网络管理系统绩效考核
网管岗位工作绩效考核表
工作态度
上班期间应该对公司电脑以及其他相关方面的潜在的问题主动去寻找并解决，不应该消极怠工。
目标应放在困难的工作上，完成困难的工作才能有所进步。
要有计划的工作，只有立下长期计划才会有忍耐性，才能产生朝正确方向前进的希望与毅力。
在工作问题上应实时动脑，全面地观察和思考。
由用人部门填写《员工提前转正申请审批表》
口 同意继续试用并延长试用期至年月日
延长试用期的简要说明：
口 同意终止聘用，解除劳动关系
被考评员工申明
用人部门负责人 意见
行政人事部 意见
总经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 审批
后附个人工作总结或绩效改进计划表及考试成绩单等。
工作能力
组织和动手能力强，善于分析总结，能充分利用各种资源，有较强的独立性，能够适应快节奏的工作，有较强的实战经验和实际操作能力。
做人诚恳，工作态度端正，善于善于沟通，愿意同大家一起协同作战。
出勤及奖惩
（由行政人事部考核）
B、出勤状况：应出勤天，实际出勤天。
其他迟到、早退次，未登记外出次，补签卡次
其他说明：（全勤30分）
C、工作报告应交份，实际未交份（每次扣除1分×份数）以准时提交5分）
D、奖励和处罚：+（-）分（附加分5分）
本次考评总分
（自评分*30%+上司评分*70%）+ B + C + D=分
评价等级
□90分以上（良好）□89—60分（一般）□59分以下
人事建议（由用人部门完成）
口同意提前转正 口 同意转正并调岗调薪（建议职级为）
XXX公司网络管理
被考评员工
固定资产及网络管理岗绩效考核指标
资产盘点记录
每月
4
备品备件、固定资产定期盘点完成率
备品备件、固定资产定期完成的盘点次数／按规定应完成的盘点次数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
盘点报告
每月
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
5
办公用品、劳保、福利用品管理
固定资产及网络管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
硬件系统事故次数
当期硬件系统事故次数
出现一次，减（ ）分
信息技术服务记录
每月
2
软件系统事故次数
当期软件系统事故次数
出现一次，减（ ）分
信息技等帐物相符率
备品备件、固定资产等盘点帐物相符的金额／备品备件、固定资产等总额×100%
办公用品、劳保、福利用品的采购和领用、发放的及时性（30%）
建立办公用品、劳保、福利用品台帐（30%）
办公设施、设备的维修、保养的及时性和成本控制（40%）
延迟1天，减（ ）分
办公用品、劳保、福利用品台帐；维修、保养记录；部门意见反馈、投诉
每季
网络管理员绩效考核表
1 采集人口基本信息 5分 日 常 巡 查 发现问题、及时上 2 5分 报 3 出现问题、及时到 5分 达现场
信息 录入 、统 计
采集信息是否全 随机抽查，根据信息采集情况酌情打 1 面，台账建立是否 10分 分 清晰 针对已采集到的人口信息，查看是否 2 信息录入是否全面 10分 全面录入全员人口信息系统及网格化 服务管理系统 1 党政工作部 5分
2 协 管 工 作
城市管理部
5分 该部分考核得分由各部门自行根据网 格管理员完成本部门相关工作情况酌 情打分。
3
群众工作部
5分Biblioteka 4民政劳动保障5分
5 知 晓 率 及 满 意 率
计划生育及食品卫 5分 生 每个网格随即抽取10户，知晓率下降 10%，扣2分。 每个网格随即抽取10户，满意率下降 10%，扣2分。
1
群众知晓率
20分
2
群众满意率
20分
网络管理员考核评分表（月度）
考核时间： 姓名 项目 序 号 考核项目 权重 网格编号 目标值要求 每月不低于采集、核对人口信息20户 。少一户扣0.5分，扣完为止。 发现问题及时向分管委员上报发现的 问题，并做好工作记录；无工作记录 扣5分，工作记录不全面，扣2分。 出现问题后，20分钟内不能赶到现场 的，此项不得分。 得分
网络管理员绩效考核表
考核日期：
年 月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、 保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作 管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）； 完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分） 协作 三 与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务 工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部 财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作 配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交 于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆 放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
网络管理专员绩效考核表
购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）
10
办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）
10
负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）
5
定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）
5
公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）
5
团队协作
网络管理专员绩效考核表
XXXX年XX月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
分值
评分
工作态度
（30分）
出勤率
迟到/早退 （扣2分/次）
事假 （扣3分/次）
旷工 （扣5分与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）
4
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席 （扣3分/次）
（20分）
部门内
与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐
10
与其他部门
协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流
10
主管领导签字
100
6
上级临时交办事项完成情况
未完成或领导不满意完成结果的
（扣2分/次）
不服从领导安排的 （扣5分/次）
5
员工的5S管理
被公司5S小组通报 （扣5分/次）
5
工作业绩
（50分）
日常工作
办公室区域ESC、5S的执行跟踪
（未及时完成扣5分）
5
负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5分/次）
基于KPI的网络安全管理员工绩效考核策略
基于KPI的网络安全管理员工绩效考核策略网络安全管理员在公司的信息技术部门中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保公司网络系统的安全性，保护关键信息免受各种潜在的威胁和攻击。
为了准确评估网络安全管理员的工作绩效，基于关键绩效指标（KPI）的考核策略是至关重要的。
本文将详细介绍建立这样一套策略的步骤和要点。
第一步：确定关键绩效指标在制定考核策略之前，必须首先明确网络安全管理员的关键绩效指标。
这些指标应该与公司的网络安全目标对齐，并能够反映出这些管理员在保护公司网络和数据方面的能力和贡献。
以下是一些常见的关键绩效指标，可以用于网络安全管理员的考核：1. 安全事件响应时间：衡量管理员在发生安全事件后及时响应和解决的能力。
2. 安全事件处理效率：评估管理员对于各类安全事件的处理能力和效率。
3. 漏洞管理：测量管理员发现和修复公司网络系统中存在的潜在漏洞的能力。
4. 安全培训和意识提升：考察管理员推动并组织员工进行网络安全培训和提升意识的效果。
5. 脆弱性评估：评估管理员能否有效地进行网络系统脆弱性评估和修复。
6. 安全政策合规性：评定管理员在确保公司网络安全政策合规方面的表现。
第二步：制定绩效评估方法确定了关键绩效指标后，需要制定相应的绩效评估方法，以便获取准确的评估结果。
以下是一些常用的绩效评估方法：1. 定量评估：通过收集和分析具体数据，如事件票据和漏洞修复报告，来衡量网络安全管理员的实际绩效。
2. 定性评估：通过问卷调查、员工反馈和领导评论等方式来评价管理员在网络安全管理方面的技能和能力。
3. 自我评估：给予管理员自行评估自己的工作表现和能力的机会，并与其他评估结果进行对比。
绩效评估方法既可以确保结果客观准确，也可以提供管理员个人成长的机会。
第三步：制定奖励与改进计划基于KPI的网络安全管理员绩效考核策略应该包含奖励与改进计划。
通过及时奖励优秀的绩效，可以增强管理员的工作动力，促进整体网络安全水平的提高。
网络管理员绩效考核表
作 负责监管单位职工在上下班时间玩各种网络游戏，及时发现及时 阻止。
成
绩 （60）
分
3、电脑维护与管理 熟悉电脑操作，正确使用各种操作软件，对电脑维护与管理及时 制定出电脑操作规程和注意事项； 对单位电脑资料进行整理，归入电子档案，对过期且无存档价值 的信息做好碎片整理和删除； 针对电脑故障及时组织和排查，确保电脑正常运作。 4、电脑耗材的采购使用与管理 负责电脑耗材的采购，对耗材成本进行预算，控制成本拟订各项 采购计划并统计单位各种耗材的消耗情况； 对单位内已坏的电脑耗材设备进行拼组，合理使用； 对单位设备进行更新换代，技术引进等提出可行性建议，并组织 实施。 保管好各类打字设备和用品，不可擅自交给他人使用，保持设备 的运作正常，减少误差，节约用料。 5、各类软、硬件的升级、维护与更换 经常组织对单位电脑软硬件排查工作，了解电脑知识更新，对各 种软件进行系统升级； 对淘汰的操作软件进行系统更换，对电脑硬件进行维护和维修； 加强专业技术学习，努力掌握电脑应用领域最新发展动态，不断 提高义务水平。
14 分
2、网络维护与管理
熟悉网络操作及时制定出网络操作规程和注意事项，针对电脑出
现的问题，及时有效地进行处理和维护，确保网络正常工作。
及时下载新的杀毒软件和其他有助于网络维护的软件，更新网络
工
旧资料；
12 分
提高网络运行速率，对职工上网打开的网业和其它网络邮件进行
监控，阻击垃圾邮件，删除无效的信息。
12 分 12 分力 组织单位有关电脑技术相关培训活动，员工的参加情况，以及个 3 分 人讲解能力；
2、沟通协调能力
工
具备良好的语言表达能力，擅于沟通；处理好个人与领导，个人 3 分 与各部门员工之间关系，为单位提供良好的服务。
行政主管／网络管理员绩效考核表
查核月份查核项目行为规范20分工作质量80分重点事件±20 分行政主管 / 网络管理员绩效查核表姓名标准部门分说明查核内容评分恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。
3小计得分20实时安排养护和维修生活、工作、公用生产设备，保证完满、可用，不10使企业生产经营任何环节中止；不然，每次扣分 2 分采买企业非生产物质，资料手续齐备，实时，不然每项扣 1 分10保证企业网络及其终端、电话系统的正常运转，因渎职致使不可以正常运10行的每半小不时扣 1 分保证企业生产安全和治安环境，因渎职致使差错，每次扣 5 分10实时响应部门提出的终端保护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理5投诉，每次扣 1 分企业办公、生活环境部署适用、协调、雅观，不然每项扣 1 分5依据工作需要主动安排加班，肩负部门内的其余工作5任务履行的实时、正确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分5对工作充满激情、持之以恒2对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生2能够并能够回收的物件没有回收2个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件2月度工作计划和总结切合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工作实质2上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评论）5总经理评小计得分80踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分特别业绩、表现小计得分总计得分评分人交流确认部门经理：人事行政经理：总经理：。
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协作精神
遵章守纪
7
个人能力
发现解决问题能力
分析判断能力
7
个人能力
分析判断能力
思维清晰准确，反应迅 分析问题全面，逻辑性 速，逻辑性强，无判断 强，判断准确。 失误。 守时惜时，按时完成任 务，解决问题迅速，准 确 比规定目标完成得既好 又多 工作效率高
工作效率
目标完成情况
比规定目标完成得多
备注:出现重大工作失误1次，当月绩效奖金全额取消。特定阶段，特殊奖金另行参照标准。每月薪资参照此考核分数进行定级 74分以下领取C级,65分以下取消考核奖金。
100%全勤
责任心
责任心强，能清楚地知 对任何事情都有强烈的 道自己的责任，并勇于 责任心且积极付诸行动 负责 充分理解群体目标，乐 不惜牺牲自我，通力合 意为群体目标的实现做 作 贡献 遵章守纪，原则性强， 政策水平高，说话办事 企业利益高于一切 干脆利落，原则性强 在任何情况下，都能发 发现问题及时，处理问 现问题，解决问题，且 题当机立断，雷厉风 不出现差错 行，解决问题能力较强 思维清晰准确，反应迅 分析问题全面，逻辑性 速，逻辑性强，无判断 强，判断准确。 失误。
公司内部网络可用率高 公司内部网络可用率高 于99.99% 于99.9% 卓越 优秀
3
IT设备维护
卓越
优秀
卓越
优秀
4
视频制作
卓越
优秀
5
跨部门合作
主动询求各部门的技术 在其他部门提出技术需 需求，及时完善，并做 求时，及时配合支持， 好相关培训 并做相关培训 迟到\早退、病事假率超 过1%
6
考勤情况
全勤无迟到早退
4
10
10%
旷工1次
4
5
5%
消极被动不负责任
3
3.75
5%
理解领导意图，主动为 只考虑本职工作，对其 不推不动，但求自己方 领导分担责任，帮助同 他事情不闻不问 便合适 事解决问题 遵守规章制度，能规劝 有时违反规章制度，服 不遵守规章制度，不服 他人做好工作，服从领 从领导的安排 从领导安排，我行我素 导安排 能及时发现问题，对一 能发现问题，但拖拖拉 看不到问题，遇到问题 般问题能作出决断 拉，解决很慢 束手无策 思维较清晰、准确，反 思维较清晰，但呆板、 思维混乱，反应迟钝， 应较快。无较大判断失 片面，有时判断，有失 逻辑性差。经常判断失 误。 误。 误。
3
3.75
5%
3
3.75
5%
3
3.75
5%
3
3.75
5%
思维较清晰、准确，反 思维较清晰，但呆板、 思维混乱，反应迟钝， 应较快。无较大判断失 片面，有时判断，有失 逻辑性差。经常判断失 误。 误。 误。 工作效率较高。 有时需要催促，效率一 办事拖拉，经常需要催 般 促 基本完成规定目标 没有完成规定目标
网络管理员考核指标 被考核人：
评分标准（详细描述各档需达到的业绩标准） 编号 考核指标 指标定义及描述
IT相关设备的维护和管 理，处理PC及周边设备 的相关问题 员工电脑帐号、OA、邮 箱P分配并与管理
4
卓越 优秀
3
1
桌面维护
卓越
优秀
2
网络维护
确保公司网络的畅通， 可用性最大化 IT设备零件的管理，更 换与发放。坏旧零件的 维修与报废。新配件的 领用与安装。 服务器硬件管理维护以 及应用监管，机房的日 常管理与维护，对录音 、监控、门禁、广播等 做定期检修 资产借还有序，对校区 IT财产的借还如摄像机 、相机、加密狗等 按时保质保量制作各类 视频，对校区内的影像 文件、文稿的安全管理 有序 在现有设备技术的范围 内对其他部门技术需求 的支持
5%
良好
合格
不合格
3
3.75
5%
良好
合格
不合格
4
15
15%
在其他部门提出技术需 在其他部门提出技术需 在其他部门提出技术需 求时，及时配合支持， 求时，仅配合支持，勉 求时，未配合完成受到 未做相关培训 强完成 投诉 迟到\早退、病事假率超 迟到\早退、病事假率超 过2% 过3% 有一定的责任心并敢于 有时责任心强，但多数 对自己的工作负责，知 情况下缺乏责任心 错就改
3
3.75
5%
3
3.75
ห้องสมุดไป่ตู้
5% 5%
比规定目标完成较好
3
3.75
薪资参照此考核分数进行定级,当月考评分数在考核分数85分以上领取A级，75分-84分领取B级，65- 当期 总分：
88.75
理员考核指标
2016 年 4月
本期 得 汇总 得 权重 分 分
4 5 5%
的业绩标准） 2
良好 合格
1
不合格
0
良好
合格
不合格
4
5
5% 10%
公司内部网络可用率高 公司内部网络可用率基 公司内部网络可用率低 于99% 本满足于99% 于99% 良好 合格 不合格
4
10
4
5
5%
良好
合格
不合格
3
3.75