食品采购年度工作总结
食品采购工作总结与计划8篇
食品采购工作总结与计划8篇篇1================一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，食品采购工作面临着前所未有的挑战。
在这一背景下，对过去一段时间食品采购工作的总结以及对未来的规划显得尤为重要。
本文旨在回顾过去一段时间的食品采购工作，总结经验教训，并对未来的工作计划进行阐述。
1. 采购任务完成情况在过去的一段时间里，我们顺利完成了各项食品采购任务。
从食材的数量、质量到交货期，均得到了有效控制。
其中，关键食材的采购工作更是取得了显著的成绩。
2. 供应商管理加强与供应商之间的沟通与协作是食品采购工作的核心。
我们定期与供应商进行交流，确保食材的稳定供应和品质保障。
同时，对供应商进行严格的审核和评估，确保食材的质量和安全性。
3. 采购策略与方法在采购策略上，我们采取长期合作与市场调研相结合的方式，既保证了食材的稳定供应，又确保了采购价格的合理性。
在采购方法上，我们注重信息化和标准化建设，提高采购效率。
4. 成本控制在食品采购过程中，我们始终坚持成本控制原则。
通过合理的价格谈判和批量采购，有效降低了采购成本。
同时，加强内部管理和流程优化，减少不必要的浪费。
三、存在的问题和教训1. 采购流程仍需进一步优化，提高采购效率。
2. 供应商管理仍需加强，特别是在供应商多元化方面。
3. 采购人员的专业素养仍需提高，特别是在食品安全和质量控制方面。
1. 优化采购流程我们将继续优化采购流程，提高采购效率。
通过信息化手段，实现采购流程的自动化和智能化，减少人为干预，提高采购决策的准确性和时效性。
2. 加强供应商管理我们将进一步加强对供应商的管理，实现供应商的多元化。
通过市场调研，寻找更多优质供应商，确保食材的稳定供应和品质保障。
同时，建立长期合作的战略伙伴关系，提高供应链的稳定性。
3. 提高采购人员的专业素养我们将加强对采购人员的培训和管理，提高其专业素养。
特别是在食品安全和质量控制方面，要求采购人员具备相关的知识和技能，确保采购的食材符合国家标准和企业的要求。
食品厂采购部工作总结(4篇)
食品厂采购部工作总结____年已经过去，新的一年马上开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年终工作总结。
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力控制采购成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计____万元。
但是还有一些尚未达到预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能达到____%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。
2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
4、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。
综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步！食品厂采购部工作总结（二）在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
食品采购员工工作总结范文5篇
食品采购员工工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为食品采购员，始终坚持以严谨、认真、负责的态度对待工作，尽心尽力地完成各项采购任务。
在领导的指导下，我积极与供应商沟通，优化采购流程，提高采购效率，确保了食品的质量和安全。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作内容1. 采购计划的制定与执行根据公司的销售情况和库存需求，我制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。
在采购过程中，我密切关注市场行情，及时调整采购策略，确保了食品的采购成本控制在合理范围内。
同时，我积极与供应商协商，争取到更优惠的价格和更好的服务。
2. 食品质量与安全管理食品质量与安全是我工作的重中之重。
在采购过程中，我严格把控食品的质量关，确保所采购的食品符合国家相关质量标准。
此外，我还与供应商签订了质量保证协议，明确了双方的质量责任和义务。
在入库前，我对食品进行严格的检验，确保合格后方可入库。
在存储过程中，我定期对食品进行抽检，确保食品的新鲜度和安全性。
3. 采购成本控制采购成本是食品经营中的重要成本之一。
在采购过程中，我通过优化采购渠道、加强与供应商的议价能力、合理安排采购量等方式，有效降低了采购成本。
同时，我还积极寻找更具性价比的替代品，为公司节省了不少开支。
4. 供应商管理供应商是食品采购中的重要环节。
我积极与供应商建立良好的合作关系，加强双方的沟通和信任。
在合作过程中，我及时反馈食品的质量、价格、供应情况等信息，帮助供应商更好地了解市场需求和变化。
此外，我还定期对供应商进行评估和考核，确保其具备持续供应能力和良好信誉。
三、工作亮点与成果1. 成功降低了采购成本。
通过优化采购渠道、加强议价能力等方式，我有效降低了食品的采购成本，为公司节省了不少开支。
2. 提高了食品质量与安全。
我严格把控食品的质量关，确保所采购的食品符合国家相关质量标准。
同时，我还加强了食品的存储和管理，确保食品的新鲜度和安全性。
3. 优化了采购流程。
XX年度食品采购个人总结范文
尊敬的领导：随着XX年度的食品采购工作落下帷幕，我作为本次采购工作的负责人，感觉良好。
在过去的一年中，我领导了团队圆满完成了各项采购任务，其中也遇到了一些问题和挑战。
下面是我个人对这次采购工作的总结，希望能得到您的批评指正。
一、工作回顾在XX年度的食品采购工作中，我的团队共完成了10个采购项目。
每个采购项目都有明确的需求和标准，工作任务十分详细和复杂。
由于每个采购项目都是按照合同规定的交期完成的，我们通常在每一个项目中都会面临时间紧、任务重的情况。
但是，我领导的团队通过高效的沟通、协作和细致的工作，始终保证了项目的顺利进行和及时完成。
在整个采购工作中，我们的任务完成得非常出色，没有一个采购项目因为延期或者质量问题而受到投诉。
二、工作亮点1.了解客户需求。
在每个采购项目开始之前，我们用自己多年的经验来了解客户的需求和要求，为采购方案的制定提供了有效的依据。
此外，我们还会根据客户的实际情况来改进采购方案，以便更好地满足其需求。
2.严格审核供应商。
在采购项目中，我们进行严格的供应商审核，确保选择的供应商具有良好的信誉和负责任的态度。
此外，我们还会对供应商的资质、技术和质量进行评估，以保证所选的供应商能够公正、合法地执行合同。
3.注重控制采购成本。
我们始终将采购成本的控制作为采购工作的一项重要任务。
在采购项目中，我们根据市场行情和实际情况，选择质量好、价格合理的供应商，同时也采用了多种采购方案，以便更好地控制采购成本。
三、存在的问题1.需要更好地充分利用信息技术。
对于一些采购项目中涉及到的大量数据，包括供应商信息、价格、交期等，我们没有充分地利用信息技术进行处理。
这可能导致工作效率低下、数据不精确等问题。
2.需要加强沟通和交流。
在采购项目中，我们发现沟通和协作不是很顺畅。
在这方面，我们需要加强团队的沟通和交流，以便更好地协作完成项目。
四、改进措施1.充分利用信息技术。
我们将在这个方面投入更多的精力，加强信息技术方面的建设，比如开发采购信息管理系统、采购流程自动化等。
食品安全采购员工作总结范文7篇
食品安全采购员工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：我作为食品安全采购员，在过去的一年中，认真履行岗位职责，按照公司要求完成了各项工作。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 采购工作在过去的一年中，我负责了公司食品原料的采购工作。
在采购过程中，我始终坚持“质量第一、价格合理、供货及时”的原则，与供应商建立了良好的合作关系。
同时，我也积极与生产、销售部门沟通，根据市场需求和产品特点，制定了合理的采购计划，确保了公司食品生产的顺利进行。
2. 质量控制作为食品安全采购员，我深知质量控制的重要性。
在采购过程中，我严格把控原料质量关，确保所采购的原料符合国家相关食品安全标准。
同时，我也积极与生产部门合作，对生产过程中的质量问题进行跟踪和监督，及时发现问题并协助解决。
3. 供应商管理我始终将供应商管理作为采购工作的重要环节。
在供应商选择方面，我注重考察供应商的资质、信誉以及产品质量等方面的情况。
在与供应商的合作过程中，我也积极与供应商沟通，及时反馈问题并协助解决。
通过良好的供应商管理，我为公司节约了采购成本，同时也保证了食品的质量和安全。
二、工作亮点与成果1. 成功开发了多个优质供应商资源，为公司提供了更广阔的采购渠道选择；2. 通过与生产、销售部门的密切合作，优化了采购计划，提高了采购效率；3. 严格把控原料质量关，确保了公司食品产品的安全性和稳定性；4. 积极与供应商沟通，及时解决问题并协助供应商提高产品质量和服务水平。
三、工作不足与反思1. 在供应商选择方面，有时过于依赖现有供应商，未能充分开拓新供应商资源；2. 在质量控制方面，有时对细节把控不够严格，导致出现了一些小问题；3. 在与生产、销售部门的合作中，有时沟通不够顺畅，导致信息传递出现误差。
针对以上不足和反思，我将进一步加强学习、提高专业技能水平以及加强团队协作能力等方面的工作。
同时，我也将继续秉承“质量第一、服务至上”的理念开展工作，为公司的发展贡献自己的力量。
食品采购年终工作总结（通用8篇）
食品采购年终工作总结食品采购年终工作总结（通用8篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是小编整理的食品采购年终工作总结（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
食品采购年终工作总结1一、工作开展状况（1）、全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中采购机构和队伍，确保招标采购工作健康有序的运行。
坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的宗旨，认真组织各项招标采购活动，确保广大采购单位得到质量保证，价格合理，带给了良好的货物、工程和服务。
严格按《中华人民共和国招标采购法》和《中华人民共和国政府招投标法》及相关规定办事，认真履行集中采购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光采购”。
（2）、加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对招标采购工作的要求。
认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝招标采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。
与纪检、监察、审计等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。
正确区分正常的商业往来与不正当交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。
要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。
透过对自查自纠中发现的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深入研究问题和案件发生的深层次原因，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。
加强内控制建设，强化对公务人员的教育，管理和监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。
（3）、内抓管理，外树形象，牢固树立服务意识。
采购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作态度，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断锻炼自我，提高自我，牢固树立服务意识。
食品采购员工作总结范文6篇
食品采购员工作总结范文6篇篇1一、引言作为食品采购员，我在过去的一年中肩负着确保公司食品安全与供应链稳定的重要职责。
面对复杂多变的食品市场环境，我始终保持高度警惕和敬业态度，以确保采购工作的顺利进行。
接下来，我将详细汇报本年度的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，并总结工作中的经验教训，为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 供应商管理与评估本年度，我负责筛选和评估食品供应商，确保所采购食品的质量和安全性。
我对潜在供应商进行了全面的市场调查和资质审核，建立了一套完善的供应商档案管理体系。
每季度对供应商进行定期评估，反馈及时，有效促进了供应商的持续改进和质量控制。
2. 食品采购计划与执行根据公司的销售数据和库存情况，我制定了详细的食品采购计划，确保了原材料的稳定供应。
在采购执行过程中，我密切关注市场动态，灵活调整采购策略，实现了采购成本的有效控制和采购效率的提高。
3. 质量监控与风险控制在食品采购过程中，我始终将质量放在首位。
与供应商建立了严格的质量监控机制，确保每批食品都符合国家和公司的质量标准。
同时，我加强了对食品安全风险的评估和预防，确保了食品安全事件的零发生。
4. 成本控制与管理本年度，我在采购过程中积极与供应商进行价格谈判，实现了采购成本的有效控制。
同时，我加强了对采购流程的监控和管理，减少了不必要的浪费和损耗，提高了采购效益。
三、遇到的问题及解决方案1. 供应商履约问题在采购过程中，部分供应商存在履约不严格的情况。
为解决这一问题，我加强了与供应商的沟通和协调，强化了合同条款的执行力度，并引入第三方监管机制，提高了供应商的履约率。
2. 市场价格波动由于市场供需变化，食品价格出现波动。
为应对这一挑战，我密切关注市场动态，及时调整采购策略，通过多元化采购和长期合作协议等方式，有效缓解了价格波动对公司的影响。
3. 食品安全风险在采购过程中，偶尔会遇到食品安全问题。
针对这一问题，我加强了食品安全知识的培训和学习，提高了自身的食品安全意识和识别能力。
食品采购员工工作总结7篇
食品采购员工工作总结7篇篇1时间过得真快，转眼之间，一年的食品采购工作即将结束。
回首过去，我从一名食品采购员成长为食品采购经理，经历了许多挫折和挑战，但也收获了许多成长和进步。
在这篇工作总结中，我将对过去一年的工作进行回顾和总结，并展望未来的工作方向。
一、工作回顾1. 采购工作在过去的一年中，我主要负责食品采购工作，包括原材料、半成品和成品等。
在采购过程中，我始终坚持“质量第一、价格合理、供货及时”的原则，与供应商建立了长期稳定的合作关系。
同时，我也注重与生产、销售等部门的沟通和协调，确保采购的食品能够满足市场需求，并控制好库存成本。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我注重对供应商的资质、信誉和实力进行全面评估，确保选择可靠的供应商。
同时，我也建立了完善的供应商管理制度，规范了供应商的选择、合作和退出等流程。
通过这些措施，我成功地管理了一批优质的供应商资源，为公司的食品采购工作提供了有力保障。
3. 质量控制质量控制是食品采购工作的关键环节。
在采购过程中，我严格把控食品的质量关，确保所采购的食品符合国家相关标准和公司的质量要求。
同时，我也建立了完善的质量控制体系，加强了对食品质量的检测和监督。
通过这些努力，我成功地保证了公司食品的质量稳定性和安全性。
4. 成本控制成本控制是食品采购工作的重要任务之一。
在采购过程中，我注重对食品的成本进行控制和优化，通过与供应商的谈判和协商，争取到更优惠的价格和更好的付款条件。
同时，我也建立了完善的成本控制制度，加强了对食品成本的核算和分析。
通过这些措施，我成功地降低了公司的食品采购成本，提高了公司的盈利能力。
二、工作亮点在过去的一年中，我在食品采购工作中取得了一些亮点和成就。
首先，我成功地与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，为公司提供了可靠的食品供应保障。
其次，我通过对食品质量的严格把控，确保了公司食品的质量稳定性和安全性，赢得了客户的信任和好评。
最后，我通过对食品成本的控制和优化，降低了公司的食品采购成本，提高了公司的盈利能力。
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篇一：采购年终工作总结采购年终工作总结在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。
目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：一、如何开展采购工作？主要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。
对待特殊原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。
2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。
每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本；3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。
二、2011年工作计划：1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。
根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考；2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）；3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。
4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。
三、存在问题：1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本；2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；四、展望这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。
一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，2011年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
篇二：2012年度采购部长述职报告(食品企业)2012年度工作总结2012年是***新的十年发展的起点，公司迅速发展，企业管理不断深化。
得益于公司的信任，本人在2010年10月至12月担任市场部副部长，2012年元月-5月担任董事会督察办部长，2012年6月至今担任采购部部长。
在公司领导的指导和帮助下，充分履行岗位职责，坚持原则、扎实开展工作，取得了较好的成绩，也认识到自己工作中的一些不足，现就本人有关履职情况，述职如下：一、三个岗位的主要工作完成情况：（一）担任市场部副部长期间工作（2010年10月—2010年12月），负责市场部督察体系及物流等方面工作。
1、市场部督察体系在公司率先试运行“4*11”绩效管理。
按照绩效管理四大表单，明确各岗位职责及操作流程，并采用具体细化工作排期表等形式进行追踪落实与绩效考核挂钩。
同时推行了市场督导人员五条军规，规范和重申了督导人员工作纪律，树立了市场督导人员良好形象。
2、完善和建立健全了各项市场管理制度，为规范市场经营秩序，提供了制度保障。
先后组织相关人员修订完善了《窜货管理制度》、《订单管理制度》、《市场促销报账管理制度》、《广促用品管理制度》、《市场策划管理制度》等6个制度和规定，新制定了《市场基础工作管理办法》，做到了市场管理有制度可依。
3、推行“督察小组与区域督导员相结合”的市场督察新模式，且运行效果良好；在12月、元月分开展了“市场经营秩序整治严打月”，成效显著。
在2010年10月至12月份，市场督察小组共检查了江浙沪、湖南、广东、湖北等区域的39个市场，区域督导员单独（或配合协同销售部人员）检查了江西、湖北、湖南、广东等区域的47个市场。
就所检查市场中存在的问题及时与销售部区域人员、经销商进行沟通，并组织相关市场经销商业务员学习了公司市场管理制度，对所检核的市场均完成了《市场检核表》、《市场检核汇总表》，并下达了《市场整改排期表》或《市场督察建议书》，共下达《市场整改排期表》31份，《市场督察建议书》19份，为规范和促进市场管理取得了良好的效果。
严格按公司制度、流程对香洲、斗门等23个市场的市场违规行为进行处罚。
其中：市场违规罚款169646.6元，（2010年全年处罚金额为78160元，仅10月至12月份三个月处罚金额为2010年度全年处罚额的217%），处罚2万元以上的市场有：嘉兴市场（因经营其他竞品行为，处罚20000元）、寮步市场（因配送天福超市的业务员存在送竞品的行为，处罚40000元）、白云市场（因擅自改变促销形式且部分促销未落实到位，处罚30000元）、临湘市场（因市场整改复查不达标及促销落实未到位，处罚20000元），撤销经销商资格的市场有：石门、桃源、凤凰（3个市场均因擦码倒货等原因给予撤销经销资格）。
促销报账方面：共完成了210个市场的自主促销报账，总计完成报账费用5930685元，核减报账金额近60万元。
从11月份开始，每月印制了《市场督察通报》，报送4、倒窜货处理及打假维权：严格执行《窜货管理制度》，并根据市场情况和变化新拟定了《暗码投放暂行办法》，经公司签发后，协调相关部门实施。
针对省内10个倒货嫌疑黑名单市场和高桥大市场采取了派专人驻点进行防范控制，有效预防了倒窜货，查处了石门、洞口、桃源等三个倒货市场；配合了公司相关部门针对“味味王”进行了打假维权，做了相关调查取证、书面举报材料的申报，及配合相关职能部门完成商标侵权的处理。
5、物流工作：规范物流承运商管理及物流费用控制，召开了1次物流承运商会议，颁布了《物流承运商管理办法》，规范其管理；针对可能出现的冰冻等灾害天气提出并上报了《针对冰冻等灾害天气下物流应急预案》，经公司签发后，做了相关实施准备工作。
6、团队培训：每月组织1—2次团队内部培训，提升督导团队的专业素质和业务水平。
（二）担任董事会督察办部长期间工作（2012年元月—2012年5月），负责督察办全面工作，切实履行部门职能及岗位的职责。
1、思考并拟定了《董事会督察办运作思路及2012年度工作计划》，并上报董事会批准。
针对董事会督察办新的定位，对督察方式有了新的转变，明确了董事会督察办主要担负监督、信息（参谋）、执行等工作职能，以确保董事会战略目标的顺利实现。
确立了董事会督察办2012度工作思路围绕“一个原则、两个方向、三个方针、四大体系、五条军规、六大机制”开展具体工作。
制定了督察办组织架构及督察办薪酬体系，并报请董事会批准，已开始执行。
2、结合公司发展形势及强化公司管理的需要，拟定了《关于加强业务活动廉政建设的规定》、《关于实行营销相关事项如实申报的通知》、《禁赌令》三个董事会文件，经董事长签发后执行。
按照文件要求，督察办组织进行了相关督察工作。
3、筹备和组织召开了2012年***家族春节团拜会。
推动成立了***家族管理委员会，推动制定了《***家族管理条例》，并由全体家属表决通过后由董事长（家族管理委员会主任）签发，标志着***家族实行军事化管理迈出了重要的一步。
4、完成了海南搅灰机事件、江西靖安投诉事件、消防设备采购违规事件、海南庆典费用控制、江浙市场促销违规事件投诉等9项重大督察事项的督察工作，均已形成书面《督察专项报告》转交各承办部门处理，为完善公司制度和流程提出了相关督察建议，针对相关工作的缺失，提出了改善措施。
同时与相关部门就督察事项的处理进行了追踪落实，以确保督察成效。
5、完成了工业园去芯车间员工投诉、采购过程中雕牌洗衣粉价格过高、《领跑》第二期印刷价格过高、海南锅炉配件价格差异、晚班部门长值班等23项其他一般督察事项的处理工作，均已形成书面《督察办督察事项回复及督察建议公示表》，针对相关工作的缺失，提出了改善措施。
同时与相关部门就督察事项的处理进行了追踪落实，以确保督察成效。
6、部门管理及培训。
制定了《董事会督察办保密制度》、《督察办内部管理制度》，颁布了《董事会督察办五条军规》，规范了督察人员的行为，做到了以制度管人；部门管理以目标管理为导向，初步推行了绩效目标管理，正在摸索督察办最为合适的运作模式；组织部门人员进行了3次培训，取得了较好的效果。
7、完成了对江浙自主促销报账的事项并追回相应促销款项6万多元，对严重违反工作操作流程的区域经理开除1人，大区经理行政处罚1人。
8、对江浙6省自主促销报账20多万元款项因流程不完善且无任何检核资料配合财务及时追回。
9、100%完成了董事会下达的其他指令性任务。
如：推行了廉政礼品（礼金）申报上交登记制度，对主动申报上交人员进行了全公司通报表彰、配合完成了桃江公司的选址考察等相关工作。
（三）、在担任采购部部长期间主要工作（2012年6月-9月）本人于2012年6月调至采购部，在此期间对整个采购体系重新进行了战略规划，具体如下：1、改变原始采购模式，推行科学合理的“分段式”采购管理模式。
从整个采购体系运营模式上改变了原始的“一条龙式”采购模式推行科学合理的“分段式”采购管理模式，以信息决策为中心，保证品质、交期、服务为前提，以控制企业物质供应成本为核心开展工作；并制定部门的组织架构上报公司审批。