职业中介工作流程图
房产中介操作流程图
第一章商圈经营管理何谓商圈精耕经营房产中介在特定市场区域中，负责市场调查、分析、规划、充分掌握市场情报资料，并随时通过掌握的商圈内的资料拟定商圈区域内的行销策略，做到有系统的开发和行销，用以达到和产生在特定区域内经营的最高绩效。
房产中介实际营运中，在其特定的市场商圈区域内可以是一家店或多家店在经营。
商圈精耕其实也是中介门店和经纪人的基础作业之一，通过划定周边的商圈和社区、大楼，然后对其进行精耕细作，从一般的对周边楼盘社区的交通、商业网点、教育设施等的了解，到熟悉楼盘的住户数、入住率、物业费再到楼盘的投资、入住状况等等，总之要求经纪人对楼盘的一切都要了如指掌，烂熟于胸。
商圈精耕对门店和经纪人的益处是显而易见的，通过商圈精耕，在客户询问相关社区大楼信息时，经纪人对社区大楼信息的对答如流将充分展现经纪人的专业素养和服务品质，从而在客户心目中树立起专业、敬业的经纪人形象。
并且，对于大部分需求客户而言，他们的目标往往相当明确，常常会直接指定想求租求购的意向楼盘社区，而经纪人通过商圈精耕将大大缩短开发客户指定楼盘社区的时间，并使房产交易的配对率得到明显提高。
商圈精耕经营实施的原则1、区域范围力求细化2、特性分析必须确认3、商圈与社区相结合4、实施必须保持持续5、计划、执行、检查完全落实商圈精耕经营的步骤1、划分商圈范围：以某一个中心点将东西南北以主要道路作为分区架构，确定商圈名称、商圈分类、商圈范围；2、实地勘察其范围内地理环境，并明确搜集该商圈区域内重要行政机关、商业中心、市场、学校、医院、银行、公园绿地、主要道路、公交线路、著名或标志性建筑物等信息资料；3、实地勘察其范围内的社区、大楼地理环境，包括道路、街、巷、弄、号，明确社区大楼配套设施、绿化、建造年代、物业费用、居住户数等等信息资料；4、绘制和整理商圈图片资料内容：▲主要建筑物：每栋楼需标示楼高，7层楼以上应标注大楼名称。
▲门牌：街角和巷道两旁，应注明门牌号码。
16个人力资源工作流程图，从员工入职到离职，内容很全、收藏备用
16个人力资源工作流程图，从员工入职到离职，内容很全、收藏备用人力资源部门是企业中相当重要的一部分，它直接影响了每个企业的运作是否健康。
这是一份内容很全的人力资源工作流程图。
从员工入职到离职的各个模块入手，详细地梳理各个工作流程。
其中包括：•员工入离职流程；•HR招聘流程；•绩效考核以及评估流程；•薪酬操作流程；•福利-社保流程；•岗位调整流程；•人才储备流程；•劳动合同签订流程等。
精确到每一个容易被你忽视的环节！人力资源包含内容一、人力资源部工作流程总图人力资源部工作流程总图流程图二、员工进入-退出公司轨迹员工进入-退出公司轨迹流程图三、招聘流程招聘流程图四、绩效管理-考核绩效管理-考核流程图五、绩效管理-评估绩效管理-评估流程图六、薪酬操作流程薪酬操作流程图七、福利-社保福利-社保流程图八、奖惩奖惩流程图九、岗位调整岗位调整流程图十、人才储备人才储备流程图培训员工培训流程图十一、劳动合同劳动合同流程图十二、入职入职流程图十三、试用转正试用转正流程图十四、考勤考勤十五、休假休假流程图十六、档案档案流程图十七、离职离职流程图一位优秀的HR，不仅要处理好细枝末节的工作，也要梳理好整体工作，有全局观。
不过，工作多了难免会有疏漏，这时候，就可以参考“人力资源工作流程图”，更好地完善工作哦！管理者的水平决定了团队的水平，想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、文案”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
超详细的人力资源部工作流程图
超详细的人力资源部工作流程图
导语
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
这里为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图。
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理-评估
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
岗位调整
人才储备
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案
离职。
房产中介操作流程图
第一章商圈经营管理何谓商圈精耕经营房产中介在特定市场区域中，负责市场调查、分析、规划、充分掌握市场情报资料，并随时通过掌握的商圈内的资料拟定商圈区域内的行销策略，做到有系统的开发和行销，用以达到和产生在特定区域内经营的最高绩效。
房产中介实际营运中，在其特定的市场商圈区域内可以是一家店或多家店在经营。
商圈精耕其实也是中介门店和经纪人的基础作业之一，通过划定周边的商圈和社区、大楼，然后对其进行精耕细作，从一般的对周边楼盘社区的交通、商业网点、教育设施等的了解，到熟悉楼盘的住户数、入住率、物业费再到楼盘的投资、入住状况等等，总之要求经纪人对楼盘的一切都要了如指掌，烂熟于胸。
商圈精耕对门店和经纪人的益处是显而易见的，通过商圈精耕，在客户询问相关社区大楼信息时，经纪人对社区大楼信息的对答如流将充分展现经纪人的专业素养和服务品质，从而在客户心目中树立起专业、敬业的经纪人形象。
并且，对于大部分需求客户而言，他们的目标往往相当明确，常常会直接指定想求租求购的意向楼盘社区，而经纪人通过商圈精耕将大大缩短开发客户指定楼盘社区的时间，并使房产交易的配对率得到明显提高。
商圈精耕经营实施的原则1、区域范围力求细化2、特性分析必须确认3、商圈与社区相结合4、实施必须保持持续5、计划、执行、检查完全落实商圈精耕经营的步骤1、划分商圈范围：以某一个中心点将东西南北以主要道路作为分区架构，确定商圈名称、商圈分类、商圈范围；2、实地勘察其范围内地理环境，并明确搜集该商圈区域内重要行政机关、商业中心、市场、学校、医院、银行、公园绿地、主要道路、公交线路、著名或标志性建筑物等信息资料；3、实地勘察其范围内的社区、大楼地理环境，包括道路、街、巷、弄、号，明确社区大楼配套设施、绿化、建造年代、物业费用、居住户数等等信息资料；4、绘制和整理商圈图片资料内容：▲主要建筑物：每栋楼需标示楼高，7层楼以上应标注大楼名称。
▲门牌：街角和巷道两旁，应注明门牌号码。
中介服务流程
中介服务流程（买卖租赁）
中介服务流程（买卖、租赁），如图所示。
流程详解
1收集信息
（1）房屋信息收集、处理，做好信息分析和建议。
（2）对于公开发布的信息，在登记前应与发布人沟通，并对是否愿意为其提供相应的中介服务进行确认。
2签订委托服务协议
服务协议的签订，保证双方按协议内容执行。
3信息配对
（1）整合资源，配对信息。
（3）信息必须真实、有效，准确无误。
（4）如果双方有特殊要求，应在信息中予以说明。
4联系实地看房
联系双方，安排时间看房。
5协助成交磋商
（1）不得故意隐瞒已知晓的房屋重大瑕疵等事实。
（2）不得通过包税形式取得不当利益。
（3）不得轻易许诺，口头承诺应在力所能及的范围之内。
（4）严格审查相关材料和证明文件。
（5）产权人的丈夫、妻子，或者直系亲属不能代表房屋产权人行使相关权利。
（6）如实填写房屋成交价格，并明确相关费用的支付时间和方式。
（7）应明确房屋相关税费的种类、交纳方式、单据归属等。
6确定交易
双方以缴纳定金等方式确定交易成交。
7收取服务费用
按照服务协议内容收取相关服务费用。
职业介绍服务流程
职业介绍服务流程.1
职业介绍机构提供全面的劳动力市场信息，包括行业动态、用人单位招聘信息、职业培训信息等。
求职人员和用人单位可以根据自己的需求，自主查询和获取相关信息。
三）咨询指导
职业介绍机构为求职人员和用人单位提供就业政策法规及服务咨询、职业能力测试评估、职业生涯设计、求职及用人观念和方法指导等服务，帮助他们更好地了解就业市场和提高就业能力。
四）介绍推荐
职业介绍机构为求职人员和用人单位提供求职和用人面谈、介绍就业和推荐用人等服务，帮助他们更快地实现就业和招聘目标。
五）委托服务
职业介绍机构受用人单位委托组织招聘、受求职人员委托存放档案，以及受劳动行政部门委托，办理劳动合同鉴证及有关职业培训和社会保险等事务。
六）服务评估
职业介绍机构对服务过程和服务结果进行评估，不断提高服务质量和效率。
同时，职业介绍机构也接受社会监督和投诉举报，保障求职人员和用人单位的合法权益。
超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，很详细！
超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，
很详细！
很宝贵的资料，人力资源工作的每一环节都梳理的很清晰了，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时的能对照理一理自己手头的工作。
1.人力资源工作总图
2.员工进入-退出公司轨迹
3.关于招聘流程
4.关于绩效考核
5.关于绩效评估
6.关于薪酬操作流程
7.关于福利-社保
8.关于奖惩
9.关于岗位调整
10.关于人才储备
11.关于培训
12.劳动合同
13.关于入职
14.关于试用转正
15.关于考勤
16.关于休假
17.关于档案
18.关于离职
声明：素材源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。
超详细的人力资源部工作流程图
超详细的人力资源部工作流程图
导语
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
这里为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图。
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程，福利—社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理—评估
薪酬操作流程
福利—社保
奖惩
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案
离职。