猎人与狗的故事
猎 人 与 猎 狗 的 故 事
猎人与猎狗的故事有一天，猎人带着一只猎狗到森林中打猎。
猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪儿去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目的完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
”这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看着别人吃骨头，自己却干看着。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？”猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。
反正，按您的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必费那么大的力气去抓大兔子呢？”猎人明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量都远远超过了以往，猎人很开心。
遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越厉害。
这又是咋回事呢？于是猎人又去问猎狗。
猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等以后我们老了，抓不动兔子了，您还会给我们骨头吃吗？”猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制，规定：每只猎狗每月捉到的兔子达到一个规定的量以后，多余部分可以转化为骨头的贮存，将来老了，捉不到兔子了，就可以享用这些贮存。
猎人与狗的故事
3、只要为他定时定量供给兔子，就分享股权，能 得到企业X%旳股份。分享利润，合作经营。这 实在是太有诱惑力了。猎狗们都觉得终于有机会 做企业旳主人了，不用在忍受猎人呼来唤去旳不 快。
对于人力资源管理来说， 绩效管理实在太主要了！
这一招果然有用,猎狗们纷纷去 努力追兔子,因为谁都不乐意看 着别人有骨头吃,自已没旳吃 。
慢慢旳,大家都发觉了这个窍门，大家都去捉小兔子了。
猎人觉得这些猎狗旳技术但是关，于是专门针对他们 开办了“怎样迅速捕获大兔子”旳专业训练。
经过训练之后，猎人发觉猎狗捉旳兔子依然质量不高。
猎人就问猎狗这是为何呢？
但是过了一段时间,猎人发觉,猎狗们捉兔子旳 数量又少了,而且越有经验旳猎狗,捉兔子旳数 量下降旳就越厉害。于是猎人又去问猎狗。
猎狗说
我们把最佳旳时间都贡献 给了您,主人,但是我们伴 随时间旳推移会老,当我们 捉不到兔子旳时候,您还会
给我们骨头吃吗?
连续旳鼓励引起长久旳动力
猎人做了论功行赏旳决定。分析与汇总了全部猎狗捉 到兔子旳数量与重量，要求假如捉到旳兔子超出了一 定旳数量与重量后,虽然捉不到兔子,每顿饭也能够得 到一定数量旳骨头。
旳猎狗离开？
1、猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外 ，可取得其所猎兔肉总量旳n%，而且伴随服务 时间加长，贡献变大，该百分比还可递增，并有 权分享猎人总兔肉旳m%。
2、猎人进行了人事改革，在内部提升能力 强旳猎狗，为抓兔主任，猎兔总监、首席猎兔犬， 并授予一定旳权力，如招狗权、骨头分配权等。 给业绩高旳猎狗颁奖、发证，为抓兔红旗手，抓 兔教授，请其巡回讲演、并由政府高层接见。这 一切对这些猎狗来说，这比多吃两根骨头愈加受 用，效果很好，猎狗们纷纷强烈要求重归猎人。
猎人与狗(寓言)
猎人与狗（寓言）猎人与狗（寓言）企业管理者常常会遇到这样一些困惑：为什么员工很难像老板一样全力以赴的工作？为什么优秀人才难以留住？为什么员工的工作积极性难以持久？下面的故事也许能为大家解惑：有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说："你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
"猎狗解释说："你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
"这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭"大锅饭"，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招,果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看见别人吃骨头，自己却干看。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗："最近你们抓的兔子怎么越来越小了？"猎狗们说："大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。
反正，按你的规定，大的小的奖励都样，我们又何必要费那么大的力气，去抓大兔子呢？猎人终于明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量，都远远超过了以往，猎人很开心。
遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越历害。
猎人与狗的故事
我们这么努力，只得到 几根骨头，而我们捉的 猎物远远超过了这几根 骨头。我们为什么不能 给自己捉兔子呢？
于是,有些技术好的猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了...
问题Biblioteka （1）读了上述案例后，你有什么感受？ （2）你认为猎人应采取什么措施来避免“成熟” 的猎狗离开？
1、猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外， 可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时 间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分 享猎人总兔肉的m%。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了. 猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的 数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数 量下降的就越厉害。于是猎人又去问猎狗。 我们把最好的时间都奉献 给了您,主人,但是我们随 着时间的推移会老,当我们 捉不到兔子的时候,您还会 给我们骨头吃吗?
2、猎人进行了人事改革，在内部提升能力 强的猎狗，为抓兔主任，猎兔总监、首席猎兔犬， 并授予一定的权力，如招狗权、骨头分配权等。 给业绩高的猎狗颁奖、发证，为抓兔红旗手，抓 兔专家，请其巡回讲演、并由政府高层接见。这 一切对这些猎狗来说，这比多吃两根骨头更加受 用，效果很好，猎狗们纷纷强烈要求重归猎人。
慢慢的,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小兔子了。
猎人以为这些猎狗的技术不过关，于是专门针对他们 开办了“如何快速捕捉大兔子”的专业训练。
经过训练之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高。
猎人就问猎狗这是为什么呢？
猎狗们说
反正没有什么大的 区别,为什么费那 么大的劲去捉那些 大兔子的呢?
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉 到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎 狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一 段时间内的待遇。
猎人与狗励志故事
猎狗与兔子目标====一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"动力====这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?长期的骨头==========猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?"骨头与肉兼而有之================猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
猎人与猎狗之间的故事
猎人与猎狗之间的博弈一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
猎人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快很多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。
”猎人想，猎狗说的对。
我要想得到更多的猎物，就的想个好办法。
于是，猎人买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。
抓不到兔子的就没有饭吃。
这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有的吃。
过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别，为什么要去抓大的呢？猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。
而采用每过一段时间，就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。
但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。
而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降的越厉害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉贤给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们抓不到兔子的时候，你还会给我们骨头吃吗？猎人决定，论功行赏，分析与汇总了所有猎狗抓到的兔子的数量与重量，规定如果抓到的兔子超过了一定的数量后，即使抓不到兔子，每顿饭都可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力达到猎人规定的数量。
终于，一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这其中，有一只聪明的猎狗对猎狗们说：“我们这么努力，只是得到了几根骨头，而我们抓的猎物却远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己抓兔子呢？“于是，有些猎狗离开了猎人，自己抓兔子去了。
猎人与狗(寓言)
猎人与狗（寓言）猎人与狗（寓言）企业管理者常常会遇到这样一些困惑：为什么员工很难像老板一样全力以赴的工作？为什么优秀人才难以留住？为什么员工的工作积极性难以持久？下面的故事也许能为大家解惑：有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说："你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
"猎狗解释说："你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
"这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭"大锅饭"，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招,果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看见别人吃骨头，自己却干看。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗："最近你们抓的兔子怎么越来越小了？"猎狗们说："大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。
反正，按你的规定，大的小的奖励都样，我们又何必要费那么大的力气，去抓大兔子呢？猎人终于明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量，都远远超过了以往，猎人很开心。
遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越历害。
猎人与猎狗的故事启发
猎人与猎狗的故事启发《猎人与猎狗的故事启发》嘿，咱今天来讲讲猎人与猎狗的故事哈，可有意思了呢！话说有个猎人啊，养了一群猎狗。
这猎人呢，就指望着这些猎狗给他抓猎物呢。
有一天，猎人带着猎狗们去打猎。
那场面，可热闹了。
猎狗们汪汪叫着，撒开腿就往前冲。
结果呢，找了半天，啥也没逮着。
猎人就不乐意了，对着猎狗们就喊：“你们咋回事啊，连个兔子都抓不到！”猎狗们也委屈啊，它们说：“这猎物太难找啦！”后来啊，猎人想了个办法，说要是猎狗抓到了猎物，就给它们奖励。
嘿，这办法还真灵，猎狗们一下子就来劲了，跑得更快了，抓的猎物也多了起来。
但是呢，时间长了，猎狗们又不乐意了。
为啥呀？因为它们觉得这猎人给的奖励不够多呀。
它们就跟猎人抱怨：“你看我们这么辛苦，就给这点奖励，太不够意思啦！”猎人一听，也觉得有道理，就又增加了奖励。
从这个故事里啊，咱能得到不少启发呢。
你看，就像咱平时工作一样，要是没有点动力，那可不就没干劲嘛。
这奖励就像是那动力，能让咱更努力地去做事。
而且啊，这奖励还得给够，不然人家可不干呢！哈哈！还有啊，这猎人和猎狗之间也得相互理解。
猎人不能光想着让猎狗干活，也得关心关心它们。
猎狗呢，也得明白猎人的不容易。
就像咱和老板、同事之间，都得互相体谅，这样才能把事情做好呀。
哎呀，说了这么多，其实就是想告诉大家，不管是打猎还是做其他事，道理都是一样的。
咱得找到那个让自己有动力的点，然后努力去干。
同时呢，也要和身边的人好好相处，互相支持。
怎么样，我这故事讲得不错吧！哈哈，希望大家都能像故事里的猎人和猎狗一样，找到属于自己的快乐和成功！好啦，就说到这啦，下次再给你们讲别的好玩的故事哟！。
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猎人就问猎狗这是为什么呢？ 猎人就问猎狗这是为什么呢 为什么
猎狗们说
反正没有什么大的 区别, 区别,为什么费那 么大的劲去捉那些 大兔子的呢? 大兔子的呢?
激励导致动力
猎人经过思考后, 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉 到兔子挂钩,而是采用每过一段时间, 到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎 狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗, 狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一 段时间内的待遇。 段时间内的待遇。
1、猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外， 可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时 间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分 享猎人总兔肉的m%。
2、猎人进行了人事改革，在内部提升能力 猎人进行了人事改革， 猎人进行了人事改革 强的猎狗，为抓兔主任，猎兔总监、首席猎兔犬， 强的猎狗，为抓兔主任，猎兔总监、首席猎兔犬， 并授予一定的权力，如招狗权、骨头分配权等。 并授予一定的权力，如招狗权、骨头分配权等。 给业绩高的猎狗颁奖、发证，为抓兔红旗手， 给业绩高的猎狗颁奖、发证，为抓兔红旗手，抓 兔专家，请其巡回讲演、并由政府高层接见。 兔专家，请其巡回讲演、并由政府高层接见。这 一切对这些猎狗来说， 一切对这些猎狗来说，这比多吃两根骨头更加受 效果很好，猎狗们纷纷强烈要求重归猎人。 用，效果很好，猎狗们纷纷强烈要求重归猎人。
就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常 就这样过了一段时间,问题又出现了. 难捉到,小兔子好捉. 难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和 捉到小兔子得到的骨头差不多, 捉到小兔子得到的骨头差不多,有一些猎狗们善于 观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。 观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。 这一招果然有用,猎狗们纷纷去 这一招果然有用, 努力追兔子, 努力追兔子,因为谁都不愿意看 着别人有骨头吃, 着别人有骨头吃,自已没的吃 。
一只牧羊在旁讥笑说 你们两个之间小 的反而跑得快得 多！
猎狗回答说
我仅仅为了一顿 你不知道我们两 饭而跑， 饭而跑，他却是 个的跑是完全不 为了性命而跑呀！ 为了性命而跑呀！ 同的！ 同的！
猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得 猎人想:猎狗说的对啊, 到更多的猎物, 到更多的猎物,得想个好法子 。 于是,猎人又买来几条猎狗, 于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能 够在打猎中捉到兔子的, 够在打猎中捉到兔子的,就可以得到 几根骨头,捉不到的就没有饭吃. 几根骨头,捉不到的就没有饭吃.。
猎狗说
我们把最好的时间都奉献 给了您,主人, 给了您,主人,但是我们随 着时间的推移会老, 着时间的推移会老,当我们 捉不到兔子的时候, 捉不到兔子的时候,您还会 给我们骨头吃吗? 给我们骨头吃吗?
持续的激励引发长期的动力
猎人做了论功行赏的决定。 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉 到兔子的数量与重量， 到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一 定的数量与重量后,即使捉不到兔子, 定的数量与重量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得 到一定数量的骨头。 到一定数量的骨头。
猎人与狗的故事
有一个人决定要做一个出色的猎人，因此他找了一 有一个人决定要做一个出色的猎人， 健壮、凶猛、反应迅捷的猎狗来和他一起创业 的猎狗来和他一起创业。 条健壮、凶猛、反应迅捷的猎狗来和他一起创业。
但是，这条狗实在是 但是，这条狗实在是……
猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他， 猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他， 追了很久竟然没有捉到！ 追了很久竟然没有捉到！
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了. 猎人很开心。 猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的 但是过了一段时间,猎人发现, 数量又少了,而且越有经验的猎狗, 数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数 量下降的就越厉害。于是猎人又去问猎狗。 量下降的就越厉害。于是猎人又去问猎狗。
慢慢的,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小兔子了。 慢慢的,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小兔子了。
猎人以为这些猎狗的技术不过关， 猎人以为这些猎狗的技术不过关，于是专门针对他们 开办了“如何快速捕捉大兔子”的专业训练。 开办了“如何快速捕捉大兔子”的专业训练。
经过训练之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高。 经过训之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高。
猎狗们都很高兴，大家都努力去 猎狗们都很高兴， 达到猎人规定的数量。 达到猎人规定的数量。一段时间 过后， 过后，终于有一些猎狗达到了猎 人规定的标准。 人规定的标准。
这时， 这时，其中有一只猎狗说
我们这么努力，只得到 我们这么努力， 几根骨头， 几根骨头，而我们捉的 猎物远远超过了这几根 骨头。 骨头。我们为什么不能 给自己捉兔子呢？ 给自己捉兔子呢？
于是,有些技术好的猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 于是,有些技术好的猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了...
问
题
（1）读了上述案例后，你有什么感受？ ）读了上述案例后，你有什么感受？ （2）你认为猎人应采取什么措施来避免“成熟” ）你认为猎人应采取什么措施来避免“成熟” 的猎狗离开？ 的猎狗离开？
3、只要为他定时定量供给兔子，就分享股权，能 得到公司X%的股份。分享利润，合作经营。这 实在是太有诱惑力了。猎狗们都以为终于有机会 做公司的主人了，不用在忍受猎人呼来唤去的不 快。
对于人力资源管理来说， 绩效管理实在太重要了！