对单位的意见与建议
对部门意见和建议六篇
对部门意见和建议六篇篇工（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物,这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（A）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决,善于总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。
对单位提出的意见建议方案
对单位提出的意见建议方案
1. 咱单位的工作环境能不能再改善一下呀？你看那办公室的灯光有时候暗得很，这多影响大家工作的心情和效率呀，就像在一个昏暗的小屋里怎么能有好心情去做事呢！建议把灯光都弄得亮亮堂堂的，让大家工作起来也精神倍儿爽！
2. 咱能不能多组织一些团队建设活动呢？别老是各忙各的都没机会好好交流。
看看人家别的公司，经常一起出去玩，团队凝聚力多强啊！我们也可以搞个户外拓展啥的，增进下感情，这样工作配合不也更默契嘛！
3. 单位的福利待遇方面是不是可以再提升一下呀？大家这么辛苦工作，也得有点更好的回报不是？这就好比马儿跑也得给吃饱草呀！适当提高点奖金或者增加些福利项目，大家肯定更有干劲了！
4. 培训机会可不可以再多一些呀？现在知识技术更新换代那么快，咱不学习怎么能跟上时代步伐呢！就像逆水行舟不进则退呀！多给大家提供些专业培训，那我们就能不断进步啦！
5. 咱的工作流程能不能简化一下呀？现在有些手续太繁琐了，太浪费时间和精力啦！就跟那绕迷宫似的，把人都绕晕了。
简化一下流程，工作不就能更高效进行了嘛！
6. 领导们能不能多听听大家的意见呀？别老是自己拍板决定。
大家一起商量着来，这不是更好嘛，毕竟三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢！大家的智慧合起来，肯定能让单位发展得更好呀！
7. 咱的办公设备是不是该更新换代啦？那些老古董电脑都卡得不行了，严重影响工作效率呀！这可不像是在高速路上开车，这简直是在泥泞小道上艰难前行呀！赶紧换些新设备吧！
我的观点就是：单位要是能把这些方面都改进改进，那发展肯定会更好，大家工作起来也会更愉快、更高效！。
对单位存在的问题意见建议
对单位存在的问题意见建议一、单位存在的问题意见建议近年来，随着社会发展和经济进步，各个单位也面临着日益复杂化的问题。
既有管理层面存在的诸多困境，也有员工群体中的一些不合理现象。
在此背景下，对于单位存在的问题，我作为一名员工，愿意提出以下意见和建议。
1. 建立有效沟通渠道在现代企业中，沟通被认为是协调各部门、促进协作和解决问题的基础。
然而，在我们单位内部，有效沟通渠道并未得到充分运用。
鉴于此，我建议：（1）创建一个开放互动的信息平台或反馈机制，允许员工能够匿名或非匿名地提出问题、分享建议和吐槽。
（2）加强上级与下级之间、部门之间以及同级员工之间的沟通培训，提高其在交流方面的技巧。
（3）定期召开团队会议或跨部门会议推动信息共享，并确保所有与会人员能够得到平等参与和表达自己观点的机会。
这样做可以加强单位内部沟通氛围，增加相互之间的理解与支持，有效促进问题的及时解决。
2. 提升员工培训和发展机会作为员工，我们渴望通过提升自己的技能和知识来更好地适应快速发展的现代社会。
然而，在单位存在一些问题：（1）缺乏确切规划和有效安排，导致很多员工缺乏培训、提升的机会。
（2）培训方案的制定需要更加贴近实际需求，注重人才梯队建设，并与企业战略目标相衔接。
因此，我建议：（1）建立员工培训与发展计划，包括内部培训、外部学习和职业规划指导等内容。
（2）根据不同岗位和职责制定具体培训课程，并鼓励员工积极参与。
（3）开展评估机制，对参加培训者进行绩效评价并给予相应奖励或晋升机会，以激发员工提升自身能力的积极性。
这样做有利于提升单位整体素质和竞争力，并增强员工对单位未来发展的信心。
3. 加强人际关系和团队建设一个积极的、和谐的单位文化是企业凝聚力的重要来源。
然而，我们所在单位存在人际关系不良和团队建设不足的问题，可以通过以下措施改善：（1）推行公平公正的激励机制，让每个员工在工作中得到公平对待，并获得可观收入或其他奖励。
（2）加强内部交流活动，鼓励员工参与团队合作、集体拓展等形式的活动，以增进沟通合作能力。
对单位存在的主要问题及建议和意见
对单位存在的主要问题及建议和意见对单位存在的主要问题及建议和意见1. 人事管理问题人事管理是一个组织顺利运行的基础，但在许多单位中存在着一些人事管理问题。
首先，招聘体系需要改进。
一些单位在招聘过程中缺乏严格的程序和公正性，导致人员进入单位的素质参差不齐。
其次，晋升体系不够透明。
许多员工感到晋升不公平，这会降低员工的积极性和工作激情。
建议单位在招聘和晋升过程中建立公正的标准，并完善相关的制度，确保人事管理的公正性和透明度。
2. 绩效评估问题绩效评估是单位员工工作质量的重要指标。
然而，一些单位存在绩效评估过于主观的问题。
例如，一些主管只看中员工的工作量而忽略了质量，导致员工们经常加班加点却得不到应有的认可和回报。
建议单位建立客观的绩效评估体系，考量员工的绩效表现、工作质量、工作态度和团队合作等方面，以确保评估的公正性和准确性。
3. 沟通问题有效的沟通是组织内部高效运作的关键。
然而，在一些单位中，存在着沟通不畅、信息不对称等问题。
一些重要的决策和信息没有及时传达给员工，导致员工对组织的信任感下降，影响工作效率和团队合作。
建议单位建立一个良好的沟通机制，包括定期组织员工会议、内部通讯、在线平台等方式，确保信息的及时传递和员工的参与度。
4. 培训和发展问题持续的培训和发展对员工的个人成长和组织的长远发展至关重要。
然而，一些单位在培训和发展上存在一些问题。
一方面，一些单位缺乏系统的培训计划，没有为员工提供定期或长期的培训机会，导致员工的技能和知识无法得到更新和提升。
另一方面，一些单位缺乏职业发展的规划和指导，员工对自己的职业发展方向感到迷茫。
建议单位制定并实施全面的培训计划，为员工提供持续的学习机会，并为员工规划职业发展的道路，以促进员工的个人成长和组织的发展。
5. 工作环境问题良好的工作环境对员工的工作效率和情绪状态都非常重要。
然而，一些单位存在着工作环境不良的问题，例如工作场所的安全与卫生条件不达标，员工之间的协作氛围不够融洽等。
个人对单位提意见与建议六篇
个人对单位提意见与建议六篇个人对单位提意见与建议1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
建议书之给单位提意见和建议
建议书之给单位提意见和建议尊敬的单位领导：我作为员工，对单位的运营和发展深感关切。
特向贵单位提出以下几点意见和建议，希望能够为单位的发展贡献一些实质性的想法和建议。
一、加强内部沟通与合作作为一个大家庭，单位内部的沟通和合作至关重要。
建议单位加强内部沟通机制的建设，通过定期召开员工大会、部门会议等形式，让各级员工对单位发展的情况有更清晰的了解，并提供交流和互动的平台。
同时，建议加强团队合作，鼓励部门之间的协作，以达到优化资源配置、提高工作效率的目的。
二、优化工作环境和福利待遇员工的工作环境和福利待遇直接关系到员工的积极性和凝聚力。
建议单位加强对办公环境的改善，如完善办公设施、提供良好的办公条件等。
此外，关注员工的身心健康，提供适当的保健服务和培训，增加员工的福利待遇，如增加奖金、提供员工培训和发展机会等，以激发员工的工作动力。
三、加强员工培训和发展员工是单位最宝贵的财富，他们的知识和能力对单位发展具有重要影响。
建议单位加强员工培训和发展计划，为员工提供学习和成长的机会。
可以定期组织内部培训课程，也可以鼓励员工参加外部培训和学习活动。
通过培训和发展，提高员工的专业素养和工作能力，为单位的发展提供更强有力的支持。
四、改进绩效考核体系绩效考核是推动员工积极性的重要手段，也是衡量单位发展和个人贡献的重要依据。
建议单位改进绩效考核体系，将重点放在员工的实际工作表现和业绩上。
可以采用量化的指标评估工作成果，建立起公平、公正、透明的考核机制，激励员工努力工作、提高绩效。
五、加强员工关怀和激励员工关怀和激励是提高员工满意度和忠诚度的重要因素。
建议单位加强对员工的关怀和激励措施，如定期组织员工活动、社会公益活动，增加员工获得自我实现的机会。
此外，建议单位设立奖励机制，及时表彰优秀员工，激励更多的员工积极进取。
六、完善单位的制度和规范单位的制度和规范是保证单位正常运转和健康发展的重要基础。
建议单位完善各项制度和规范，如加强内部管理制度的建设，完善各项流程和操作规范，规范员工的行为和表现。
单位建设的建议和意见
单位建设的建议和意见
单位建设的建议和意见可以包括以下几点：
1.提高工作效率：建议单位采用更高效的工作流程，减少不必要的等待和重复工作。
2.加强团队建设：建议单位加强员工之间的沟通和合作，提高团队凝聚力。
3.完善培训机制：为了提高员工的技能和知识水平，建议单位建立健全的培训机制。
4.优化工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，建议单位关注工作
环境的改善。
5.加强财务管理：建议单位加强财务管理，规范财务流程，提高资金使用效率。
6.注重企业文化建设：企业文化是单位软实力的重要组成部分，建议单位注重企业文化的
培育和发展。
7.加强安全管理：安全生产是单位必须重视的问题，建议单位加强安全管理，确保员工的
人身安全。
8.推进信息化建设：随着信息技术的发展，信息化建设对于提高工作效率和促进管理升级
具有重要意义，建议单位加大信息化建设的投入。
9.注重人才培养和引进：人才是单位发展的关键，建议单位积极培养和引进高素质的人才，
为单位的长期发展提供有力支持。
10.建立健全的激励机制：合理的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，建议单位建立
健全的激励机制。
以上只是部分建议和意见，具体实施还需要根据单位的实际情况进行调整和完善。
1。
对单位存在的主要问题意见和建议
对单位存在的主要问题意见和建议一、问题总述在日常工作中，每个单位都会面临各种问题和挑战。
作为员工，我们应该对单位存在的主要问题提出意见和建议，以促进单位更好地发展。
本文将就单位存在的几个主要问题进行讨论，并提供相关的建议与解决方案。
二、沟通和协调不畅良好的沟通和协调是任何单位高效运转的基础。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到由于信息传递不畅导致决策滞后、任务重复执行等问题。
1.建议改善内部沟通渠道为了提高内部沟通效率，可以考虑以下措施：- 建立一个有效的内部信息共享平台，如公司内部社交网站或企业微信群。
- 定期组织全体员工会议或部门会议，及时传达重要信息，并给予员工表达意见和建议的机会。
- 提倡开放式办公环境，促进跨团队或跨部门合作。
2.加强跨部门协调由于各部门之间职责分工不同，缺乏有效的协调机制可能导致项目推进缓慢甚至失败。
为此，可考虑以下措施：- 设立跨部门协调组，在项目推进中负责统筹各方资源，并及时解决冲突和矛盾。
- 建立多部门合作流程和规范，明确各部门的责任和权限，提高工作效率。
三、缺乏员工培训与发展机会单位应该注重员工的培训与发展，不仅有利于提高员工的专业水平，也能增强员工对单位的归属感和忠诚度。
然而，很多单位存在着培训计划不完善、培训资源不足等问题。
1.建议设立定期培训计划制定企业级定期培训计划是一种较为有效的办法。
单位可根据员工需求分析，结合公司战略目标设定相关课程内容，并邀请内外部专家进行授课。
同时，注意将培训与工作实践相结合，使学到的知识更有价值。
2.提供职业发展规划为员工提供明确的职业发展规划，可以激发他们对个人成长的动力。
具体步骤如下：- 建立职业评估机制，并给予合理晋升机会。
- 鼓励员工参与内部岗位轮岗，拓宽视野和技能。
- 设置培养计划，帮助员工提升所需技能。
- 提供对外培训和进修的机会，鼓励员工终身学习。
四、激励机制不完善单位在提高员工积极性和凝聚力方面，需要建立科学合理的激励机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对单位的意见与建议
建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，下面是收集的对单位的意见与建议，希望对您有所帮助!
根据中国共产党中央关于党的群众路线教育实践活动的工作要求，我厅深入开展党的群众路线教育实践活动，广泛征求群众意见建议，以“为民、务实、清廉”为内容，以“贯彻落实中央八项规定”为切入点，坚决贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，聚焦“四风”，坚持正面教育为主、坚持批评和自我批评、坚持讲求实效、坚持分类指导、坚持领导带头。
我厅开展党的群众路线教育实践活动，坚持广开言路，虚心纳谏，并在我厅网站上征求群众对我厅开展党的群众路线教育实践活动的意见和建议，取得了良好的效果。
通过对“开展党的群众路线教育实践活动”网上意见征集的统计分析，网民对我厅开展党的群众路线教育实践活动的意见和建议可以概括为以下几点：
一是求真务实，由点及面。
全面总结在以往主题实践活动中的好做法、好经验，加以推广和深化，并应用到党的群众路线主题教育实践活动中。
二是突出重点，为民服务。
党的群众路线主题教育实践活动的重点是全体党员干部，应突出抓好领导干部，通过逐级动员、层层发动，调动全体党员的积极性，进一步强化全心全意为人民服务的宗旨，党员干部特别是领导干部要在活动中广泛开展批评与自我批评，并提
高批评与自我批评专题会议的透明度、开放度和群众参与度，使党员干部真正受教育和触动，切实解决党员领导干部队伍中存在的亟待解决的问题。
三是开门搞活动，群众共参与。
坚持开门搞活动、开门促整改，党的群众活动路线开展前，要广泛调研，真正深入基层，了解群众所思所盼，充分调动群众参加群众路线教育实践活动的积极性。
在活动的每个阶段都要邀请群众参与，广泛听取群众意见，及时将开展教育活动的有关情况向群众公布，主动接受群众评议和监督。
我厅在开展党的群众路线教育实践活动的过程中，积极采纳群众意见、建议，“开展党的群众路线教育实践活动”网上意见征集，促进了我厅党的群众路线教育实践活动的深入开展。
我厅还将在群众路线教育实践活动中，继续引导党员干部树立群众观点，弘扬优良作风，解决突出问题，保持清廉本色，进一步转变干部作风，进一步密切干群关系，进一步树立为民务实的清廉形象。
当前我市事业单位队伍建设中主要存在用人机制不活，人员进出渠道不畅;分配制度不活，内部缺乏激励机制;财政拨款方式不活，缺乏吸引人才资金等问题。
这些问题形成的原因虽然是多方面的，但人事管理制度不适应形势发展的要求是其中一个重要的原因。
事业单位是各类人才的主要集中地，建立一套符合市场经济和事业单位特点的全新的人事管理制度，是事业单位管理中的一场深刻革命，是一项事关改革全局、涉及社会各方面的系统工程，对建设高素质、社会化的专业技术人员队伍，
推动经济发展和社会全面进步，实现我市在全省争取应有地位具有十分重要的意义。
要推进事业单位人事管理工作的改革创新，我有以下几点建议。
1、建议出台类似《公务员法》的事业单位人事管理制度。
在整个干部人事制度大格局下，事业单位人事管理方面立法是相对滞后的。
党政机关有《公务员法》，国企有《劳动法》，而事业单位人事管理却缺乏国家层面的法律法规。
现有的有关规定大都存在于部门规章、政策文件中，多为部门行为，缺乏整体性、综合性。
建议出台《事业单位人事管理办法》，逐步形成以《办法》为核心，“进、管、出”等各个单项制度为主要环节，层次较高、程序规范、配套完备的政策法规体系。
2、建议做好事业单位分类管理。
由于历史原因，我国现在仍存在着一定程度的政事不分、政企不分的问题。
这在人事管理上导致了事业单位工作人员定位不清，使部分事业单位及其工作人员偏离公益目标，盲目追求经济效益，也对深化人事制度改革造成障碍。
应该加快事业单位分类管理，把事业单位定位于承担公共服务职能、具有公益性质的社会组织，把事业单位人员定位于以自身的专业知识和技术提供专业化服务的人员，把事业单位人事管理定位于既不同于企业也不同于机关的人员管理。
3、建议明确组织部门在事业单位人事管理中的职能。
从我市情况看，事业单位2000多个，职工8余***，这支队伍是庞大的，公务员队伍还不到其五分之一。
目前我市事业单位人员的“进、管、出”
等环节主要由人事部门在具体抓，而组织部参与不多。
事业单位人事制度改革是深化干部制度改革的重要内容，也是组织部门的重要职责。
建议中央层面出台一个综合指导意见，按照干部管理权限和分口管理的原则，明确组织部职责和作用，在事业单位领导人员管理，事业单位人事管理政策法规，以及组织指导、综合管理等方面进一步发挥组织部门职能作用，做好牵头和协调工作，适当深度参与事业单位人事制度改革工作的研究。