5. 体育场馆经营管理
体育场馆的经营管理方案
体育场馆的经营管理方案一、引言体育场馆作为承担体育竞技、文化娱乐和大型活动举办的场所，其经营管理对于保证场馆的运营效益和用户满意度至关重要。
本文将探讨体育场馆的经营管理方案，以提供参考和指导。
二、市场调研与策划1. 市场调研在进行经营管理之前，需要进行详细的市场调研。
调研内容包括目标用户群体、竞争对手分析、用户需求和消费潜力评估等。
通过市场调研，了解用户需求和潜在市场机会，为后续的经营管理决策提供依据。
2. 策划基于市场调研的结果，制定全面的经营策划方案。
包括场馆定位、产品规划、市场推广和用户服务等方面。
确保经营管理的目标明确、策略有序。
三、场馆设施与设备管理1. 建设与维护建设阶段，需秉持以用户为本的原则，合理规划场馆内外环境，确保场馆设施符合标准和用户需求。
维护阶段，要定期检查设施设备的运行情况，及时维修和更新，确保用户在场馆内有良好的体验。
2. 安全管理场馆安全是经营管理的首要任务。
制定严格的安全管理方案，包括消防设施配备、疏散预案、安全培训等措施。
同时，加强实际巡查和监控设备的使用，确保场馆的安全性和用户的人身安全。
四、赛事与活动管理1. 赛事组织与相关体育协会合作，精心策划和组织体育赛事。
制定赛事日程、规则和参赛条件等，并加强赛前宣传和推广，吸引更多观众和参赛队伍。
2. 活动举办除了体育赛事，还可以组织文化娱乐活动，如演唱会、展览和庆典等。
制定详细的活动计划和预算，确保活动顺利进行，并提供良好的服务和场地租赁。
五、市场推广与合作1. 市场推广通过多渠道的市场推广手段，提升体育场馆的知名度和美誉度。
可以采用线上推广，如社交媒体宣传和网站推广，也可以通过线下宣传，如户外广告和合作赞助商等。
同时，可以开展会员制度，提供会员优惠和增值服务，留住更多忠实用户。
2. 合作伙伴与相关体育组织、媒体和商家建立良好的合作关系。
通过与体育协会合作举办赛事、与媒体合作进行宣传报道、与商家合作提供场馆周边服务，实现资源互补和共赢，共同推动场馆的发展。
体育场馆经营管理与方案
体育场馆经营管理与方案
一、经营理念
经萲市体育场馆的经营理念是：以体育场馆的丰富资源为基础，以提
升整体服务水平为核心，以积极开展经营活动为突破口，以充分发挥体育
场馆社会效益为标准，以实现体育场馆与社会、与经济的可持续发展为目标。
二、经营活动
1、积极拓展体育活动，不断提升体育场馆服务水平，包括：开展体
育活动、体育比赛和体育娱乐活动；开发、租赁球场和其他体育设施；发
展各类体育训练项目；开展体育文化活动等。
2、积极开展体育场馆公共服务，为普通市民提供满足其体育文化需
求的全方位服务，包括：实施节假日体育活动；积极拓展体育场馆服务；
提供体育文化讲座和社会活动；提升体育场馆的设施设备；促进体育行业
的发展等。
3、积极吸引投资、利用体育资源，结合市场需求，通过宣传、招商、赛事、展览、配套设施建设等方式，把市体育场馆打造成一个集体育、文化、购物、休闲、商业、学习交流于一体的社会化综合性场所，充分发挥
体育场馆的社会效益。
三、经营监管机制
1、建立健全体育场馆经营管理机制。
2015体育场馆经营管理考试题库
一、名词解释（每题 4 分，15 道）1. 体育经营管理答案：即体育产业部门的经营管理，是指以体育经营合理化为目的，为执行体育经营职能所从事的各种管理工作的总称。
2. 体育经营方针答案：是指在一定的经营思想指导下，处理各种具体经营活动的基本原则与基本纲领。
3. 市场答案：是商品交换的场所，是商品交换关系的总和，是具有一定购买力水平的消费者群体。
4. 体育市场（广义）答案：是指全社会体育产品交换活动的总和。
5. 体育场馆答案：是为了满足运动训练、运动竞赛和大众体育消费需要而专门修建的各类运动场所的总称。
6. 公共体育场馆答案：是指国家投资或筹集社会资金兴建的、属国家各级体育行政部门管理的、用于开展社会体育活动、满足广大群众进行体育锻炼或观赏体育比赛以及运动员训练、竞赛需求的体育活动场所。
7. 运动竞赛答案：是指有计划有组织的体育运动比赛。
8. 运动竞赛资金支出答案：是指在运动竞赛过程中所发生的人力、物力和财力的消耗9. 体育俱乐部答案：指实行独立核算、自负盈亏的一种体育经营实体或体育组织（社团组织）。
10. 商业体育俱乐部答案：是基于“花钱买健康”的消费观念而兴起的，以提供休闲、娱乐、健身服务为目的，以商业性健身娱乐设施为活动场所，依靠市场机制和利益机制运转的会员制群众体育俱乐部。
11. 体育广告答案：就是指以体育活动、体育场馆、体育报纸杂志、运动员及其他与体育有关的形式为媒介，将商品、服务和精神产品等信息传递给经营者和消费者的手段和方式。
12. 体育彩票答案：是指以筹集体育资金等名义发行的，印有号码、图案或文字的，供人们自愿购买并能够证明购买人拥有按照特定规则获取奖励权利的有价凭证。
13. 体育旅游答案：是指以观看、欣赏和参与各种体育活动为目的的旅行游览活动14．体育经纪人答案：是指依本办法取得合法资格，专门从事体育经纪活动的法人和其他经济组织15. 体育赛事经纪人答案：是指接受委托或从主办单位买断全部或部分商业活动开发权，进行赛事的策划、宣传、推广等一系列包装活动，以通过转播权开发、广告代理、特许使用权开发、纪念品开发等来谋求最大经济利益的个人或组织二、判断题（每题 1 分，30道）1•体育经营目标就是体育经营单位索要达到的预期成果（X）2体育经营的程序是投入、转换、产出、反馈（V）3. 体育经营外部环境的特点有复杂性、关联性、变动性（X）4•体育经营单位是充实体育商品生产和经营活动的自主经营、自负盈亏的经济组织（V）5. 体育经营管理研究的对象有主体产业、相关产业和体办产业（V）6体育市场的基本要素是体育消费者、体育消费欲望、消费水平（X）7•体育场馆经营管理的办法包括建立现代企业制度、树立市场营销观念和搞活管理模式（V）8•体育场馆按照管理形式可以分为公共体育场馆和个人体育场馆（X）9、公共体育场馆的作用只有提供公共体育服务（X）10•我国国内最大的综合性运动会是青运会（X）11. 运动竞赛资金管理原则有责权分类原则、物价对等原则和财务约束原则（X）12. 体育俱乐部的类型有职业体育俱乐部和商业体育俱乐部（X）13. 体育旅游资源包括自然体育、人文体育和可开发的体育旅游资源（）14. 运动竞赛所需资金的来源，除一部分运动竞赛能获得政府或社会的一些资助之外，绝大部分运动竞赛的资金需承办者通过自己的经营活动来获得。
体育场馆运营与管理3篇
体育场馆运营与管理第一篇：走进体育场馆运营与管理体育馆是一个重要的场馆，它为我们提供了各种各样的体育活动，如体育比赛、训练、课程和健身等，是我们体育运动的重要场所。
在如今体育产业发展的大背景下，体育场馆的运营与管理显得尤为重要。
运营体育场馆要考虑如何提供最佳的场馆设施和服务，以满足不同层次的参与者的需求。
最佳的体育场馆设施应具备设备完备、舒适的环境、良好的卫生条件、安全等特点。
同时，运营者还需考虑如何提供舒适的体验和人性化的服务。
首先，场馆运营者要充分了解参与者的需求。
例如，对于不同年龄和体育水平的人群，需要提供不同的设施和服务。
此外，运营者可以通过多种方式了解参与者的需求，如在线调查问卷、公共信息，以及与参与者的沟通交流等。
其次，依据参与需求，运营者应合理规划场馆设施和布局。
体育场馆应该有足够的场地、座位、器械、更衣室、卫生间、休息区等，整个场馆应布局合理，协调一致，保证顺畅的参赛和观赛体验。
最后，做好场馆运营与管理需要重视安全和保洁工作。
在场馆日常管理过程中，运营者应制定合理的场馆规章制度和安全管理制度，建立健全的值班制度和应急预案，确保场馆的安全和秩序；同时，保洁工作也要做到位，保证场馆内卫生环境的清洁卫生，提高参与者的体验。
总之，运营体育场馆需要根据参与者的需求，提供舒适的场馆设施和人性化的服务，以达到提高参与者的体验。
随着体育产业的不断壮大，场馆运营与管理将越来越成为体育行业的重要领域。
第二篇：体育场馆的市场开发与营销策略众所周知，体育场馆的经营不仅需要良好的设施和服务，更需要足够的客户群体，为了获得客户，场馆市场开发和营销策略也相当重要。
市场开发是体育场馆运营和管理过程中的重要部分，其核心是通过不同的渠道开拓新客户群体，保持现有客户的忠诚度，为其提供满意的体验和服务。
市场开发过程中，运营者应该了解客户的需求和心理，制定相应的宣传活动策略以及价格政策。
宣传策略是体育场馆市场开发工作中重要组成部分，运营者可以从多方面入手进行宣传，例如通过电视广告、户外广告、室内广告、网站宣传、社交媒体等方式，向外界展示场馆的诸多优势、设施和服务。
体育场馆的经营管理方案
体育场馆的经营管理方案一、引言体育场馆作为一个为大众提供体育运动和娱乐设施的场所，其经营管理方案至关重要。
本文将以体育场馆的运营策略、营销推广、设备设施、人员管理和客户服务等方面为基础，提出一个综合性的体育场馆经营管理方案。
二、运营策略1.定位：明确场馆的定位，确定适合的受众群体，如体育爱好者、家庭、学校等，并根据目标顾客的需求，制定合适的服务项目和价格策略。
2.多样化的活动：举办多样化的体育活动，如体育比赛、赛事观看派对、健身课程等，吸引不同群体的顾客。
3.合作伙伴关系：与相关组织、学校、商家等建立合作伙伴关系，共同推广和举办活动，提供更好的服务和体验。
三、营销推广1.建立官方网站和社交媒体平台，提供实时信息和预订服务，增加曝光率和方便顾客。
2.制作宣传册和海报，广泛分发到学校、社区和商业中心等场所，增加知名度。
3.举办推广活动，如免费试用、促销活动、举办充满趣味性的体育竞赛等，吸引新顾客。
4.与相关的体育品牌合作，进行联合促销和品牌宣传，共同获得市场份额。
四、设备设施1.全方位设备：提供齐全的体育设施，如足球场、篮球场、游泳池、健身房等，满足不同体育项目的需求。
2.安全设备：确保安全设备完善，如急救箱、灭火器、安全标志等，保障顾客的安全。
3.更新设备：定期检修和更新设备，确保设施的正常运行，提高顾客的满意度。
五、人员管理1.专业团队：招聘有相关专业背景和经验的员工，提供专业的指导和培训。
2.岗位设定：制定清晰明确的岗位职责，明确员工各自的职责，确保工作高效进行。
3.激励机制：建立合理的激励机制，如绩效考核、薪酬激励等，提高员工的积极性和工作表现。
六、客户服务1.注重服务质量：提供周到细致的服务，如准时开放、预订系统、礼貌待客等，增强顾客的满意度。
2.客户反馈：建立客户反馈渠道，关注顾客的需求和意见，及时改进和解决问题。
3.整体体验：优化场馆布局、音效和灯光等细节，提供良好的体验感和舒适度。
七、总结体育场馆的经营管理方案需要考虑运营策略、营销推广、设备设施、人员管理和客户服务等多个方面。
体育产业经营管理课件第五章体育场馆经营管理
常规的业务活动要编制 和执行详细完善的经营 活动计划，这是体育场 馆经营管理的核心
2.制度管理
体育场馆管理制度主要 包括岗位职责、工作标 准、办事程序、考核与 奖惩制度等
3.人力资源管理
主要包括人力资源规 划、招聘与配置、培训 与开发、绩效管理、薪 酬福利管理、劳动关系 管理等
04 组织架构与日常运行
底，我国体育场地已超过195.7万个，人均场地面积达到 1.66平方米。
我们还需要继续努力，以实现“2020年底人均体育场 地1.8平方米”和“2025年人均体育场地面积达到2平方米” 的发展目标。
2.0
1.8
1.66 1.57 1.46
2013
2015
2017
2020
2025
我国人均体育场地面积与增长目标（单位：平方米）
单位自筹, 34.39%
财政拨款, 56.93%
01 我国体育场馆建设与发展
2015至2018年全国教育系统共新建改扩建校园足球场地32432块，完成了《全国足球场地设施建设规划》 80%以上的 任务。到2020年还将再新建改扩建28545块，总数将超过6万块。
我国冰雪运动快速发展，特别是在2022年北京冬奥会的成功申办和“三亿人参与冰雪运动”等宏观背景推动下，先后 发布了《冰雪运动发展规划( 2016-2025 年) 》《全国冰雪场地设施建设规划( 2016-2022年) 》等文件，促进我我国冰 雪场地建设。
02 体育场馆经营管理的类型
一、体育场馆经营管理模式
（三）合作合资经营
有关机构与场馆通过合资或合作的方式 成立新的经营机构，参与场馆的运营
自主运营
1617974个
98.73%
第十二章 体育场馆经营管理
第一节 体育场馆经营管理概述
3.目前我国体育场馆设施建设中存在的 主要问题 （1）体育场馆建设缺乏整体规划 （2）体育场馆建设融资方式较单一、 人均场馆拥有数量不足 （3）场馆设施功能单一化
第一节 体育场馆经营管理概述
（二）我国体育场馆设施建设的发展趋势 1.体育场馆设施的设计理念更新、更先进， 注重赛后综合利用效益 2.体育场馆的规划布局将以国家宏观管理 规划为主导 3.体育场馆建设更加注重突出民族文化特 色与高科技产品的应用 4.投资以政府为主体，呈现多元化发展趋 势
第一节 体育场馆经营管理概述
三、体育场馆经营管理的概念与基本原则 （一）体育场馆经营管理的概念 体育场馆经营管理是指体育场馆管理者为 了有效地实现体育场馆的规定目标，根据 体育场馆所处的经营环境，遵循一定的原 则，运用一定的方法，对体育场馆所拥有 的人、财、物、时间和信息等资源进行计 划、组织、协调、控制和创新等一系列活 动的综合
体育管理学
第十二章 体育场馆经营管理
第一节 体育场馆经营管理概述 第二节 体育场馆的经营管理模 式 第三节 体育场馆经营管理实务
第一节 体育场馆经营管理概述
一、体育场馆的概念及分类 （一）体育场馆的概念 体育场馆是指为了满足运动训练、竞赛和 大众体育健身需要并按照一定标准健身的 户外或室内专用场地。 （二）体育场馆的分类 1.根据体育场馆的使用性质进行的分类 • 体育比赛场馆 • 体育教学训练场馆 • 体育健身娱乐场馆
第三节 体育场馆经营管理实务
4.其他内容 （二）体育场馆无形资产开发的一般程序 与模式 1.调查和预测 2.策划方案 3.开发模式 • 单独开发 • 合作开发 • 委托开发
第三节 体育场馆经营管理实务
第三节 体育场馆经营管理实务
体育场馆经营与管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
体育场馆经营与管理1.体育场馆经营为从属于经营概念，即在市场经济背景下，利用_____________（而非行政手段）配置体育场馆各类资源，在等价交换的原则下向市场提供运动场地、体育运动设施以及服务等有形或无形产品的活动总和。
A.市场机制B.价格机制C.经济机制D.监督机制正确答案: B2.体育场馆管理包括体育场馆运营管理、__________、营销管理及人力资源管理。
A.资金管理B.售后管理C.财务管理D.资产管理正确答案: C3.体育场馆经营管理的组织结构是体育场馆内部各有机要素相互作用的联系方式或形式，遵从企业组织结构发展的一般规律。
在企业组织结构发展历史，出现了__________、M 型、矩阵式三种基本的组织结构类型。
此题未答A.U型B.C型C.N型D.Y型正确答案: A4.体育场馆运营与开发的原则包括：依托场馆、全面发展、________、坚持科学管理、树立市场营销理念。
A.政府主导B.服务社会C.公益优先D.社会效益优先正确答案: D5.体育场馆运营的内容包括：产品或服务的有效生产、消费者效用的满足、________。
A.场馆的安全使用B.无形资产的开发C.资源的有效配置D.人员的合理分配正确答案: C6.体育场馆运营与开发的手段，即为完成运营与开发任务，达到预定目标而使用的一定技巧，主要包括运营管理的手段、________的手段以及收入实现的手段。
此题未答A.市场营销B.市场开发C.媒体宣传D.行政管理正确答案: B7.体育场馆运营与开发的模式即在长期实践中，在经营与管理权限分配、盈利及利润分配方式、资产的结构等方面出现的不同的运营与开发方式。
体育场馆运营与开发的模式包括会员制运营模式、________运营模式、直接运营模式、合作运营模式、委托运营模式。
A.承包制B.线上C.线下D.多媒体正确答案: A8.体育赛事即以________为主题，一次性或不经常发生的，具有一定期限的活动。
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02 体育场馆经营管理的类型
二、体育场地经营的年度收支情况
2013年，我国所有体育场地实现收入6452017.5万元，实 现支出6616778.8万元，净收入为-164761.30万元
2013年亏损的10类体育场地类型分别是： 全民健身路径、篮球场、田径场、体育馆、户外营地、城市健 身步道、健身房（馆）、乒乓球房、足球场、室内速滑场等。
一、体育场馆经营管理模式
（四）承包租赁经营
（五）集团化经营
在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营 权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定体育场馆所有 者与经营者间的责、权、利关系和承包年限。 自主经营、自负盈亏
集团化经营模式，就是打破场馆独立发展的局限，利用规模 化、专业化优势，实现资源共享、降低成本，提高创新能力 和竞争能力
三年、底人达均到体了育1.场57地平面方米积（超过了“十二五”确立的到2015
年人均体育场地达到1.5平方米的目标）。 据《中国群众体育发展报告（2018）》：截止2017年
底，我国体育场地已超过195.7万个，人均场地面积达到 1.66平方米。
我们还需要继续努力，以实现“2020年底人均体育场 地1.8平方米”和“2025年人均体育场地面积达到2平方米” 的发展目标。
“
体育场地（体育场馆设施的简称），是国家发展体育事业的基础条件之一。在全
面建设小康社会的伟大征程中，体育场地建设的数量、规模、结构，以及资金投入的 力度等，都反映出我国经济社会发展的综合水平和人民生活的质量。
01 我国体育场馆建设与发展
1996年 第四次全国体育场地普查
1983年 第二次全国体育场地普查
社会捐赠, 2.95%
其他, 5.74%
单位自筹, 34.39%
财政拨款, 56.93%
01 我国体育场馆建设与发展
2015至2018年全国教育系统共新建改扩建校园足球场地32432块，完成了《全国足球场地设施建设规划》 80%以上的 任务。到2020年还将再新建改扩建28545块，总数将超过6万块。
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
02
PART TWO.
体育场馆经营管理的类型
一、体育场馆经营管理模式 （一）自主经营
指体育场馆由其管理单位按照其享有的经营自主 权自主进行经营管理的方式。
02 体育场馆经营管理的类型
• 单位内部自主经营 • 事业单位自主经营
一、体育场馆经营管理模式
（二）委托经营
场馆将部分设施及其所属资源的经营权转让给专业机 构，由该机构受托负责场馆设施或所属资源的经营，受 托机构根据委托合同的约定，支付给场馆一定金额的资 金
02 体育场馆经营管理的类型
• 部分委托经营 • 全权委托经营 • 委托管理
02 体育场馆经营管理的类型
一、体育场馆经营管理模式
（三）合作合资经营
有关机构与场馆通过合资或合作的方式 成立新的经营机构，参与场馆的运营
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
05
PART FIVE.
经营管理趋势
05 体育场馆的功能开发与发展趋势
室内滑冰场数量Top6
辽 上 宁,18 海,18
北京 50
江广 苏东,235
江广 苏东,235
黑龙 江,27
143
滑雪场数量排名Top5
63
50
48
44
黑龙江
山东
河南
吉林
新疆
01 我国体育场馆建设与发展
为了解决“健身去哪儿”的问题，城市健身中心、社区小型健身场地、健身步道、自行车骑行道 等，将是我国未来一个时期体育场地建设的重点。
“以体为主、多种经营”的重点
•1. 引进或举办体育赛事活动 •4.大型文化活动服务 •7.体育场馆无形资产开发
•2.开展多种多样的全民健身运动
•3.开展各种形式的体育培训
•5.企业文体服务
•6.会展服务
•8.其它服务
《体育产业“十三五”规划》
03 体育场馆经营管理的内容
积极推动体育场馆做好体育专业技术服务，开展场地开放、健身服务、体育培训、竞赛表演、运动指导、健康管理 等体育经营服务。
支持大型体育场馆发展体育商贸、体育会展、康体休闲、文化演艺、体育旅游等多元业态，打造体育服务综合体
体育场馆运营的实例：黄龙体育中心
黄龙体育中心
03 体育场馆经营管理的内容
03 体育场馆经营管理的内容
体育场馆运营的实例：黄龙体育中心
公共服务类项目
1．体验型公共服务 2．公益性竞赛训练公共服务 3．团队活动型公共服务 4．咨询和培训服务
70202
2013年场地净收支Top10
60446 54899 49710 47948
39529
28381 27687 27098
16271
02 体育场馆经营管理的类型
三、体育场馆经营管理改革
《关于进一步加强大型体育场馆运营管理改革创新，提高公共服务水平的意见》 《关于推进大型体育场馆免费低收费向社会开放的通知》 《大型体育场馆公共体育服务规范》、《大型体育场馆运营管理评价指标》
7.信息化管理
借助现代信息技术，实 现体育场馆的检验票、 场地预订、会员管理、 场地计费、财务管理、 储物柜管理以及市场调 查等，要面对许多不确 定的因素，如体育健身 者、观众、运动员、天 气的各种变化等，存在 着潜在的风险
9.物业管理
包括体育场馆日常环境 保护、维护场馆安保、 车辆停放、养护花木草 坪等涉及到体育场馆的 安全、卫生的方面
2.0
1.8
1.66 1.57 1.46
2013
2015
2017
2020
2025
我国人均体育场地面积与增长目标（单位：平方米）
01 我国体育场馆建设与发展
在2013年下半年正式启动了第六次全国体育场地普查工作，并在2014年12月26日发布了《第六次全国体育场地普查数据公报》
四、体育场地投资构成
我国体育场地总投资额为11128.05亿元,政府 财政拨款仍是过去十年我国体育场地建设投 资的主要来源
市场化运营项目
1．商业性体育竞赛、文艺表 演服务 2．健身俱乐部及收费型培训 和场地租赁服务 3．休闲娱乐等综合性服务 4．互联网+建设
管理输出服务
建了“德清”、“绍兴”等 几个分中心，通过品牌输 出、管理输出，实现资源共 享。
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
04
PART FOUR.
组织架构与日常运行
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
03
PART THREE.
体育场馆经营管理的内容
03 体育场馆经营管理的内容
体育场馆的经营内容趋向于以体育业务为主的多样化
• 1.体育竞赛 • 4.体育游乐
• 2.运动健身休闲 • 5.业余体育俱乐部
• 3.体育培训 • 6.无形资产开发
03 体育场馆经营管理的内容
一、体育场馆的组织架构
（一）直线型的组织架构
通常情况下，场馆功能单一、规模较小、业务单 纯的小型体育场馆适合采用直线型的组织架构。
04 组织架构与日常运行
一、体育场馆的组织架构
（二）职能型的组织架构
通常是规模较大，但经营内容单一的体育场馆， 适合于采用这种按照职能划分部门的组织架构。
04 组织架构与日常运行
财务部
总经理
场馆管理部
经营管理部
大型活动部
会员俱乐部
矩阵式的体育场馆经营管理组织架构
04 组织架构与日常运行
二、体育场馆的日常管理
体育场馆日常管理，就是在体育场馆的日常运行期间，对体育场馆的各项服务活动进行组织、
指挥、监督和调节，使之达到效益最大化和最优化。
04 组织架构与日常运行
二、体育场馆的日常管理
01 我国体育场馆建设与发展
在2013年下半年正式启动了第六次全国体育场地普查工作，并在2014年12月26日发布了《第六次全国体育场地普查数据公 报》
三、人均体育场地面积
虽然我国体育场地总数量较多，但是由于我 国人口基数很大，因此，人均体育场地占有 量却依然比较小，与欧美等体育强国相比， 还存在着较大的差距。
我国体育场地概况 体育场地总量（万个） 人口数量（万人） 总场地面积（亿平方米）
万人体育场地数（个）
万人室内体育场地数（个） 万人室外体育场地数（个）
人均场地面积（平方米）
169.46 19.92 136072
12.45
1.24 11.21
1.46
01 我国体育场馆建设与发展
在2013年人均体育场地 1.46平方米的基础上，2015
二、体育场馆的日常管理
4.服务管理
包括票务服务、寄存服 务、接待服务、咨询服 务、租赁服务、商铺服 务以及其他相关服务等
5.设施管理
体育设施的日常管理， 涉及到建造、购置、报 废、清理、维护体育设 施等
6.财务管理
编制预算，制定收入来 源和各项支出的年度计 划
04 组织架构与日常运行
二、体育场馆的日常管理
01
1974年 第一次全国体育场地普查
01 我国体育场馆建设与发展
在2013年下半年正式启动了第六次全国体育场地普查工作，并在2014年12月26日发布了《第六次全国体育场地普查数据公 报》
一、体育场地建设的数量
各类体育场地169.46万个 室外体育场地152.55万个，占90.02%，室内体育场地16.91万个，占9.98%
自主运营
1617974个
98.73%
合其作他成运本营
61707%1个，
占0.41%
委托运营 14060个， 占0.86%