工程质量安全进度奖罚办法
工程项目管理奖罚办法
一、目的为了加强工程项目管理，提高工程质量、进度和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修工程项目等。
三、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 公平、公正、公开；3. 重奖重罚，激励与约束并重。
四、奖罚内容1. 工程进度奖：（1）按期完成施工任务的，给予相应的奖励；（2）提前完成施工任务的，给予额外奖励；（3）周进度每提前一天，奖励200元；月进度每提前一天，奖励300元；季进度每提前一天，奖励500元；年度进度每提前一天，奖励1000元。
2. 工程质量奖：（1）工程质量达到国家、行业及公司标准的，给予相应的奖励；（2）工程获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每提高一个等级，奖励500元；月进度每提高一个等级，奖励1000元；季进度每提高一个等级，奖励2000元；年度进度每提高一个等级，奖励5000元。
3. 工程安全奖：（1）工程安全无事故，给予相应的奖励；（2）工程安全获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每保持安全无事故，奖励200元；月进度每保持安全无事故，奖励300元；季进度每保持安全无事故，奖励500元；年度进度每保持安全无事故，奖励1000元。
4. 工程成本控制奖：（1）工程成本控制在预算范围内，给予相应的奖励；（2）工程成本节约达到一定比例的，给予额外奖励；（3）周进度每节约成本1%，奖励100元；月进度每节约成本1%，奖励200元；季进度每节约成本1%，奖励300元；年度进度每节约成本1%，奖励500元。
五、罚则1. 工程进度延误：（1）周进度每延误一天，罚款500元；月进度每延误一天，罚款1000元；季进度每延误一天，罚款2000元；年度进度每延误一天，罚款5000元；总进度每延误一天，罚款10000元；（2）关键控制点每延误一天，罚款5000元；（3）项目每个节点工期推迟1天，罚款1000～2000元。
工程施工进度奖罚制度
一、制度背景为确保工程项目按期完成，提高施工效率，降低成本，保证工程质量，根据国家相关法律法规及公司管理制度，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范工程施工进度管理，确保项目按期完工；2. 激励施工人员提高工作效率，降低成本；3. 强化工程质量管理，提高工程质量水平。
三、奖罚原则1. 公平、公正、公开；2. 奖罚分明，奖优罚劣；3. 以事实为依据，以制度为准绳。
四、奖罚内容1. 奖励（1）提前完成工程进度，给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：- 提前完成计划工期10%以内，奖励项目总金额的1%；- 提前完成计划工期10%-20%，奖励项目总金额的2%；- 提前完成计划工期20%以上，奖励项目总金额的3%。
（2）在施工过程中，对质量、安全、环保等方面表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 罚款（1）因施工进度滞后，导致项目延期完工的，按照以下标准进行罚款：- 延期1-3个月，罚款项目总金额的1%；- 延期3-6个月，罚款项目总金额的2%；- 延期6个月以上，罚款项目总金额的3%。
（2）在施工过程中，出现质量问题、安全事故或环保问题，按照以下标准进行罚款：- 质量问题：根据问题严重程度，罚款5000元至10000元；- 安全事故：根据事故等级，罚款5000元至10000元；- 环保问题：根据问题严重程度，罚款5000元至10000元。
五、实施与监督1. 各项目部负责制定具体的奖罚实施细则，并报公司审批；2. 项目经理为奖罚制度的第一责任人，负责组织实施；3. 公司成立奖罚制度监督小组，对奖罚制度的执行情况进行监督；4. 对违反奖罚制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司负责解释。
通过实施工程施工进度奖罚制度，激发施工人员的积极性和创造性，确保工程项目按期、优质、高效地完成。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
工地工程奖罚制度范本
工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。
特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。
对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。
3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。
二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
情节严重者，将追究法律责任。
2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。
对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。
4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。
若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。
三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。
项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。
同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。
对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。
四、结语。
工程现场进度奖罚制度
工程现场进度奖罚制度一、目的为确保工程项目建设按计划顺利进行，提高工程管理效率，激发项目团队的积极性，确保工程质量和安全，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的施工团队、管理人员及相关参与人员。
三、奖励机制1. 提前完成节点：对于提前完成关键工程节点的团队，根据提前天数和节点的重要性，给予相应的奖励。
2. 质量优良：工程质量达到或超过公司标准的，给予团队及个人表彰及奖金。
3. 安全无事故：在规定时间内无安全事故发生的团队，将获得安全奖励。
4. 创新节约：在施工过程中提出创新方法或节约成本的措施，并被采纳实施的，给予奖励。
四、惩罚机制1. 延误进度：未按计划完成工程进度，导致项目延期的，将对相关责任人进行处罚。
2. 质量问题：因施工不当导致工程质量问题的，将追究相关责任人的责任，并进行处罚。
3. 安全事故：发生安全事故的，根据事故严重程度，对相关责任人进行处罚。
4. 违反规章：违反公司规章制度或工程现场管理规定的，将给予警告或罚款。
五、奖罚标准1. 奖励标准：根据工程进度、质量、安全和创新节约的具体表现，设定不同等级的奖励金额。
2. 惩罚标准：根据延误进度的天数、质量问题的严重性、安全事故的影响范围和违反规章的具体行为，设定相应的惩罚金额。
六、奖罚程序1. 奖罚提议：由项目经理或质量管理团队提出奖罚建议。
2. 审核批准：奖罚建议需经公司管理层审核批准。
3. 通知执行：奖罚决定一经批准，由人力资源部门负责通知相关人员，并执行奖罚决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，公司管理层有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
建设单位工程奖罚管理制度
建设单位工程奖罚管理制度一、总则1. 目的：为提高工程质量和施工效率，规范施工行为，确保工程安全和进度，特制定本奖罚管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于所有参与建设单位工程项目的施工单位、监理单位及相关工作人员。
二、奖励机制1. 质量奖励：对工程质量达到或超过国家标准的施工单位，给予一次性奖励。
2. 安全奖励：对无重大安全事故发生的施工单位，按季度进行奖励。
3. 进度奖励：对提前完成工程进度计划的施工单位，给予进度奖励。
4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对提出并实施有效创新措施的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚机制1. 质量惩罚：对工程质量不达标的施工单位，根据问题严重性，给予罚款或责令整改。
2. 安全惩罚：对发生安全事故的施工单位，根据事故等级，给予罚款、停工整改或解除合同。
3. 进度惩罚：对未按计划完成工程进度的施工单位，根据延误程度，给予罚款或调整合同条款。
4. 违规惩罚：对违反施工规范、安全规定等行为的个人或单位，给予警告、罚款或解除合同。
四、奖罚程序1. 奖罚决定：由建设单位工程管理部门根据实际情况提出奖罚建议，经审批后执行。
2. 奖罚公示：奖罚结果应在工程现场进行公示，接受监督。
3. 奖罚记录：奖罚记录应详细记录并归档，作为合同执行和评价的依据。
五、监督与考核1. 建立奖罚监督机制，确保奖罚制度的公正执行。
2. 定期对奖罚制度的执行情况进行考核，确保制度的有效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由建设单位工程管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应根据工程实际情况和相关法律法规进行。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚标准、金额、程序等需根据实际情况和相关法律法规进行制定。
房地产公司工程部奖罚制度
房地产公司工程部奖罚制度房地产公司工程部奖罚制度应综合考虑工程质量、进度、安全、成本控制、团队协作和创新能力等多个方面。
以下是一些关键点，以供参考：1. 工程质量奖励- 项目获得行业内质量奖项的，给予团队及个人相应的奖金。
- 工程质量达到或超过公司标准，且无重大质量问题的，给予项目团队奖励。
2. 工程进度奖励- 项目提前完成，且不影响工程质量的，根据提前的天数给予团队奖励。
- 项目按期完成，且无延期记录的，给予团队及项目经理奖励。
3. 安全生产奖励- 连续一定周期无安全事故的，给予团队和个人安全奖励。
- 发现并及时上报安全隐患，避免事故发生的，给予个人奖励。
4. 成本控制奖励- 实际成本控制在预算之内，且节约成本达到一定比例的，给予团队奖励。
- 通过合理化建议或创新方法有效降低成本的，给予提出者奖励。
5. 团队协作奖励- 团队成员之间协作良好，有效解决工程中的问题，提升团队效率的，给予团队奖励。
- 在跨部门协作中表现突出，促进项目顺利进行的，给予团队及个人奖励。
6. 创新能力奖励- 引入新技术、新工艺，提高工程效率或质量的，给予创新团队奖励。
- 专利申请成功或技术创新被行业认可的，给予研发团队奖励。
7. 惩罚制度- 工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，根据情况对责任人进行罚款或降级处理。
- 工程进度延误，影响公司信誉或造成经济损失的，对相关责任人进行处罚。
- 发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对责任人进行相应的处罚。
- 成本超支严重，未采取有效措施控制成本的，对相关责任人进行经济处罚。
- 团队协作不力，导致项目受阻或效率低下的，对团队负责人进行警告或处罚。
- 创新能力不足，长期未有技术改进或创新成果的，对团队进行绩效考核扣分。
8. 考核与反馈机制- 建立定期的考核机制，确保奖罚制度的公正性和透明性。
- 设立反馈渠道，鼓励员工对奖罚制度提出建议和意见，不断优化制度。
9. 奖罚执行- 所有奖罚决定应由公司管理层根据考核结果做出，并及时通知相关人员。
工程质量安全进度施工奖罚制度
工程质量安全进度施工奖罚制度一、引言工程质量、安全和进度是工程项目成功实施的关键要素。
为了确保工程项目达到预期的质量标准、保障施工过程中的安全，并按照预定的进度计划顺利推进，特制定本工程质量安全进度施工奖罚制度。
二、质量方面的奖罚制度（一）奖励制度1、对于在施工过程中，严格遵守施工规范和质量标准，且所负责的分项工程一次性验收合格的施工班组或个人，给予一定的现金奖励。
2、对于能够提出创新性的施工方法或质量管理措施，有效提高工程质量，并经过实践验证取得显著效果的，给予重奖。
3、在各级质量检查中，如项目受到业主、监理或政府质量监督部门的表扬，相关的施工班组或个人将获得相应的奖励。
（二）处罚制度1、施工过程中，未按照施工规范和质量标准进行操作，导致分项工程验收不合格的，责令其返工，并对施工班组或个人处以罚款。
2、对于偷工减料、使用不合格材料等严重影响工程质量的行为，除了要求返工、更换合格材料外，对相关责任方处以高额罚款，并追究其法律责任。
3、对于在质量检查中屡教不改，重复出现相同质量问题的施工班组或个人，加大处罚力度，直至清除出施工现场。
三、安全方面的奖罚制度（一）奖励制度1、整个施工期间，未发生任何安全事故的施工班组，给予安全奖励金。
2、能够及时发现并排除重大安全隐患，避免安全事故发生的个人，给予特别奖励。
3、积极参与安全培训和教育活动，且在实际工作中严格遵守安全规章制度的个人，给予一定的奖励。
（二）处罚制度1、对于违反安全操作规程的行为，如不佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，第一次给予警告，再次发现则处以罚款。
2、对于因施工不当造成安全事故的责任方，根据事故的严重程度，处以相应的罚款，并承担相应的法律责任。
3、施工现场存在安全隐患，经指出后未在规定时间内整改到位的，对相关责任方进行处罚。
四、进度方面的奖罚制度（一）奖励制度1、提前完成施工任务，且质量和安全均符合要求的施工班组或个人，按照提前的天数给予相应的奖励。
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工程质量、安全、进度奖罚办法第一章总则第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。
第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。
第三条奖金设置。
公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。
奖励标准如下：1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。
第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。
第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行第三章过程控制中的奖励与处罚第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。
连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。
质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。
评比按综合得分高者，确定名次第十二条在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元第十三条各基层单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正第十四条各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的《工程质量管理办法》，并报公司工程部备案。
对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正第十五条在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其项目部给予扣发5000元奖金的处罚第十六条试验段施工应及时通知公司中心试验室，未通知中心试验室，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚第十七条施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。
如发生伪造、涂改、抽换、丢失内部原始试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对直接责任者给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离试验工作岗位或辞退处理第十八条混凝土拌合站计量器具失效，无试验室下达的混凝土配比单；砂、石、水泥、沥青不按规定过磅；水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资300元的处罚第十九条原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复检结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对项目部给予扣发5000元奖金的处罚。
对项目经理、项目总工及直接责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并对给公司造成重大损失的依法追究责任人的法律责任第二十条严格执行成品保护制度。
凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对该项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚第二十一条按要求设置质量管理工作人员（技术负责人、试验员）。
凡无相应质量管理人员，造成工程质量低劣的项目部，给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。
第二十二条专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。
对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离质量工作岗位或辞退处理。
第二十三条严格执行总承包负责制。
我司为总承包单位时，由我司项目部对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。
因项目部对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，造成质量事故，对总承包项目部给予扣发20000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。
第二十四条对在项目施工中，因由于保护公司效益，执行过程中出现人力不可抗拒因素而产生质量事故，报公司领导同意后，可对责任人免除处罚或轻罚。
第四章对质量问题和事故的处罚第二十五条对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部给予扣发10000元奖金的处罚，同时对责任人给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚。
第二十六条对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部给予扣发30000元奖金的处罚，同时对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚，并报人保部，给予通报批评。
第二十七条对质量事故的处罚：1、工程如发生一般质量事故，对该项目部给予扣发30000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。
2、工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的5%对相关责任人给予扣发效益工资或岗位工资处罚。
3、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。
4、已完工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，对项目经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚，并追究相关责任人的法律责任。
5、凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。
对分包工程的奖罚亦按上述进行处理。
6、如因项目部自身原因发生工程延期，除对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，还对项目经理、生产副经理分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚。
第五章奖罚程序第二十八条本办法执行单位为公司工程部，工程部依据工程质量检查和抽查验收情况签发奖罚通知单。
对2000元以下奖罚由工程部直接签发，对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。
第二十九条奖励和罚款通知单均一式四份，公司工程部、人保部、计财部及相关单位各存一份作为凭证。
第三十条奖金由公司工程部将奖励通知单上交公司人保部、计财部，在年终统一对项目部进行奖金兑现。
第三十一条扣款由公司工程部将罚款通知单上交公司人保部、计财部，对项目管理人员的罚款在当月工资中扣除，对项目部的罚款在该项目部奖金中扣除。
第三十二条受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起五日内向公司主管领导反映，由公司领导裁决。
第六章附则第三十三条各基层单位和各项目部要根据本奖罚办法，结合本单位和本项目部情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人，在制度、奖罚上做到有章可循，生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。
第三十四条本办法自发布之日起执行，由公司工程部负责解释工程实施阶段奖惩办法为了提高公司开发房产的质量，提高工程管理人员的积极性及质量责任意识，制定本办法。
项目部绩效工资总额由核定，各节点所占比例均为25%。
本办法设置了四个考核节点，各节点的考核办法如下：节点一、房屋预售节点该节点的设置主要是为了保证单位工程实施进度要保证满足预售的节点计划要求，因为这个节点的大幅滞后，很可能影响整个项目的资金运作。
该节点主要考核进度：只要按照已经批准的施工组织设计按时完成，或通过合理手段使工程形象进度比原计划提前完成，均可以享受全额奖励；由于工作不力，造成本节点进度滞后，视具体情况处以不高于本节点绩效金额的处罚。
节点二、单位工程主体验收节点该节点的设置主要是为了保证单位工程的主体结构质量。
设置的考核内容分为以下 2项：1、结构验收的动检合格情况首检有一项不合格，扣20分（按照满分100分计）。
复测（钻芯）仍有不合格项，该节点总得分为零并处以不高于本节点绩效金额的处罚，情节严重时，辞退直接责任人。
2、质量及安全事故发生情况每发生一项一般事故（含以上）扣50分，发生两项以上该节点计零分。
《国务院493号令》点满分不超过100分）。
节点三、单位工程竣工验收节点该节点为单位工程竣工验收节点，设以下四个考核指标：1、分户验收一次性通过情况所有房屋均应达到合格标准，如果在质监站复核时发现一户有弄虚作假，扣25分。
多于总抽查户数的1/5有作假现象，该节点不得分，并对直接责任人处以100~2000元的罚款。
2、质量及安全事故发生情况每发生一项一般事故（含以上）扣50分，发生两项以上该节点计零分。
《国务院493号令》点满分不超过100分）。
3、现场签证情况签证的准确性、必要性、及时性。
每发现一次不合格扣20分，三项以上（含三项）不合格，除本节点得分为零外，对直接责任人处以100~1000元的罚款。
4、合理化建议每一项合理化建议，经实施后对工程的质量或公司的效益有明确提高的，奖励20分（全节点满分不超过100分）。
节点四、业主入住3个月（质量回馈）节点为了复核工程质量，保证业主利益，维护公司形象，设置本节点。
本节点仅设置一个指标：业主有效投诉率（业主投诉问题是验收规范允许的，不计入有效投诉但视情况予以维修配合）1、业主投诉率10%以下，得满分（100分）2、业主投诉率10%~30%，按照（1-2倍投诉率）*100计分。