工作,要求工程部、试验室及有预制场的现场监理从材料入手,以工艺过程控制为主,实施全过程质量监控,确保梁板预制的内在
质量和外观形象,特别注意张拉、压浆这两个关键环节,落实张拉、压浆设备的标定;二是加强边坡、水沟、挡墙等小型构造物的质量监控,保证砌体砂浆质量、饱满程度及结构尺寸达到设计及规范要求,同时注意检查年前已施工完成的通涵、边坡、水沟、挡墙等小型构造物质量,便于及时发现问题和解决问题,三是充分利用雨季施工淡季,努力完善资料整理工作,对已完工程进行质量评定。
第二步是雨期后工作,由于今年是永蓝高速公路建设的关键年,按照永蓝高速公路总体施工计划,今年必须完成路基工程,全面进入路面基层施工,大部分桥梁工程将进入桥梁上部构造施工,特别是荷叶塘特大桥必须保证半幅通车,工程施工时间紧、任务重,因而正确处理费用、进度、质量安全这几个既矛盾又统一的问题显得尤其重要,我们工作中就必须抓主要矛盾和矛盾的主要方面,驻地办全体监理工程师群策群力,经过认真讨论后决定今年第二驻地办的总体工作部署是统一一个认识,抓好二个重点,进行三次专项大检查,作好四个示范点。
统一一个认识就是全体监理人员高度树立质量安全意识,一切工作紧紧围绕这个中心开展。
二个重点一是荷叶塘特大桥的施工质量和安全,要求中心试验室配合现场监理确保桥梁建设用原材料质量和砼配合比,确保砼内在质量,现场监理要抓好施工工艺和过程控制,确保桥墩外观质量,规范钢筋制作加工,保证钢筋间距及保护层厚度,安全方面要作好各墩施工安全防护,注
重防护网蔸底及施工平台和爬梯围护,加强施工用电安全管理,加强吊塔、电梯的安全检验及维护,加强高空作业的安全专项施工方案实施和安全防护;二是路基96区施工质量及交验工作,要求全体监理人员保路基质量从现在抓起,雨季做好路基排水,并抓住可利用的天气在保证质量的前提下抢修好水毁路段,对于雨季暴露出来的问题要认真处理,把质量隐患消灭在萌芽状态,在确保路基94区质量的同时,加强路基96区施工质量控制力度,使永蓝高速公路路基施工质量更上一层楼。
三次专项大检查一是路基施工质量大检查(包括路基填筑、边坡防护、通涵构筑物);二是内业资料大检查(包括安全内业资料);三是桥梁、隧道施工质量安全大检查。
通过大检查,及时发现和处理质量问题、安全隐患。
四个示范点一是资料示范点:11、18队;二是路基施工示范点:13队路基土方,12队填石路堤;三是桥梁施工示范点:荷叶塘大桥,四是预制场示范点:12队T梁预制场。
通过抓好这些示范点,达到以点带面,争先创优的目的。
为了达到预期目的,驻地办将从下列方法入手开展工作:
1、加强施工现场管理,深入工地一线,确保施工现场形象和现场施工质量安全。
驻地办巡视不求多,只求精,不要流于形式,而要重于实效,巡视要有针对性,要能发现问题和解决问题,不能解决的要及时上报;问
题的解决要有闭合性;现场监理要对所管辖施工队施工状况心中有数,监理工作要有预见性和前瞻性,抓重点,重成效;对工作好的施工队要树立典型,号召其它队学习,以点带面,驻地办将会组织召开现场会,学习先进鞭鞑后进;对于巡视发现的共性问题和重要控制环节应多下发指导性文件,督促项目部整改落实。
2、认真履行职责,精细化管理,用好监理规范。
在平时的巡视、旁站检查中,发现问题要及时采取有效措施制止和纠正,做好监理日记、日志等各种记录;对下次出现类似问题或已口头指令而又整改不力的现场监理要报驻地办采取有效的处理措施,给违规操作者以强有力的警示和惩处;对于下发通用函或指令后不能整改到位的,驻地办将以通报的形式处理,并将通报抄报总监办、业主,借助多方力量达到严控施工质量和安全的目的;此外,要认真对待业主“周质量检查汇总”指出的问题,认真传达上级各部门下发的各种文件,落实文件精神。
3、一如既往狠抓安全生产,落实上级部门文件精神,努力创建“平安工地”。
在施工现场检查应把安全生产作为主要内容,经常检查施工单位安全交底和安全资料,对于多次指出却一直整改不力的问题要及时下发安全指令。
4、抓好监理内部管理,努力提升自我素质,提高监理水平。
要求各监理人员要有危机感和责任感,有对党、对老板、对社会和对自己高度负责。