供应商选择管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度一、供应商挑选供应商的挑选是企业采购活动的关键环节，影响着企业的采购成本、质量和交付能力。
供应商挑选的主要步骤包括供应商信息的收集、供应商的初步筛选、供应商的深入调查和供应商的最终确定。
1. 供应商信息的收集：包括行业内的供应商信息，通过网络、展会、业务接洽等方式收集。
供应商信息的收集：包括行业内的供应商信息，通过网络、展会、业务接洽等方式收集。
2. 供应商的初步筛选：根据供应商的资质、信誉、产品质量、服务水平、价格等因素进行初步筛选。
供应商的初步筛选：根据供应商的资质、信誉、产品质量、服务水平、价格等因素进行初步筛选。
3. 供应商的深入调查：对初步筛选出的供应商进行深入的调查和评估，包括财务状况、生产能力、管理水平、技术能力等。
供应商的深入调查：对初步筛选出的供应商进行深入的调查和评估，包括财务状况、生产能力、管理水平、技术能力等。
4. 供应商的最终确定：综合考虑所有因素，选择最优的供应商。
供应商的最终确定：综合考虑所有因素，选择最优的供应商。
二、供应商评价供应商评价是对供应商的综合评估，包括质量、价格、交货、服务、信誉等方面的评价。
评价的主要步骤包括制定评价标准、收集评价数据、进行评价分析和形成评价报告。
1. 制定评价标准：根据企业的具体需求，制定出具体、明确、可量化的评价标准。
制定评价标准：根据企业的具体需求，制定出具体、明确、可量化的评价标准。
2. 收集评价数据：通过供应商自我评价、企业内部评价、第三方评价等方式，收集相关的评价数据。
收集评价数据：通过供应商自我评价、企业内部评价、第三方评价等方式，收集相关的评价数据。
3. 进行评价分析：根据收集的数据，进行综合分析，得出供应商的评价结果。
进行评价分析：根据收集的数据，进行综合分析，得出供应商的评价结果。
4. 形成评价报告：根据评价结果，形成评价报告，并给予供应商反馈。
形成评价报告：根据评价结果，形成评价报告，并给予供应商反馈。
合格供应商选择与管理制度
合格供应商选择与管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院内各项物资采购与供应工作，保证医院物资的质量和供应的连续性，提高医院的运行效率和服务质量，特订立本《合格供应商选择与管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部物资的采购与供应工作。
第三条定义1.合格供应商：指符合医院规定的技术、质量、价格、信用等方面的要求，能够供应符合医院需求的物资，并具有良好的服务态度和合作精神的供应商。
2.不合格供应商：指违反法律法规、规章制度或者与医院存在争议，并被医院认定为无法连续合作的供应商。
第二章合格供应商的选择第四条供应商资质审查1.医院将依据采购物资的特点和需要，订立相应的供应商资质评审标准，并在采购公告中明确公开。
2.供应商须供应相关的资质证明、产品质量认证以及合作过的其他医疗机构的合同和服务评价等料子，供医院进行资质审查。
3.医院将依据供应商的资质审查结果，综合评估其产品质量、业绩、信用等方面的信息，进行初步筛选。
第五条供应商竞争性谈判1.医院选定初步筛选的供应商后，将通过竞争性谈判的方式与供应商进行深入沟通，了解其产品质量、价格、交期、售后服务等具体要求。
2.经过竞争性谈判，医院将对供应商进行评估，并选择最优供应商。
第六条合同签订1.医院与选定的供应商将签订正式的供应合同，合同内容包含但不限于合作期限、采购物资清单、价格、交货方式、退换货规定、质量保证等条款。
2.供应商在合同中应承诺供应符合质量标准及时交付、完善售后服务等内容。
3.医院可依据需要选择对供应商进行定期评估，并及时与供应商进行合同续签或解除合同。
第三章合格供应商的管理第七条供应商绩效评估1.医院将对合作的供应商进行定期或不定期的绩效评估，重点考察供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等方面的表现。
2.绩效评估将依据肯定的评分标准进行，评分结果将作为供应商合同续签、停止合作或纳入黑名单的依据。
第八条供应商服务监督1.医院将建立供应商服务监督制度，对供应商的服务质量进行监督和检查。
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度一、引言本制度旨在规范公司供应商的选择、评审及退出流程，保证供应链的稳定性，确保供应商的质量和服务水平。
二、供应商选择流程1. 供应商资源的收集：通过市场调研、推荐、招投标等方式收集供应商资源。
供应商资源的收集：通过市场调研、推荐、招投标等方式收集供应商资源。
2. 资质审查：对供应商的法人资质、经营状况、生产能力、服务质量等进行全面审查。
资质审查：对供应商的法人资质、经营状况、生产能力、服务质量等进行全面审查。
3. 现场考察：对供应商的生产工艺、管理制度、质量控制体系、售后服务等进行现场考察。
现场考察：对供应商的生产工艺、管理制度、质量控制体系、售后服务等进行现场考察。
4. 供应商评估：综合考量供应商的财务状况、信誉、产品质量、交货期、价格等因素进行评估。
供应商评估：综合考量供应商的财务状况、信誉、产品质量、交货期、价格等因素进行评估。
三、供应商评审流程1. 定期评审：公司应每年对合作供应商进行一次全面的评审，以确保供应商的质量和服务水平。
定期评审：公司应每年对合作供应商进行一次全面的评审，以确保供应商的质量和服务水平。
2. 评审内容：评审内容包括供应商的产品质量、交货时间、服务态度、售后服务、价格等。
评审内容：评审内容包括供应商的产品质量、交货时间、服务态度、售后服务、价格等。
3. 评审结果：评审结果将决定公司与供应商的合作关系，如果供应商的评审结果不满足合作标准，公司将调整合作策略。
评审结果：评审结果将决定公司与供应商的合作关系，如果供应商的评审结果不满足合作标准，公司将调整合作策略。
四、供应商退出机制1. 退出条件：如果供应商连续三次评审结果不满足公司的合作标准，或者供应商存在严重的商业道德问题，公司将启动供应商退出机制。
退出条件：如果供应商连续三次评审结果不满足公司的合作标准，或者供应商存在严重的商业道德问题，公司将启动供应商退出机制。
2. 退出通知：公司将以书面形式通知供应商退出，通知内容包括退出原因和退出时间。
供应商选择管理制度
供应商选择管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，供应商的选择对于企业的发展和竞争力显得尤为关键。
为了确保选择合适的供应商，提高采购效率和降低采购风险，企业需要建立科学有效的供应商选择管理制度。
本文将从供应商评估和筛选、合同管理、持续改进与监控等方面探讨供应商选择管理制度的要点和实施方法。
二、供应商评估和筛选1. 供应商准入评估在选择供应商之前，企业需要对潜在供应商进行准入评估，评估其能力和资质是否满足企业的需求。
评估指标可以包括供应商的质量管理体系、生产能力、物流配送能力、企业规模和信誉度等方面。
2. 供应商绩效评估除了准入评估，企业还应定期对已合作的供应商进行绩效评估，评估其在交货期、产品质量、售后服务等方面的表现。
评估结果可作为后续供应商选择的重要参考依据。
3. 供应商筛选根据准入评估和绩效评估的结果，企业可以制定供应商筛选的标准和流程。
采用多项评估，结合定量分析和定性评估相结合的方法，综合考虑供应商的各项指标，以选择最合适的供应商。
三、合同管理1. 合同起草在与供应商进行业务合作之前，企业需要起草明确的合同条款，规定供应商的权责和双方的权益。
合同应包含采购数量、交货期限、付款方式、售后服务等关键内容，并明确违约责任和解决争议的方式。
2. 合同执行与监督一旦业务合作达成，企业需要严格执行合同约定，并进行监督。
确保供应商按时按质地完成交货，履行合同义务，并进行相应的验收和结算工作。
同时，对供应商采取定期巡查、随机抽查等措施，确保供应链的稳定性和可靠性。
四、持续改进与监控1. 供应商绩效评估的持续改进为了提高供应链的效率和稳定性，企业需要建立完善的供应商绩效评估体系，并根据评估结果对供应商进行激励和约束。
同时，企业还应与供应商保持良好的沟通合作，共同解决供应链中的问题和挑战。
2. 监控供应链风险供应链中存在各种潜在的风险，如原材料供应不稳定、供应商破产等。
企业需要建立供应链风险监控机制，及时发现和应对风险，保障业务连续性。
供应商选择及评价管理制度
供应商选择及评价管理制度一、概述供应商选择及评价管理制度是指企业在采购过程中对供应商进行综合评价和管理的一套规范化管理机制。
通过建立合理的供应商选择及评价制度，可以确保企业能够选取到具备良好产品质量、价格合理、交货准时等条件的供应商，以提高企业的采购效率和质量，降低采购成本，进而提升企业竞争力和盈利能力。
二、供应商选择1.供应商申请供应商可以通过填写企业供应商申请表向企业主动申请成为合作伙伴。
供应商申请表中应包含供应商的基本信息、生产工艺与能力、质量管理体系、环境保护情况等内容，以便企业能够对供应商进行初步筛选。
2.供应商初步评估企业需要对申请供应商进行初步评估，主要包括供应商的信誉度、经营稳定性、生产能力等方面的评估，以确定是否符合企业的要求。
评估结果将有利于企业筛选出合适的供应商作为潜在合作伙伴。
3.技术审核对通过初步评估的供应商，企业可以对其进行技术审核，包括对供应商的生产工艺、设备设施、人员技术水平等进行审核，以确保供应商具备所需的技术能力。
4.供应商现场考察在完成初步评估和技术审核后，企业可以对潜在供应商进行现场考察，包括对供应商生产车间、产品质量控制措施、仓储能力、环保措施等方面进行考察，以确保潜在供应商具备满足企业需求的条件。
5.供应商评审企业可以根据潜在供应商的申请材料、审核结果和现场考察情况进行供应商评审，包括对供应商的规模、信誉度、产品质量、价格等方面进行综合评价，以确定最终的合作伙伴。
三、供应商评价1.供应商绩效评估企业应定期对供应商进行绩效评估，包括对供应商的交货准时率、产品质量稳定性、价格稳定性、售后服务等方面进行综合评价。
评估结果将有助于企业对供应商的长期合作意愿进行判断。
2.供应商改进计划对于绩效评估较为不理想的供应商，企业应制定相应的改进计划，并与供应商沟通合作，协助其改进不足之处，以提高供应商的综合水平。
3.供应商奖惩机制企业可以根据供应商的绩效评估结果，建立供应商奖惩机制，对表现优秀的供应商予以奖励，如延长付款期限、加大采购量等；对表现较差的供应商予以惩罚，如限制采购量、调整付款方式等，以激励优秀供应商，促进供应商的持续改进。
供应商选择与审定管理制度
供应商选择与审定管理制度一、背景与目的本公司致力于建立高效、稳定、可靠的供应链体系，以确保产品质量和客户满意度。
为了确保选择和审定供应商的公平性、透亮性和合规性，特订立本《供应商选择与审定管理制度》。
本制度旨在规范供应商选择与审定的流程，确保选定的供应商能够满足公司的需求，并与之建立长期的合作关系。
二、适用范围本制度适用于全部与本公司有业务往来的供应商，包含但不限于物料供应商、设备维护供应商、服务供应商等。
三、供应商选择与审定流程3.1 供应商申请•供应商有心向与本公司建立业务合作关系的，应向采购部门递交《供应商申请表》。
•《供应商申请表》内容包含但不限于供应商基本信息、经营范围、生产本领、质量管理体系、合作经验等。
•采购部门依照公司要求进行初步评估，并进行初步筛选。
3.2 供应商评估•采购部门依据初步筛选结果，对通过初步筛选的供应商进行评估。
•评估内容包含但不限于供应商经济实力、产品质量、交货本领、售后服务等。
•评估方式可以采用文件审核、实地考察、样品测试等方法。
具体评估方式由采购部门决议。
•评估结果由评估小组进行综合评定，并形成评估报告。
3.3 供应商审定•评估报告由采购部门提交给公司高层审批。
•公司高层审批通过后，采购部门与供应商进行商务洽谈，达成合作意向，并签订《供应商合作协议》。
•采购部门在签订合作协议前，对供应商的资质进行进一步核实，确保其符合相关法律法规要求。
•签订合作协议后，供应商正式被视为我公司的合作伙伴，可参加公司的供应链管理。
四、供应商绩效评估4.1 评估主体•由采购部门负责对供应商的绩效进行评估。
•评估可以由特地的绩效评估小组或采购部门负责人进行。
4.2 评估周期•供应商绩效评估周期为一年，依照公司订立的评估时间表进行。
•采购部门依据具体情况，可以对某些供应商进行临时评估。
4.3 评估内容•评估内容包含但不限于供应商的产品质量、交货按时率、售后服务、价格竞争力等。
•评估内容应依据实际业务情况确定，并有具体的评估指标和评估方法。
供应商选择管理制度
供应商选择管理制度一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，供应链管理变得越来越重要。
在供应链中，供应商扮演着至关重要的角色，其质量、交货准时性和成本效益直接影响着企业的运作和业务结果。
为了确保选择符合企业需求的供应商，制定一套科学合理的供应商选择管理制度变得至关重要。
二、目标与原则1. 目标：在供应商选择过程中，确保能够选择到稳定、高质量、具备竞争力的供应商，最大程度地满足企业的需求。
2. 原则：a. 透明公正原则：所有选择供应商的决策应当公开、公正、透明，所有参与人员应遵守诚信原则。
b. 供应商绩效评估原则：供应商的历史绩效将是选择过程中的一个重要指标，绩效优良的供应商将优先考虑。
c. 多维度评估原则：选择供应商时，应该从多个维度进行评估，包括但不限于供应商质量、交货准时性、成本效益等。
d. 风险管理原则：选择供应商时，应评估其对企业供应链的风险影响，努力降低潜在的供应风险。
三、供应商选择流程1. 识别需求：明确企业的供应需求，包括物料种类、数量要求、质量标准等。
2. 制定评估指标：通过分析企业的要求，制定一套科学合理的供应商评估指标体系，以便于综合评估各个供应商。
3. 供应商调研：对潜在的供应商进行调研，了解其规模、技术能力、质量管理体系等情况。
4. 供应商初步筛选：根据调研结果，对供应商进行初步筛选，淘汰不符合要求的供应商。
5. 绩效评估分析：对经过初步筛选的供应商进行绩效评估，综合考虑其历史绩效、交货准时性、成本效益等因素。
6. 综合评估与决策：根据供应商的绩效评估结果，进行综合评估，并根据评估结果做出最终选择和决策。
7. 合同签订与监控：与选定的供应商签订合同，并建立监控机制，确保供应商履行合同义务并按照预期提供服务和产品。
四、风险评估与管理1. 风险评估：在供应商选择流程中，应评估供应商的风险影响，包括但不限于质量风险、交货风险和供应风险等。
针对高风险供应商，应采取相应的风险管理措施。
2. 风险管理措施：针对高风险供应商，可以采取多种措施进行管理，例如建立备选供应商网络、签订额外的服务协议或加强质量检查等。
供应商选择管理制度与流程
供应商选择管理制度与流程一、供应商选择管理制度1.供应商评估指标：需要明确供应商的评估指标，包括质量管理能力、交货准时率、价格竞争力、售后服务等方面。
评估指标的设定需要充分考虑企业的实际需求和采购目标。
2.评估程序：明确供应商评估的流程和程序，包括资格预审、报名登记、投标准备、评标、谈判等环节。
评估程序需要符合公正、公平、透明的原则，以确保供应商的选择具有科学性。
3.评估人员：明确供应商评估的参与人员和职责，以确保评估的专业性和客观性。
评估人员需要具备相应的专业背景和经验，能够进行准确的评估和决策。
4.供应商库管理：建立供应商库，对符合条件的供应商进行录入和管理。
同时，定期对供应商库进行更新和维护，淘汰不合格的供应商，确保供应商的信息是准确和有效的。
二、供应商选择管理流程1.采购需求确认：企业部门提出采购需求，并明确采购的具体要求和标准。
2.供应商筛选：根据采购要求，筛选符合条件的供应商。
可以通过供应商数据库、市场调研或公开招标等方式进行。
3.供应商背景调查：对初步筛选出的供应商进行背景调查，包括企业资质、业绩、信用等方面的核实。
可以通过查阅相关资料、拜访企业等方式进行。
4.供应商评估：对通过背景调查的供应商进行评估，按照评估指标对供应商的能力和综合实力进行综合评估，得出评估结果。
5.供应商谈判：根据评估结果，对供应商进行谈判，明确合作条件和协议内容。
谈判的内容包括订单交货期、价格、售后服务等方面。
6.签订合同：根据谈判结果，与供应商签订合同。
合同内容应包括双方的权益和义务、交货期、质量标准、付款方式等。
7.供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面的考核。
根据绩效评估的结果，对供应商进行奖惩，以促进供应商的提升和改进。
8.供应商库维护：定期对供应商库进行更新和维护，将绩效良好的供应商纳入优质供应商库，将绩效差的供应商从库中剔除。
通过建立健全的供应商选择管理制度和严格执行供应商选择管理流程，企业能够选择到合适的供应商，优化采购供应链，实现采购目标的高效实施。
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供应商选择管理制度
一:目的
选择合格供方,使供方能持续满足本公司质量标准,保证按时供货并以合理的价格和优质的服务来满足公司的各要求。
二:范围
适用于本公司所有物料的供应商.
三:管理要点
(一)：通过各种信息来源了解供应商,比如:商品目录,黄页期刊,互联网,老供应商的介绍,各类广告等.
(二)：初步对供应商进行调查、分晰、筛选，比较各个供应商的优劣,以便于企业选择适合企业实际情况的供应商常包括以下几点：
1：产品的品种,规格,质量（ROHS管制）以及价格；
2：企业的实力,规模,生产能力和技术水平；
3：企业的信用度以及管理水平；
4：产品是竟竞争性还是垄断性；
5：供应商相对于本企业的地理位置,交通状况等；
6：有没符合环境规章。
(三)：通过初步对供应商调查后,如有意向可通知供应商对该物料进行报价。
报价单一般经采购总监审核、总裁批准方可进行采购活动。
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(四)：深入对供应商进行调查、考察，到生产线、各个生产工艺、质量检验环节，看看所采购的产品能不能满足本业所具备的生产工艺条件,质量保证体系。
然后进行样品试制,试制成功后才算考察合格。
(五)：确定供应商评价和评估,向供应商发放《评估记录表》填写好后寄回本公司留档。
(六)：量化考评供应商，每月对供应商的业务考评，对供应商的成本进行分析,对其交货质量、进度、安全性、及时等各方面综合考评，具体包括：
1：批次合格率、及时率在95分以上为A级供应商；即优秀合格供方。
2：批次合格率、及时率在85-95分者为B级；即合格供方。
3：批次合格率、及时率:在85分以下为C级，C级为待改进供方。
4：若连续3次被评为C级即为不合格供方，取消其供货资格。
(七)：可让供应商早期参与新产品的开发来缩短产品开发周期，降低开发成本，改进和提高产品质量，提高研发的效性。
八）：与供应商建立良好的合作关系，使之共创双赢！
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起草何伟德06/05/08 审核：批准： .
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