企业公司用工制度改革方案四承包式劳务派遣.doc
劳务派遣管理制度改进方案：深化用工制度改革
劳务派遣管理制度改进方案：深化用工制度改革一、引言劳务派遣是一种特殊的用工形式，也是近年来日益普遍的劳动力供给模式。
然而，由于劳务派遣存在一些问题和缺陷，需要进行改革和完善，以确保劳动者的权益得到有效保障，同时提高用人单位的管理效率。
本文将提出一些改进方案，以深化用工制度改革。
二、问题分析1. 劳动者权益保护不足在传统的劳务派遣模式下，劳动者的权益保护存在较大的漏洞。
劳务派遣公司通常以创造利润为目标，往往忽视了劳动者的基本权益，例如工资待遇、社会保险和福利待遇等。
这给劳动者造成了很大的困扰和损失。
2. 用人单位管理不便劳务派遣模式下，由于用工关系的复杂性，用人单位在管理劳动者时面临一些困难。
例如，用人单位需要与劳务派遣公司进行沟通协调，协商解决工作和人员调度等问题。
这不仅增加了用人单位的工作负担，也影响了管理效率和运营效果。
三、改进方案1. 建立合理的劳动合同制度应建立完善的劳动合同制度，明确劳务派遣员工和用人单位之间的权责关系。
劳动合同应明确规定劳务派遣员工享有的权益，如工资、社会保险和福利待遇等，同时也应明确劳务派遣公司和用人单位的责任和义务。
这样可以有效保障劳动者的权益，防止用人单位和劳务派遣公司的违法违规行为。
2. 完善劳动者权益保护机制应建立健全的劳务派遣员工权益保护机制，加强对劳务派遣公司的监管和执法力度，严厉打击违法违规行为。
同时，建立劳务派遣员工投诉举报渠道，对违法行为及时处理和解决。
此外，加强对劳务派遣员工的培训和教育，提高他们的法律意识和权益保护意识。
3. 强化用人单位管理能力•建立定期沟通机制：用人单位和劳务派遣公司之间建立定期沟通协调机制，共同解决工作和人员调度等问题，减少沟通成本和管理难度。
•建立信息共享平台：用人单位和劳务派遣公司建立信息共享平台，实现信息的及时传递和共享，提高管理效率和协同性。
•加强培训和交流：用人单位应加强对管理人员的培训和交流，提高他们的管理水平和能力，适应劳务派遣员工的管理需求。
企业劳务派遣工作实施方案
企业劳务派遣工作实施方案一、前言企业劳务派遣是指用人单位将自己招用的劳动者派到其他用人单位从事工作的一种用工形式。
在当前经济环境下，劳务派遣已经成为企业用工的一种重要方式，对于提高用工灵活性、降低用工成本、提高用工效率具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的企业劳务派遣工作实施方案对于企业的用工管理至关重要。
二、实施目标1. 提高用工灵活性。
通过劳务派遣，企业可以根据自身用工需求，灵活调配劳动力，满足不同岗位的用工需求。
2. 降低用工成本。
劳务派遣可以减少企业的用工成本，避免因用工过剩而导致的浪费。
3. 提高用工效率。
通过劳务派遣，企业可以更快速地填补用工空缺，提高用工效率，保证生产经营的正常进行。
三、实施步骤1. 招聘需求分析。
企业在进行劳务派遣前，首先要对用工需求进行分析，明确需要哪些岗位的劳动力支持，以及对应的技能要求。
2. 合作伙伴选择。
企业需要选择合适的劳务派遣公司作为合作伙伴，确保其具备合法资质和良好的信誉，以保障用工质量和安全。
3. 签订协议。
企业与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务，包括用工期限、工资待遇、劳动保护等内容。
4. 人员安排。
企业根据实际用工需求，向劳务派遣公司提出用工申请，由劳务派遣公司进行人员筛选、培训和安排工作。
5. 监督管理。
企业需对劳务派遣人员的工作情况进行定期监督和考核，确保其工作质量和效率。
6. 结果评估。
企业需要对劳务派遣工作的效果进行评估，包括用工成本、用工效率、用工质量等方面的评价，及时调整和改进工作方案。
四、实施保障1. 法律合规。
企业在进行劳务派遣工作时，需严格遵守相关劳动法律法规，保障劳务派遣人员的合法权益。
2. 安全保障。
企业需确保劳务派遣人员的工作环境和工作条件符合安全生产要求，保障其人身安全。
3. 信息保密。
企业在进行劳务派遣工作时，需严格保护用工信息和商业机密，避免信息泄露和商业风险。
4. 紧急应对。
企业需制定紧急情况下的人员调配和安全应急预案，保障劳务派遣工作的正常进行。
劳务派遣服务方案范例(四篇)
劳务派遣服务方案范例____年劳务派遣服务方案1.引言近年来，劳务派遣服务在我国得到广泛应用，为企业提供了灵活的人力资源解决方案，助力经济发展。
然而，劳务派遣服务也存在一些问题和挑战，如低收入、不稳定就业等。
为了进一步促进劳务派遣服务的可持续发展，本方案提出了一系列政策和措施，以平衡企业和工人的利益，实现共赢。
2.背景分析2.1 劳务派遣服务的定义和现状劳务派遣服务是指由劳务派遣机构与用人单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣机构派遣劳动者到用人单位从事工作。
在我国，劳务派遣服务起步较晚，但在近年逐渐发展壮大，已经成为一种重要的用工方式。
2.2 劳务派遣服务存在的问题和挑战尽管劳务派遣服务带来了灵活的人力资源管理，但也存在一些问题和挑战。
首先，劳务派遣工人的收入普遍相对较低，缺乏稳定的就业保障。
其次，劳务派遣服务的法律法规尚不完善，对用人单位的管理难度较大。
另外，劳务派遣机构存在一些不规范经营的现象，需要加强监管和规范。
3.目标和原则3.1 目标本方案的目标是促进劳务派遣服务的可持续发展，实现企业和工人的共赢。
具体包括提高劳务派遣工人的收入水平和就业稳定性，完善劳务派遣服务的法律法规体系，规范劳务派遣机构的经营行为。
3.2 原则本方案的实施将遵循以下原则：3.2.1 公平公正原则。
劳务派遣工人应当享有与正式员工相同的权益和待遇，用人单位应当按照法律法规和合同规定履行对劳务派遣工人的义务。
3.2.2 鼓励创新原则。
鼓励劳务派遣机构创新服务模式，为企业和工人提供更加个性化的服务，满足他们的不同需求。
3.2.3 规范发展原则。
加强对劳务派遣机构的监管，规范劳务派遣服务的经营行为，打击不正当竞争和违法违规行为。
4.政策和措施4.1 提高劳务派遣工人的收入水平4.1.1 完善工资支付机制。
要求用人单位按时足额支付劳务派遣工人的工资，并确保与正式员工的工资水平相当。
4.1.2 加强工资监测和调查。
建立健全劳务派遣工资调查机制，加强对劳务派遣工资的监测和调查，确保工资支付的公平和合理。
公司派遣用工实施方案
公司派遣用工实施方案为了更好地规范公司派遣用工的管理，保障用工方和派遣方的合法权益，制定本实施方案。
一、派遣用工的定义。
派遣用工是指用人单位与派遣单位签订派遣协议，由派遣单位向用人单位提供劳动者，由用人单位支付劳动报酬并承担劳动者的管理。
二、派遣用工的条件。
1. 派遣用工应当符合国家相关法律法规的规定，且派遣单位应当具备合法的派遣资质。
2. 派遣用工应当符合用人单位的实际用工需要，不得用于非正常用工的情况。
三、派遣用工的程序。
1. 派遣用工需由用人单位与派遣单位签订派遣协议，明确劳动合同期限、工作内容、工资待遇等相关事项。
2. 派遣用工需在用工前向劳动者进行充分的告知，明确派遣用工的相关条件和规定。
四、派遣用工的管理。
1. 用人单位应当对派遣劳动者履行劳动合同的情况进行监督和检查，确保派遣劳动者的合法权益。
2. 用人单位应当与派遣单位建立健全的沟通机制，及时解决派遣用工过程中出现的问题。
五、派遣用工的风险防范。
1. 用人单位应当加强对派遣单位的资质审查，确保派遣单位具备合法的派遣资质。
2. 用人单位应当加强对派遣劳动者的管理，确保派遣劳动者的安全生产和劳动保护。
六、派遣用工的监督检查。
1. 用人单位应当建立健全的派遣用工档案，保留派遣劳动者的劳动合同、工资支付凭证等相关材料。
2. 用人单位应当配合劳动行政部门的监督检查工作，确保派遣用工的合法合规。
七、派遣用工的法律责任。
1. 用人单位和派遣单位应当依法承担派遣用工过程中的法律责任，确保派遣用工的合法合规。
2. 对于违法违规的派遣用工行为，将依法追究相关单位和个人的法律责任。
八、总结。
公司派遣用工实施方案的制定，有利于规范派遣用工的管理，保障用工方和派遣方的合法权益。
用人单位和派遣单位应当共同遵守相关法律法规，加强沟通协作，共同维护派遣用工的合法合规。
企业劳务派遣实施方案
企业劳务派遣实施方案一、前言。
企业劳务派遣是指用人单位将自己招用的员工（派遣员工）派到用工单位从事工作的一种用工形式。
为了规范企业劳务派遣工作，保障派遣员工的合法权益，制定本实施方案。
二、实施目标。
1. 规范企业劳务派遣流程，确保派遣员工的合法权益；2. 提高用人单位对劳务派遣的管理水平和服务质量；3. 加强对劳务派遣市场的监管，维护市场秩序。
三、实施步骤。
1. 制定派遣协议，用人单位与劳务派遣单位签订派遣协议，明确双方的权利和义务，包括派遣员工的工资、福利、工作内容等。
2. 招聘与培训，劳务派遣单位根据用人单位的需求，招聘并进行相关岗位的培训，确保派遣员工具备相应的工作能力。
3. 签订劳务派遣合同，劳务派遣单位与派遣员工签订劳务派遣合同，明确工作期限、工资待遇、工作内容等。
4. 用工单位管理，用工单位对派遣员工进行管理，包括工作安排、安全保障、劳动保护等，确保派遣员工的合法权益。
5. 定期评估，定期对劳务派遣工作进行评估，包括派遣员工的工作表现、用工单位的管理情况等，及时发现问题并加以解决。
四、实施要求。
1. 用人单位应当与劳务派遣单位签订正式的派遣协议，明确派遣员工的工作内容、工资待遇等。
2. 劳务派遣单位应当依法招聘员工，并为员工购买社会保险。
3. 用人单位应当对派遣员工进行必要的培训，确保其具备相应的工作能力。
4. 用人单位应当加强对派遣员工的管理，保障其合法权益，如工资支付、劳动保护等。
5. 劳务派遣单位应当定期对派遣员工进行培训和考核，提高员工的工作能力和素质。
五、实施效果。
1. 用人单位和劳务派遣单位之间的合作更加规范，双方的权益得到有效保障。
2. 劳务派遣员工的工作能力得到提升，工作质量得到保障。
3. 劳务派遣市场秩序得到有效维护，遏制了一些不法劳务派遣行为的发生。
六、结语。
企业劳务派遣是一种灵活就业形式，对于用人单位和员工都具有一定的优势。
但是，在实践中也存在一些问题，需要加强监管和规范。
企业使用劳务派遣用工方案
企业使用劳务派遣用工方案目录1.内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.1 目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.2 研究范围与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61.3 相关理论与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.劳务派遣用工概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.1 劳务派遣的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 2.2 劳务派遣的历史发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 2.3 劳务派遣的分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.4 劳务派遣的优缺点分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.劳务派遣用工模式的选择与适用性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.1 不同用工模式的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.1.1 直接雇佣模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.1.2 临时聘用模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.1.3 劳务派遣模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.2 企业选择劳务派遣模式的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.3 劳务派遣模式的适用性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 3.3.1 对员工的适用性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 3.3.2 对企业运营的适用性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．214.劳务派遣用工的风险与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 4.1 法律风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 4.2 管理风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 4.3 员工关系风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．254.4 经济风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．275.劳务派遣用工方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 5.1 劳务派遣用工方案的总体设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 5.2 劳务派遣用工方案的结构框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 5.3 劳务派遣用工方案的实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 5.3.1 需求分析与计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 5.3.2 人员选拔与培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33 5.3.3 合同签订与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 5.3.4 绩效评估与激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．365.3.5 风险管理与应急预案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．376.案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39 6.1 国内典型企业劳务派遣用工案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40 6.2 国际视角下的劳务派遣模式案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．416.3 成功与失败案例的对比分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．437.结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 7.1 研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 7.2 政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46 7.3 未来研究方向与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．471. 内容综述随着市场经济的发展和用工需求的多样化，劳务派遣作为一种灵活的用工形式，逐渐被越来越多的企业所接受和使用。
企业劳务派遣用工实施方案
企业劳务派遣用工实施方案一、前言。
企业劳务派遣用工是指用人单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位招用劳务派遣员工，并将其派遣至用人单位从事劳动活动。
为了规范企业劳务派遣用工，保障用工双方的合法权益，制定企业劳务派遣用工实施方案，对企业劳务派遣用工进行规范管理，具有重要意义。
二、实施方案。
1. 用工需求评估，用人单位在确定劳务派遣用工之前，应充分评估自身用工需求，明确所需岗位和人员数量，确保实际用工需求与劳务派遣用工一致。
2. 选择合作劳务派遣单位，用人单位应当选择具备合法资质、信誉良好的劳务派遣单位作为合作对象，签订正式的劳务派遣协议，明确双方权利和义务。
3. 确定用工条件，用人单位应当明确劳务派遣员工的工资待遇、工作内容、工作时间、工作地点等用工条件，并在劳务派遣协议中明确约定。
4. 健全管理制度，用人单位应建立健全劳务派遣用工管理制度，包括用工需求申请、招聘程序、用工合同签订、工资支付、劳动保护等方面的规定，确保用工程序合规。
5. 加强监督检查，用人单位应加强对劳务派遣用工的监督检查，定期对劳务派遣员工的工作情况进行评估，及时发现和解决存在的问题。
6. 维护劳务派遣员工权益，用人单位应尊重劳务派遣员工的合法权益，保障其劳动报酬、劳动保护和社会保险等权益，不得歧视、欺压劳务派遣员工。
7. 处理用工纠纷，用人单位与劳务派遣单位之间发生用工纠纷时，应当依法协商解决，维护双方合法权益，避免因纠纷影响正常的用工秩序。
三、结语。
企业劳务派遣用工实施方案的制定和执行，有利于规范用工行为，保障用工双方的合法权益，促进用工秩序的健康发展。
用人单位应当严格按照实施方案的要求开展劳务派遣用工，并不断完善管理制度，提升用工质量，为企业发展和员工成长创造良好的用工环境。
2024年企业劳务派遣操作规程
编号：__________2024年企业劳务派遣操作规程第一篇：通用版范文第二篇：中介版范文第三篇：甲方主导版范文第四篇：乙方主导版范文第五篇：纯商业化应用场景版范文甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日2024年企业劳务派遣操作规程本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1甲方（派遣单位）1.2乙方（接受单位）1.3派遣员工第二条：劳务派遣范围与岗位2.1派遣岗位及职责2.2派遣员工数量2.3派遣期限第三条：派遣员工的薪酬福利3.1基本工资3.2奖金及补贴3.3社会保险3.4住房公积金第四条：派遣员工的管理与培训4.1甲方对派遣员工的培训和管理4.2乙方对派遣员工的培训和管理4.3派遣员工的考核与评价第五条：合同的变更与解除5.1合同变更的条件5.2合同解除的条件5.3合同解除后的相关事项处理第六条：违约责任与争议解决6.1违约责任6.2争议解决方式第七条：合同的生效、终止与续签7.1合同生效条件7.2合同终止条件7.3合同续签第八条：保密条款8.1保密内容8.2保密期限8.3违约保密条款第九条：知识产权9.1知识产权归属9.2知识产权保护第十条：不可抗力10.1不可抗力事件10.2不可抗力事件的处理第十一条：合同的份数与保管11.1合同份数11.2合同保管第十二条：其他约定12.1双方的其他约定第十三条：合同的修改与补充13.1合同修改13.2合同补充第十四条：合同的签署14.1签署日期14.2签署地点14.3签署人第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1甲方（派遣单位）是指根据法律法规合法成立，具有独立法人资格的企业或机构，承担派遣员工的法律责任。
1.2乙方（接受单位）是指与甲方签订本合同，接受甲方派遣员工从事工作的企业或机构，对派遣员工的工作行为承担管理责任。
1.3派遣员工是指甲方根据乙方需求，派遣至乙方工作，并与甲方签订劳动合同的员工。
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企业公司用工制度改革方案四承包式劳务派遣1企业(公司)用工制度改革(方案四)：承包式劳务派遣
为满足企业（公司）发展的需要，舟山爱博仁人力资源咨询有限公司创新推出满足企业用工制度的改革的方案，特推出本方案《承包式劳务派遣》。
可选用劳务派遣方式：承包式劳务派遣服务
以承包的形式进行劳务派遣，类似于项目式劳务派遣，如单位的附属业务、保安、清洁、物业等服务内容及人员。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------“承包式劳务派遣”定义：
以承包的形式进行劳务派遣，类似于项目式劳务派遣，如单位的附属业务、保安、清洁、物业等服务内容及人员的派遣。
说明：
本方式的用工方式等同于劳务派遣，但业务是以承包的方式进行的。
简单地说，也就是企业（公司）（以下称甲方）现有的部分业务（如单位的附属业务、保安、清洁、物业等服务内容及人员）均承包给劳务派遣单位（以下称乙方），由乙方完成所承包业务的所有服务工作。
“承包式劳务派遣”对甲方来说相当于一个总包商，乙方相当于一个分包商，完成分包过来的一部分业务，只是仍按甲方的名义为业主方（以下称丙方）服务，也就是说，乙方是既管人员，又管生产。
甲方选择“承包式劳务派遣”方式，完全分离了业务管理和人力资源管理部
分，甲方只需从丙方接业务，而业务实现等工作则由第三方实现，从而节省了大量的管理成本。
甲方与丙方签订的是业务承包合同，甲方与乙方签订的是承包式劳务派遣合同。
甲、乙、丙三方通过合同约束来进行考核和资费结算。
一、“承包式劳务派遣”的管理特点：
1、在人力资源管理上：乙方根据甲方的服务计划和内容自主进行人力资源规划、招聘和培训工作，严格按照国家法律法规制定薪酬福利方案，签订《劳动合同》，按员工岗位性质及工作特点制定绩效考核方式，定期对员工工作效率及工作业绩进行考核，发放绩效奖金，保证员工的工作能动性和工作积极性。
2、生产运营管理上：我们引入新的管理方法和手段，从原有的管理体系中进行改革和升级，从而实现现有业务管理的平滑过渡和管理层次的提升。
根据客户的服务计划和内容组织员工开展工作，在保证生产效率的同时合理进行人员优化配置，降低人工成本；同时，我们将配置专业的质量管理人员及安全管理人员，在保证生产环境安全的情况下保质保量完成生产任务。
二、“承包式劳务派遣”的优势：
（一）避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果；
（二）企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务；
（三）减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率；
（四）一批具备丰富实战经验的业务承包管理精英和多年的现场管理经验；
（五）降低季节性、突发性生产招用人员的风险，减少劳动争议所带来的麻烦；
（六）吸收了众多知名企业的管理经验，通过多方的探讨与实践，形成了完
整的承包管理系统。
“承包式劳务派遣”的成功运作，是劳务派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，它一方面将人力资源的灵活用工优势完全突显出来；另一方面在保证生产任务完成的同时大幅度减少企业生产运营成本，是现代企业兼顾生产成本和工作效率的最佳配置。
三、项目承包与劳务派遣的关系：
（一）共同点：都与劳动者签订劳动合同；
（二）二者的区别：
1、出发点不同：项目承包是从企业的生产经营战略出发产生的对外业务承包经济活动；劳务派遣完全以满足企业的用工需求为出发点和立足点。
2、资质要求不同：项目承包一般是指具有承包资质的企业进行的，有承担相应的业务的资格。
劳务派遣必须符合《劳动合同法》关于劳务派遣的规定就可以。
3、法律关系不同：项目承包涉及的仅仅是劳务承包公司和劳动者之间的法律关系；劳务派遣涉及的是派遣单位、用工单位和劳动者三方之间的法律关系。
4、适用法律不同：项目承包适用的是民事关系中的《合同法》；劳务派遣适用的是《劳动合同法》和《劳动法》。
5、纳税方式不同：承包式劳务派遣必须按其开出发票金额全额征税。
劳务派遣适用差额征税。
6、服务性质不同：承包式劳务派遣以项目承包的形式出现，属于商业行为，要的是产品（服务）和产品质量（服务质量）。
劳务派遣属于用工行为，要的是
派遣人员的劳动。
“承包式劳务派遣”的优点是显尔易见的，甲方只是相当于一个总承包商，分包部分业务给派遣单位运作，相当于聘请了业务管理部门和一个人力资源部门管理着自己的生产人员，节约了大量的运作成本。
“承包式劳务派遣”缺点是费用结算以业务承包成本为基准加上利润实现，如何确定业务承包成本的基准值成为难点。
目前“承包式劳务派遣”应用最多的是保安公司派遣保安为企业服务。
附加说明：
（三）项目式劳务派遣
定义：企事业单位为了某个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才，由派遣公司与项目小组员工签订《劳动合同》派遣到企事业单位，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
显然，舟山港务集团兴港物业管理有限公司不适采用这种方式。
建议：建议：
企业（公司）用工方式采用“承包式劳务派遣”是一种优选的方案之一。
它更适合一些需要通用化管理的企业用工，或者一些较为单一服务、附助式的用工，如设备维护类、程序维护类、保安类、服务类、清洁类等方面的用工。
舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
2010年6月22日
释疑：
派遣单位如何实现包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、员工的报酬、福利发放，交纳和管理社保、报销或索赔工伤、大病医疗等费用，处理劳动纠纷等事务，安全和健康等所有服务工作？
答：
（1）人员招募和选拔：公司有专业的人力资源网站，人才存量有11000多名，显性人才8300多名，公司的人才服务资质可以在任何一个地方进行人才服务，可以满足部分人才的招募需要。
同时公司拥有专业人才测评系统，可以进行针对性人才的专业测评，以准确地锚准所需要的人才。
（2）培训：公司将引入内训师管理机制，通过企业内部的内训，实现员工工作技能的提升，外聘培训师，则帮助员工实现整体素质的提升。
（3）绩效评价：公司设有一套完成的管理体系，可以满足派遣员工的人员管理、绩效考核、评价等各方面需求。
（4）运营管理：公司将引入新的管理方法和手段，从原有的管理体系中进行改革和升级，从而实现现有业务管理的平滑过渡和管理层次的提升。
（5）员工的报酬、福利发放，交纳和管理社保、报销或索赔工伤、大病医疗等费用，处理劳动纠纷等事务，安全和健康等所有服务工作：这些是公司的常态性业务工作，我们已做得非常成熟了，不存在任何问题。
另：
为了配套企业（公司）用工方式采用“完全式劳务派遣”方式，我们已制定完成《派遣员工岗位晋升、退出机制方案》、《劳务派遣人员管理暂行办法》，《企业派遣员工薪酬、福利体系》、《劳务派遣人员绩效考核办法》等一整管理体系，以帮助贵企业完成人力资源改革，促进企业管理水平的提升。
舟山爱博仁人力资源咨询有限公司2010年6月22日。