2019年投资有限公司年度工作总结与计划
2019年投资公司工作总结
2019 年投资公司工作总结一、理论学习和思想作风建设情况真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。
在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的十六届五中、六中全会精神，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。
始终把实践“三个代表” 作为学习的最终目标。
我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职工作，做到“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。
近期热点：吴大观先进事迹学习心得一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。
不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事”，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、履行自己职责，完成好自己分管的工作按照“三年出形象，五年成规模，十年铸精品” 的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。
在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。
1 、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。
为配合好此项工作，我积极和市建行有关部门沟通，交流有关情况。
今年元月份，一场突来大雪封闭所有道路，根据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。
为此多次主动和公司班子一起研究融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。
投资公司年终工作总结10篇
【导语】总结，是⼀项常规性的⼯作，是对⼯作的全⾯回顾、检查、分析、评判，并从中找出成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使⼤家认识统⼀。
以此来给⼤家⼀个明确的努⼒⽅向，以便在来年的⼯作中更好地发扬优点，克服缺点，避免各种⼯作失误，避免重蹈覆辙，为以后的⼯作打下坚实的基础。
如下是为⼤家准备的《投资公司年终⼯作总结10篇》，供您借鉴。
1.投资公司年终⼯作总结 我今年28岁，**年毕业于吉林省经济管理学院会计专业，毕业后进⼊交⾏⼯作先后在原新春储蓄所、储蓄所作储蓄员⼯作。
**年通过招聘进⼊延边移动公司任客户经理。
于今年11⽉份重新回到交⾏在春晖⽀⾏担任临柜柜员。
这些⼯作经历增加了我的⼯作经验同时也提⾼了各个⽅⾯的能⼒。
下⾯就我所具备的竞争条件和优势做简要的介绍。
⼀、⾸先我对银⾏理财⼯作⾮常感兴趣，同时也是⼀个⼯作勤勉和善于学习的⼈，我有信⼼在银⾏理财岗位能够更好地展现我的价值，并且为我⾏创造更多的价值。
通过**年底开始的股市⽜市以来，客户对个⼈理财⽅⾯开始有很⼤的需求，但是⼜凸现出个⼈理财知识的匮乏，这就需要有专业⼈⼠来进⾏正确的指导，来实现客户和银⾏的双赢。
在为客户办理理财的同时，树⽴交⾏个⼈理财的品牌，来吸引更多的客户。
⼆、我曾经在移动公司任客户经理，在此期间，积极做好优质客户的营销⼯作，培养了⾃⾝营销的能⼒;并且通过这段⼯作经历，使我具有⼀定的公关能⼒和良好的社会关系。
我深信，在⾃⼰努⼒和多⽅⾯的⽀持下，我能出⾊了做好这项⼯作。
三、有在⼀线点⼯作的经历，接触的客户层⾯较多，能够了解各类客户的需求，根据不同类型的客户，⽽采⽤有针对性的营销策略。
努⼒做到客户需要什么，我们就要给他什么。
让客户把我们当作⾃⼰⼈来看待。
四、如果这次能够竞聘成功，我将从以下⼏个⽅⾯来加强 1、尽快适应岗位转换。
⾸先是加强理财知识的学习。
这是关键，不能够熟悉个⼈理财业务知识和我们的各种理财产品，得不到客户的信服，任何的服务和营销将⽆从谈起。
城建投资公司年度工作总结_投资公司工作总结范文
城建投资公司年度工作总结_投资公司工作总结范文一、工作总结2019年，是城建投资公司继续稳步发展的一年。
在公司领导的带领下，全体员工齐心协力，团结奋进，取得了丰硕的成果。
在全国经济发展放缓的环境下，公司坚持以市场需求为导向，不断优化投资结构，拓展业务领域，保持了较好的发展势头，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
以下将对公司年度工作进行详细总结。
二、经营成果2019年，公司资产总额达到了50亿元，净利润较上年度增长了15%，公司业务规模进一步扩大。
在股权投资方面，公司主要投资于风电、水务等新兴产业领域，均取得了较好的收益。
在房地产项目方面，公司积极响应国家“租购并举”政策，加大了租赁型房地产项目的开发力度，取得了良好的效果。
在基础设施建设领域，公司与多个政府部门开展合作，共同推动了城市基础设施建设的进程。
三、项目进展公司在2019年共开发了10个以上的项目，涉及风电、水务、房地产等多个领域。
华阳风电项目顺利通过环保验收，预计年产能可达到100兆瓦，将为公司增加丰厚的现金流。
公司在城市水务方面也取得了显著进展，与多个城市达成合作协议，助力城市供水设施的改造和提升。
在房地产项目方面，公司完成了3个租赁型房地产项目，总面积达到50万平方米，成为了当地的“租赁样板社区”，为城市租赁市场的健康发展贡献了力量。
四、风险管控五、员工培训公司一直重视员工的培训工作，2019年，公司举办了多次员工培训活动，涉及金融知识、行业发展趋势、管理技能等多个方面。
公司还邀请了多位业内专家进行授课，为员工提供了更加全面和专业的学习资源。
通过这些培训，公司员工的整体素质和职业能力得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。
六、社会责任在2019年，公司不仅在商业活动中取得了辉煌的成绩，同时也一直重视社会责任的履行。
公司积极参与公益活动，资助贫困学生，为灾区捐款捐物，关爱社会弱势群体，为社会和谐稳定做出了积极的贡献。
公司也加强了环保工作力度，推行绿色施工，减少能源消耗，为可持续发展贡献自己的力量。
投资公司年度工作总结范文6篇
投资公司年度工作总结范文6篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们投资公司也迎来了年度工作总结的时刻。
在过去的一年里，公司在董事会的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了显著的业绩和成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析公司的现状和存在的问题，并提出相应的建议和展望未来的发展方向。
二、年度工作总结1. 业务发展概况在过去一年中，公司紧紧围绕既定的发展战略和目标，不断拓展业务领域，优化业务结构，实现了稳健的业务增长。
公司在投资、理财、资产管理等方面取得了显著进展，为客户提供了全方位的投资服务。
同时，公司还积极响应国家政策，关注市场需求，开拓创新业务领域，为未来的发展奠定了坚实基础。
2. 投资管理情况在投资管理方面，公司始终坚持稳健的投资策略和风险管理原则，确保了投资组合的稳定收益。
通过精准的市场分析和科学的投资决策，公司在投资领域取得了不俗的业绩。
同时，公司还加强了投资研究团队的建设，提高了投资决策的准确性和效率。
3. 资产管理情况在资产管理方面，公司积极推动资产组合的优化配置，降低了资产组合的风险水平。
通过定期的资产评估和调整，公司确保了资产组合的稳健增长。
同时，公司还加强了资产管理和风险控制体系建设，提高了资产管理的专业化和规范化水平。
4. 市场开拓情况在市场开拓方面，公司积极拓展客户渠道，扩大市场份额。
通过加强市场营销和品牌建设，提高了公司在市场上的知名度和美誉度。
同时，公司还关注客户需求和市场变化，不断推出创新产品和服务，满足了客户的多样化需求。
三、存在的问题和不足1. 业务结构有待进一步优化尽管公司在业务拓展方面取得了显著进展，但仍有部分业务领域存在同质化竞争严重、盈利能力较弱等问题。
因此，公司需要进一步优化业务结构，加强差异化竞争策略的实施，提高整体盈利能力。
2. 投资研究团队建设有待加强虽然公司已经拥有一支专业的投资研究团队，但仍有提升空间。
在未来的发展中，公司需要继续加强投资研究团队的建设，提高团队成员的专业素养和综合能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
投资公司年终工作总结6篇
投资公司年终工作总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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投资公司年度工作总结范文7篇
投资公司年度工作总结范文7篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们投资公司也迎来了年度工作总结的时间。
过去一年，公司在董事会的领导下，全体员工共同努力，取得了显著的业绩。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析成功经验，找出不足之处，并提出改进建议，为未来的发展提供参考。
二、年度工作总结1. 业务发展过去一年，公司在业务发展方面取得了显著成绩。
首先，公司成功完成了多个投资项目，涉及多个领域，包括房地产、科技、能源等。
这些项目的成功实施，不仅为公司带来了可观的收益，还提升了公司在市场上的知名度。
其次，公司积极拓展新业务领域，特别是在科技创新和绿色能源方面，取得了初步成果。
通过不断探索和实践，公司逐步形成了自己的核心竞争力和特色。
2. 投资管理在投资管理方面，公司始终坚持稳健的投资策略和风险控制原则。
通过对市场和项目的深入分析，公司合理分配资金，确保投资回报的稳定增长。
同时，公司还积极与合作伙伴建立长期合作关系，共同分享资源、降低成本、提高效率。
此外，公司还注重人才培养和团队建设，打造了一支专业、高效、团结的团队，为公司的持续发展提供了有力保障。
3. 企业文化企业文化是公司的灵魂和精神支柱。
过去一年，公司注重企业文化的建设和传承。
通过举办各种文化活动和团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，公司还倡导创新、创业、创造的文化理念，鼓励员工勇于尝试新事物、敢于担当责任、不断追求卓越。
这些企业文化活动的开展，不仅提升了员工的综合素质和业务能力，还为公司的发展注入了源源不断的动力。
三、成功经验与不足之处通过年度工作总结，我们发现公司在以下几个方面取得了成功经验：一是坚持以市场为导向、以客户为中心的经营理念；二是注重创新和研发投入；三是强化内部管理和风险控制机制；四是积极拓展新业务领域并形成核心竞争力。
然而，在取得成绩的同时，我们也意识到公司在某些方面还存在不足之处：一是部分员工缺乏创新意识和能力；二是市场营销手段单一；三是人才储备不足制约了公司的进一步发展。
关于投资公司年度工作总结6篇
关于投资公司年度工作总结6篇第1篇示例：投资公司年度工作总结随着经济的发展和市场的变化，投资公司作为财务行业中的重要力量，不断在实践中进行探索和创新。
年度工作总结是对投资公司一年工作成果和经验教训的一次总结和回顾，也是对未来发展方向和重点工作的规划和部署。
以下将对某投资公司在过去一年的工作进行总结和分析。
投资公司在过去一年取得了显著的成绩。
通过团队的共同努力和不懈奋斗，公司取得了较好的经济效益和社会效益。
在资金规模上，公司实现了规模扩张，管理资产规模较上年有所增长；在投资收益方面，公司积极调整投资组合，提升风险收益比，实现了较好的投资回报；在服务质量上，公司不断提升服务水平，满足客户需求，树立了良好的品牌形象，客户满意度稳步提升。
投资公司在过去一年也面临着一些困难和挑战。
市场环境的不确定性和风险性加大，国际金融市场的波动性增强，给公司的投资决策和风险管理带来了新的考验；监管政策不断加强，公司合规管理面临新的挑战；行业竞争激烈，公司需要不断提升自身核心竞争力，谋求可持续发展。
在未来的工作中，投资公司需要进一步加强风险管理和合规经营。
公司要加强对市场风险、信用风险和操作风险的监控和预警，构建完善的风险管理体系，防范和化解各种风险因素对公司的影响。
公司要严格遵守各项监管政策和规定，依法合规经营，增强自身合规意识和管理能力，避免违规行为给公司带来的风险和损失。
投资公司还需进一步提升投资决策能力和服务水平。
公司要加强对投资市场的研究和分析，把握市场机会，寻找投资收益点，提升投资回报率。
公司要不断优化服务流程，提高服务质量，提升客户满意度，树立良好的品牌形象，赢得客户信赖和支持。
投资公司还需加强团队建设和员工培训。
公司要注重团队协作能力和创新意识的培养，建立和谐、团结的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。
公司要加强员工培训和专业知识学习，提升员工的综合素质和竞争力，为公司的可持续发展提供人才支持。
投资公司年度工作总结既要总结过去一年的工作成绩和经验教训，又要分析未来发展的机遇和挑战，为公司的下一步发展制定切实可行的工作计划和目标。
投资有限公司年度总结与计划
投资有限公司年度总结与计划尊敬的投资有限公司领导和全体职员：首先，我代表投资有限公司向大家表示感谢和敬意。
在过去的一年里，公司取得了令人骄傲的成绩，这要归功于每一位员工的努力和合作。
同时，我也要感谢投资有限公司的股东和合作伙伴们的支持和信任。
一、经营成绩总结在过去的一年里，投资有限公司的经营表现可圈可点。
我们积极推动公司的发展，加强了内部管理，优化了投资决策，提高了业务水平。
具体操作上，我们重点关注以下几个方面：1. 投资组合管理：公司在过去的一年里不断扩大投资范围，同时控制风险，以提高回报率和稳定盈利能力。
我们注重多元化投资，并灵活调整投资组合，以时机和市场趋势为指导，保持投资组合的稳定性和收益率。
2. 项目管理：公司积极开展项目研究和尽职调查，准确评估项目的风险和潜力，优选出具有潜力的投资项目。
同时，我们注重对项目的监控和管理，及时调整投资策略，保证项目的健康发展。
3. 资金管理：公司加强了对资金的管理和监控，确保投资资金的安全性和流动性。
我们注重资金的配置和运用，将资金投入到具有良好回报的项目中，同时保持适当的现金储备，以应对突发情况和市场波动。
4. 人才培养和团队建设：公司重视员工的职业发展和培训，提供各种专业培训和学习机会，提升团队的专业能力和团队合作精神。
我们注重激励员工，激发员工的创造力和积极性，使团队更加凝聚和有战斗力。
二、挑战和机遇分析作为一家投资公司，我们深知市场环境和竞争的激烈程度。
在未来的一年里，我们将面临一些挑战和机遇。
1. 市场波动风险：全球经济面临不确定性和波动性，市场环境也将继续变化。
我们需要不断分析和预测市场趋势，灵活调整投资策略，降低投资风险。
2. 技术风险：科技创新不断推进，我们面临着技术更新和变革的挑战。
我们需要紧跟科技前沿，积极寻找具有高增长潜力的科技项目，加强与科技企业的合作，提高合作效率和创新水平。
3. 资金运作风险：资金运作是投资公司的核心业务，我们需要做好资金管理和运作，保证资金的安全性和流动性。
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投资有限公司年度工作总结与计划20XX即将度过，我们充满信心的迎来了20XX年。
过去的一年是我们拼搏奋斗的一年，也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。
我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限公司、耕食记生态农业有限公司、盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。
其行业背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。
“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店（即：株洲河西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店），经营餐饮业10余年来，以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。
虽然我们在20XX年的工作中取得了一些成绩，但细细盘点下来，仍然还存在着一些不尽人意的地方。
现将各部门的总结归结一下盛世芙蓉3家直营店20XX年工作完成情况：一、各项经济指标完成情况：盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共完成营业收入元，比去年同期的元上升或下降元，超幅为%。
其中神农店元，河西店元，天心阁店元。
营业成本元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为%。
完成纯利润元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为元。
其中神农店元，河西店元，天心阁店元。
二、响应总部号召，贯彻“耕食理念”：1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接，真正做到了“急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想”。
2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动，让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。
3、11月中旬积极响应联盟总部为《耕食月刊》投稿的号召，短短一星期内在三店征得稿件16篇，稿件质量获得了编辑易老师的肯定。
三、解除外部障碍，提升内部质量：针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况，事业部及时采取措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及税务部门等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作，12月底已通过验收。
虽然目前从数据方面还看不到明显的变化，相信只要我们坚持这个方向，天心阁店的情况一定会好转。
四、完善酒店激励分配制度，调动员工的积极性。
20XX年公司下达到事业部的任务为万。
为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上，在3月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原则，有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势，也平衡了员工的职业满意度。
同年12月，事业部再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利益得到有效保障，在充分参照三店近两年经营数据的基础上，我们再次调整了绩效分配方案，将各门店及厨部各档口的经营任务进行了重新分配，方案充分体现了任务与效益挂钩的原则，能有效刺激员工发挥各自的优势，想方设法搞好经营，充分调动员工的工作积极主动性。
五、抓好规范管理，强化协调关系，提高工作效率。
1、健全管理机构：为了强化层级管理，增强各部门人员的工作能力及执行力，20XX年1月事业部正式成立厨政部、采购部及工程部，7月份又将办公室从公司分离出来，8月份组建质检小组。
自此，事业部的职能部门基本健全，事业部的管理工作也在有条不紊地进行，并在门店的运营中充分发挥了作用。
2、强调层级管理，提高工作效率。
自事业部各职能部门成立、人员进行整合后，各部门人员的工作能力及工作效率都有了很大提高，各门店反映良好：1）、3月份采购部成立晚班采购小组，5月底事业部配置了专车供晚班小组专职采购株洲两店小菜，此举开创了株洲餐饮行业采购的先河，且做好了其他同行业想都不敢想的事情。
自6月份到12月份间，自购小菜的举措为株洲两店创造了8万多元的利润。
2）、工程部在公司以往的店长扩大会上一直是众夭之的，怨声不断，自事业部接手直管后，门店工程问题渐渐从多到少、从有到无，工程部的工作能力与效率多次在会上获得董事长的肯定。
20XX年除保证三店工程设备的正常运转外，完成的大型工程项目有：天心阁店的员工宿舍改造、电工房的扩大与增容、中央空调锅炉的更换及风口的改造;河西店的六楼员工餐厅的改造、芙蓉第平台的防水工程;神农店四区屋檐的防水工程、大厨房线路的更换及水车的维修与加固、内墙粉刷等等工程。
并就以往一些未结工程全部进行了清理、结算，与外协之间形成了良好的合作关系。
20XX年，事业部将工程人员的安全教育及安全防范工作放在首位，一年间，除1月2日河西店罗吉林事件外，再未发生大的安全事故。
3）、厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时，结合方案实施了档口分组管理，人员层级管理，对单个档口的业绩、毛利率单独核算，因此，厨部管理也相应得到加强，出品毛利相应得到提高。
由于任务到人，员工在工作中各尽其能，工作态度及能力有了很大提升。
此举也打破了以往奖金吃大锅饭的惯例，真正实现了多劳多得、多超多提。
4）自公司营运部6月份结束对门店的“334”模型质检后，三店的卫生状况、员工状态、菜品质量等一度反弹，事业部当机立断：重新组建质检部。
短短四个月的时间，质检小组取得的成果却不小，最明显的有：河西店，从8月份基础设施设备上的“五指一抹黑”到现在的窗明几净;神农店，从刚开始时桌布五颜六色，长短不一到现在的整齐划一;天心阁店：从最初的一个包厢几个灯泡不亮到现在的灯火通明？？3、改进、完善会议制度。
为了提高会议质量，自10份开始事业部改进会议制度，取消了长期以来保持下来的各门店、各部门宣读式的上月工作总结和下月计划汇报，由于会议时间得到了有效利用，使门店和部门的问题当场得到了回复、解决，上级的指令得到了及时有效的落实和执行。
4、加强协调、沟通关系。
事业部旗下有三个门店、四个职能部门，工作分工细，环节也多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作。
因此，在事业部每周一的例会上我们都会反复强调，出现问题，部门间不得互相推搪，该谁承担的责任要勇于承担，并快速改进，部门间要相互配合，搞好协调。
因此，20XX年大大减少过去存在的一些工作脱节的现象，以往的遗留问题在各部门的配合、协调下也得到了彻底解决。
六、完善培训、学习制度，努力提高管理层素质：1、学习、培训。
20XX年8月，在通过与聚成公司的接触后，我们首次认识到了培训在管理中的重要作用，从此也拉开了盛世芙蓉外派学习的高潮：20XX年9月中旬，三店店长去北京参加东方美食卓越店长训练营培训;20XX年10月下旬，厨政总监及三店厨师长分批去济南参加东方美食培训班;20XX年11月底，三店经理及部分主管去长沙参加聚成公司举办的为期两天的《卓越领导魅力》学习;20XX年12月初，株洲两店营业部人员参加了聚成公司在株洲举办的《营销策略》学习？？可喜的是，学习回来后，我们的管理层们在结合自身优缺点的同时，将所学知识灵活地用到了我们的工作中，神农店、河西店分别进行了不同形式的全员培训，厨部加强了“5常”管理的巩固，楼面进行了“6常“管理的规范，以上措施都取得了不错的效果。
2、技能比赛：20XX年是一个学习年，也是一个技能提高年。
20XX年7月，在公司前营运部的精心组织，在事业部的大力配合下，我们开展了第一次大规模的技能比赛，比赛现场充分展示了盛世芙蓉员工的风采;20XX年6月，周新良、杨珍分别获得株洲市职业技能大赛本组的三等奖，并有幸入围省职业技能比赛名单，11月，杨珍在省职业技能大赛中获餐厅服务员组二等奖。
20XX年6月，厨政部举办“豆腐美食节”，为提高厨部员工的创新能力提供了发展空间，也进一步将我们的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的发展旅程上。
20XX年7月，龙志丹、唐杰在湖南省第三届湘菜创新大赛中分别荣获热菜和冷拼项目金奖。
众多的荣誉、众多的奖牌后面，除参赛选手的辛勤努力外，更多的是我们这个团队给予的鼓励与支持。
以上总结，说是成绩也好，经验也好，都是盛世芙蓉这个团队共同努力的结果，在此，再次感谢盛世芙蓉事业部旗下所有员工，是你们创造了这个辉煌的成就！当然，成绩要表扬，不足之处也要勇于自我认识，在这里将工作中存在的问题也一一列举出来，希望在以后的工作中能得到公司领导的指正，能得到各部门负责人的大力支持与配合。
一、采购部：三店六名采购员，除天心阁店的文强外，其余五人均为20XX年新调入人员，工龄长的不足一年，短的才三个月，除了完成门店日常的采买工作及询价定价等日常基础工作外，对于采购的计划性，价格的监控、对比，新原材料的开发等能力的提升急需加强。
二、工程部：工程人员积极、主动的工作局面仍没有打开，缺乏积极探索的精神。
稍微有难度的工作就会推给上级部门解决。
这也是一个在其他职能部门都存在的问题。
三、厨政部：对基层员工的培训工作没有系统、规范地进行;员工的创新能力除在比赛能得到体现外，在实际工作中并没有得到有效发挥;管理层的执行力度不强，上级下达的指令得不到有效落实。
四、团队建设：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相对20XX年来说，三店人员截至年底还算比较稳定。
但用工质量明显不高，天心阁店尤为明显。
五、招聘渠道有限，不能及时解决人员的需求。
为解决上述工作中存在的问题，20XX年将针对以上问题做出解决方案，具体年度工作安排如下：一、制定三店20XX年营业额指标及纯利润指标，并签署责任状。
1、神农店：营业额万，纯利润万;2、河西店：营业额万，纯利润万;3、天心阁店：营业额万，纯利润万。
二、结合20XX年三店任务指标完成情况进行总结表彰活动，对20XX年度工作作出安排。
三、全力支持、配合耕食记新项目的各项工作。
四、进一步修改、完善事业部、门店各项会议制度并成文下发。
五、建立健全事业部厨政管理、新菜计划、激励政策，统一三店厨部政策的标准。
六、借联盟总部招聘会的举行，建立事业部的人力资源平台。
七、在三店中开展全员参与挖掘地方特产和美食的活动，并制定出奖励方案。
七、有效建立并实施员工的职业生涯规划和员工创业平台计划（包含盛世芙蓉平台上的内部员工持股以及与耕食记开店创业平台的共享）。
八、有效建立各职能部门的考核机制，真正将技能、考核、效益进行有效的结合。
九、基本完成、完善盛世芙蓉事业部的核心团队建设和基本制度的确立，使之成为一个真正意义上的独立运营公司。