园林绿化工程投标书完整版.

绿化工程工程施工招标投标文件项目编号：工程名称：投标文件内容：投标文件投标函部分投标单位： (盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 日期：年月日目录一、投标函二、法定代表人资格证明书投标函连云港市市区水工程管理处：1、根据已收到的《绿化工程招标文件》，我单位经考察施工现场和综合研究上述工程招标文件及其它有关文件以后，我方兹报价以：（大写），按上述合同主要条款、技术规范、图纸、工程量清单等要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺陷。

2、我们保证在贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在天（日历天数）内完成合同中规定的全部工程并竣工，质量等级达到。

3、我们保证中标后派出（姓名）项目经理全面负责本工程的施工，否则承担违约责任。

4、我们同意在招标文件规定的投标有效期内遵守本投标书，在此期限期满之前的任何时间，本投标书一直对我们具有约束力，并可随时被接受中标。

5、在制定和执行正式的合同协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知书，将构成我们双方之间具有约束力的合同。

年月日投标单位：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）地址：电话：传真：开户银行名称：开户户名：开户银行帐号：开户银行地址：法定代表人资格证明书单位名称：地址:姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人.为施工、竣工和保修的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

特此证明投标单位：（盖章）年月日绿化工程工程施工招标投标文件工程名称：投标文件内容：投标文件商务部分投标单位： (盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 日期：年月日目录一、投标总价二、表2-1工程项目总价表三、表2-2单项工程费汇总表四、表2-3分部分项工程量清单计价表投标总价建设单位：投标总价（小写）：人民币：元（大写）：人民币: 投标单位：（单位盖章）法定代表人：（盖章）编制时间：年月日表2-1工程项目总价表工程名称：绿化工程第1页共1页表2-2单项工程费汇总表工程名称：绿化工程第1页共1页表2-3分部分项工程量清单计价表工程名称：绿化工程第1页共1页绿化工程工程施工招标投标文件工程名称：投标文件内容：投标文件技术部分投标单位： (盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 日期：年月日目录1、表3.1 项目经理简历表2、表3.1.1 投标单位（企业）业绩表3、表3.2 主要施工管理人员表4、表3.3 主要施工机械设备表5、表3.4 项目拟分包情况表6、表3.5 劳动力计划表7、表3.6 施工组织设计8、表3.7 施工进度计划表表3.1 项目经理简历表表3.1.1 投标单位（企业）业绩表表3.2 主要施工管理人员表表3.3 主要施工机械设备表表3.4 项目拟分包情况表表3.5 劳动力计划表单位：人表3.6 施工组织设计编制依据及施工总体概述1 编制依据：1.1本工程的施工图纸1.2招标文件及补充说明1.3国家和地方有关规范、规程、标准法规及文件1.4施工现场勘察情况1.5公司现有可调动的资源（人力、物力、财力）等情况1.6公司现行的各项管理制度及岗位职责2 施工组织的总体概述2.1本工程主要为园林绿化种植工程,施工过程中，在保证工程质量的前提下，实行交叉式流水作业，充分利用时间和空间，合理安排施工段。

以保证整个工程优质、高效、按期完成。

2.2据上述编制依据，结合我公司的技术力量，机械设备，劳动力资源等情况，对本工程的施工组织、管理体系、施工部署、进度计划控制、施工现场平面布置、放主要的机械设备配置进行统筹安排，同时根据本工程的实际情况尽可能的采用最新的施工技术及施工工艺，以达到缩短工期，降低工程成本的目的。

2.3《施工组织设计》作为该工程施工管理工作中的指导性文件，贯穿整个施工管理过程中，达到优质、高效的完成本次施工任务。

三、采用的技术规范（规程）和标准«江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）»现行国家建筑施工及验收规范及«工程建设标准强制性条文»（DB32／293－313－1999共21册）工程概况1工程名称：2工程地点：3建设单位：4招标范围：绿化种植施工及养护管理5要求质量标准：6招标工期要求：竣工；日历工期天。

7承包方式：包工包料。

施工准备1 人员准备:1.1为确保绿化工程的顺利完成，我公司将成立以总经理及三总师组成的工程总指挥部，以便加强对该工程的协调监控。

1.2指派责任心强、技术过硬、有丰富施工管理经验的项目经理为该项工程的项目经理，负责该项工程施工的具体实施。

同时总部还将选派技术好经验丰富的质量员、安全员、材料员、设备计划管理员等人员成立项目经理部。

同时，针对本工程特点，制定分工明确、责权清晰的岗位目标责任制，使项目部成员明确自身职责，从而为该工程按时、优质完成打下强有力的组织保证基础。

1.3为确保工程的质量和进度，在工程施工期间，工程总指挥部将定期和不定期检查工作, 对施工全过程进行监督。

以便随时发现问题，帮助项目经理部解决问题。

2 技术准备:2.1工程总指挥部技术负责人要组织项目经理部成员对图纸进行详细会审，充分理解设计意图和要求，以确保工程的景观效果。

2.2在会审图纸的基础上，项目经理组织技术员、施工员对现场反复勘察，熟悉工地情况和地下管线情况，为施工作好充分的准备。

2.3施工之前组织对各级施工人员的技术培训和安全培训，以保证投入使用的工人的技术水平满足工程需要。

针对本工程的特殊性要求，详细地进行交底。

2.4编制切实可行的工程施工方案。

2.5编制切实可行的项目计划，严格按照计划施工，以便对每一道工序进行控制。

对特殊工序编制单独的施工计划，并在施工过程中进行控制。

2.6熟悉施工图纸和相关设计资料，编制施工图预算和施工预算。

2.7根据工程量清单，套用劳动定额，算出每个分项工程所需人工、机械、材料，编制人工需用计划、材料供应计划。

3 材料供应准备：材料供应是施工顺利进行的重要保障，必须在施工前做好充分准备以保证施工按时优质完成。

3.1根据本工程对各类施工材料的需要计划，分别落实货源，要做深入细致的调查研究，遵循“质量第一、信誉第一”的原则，组织优质货源。

3.2外调苗木保证附有“植物检疫证明”，并证明来源、规格、质量。

3.3施工材料进场前将材料及相关证明报请监理工程师及业主检验，经双方验收同意后再进行施工。

3.4对于特殊的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交报告书，在经设计方同意后方能进场使用。

3.5保证材料供应的渠道通畅，各类材料按施工进度陆续进场，以满足连续施工的需要。

4 施工现场准备:施工现场的准备工作，主要是为了给工程施工创造有利的施工环境。

其具体内容如下：4.1做好施工场地的控制网测量，编制科学合理的施工平面布置图，做好材料堆放地点、工人休息场所、临时办公场所等临时设施的布置工作。

4.2搞好三通一平（路通、水通、电通、平整场地）。

做好雨季施工安排，按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施建设工作和技术准备工作。

项目部人员配备、人力资源使用计划及机具使用计划1 项目经理部设置现场设项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责及施工技术人员组成。

项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权负责。

技术负责人负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故处理，主持竣工报告编写等工作。

具体人员安排见表3.2 主要施工管理人员表。

2 项目经理及各部门职责2.1项目经理职责2.1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2.1.2确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

2.1.3及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更协议决策等。

2.1.4负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

2.1.5负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

2.1.6与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排扰解难，确保建设单位利益。

2.1.7主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建设单位批令落实到各项管理工作中去。

2.1.8积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2.2项目工程师职责2.2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。

2.2.2与设计、监理保持经常沟通，保持设计、监理的要求与指令各工序专业中贯彻实施。

2.2.3组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，确保本项目施工顺利进行。

2.2.4组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格材料设备坚决退货，保证不让不合格产品用于本工程。

2.2.5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

2.3施工员职责2.3.1编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

2.3.2对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2.3.3合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

2.3.4负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

2.3.5负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

2.3.6强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

2.3.7严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

2.3.8负责项目部《施工日记》的记录工作。

2.4质检员职责2.4.1按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工件。

2.4.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

2.4.3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，等其进行整改后再行检查验收。

2.4.4负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，建立技术操作工人的技术档案。

2.4.5负责整个工程分项分部的质量评定及质监站的对口联系。

2.5安全员职责2.5.1负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。